【最新2018】关于日本企业文化的案例分析-推荐word版 (4页)
企业文化案例收集与分析
2.企业领导和员工之间的关系非常鲜明和严格
• 大家通常都认为企业的领导就是主人，其 他的员工是雇佣的，即使是在国有企业里 面都是这样。所以在这样的关系下面，企 业的员工往往认为我干事只是为了领导， 我忠于领导就干活，根本没有办法体现团 队的精神。而且往往还形成了员工一派、 5-4-17
对年轻专家的培养
• 公司高度重视年轻人才的培养。俄企管理层不断重视年轻 人在高校和中等专业学校的培养，为他们提供组织上、方 法上和经济上的支持。年轻专家的培训问题周期性的成为 在董事会、油气教育单位、俄罗斯古博金国立石油天然气 大学和俄罗斯科学院石油天然气研究所学位委员会会议的 议题。为了协调各方工作，在人才和社会发展局下成立了 人才发展委员会，签署了俄企和俄罗斯古博金国立石油天 然气大学长期合作合同。企业不断关注已签订合同的学生 的学习过程，学习计划和成绩。根据俄企的远景任务和为 了使年轻专家更快适应企业工作，接受公司传统，人才和 社会发展局开发了年轻专家定期培训规划和高校毕业后两 年的培养计划。为了吸引年轻专家参与解决行业的科技问 题，定期举行年轻专家学术讨论和会议。
日本松下企业文化
• 松下电器公司是全世界有名的电器公司， 松下幸之助是该公司的创办人和领导人松 下是日本第一家用文字明确表达企业精神 或精神价值观的企业。松下精神是松下及 其公司获得成功的重要因素。 -------产业报国、光明正大、和亲一致、 奋斗向上、礼节谦虚、顺应同比、感谢报恩
2015-4-17
2015-4-17
企业文化
——日本企业文化
特点一
• 评价员工的首要标准是对企业忠诚度。个人
能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的 权重低于前者。中国企业界的精英们热衷于在个人 简历里堆砌不同公司的经历，似乎自己炒掉的老板 和公司越多，个人能力就越强。在日本白领看来， 这恰是职业生涯大忌。虽然终身雇佣制名义上已经 取消，但仍然有不少人选择从一而终，很多公司还 将不主动裁员作为一个基本准则，如果员工实在太 差，就用不加薪的方法来传递信息。跳槽不是不可 以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出 令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对 以前公司弃若敝履的人，绝对不值得信赖。所以家 族主义是日本企业文化的显著特色。
2019年企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)-范文word版 (18页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：NEC企业行为规范解读企业文化∙第二篇：企业文化案例分析∙第三篇：企业文化案例分析∙第四篇：企业文化案例分析∙第五篇：企业文化案例分析∙更多相关范文正文第一篇：NEC企业行为规范解读企业文化一、NEC企业行为规范总结ⅰ．总则1．本规范的宗旨及适用范围(1)我们(※1)作为社会的一员,基于在日常开展业务过程中履行企业的社会责任直接关系到NEC集团(※2)企业价值提升的认识,忠实地遵守此规范所规定的各项内容。
※1:"我们"是指NEC集团各公司的全体经营干部(董事以上及同等人员,以下同)及员工(包括临时雇员、非全职员工,以下同)。
※2:在本规范中"NEC集团"是指日本电气株式会社及日本电气株式会社的董事会所确定的适用对象的集合。
(2)本规范经NEC集团各公司的董事会表决,适用于各公司的全体经营干部和员工。
(3)NEC集团各公司依据各自董事会决议,在和本规范不矛盾的范围内可对规范内容进行更改。
此时,须将更改的内容上报给制定本规范的主管部门。
2．基本态度(1)我们在一切企业活动中,遵守有关法律及本规范等公司规章,努力使一切企业活动都符合正常的商业惯例及社会道德。
(2)我们在一切企业活动中,尊重所有人的基本人权。
不因人种、信仰、性别、年龄、社会地位、门第、国籍、民族、宗教或有无残疾等理由进行歧视或有损个人尊严的行为。
(3)我们尊重顾客、交易伙伴、员工的个人隐私。
(4)我们与和公司紧密相连的各利益主体保持公平公正和透明的关系,进行公正的业务往来。
(5)我们不进行违背公司的正当利益而为自己或第三者谋利的行为。
(6)我们不进行任何有损NEC集团的信用和名誉的行为。
日本企业文化对中国企业文化的启示(同名14983)
日本企业文化对中国企业文化的启示(同名14983)简论日本企业文化对中国企业文化建设的借鉴［内容摘要］二战后日本经济以其惊人的发展速度，引起了包括美国在内的许多国家的关注。
日本企业能在当时迅速的发展，无疑离不开其民族的文化。
日本的企业文化是日本企业和经济高速发展的动力。
相对于日本而言，我国企业在文化建设方面显得尤为欠缺。
或许我们可以从日本企业文化中借鉴其有利的方面，来建设具有中国特色的中国企业文化。
［关键词］企业文化日本企业中国特色企业文化借鉴二战后几十年里，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。
日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
