现代企业与员工稳定关系的最佳实现途径
如何推行员工劳动关系和谐稳定
如何推行员工劳动关系和谐稳定员工是企业最重要的资源，他们的协作和工作态度直接影响到企业的运营和发展。
建立和谐稳定的员工劳动关系是每个企业都需要关注和努力实现的目标。
在这篇文章中，我们将探讨如何推行员工劳动关系的和谐稳定，以提高员工的工作积极性和工作效率。
一、建立公平公正的激励机制激励机制是维持员工劳动关系和谐稳定的重要保障。
企业应该建立起一套公平公正的薪酬体系，将绩效考核与薪酬挂钩，能够激励员工的工作积极性。
此外，企业还应该提供多元化的员工福利，例如带薪休假、健康保险等，以满足员工的各项需求。
通过建立公平公正的激励机制，可以使员工感受到公司的关心和重视，进而增强员工的归属感和忠诚度。
二、加强内外部沟通和协作良好的内外部沟通和协作是维持员工劳动关系和谐稳定的必要条件。
企业应该建立起高效的沟通机制，例如定期组织员工大会、部门会议、团队讨论等，以便员工能够及时了解公司的发展动态和政策变化，并且能够充分表达自己的建议和意见。
同时，企业应该倡导团队合作精神，鼓励员工之间多进行沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。
通过加强内外部沟通和协作，可以避免信息不对称和冲突的发生，使员工之间的关系更加和谐稳定。
三、注重员工培训和职业发展员工培训和职业发展是维持员工劳动关系和谐稳定的重要途径。
企业应该注重对员工进行定期的培训和提升，使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质，以适应企业的发展需求。
同时，企业还应该为员工提供广阔的职业发展空间，搭建晋升通道和晋升机制，使员工能够看到自己的发展前景和成长空间。
通过注重员工培训和职业发展，可以增强员工的职业满意度和工作积极性，从而提高员工的工作表现和工作效率。
四、营造和谐稳定的工作环境营造和谐稳定的工作环境是维持员工劳动关系和谐稳定的重要因素。
企业应该为员工提供舒适的办公环境和良好的工作条件，例如提供舒适的办公设施、合理的工作时间安排等。
此外，企业还应该建立起健全的管理制度和员工福利政策，保障员工的合法权益。
员工稳定性方案
员工稳定性方案员工是企业的命脉, 是企业发展的重要保障。
企业要想稳定员工, 让他们在企业好好地工作, 为企业创造出有效的经济价值。
企业只有不断地完善人才管理工作, 在留人方面大费功夫。
影响员工离职原因有很多, 企业没有办法完全杜绝员工的流失, 只有通过人性化管理有效地降低员工的流失率。
要稳定企业的员工可从以下几个方面进行:1.对企业员工的针对性培训1.1 企业文化及相关完善的管理制度培训在新员工的岗前培训中, 企业文化及相关制度培训必不可少,这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。
其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等, 管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等, 通过这些方面的企业培训, 使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为, 防止由于不了解相关规定, 在后续的工作中出现错误, 从而影响新员工的工作信心, 增加新员工离职的心理因素。
1.2 新员工知识及技能培训在企业岗位的招聘中, 由于各种原因, 企业并不一定招聘到熟练的岗位人才, 同时, 不同企业的岗位要求可能有所不同, 需要掌握某种技能或新的知识, 因此, 为保证新员工能够快速胜任工作,必须对其进行知识和技能上的培训, 否则, 会出现新员工难以胜任目前的工作的现象, 新员工不能胜任工作, 就会产生过大的心理压力, 产生离职想法。
企业应根据岗位的不同, 采取有效的培训方式,如企业内部培训师培训, 外聘讲师培训, 老员工带新员工等, 让这些新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能, 在工作中体现自身的价值。
