年度销量业绩分析报表
销售数据年终分析总结报表
4687564 5412456
2215644 2315620
2555544
4000000 5000000 6000000
包小图
包大图
小笼包
肉包子
酸菜包
400
小笼包
2215644
762
肉包子
2315620
323
酸菜包
2555544
132
90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
销售额(元）（按
一月
二月
180 170 160 150 140 130 113250.4219554 110 100
一月
客单价（元）（按
164.6025
135.4048027
二月
三月
1560
包小图
400 包大图
元）（按照月份）
三月
四月
五月
六月
客单价（元）（按照月份）
800 700 600 500 400 300 200 100
0 一月
销售数量（按照月份）
二月
三月
四月
五月
总成交金额7 三月
按团队分析
销售团队 总成交金额 总成交数量 销售额排名
销售一队
4687564
856
销售二队
5412456
1560
销售三队
2215644
400
销售四队
2315620
762
销售五队
2555544
323
按个人分析
最佳个人销售 总成交金额 总成交数量 销售额排名
包小图
4687564
最新Excel表格模板：年度销售业绩分析报告
月份
本月业绩
目标
差距
公司总业绩累计
一月50865000865086二月85629000-43813648三月108531000085324501四月9059850055933560五月84069000-59441966六月104991000049952465七月1129415000-370663759八月1163514000-236575394九月101108000211085504十月
10270
1000027095774十一月985610000-144105630十二月8096
9000
-904
113726
年度销售业绩分析报告
20000
40000 60000 80000 100000 120000 公司总业绩累计
5000
10000
15000 20000 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
各月业绩与目标对比
本月业绩 目标
一月
二月
三
四月五月
六月
七月
八月
十月
十一月
十二月 -4000 -3000 -2000 -1000 0
各月份业绩与目标差
总：
113726
达标月份个数
6
不达标月份个数
6
绩累计
一月
三月 四月 六月 九月
十月
1000 2000
3000
目标差距
一月 三月 四月 六月 九月
十月
二月 五月 七月 八月 十一
十二。
年度销售业绩报表+动态图表分析(提醒是否完成目标)
xx年xxxxx公司年度销售额统计表
第一季度
1月 2月 3月 328 230 328 328 230 460 328 230 328 328 230 460 328 230 460 115 230 328 328 230 328 328 230 460 328 230 460 328 230 328 328 230 460 328 230 328 328 230 328 328 230 460
230 230
230 230
230 230 230
230
200
115
115
100
0
1月
2月
3月
4月
Hale Waihona Puke 5月6月7月8月
9
区域
目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
10 浙江门店3 11 浙江门店3
计划销售 实际额销售
额
328 115
230 230
460 115 230 328 230 328 230 460 230 230
第三季度
7月 8月 100 328 328 230 328 230 230 460 230 460 230 460 328 230 230 460 328 230 328 230 230 460 328 230 100 328 328 230
500
460
460
460 460
400
328
328
328
300
完成
230 460 460 389 3771 未完成目标
230 230 230 231 3302
460 230 230 230 3416 230 460 460 389 3771
2023年销售报表-标准模板
2023年销售报表-标准模板摘要这份报表提供了2023年的销售数据和统计信息。
报表包含不同产品的销售额、销售量和销售占比等信息。
以及客户来源、地域和销售员工表现等其它统计信息。
数据概览2023年的总销售额为60,000,000元。
产品A销售额最高，达到了30,000,000元，占总销售额的50%。
而产品B的销售额为18,000,000元，占总销售额的30%，产品C销售额为12,000,000元，占总销售额的20%。
产品销售量产品A在2023年的销售量最高，共卖出40,000件，占总销售量的40%。
产品B卖出30,000件，占总销售量的30%。
产品C卖出20,000件，占总销售量的20%。
其它产品卖出了10,000件，占总销售量的10%。
客户来源该销售报表还包括客户来源统计。
从各渠道获得的客户数量分别为：线上人、线下人、广告5000人、介绍2000人。
地域信息销售报表还汇总了销售地域统计信息。
平均单价最高的地域为北京市，平均单价为600元。
而平均单价最低的地域为河南省，平均单价为300元。
员工表现最后，该报表还列出了各销售员工个人的业绩分析。
销售员工A在2023年销售额最高，达到了15,000,000元，占总销售额的25%。
销售员工B在2023年销售额为12,000,000元，占总销售额的20%。
