2005-08-15人事承诺制(人力资源部)
【实例】锦兴公司-2005年公司人力资源规划与执行报告-11页
2005年公司人力资源规划与执行报告过去的2004年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2005年。
按照公司的2005年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了2004年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，并准备在2005年在管理咨询公司的配合指导下，人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的锦兴集团人力资源体系。
为了达到我们所期望的目标，根据2004年人力资源工作的实践总结和理论充实，我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的，在过去的200 4年正是由于没有一个完整的计划性，"东一榔头、西一棒槌"的，而忽视了人力资源各种手段和工具的基础，致使人力资源部的工作处处受阻，到处碰壁，当然在一次次的碰壁和受阻后，公司和人力资源部也吸收了不少的经验和教训，因此，在总结了2004年的管理积累，在加上2005年有管理咨询公司的推动和助力，人力资源部在做好一般人事事务性工作的基础上，制定了2005年的发展规划，具体如下：第一步组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设计组织结构：1、确定管理层次和管理幅度管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。
管理层次越多，企业的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。
最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向"短路"，因此，提倡尽可能地减少管理层次。
现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。
当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。
人事制度 2015人事管理制度
人事制度2015人事管理制度人事制度（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3、部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事劳资部2005年度工作总结(doc 7)
人事劳资部2005年度工作总结2005 年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：机关63 人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37 人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有 65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
人力资源管理员安全承诺书
人力资源管理员安全承诺书
尊敬的领导、同事们：
大家好！为了加强公司的人力资源安全管理，规范人力资源管理行为，确保员工的生命财产安全，作为人力资源管理员，我在此向公司领导和全体员工郑重承诺如下：
一、严格遵守国家有关劳动安全生产的法律、法规和公司安全生产的各项规章制度，认真执行公司安全生产决策和部署，确保人力资源管理工作的安全顺利进行。
二、加强员工安全培训和教育，确保每位员工都了解和掌握本职工作范围内的安全操作规程和应急处理方法。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
三、严格执行员工录用、辞退和调动等手续，确保员工信息的准确性和完整性。
对员工进行合理分工，避免因工作不适宜导致的生产安全事故。
四、加强员工考勤管理，确保员工按时上下班，避免因迟到、早退等原因引发的安全事故。
严格执行请假制度，对员工临时离岗、请假等情况进行严格把关，确保生产安全。
五、关注员工心理健康，定期开展员工心理健康调查和评估，及时发现和解决员工心理问题，避免因心理问题导致的安全事故。
六、建立健全人力资源管理档案，确保员工个人信息、合同、档案等资料的安全存放和妥善管理，防止泄露员工隐私和公司机密。
七、积极参与公司安全生产大检查和安全隐患排查工作，发现问题及时报告并采取措施予以整改，确保公司安全生产形势稳定。
八、本承诺自签署之日起生效，如有违反，本人愿意承担相应的法律责任和公司规定的一切后果。
人力资源管理员签名：_________
日期：_________
以上承诺，本人将以此为标准，切实加强公司人力资源安全管理，确保员工生命财产安全，为公司的发展做出贡献。
2005年人力资源部工作总结工作总结
2005年人力资源部工作总结工作总结（一）人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种社会。
意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。
（二）人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面：1 对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍；2 对取得经验进行总结；3 对存在的不足进行客观分析；4 对本部门未来工作意见和合理化建议。
（三）格式范例公司人力资源部 2005年度工作总结2005年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的”三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了”三个代表”的重要思想，积极参加了委组织”植树”和中心组织的”两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了”市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成 2004年的年度考核后，继而进行了2005年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的”减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
人力资源和社会保障部(人社部)历任领导
人力资源和社会保障部(人社部)历任领导中华人民共和国人力资源和社会保障部Ministry of Human Resources and Social Security of the People's Republic of China (MOHRSS) 是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和社会保障政策的中国国家权力机构。