日本企业在东西方文化影响下，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
这引起国内外学者的广泛关注。
“企业文化”也称“经营文化”、“组织文化”。
概括说来，企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。
企业文化之于每一个企业，是一种个性化，而企业文化之于每个企业内部的职员，则是一种共性化。
它是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。
从根本上来说，日本的现代企业文化源于日本的传统文化，其传统文化是企业文化生长的土壤，企业文化又深受传统文化的影响。
一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显著的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注重人际关系及情义；敬人及爱人的友善心理等。
以此为基础而产生的日本的企业文化，也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。
一、日本企业文化建设特征：（一）、建立共同的价值理念.提倡以人为本的全员团结协作精神。
日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为家有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展。
2018-三井物产面试真题-范文word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三井物产面试真题三井物产面试题一：一、关于三井&以及笔试三井物产是日本老牌财团——三井财团(现在的三井-住友财团)的核心领导企业，口号是做“产业组织者”经营领域涉及贸易、能源、钢铁、快速消费品、IT、家电、农业、生物、电子甚至包括核技术和卫星领域，可以说，只要是法律允许的买卖，它几乎都做。
我们熟知的丰田、东芝、sony、三洋、NEC等著名日企都跟三井有密切的关系，有的就是三井财团的成员企业，只不过没有冠以三井的名号。
秉承了日企一贯的低调、务实作风，三井的招聘也远没有其它500强外企那么张扬，这家企业在中国毕业生中的知名度也远不如宝洁、强生、GE等，想来是企业文化使然吧。
由于去年女朋友投了这个公司但最终被拒，也使我知道了这个公司并且通过搜索引擎对它有了一定的了解。
三井物产的招聘启动的较晚，12月中旬组织了第一次笔试，听说参加笔试的有300人。
它的招聘全程外包给一家叫做“潜力新人”的HR企业，但是三井自己的HR还是在招聘中起到了主导作用，“潜力新人”更多的是替三井做一些诸如通知候选人、出笔试题和统计成绩等工作。
三井物产的笔试是标准的公务员行政能力测试题目，这一点与强生等外企一致。
听说通过简历关参加笔试的有300人，文理工科的都有。
笔试在清华大学的计算机房进行，形式是机考，40分钟答六七十道题。
题目较难，我只做完了60题左右，但是后来还是进入了面试，看来这个笔试考察的更多是准确率，而不是做题的数量。
笔试的那天由于有些事情，加之其它的一些原因，我居然把身份证和学生证落在了笔试现场而浑然不觉。
笔试结束后三个小时左右我接到了来自三井物产中国总部的第一个电话，内容当然是问我为什么把自己的证件都忘了。
两天后的中午我又接到了三井的电话，跟我确认了一下寄送证件的地址，令我吃惊的是，两个小时以后我的证件就出现在我家门口了，让我怀疑送证件的快递是不是三井自己的物流企业。
2018-企业文化案例-范文模板 (12页)
宝洁公司十分注重相互间的交流和沟通。员工之间的交流主要通过各种会议及企业内部网络进行，员工可以从中了解到公司发生的重大事项，以及未来的事业发展等各方面的信息。宝洁的经理人员经常在一起讨论关于下属的绩效与发展情况。宝洁通过建立一种能相互之间尽可能多地进行交流的环境，确保对有关公司的一切情况都能得到充分而有效的掌控。
宝洁内部提升机制使宝洁文化中重要的一部分，所有高级经理都是从刚入公司的新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，个人发展快慢归根结底取决于自身的能力和取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了一个人的能力、工作进展状况和工作表现水平。
所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，以获得工资薪金的增加和职位的提升。因为宝洁的内部提升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。 以人为本，尊重员工，为员工的切实利益而着想，不断培训员工，使他们乐于为公司贡献自己的才华，这就是宝洁对“人”的认识。
四．企业文化创新案例（P69-P95）
东方通信力塑市场新形象 个性与生存：画廊经营 金蝶企业文化再造工程 技术创新的主角
英特尔公司的企业文化创新 海信集团的管理创新机制 通用电气的文化变革理念
五．品牌文化塑造案例（P96-P117）
人们尊称的“康师傅”品牌 娃哈哈实施营销文化战略
