汽车三队浮动工资考核管理办法(1)
车队考核制度
车队考核制度篇一：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级A 优秀：90分以上；B 良好：81分～90分；C 及格：71分～80分；D 不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
公司车队工资管理及分配方案
公司车队工资管理及分配方案公司车队工资管理及分配方案一小车队员工的工资有以下几部分组成：1、基本工资：2800元/月/人车队所属职工服从工作安排，工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作，遵守工作时间，无迟到、早退或旷工，对公司发展有信心，奉献在先，回报在后，能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养，给与职工2800元/月/人的基本工资。
2、安全奖：300元/月/人（集体）由于公司外出路线较多，山路崎岖，危险系数高，驾驶员必须尽职尽责完成任务。
因此在公司车队车辆运行期间，如果车队无安全事故发生，给与车队所属职工300元/月/人的安全工资，如果发生出车安全事故问题，或者有违法乱纪行为现象，则不享受安全工资。
（安全处罚）3、按实际里程核算，提取剩余工资。
按实际里程计算，司机每次出车回单位后报里程，车队主管审核确定里程数，分别进行登记。
车队所属职工每月每人超出1000公里以外的里程工资按照0.1元/公里进行发放。
4、全勤奖：100元/月/人全勤奖定为100元，全勤大月不少于27天，小月不少于26天（除法定假日以外的月份），车队所属职工个人出勤达不到上述要求者，不享受本月全勤工资。
5、人均绩效工资人均绩效工资由公司按照规定执行，工资分配必须召开由队长、驾驶员及车辆调度员参加的工资分配会议，会议要有记录，要有参加会人员签名。
工资执行月工资制。
发放工资由基本工资、人均绩效工资、安全工资、里程工资、全勤工资和构成。
工资分配结束后，必须要有队长的签字。
工资分配方案：发放工资＝基本工资+人均绩效工资+里程补贴全勤奖工资分配办法：人均绩效工资＝绩效工资总额÷全队人数。
算出队长、驾驶员、车辆调度员的工资：①队长绩效工资＝员工人均绩效工资×1.3②车辆调度员的人均绩效工资按照公司规定标准执行。
③确定优秀员工的奖励金额。
公司车队工资管理及分配方案二1、基本工资：3500元/月/人车队所属职工服从工作安排，工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作，在本月上班准时，无迟到、早退或旷工，对公司发展有信心，奉献在先，回报在后，能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养，给与职工3500元/月/人的基本工资。
车队奖罚制度
车队奖罚制度第一篇：车队奖罚制度车队奖罚制度一、奖励：1、月安全奖200元二、月处罚1、当月无发生交通事故或事故无过错责任，并能协助对方处理好的，给予当月安全奖200元。
2、发生交通责任事故，损失在1000元以上、3000元以下的（含3000元），扣除当月安全奖。
3、损失在3000元以上、7000元以下的（含7000元），扣除两个月的安全奖。
4、损失在7000元以上、1万元以下的（含1万元），扣除三个月的安全奖。
5、损失在1万元以上、3万元以下的（含3万元），扣除半年安全奖，并按年奖罚处理。
6、损失在3万元以上的，扣除全年安全奖。
三、驾驶员安全教育1：对于当年有事故发生的驾驶员：①、在全体司机大会上作书面检讨，并将检讨材料交机关机关事务管理局办公室存档；②、责任司机赔偿事故所造成的损失总额的8%。
四、违规处罚1、不按规定停放车辆而被盗或损坏的，赔偿损失总额的100%。
2、未经车队同意，而私自用车致使车辆被损坏的，赔偿损失总额的100%。
3、酒后驾车，一经发现，罚款500元，造成损失的，扣除全年月安全奖，赔偿损失总额的100%，并视其程度给予：停驾、开除出队等处罚；造成法律责任的，由执法机关处理。
4、未经车队同意私自借车给他人使用，因此所造成的一切损失均由司机本人负责，并给予停职、开除出队等。
