项目管理大作业
建设工程监理大作业及答案
一、填空题1、建设工程监理的对象是建设工程项目，建设监理执行主体是工程监理企业，建设工程监理实施的前提是业主的托付，建设工程监理的实施是一个履行合同的过程；P12、实施建设工程监理制度具备的三个条件是市场经济，良好的法制环境和对应的配套制度，其中市场经济是建设工程监理存在发展的前提条件；p53、我国建设工程监理法规体系构成分三个层次，第一层次是建设法律，其次层次是行政法规，第三个层次是部门规章和地方法规，其中法律效力是建设法律效力高于行政法规，行政法规的效力高于部门规章，行政法规、地方法规和部门规章具有同级法律效力；p104、监理工程师注册分为初始注册，变更注册和持续注册，每一注册有效期为3年，年龄超过65周岁的不予注册；p365、工程监理企业按组建方式分为股份公司，合资监理企业，合作监理企业，其中股份公司又可分为有限责任公司和股份有限公司；p436、甲级工程监理企业的注册资本不少于100万元，取得监理工程师注册证书的人员不少于25人，企业技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的阅历；7、工程监理企业甲级资质由国务院建设行政主管部门负责审批，工程监理企业连续2年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级；p468、负责编制本专业的监理实施细则是专业监理工程师的基本职责，建立并完善项目监理组织的工作主要由总监理工程师负责；9、监理工程师组织协调可接受交谈协调法，会议协调法、书面协调法、访问协调法，状况介绍法；P10510、《建设工程平安生产管理条例》规定，施工单位对平安事故隐患拒不整改或不停止施工，工程监理单位未刚好向有关主管部门告的，应责令监理单位改正，逾期未改正的，责令停止整顿，并处 10万元以上 30 万元以下的罚款。
二、推断题1、工程监理企业是建设项目监理服务主体，而不是建设项目管理主体；（√）P12、工程监理企业既可以接受建设单位的托付，又可以接受承建单位的托付，分别为其供应监理服务；（×）P83、国家推行建设工程监理制度，但不行以规定实行强制监理的建筑工程范围；（×）P124、工程监理单位不得转让工程监理业务，但可以允许其它单位以本单位的名义担当工程监理业务；（×）P145、假如初步设计提出的总概算超出可行性探讨报告提出的总投资的10%以上，应重新向原审批单位报批；（√）P306、新设立的工程监理企业，其资质等级依据最低等级核定，并设一年的暂定期；（√）P457、建设工程的功能和运用价值的质量目标，是相对于业主的须要而言的，并无固定的统一的标准；（√）P678、同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业主建设地点及其它建设条件的不同而不同；（√）P679、施工阶段是目标限制的主要阶段，施工质量对建设工程的总体质量具有确定性的影响；（×）P7110、三大目标的限制措施都包括组织措施，技术措施和经济措施和合同管理措施；（√）P75三、选择题1、依据建设部颁布的《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列必需实行监理的建设工程有：( ACDE )P2A 国家重点工程B 项目总投资在2000万元以上的工程项目C建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程；D利用外国政府或国际组织贷款，救济资金的工程E总投资为800万的教学大楼2、一项工程的建设一般要经过项目决策阶段和项目实施阶段，依据规定我国大中型项目一般可分为：a建设项目决策阶段；b可行性探讨阶段；c设计阶段；d施工安装验收阶段；e项目后评估阶段，其先后依次应为( B )P24A a-b-c-d-eB b-a-c-d-eC b-a-e-c-dD c-d-a-b-e3、遵守（）准则，是监理工程师注册的重要条件（C）P41A监理工程师职业道德 B公正、独立、自主C遵遵守法律律、诚信、公正、科学 D严格监理，热忱服务4、下面对建设程序和建设工程监理关系的描述正确的是（ABCD）P31A工程项目建设程序为建设工程监理提出了规范化的建设行为标准B 工程项目建设程序为建设工程监理提出了工作任务和内容C工程项目建设程序详细明确了建设工程监理在工程建设中的重要地位D坚持建设程序是监理人员的基本职业准则5、在预先分析各种风险因素，及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和实行有针对性的措施，从而削减乃至避开目标偏离，使支配目标得以实现的限制方法称为（ A）P60 A主动限制 B 被动限制 C事中限制 D开环限制 E反馈限制6、监理工程师在设计阶段投资限制方面的主要任务有（ABD）P75A对建设工程总投资进行论证 B组织设计方案竟赛和设计招标C编制本阶段进度限制支配 D审核工程概算预算7、在施工阶段，监理工程师投资限制的主要工作任务有（ACD）。