“金利来”服务于“男人的世界” 希尔顿的宾至如归 沉浮巨变蒙妮莎
IBM：电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道
Microsoft：别具一格的文化个性 戴尔文化
摩托罗拉：“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化 松下：经营之神的精髓
以人为本：爱立信中国公司
三．企业文化塑造案例（P41-P68）
西安杨森：文化是魂 源远流长的古井文化 三洋的企业生命论 科龙企业文化塑造
《日本企业文化建设的研究》
《日本企业文化建设的研究》学生姓名杨健学号081204029所属学校东华大学指导老师孙攀河中文摘要企业文化是企业在长期生产、经营和管理实践中逐步形成而发展起来的经营的理念、价值观念、思维方式和行为方式的组成，既是企业的灵魂，也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力；既是企业的软实力，也是企业的凝聚力和核心竞争力的最主要的来源。
企业文化最早是美国人提出来的，但最早实践者却是日本人，日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞，主要得益于日本的企业文化。
日本企业文化吸收和弘扬了中国的传统文化，坚持以人为本，在经济建设和促进社会发展方面都提供了很好的经验，研究日本企业文化特征对我国企业文化建设是一个有益的借鉴与启示。
关键词：日本企业文化建设基本经验启示要旨企業文化は企業が長期にわたって生産、経営及び管理実践のプロセスの中で、形成されてきた経営理念、価値観、思惟方式及び行動パタンなどのすべてである。
つまり、企業の魂ともいえるので、企業が生き残り、持続的発展するための精神的な動力である。
そしてそれは企業の実力となり、凝集力や核心競争力などの源でもある。
企業文化が最初にアメリカ人が提出したが、その理念を実践したのは日本人である。
日本が短い期間で、高度成長を成し遂げた最もの要因は、日本の企業文化である。
日本の企業文化は中国の伝統的文化をペースにして、人間を重視し、経済建設と社会発展の両面でいい経験を残した。
日本の企業文化を研究することは、我が国の企業文化を形成するために、ひとつの有益試みであろう。
キーワード：日本の企業文化基本的経験啓示目录1前言......................................................................52追溯日本企业文化的历史....................................................52.1日本企业文化的形成原因与发展.........................................52.2追溯日本企业的历史...................................................63日本企业文化的基本内涵与精神特性..........................................63.1日本企业文化的基本内涵...............................................63.1.1日本企业强调社会责任..............................................63.1.2注重“和”的观念..................................................73.1.3日本企业培养人才、重用人才、以人为本.............................73.2日本企业文化的精神特质.................................................74日本企业文化建设带给我们的启示............................................9参考文献： (10)1前言企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分。
日本航空应用阿米巴经营模式的案例分析【论文】
日本航空应用阿米巴经营模式的案例分析摘要：阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有“经营之圣”的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。
2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。
近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。
什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?关键词：阿米巴经营模式; 日本航空; 稻盛和夫;1、研究综述1.1、关于阿米巴经营模式的研究回顾Cooper.R(1994)指出阿米巴模式组织相比于追求物质利益更倾向于精神激励。
其愿景是员工工作的动机是自己、同事或社会,并不看重物质上的享受。
覃文钊(2011)指出阿米巴的四大中坚力量:以人为本、以理为先、大家庭主义、唤醒激情和梦想。
