末位淘汰制考核办法
干部考核末位淘汰制度
干部考核末位淘汰制度1. 简介干部考核末位淘汰制度是指在干部考核中，将末位的干部淘汰出局，以保证干部队伍的素质和能力。
这种制度可以激发干部的工作热情、促进干部能力的提高，提高干部队伍整体素质，从而更好地服务于人民群众。
2. 实施情况干部考核末位淘汰制度已经在中国大陆广泛实施。
具体实施细则往往由各级政府、单位内部制定。
实施的过程中，一般需要参照干部考核评分和能力表现等多方面指标来评判干部的表现，评定出最后的干部排名，然后淘汰末位的干部。
这种制度在很大程度上加强了干部队伍的质量和素质，激发了干部工作的积极性和创造性，提高了工作效率和执行力，从而更好地服务于人民群众，是一个非常有效的干部管理手段。
3. 存在的问题尽管干部考核末位淘汰制度有很多好处，但在实际实施中也存在一些问题。
比如，一些干部会在考核时出现不当的行为，试图通过不正当途径提高自己的排名等。
另外，一些单位虽然制定了相应的实施细则，但实际执行效果不尽如人意，存在管理和执行上的问题。
这表明干部考核末位淘汰制度的实施牵涉到很多方面，需要建立完善的干部考核和管理制度，不断提高干部管理和实施的水平和能力。
4. 推进思路为了进一步推进干部考核末位淘汰制度的实施，可以从以下几个方面入手：4.1 完善制度进一步完善干部考核和管理制度，强化各级干部的培训和学习，提高干部管理的水平和能力，建立科学合理、严谨规范的干部考核和管理制度。
4.2 健全机制建立干部考核和管理机制，完善各级干部考核和管理的流程和规定，确保干部考核和淘汰制度的公正、公平和透明性。
4.3 加强宣传在干部、群众中广泛宣传干部考核末位淘汰制度的好处和优势，提高干部和群众的认识和理解。
同时，加强与媒体的沟通和合作，广泛宣传干部考核和管理的实施情况和成效，提高社会公众对干部工作的信任和认可。
5. 其他干部考核末位淘汰制度是一个非常有效的干部管理手段。
在实际实施中，需要不断完善干部考核和管理制度，解决实施中存在的问题，加强宣传和推广，推动干部考核和管理工作的持续发展，使其更好地服务于社会和人民群众。
公司末位淘汰制度范本(2篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
（一）专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
（二）综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则
公司管理人员的KPI绩效考核与末位淘汰制实施细则1. 背景为了提高公司管理人员的绩效和激励他们的工作表现，公司决定引入KPI（关键绩效指标）考核制度，并实施末位淘汰制度来激励员工竞争和持续改进。
2. KPI绩效考核制度2.1 设定合理的KPI指标公司将制定合理、可衡量和具体的KPI指标，与每位管理人员进行个别协商，确保其与公司战略目标和部门目标相一致。
2.2 定期评估和反馈公司将定期对管理人员的绩效进行评估，并向其提供及时的反馈。
评估将根据KPI指标的达成情况、工作质量和项目成果等方面进行。
2.3 奖惩机制公司将设立奖励机制，对达成或超越KPI指标的管理人员进行奖励和激励。
同时，对未能达成KPI指标或表现不佳的管理人员将进行相应的惩罚。
3. 末位淘汰制实施细则3.1 设定淘汰标准公司将设定明确的末位淘汰标准，例如，根据绩效评估排名的最后若干名管理人员将被淘汰。
3.2 公平公正的评估程序公司将确保评估程序的公平公正，并遵守相关劳动法规和公司内部政策。
评估将由多位评估人员独立进行，并综合考虑各项绩效指标。
3.3 提供辅导和支持对于被列为末位的管理人员，公司将提供必要的辅导和支持，帮助他们改善绩效并有机会重新获得岗位稳定。
3.4 监督和改进公司将定期监督和评估末位淘汰制度的有效性，并根据实际情况进行必要的改进和调整，以确保其公平性和合理性。
4. 总结通过引入KPI绩效考核制度和末位淘汰制度，公司将能够激励管理人员竞争，提高工作表现，并确保管理团队的整体素质和绩效得到持续提升。
同时，公司将注重公正性和合理性，为末位管理人员提供机会改善绩效，并保证制度的有效性和可持续性。
考核末位淘汰制方案
采取多种考核方式，如360度反馈、个人述职等，使员工的表现得 到全面、客观的反映。
严格遵守考核流程
确保考核过程严谨、透明，遵循规定的程序和步骤，避免出现操作 失误或舞弊现象。
避免对员工造成过度压力
合理设置考核周期
01
选择适当的考核周期，避免过于频繁的考核导致员工产生焦虑
和压力。
Hale Waihona Puke 建立有效的员工支持机制案例三
某银行采用末位淘汰制， 加强了员工之间的竞争意 识，提高了银行的业务办 理效率和客户满意度。
应用效果评估的方法与指标
员工工作积极性
通过问卷调查、员工访谈等方式 了解员工对末位淘汰制的态度和 接受程度，以及员工的工作积极
性和工作投入程度。
公司业绩提升
通过财务数据分析、市场调研等 方式了解末位淘汰制对公司的业 绩提升情况，包括销售额、市场
考核末位淘汰制方案
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目 录