而销售员工C的销售额为10,000,000元，占总销售额的16.67%，其它员工销售额不足10,000,000元。
结论根据销售报表，产品A的销售额最高，在总销售额中占比最大，呈上升趋势。
客户来源以线上为主，需要继续加强线上渠道建设。
此外，尽管北京市平均单价最高，但客单价不是最高的。
最后，销售员工A表现最突出，需要鼓励和激励其它员工向其学习。
年度销售业绩统计表分析表
五月份
91,000 87,000 91,000 66,000 99,000 57,000 58,000 94,000 85,000 93,000 61,000 78,000 87,500 70,000 78,000 79,000 65,000 65,500 96,500 78,000 90,000
七月份
76,500 73,500 75,500 79,500 82,050 82,500 84,500 87,500 88,000 92,000 93,000 93,050 96,000 96,500 97,500 56,000 58,500 63,000 69,000 72,500 74,000
72,500 70,000 60,500 96,000 78,500 78,500 93,500 95,000 75,500 76,000 57,500 73,000 97,500 61,500 59,500 71,000 60,500 63,500 55,500 64,500 65,500 68,050 74,500
75,000 64,000 66,050 72,000 70,500 87,500 77,000 70,000 73,000 57,000 85,000 65,000 61,000 82,000 88,000 86,000 85,000 84,000 61,000 74,000 67,500 78,000 63,000
excel年度销售报表模板
excel年度销售报表模板
一、销售数据
1. 销售总额：全年销售额、月度销售额、季度销售额
2. 销售量：全年销售量、月度销售量、季度销售量
3. 平均售价：全年平均售价、月度平均售价、季度平均售价
4. 销售增长率：与去年同期相比增长率
二、产品分类
1. 产品A销售量及销售额
2. 产品B销售量及销售额
3. 产品C销售量及销售额
...
三、客户信息
1. 客户A销售额及购买次数
2. 客户B销售额及购买次数
3. 客户C销售额及购买次数
...
四、区域销售
1. 区域A销售量及销售额
2. 区域B销售量及销售额
3. 区域C销售量及销售额
...
五、销售渠道
1. 渠道A销售量及销售额
2. 渠道B销售量及销售额
3. 渠道C销售量及销售额
...
六、促销活动
1. 促销活动A销售额及参与人数
2. 促销活动B销售额及参与人数
3. 促销活动C销售额及参与人数
...
七、退货率分析
1. 总退货率：全年退货金额占全年销售额的比例
2. 产品A退货率：产品A退货金额占产品A销售额的比例
3. 产品B退货率：产品B退货金额占产品B销售额的比例...
八、员工销售业绩
1. 员工A销售额及提成金额
2. 员工B销售额及提成金额
3. 员工C销售额及提成金额
...。
年度销售业绩统计表分析表
75,500 76,500 77,000 80,500 83,500 84,500 92,500 95,000 97,000 62,500 62,500 63,500 68,000 71,500 71,500 75,000 75,500 76,000 81,000 85,500 86,500 94,000 96,500
98,000 93,500 94,500 100,000 97,000 96,500 89,500 98,500 75,500 93,000 96,500 81,000 86,000 94,000 92,500 83,000 97,000 63,150 73,000 87,000 94,000
五月份
八月份
42,500 91,500 62,500 98,500 63,500 78,000 71,000 63,500 82,500 64,000 71,500 85,500 72,500 86,500 76,000 77,500 90,000 99,500 89,500 74,500 72,500
九月份
XS022 XS023 XS024 XS025 XS026 XS027 XS028 XS029 XS030 XS031 XS032 XS033 XS034 XS035 XS036 XS037 XS038 XS039 XS040 XS041 XS042 XS043 XS044
赵八 赵九 李一 李二 李三 李四 李五 李六 李七 李八 李九 小王 小李 小兵 娜娜 刘一 刘二 刘三 刘四 刘五 刘六 刘七 刘八
75,000 64,000 66,050 72,000 70,500 87,500 77,000 70,000 73,000 57,000 85,000 65,000 61,000 82,000 88,000 86,000 85,000 84,000 61,000 74,000 67,500 78,000 63,000
年度营销业绩分析报告表ecel模板
部门
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一 月
十二 月
总计
营销一部 130 140 180 200 189 120 230 218 198 250 240 276 2371 6400
营销二部 120 110 168 150 145 135 180 200 168 108 123 140 1747 7024
276
十一月
十二月
营销一部 营销二部 营销三部 营销四部
各部门业绩分析
