薪资管理制度(2)
公司制度薪资管理制度

公司制度薪资管理制度为有效管理公司人力资源、激励员工积极工作,公司制订《薪资管理制度》,根据公司规模、行业特点、员工需求等因素制定。
第二章薪资结构1. 薪资组成:公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等构成。
2. 薪资标准:薪资标准应根据员工职务、工作内容、工作经验等不同情况设定不同标准。
3. 调薪规定:公司设置统一的调薪制度,应事先向员工公示,并与员工个别签订书面协议。
4. 薪资保密:公司薪资信息属于公司机密,员工不得擅自泄露。
第三章绩效考核1. 绩效考核标准:公司设置科学、合理的绩效考核标准,旨在评估员工工作表现。
2. 考核周期:一般设置为年度考核周期,公司可根据需要对部分员工进行季度或半年度考核。
3. 薪资调整:绩效考核结果作为薪资调整的重要依据。
第四章员工福利1. 福利种类:公司可以提供员工各种不同形式的福利待遇,如带薪休假、社会保险、商业保险、员工活动等。
2. 福利申请:员工应按照公司规定的流程和条件申请相应福利。
3. 福利自愿原则:公司提供的福利待遇,员工可自愿选择是否享用。
第五章其他薪资管理事项1. 基本工资支付:公司按照国家法律法规规定按时足额支付员工基本工资。
2. 绩效奖金发放:公司按照绩效考核结果,设定绩效奖金分配比例,按月或季度发放。
3. 加班工资:公司加班工资标准应符合国家规定,对于员工超时加班,按照相关规定支付加班工资。
第六章薪资管理责任1. 公司董事会:公司董事会负有制定、调整和监督薪资管理制度的责任。
2. 人力资源部门:人力资源部门负责具体执行薪资管理制度,维护薪资信息的安全性。
3. 部门负责人:各部门负责人应按照公司规定执行薪资管理制度,协助完成薪资管理工作。
4. 员工:员工应按照公司规定完成绩效考核、时长工作,保护公司薪资机密信息。
第七章纠纷解决对于因薪资问题发生的纠纷,公司设立独立的解决机构,并按照相关规定进行协商、调解,最终确定解决方案。
第八章附则1. 本制度由人力资源部负责修订和解释。
薪资管理制度

薪资管理制度
一、总则
为了规范薪资管理,保障员工的权益,提高员工的工作积极性和满意度,结合实际情况,特制定本薪资管理制度。
二、薪资设置
1.薪资由公司根据员工的工作岗位、职称、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定,并经过公正、透明的程序执行。
2.薪资分为固定薪资和绩效薪资两部分。
固定薪资根据员工的基本工作职责和工作经验确定,绩效薪资根据员工的工作绩效进行评定和发放。
三、薪资发放
1.薪资发放周期为每月1日至月底的最后一个工作日,发放形式为银行转账或现金支付。
2.员工在入职时需提供完整的银行账户信息,确保薪资能够准确、及时地发放到员工个人账户。
3.薪资发放应按时、足额,不得有任何拖欠或扣除。
四、薪资调整
1.公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现等因素进行薪
资调整。
2.薪资调整的具体方式和标准由公司确定,并及时向员工进行通知和解释。
五、薪资福利
1.公司将提供符合国家法律法规和公司政策的社会保险和福利待遇给员工。
2.公司将提供合理的年度休假制度,员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
六、薪资保密
1.公司将严格保护员工的薪资隐私,未经员工本人同意,不得向他人透露其薪资信息。
2.员工也应保守自己的薪资信息,不得向他人透露。
七、薪资纠纷处理
1.若员工对公司薪资安排有异议,应及时向人力资源部门提出申诉,并提供相关证明材料。
2.公司将积极处理员工的申诉,并及时给予答复和解决。
八、附则
本制度由人力资源部负责解释和修改。
薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。
二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。
4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。
薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业进行人力资源管理的重要组成部分,旨在规范企业员工的薪酬福利待遇,激励员工的工作积极性和创造力,提高企业的竞争力和经济效益。
一、薪酬管理制度1、薪资制度(1)确定薪资结构企业应该制定合理的薪资结构,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等,要考虑到员工的工作职责、岗位等级、业绩表现等因素。
(2)设定薪资标准企业还要根据各个岗位的薪资市场行情和员工的工作经验、能力、学历等进行评估,设定合理的薪资标准,使员工的薪资待遇与市场水平相当。