• 背景和目的 • 考核末位淘汰制的实施方案 • 考核末位淘汰制的配套措施 • 考核末位淘汰制的注意事项与风险防范 • 案例分析与应用效果评估
01
背景和目的
背景介绍
当前企业竞争环境日益激烈， 员工绩效和素质成为企业能否 取得成功的关键因素之一。
传统的考核方式存在一定局限 性，无法充分反映员工真实绩 效和贡献。
同时，需要加强对被淘汰员工的培训和转岗安置工作，避免给员工带来不必要的困 扰和压力。
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份额等指标的变化情况。
员工流失率
通过统计员工流失率，了解员工 对末位淘汰制的接受程度和对公
司未来发展的信心。
实施效果的总结与反思
实施末位淘汰制后，员工之间的竞争意识得到了提高，工作积极性和工作效率也有 了明显提升。
关于竞争上岗实施末位淘汰制的暂行办法
关于竞争上岗实施末位淘汰制的暂行办法
竞争上岗实施末位淘汰制（英文：Last In, First Out，简称LIFO）是指在人员裁员或调整岗位时，优先保留工作时间最长的员工，最后淘汰工作时间最短的员工。
下面是关于竞争上岗实施末位淘汰制的暂行办法的一些建议和要点：
1. 定义：明确竞争上岗实施末位淘汰制的定义和目的，确保全体员工对这一政策的理解和认同。
2. 公平原则：确保末位淘汰制的实施公平合理，不悖于法律法规和劳动合同的约定，使员工能够接受和理解对其工作岗位的安排。
3. 竞争机制：设立竞争机制，明确评估员工能力和绩效的标准和方法，通过考核、面试等方式来确定最终的淘汰对象。
4. 保障权益：确保淘汰员工的权益得到合理保障，提供相应的补偿和福利政策，使其能够平稳过渡到新的职业生涯。
5. 通知程序：规定淘汰程序和通知程序，及时告知淘汰员工有关淘汰的事项，确保信息透明和及时沟通。
6. 触发条件：明确何种情况下会启动竞争上岗实施末位淘汰制，例如重组、经济困难等情况下。
7. 就业辅导：为被淘汰员工提供就业辅导和职业培训机会，帮助他们重新就业或提升就业能力。
8. 监督机制：建立监督机制，确保末位淘汰制的实施符合规定，避免滥用和不公平待遇。
需要注意的是，具体的末位淘汰制办法可根据不同的公司、行业和地区的实际情况进行适当的调整和完善。
同时，要与员工充分沟通和协商，听取他们的意见和建议，以确保政策的公正和可行性。
下中末位淘汰制的考核办法
柞水县下梁中学教师末位淘汰制考核办法为促进教师不断学习，提高自身综合素质，认真扎实搞好本职工作，提高教育教学质量，同时完善学校管理运行机制，推动各项工作顺利有效展开，根据县教育局《教师综合末位淘汰制度的实施意见》（试行），结合我校具体实际，制定学校教师末位淘汰制考核办法如下：一、考核对象：男55岁（1952年12月31日前出生）、女50岁（1957年12月31日前出生）以下（不含55岁和50岁）的所有教师（因病住院治疗和正常产假者除外）。
二、考核内容：1.公益心（包括遵纪守法，师德，完成和接受工作任务的态度，参加学校的大型活动及出勤。
）。
2.教学过程。
（包括教研活动，两案一件，高效课堂开展及公开课等）3.教育教学业绩及完成工作任务的情况。
三、考核办法：1. 公益心（30分）分为以下几项进行评议定等（A、B、C）：①拥护党的各项方针政策，热爱教育工作，贯彻教育方针，无违背党和国家方针、政策的言行；具有良好的思想品德，作风正派，品行端正，考务、阅卷、成绩登记不弄虚作假；热爱学校，关心集体，爱岗敬业，互帮互助，团结协作。
服从工作安排，积极主动地承担工作任务并完成较好；（5分。
按考评组打分，分为A、B、C等次，分值为5、4、3分，其中A占40﹪，B50﹪，占10﹪C）；工作认真负责，认真备课上课，认真布置和批改作业，耐心教育和辅导学生（5分。
按教研组长和年级组长打分，分为A、B、C等次，分值为5、4、3分，其中A占40﹪，B50﹪，占10﹪C）；。
②自觉遵守国家有关法律法规，无违纪违法现象；积极参加集体活动，有集体荣誉;积极参加有关竞赛、评比活动并争取获奖。
（10分。
积极参加义务劳动一次1分；主动参加大型活动一次1分，获奖的校级1.5分，县级2分，市级2分，省级3分，国家级4分；）③遵守工作纪律，无旷工、迟到、早退现象，出勤率高.（10分。
满勤的10分，病假1天扣一分，事假一天扣2分。
）2. 教学过程.(40分)①虚心学习，不断更新知识，知识水平和教育能力不断提高，按规定完成工作计划、总结和论文撰写。
末尾淘汰考核制度模板
末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。
本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。
二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。
（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。
（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。
三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。