营销一部 营销二部 营销三部 营销四部
各部门全年业绩分析
300
810
815
818
839
790
816
900
250
708
726
800
643
636
700
580
590
200
600
500 150
400
100
300
200 50
100
0 一月
二月
营销二部 20%
总计
580 590 643 810 815 636 818 839 790 708 726 816 8771
各部门全年业绩分析
900
800
700
600
500
100
400 230
300
200
120
100 130
0 一月
150
190 110 140 二月
145 150 168 180 三月
三月
四月
营销一五部月
营销二六部月
营销三七部月
年度销量对比分析表
第四季度
452
38%
498
38%
498
31%
1448
0
合计
1191
100%
1303
100%
1584
100%
4078
B产品年度销量各季度对比
50%
40%
30%
20%
10%
第一季度
第二季度
前年 前年占比
第三季度
去年 去年占比
0%
第四季度 今年 今年占比
产品
季度
第一季度
C产品
第二季度 第三季度
第四季度
合计
前年 去年 今年
第三季度 前年占比
0% 第四季度 去年占比 今年占比
产品
季度
前年 前年占比 去年 去年占比 今年 今年占比 合计
600
第一季度
168
14%
192
15%
285
18%
645
400
第二季度
259
22%
268
21%
345
22%
872
B产品
第三季度
312
26%
345
26%
456
29%
1113 200
1000 35%
500
21%
0
3410
100%
3750
100%
4589
100%
11749
100%
产品年度销量对比
A产品 前年
B产品 去年
C产品 今年
产品 A产品
季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
前年 258 346 459 529
前年占比 16% 22% 29% 33%
销售会计工作年度总结业绩分析和改进方案
尊敬的领导：我谨向您汇报本年度的销售会计工作，并向您提供一个业绩分析和改进方案。
本次工作报告主要包括以下几个方面的内容：业绩分析、挑战与问题、改进方案和结论。
一、业绩分析本年度，销售会计工作取得了一定的成绩。
我们的销售业务规模持续增长，与去年相比，销售额增长了10%，达到了XX万元。
这得益于公司产品的质量稳定和市场推广力度的加大。
同时，我们通过强化内部管控，提高了资金利用效率，减少了不必要的浪费，使得公司的盈利能力得到改善。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战与问题。
二、挑战与问题1.财务报表及时性不足：由于销售会计工作的繁忙和人工操作难以避免的错误，我们的财务报表的编制和审核工作经常会超过规定的日期。
这给公司及时掌握经营状况带来了不便，也影响了管理层的决策效率。
2.银行与公司账目不平衡问题：由于银行与公司账目之间的不相符情况并不罕见，为了调整，我们不得不花费许多时间去核对账目以确保正确性。
这是因为在销售业务中，银行可能在款项的核对和清算中出现差错，我们需要特别注意这一点。
3.激励机制不完善：目前，销售会计的激励机制主要是基于业绩，但存在明显的不足之处。
在过去的一年里，我们发现有些销售员为了完成年度销售目标，采取了一些不正当的手段，导致了销售数据的不准确和公司的信任损失。
三、改进方案1.加强内部流程管控：要解决财务报表及时性不足的问题，我们需要优化内部流程，建立起相关文件的审核和汇总制度。
此外，还需要加强对销售会计人员的培训，以提高他们的工作效率和准确性。
2.建立交流机制：为了解决银行与公司账目不平衡的问题，我们需要与银行加强沟通，确保双方账目的准确性。
同时，也需要建立一个定期的核对机制，以便及时发现和解决问题。
3.完善激励机制：为了解决激励机制不完善的问题，我们应该建立一个多维度的激励机制，除了基于业绩的激励外，还应该考虑销售员的职业发展和个人素养提升等方面的要求。
此外，加强对销售员的监督和管理，确保其行为的合规性和正当性。
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1351685
月份业绩目标差距总业绩累计
一月45066000-14944506
二月120627900416216568
三月108531100975327421
四月77748000-22635195
五月80009000-100043195
六月10499950099953694
七月1129415000-370664988
八月991014000-409074898
九月1900080001100093898
十月1027010000270104168
十一月13000120001000117168
十二月1800090009000135168
年度销售业绩分析报表
总业绩累计不达标月份个数
4506
16568
27421
35195
43195
53694
64988
74898
93898
104168
117168
135168
0
50000
100000
150000
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总业绩累计
0
5000
10000
15000
20000
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二
月
各月业绩与目标对比
业绩 目标
-6000
-4000
-2000
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
各月份业绩与目标差距及趋势