刘湘丽(2014)指出阿米巴管理是运用一个完整系统来协调组织内部的利益冲突。
这个系统主要包括:绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育和信息互动机制。
余毅锟(2016)指出阿米巴模式根据产品、工序、客户等的不同,把组织分成许多小团体,每个“阿米巴”都是独立核算单位,在企业内部交易中追求最大化附加价值。
黄贤环(2018)认为阿米巴经营的核心:哲学共有,全员参与经营、培养经营人员和单位时间价值核算体系。
1.2、阿米巴经营模式内涵通过文献梳理整理出学者们对阿米巴经营模式的理解,本研究概括出阿米巴经营模式的基本内涵,包括以下三个基本方面。
第一,阿米巴组织结构是利润组织架构,而非行政组织架构。
划分之后的阿米巴是一个能独立核算的单位体,要能独立完成业务并顺利执行公司的目标和方针。
第二,追求单位时间附加价值。
阿米巴经营通过“销售额最大化,成本最小化”来追求利润,建立与市场挂钩的部门核算机制,坚持“收入-(总成本-劳务费)=利润”原则。
这要求各制造部门最大限度地控制成本,即一线员工可以主动实现成本控制。
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示(同名14984)
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示(同名14984)日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
这引起国内外学者的广泛关注。
以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建设的启示。
关键词：企业文化；日本；团队建设企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中，价值观是企业文化的核心。
不同国家的文化差异，民族文化差异，经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。
这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力。
日本企业的凝聚力亦由此而来。
松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼貌谦让精神。
公司实行终身雇佣制度。
这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。
在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。
（四）日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好日本企业强调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。
封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会则更多地表现为服从企业利益。
总之，群体精神和武士道精神的结合,使日本企业的发展深受其益。
松下精神里强调团结一致。
日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。
五）日本企业关注顾客利益，强调服务质量松下电器公司也强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把每天所经营的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。
所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。
日本企业文化的论文
日本企业文化的论文关于日本企业文化的论文日本企业非常注重企业的文化建立，企业文化在企业的发展过程中发挥着重要作用。
下面是店铺为你整理的日本企业文化的相关论文，希望对你有帮助。
日本企业文化的论文篇1解读日本企业文化特点与利弊摘要：近年来，随着日本经济的不时崛起与开展，大中小型企业的数量也日益增加。
各企业非常注重本身的文化建立，并把企业文化建立视为企业建立与开展的内在驱动力。
毫无疑问，企业文化在企业整个其开展过程中发挥着无可替代的重要作用。
本论文经过剖析日本企业文化的特性与利害，提醒出日本企业文化的内涵与中心，客观地指出日本企业文化的优势与优势，从而为未来日本企业文化的研讨提供理论性根据。
引言所谓企业文化，就是指在一定的社会经济、政治、历史、文化等背景之下，企业经过实践的消费、管理、运营所逐步构成的思想价值观念、职业道德规范及行为标准，并且需企业的全体员工共同贯彻落实。
先进且标准的企业文化是完成企业运营开展目的的思想保证，是企业可持续开展的动力与源泉，也是企业本身行为与原则标准的主要约束力，关于企业综合竞争力与运营绩效的提升有着至关重要的决议作用。
作为亚洲超级经济大国，中国与日本发明和传承了东方古老绚烂的文化与精华，并且将之浸透企业文化之中。
但是，中日两国在文化风俗、民族习气、自然资源、历史传统等诸多方面的不同，这也使得两国在企业文化建立方面呈现不同的特性。