十一届全国人大一次会议第四次全体会议（2008.03.11）“国务院机构改革方案”审议通过组建，同时组建国家公务员局，由人力资源和社会保障部管理。
不再保留人事部、劳动和社会保障部。
2008年3月31日正式挂牌，而其官方网站也于同日开始运行。
人力资源和社会保障部历任领导[2008.3-- ] 部长尹蔚民2008.3--副部长季允石2008.3-- 2011.2 正部长级孙宝树2008.3-- 2012.3李智勇2008.3--杨志明2008.3--张小建2008.3-- 2010.10.8杨士秋2008.3--王晓初2008.3--何宪2008.3--胡晓义2008.3--信长星2010.10.8--张建国2011.2--邱小平2012.3--潘立刚2013.5--政务院劳动就业委员会[1952.7.25 --1954 09.27]主任李维汉(1896-1984) 1952 0725 1954 0927副主任安子文(1909-1980) 1952 0725 1954 0927副主任李立三(1899-1967) 1952 0725 1954 0927副主任章乃器(1897-1977) 1952 0725 1954 0927副主任钱俊瑞(1908-1985) 1952 0725 1954 0927副主任孙志远(1911-1966) 1953 + 1954 0927人事部（1950.9.11成立，1954.11.10撤销，1988.4成立。
2008.3与劳动和社会保障部合并为人力资源和社会保障部）部长安子文(1909-1980) 1950 0905 1954 0927部长赵东宛(1926-) 1988 0412 1993 0329部长宋德福(1946-2007) 1993 0329 2000 1228部长张学忠(-) 2000 1228 2002 1228部长张柏林(1942-) 2003 0317 2007 0830部长尹蔚民(1953-) 2007 0830 2008 0317 副部长徐冰(1903-1972) 1950 1226 1954 0927副部长孙起孟(1911-) 1950 1226 1954 0927副部长李楚离(1903-2000) 1951 0903 1954 0927副部长程连昌(1931-) 1988 0503 1993 03副部长张志坚(1937-) 1988 0503 1998 03+副部长张汉夫(1930-) 1988 0503 1993 03副部长蒋冠庄(1931-) 1989 03 1993 03副部长赵宗鼐(1928-) 1989 12 1993 03副部长张学忠(-) 1994 08 2000 1228副部长李铁林(-) 1995 02 2001 0111副部长徐颂陶(1938-) 1995 02 2001 0411副部长张柏林(1942-) 1995 02 1997 11副部长万学远(1940-) 1997 04 2006 0928副部长戴光前(1934-) 1997 12 2005 0329副部长步正发(1946-) 1999 + 1999 0915副部长孙树义(-) 1999 + 1999 1215副部长尹蔚民(1953-) 2000 1206 2007 0830副部长侯建良(1945-) 2000 1206 2006 0223副部长张柏林(1942-) 2001 0111 2003 0317副部长舒惠国(-) 2001 0411 2003 0425 [正部长级]副部长沈跃跃(1957-) 2003 0425 2007 0830副部长王晓初(1953-) 2003 0425 2005 +副部长何宪(1954-) 2005 0329 2005 +副部长陈存根(-) 2006 0223 2007 0427副部长季允石(1945-) 2006 0928 2008 0317 [正部长级] 副部长杨士秋(-) 2007 0427 2008 0317副部长李智勇(-) 2007 0830 2008 0317副部长唐军(-) 2007 0905 2008 0307劳动和社会保障部[1998.03.18--2008.03.17]部长张左己(-) 1998 0318 2003 0317部长郑斯林(-) 2003 0317 2005 0701部长田成平(1945-) 2005 0701 2008 0317 副部长李其炎(1938-) 1998 04 2004 0423副部长刘雅芝(-) 1998 04 1998 +副部长林用三(1939-) 1998 04 2002 0309副部长王建伦(-) 1998 04 2002 0309副部长王东进(1945-) 1998 04 2006 0223副部长张小建(1949-) 2001 0620 2006 04+副部长步正发(1946-) 2002 0309 2007 0205副部长刘永富(1957-) 2002 0309 2007 1223副部长华福周(1946-) 2003 0820 2007 0205副部长胡晓义(-) 2006 0223 2008.03.17副部长孙宝树(-) 2007 0205 2008.03.17副部长袁彦鹏(-) 2007 0205 2008.03.17副部长杨志明(-) 2007 1223 2008.03.17劳动部(1949.10.19成立，1970.6.22撤销，1988.4.12再次成立，1998.3.18再次撤销)部长李立三(1899-1967) 1949 1019 1954 0929部长马文瑞(1912-2004) 1954 0929 1970 0622部长罗干(1935-) 1988 0412 1988 12部长阮崇武(1933-) 1989 0706 1993 01部长李伯勇(1932-) 1993 0329 1998 03副部长施复亮(1899-1970) 1949 1019 1954 1101副部长毛齐华(1902-1997) 1949 1019 1965 10副部长刘亚雄(1901-1988) 1952 1115 1964 06副部长宋平(1917-) 1953 0918 1954 1101副部长罗叔章(1899-1992) 1954 1101 1956副部长刘子久(1901-1988) 1955 04 1964 03副部长郗占元(1913-2001) 1960 12 1966 05+副部长于光汉(1912-2005) 1960 12 1966 05+副部长吕文远(1907-2003) 1960 12 1965 0430副部长李正亭(1918-) 1964 03 1966 05+副部长周赤萍(1914-1990) 1964 09 1964 + 未到职副部长严忠勤(1928-2007) 1988 0503 1989 09副部长李伯勇(1932-) 1988 0503 1990 11;1993 02 1993 0329副部长李沛瑶(1933-1996) 1989 03 1993 04副部长令狐安(1946-) 1989 09 1993 09副部长朱家甄(1939-) 1991 10 1997 02副部长张左己(-) 1993 02 1994 11副部长刘雅芝(-) 1994 07 1998 03副部长林用三(1939-) 1995 02 1998 03副部长王建伦(-) 1995 04 1998 03副部长李其炎(1938-) 1996 11 1998 03劳动人事部[1982.05.04--1988.04.12]部长赵守一(1917-1988) 1982 05 1985 08部长赵东宛(1926-) 1985 08 1988 0412副部长李云川(-) 1982 05 1986 08副部长严忠勤(1928-2007) 1982 05 1988 04副部长焦善民(-) 1982 05 1986 08副部长何光1982.05 1986.08副部长李伯勇(1932-) 1986 08 1988 04副部长张志坚(1937-) 1987 07 1988 041999年9月15日免去步正发的人事部副部长职务。