5、无故不参加安全、业务学习，或有原因但不请假的，扣除当月安全奖。
6、无故不服从车队安排者，扣除年终奖100元；屡教不改的，上报公司考虑停职或其他办法处置。
五、其它1、车辆有故障不报告或不接受（劝）令修，使车辆带病行驶造成的交通事故的，因此造成的损失全额由司机本人负责赔偿。
2、一年中多次受到交警的违章罚款的：①、罚款不予报销；②、影响车辆年审的，增加处罚；③、被交警扣完分而停驾的（即无驾驶资格的），不予留队。
第二篇：车队奖罚条款司机奖罚条款日常考勤管理1.按时参加班前、班后会及各类会议、培训，不迟到、早退。
员工迟到一次罚款50元，2.入井不穿工作服，不佩戴矿灯、自救器的一次罚款500元，故意拖延工作时间，延误生产，消极怠工的员工按照情节处100-300元的罚款。
考核工资分配方案
考核工资分配方案考核工资分配方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
考核工资分配方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
汽车队质量标准化考核办法及评分标准
附件5汽车队质量标准化考核办法及评分标准1总则为规范电务厂生产生活用车，提高车辆管理水平，预防和杜绝交通事故的发生，确保厂36台车辆符合行驶条件，参照《道路交通安全法》、《平煤集团公司交通安全读本》、《汽车驾驶员技术等级考核标准》、《汽车驾驶员培训教材》等，结合电务厂车辆管理实际情况，制定本办法。
1.1汽车队质量标准化考核办法及评分标准只适用于电务厂汽车队质量标准化达标考核。
1.2电务厂相关科室和汽车队领导、技术人员、驾驶员要熟知本办法。
1.3每年元月底之前，汽车队制定出当年度质量标准化工作规划及措施报安质科。
1.4按照本办法汽车队每月自检一次，并上报自检材料。
1.5厂对汽车队质量标准化达标将实行动态检查和定期验收，检查结果与汽车队专项质量标准化达标奖挂钩。
1.6质量达标奖惩制度；1.6.1汽车队质量标准化达标分为三级，采用百分制评分，90分及以上为三级达标；95分及以上为二级达标；98分及以上为一级达标。
1.6.2达标考核奖励周期为1年。
奖励标准：三级达标1500元；二级达标2000元；一级达标2500元。
1.6.3在年度总考核中，汽车队月均得分在90分及以上，按达标级别全额兑现达标奖；月均得分低于90分（不含90分），则视为汽车队达标滑坡，不兑现达标奖，并扣除汽车队党政一把手一个月的安全奖。
1.6.4对达标检查中发现并提出限期整改的隐患或问题，汽车队具备整改条件而未能及时整改或整改不彻底或同一地点、同一问题重复出现时，实行责任追究，并加倍扣分，对重大隐患3－4倍扣分。
2.0汽车队质量达标必须具备的条件2.0.1车辆未发生一般以上交通责任事故。
2.0.2未出现一、二级非伤亡事故。
2.0.3有效投诉不超过6次。
未达到上述条件之一的，汽车队当年度质量标准化不达标，取消汽车队质量标准化称号，取消全部质量标准化奖，第二年重新申报，厂组织检查验收。
在取消称号期间，厂仍然按照达标标准每月进行考核和动态检查。
车辆管理奖惩制度实施细则
车辆管理奖惩制度实施细则为规范车辆运行管理，保障行车安全，降低运行成本，提高车辆使用效率，按照目标管理，奖励与处罚相结合的原则，充分调动管理者及驾驶员的工作积极性，切实提高服务质量和服务水平，制定本实施细则。
一、补贴类别(一)固定津贴（二）绩效津贴1.里程补助：小客车0.15元/公里，面包中巴0.20元/公里，大客0.25元/公里。
计算里程补助时，车辆每月行驶1000公里以内的，行驶里程数按1000公里计算，超过1000公里的按实际里程数计算。
2.误点、超时补助：120元/月。
3.加班补助：国家法定节假日，每天40元，不足4小时的按半天计；寒暑假，每天15元。
4.车辆清洗费：小型车100元/月，大中型车150元/月。
二、分配办法固定津贴：驾驶员和管理人员均按单位有关规定执行。
绩效津贴:驾驶员按派车单实际公里数计算，管理人员按驾驶员人平均收入的1.2倍计算。
三、考核车辆运行数据按GPS提供的时间、地点、里程等数据进行核算。
凡故意套取、修改行车相关数据的，虚报造假的一经核实，办公室将采取措施严肃处理，情节严重的调离工作岗位。