日本在第二次世界大战中战败，但是仅仅用了二三十余载的时间，就疾速地开展成为亚洲第一经济大国，这也与日本国内企业文化的建立有着直接的联络。
随着日本经济的复苏与崛起，逐步呈现了许多世界级名企，比方丰田、索尼、松下、本田等品牌，进而推进建立更为先进的日本企业文化，发明日本经济的奇观。
作为亚洲企业文化的重要代表之一，日本企业文化是引领日本经济快速开展的必要要素。
1日本企业文化特性1.1传统文化与现代文化相分离，树立独具特征的企业文化体系作为完成企业本身运营管理目的的重要工具与手腕，企业文化尚未构成一种固定化的形式，而是要按照该国度、民族及企业的实践开展情况，构建出一套合适企业开展与建立的文化思想体系。
探析日本企业文化的特点及其借鉴意义
摘要企业文化成为企业竞争优势的不二法门,是众多学者在对企业研究之后的一种普遍观点。
本文正是基于这种基本判断,展开对日本企业文化的学习。
本文从评述日本企业的内涵开始，通过对日本企业文化特点及优势的认识，指出在我们全面建设自身企业文化的过程中，很有必要学习和借鉴日本企业文化表现出来的“以人为本”思想、节约精神和忧患意识、学习与创新精神、民族意识和团队精神，以及强调经济效益与社会效益统一的经营理念。
日本企业文化这个在一个多世纪岁月洗礼中打造出来的利器，至今对世界各国的企业管理都具有极大的借鉴作用。
我们需要找出其中对中国企业文化的可借鉴之处，从而为我国企业更好地与世界企业的合作提供参考，也同时为我国自身的企业文化建设提供帮助。
【关键词】日本企业文化借鉴AbstractIt is a universal standpoint that corporate culture is one of the key points in corporate competition after business study of many scholars. On the basis of the basic assessment, this thesis starts to learning Japanese corporate culture. In the beginning, the thesis reviews the content of Japanese corporate cultural, then it analyses Japanese corporate culture characteristics and advantages, and finally shows that our Chinese corporate should learn and study the spirit of Japanese corporate in the process of building corporate culture, such as: people—oriented principle，the spirit of economization，the consciousness of misery，the spirit of learning and innovation，the national consciousness，team work spirit，and the management idea of emphasis on the unification of economic and social achievements，which are revealed by Japanese enterprise culture.Japanese corporate culture is a great weapon which is formed in more then one century. So far, it has a great impact on enterprise management. We need to identify the advantages for which our Chinese corporate can communicate and cooperate with other corporate well. In addition, it can help our Chinese corporate in the process of building a strong and vital culture.【Key Words】Japan; Corporate Culture; Using for Reference目录1 引言 (4)1．1 目的和意义 (4)1．2 国内外研究状况及发展趋势 (4)1．3 创新与不足 (5)2 日本企业文化的核心理念 (5)2．1 “和”的理念 (6)2．2 “忠”的理念 (7)2．3 “勤”的理念 (7)2．4 “人本”理念 (7)3 日本企业文化的特征 (8)3．1 强调企业文化中经营理念的重要性 (8)3．2 以人为本，重视团队精神的发挥 (8)4 日本企业文化的优势与启示 (10)4．1日本企业文化的优势 (10)4．2几点启示 (11)5 值得我们借鉴的日本企业文化 (12)5．1 “以人为本”的思想 (12)5．2节约精神和忧患意识 (12)5．3 强烈的学习愿望和创新精神 (13)5．4 民族意识和团队精神 (13)5．5 经营理念强调经济效益与社会效益的统一 (14)6 结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)探析日本企业文化的特点及其借鉴意义1 引言1．1 目的和意义企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
