供应商管理与采购成本控制

“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼你是否因为无法选择合适的供应商而一筹莫展

在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制难度相当大；企业采购部门面对着相关采购价格核算和成本价格控制、采购批量控制、供货商考评、供应商开发和管理等一系列的问题令人头痛甚至束手无策。

本课程将带领您了解先进的采购管理的发展趋势，一方面改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，与供应商保持良好的战略合作关系；另一方面通过课程学习采购实用可行的采购分析工具及其应用，领会垄断供应商谈判的技巧和能力。从而解决生产企业面临客户需求多变、订单周期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等一系列问题。

【课程大纲】

第一讲供应商开发与管理

供应商开发必要性

新供应商的评核和开发流程步骤

供应商开发流程分析

1、如何发现潜在供应商

2、评估潜在供应商

1）如何评估潜在供应商需要考量的因素

2）评估潜在供应商10大方式

3、厂商评估策略与方法

4、供应商选择的其他考虑

如何评估潜在供应商需要考量的因素

在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素

搜索潜在供应商

供应商的基础认证

供应商评核因素

一次性采购活动的三个阶段

1、内部需求评估

2、供应商分析

3、谈判和最终选择

重复性采购供应商认证

供应商价格评估

价格评估的11种方法

QDA案例分析

好的供应商五特点

量化加以评估

供应商绩效量化两种方案

第二讲采购成本控制

采购价格管理与分析

供应商通常依据哪些要素进行报价如何要求并分析供应商的成本分析如何运用价格分析工具来分析报价价格分析的11种方法

降低采购单价22种方式

降低采购成本的途径有哪些

案例分析

谈判技巧降低成本

【主讲嘉宾】

柳荣原日本三菱集团制造总监

中国制造业管理在线特约管理专家，

清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，

香港企业生产力协会顾问。

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，

《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务紧密结合为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过企业：

广州本田、美的电器、DELL、三一重工、蒙牛乳业、青岛啤酒、达能、中国电信、春兰集团（企业资源规划ERP）、波导科技（企业内部物流）富士施乐（中国）（物流与供应链）、韩泰轮胎（韩）（企业内部物流）深大电话有限公司（管理内部培训）、镇海炼化（企业内部物流）光明乳业（配送与物流系统），爱默生（美）（采购与供应链）

【适合对象】公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应等相关的工作人员

【时间地点】2009年7月25日上午9：00至下午17：00 佛山市南海桂城南一路桂江二中会议厅【费用投资】￥800元/位（含培训费、资料费）

报名热线：0757-