3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。
（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。
（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。
（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。
（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。
（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。
四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。
4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。
考核末位淘汰制方案
考核末位淘汰制方案末位淘汰制，简称末淘制，是一种考核制度。
它的基本原理是在群体中根据成绩排名，将末位者淘汰出局，以达到选拔优秀、提高组织效能的目的。
末淘制在各种竞赛和选拔中都得到广泛应用，这篇文章将对末淘制的原理、优点和应用场景进行讨论。
首先，末淘制的原理很简单明了。
在一个群体中，每个人都会经过一轮轮的考核，根据成绩的高低进行排名。
末淘制将成绩最低的人员淘汰出局，以增强竞争意识，激发每个人的工作动力和学习动力。
通过末淘制，可以最大程度地发现和培养优秀人才，减少劣秀人员对团队的负面影响，提高整体工作效能。
其次，末淘制有许多优点。
首先，末淘制能够提高工作效率。
因为每个人都知道，如果表现不佳，就有被淘汰的风险。
这种竞争机制激发了团队成员不断学习、不断进取的动力，从而提高工作效率和质量。
其次，末淘制能够促进个人成长。
每个人都希望留在团队中，因此会积极努力地提升自己的能力和技术，以此来避免被淘汰的命运。
由于末淘制给予每个人一次次机会去证明自己，所以他们会不断地提升自己的综合素质。
最后，末淘制能够提高团队的整体水平。
通过淘汰那些表现不佳的人员，团队能够更好地凝聚在一起，确保每个人都在整个团队的需求下，发挥出自己最好的能力。
这样，整个团队的工作效率和质量都会有明显的提升。
末淘制主要应用于竞技性质较强的场景，比如体育竞赛、学术竞赛等。
在这些场景中，末淘制能够准确地选拔出最优秀的个体，并借此提高整体竞争力。
此外，末淘制也可以应用于工作环境中的一些岗位。
在一些高度竞争的岗位上，末淘制可以激发员工的工作动力和学习动力，提高整体工作效率和质量。
然而，末淘制也存在一些潜在的问题和不足。
首先，末淘制可能会导致员工之间的关系紧张。
因为每个人都知道只要成绩不好，就有可能被淘汰出局，所以员工之间可能会在竞争中产生敌对心态，甚至产生更多的负面竞争。
其次，末淘制可能会忽视了团队合作的重要性。
一味追求个人成绩的优秀可能会忽略与他人的协作和配合，从而降低整个团队的整体效能。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核实施细则为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，根据《关于对公司管理人员实行末位淘汰制的规定》的文件精神，特制定《公司员工末位淘汰制考核实施细则》。
1、末位淘汰原则及目的1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.3严格考核程序，实行员工监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。
夯实全员管理的基础。
1.4加强培训引导，实行动态考核原则。
坚持引导与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2、末位淘汰方式及周期2.1一级淘汰（直接淘汰）：解除劳动合同。
只要有属于一级淘汰情形的，实行即时淘汰。
2.2二级淘汰（考核淘汰）：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、下岗培训（发基本生活费700元）、降薪，情节严重的转入一级淘汰。
其周期每半年度一次，一年两次（6月及12月底）。
3、适用范围及淘汰比例公司全体中层管理人员及普通管理人员。
3.1高层管理人员：以高层总人数为单位，半年度月考核平圴得分报董事会备案。
3.2主管及中层管理人员：以主管及中层管理总人数为单位，半年度月考核平圴得分排名在末尾5％范围内为二级淘汰对象，实行免职、降薪、调离岗位处理，并给予“黄牌”警告；若下次考核排名又在末尾25％范围内，则转入一级淘汰。
3.3普通管理人员：以部室为单位，半年度月考核平圴得分排名在末尾5％范围内为二级淘汰对象，实行下岗培训处理，经培训考试合格，则重新安排上岗，不合格，则转入一级淘汰；若重新上岗后，半年度考核其排名仍在末尾25％范围内，则直接进入一级淘汰。
《末位淘汰管理办法》