检修作业安全管理制度(3篇)
检修作业安全管理制度1.总则本制度是为了规范检修作业的安全管理，确保员工在进行检修作业时的安全，保障设备设施的安全运行，提高工作效率和质量。
2.适用范围本制度适用于公司所有检修作业人员及相关人员。
3.安全管理责任3.1 公司负责制定本制度并监督其执行。
3.2 检修部门负责具体实施本制度，并指定专人负责检修作业的安全管理。
3.3 各部门负责根据本制度制定相应的安全管理制度，并监督执行。
4.岗位责任4.1 检修作业负责人要负责组织、指导、协调检修作业，并保证作业过程中的安全。
4.2 检修作业人员要遵守检修作业安全规程，认真履行职责，确保自身安全和设备安全。
4.3 设备操作人员应严格按照操作规程执行，确保设备操作的安全和正常进行。
5.安全控制措施5.1 检修作业前，应编制详细的检修作业计划，包括人员安排、作业流程、安全措施等，并进行技术交底。
5.2 检修作业人员必须全程佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
5.3 检修作业期间，严禁酒后作业、尚未经培训的人员操作设备，以及其他危险行为。
5.4 检修作业期间，应定期检查作业区域的设备、工具、材料等，确保其符合要求，无安全隐患。
5.5 检修作业结束后，应及时清理作业区域，归位工具设备，并做好相关的记录和报告。
6.事故处理6.1 发生事故后，应立即停止作业，确保人员的安全。
6.2 及时报告事故，并进行调查分析，找出事故原因，并采取有效措施避免类似事故再次发生。
6.3 对涉事人员进行合适的处罚，并对其进行安全教育培训。
7.培训与考核7.1 公司应定期组织检修作业人员进行安全培训，包括操作规程、安全防护知识等。
7.2 检修作业人员应参加培训，并通过相应的考核方可上岗作业。
7.3 定期对检修作业人员进行考核，评估其安全意识和操作能力，及时发现并解决问题。
8.监督与检查8.1 公司负责监督和检查检修作业的安全管理工作，及时发现问题并协调解决。
8.2 检修部门负责对检修作业的安全管理进行日常检查，确保制度的有效执行和落实。
八大危险作业安全管理制度汇编
八大作业是指：吊装作业、动火作业、动土作业、断路作业、高处作业、设备检修作业、盲板抽堵作业、受限空间作业，集团关于八大作业实行许可，并且严格遵守各大作业的安全规矩。
本规矩规则了集团各单位吊装作业分级、作业安全管理基本要求、作业前的安全检查、作业中安全措施、操作人员应遵守的规则、作业完毕作业人员应做的工作和《吊装安全作业证》的管理。
本规矩适用于集团各单位的检维修吊装作业。
AQ 3021-2008 GB 2811GB 5082GB 6067GB 16179 化学品生产单位吊装作业安全规矩. 安全帽起重吊运指挥信号起重机械安全规程安全标志使用导则4.1 吊装作业在检维修进程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业进程。
4.2 吊装机具系指桥式起重机、门式起重机、装卸机、缆索起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电葫芦及简易起重设备和扶助用具。
吊装作业按吊装重物的质量分为三级：a)一级吊装作业吊装重物的质量大于 100t；b)二级吊装作业吊装重物的质量大于等于 40t 至小于等于 100t；c)三级吊装作业吊装重物的质量小于 40t。
6.1 应依照国家标准规则关于吊装机具进行日检、月检、年检。
关于检查中发现问题的吊装机具，应进行检修处理，并且保存检修档案。
检查应契合 GB6067 的规则。
6.2 吊装作业人员(指挥人员、起重工)应持有有效的《特种作业人员操作证方可从事吊装作业指挥和操作。
6.3 吊装质量大于等于 40t 的重物和土建工程主体结构时，吊装作业单位应编制吊装作业方案。
吊装物体虽不足 40t，但形状复杂、刚度小、长径比大、精密贵重，以及在作业条件特殊的情况下，也应编制吊装作业方案、施工安全措施和应急救援预案。
6.4 吊装作业方案、施工安全措施和应急救援预案经作业主管部门和相关管理部门审查，报主管安全负责人批准后方可实施，并且要组织全体参与吊装作业人员进行培训学习。
建筑工程现场安全、文明施工管理制度(5篇)
建筑工程现场安全、文明施工管理制度为了在建设过程中，确保各材料的正确堆放与施工场地的合理布置，保护工作人员的人身安全，保证施工场地的良好卫生条件和防火安全，以及对场地周围环境的保护，促进文明施工，特制定本制度。