(3)实行薪资浮动制度企业应该根据员工的工作表现和岗位等级实行薪资浮动制度,鼓励员工不断提高业绩和能力,从而获得更高的薪资回报。
2、绩效考核管理(1)制定考核指标企业需要制定符合实际的绩效考核指标,从而能够有效地衡量员工的工作表现和业绩,同时也需要考虑到员工的岗位特点和工作量。
(2)设置考核周期和方式企业应该根据实际情况确定考核周期和考核方式,如年度考核、季度考核、月度考核等,并且要针对不同的岗位和职能制定不同的考核方式,如工作报告、客户评价等。
(3)确定考核结果企业需要对员工的考核结果进行权衡,对员工的绩效表现进行分类管理,根据不同的绩效等级设定不同的绩效激励措施。
二、福利管理制度1、社会保险福利制度企业应该按照国家规定缴纳社会保险费用,为员工提供基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险,同时还可根据企业情况为员工提供商业保险等。
2、带薪休假制度企业应该为员工制定合理的带薪休假制度,包括年休假、婚假、产假、病假等,让员工有充分的时间和机会,去休息、恢复和调整,提高生活质量和工作效率。
3、节日福利制度企业应该为员工制定合理的节日福利制度,包括放假安排、礼品发放、活动组织等,让员工感受到企业的关怀和关注,激发员工的工作热情和归属感。
4、培训发展制度企业应该为员工制定合理的培训发展制度,包括内部培训、外部培训、学习计划等,让员工不断学习、成长和提升,从而更好地适应企业发展需求。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
工资薪酬的管理制度(6篇)

工资薪酬的管理制度(6篇)工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法,进一步增加鼓励和考核功能,明确劳资双方劳动与薪酬关系,依据原工资制度的执行状况,并结合现阶段治理需要,特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施,表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制,形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1)薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行;2)薪资、嘉奖计算的审核;工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式,遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
工资薪金管理制度(5篇)

工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪资管理制度规定范文(3篇)

薪资管理制度规定范文第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二条原则:1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为____元,每增加一个年度,增加____元,满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
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薪资管理制度(讨论稿)第一章 总则第二章 薪酬管理组织 第三章 薪酬模式与薪资结构 第四章 薪资分类 第五章 固定薪资项目 第六章 浮动薪资项目 第七章 定薪与调薪 第八章 特殊人员薪资 第九章 薪资结付 第十章 薪酬保密第十一章 附则第一章总则第一条 为规范薪酬管理,充分调动员工积极性,吸引和保留高素质员工,促进公司经营管理目标 实现,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体劳动合同制员工的薪酬管理。
第三条薪酬管理应遵循如下原则:(一)公平性原则:尽可能地达到内部公平、外部公平和个人公平。
(二)竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬要具备竞争力;公司的薪酬标准视市场物价水平每年调整一次。
薪酬的计发要与员工的业绩挂钩,多劳多得,少劳少得。
第二章薪酬管理组织激励性原则:(四) 经济性原则: 薪酬的计发应充分考虑公司的成本承受能力。
(五)合法性原则: 薪酬的计发要符合国家劳动法规。
(六) 方便性原则: 薪酬计算要简明、简单,薪酬支付要手续简便。
(七)保密性原则: 员工薪酬属于公司核心机密,严禁外泄。
第四条公司薪酬领导小组是公司薪资管理的最高决策机构。
7人为限。