（一）安全考核1.奖励：管理人员全年无等级事故奖励3600元/年；驾驶员全年无等级事故奖励3600元/年。
2.惩罚：若出现中等以下责任事故（经济损失3000元以下），扣罚驾驶员300元；若出现中等责任事故（经济损失3000-30000元），扣罚驾驶员1000元，同时扣罚车管工作负责人300元、调度200元；若出现重大责任事故（经济损失30000元以上），扣罚驾驶员3000元并停驶车辆，同时扣罚车管工作负责人1200元、调度900元。
责任事故出现实损的（实损是指按责任分担和保险理赔后的实际损失），按实损额的80%扣罚驾驶员行车补助，情节严重者申请调离驾驶员岗位。
（二）节、超油考核1.对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围内按节油总额的90％进行奖励。
计算公式：百公里用油节省量×（当月行驶公里数/100）×当月每升油价×90％。
车队绩效考核办法
公司车队绩效考核管理制度一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高驾驶员工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于东兴鼎昊酒店管理公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月1日由车队负责人将考评结果报批后送至提报考核结果。
四、考核内容绩效总分为100分；（1）态度方面：1、不服从车队主管及部门用车人员的调派，出车，每次扣10分；2、因驾驶员个人原因导致延误办事人员工作，每次扣10分。
（2）交通安全：1、隐瞒车辆故障，车辆事故及车损，未及时上报及处理的扣50分；2、未经批准，驾驶员不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证人员驾驶，违者扣绩效100分；3、未经批准，驾驶员不得搭载非公司人员，违者扣20分。
4、发生交通事故，责任在自方的扣除全部绩效工资并个人承担除保险赔偿外的一切费用。
（3）车辆年检、保险管理1、车辆年检、保险到期未按时上报扣100分；2、未统一在公司的安排下办理年检及保险扣50分；（4）行车记录管理1、未按照公司规定做好行车记录，每次扣10分；（5）车辆保养、维修管理1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣50分；2、不按行驶里程进行保养工作，扣绩效100分；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成出车延误，车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定由驾驶员承担外，根据损失扣30-50分。
4、车辆需要修理时，未及时申报主管的，申报主管同意后，未及时维修车辆扣30分。
（6）服从调配情况1、每月底未上报公司车队主管车辆本月信息（行驶里程、车况及其他）扣50分；2、驾驶员在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效10分；3、当月接到用车部门投诉，每次扣20分；4、车辆使用完毕后，停放在公司指定停车处，违者每次扣10分。
（7）车辆卫生管理1、车辆需保持干净、整洁。
小车司机奖金管理制度
小车司机奖金管理制度一、制度目的为了激励小车司机尽职尽责地完成工作任务，提高服务质量和客户满意度，制定奖金管理制度，以奖励优秀表现的小车司机，并倡导服务意识和团队精神。
二、奖金发放依据1.按月统计小车司机的服务评分情况来确定奖金金额，评分标准为乘客对司机综合服务态度、驾驶技术及车辆整洁度的评价。
2.服务评分为1-5分，5分为最高分，1分为最低分，不合格为0分。
3.根据评分情况，确定奖金金额的范围如下：- 5分：奖金100元- 4分：奖金50元- 3分：奖金30元- 2分：奖金10元- 1分：无奖金- 0分：无奖金4.对于评分为5分的小车司机，每月额外奖励一次性奖金50元，以鼓励他们持续保持优秀的表现。
