植物工厂产业园规划设计

药食康养产业园服务农众物联
一、商业模式

植物工厂在产业园中的巨大优势：
（1）为“高端药食同源类”农产品的“深加工”，持续不断地供应原材料。
（2）对“高端药食同源类”农产品进行植物工厂化“周年化”栽培种植。
（3）对“高端药食同源类”农产品进行植物工厂化“量产化”栽培种植。
（4）对“高端药食同源类”农产品进行植物工厂化“无地域化”鲜品供应。
（5）为“康养五行药膳”持续不断供应“鲜品高端药食同源”食材。
（6）为“文化旅游”持续不断供应“地域化特色”深加工旅游特色商品。
1、精准扶贫
（1）、定位精准：
立足供给侧结构调整，提供高端特异化产品，适应社会发展的多元化产品需求。
“用先富起来的消费能力，带动贫困地区富起来！”
用植物工厂针对“贫困地区”高端特异化产品进行栽培种植，针对“先富起来”人群的
多元化消费需求提供供给侧结构调整下的高端、特异、大健康类农产品及深加工产品，大幅
度提高“农业收入”，为精准扶贫提供精准产品定位、精准商业模式定位。

（2）、模型精准：
周年化原材料生产，实现了高端特异化农产品深加工体系的原材料供应，延续高附加值
的农产品再加工体系，实现利润的几何倍数增加，实现以利润为导向的产品输出；

以第一产业为基础，用第二产业的高科技加工制造和工业化生产为工具，立足第三产业
的旅游业、直销业、电商业为销售通路综合发展，最终反作用于第一产业，带动第一产业的
高速发展。

（3）、对象精准：
政策导向为扶持主体，因地制宜的精准项目为承载主体，龙头企业的托管式经营为运营
主体，农户参股为股东主体，集成创收针对布点后的利润分配为受益主体。
脱贫的对象是贫困户：成为股东的贫困户是合作社的民主化持有者，是最终利润的分配
受益者；

项目的对象是特异化资源：实现脱贫区域的特优化资源高度优化，针对其为目标纵深发
展，实现特定对象、特定特色、特定发展、特定模式的精准；

模式的对象是三合一：合一的主体是合作社，由政府、贫困户、企业三合一成立合作社，
始终发挥政策导向的能动性、贫困户脱贫致富的志愿性、企业盈利的可行性；

（4）施策精准：
因“能”施策，使政府发挥政策优势、农民发挥群众主体承载优势、项目发挥盈利性优
势、企业发挥运营优势，实现分工协作的专人专管施政策略。

农户成为股东参与到利润分配中，实现脱贫致富；
由龙头企业进行托管式建设及经营管理，实现优势能动性最大发挥；
政策及扶持方案为载体，实现以政府牵头的合作社为主体的所有制主体；
以地域化特色的底蕴为支撑，发展地域性特异化商业模式进行盈利；
2、一二三产业融合
一产是基础、二产是手段、三产是通道，反作用于一产。
一产定位：地域化、特异化、高端化、代表性、高附加值的药食同源类农作物是基础；
二产定位：用植物工厂实现难以批量化、难以周年化、难以常规化的农作物的“规模化、
量产化、周年化”；同时，利用深加工的特有配方进行工业化产品纵深加工；