1安全生产1.1健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。
1.2施工作业前，应编制有效的安全施工组织设计和安全技术措施，加强安全教育并进行安全交底活动。
作业过程中应正确使用安全防护用具，严格执行劳动纪律、工种和设备安全操作规程，并根据需要执行相关的管理规定。
对安全生产实施有力的安全监控，安全监控人员应持证上岗。
1.3“四口”临边按规定要求设置防护设施。
“四口”临边防护包括：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
“四口”临边周围应设置警戒标志。
对于基坑施工应编制基坑支护方案。
1.4脚手架、井字架及龙门架按要求搭设，搭设前应对作业人员的健康状况以及安全防护用具进行检查，搭设活动完成后要经相关单位的验收方可使用，验收应形成记录。
1.5加强施工现场临时用电管理，施工操作由专职电工完成，其他人员不得擅自操作。
路线的安全距离、架设方法、配电保护必须达到标准要求。
1.6正确安全的使用机械设备。
机械设备进场前应验收合格，定期保养和维护机械设备保持其良好的状态。
1.7垂直运输机械应按要求安装，经有关单位验收合格后方可使用。
使用过程中应做到指挥信号规范明确。
1.8各种易燃、易爆、化学危险物品应使用专用容器分类妥善保管，加以标识。
在使用易燃、易爆、化学危险物品施工时，应在安全交底中明确说明，严格按照相关要求操作。
施工区域应设置警示标志牌并由专人看护。
正确使用易燃、易爆、化学危险物品,防止环境污染。
1.9施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或存在下列情况时，有权拒绝执行，并应及时向环境、职业健康安全管理部门反映。
安全措施未落实，尚不具备施工条件的作业；劳动防护用品不符合施工作业要求，机具设备存在影响安全使用的故障；按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位；其他可能存在事故隐患的作业。
检修作业安全管理制度(四篇)
检修作业安全管理制度一、目的为确保检修作业过程中的安全性和防范措施的有效实施，制定本管理制度。
二、适用范围适用于本单位所有检修作业，包括设备、设施的检修、维护和改造等具体工作。
三、职责和权力1. 本单位的管理人员应制定并落实相应的检修作业安全管理制度，并明确具体职责和权力；2. 检修作业人员应按照规定的程序和要求进行作业，并遵守制度；3. 监督责任人应对检修作业的安全进行监督，并及时发现和纠正存在的问题；4. 安全管理部门应负责行业内相关法律法规、标准和规范的宣传和培训，确保作业人员具备相应的安全意识和技能。
四、安全措施1. 在检修作业前，作业人员应全面了解和熟悉设备或设施的性能、使用情况、工作原理等信息；2. 在检修作业过程中，作业人员应遵守操作规程和操作流程，严格执行安全操作标准；3. 在检修作业现场，应设置必要的警示标识和警示标志，设置安全防护设施；4. 检修作业过程中，涉及到的危险源和可燃物应得到妥善控制和防范，例如控制电气、机械、化学等风险；5. 对于特殊的检修作业，需编制详细的作业方案和风险评估报告，并采取相应措施控制和防范风险。
五、培训和宣传1. 进行定期的安全培训和技术交流会议，提高作业人员的安全意识和技能；2. 加强对安全制度的宣传和教育，确保每位作业人员都了解和遵守相关制度；3. 鼓励作业人员提出安全改进意见和建议，不断完善安全管理制度。
六、监督和检查1. 定期组织安全检查和巡视，对检修作业的安全情况进行评估和监测；2. 对存在的安全隐患和问题，及时进行整改和处理；3. 对于违反安全制度和规定的行为，依据相应的管理规定进行惩处。
七、紧急处理对于发生的事故和紧急情况，应按照应急预案，迅速组织人员进行应急处理和救援。
八、强制执行本制度是强制性的，所有作业人员都必须遵守，否则将依据相关规定进行纪律处分。
九、制度的修订和完善随着实际情况的变化，本制度会进行修订和完善，以保证其与实际工作环境的适应性和有效性。
03工程项目管理基本流程—施工阶段项目管理(三)_MP_201908
项目管理基本流程施工阶段项目管理（三）目录1.项目进度管理2.项目质量管理3.项目职业健康安全管理4.项目环境管理项目进度管理是指建立进度控制管理组织体系，根据施工合同约定的工期，确定最优进度控制目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的实施、检查、纠偏等活动，获取项目最佳经营效益和按期或提前达到施工合同约定的竣工目标为最终控制目标的管理过程进度计划制定进度计划实施与控制项目进度总结1）项目进度计划编制根据各级施工进度计划编写人员、设备、材料和资金等施工资源保障计划根据总进度计划编写年度、月度施工进度计划根据年度、月度施工进度计划编写根据施工条件、工艺关系、组织关系、合理施工顺序等综合因素编制施工总进度计划施工条件工艺关系组织关系施工顺序施工总进度计划年度、月度施工进度计划周施工作业计划施工资源保障计划2）进度计划的实施与控制项目组负责落实各级进度计划，将控制性进度计划传达到各作业面及各作业队管理人员，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作。