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关于日本企业文化的案例分析
在企业经营管理的任何时期，企业文化都是存在的。
有关日本企业文化的
案例是什么？下面是小编为你整理的关于日本企业文化的案例，希望对你
有帮助。
关于日本企业文化的案例
索尼公司是60年代崛起的企业，至今已经成为全球知名企业。
索尼对于日本商业的意义，在于让“日本制造”由“山寨”的代名词变成了“东方精品”
的代名词。
索尼最早被称作东通电会社，第一件产品就是当时看来特别科幻的电饭锅，而因为东通电生产的该产品过于简陋，最终沦为失败作。
当时欧美最为流行的电器制品是收音机，当时日本处于战后百废待兴的时期，民众的工作压力以及民族信心的溃败，需要直接的信息和娱乐去调和。
于
是日本开始瞄准国内的收音机空白。
开始大规模仿制电子管收音机，在三菱、
住友、三井三大财团的联合压制下，总算存活下来。
基于东通电汇集了旧军人里面的技术工，很快，他们制造出了更为轻便的
单晶管收音机，并将其作为拳头产品，在日本国内打响了名堂。
日本东通电(索尼)的成功，成为了日本其他中小企业的发展模板，从纺
织业到印刷业，购买欧美技术，并将其投入应用，大量生产，成了当时日本企
业的群像。
想要生存下去，就要将对方最成功的技术学过来，并用于己身。
在日本的平安时代，兼好法师所著之《方丈记》中有这样的记载：某位双
六(日本的一种棋)高手，他的秘诀是“欲胜缓败”，即为，将最容易输的方法
想出来，并弃用之，先让自己存活下来，再慢慢寻求胜机。
存活二字，秘诀就在于“模仿”，模仿的方向，自然就是当时最畅销的产品。
这一点，我国的“山寨风潮”即与当时日本中小企业如出一辙。
日本企业文化的特点
战后日本在短短30年时间里就使自己从一个被战争催毁的战败国一跃而成为经济大国。
令世界惊叹。
人们不禁要问，日本究竟靠什么手段实现经济腾飞的?在诸多因素中最引人注目的就是日本独特的企业文化。
日本企业文化的独特之处首先表现在它独特的经营理念。
日本企业没有将获取最大利润作为首要目标。
相反，他提出产业报国，以社会为己任的口号。
强调企业的社会责任，企业对国家乃至全人类所应承担的社会责任和义务。
从下面日本知名企业的社训即可看出这一点。
松下电器:“产业报国”。
丰田公司:“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家。
”京瓷社训:“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”日本TDK公司:“为世界文化产业作贡献。
”
日本企业都把履行社会责任为国家尽忠放在了首位。
究其原因，这与日本的传统文化观是一致的。
3世纪后期，中国的儒学经朝鲜传入日本。
儒学传入日本后，其核心思想发生了变化。
中国儒学特别重视“仁”，而日本的儒学特别强调“忠”。
在封建时代对主君尽忠，明治维新后尽忠的对象从主君转移到了对天皇尽忠。
尤其是对天皇尽忠被看作是一种最高的道德。
这种对主君对天皇尽忠的儒学观点，随着时间的推移已经内化为日本人的内在思想。
二次世界大战结束后，天皇从“神”变成了人，而对天皇尽忠的思想就内化成为对国家和社会尽职尽忠。
也就是说，国家观念是日本国民道德的核心。
在日本的传统观念中，“商”一向被视为民之末而受到鄙视。
据说被誉为日本企业之父的涩泽荣一在刚刚进入商界时内心也非常矛盾，不知应该有怎样的操守。
于是他想起了曾学过的论语。
《论语》中说：“富与贵，人之所欲也”、“贫与贱，人之所恶也”、“不义而富且贵，于我如浮云”、“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。
如不可求，从吾所好”。
也就是说富贵是人人都追求的，但是不仁不义的富贵应该抛弃;如果是仁而义的富觉，谁都可以去追求。
从这里涩泽荣一为包括自己在内的工商人士找到了追求利润的合理动机，破除了日本人耻言富贵的传统观念。
同时涩泽荣一根据孔子“百姓足，君孰与不足?百姓不足，君孰与足”的思想提出不仅要富民，而且富民的最终目的是强国。
也就是说办企业经商的目的国家利益才是惟一的目的。
这样，国家观念不仅是日本国民道德的核心也成了日本经济道德的核心。
他的这种理论也就是他提出的有名的，〈论语〉算盘说。
〈论语〉算盘说为后来日本企业的经营哲学的发展影响极为深远。
是日本企业文化的精神基础。
日本企业文化的独特之处，还体现在独特的企业制度――终身雇佣、年功序列、企业内工会。
每年大企业通过对应届大学毕业生进行面试，选择录用综合能力较强的人。
最初几年，他们受到全面培训，或担负各种工作，扩大他们关于公司的知识。
最有前途的人可能被授予最有挑战性的职务。
被认为无能的人，通常也不会被解雇，因为公司要严格遵守终身雇佣的原则。
年功序列和终身雇佣密切相关。
它根据职员在本企业连续工作的年数、学历等确定其工资和职务的制度。
企业内工会指企业内部的工会，它只限于企业内部，不分工种。
成员只限于科。