三产定位：以深加工产品为依托，利用文化、旅游、康养、大健康为通道，实现高附加
值的深加工产品的全面销售获利；

由1＋2＋3=6的方式，实现第6产业；用第一产业提供原料、第二产业生成产品、第三
产业制造通道，最终实现第六产业最终获利。

由1×2×3=6的方式，实现第6产业；充分利用第三产业的能动性、针对性、准确性、
特殊性，确保获利的可行性；充分利用第二产业的科技工业手段，实现量变到质变、提高到
提升、价值翻倍，为第三产业提供优势化产品；充分挖掘第一产业的多元化体系，实现高附
加值、难以批量化培育、特定功能功效、难以或高成本才能保鲜的高端特异化农产品的规模
化产出，源源不断的为第二产业周年化供应原材料，供应第二产业鲜品深加工；最终实现第
六产业最终获利。
3、康养药食文化旅游
旅游商品承载了满足旅游者购物需求和传播旅游地形象的双重价值。一件精美的旅游商
品能激发旅游者美好回忆，显示旅游者的生活经历。可使旅游者长期保存或乐于赠送亲友，
乐于向周围社会介绍。对旅游地形象的传播是一个很好的渠道，有助于扩大旅游地的知名度。
大多数国内外游客真正感兴趣、愿购买的是那些特色鲜明、有一定档次、经济实惠的旅游商
品。特色性、纪念性、艺术性、实用性、收藏性等是旅游商品应具备的基本特征。适应旅游
者精神消费需求的旅游商品有旅游纪念品、土特产品、食品保健品、服装丝绸、陶器瓷器、
文物复制品、字画等等。

康养药食文化旅游客流量的增加，需要依托旅游产品的品牌化塑造和传播；旅游产品的
传播和销售增加，需要康养药食文化旅游客流量的增加。因此，商业模式的塑造基础是“产
品”，“产品”获利的基础是“商业模式”，康养药食文化旅游就成为了这一息息相关体系
的平台。

二、产品类型
药食康养产业园是一个整体性产品，其中包含从咨询规划、方案设计、工程施工、到后
续的运营管理，将由我司完成整体诊断分析、量身定做、全程施工、后续运营赚钱的全案服
务。

1、咨询规划
首先，根据特定区域、特定地点、特定人群、特定基础等特定条件，完成最初级的诊断
分析；其中包含优势劣势分析、栽培品种选择、市场结构分析、深加工品系确立、商业模式
设计、建设模型设计、盈利方式设计、警戒点分析、财务指标测算、可行性研究等，最终确
立咨询规划方案。

2、方案设计
利用咨询规划方案确定的方向性、战略性、可行性，根据具体情况和特定因素的影响，
详细出具方案设计规划；其中包含外形及内部设计概规详规、施工及设备方案、品种栽培技
术方案、材料能源耗损等运营方案、最优最劣及境界点方案、商业模式及盈利模式细案等，
最终确定项目的商业整体方案设计。

3、工程施工
利用方案设计进行标准化、集约化、程序化、规格化的完整施工，完成项目所须软硬件
的全部建设；其中包含整体园区、构筑物、内部设施设备、水电管网、电子化设施、软件匹
配、整体装饰装潢、人员培训及管理团队搭建等工程施工，最终实现试运营并主导生产活动。
4、运营管理
在有效期内，我司经全权负责整个园区的运营管理及盈利，完成项目的成本回收及利润
的最大化运营；其中包含商业模式的实施、备用产品及模式的开发、警戒点的控制、匹配化
商业模式的引入、整体团队的组建、品牌化的全方位宣传等，最终实现园区的盈利。

三、PPP项目的金融服务
1、建立伙伴关系：
公共部门之所以和民营部门合作并形成伙伴关系，核心问题是存在一个共同的目标：在
某个具体项目上，以最少的资源，实现最多最好的产品或服务的供给。私营部门是以此目标
实现自身利益的追求，而公共部门则是以此目标实现公共福利和利益的追求。形成伙伴关系，
首先要落实到项目目标一致之上。但这还不够，需要通过某种合作社模型，最终实现利益共
享和风险分担。

2、明确利益共享：
共享利益除了指共享PPP的社会成果，还包括使作为参与者的私人部门、民营企业或机
构取得相对平和、长期稳定的投资回报。利益共享显然是伙伴关系的基础之一，如果没有利
益共享，也不会有可持续的PPP类型的伙伴关系。因此，在PPP合作中，需要采取股权、
政府扶持运营、商业化标准市场分配、利益共享等过程。

3、执行风险共担：
伙伴关系作为与市场经济规则兼容的PPP机制，利益与风险也有对应性，风险分担是利
益共享之外伙伴关系的另一个基础。如果没有风险分担，也不可能形成健康而可持续的伙伴
关系。因此在PPP中，公共部门与私营部门合理分担风险的这一特征，是其区别于公共部门
与私营部门其他交易形式的显著标志。所以，需要采用政府立项、列后资金担保、后续约定
点回购等模式完成风险的共担。