对施工现场的每日数据进行检测、核查和汇总，以报表和报告的形式向项目经理和主管单位报告，并按周、月汇总项目报表。
针对进度误差和进度检查中发现的问题，对其原因进行分析，拟定整改措施。
并根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划并予以落实。
3）项目施工进度总结项目期末对履约情况总结，主管单位通过定期的和项目期末考评对机构当中的进度计划管理情况进行考核，并落实责任书中约定的奖惩。
合同要求向业主（监理）报送的施工进度报告应按规定报告。
对进度严重失控的重大事项，项目部应及时上报专题报告。
质量管理即对施工过程进行有效控制，确保其始终按照规定的程序在受控状态下运行，从而保证工程质量符合要求。
1.质量计划2.质量过程监控和评审1）质量计划工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划书》、及现场实际情况，组织编制项目《质量计划》，内容包括质量目标、管理要求、管控措施。
基于大作业的实践性项目运作模式——经管类专业理论课程实践模式探索
黑龙江教 育学院学报 Ｊｏｕｒ ｎａｌ ｏｆ Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ
Ｊｕ１．２ｏ０９ Ｖ０１．２８ Ｎｏ．７
基 于 大 作 业 的 实 践 性 项 目运 作 模 式
经管类专业理论课程实践模 式探 索
张运 来 ，冯 俊
３．项 目计划 与组织 。本模 式要 求各 团 队采 用 自我管理 形式 （包 括遴选 队长 、项 目分 工与 合作 、团 队的 日常管 理 ）， 在本 阶段要求 团队详 细利用 各种项 目管 理技 术合 理规划 项 目的进展 （形成项 目指 导书 ），并制定 控制 过程 。在 此 阶段 ， 学生将直接应用项 目管理课程 的相关知识 、理 论和技术。
二、基 于大作 业的实践性项 目运作模 式的 内容
基 于以上想法 ，从 ２００４年 开始 ，我们 在 开设 《服 务管 理 学》课程过程 中不断地 项 目运 作模 式。
所谓基于大作业 的实践性 项 目运作 模 式指 的是 在课 堂
收稿 日期 ：２００９—０４—１５ 作者简介：张运来（１９７５一），男 ，黑龙江绥化人，讲师，管理学博士，从事服务营销、旅游管理、教育技术研究；冯俊（１９６１一）， 男 ，内蒙古集 宁人 ，教授 ，管理学硕士 ，从事服务市场营销研究 。
一 ７１ —
后 ，就要求学生 按照 自愿 的原则 组成 若 干团 队（各组 最多不 超过 ５人 ，最少不低 于 ３人 ）。
值 。
关键词 ：理论课程 ；实践模式 ；大作业 ；项 目 中图分类号 ：Ｇ４２３ 文献标志码 ：Ａ 文章编号 ：１００１—７８３６（２００９）０７—００７１—０３
一 、 引 言
软件项目管理案例教程(第4版)-第1章
大家好
18
实现项目目标的制约因素
n 工作范围 n 成本 n 进度计划 n 客户满意度
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19
软件项目实例
社保系统
目标：实现社会保险管理的七大保险功能 时间：1年 资金：2００万 资源：１０人、设备、资料等等
大家好
20
本章要点
一、项目与软件项目 二、项目管理 三、项目管理知识体系 PMBOK 四、软件项目管理知识体系 五、敏捷项目管理 六、本书的组织结构
大家好
74
单选题
以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作
大家好
75
单选题
项目经理的职责不包括（）
A．开发计划
B.组织实施
C. 项目控制
D.提供资金
下列选项中属于项目的是（）
A．上课
B.社区保安
C.野餐活动
D.每天的卫生保洁
大家好
29
软件项目管理定义
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定 的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人 员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活 动。
大家好
30
造房的方法论-简易房
1、需要造一个房子，讲述想法 2、开始建造，边造边画图