《末位淘汰管理办法》（一）目的通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者升、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。
（二）原则1、客观公正原则。
对末位淘汰结果予以公示，让职工直接参与监督工作，确保末位淘汰流程的规范性和透明度。
2、动态改进原则。
坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，实现员工在公司的学习和发展。
（三）范围公司经理级及以下全体员工。
（四）淘汰比例员工末位淘汰每季度组织一次，淘汰比例为1%—3%。
其中，操作人员末位淘汰比例为3%，其它人员末位淘汰为1%。
（具体比例计算结果四舍五入）（五）职责1、末位淘汰以六个大区和总部为单位实施。
2、中转站人事部门负责末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责末位淘汰员工工作行为表现的登记、整理以及相关报批工作，对末位员工思想教育以及相关培训。
3、大区人力资源部负责大区职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责所辖中转站季度末位淘汰员工的汇总、审核以及提报工作等。
4、总部人力资源中心负责总部各职能部门末位淘汰管理制度的宣传、贯彻；负责各大区提报的末位淘汰名单的汇总、审核和报批工作等。
5、公司各部门负责人是末位淘汰管理制度的直接推动者，负责监督、审核本部门末位淘汰相关工作。
（六）员工末位淘汰评价依据1、违法员工有触犯国家法律、法规的，如赌博、偷窃等的，直接予以淘汰。
2、违规违纪对日常工作及行为表现违反公司劳动纪律以及岗位操作规范的，如打架、斗殴等。
3、不胜任现岗员工工作业绩和态度能力表现无法满足其《岗位说明书》和岗位职责要求的，月度绩效考核成绩得分排名较差的。
（七）流程1、每月，中转站人事根据员工末位淘汰评价标准，提取中转站末位员工；并与末位员工直接主管、间接主管进行沟通，详细记录员工月度的工作业绩、行为表现等情况，形成书面记录，报站长审核；季度次月8日前，汇总本季度末位淘汰员工（备注。
季度内两次及以上进入月度末位名单的，直接进入季度末位淘汰汇总表），经中转站站长审批后报大区人力资源部。
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四川XX建设集团有限公司
末位淘汰制考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力
与实际岗位相结合，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成领导能上能下、员
工能进能出的良性机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办
法。
第二条 考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打
通员工进退通道，实现末位淘汰。
第三条 考评范围：公司副总经理及以下领导、员工。
第二章 考评方案
第四条 对高层领导、中层领导和普通员工实行不同的考核周期和考核指标。
（一）每年对高层领导考评一次，即年度考核（公历1月1日至12月30日）。
（二）每年对普通员工、中层领导考评两次，即上半年度考核（公历1月1日
至6月30日）和下半年度考核（公历7月1日至12月30日），取两次考核的平均
分为年度考核得分。也可根据公司实际情况只进行年度考核。
（三）考核指标及评分标准见附表1、附表2、附表3。
第五条 员工有下列情形之一者，实行一票否决制，年度考核得分最高为50分。
（一）迟到或早退月累计达5次或全年累计超过30次；
（二）全年累计事假达30天；
（三）连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；
（四）工作失误，给公司造成重大损失；
（五）损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重；
（六）向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；
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（七）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；
（八）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
（九）对同事言语、暴力威胁，影响公司秩序，情节严重；
（十）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
（十一）未经公司许可，兼营与本公司同类业务或在其他与公司同类的公司兼
职；
（十二）未经公司许可，利用公司资源接做私活。
第六条 每年终确定淘汰人员，比例占总体员工数量的5%。先根据年度考核结
论确定准淘汰人员，再由全体员工对准淘汰人员进行不记名投票，确定应淘汰的人