人力资源 制度 2015 (1)
人力资源管理制度一、招聘工作管理制度第1章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据公司经营战略和人力资源规划，特制定本制度。
第二条招聘工作原则（一）客观公正：公司将对每位符合基本制度的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
（二）适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以招聘符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
（三）近亲回避原则：公司不照顾员工的配偶、父母、子女及其亲属的应聘。
第三条招聘工作纪律（一）公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
（二）参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第2章招聘方式第四条公司招聘可采用内部招聘和外部招聘两种，主要根据岗位特点、人才需求数量、新员工到岗时间和招聘费用等因素做综合考虑。
（一）内部招聘：内部员工比较了解企业情况，一方面是公司有效配置人力资源的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
（二）外部招聘：人力资源部为主，其他部门配合组织外部招聘工作，可以通过参加招聘会、广告、网站公布及职业介绍所等形式，由人力资源部根据实际情况选择合适的外部招聘渠道。
第3章招聘工作管理部门第五条公司招聘计划需经公司总经理办公会议讨论通过，董事长批准后实施。
第六条人力资源部为公司招聘工作归口管理部门，各部门的招聘工作由人力资源部与部门共同组织实施。
第4章用人标准及流程第七条公司基本用人标准（一）诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
（二）年满16周岁、无不良行为记录。
（三）真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
（四）身体健康，没有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
企业人力资源部二00五年工作总结.doc
企业人力资源部二00五年工作总结2005年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将2005年工作总结一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
人力资源管理人员到位承诺书
人力资源管理人员到位承诺书尊敬的全体员工：
本公司为了更好地管理人力资源，提升员工福利和工作环境，
特需招聘一名人力资源管理人员。
为此，公司愿意提供以下服务和
承诺：
1. 招聘合格的人力资源管理人员：本公司将严格按照招聘程序，选择具备相关经验和知识的人力资源管理人员，确保其能够胜任工
作并为员工提供专业的支持和指导。
2. 提供全面的人力资源支持：人力资源管理人员将负责制定和
实施相关政策和流程，包括招聘、员工培训与发展、绩效评估、工
资福利等方面。
我们将全力支持员工的个人成长和发展，以及提供
公平和合理的待遇。
3. 维护员工权益：人力资源管理人员将注重维护员工的权益，
包括但不限于合理安排工作时间、提供安全和健康的工作环境、关
注员工的职业发展需求等。
我们将与员工保持沟通，并在需要时提供必要的支持和帮助。
4. 保护员工个人信息：本公司将严格遵守相关法律法规，确保员工个人信息的保密和安全。
人力资源管理人员将妥善管理员工的个人资料，不泄露、不滥用员工的个人信息。
我们郑重承诺，将全力以赴履行以上服务和承诺。
人力资源管理人员将以专业和负责的态度，为公司和员工提供全面的支持和服务。
感谢您对公司的信任和支持！
公司名称
日期。
企业人力资源部二00五年工作总结
企业人力资源部二00五年工作总结2005年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新〞的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将2005年工作总结一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40某某某某人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。
通过某某节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高〞；“专业勤奋〞；“82〞的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表〞的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。
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人力资源部承诺制
序号 承诺内容 责任人 承接人
1 每月5日为公司在职人员统一发薪日，逢节假日为每月10日； 薪酬绩效专员
2 保证36小时内回复部门或职员关于公司制度、薪酬、福利等的疑惑； 人力资源部全体
3 按规定时间接到部门传递的劳动合同后，十个工作日内完成合同签证； 薪酬绩效专员
4 每月5日前对各项目上月的培训实施情况进行一次培训稽核，并提出改善意见； 培训专员
5 每月统计公司级培训积分并于10日前公布上月培训积分状况； 培训专员
6 在收到部门传递《职位空缺表》后两个工作日内对是否同意申请意见给予回复； 招聘专员
7
每月至少与一名班长级以上管理干部进行“FTF”沟通，时间不少于一小时，并有记录； 员工关系专员或人力资源部主管
8 每年度开展两次健康检查及健康常识讲座； 人力资源部承接人
9 每年11月份前开展一次星级岗位专家评选； 人力资源部承接人
10 每季度至少组织一次主办级以上管理人员团队活动； 行政资产管理专员
11 每年4月前对主办级以上管理人员进行一次培养规划及职业发展定位，并确保直接上级与其沟通； 人力资源主管
12 每季度开展一次管理人员360度测评，提供其直接上级及被考核本人，作为个人综合能力提升的的诊断依据； 行政资产专员
武汉市万科物业管理有限公司
人力资源部
二○○五年八月十日