大家好
31
造房的方法论-简易房
3、造了两层，想在二楼加卫生间 4、修改设计，最终房屋建成
大家好
32
造房的方法论-总结
n 小型工程可边做边设计 n 施工过程中修改方案不会带来致命影响 n 以经验为主 n 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通，不需
要太多的工程知识，双方边商量边施工
大家好
毕业大作业(实践报告) 建筑工程
毕业大作业（实践报告）一、实习目的本次实习旨在通过参与实际建筑工程项目，将所学理论知识与实际操作相结合，提高自己的专业技能和实践能力。
同时，通过实习，希望能够更深入地了解建筑工程领域的运作机制和行业特点，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、实习岗位认识在建筑工程领域，项目经理是负责整个项目从设计到施工全过程的负责人。
作为项目经理助理，我主要协助项目经理进行各项工作，包括但不限于工程进度管理、质量监控、成本控制等。
通过实习，我深刻认识到建筑工程的复杂性和综合性，需要具备丰富的专业知识和实践经验，才能胜任这一岗位。
三、实习过程发现的问题及解决方法在实习过程中，我发现了一些问题，并尝试寻找解决方法。
例如，在工程进度管理方面，我发现部分施工队伍存在进度滞后的情况。
为了解决这一问题，我建议项目经理加强与施工队伍的沟通协调，定期召开进度会议，及时发现并解决问题。
同时，我也积极学习相关软件，如项目管理软件等，以提高工作效率和准确性。
四、实习过程总结与收获通过本次实习，我深刻认识到建筑工程领域的复杂性和综合性，需要不断学习和积累专业知识与实践经验。
同时，我也学会了如何在实际工作中发现问题、分析问题并寻找解决方法。
此外，我还学会了与团队成员、施工队伍等各方进行有效沟通和协调。
这些经验和技能将对我未来的职业发展产生积极的影响。
五、对实习不足之处的建议虽然我在实习过程中取得了一定的成果，但同时也存在一些不足之处。
例如，我在部分专业知识和实践经验方面仍有欠缺，需要进一步学习和积累。
因此，我希望在未来的实习中能够加强这部分的学习和实践，以提高自己的综合素质和能力。
此外，我也希望能够有更多的机会参与到实际工作中去，以更好地锻炼自己的实践能力。
六、个人对实习过程的体会和收获在实习过程中，我不仅学到了丰富的专业知识和实践经验，还对自己的职业规划和发展有了更清晰的认识。
同时，我也深刻认识到团队合作和沟通协调在工程项目中的重要性。
软件工程大作业报告
引言概述:软件工程大作业报告是对软件工程大作业项目进行全面的总结和分析。
本文将从项目概述、需求分析、系统设计、编码和测试、项目总结等五个方面进行详细阐述。
该报告旨在展示项目的整体过程和成果，评估项目实施过程中的问题和挑战，并提出改进和总结。
正文内容:1.项目概述1.1项目目标与背景1.2项目范围与限制1.3项目团队与组织1.4项目计划与进度管理1.5项目资源投入与预算控制2.需求分析2.1系统需求捕获与定义2.2功能性需求与非功能性需求2.3用例建模与分析2.4需求验证与确认2.5需求变更管理与控制3.系统设计3.1系统结构与组件划分3.2数据模型设计与数据库设计3.3接口设计与集成3.4模块设计与组件细节设计3.5设计评审与优化4.编码和测试4.1编码规范与开发环境搭建4.2编码实现与代码管理4.3单元测试与集成测试4.4系统测试与验收测试4.5性能测试与调优5.项目总结5.1项目成功与失败因素分析5.2项目管理经验与教训5.3项目成果与效益评估5.4项目未来扩展与改进建议5.5参与人员感谢与致辞总结:通过本文的阐述，我们对软件工程大作业项目进行了全面的分析和总结。
在项目概述中介绍了目标、背景、范围、团队和计划等项目的基本信息。
在需求分析中，我们详细说明了需求捕获、定义、验证和变更管理的过程。
系统设计部分讨论了结构、组件、接口和详细设计。
编码和测试阶段描述了编码规范、开发环境搭建、测试方法和性能调优等内容。
在项目总结中分析了成功与失败因素，提出了改进建议和感谢致辞。
通过本文的详细阐述，读者可以对整个软件工程大作业项目有一个全面的了解，并从中获取项目管理和开发经验。
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08软件项目管理大作业 《个人微薄系统》项目管理文档
小组成员分工及组长打分 班级 学号 姓名 承担工作 组长打分 10分 教师打分
0718 200792104 李鑫 范围计划、文档整合、PM 10分 0726 200792084 秦宇 进度计划 10分 0727 200792366 宁珠 风险计划、配置管理计划、集成计划 10分 0718 200792286 黄金虎 成本计划 9.5分 0726 200792210 陆金 执行控制过程、软件项目结束 9.5分 0721 200792388 张雪娇 质量计划、人力资源计划、沟通计划、合同计划 9.5分 评语