员。
第七条 以下人员被列为准淘汰人员：
（一）年度考核得分低于80分的高层领导和中层领导；
（二）各部门年度考核得分最低的1~2名普通员工（除部门主任及代行部门主
任职责的员工之外，部门总人数不到8人的选1名；部门总人数达到8人的选2名）。
第八条 对淘汰人员的处理办法为调岗，由淘汰人员本人递交申请并经公司总
经理批准后调至公司其他岗位，在新岗位工作3个月后，按照本考核办法的考核指
标及评分标准进行考核，如分数低于80分，则对其予以辞退。
第九条 设立申诉机制，对考评分数有异议的员工可在考评分数公布后一周内
书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处理。
第三章 附则
第十条 年度考核得分与员工当年绩效工资中的年终奖挂钩，得分与绩效系数
对应如下：
考核结果 低于50分（含） 51-64 65-74 75-84 85-94 95-100
绩效系数 0 0.6 0.7 0.8 0.9 1
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第十一条 年度考核得分与员工本次考核之后至下次考核之前（一般为12个月）
的岗位工资挂钩，具体见公司《薪酬福利制度》。
第十二条 本制度自2019年4月1日起试行，试行期暂定为一年。期间公司可
根据实际情况的变化对本办法做出调整和修改。
附表1：职工末位淘汰考核表（一）
附表2：职工末位淘汰考核表（二）
附表3：职工末位淘汰考核表（三）
四川XX建设集团有限公司
二○一九年四月一日
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附表1：
职工末位淘汰考核表（一）
被考核人姓名： 所属部门：综合办 时间：
考核指标 标 考评得分 准
部门员工 评分 部门领导 评分 分管领导 评分 总经理
评分
分 20% 30% 20% 30%
基本素质
40%
党性修养 8
职业道德品质 8
对公司文化的认同度 6
参加各种学习（培训）态度 6
参加集体活动的积极性 6
团队协作意识 6
工作表现
60%
岗位工作完成质量 15
工作持续改进能力 6
专业技术（业务）水平 8
与团队同事之间的沟通 6
执行领导指令及时性 6
工作主动性 6
遵守公司各项规章制度 8
合理化建议 5
合 计 100
有无一票否决情况
综合得分 100 0
备注：1、本表适用于对普通员工及部门副主任（不含代行部门主任职责的员工）的考核；2、部门员
工是指除被考核人以外的其部门其他员工（不含部门主任及代行部门主任职责的员工），评分为部门
员工打分平均值，如无，则该项评分同“部门领导”项；3、部门领导是指被考核人所在部门的部门
主任或代行部门主任职责的员工，如无，则该项评分同“分管领导”项；4、一票否决情况由全体高
层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。
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附表2：
职工末位淘汰考核表（二）
被考核人姓名：岳政宇 所属部门：综合办 时间：
考核指标 标 考评得分 准
部门领导 评分 分管领导 评分 其他领导 评分 总经理
评分
分 20% 30% 20% 30%
基本素质
40%
党性修养 8
职业道德品质 8
对公司文化的维护及宣传 6
参加各种学习（培训）态度 6
组织响应集体活动 6
团队整体观念 6
工作表现
60%
岗位工作完成质量 15
工作持续改进能力 6
专业技术（业务）水平 6
与上下级、同事之间的沟通 8
执行领导指令及时性 6
工作主动性 6
遵守公司各项规章制度 8
合理化建议 5
合 计 100
有无一票否决情况
综合得分 100 0
备注：1、本表适用于对部门主任（含代行部门主任职责的员工）的考核；2、部门领导是指除被考核
人以外的其他部门主任（含代行部门主任职责的员工），评分为部门领导打分平均值；3、其他领导
是指除分管领导以外的其他高层领导（不含总经理），评分为其他领导打分平均值；4、一票否决情
况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。
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附表3：
职工末位淘汰考核表（三）
被考核人姓名： 时间：
考核指标 标 考评得分 准
其他领导 评分 总经理 评分 董事长
评分
分 30% 30% 40%
基本素质
40%
政治思想素质 10
道德品质素质 10
文化知识素质 10
心理身体素质 10
工作表现
60%
岗位工作成效 10
专业技术（业务）水平 10
沟通协调及矛盾处理 10
引导激励员工 10
正确决策能力 10
改革创新能力 10
合 计 100
有无一票否决情况
综合得分 100 0
备注：1、本表适用于除董事长、总经理以外的高层领导的考核；2、其他领导是指除被考核人、董
事长、总经理以外的其他高层领导，评分为其他领导打分平均值；4、一票否决情况由全体高层领
导会议确定，如有，应列明否决的原因。