1.3 心态培训, 端正新员工对企业的认识刚刚进入企业的新员工, 在没有完全融入新的企业之前, 往往心态比较浮躁, 喜欢拿以往的企业跟现在的企业比较, 拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较, 若不能达到其期望值或企业在某些方面不如以前所在企业, 便会产生失望或不满的心理感觉, 成为影响新员工离职的火种。
员工稳定的措施
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企业员工队伍稳定举措思考
企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍的稳定对于企业的长期发展至关重要，因为优秀的员工队伍是实现企业经营目标的关键因素。
这篇文章将探讨企业可以采取哪些措施来保持员工队伍的稳定性，以使企业得以长期稳定发展。
1. 薪酬体系公正合理员工对薪酬待遇的不满是主要的离职因素之一。
因此，企业应建立一个公正合理的薪酬体系，以保持员工的工作激情和忠诚度。
薪酬体系可以考虑员工的绩效表现、市场行情、薪酬保密等因素制定，也可以定期进行薪酬评估和晋升计划。
2. 建立良好的工作环境文化企业应该营造一个积极向上的工作环境文化，包括员工之间的友好交往、团队合作、正向激励和奖励机制等。
一个开放的沟通机制也很重要，这可以让员工了解企业的经营目标和未来发展计划。
3. 提供培训和晋升机会员工总是希望在自己的职业生涯中有所成长和发展。
因此，企业应该提供一系列培训和晋升机会，为员工提供学习和成长的机会。
通过不断地提升员工的技能和能力，可以让员工更好地适应企业的业务发展和市场环境变化。
4. 建立员工参与机制员工参与是企业管理中的重要环节，它可以促进员工的归属感和提高企业的效益。
企业可以建立员工参与机制，如员工调查、工作满意度调查、意见收集和反馈等，以提高员工的参与度和向心力。
5. 减少过分的工作压力过分的工作压力可能导致员工产生焦虑和紧张，进而影响员工的健康和个人生活。
因此，企业应在合理分配工作负担的基础上，提供必要的休息和放松机会，给员工充分的照顾和关心。
总之，企业可以采取多种方法来保持员工队伍的稳定性。
建立公正合理的薪酬体系、营造良好的工作环境文化、提供培训和晋升机会、建立员工参与机制以及减少过分的工作压力，这些措施共同发挥作用，将有助于跨越发展期、成长期，走向成熟期和卓越期，为企业长期稳定发展创造更多的机会。
如何建立有效的员工关系管理机制维护企业的和谐稳定
如何建立有效的员工关系管理机制维护企业的和谐稳定企业的发展和运作离不开良好的员工关系，建立有效的员工关系管理机制是维护企业的和谐稳定的关键。
通过有效的员工关系管理机制，企业可以促进员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，减少员工的流失率，增强员工的归属感和忠诚度。
本文将从建立沟通渠道、激励机制、培训发展和危机处理等方面探讨如何建立有效的员工关系管理机制。
一、建立沟通渠道良好的沟通是建立有效员工关系的前提。
企业应建立多元化的沟通渠道，包括直接沟通、员工代表制度、员工满意度调查等。
在日常工作中，管理者应与员工保持良好的互动，及时了解员工的需求、问题和意见，倾听员工的心声。
同时，建立员工代表制度，选举出代表员工利益的员工代表，使员工有机会参与决策和讨论，增强他们的参与感和认同感。
此外，定期进行员工满意度调查，了解员工对企业管理、工作环境和福利待遇的评价，及时解决存在的问题，改进管理措施。
二、建立激励机制激励机制是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。
企业应设计合理的薪酬政策，根据员工的工作业绩和贡献给予适当的奖励。
此外，建立培训和晋升机制，为员工提供持续学习和发展的机会，让员工感受到企业对其个人成长的关注。
同时，注重员工的工作平衡和福利待遇，提供具有竞争力的福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
通过合理的激励机制，可以激发员工的工作动力，增强他们对企业的忠诚度和归属感。
三、加强培训发展培训发展是建立有效员工关系管理机制的重要环节。