5.对于评分一直保持在4分及以上的小车司机，将有机会参加公司组织的优秀司机评选活动，获得更丰厚的奖金和礼品。
三、奖金发放流程1.评分情况将由系统自动统计并生成报表，公司负责人将在月底审核并确定每位小车司机的评分和相应的奖金金额。
2.奖金将在次月第一个工作日发放至小车司机的工资卡中，根据银行的转账规定，可能会有一定的延迟，但会确保在当月内到账。
3.小车司机可以通过公司内部通知系统查询自己的评分和奖金情况，同时也可以在公司财务部门咨询相关信息。
四、奖金管理规定1.小车司机需认真履行工作职责，保持良好的服务态度，确保乘客出行安全和舒适。
2.小车司机需按时上班，遵守交通规则，禁止违章驾驶和超速行驶。
3.小车司机需保持车辆内外清洁，保养维护及时，确保车辆安全运行和整洁舒适的乘车环境。
4.小车司机需主动积极接受客户的意见和建议，努力改进服务质量，提升客户满意度。
5.若小车司机被客户投诉或因服务质量问题导致评分较低，公司有权对其奖金进行相应的扣减或取消。
六、奖金使用规定1.小车司机获得的奖金仅限于个人使用，不得转让或委托他人代领。
2.小车司机可以自行决定奖金的使用方式，包括但不限于购物消费、旅游度假、家庭支出等，公司不对奖金的具体使用方式做出干涉。
车队工资考核方案
车队驾驶员薪酬考核方案无固定线路驾驶员工资=劳动量考核工资+车辆维修保养考评+车辆安全考核工资+车辆年限工资(20/年)+节油考核+福利工资。
固定线路驾驶员工资=配送线路固定费用+车辆维修保养考评+车辆安全考核工资+福利工资+直线费用0.6元／公里—当月油费用.一、(1)。
劳动量考核工资:里程考核：市区配送线路0. 24元／公里，外线0.16元／公里,基药及临时增加机动线路0. 12元／公里,直线0。
07元／公里。
二、车辆维修保养考核工资：维修保养考核工资为1000元，每辆车的百公里维修保养限额值按车辆使用年限制定（见附表），其中的轮胎、发动机更换、后桥大修费用的50％用于考核。
1、当月维修保养费用超过费用报销限额时,则在维修保养考核工资内扣除。
2、车辆维修保养限额可累加使用，有效期六个月.3、维修保养费用超出当月的维修保养限额+维修保养考核工资和前三个月结余的维修保养限额时，则在以后三个月内的维修保养限额+维修保养考核工资中扣出。
4、员工离职、调岗、调车时需对车辆状况进行检查，对车辆状况较差需要维修方可交车的，新产生的维修费用及前三个月超限额的维修费用，在工资(包括其他考核工资）中扣除。
三，考核工资=行车安全考核+机务安全考核+节油考核。
l、行车安全考核：包括月行车安全考核和年行车安全考核，加强驾驶员行车安全意识，确保无交通事故发生。
A、月行车安全考核50元／月，一月考核一次,在当月工资中体现，凡发生行车违章、违法行为，停发当事人当月行车安全考核工资。
B、行车安全年考核600元／年（即50元／月），按年发放，干满一年可享受当年行车考核，中途离职不享受当年行车安全考核工资.全年无交通事故,年行车安全考核工资全额发放;全年无人员伤亡交通事故且因车辆事故给公司造成损失在500元以内，年考核工资按50%发放；全年有人身伤亡事故或因车辆事故给公司造成损失在5 00元以上，扣罚当年行车安全考核工资。
2、机务安全考核：包括月机务安全考核和年机务安全考核，加强驾驶员车辆保养意识，按时检查车辆状况，检查内容包括发动机机油、电瓶电量、水箱水量、轮胎螺丝、传动轴状况等，确保无行车隐患。
金明汽车站管理考核办法
金明汽车站管理考核办法第一篇：金明汽车站管理考核办法金明汽车站安全管理考核与奖惩办法为了规范汽车站的安全管理，提高服务质量，遵循“旅客第一，服务至上"的宗旨，保障《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》执行。
严格按照IS09000—2000标准的运输服务流程，更好地为旅客提供良好的旅行环境和舒适优美的候车条件，使客运职工有章可循，特制定本办法。
一、劳动纪律1、迟到：10分钟以内扣1分，20分钟以内扣2分，30分钟以内扣3分，超过30分钟按旷工处理。
2、早退：10分钟以内扣1分，20分钟以内扣2分，30分钟以内扣3分，超过30分按旷工处理。
3、串岗、脱岗、吃零食、干私活、一次扣1分。
4、紧急会议缺席者扣5分，请事假者扣2分(公休假期间，病假期间例外)。