《个人微薄系统》项目管理文档 2010年11月7日星期日 1.引言 1.1编写目的 主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。
1.2范围 本文档适用于《个人微薄系统》这一软件项目。 1.3项目简介 1.3.1项目名称 《个人微薄系统》 1.3.2产品标识 《个人微薄系统》，缩写My Blog，版本号：1.0
1.4开发背景 彰显个性、展示自我、为广大网友提供和一个交流和展示的平台。在网络交流日益频繁的今天，一个成熟的微薄系统可以更加方便于网友之间的互相交流、传递信息。成熟有效、功能完善的My Blog系统，它主要包括：身份验证、浏览微薄、发表微薄、发表评论、微薄管理、等几大模块。
1.5缩写说明 SQA： 软件质量保证（Software Quality Assurance） QA： 质量保证（Quality Assurance） SEPG： 软件工程过程组（Software Engineering Process Group） SPI： 软件过程改进（Software Process Improve） SCM： 软件配置管理（Software Configuration Management） PM： 项目经理（Project Management） SM： 高级经理（Senior Management）
1.6参考资料 [1]马瑞新 等：《asp.net 2.0程序设计案例教程》，清华大学出版社2009年版； [2]刘伟琴、黄广华：《Web程序设计（第四版）》，清华大学出版社2008年版；
2.项目概述 《个人微薄》是一个较为复杂的网络交流系统，在工程建设过程中，需要一套全面的、高效的工程管理方法来辅助，以对工程中的项目、合同、预算执行、财务收支、资产情况、档案情况进行管理，并将这些情况定期统计、汇总、发布。 2.1工作内容 按照项目所包括的知识领域，以及项目整个的生命周期，我们把项目分成项目立项，项目计划，项目执行和控制，项目结束四个阶段。 项目的立项里我们要成立项目小组，选出项目经理（组长），小组成员，然后召开全部成员参加的项目组成立会，初步确定每个人在项目中的角色。然后要根据项目需求任务书，对项目进行可行性分析。 在需求阶段 ，要进行需求的调研，确认，需求分析等工作，这个阶段工作结束要完成需求规格说明书与客户确认。 在设计阶段，要完成系统的总体设计和详细设计，并完成总体设计和详细设计说明书。同时要编写系统说明书，用户使用说明书等。 在编码阶段，要编写相应的程序组件并分别进行单元测试。 在测试阶段，要根据完成的测试计划，编写测试用例，进行系统的各项测试，形成系统的测试报告。 在部署阶段，主要实际完成整个系统产品并的部署，保证系统上线运行，并进行系统维护。
2.2交付项 ➢ 《软件需求规格说明书》 ➢ 《系统概要设计说明书》 ➢ 《系统详细设计说明书》 ➢ 程序代码 ➢ 系统测试方案和测试用例 ➢ 产品用户说明书等
2.3非交付项 主要软件开发过程文档和中间产品：用例图，用例文档，项目计划，类图和时序图等。 3.项目任务范围 《个人微薄系统》项目需要完成的任务大致分为身份验证、微薄功能两大部分，微薄功能包括浏览微薄、发表微薄、微薄管理、等几大模块，身份验证功能包括登录、提示重新登录、未注册用户注册。用户注册又包含添加头像这一可选功能。浏览微薄功能包括浏览微薄、发表评论、评星级、排序、播放背景音乐。发表微薄功能包括添加背景音乐这一可选功能。微薄管理功能包括删除已有微薄、修改微薄。图3.1是项目任务的范围图示。 F个人博客系统
F1身份验证F2.1浏览博客F2.2发表博客F2.3博客管理F1.1登录F1.3登录失败提示F2博客功能
F1.2用户注册
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4.项目目标 微薄是本世纪才出现的一种新型的网络交流模式，但是因为其种种特性，使得它在短短10年之内迅速发展。本微薄系统实现了传统微薄系统的所有功能，并且有了很多改进，可以说此系统已经站在了微薄系统的最前列，代表了微薄系统的新高度。在越来越网络化的今天，微薄已经成了一种潮流，有了本系统，您可以：在网上注册本系统，实时发布自己的微薄，也可以浏览别人发表的自己感兴趣的微薄。 5．项目实施策略 项目实施策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略。根据微薄系统的性质及特殊要求，确定了以下策略：