企业应根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提供必要的培训和发展机会。
培训内容涵盖技能培训、岗位培训、领导力发展等方面，帮助员工不断提升自己的工作能力和专业素养。
同时，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习活动，拓宽员工的知识面和视野。
通过培训发展，不仅能提高员工的工作能力，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、危机处理与冲突解决危机处理和冲突解决是维护员工关系稳定的重要环节。
员工关系：如何维护和改善员工关系和企业文化
员工关系：如何维护和改善员工关系和企业文化企业是由一群员工组成的，员工关系和企业文化的良好与否会直接影响到企业的发展和运营。
本文将探讨如何维护和改善员工关系和企业文化。
一、建立良好的员工关系1.监测员工满意度员工满意度是企业员工关系的基础，只有员工感到满意，企业才能够慢慢地发展。
因此，企业应该采取各种措施来监测员工满意度，例如组织员工满意度调查、聆听员工意见、通过与员工个人关注等方式，了解员工对企业的看法和期望。
2.建立公平公正的员工制度公平公正的制度可以让每个员工在企业内得到应有的尊重和地位。
而不公正的制度不仅会让员工感到不公平，还容易引发员工间的矛盾和不满。
因此，企业应该制定公正的制度和规则，例如公平的晋升机制、公平的薪酬体系等。
3.加强和建立员工关怀制度企业需要加强和建立员工关怀制度，例如员工健康保险、员工福利制度、员工旅游等，以此让员工感到企业关心他们的生活和工作，从而减少员工的离职率。
4.提供培训机会员工培训是企业吸收高素质员工的重要手段，同时也是建立、加强员工自豪感和企业文化的一个重要环节。
通过员工培训，使员工不断提高自己的人才和商业技能，进而激励员工投身于企业事业中。
5.维护员工的权益企业必须认真维护员工的权益，例如遵守相关法律法规，给员工合法的薪酬和福利，在员工出现意外时给予援助和支持，不得歧视员工，公开公正地处理员工之间的纠纷等等。
二、建设健康企业文化1.建立企业文化良好的企业文化是企业持续长远发展的关键。
而企业文化就是企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范、商业信仰、习惯和风气等等。
通过建立健康的企业文化，企业能够更好地调动员工积极性、形成核心竞争力、提高产品质量、扩大市场占有率等等。
2.加强企业文化传播企业文化的应用并不是一蹴而就的，它需要依靠日常生产运作的不断传递和推广。
要建立完善的企业文化传播体系，通过内部培训、创新活动、栏目传播、企业公告、文化氛围建设等多种手段加强企业文化的传播，形成企业文化的高度一致性。
如何保持员工忠诚度和稳定性
如何保持员工忠诚度和稳定性在一个竞争激烈的商业环境中，公司的成功往往依赖于一支忠诚且稳定的员工队伍。
员工忠诚度和稳定性对于公司的长期发展至关重要。
然而，如何保持员工的忠诚度和稳定性是一个复杂的问题。
本文将探讨几个关键因素和策略，帮助公司保持员工的忠诚度和稳定性。
首先，为员工提供良好的工作环境是保持员工忠诚度和稳定性的基础。
一个积极、友好和支持性的工作环境能够激发员工的工作热情和归属感。
公司可以通过提供舒适的工作场所、鼓励团队合作和提供适当的工作资源来改善工作环境。
此外，公司还应该建立一个公平和透明的管理制度，让员工感到自己的努力和贡献得到认可和回报。
其次，培养员工的发展和成长是提高员工忠诚度和稳定性的重要手段。
员工希望在工作中得到成长和进步的机会。
公司可以通过提供培训计划、职业发展规划和晋升机会来支持员工的发展。
此外，公司还可以鼓励员工参与行业内的专业组织和活动，提供学习和交流的平台，帮助员工拓宽视野和提升专业能力。
第三，建立积极的沟通和反馈机制对于保持员工忠诚度和稳定性至关重要。
员工希望能够与公司管理层保持良好的沟通，并获得及时的反馈和指导。
公司可以通过定期举行团队会议、员工满意度调查和一对一面谈等方式，与员工进行有效的沟通和交流。
此外，公司还应该鼓励员工提出意见和建议，并及时采取行动，以增强员工的参与感和归属感。
第四，建立激励和奖励机制是提高员工忠诚度和稳定性的重要手段。