公司薪酬领导小组的组成人员由公司总经理指定,人数以不超过公司薪酬领导小组主要负责:(一)审批公司薪资管理制度;(二)审批销售提成、利润分红、年终奖等薪资项目的具体管理方案;(三)审批公司的薪资预算;(四)审批公司高管薪资标准。
第五条人力资源部是员工薪资的归口管理部门。
人力资源部在薪资管理上主要承担如下职责:(一)组织编制公司薪资管理制度;(二)组织编制提成、利润分红、年终奖等薪资具体管理方案;(二)负责制定和调整管理、技术、业务、后勤人员薪资标准;(三)组织开展管理、技术、业务、后勤人员定薪、调薪工作;(四)负责编制管理、技术、业务、后勤人员工资表。
第六条生产部门在薪资管理上主要承担如下职责:(一)制定和调整工价;(二)负责编制生产工人工资表;(三)参与本部门管理、技术、后勤人员的定薪、调薪工作。
第七条财务部在薪资管理上主要承担如下职责:(一)审核员工工资表;(二)支付员工薪资。
第八条其他部门在薪资管理上主要承担如下职责:(一)参与本部门人员的定薪、调薪工作;(二)搜集、反馈薪资计发有关信息。
第三章薪酬模式与薪资结构第九条为了达到最佳的激励和管理效果,不同工作性质的员工应采用不同的薪酬模式。
第十条管理人员、技术人员应采用计时工资制。
实行计时工资制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分组成。
第十一条生产工人应采用计件工资制。
实行计件工资制的员工,其薪资基本上全部是计件工资。
第十二条销售业务人员应采用销售提成制。
实行销售提成制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、销售提成等部分组成。
第十三条经营部门负责人员可采用利润分红制。
实行利润分红制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、利润分红等部分组成。
第十四条公司高管以及公司引进的高端人才可采用年薪制。
实行年薪制的员工,其薪资主要由基本工资、岗位工资、月度业绩奖、年终奖金等部分构成,其中基本工资、岗位工资、月度业绩奖统称基本年薪,年终奖金即绩效年薪。
第四章薪资分类管理第十五条员工的薪资按照其性质分为价值薪资和绩效薪资两大类,按照发放的方式分为固定薪资和浮动薪资两大类。
第十六条价值薪资主要基于岗位价值评估结果制定,其项目主要有基本工资、岗位工资和月度业绩奖。
岗位价值评估由人力资源部组织开展。
第十七条绩效薪资主要基于公司经营业绩核发, 其项目主要有销售提成、利润分红、年终奖金等。
第十八条固定薪资指采用固定标准发放的薪资, 其主要项目有基本工资、各种补贴等。
第十九条浮动薪资指采用浮动标准发放的薪资, 其主要项目有岗位工资、月度业绩奖、销售提成、利润分红、年终奖金等。
第二十条在确定有关员工的浮动薪资占比时,应遵循如下原则:(一)生产、销售人员的浮动薪资占比应高于管理、技术人员的浮动薪资占比;(二)职位较高人员的浮动薪资占比应高于职位较低人员的浮动薪资占比。
第五章固定薪资项目第二^一条基本工资是公司基于员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬。
公司员工的基本工资实行统一标准,具体数额视上级规定的本县最低工资标准而定。
第二十二条 工龄补贴是公司基于员工为公司连续工作的年限而支付给员工的劳动报酬。
工龄补贴按如下公式计算:报经人力资源部批准,其原来的工龄可累计到其连续工龄中。
第二十三条 为了充分利用现有人力资源,公司鼓励有关人员在完成本职工作的基础上兼职。
对兼 职人员,可计发兼职补贴。
兼职补贴以不超过本人基本工资、岗位工资、绩效工资之和的 第二十四条 为了补偿员工特殊或额外的劳动付出,公司分别给有关人员计发环境、通讯、交通等 补贴,补贴的具体标准由人力资源部组织编制,报总经理审批后执行。
第六章浮动薪资项目第二十五条 计件工资是基于生产数量支付给生产工人的劳动报酬。
计件工资的基本计算公式如下: 计件工资=合格品数量X 工价 按照国家有关法律法规规定,计件工资实质上是计时工资的转化形式。
因此,为规避相关风险,生 产工人的计件工资应换算为计时工资造册。
第二十六条 岗位工资是公司基于岗位价值而支付给员工的劳动报酬。
各岗位的岗位工资等级与基准由人力资源部负责拟制,报总经理审批后执行。
员工岗位工资的计发应与其岗位职责考核结果进行挂钩: 岗位职责考核按公司《绩效考核管理制度》有关规定执行。
第二十七条 月度业绩奖是公司基于月度经营业绩而计发给员工的劳动报酬。
各岗位的月度业绩奖基准由人力资源部负责拟制,报总经理审批后执行。
月度业绩奖按如下公式计算:员工连续为公司工作的时间满一年,即可享受工龄补贴。
工龄补贴=连续工作年限X10元/年+ 10元生产工人离职后又重返公司工作的, 20%为限。
(一)岗位职责考核得分在 60分以下,其岗位工资按基准的 50%计发; (二)岗位职责考核得分 60〜69分,其岗位工资按基准的 60%计发; (三)岗位职责考核得分 70〜79分,其岗位工资按基准的 80%计发; (四)岗位职责考核得分80〜95分,其岗位工资按基准的100%计发; (五)岗位职责考核得分在95分以上,其岗位工资按基准的110%计发。