5.1项目管理策略 项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程的规范。 根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整。 评审采用定期评审，阶段评审和事件评审相结合的方式。 按周发布项目简报，通报项目的进展情况及其他相关情况。
5.2软件开发策略 采用OO技术逐步构造系统。 产品按阶段提交。 开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程的规范。 质量保证策略 质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程的规范。 加强对项目参与人员的质量保证概念的培训。 加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程。 加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需要审计的产品。 实施完整的软件配置管理。
6.计划结构 项目计划组成结构图： 计划名称 对应部分 简要描述 范围计划 项目人物范围 确定项目的范围，为制定其他计划打下基础。范围管理是项目实施的依据和变更的输入，另外还包括对可交付成果落实到个人上的分解，即项目分解结构（WBS），通过WBS清楚明确地组织并定义了整个项目的范围，以及该项目的参与者各自的分工。 成本计划 项目估算 成本计划是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。软件成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。软件成本估算以从软件计、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过程所花费的代价为依据，对完成项目所需要的所有费用进行估算。 进度计划 项目时间计划 进度计划是从时间的角度对项目进行规划。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源，因此进度计划也是项目计划中最难、最重要、最核心的部分。在进度计划中，首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源、历时，最后编制出完整的进度计划（如进度表）。 风险计划 项目风险分析 风险计划是在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估、制定策略、监控风险的过程，它是项目管理中最容易被忽略而且最难以管理的环节。通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施，管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小成本保证项目总体目标的实现。 人力资源计划 项目组织结构 人是软件项目中最重要的因素，因此软件项目人力资源管理计划也是项目计划中根本的一项计划。人力资源管理是保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程，是对项目组织所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，是项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，做到人尽其才，事得其人、人事相宜，同时保持项目组织高度的团结性和战斗力，从而成功地实现项目组织的既定目标。 关键资源计划 关键资源计划 关键资源计划是对项目所需关键资源根据生存期阶段所做的计划。关键资源包括引起竞争的人力和设备资源。 设施工具计划 设施工具计划 实施工具计划是对项目开发所需的设备和支持工具所做的计划。 质量管理计划 质量管理计划 质量管理计划主要是确定项目应达到的质量标准，以及决定如何满足质量标准的计划安排和方法；依据公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则等制定出实施策略，其内容全面反映用户的需求，为质量小组成员有效工作提供指南，也为项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据。合适的质量标准是质量计划的关键。 配置管理计划 配置管理计划 软件配置管理计划用来确定软件配置管理的解决方案，软件配置管理的解决方案涉及面很广，将影响软件软件开发环境、软件过程模型、配置管理系统的使用者、软件产品的质量和用户的组织机构。该计划由配置管理者负责制定，它是软件配置管理规划过程的产品，并在整个软件项目开发过程中作为配置管理活动的依据进行使用和维护。 沟通计划 沟通计划 保证项目成功必须进行沟通，为了有效的沟通，需