员工希望自己的努力和贡献得到公平和合理的回报。
公司可以通过提供竞争力的薪酬福利、绩效奖金和员工股权计划等方式，激励员工持续努力和创新。
此外，公司还可以设立员工表彰和奖励制度，及时表彰和奖励那些取得突出成绩和贡献的员工，激发员工的积极性和动力。
最后，建立良好的团队文化和价值观对于保持员工忠诚度和稳定性具有重要影响。
一个积极、合作和有凝聚力的团队文化能够增强员工的归属感和凝聚力。
公司可以通过组织团队建设活动、培养团队精神和鼓励员工之间的合作和支持来营造良好的团队文化。
如何提升员工忠诚度和稳定性
如何提升员工忠诚度和稳定性一、引言现代企业中，人力资本是最重要的资源之一，员工忠诚度和稳定性对企业的发展非常重要。
忠诚的员工会更好地服务企业，稳定的员工可以保证企业的运营不会受到过多的干扰和波动。
因此，如何提升员工忠诚度和稳定性成为企业不能忽视的重要问题。
二、关系型领导关系型领导是指通过积极地与员工建立关系来有效地领导员工，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
关系型领导可以采用以下方法：1. 与员工建立信任关系建立信任关系是关系型领导的核心。
领导不仅要让员工相信自己，还要让员工相信自己的意愿和能力。
领导可以通过近距离交流、关注员工的工作和生活、倾听员工的意见和建议等方式来建立信任关系。
2. 帮助员工成长员工的个人成长对于其忠诚度和稳定性具有重要的影响和促进作用。
通过培训和指导，领导可以帮助员工提升自己的能力和技能，提高工作效率和工作质量，同时也可以增强员工的归属感和认同感。
3. 给予员工自主权员工在工作中需要一定的自主权，可以根据自己的判断和经验做出决策。
领导应该给予员工相应的自主权，让其感受到自己的价值和能力，同时也可以提升员工的积极性和创造性。
三、合理的薪资和福利制度合理的薪资和福利制度是提升员工忠诚度和稳定性的重要战略之一。
员工期望得到公正的薪酬和优越的福利，这不仅可以保证员工的生活质量，也可以增强员工的归属感和忠诚度。
1. 公正的薪酬制度公正的薪酬制度是企业提高员工忠诚度和稳定性的基础。
薪酬制度应该基于员工的工作质量、工作量和工作成果等因素，不应该存在任何随意性和歧视性。
2. 优越的福利待遇企业应该为员工提供一系列的优越福利待遇，如医疗保险、商业保险、子女教育津贴等。
这些福利待遇可以提升员工的生活品质，提高员工的满意度和忠诚度。
四、良好的企业文化良好的企业文化可以塑造员工的行为习惯和价值观念，对员工的忠诚度和稳定性有着深远的影响。
企业可以通过以下方式建立良好的企业文化：1. 建立和谐的工作氛围和谐的工作氛围可以促进员工之间的合作和沟通，降低员工之间的冲突和矛盾。
如何实现企业与员工的双赢关系
如何实现企业与员工的双赢关系在如何实现企业与员工的双赢关系这个主题下，本文将从多个角度探讨如何建立和促进企业与员工之间的良好关系，以实现互利共赢。
文章将从参与决策、提供公平待遇、提供成长机会和关注员工福利等方面进行阐述。
一、**参与决策**企业与员工之间的双赢关系的第一步是建立良好的沟通和参与机制。
员工参与决策可以让他们感到自己的声音被重视和认可。
企业可以设立员工代表委员会，通过定期会议、收集意见和建议等方式，让员工参与到重要决策的制定和实施中。
二、**提供公平待遇**公平待遇对于建立企业与员工的双赢关系至关重要。
企业应该制定公正的薪酬体系，根据员工的能力和贡献来确定薪资水平，避免薪资差距过大或存在任何形式的歧视。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如员工培训、健康保险和福利计划等，以满足员工的各种需求。
三、**提供成长机会**企业应该积极为员工提供成长发展的机会，让他们有机会不断学习和提高自己的能力。
企业可以设立培训计划、导师制度或提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
此外，企业还可以通过内部晋升机制和激励计划，鼓励员工在工作中展现出色的表现，并提供晋升的机会。
四、**关注员工福利**企业需要关注员工的福利和工作环境，为员工创造一个舒适、安全和健康的工作环境。