二、工作原则1、各科室的考核办法采用百分制，同当月实发工资相对应计算每分值的金额。
2、站考核组依据各科室呈报的书面考核报告或考核表，认真审查、核对，确保真实，整理汇总后交财务室，作为当月发工资的凭据。
3、如考核材料出现虚报、瞒报，对考核负责人通报批评，并做出相应核实后，给予一定的经济处罚。
4、考核处罚后的工资标准不低于国家规定的当地市的最低生活标准。
5、对严重违规情况，如国家法律、政策法规、治安条例及总公司各项管理规定等，按相应的规定或办法另行处罚。
6、对职工公休、病假、事假，按照总公司《关于职工带薪年休假、病假、事假有关规定的通知》执行。
7、婚丧、计划生育假，按国家有关规定执行。
三、奖励办法1、因工作成绩显著获得先进称号的集体和个人，站方将给予一次性表彰和奖分。
具体奖分办法如下：获得市级荣誉称号的集体奖10分，个人5分。
获得省级荣誉称号的集体奖20分，个人10分。
获得全国荣誉称号的集体奖50分，个人30分。
2、在服务过程中，遇到不文明的旅客，能做到打不还手，骂不还口，以理服人，得礼让入，并受到群众赞扬的职工，视情况奖5—10分。
3、做好人好事突出的职工，拾金不昧折价在万元以上者，视具体情况奖励5—10分。
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销售部各岗位职责
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汽车三队职工业绩工资考核管理办法
为了全面加强队伍管理，充分调动职工工作积极性、主
动性，进一步提高服务质量和工作效率，真正发挥岗效薪点
动态管理、量化考核的作用，真正体现多劳多得、按劳分配
的原则；为切实搞好队伍管理改革，结合我队实际工作特点，
特制定以下业绩工资考核管理办法。作为我队业绩考核办法
的补充。
一、考核范围：车辆管理中心汽车三队全体职工
二、考核标准：
1、从汽车三队职工工资总额中筹集 3200 点和区域系
数389点进行业绩工资考核。按每人全月完成指派的工作任
务的台班数和日常工作情况核算绩点，累计全月绩点得数。
2、每名职工每完成一个台班得一个绩点。
3、班长值班夜班按0.5个绩点核算，周六、周日以及
假日全天按1个绩点核算。
4、车辆定向期间待命车辆的司机按0.5个绩点，车辆
维修按0.8个绩点
5、定向值班车辆出现故障需要修理时，由备用车辆临
时替补，在原定向车辆修好以后，仍由原定向车完成当月的
任务。
6、司机在为用车单位服务期间必须听从用车单位分管
销售部各岗位职责
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领导和调度的安排，用车单位有权安排周六周日的值班，对
于不服从安排的，用车单位有权利将司机退回，用车单位有
权利对司机的迟到，早退等行为进行投诉，月内第一次扣除
司机0.5个绩点点，第二次司机扣5个绩点，一个月内被投
诉3次以后，停车一个月。
7、中心组织外出学习者当月不参与绩点考核，经中心
同意外出自修者不得绩点考核工资。工人技术等级考试正常
培训不参与考核，复读的按50%扣除。
8、积极参加公司及中心举办的文体活动，并获得一定
名次者一等奖奖励10个绩点，二等奖奖励6个绩点，三等
奖奖励3个绩点
9、扣罚岗点用于奖励班组其他人员或表现优秀的个人。
10、大客车平均单日公里数超过100公里的按基本绩点
的1.1倍核算。长途车按每天1.5个绩点核算
11、每名司机有10个岗点的通讯抵押，凡月内两次联
系不上的，该抵押金自动滚入总额。
12、每月油料超支的，必须书面解释超之原因，否则按
50%从工资中扣除；两月消耗油总量抵消后的百公里消耗仍
然超出5%的，超出部分由绩点工资中扣除，三个月耗油总量
仍然为负数的按80%自负。
四、特殊情况
1、中队干部值班比较多，为不占职工的业绩工资，所
销售部各岗位职责
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以不参与业绩工资考核。
2、经管员有中心经营组考核，调度由中心生产组统一
考核。
五、其他部分仍按《汽车三队岗效新点考核办法执行》。
车辆管理中心汽车三队
2008.1.14