月度业绩奖=月度业绩奖基准X经营业绩考核得分/100经营业绩考核按公司《绩效考核管理制度》有关规定执行。
第二十八条销售提成是公司基于产品销售数额而计提给有关销售业务人员的劳动报酬。
销售提成的具体管理方案由人力资源部组织编制,报总经理审批后施行。
第二十九条利润分红是公司基于公司或部门所实现的纯利润额而计提给有关负责人员的劳动报酬。
利润分红的具体管理方案由人力资源部组织编制,报总经理审批施行。
第三十条年终奖金是根据公司当年经营效益和员工年度绩效考核结果而计发给有关骨干、负责人员的劳动报酬。
年终奖金的具体管理方案由人力资源部组织编制,报总经理审批后施行。
第三十一条加班费是公司基于员工加班加点而支付给员工的劳动报酬。
加班费按如下规定计发:(一)加班费的计算以基本工资为基数,劳动合同另有约定的从其约定。
(二)鉴于公司实行单休制,星期六的加班费由人行部统一计发。
(三)公司安排员工于公休日加班,原则上应安排补休,确实无法安排补休的,可计发加班费。
加班的界定,按公司《考勤管理制度》规定执行。
第七章定薪与调薪第三十二条员工的薪资标准由人力资源部组织核定。
第三十三条试用人员的薪资标准原则上按相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资标准的百分之八十核定。
第三十四条调岗(包括晋职、降职、平调)人员的薪资标准按“薪随岗走”的原则处理,即调岗人员到新的岗位工作后,其薪资不再按原岗位标准计发,必须按新岗位标准重新核定。
第三十五条员工定薪、调薪应按下列程序进行:员工本人填写《调薪申请表》提出调薪申请;报部门领导(车间、厂、分管总监)签署意见;报人力资源部签署意见;报公司有关领导审批。
第三十六条般情况下,调薪一年一调。
第八章特殊人员薪资第三十七条 带薪事假规定:(一)本人结婚,可享受 3天带薪假。
(二)妻子生育孩子,男方可享受7天带薪陪护假。
(三)员工的配偶、父母、子女以及爱人的父母过世,给予 妹、祖父母以及爱人的祖父母过世,给予 3天带薪丧事假。
第三十八条本制度第三十七条规定之外的事假一律无薪。
第三十九条 女员工生育孩子休产假期间,其薪资不再执行原标准,改按政府有关规定并结合公司 实际计发“生育津贴”。
凡通过公司购买生育保险并享受社保机构“生育津贴”的,公司不再另外计发“生育津贴” 第四十条员工发生工伤,治疗或休养不能上班期间,其薪资执行原标准,改按政府有关规定并结合公司实际计发工伤“停工留薪期工资” 。
第四十一条员工患病或非工伤受伤治疗或休养长期不上班,其薪资不再执行原标准,改按政府有关规定并结合公司实际计发“病假工资”或“疾病救济费”(一)员工宿舍水电费; (二)个人超标准通讯费;4天带薪丧事假;员工同父母的兄弟姐第四十二条 旷工或擅自离职一律不计薪。
第四十三条 与公司解除或终止劳动关系人员,其薪资计算截止至最后一个岗位工作日。
第四十四条 被公司责令停职检查人员,其薪资不再执行原标准,改按上级规定的本县最低工资标准计发生活费。
第九章薪资给付第四十五条 基本工资、岗位工资、绩效工资、销售提成、各种补贴、计件工资等应按月计发,利润分红、年终奖应按年计发。
第四十六条 公司统一的付薪时间为每月28日,遇公休日或法定节假日顺延。
第四十七条 员工薪资原则上采用银行卡方式发放,情况特殊经公司有关领导批准后也可采用现金方式发放。
第四十八条 下列员工应付公司款项,公司可从员工的薪资中扣收:(三)违章违纪处罚金; (四)应付公司赔偿金; (五)其他类似款项。
第四十九条 下列员工应付其他单位款项,公司可从员工的薪资中代扣代缴:社会保险费个人应缴纳部分; 人身意外伤害保险费; 个人所得税;员工对本人薪资有异议而拒绝在公司所造工资表单上签字确认;公司其他有关规章制度规定的可以缓发薪资的情形。
(四)工会费; (五)协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费; 法律、法规规定的其它应由公司代扣代缴的款项。
第五十条存在下列情形之一的员工,可向公司提出申请部分预支薪资: (一)新入职且生活较困难;(二)遭受自然灾害造成生活严重困难; (三)员工亲属患病、死亡造成生活困难; (四)死亡;(五)其他类似情形。
预支薪资应按如下程序进行: (一)本人或有关亲属提出申请; (二)所属部门负责人签署意见; (三)人力资源部签署意见; (四)财务部审核并支付。
第五十一条 员工存在下列情形之一,公司有权延期发放其薪资:离职时工作及其他相关事项未完成交接; 擅自离职未办理离职手续;向公司借款未还清; (四) 严重失职被查处未结案; (五) 造成公司重大经济损失及隐患( 1万元以上);(六)应交公司赔偿金未付清; (七)第五十二条员工的薪资原则上要求支付给员工本人,特殊情况下员工也可由其委托者代收。