这包括提供良好的工作设施和条件、灵活的工作时间安排，以及关注员工的身心健康。
企业还可以定期进行员工满意度调查，收集员工的意见和建议，及时改进和优化工作环境。
通过以上几个方面的努力，企业可以建立一个与员工之间双赢的关系。
员工将感受到企业对他们的重视和关注，提高工作积极性和参与度，推动企业的发展。
同时，企业也能够从员工的积极贡献中受益，实现组织目标和利益的最大化。
综上所述，要实现企业与员工的双赢关系，企业需要注重员工参与决策、提供公平待遇、提供成长机会和关注员工福利等方面的努力。
只有建立了良好的企业文化和人力资源管理机制，才能够实现员工与企业的共同发展和繁荣。
企业负责人如何建立并维护良好的员工关系
企业负责人如何建立并维护良好的员工关系在现代企业管理中，良好的员工关系是一个成功企业必不可少的因素。
企业负责人担当着建立和维护良好员工关系的重要角色。
他们的领导方式和管理策略直接影响到员工的工作积极性和企业的整体效益。
本文将介绍企业负责人如何建立并维护良好员工关系的策略和技巧。
一、明确沟通渠道在建立良好员工关系的过程中，沟通是至关重要的。
企业负责人应当明确沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈。
他们可以通过员工会议、工作报告、内部通讯等方式与员工保持交流。
此外，企业负责人还应鼓励员工之间的沟通和信息分享，以建立开放和透明的工作环境。
二、关注员工需求一个重要的原则是关注员工的需求并尽力满足。
企业负责人应了解员工的个人和职业目标，并提供适当的培训和发展机会。
此外，他们还应当关注员工的工作条件和福利待遇，确保员工能够在良好的环境中发挥才能和潜力。
通过关注员工需求，企业负责人能够增强员工对企业的认同感和忠诚度。
三、建立公平公正的激励机制激励机制是吸引、保留和激发员工的重要手段。
企业负责人应当建立公平公正的激励机制，让员工感受到付出与回报的公平对等。
他们可以设立奖励制度，将员工的绩效与薪酬、晋升机会等直接挂钩。
此外，企业负责人还可以组织员工培训和职业发展计划，让员工有更多的提升空间和发展机会。
四、培养团队合作精神团队合作是企业成功的重要基石。
企业负责人应当积极培养员工的团队合作精神，营造合作和谐的工作氛围。
他们可以通过团队建设活动、跨部门协作等方式促进员工之间的合作。
此外，企业负责人还可以设立团队激励机制，鼓励团队成员共同努力，共同达成目标。
五、正面引导和解决冲突在企业中，冲突是难免的。
企业负责人应当积极引导员工处理冲突，避免冲突对员工关系造成不良影响。
他们可以通过培训和指导，提升员工的沟通和解决问题的能力。
同时，企业负责人还应当注重员工的情绪管理，提供必要的支持和帮助，确保员工能够积极应对和解决问题。
六、建立良好的企业文化良好的企业文化是维系员工关系的重要因素。
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如果一个人既预期到 自己所工作 了 。 以企 业 就 必 须 保 证 一 些 员 工 能根 据 所 业与员工的关系是相互对等的 ， 是相互选 地工作 。 的 企业 能够 长 期 地较 好 地 发 展 ， 时也 预 企业的要求在企业中努力 工作 。 同 择的博弈 。即 ： 员工可以选择企业 ， 包括 如何做到
同时 也 希 望 能够 在 工 作 那 么 人 就 会 留在 企业 并努 力 工 作 。 需 要 的应 有 的 稳 定性 ， 及 企业 充 满 活 力 业 中很 好 地 工 作 ， 以
近年来在对求 职者意 的要求这些角度来看 ，员工对企业 的选 中提升 自己的能力。
企业 培训 开发 已 住 员工 。所 谓 在 企 业 制 度 的 设 计 上 要 能 择， 或者企业对员工的选择 ， 都需要有相 愿 的各 种 调 查 中 均 发 现 ， 控 住 就是 指 通 过 企 业 的 契约 制 Ｉ 互 的稳 定 性 ， 就 是说 员 工 和企 业 的相 互 经 成 为吸 弓 和 留 住 人 才 最 重要 的 因 素 之 “ 制 ” 员 工 ， 也 关 系应 该 是 一 个 强 调 和 谐 与 合 作 的 良好
一
。
因 此工 作 的 过 程 ， 果 也 是 自己能 力 度 、 理 制 度 ， 如 管 以及 其 他 各 方 面 的制 度 ， 建
参 机制 ， 能 组合关系。那么 ， 如何在企业的制度安排 提 升 的 过程 ，人 当然 就 不愿 意 离 开 企 业 ； 立一 系列 的人力资本“ 与约束” 情 中实 现 上 述 企 业 与 员 工 的 相 互 稳 定 性 的 反 之 ， 况 相 反 。
开企 业 。
存在 ， 构成 了企业的人力资本 ， 对于企业 关系的约束下 ， 经过利弊权衡 而不会轻易
２ 员 工在 企 业 中的精 神 享 受状 况 。 、 也 有 着 极 其 重要 的作 用 。在 知识 经济 时 代 ， 离 开企 业 。 人力资本已不能 等同于人力资源， 它们不 总 之 ， 业 离 不 开 员 工 的 目标 要 能 够 企 就 是 指 员 工 在 企 业 中 是 否 工 作 比 较 愉
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现代企业与员工稳定关系的最佳实现途径
口文 ／ 左 浩
员 现 代企业作为法人与在企业 中就业 况 。 工 既要 预 期 自己 所 工 作 的企 业 能 不 在与否 ， 导致 企业 的存在状态发生巨大 将
同时也要预期 自 的变化 。正如比尔 ・ 的 自然 人 （ 工 ） 间 的 相 互 关 系 ， 企业 能高效发展和长期存在 ， 员 之 是 盖茨 曾说 ， 谁要是挖
关系呢？
一
够对人 的去 留作 出较强的约束 。这种“ 参
即人对企业 上述五个方面的状况究竟如何 ， 决定 与约束”首要就是契约约束 ，
同 了员 工 是否 想 离 开 企业 ， 就 构 成 了员 工 有 意愿 性 的承 诺 ， 意在 既定 的时 间 内 为 也
、
员 工 离不 开 企 业
要 对 人 离 开 企 业 进 行 成 本 与 收 益 的相 互
企 业 离 不 开 员 工 是 指企 业 如 何 留 住 关 系进 行 良好 的设 置 ， 其 离 开企 业 ， 让 就
企 退出 状况。如果员工的经济利益 能够有效实 并 不 让 一 些 员工 离 开 。 业 之 所 以 不 愿 意 会付出很大的代 价，即付出很大的 “ 主要 是 因为 一 些 员 工 的 成 本” 。这样人就会在收益与成本 的对 比 现， 经济收益相对较 高， 员工就不愿 意离 让 一 些 员 工 离开 ，
这里 的员 工 离 不开 企 业 ， 指员 工 不 离 不 开 企业 的原 则 的 主要 内容 。 是 愿意 离开 企 业 。主要 取 决 于 五 个 状 况 ： １ 员工 在企 业 中 的经 济 利 益 的 实现 、
二 、 业 离不 开 员工 企
企业效力 ， 但是这种约束最为重要 的还是
员工作为投资人选择 企业和员工作 为就 期 到 自己 能 够 在 这 个 企 业 长 期 地 很 好 地 留住 这 些 人 才 在 企业 中努 力 工 作 ？ 那 业者 选 择 企业 。也 就 是 说 ， 员工 可 以 在 企 工 作 ， 么 这个 人 当然 就 不 愿 意离 开 这 个 反 情 业 之 间充 分 流 动 ； 时 ， 业 也 可 以 选择 企业 ； 之 ， 况 相反 。 同 企 １ 、在 现代 企 业制 度 上 要 能 够 留住 员 工 。 在 企 业 制 度 的 设 计 上 要 能 够 留住 员
因此对于任何 说 ， 够让 员工 不想 离 开 企 业 。如果 企 业 能 的选择 ， 都应具有流动性 和动态性 ， 而不 是其在社会 中立足的根本 。 应是 固态性和僵化性 的。但是从企业 所
一
个人来讲 ， 他不仅希望 自己能在一个企 制度的设计能够满足人的各种 内在要求 ，
２ 在 现 代 企 业制 度 上 要 能 够 “ 制 ” 、 控
员工 ， 包括出资人和就业 者， 也就是既可
５ 员工在 企 业 中的 自我 能 力 的提 升 工 ， 是指 企 业 制 度 的设 计 要 建立 一 系列 、 就
竞争激烈的人才市场已经在使求职 人力资本激励机制 ， 以辞退就业者 ，也 可以放弃出 资人 。总 状况。 要能够相对满 足员工
不 激励相容约束” 条件 。 也就是 之 ， 业 对 员工 的选 择 ， 企 或者 员 工 对 企 业 者 感受 到 ， 断提 高 自己 的 技 能 和 能力 才 留在企业的“