咨询项目建议讲义书_图文
咨询项目建议书
咨询项目建议书咨询项目建议书1. 项目背景和目标本项目旨在为企业提供咨询服务，帮助其实现关键业务目标和解决问题。
通过系统分析和综合评估，我们将提供以下方面的咨询建议：1. 业务流程优化2. 组织架构调整3. 人力资源管理4. 技术升级和数字化转型2. 项目范围和时间安排本项目将涉及以下具体内容：2.1 业务流程优化我们将对企业的现有业务流程进行全面的评估和分析，通过流程重组、自动化和标准化来优化业务流程。
2.2 组织架构调整我们将对企业的组织架构进行评估，提供组织设计和调整的建议，以确保更高效的运营和更好的协作。
2.3 人力资源管理我们将帮助企业优化人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效评估和员工激励，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.4 技术升级和数字化转型我们将评估企业现有的技术系统和信息化水平，提供相应的升级和数字化转型建议，以提高运营效率和信息化水平。
项目的时间安排如下：- 阶段一：业务流程优化（2周）- 阶段二：组织架构调整（3周）- 阶段三：人力资源管理（4周）- 阶段四：技术升级和数字化转型（6周）3. 项目交付和成果本项目的交付物和成果包括：1. 详细的咨询报告，包括问题诊断、建议方案和实施计划。
2. 可行性分析报告，包括预算、时间计划和风险评估。
3. 相关培训材料，包括员工培训手册和培训课程。
4. 实施计划和跟踪报告，包括项目进度、问题解决和风险管理。
5. 最终项目总结报告，包括项目成果和建议的落地实施方案。
4. 项目风险和风险管理本项目存在以下风险：1. 资源不足：可能会出现人力资源和技术设备不足的情况。
我们将在项目启动前充分评估资源需求，并做好资源调配和储备计划。
2. 组织变革阻力：由于组织变革可能涉及到员工和部门之间的利益关系和工作方式的改变，可能会遇到一定的阻力。
我们将采取适当的沟通和培训措施，以确保变革的顺利进行。
3. 技术难题：技术升级和数字化转型可能会遇到一些技术难题和不确定性。
全球四大管理咨询公司培训讲义人力资源管理咨询服务建
一汽-大众的人才发展战略
以人为本，双赢发展
• 一气-大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全 力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时 ，更要注重人才及人力资源开发的理念。对本科生、研究生采取国内国外两种途 径使其继续深造，增长才干，成为一气-大众技术、管理骨干。目前公司员工的平 均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下文化程度的员工。
• 依据这个定位，以及公司发展战 略，确定适合公司的设计原则
• 在此基础上，提出方案的设计原 则和框架，并得到管理层的确认 ，作为下一步具体方案设计的指 导
阶段3：方案设计
项目阶段 阶段1—信息收集 工作内容
阶段2—框架设计
阶段3—方案设计
该阶段的目标：和流程
• 确定公司设计的总体原则
• 在此基础上进行具体设计
• 一气-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品 — 捷达、 宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生 产的新时期。国家对外经济贸易部确认一气-大众为“技术先进企业”，国家 统计局授予一气-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一气-大 众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一气大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一气-大众通过ISO9001（ 2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。
核心 能力 开发
招聘与选拔 1.人才测评方案 2.招聘流程设计
学习与发展 1.培训需求分析 2.培训流程与体系建立
职业发展规划 1.晋升渠道 2.梯队建设
注册咨询工程师(项目决策分析与评价)讲义
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2009注册咨询工程师（投资） 4.应予签认（1.0分），业主供应的材料设备提前进场
（一）制定复习计划 （二）复习方法 第一阶段：学习大纲、浏览全书 第二阶段：全面研读全书，课后练习强化 第三阶段：真题实战，模拟演练 第四阶段：拾遗补缺、要点回顾、准备迎战
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2009注册咨询工程师（投资）
全国注册咨询工程师投资
执业资格考试
——《项目决策分析与评价》
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2009注册咨询工程师（投资）
2. 多项选择题
招标投标管理的基本原则有（
– A．公开原则 – B．公平原则 – C．独立原则 – D．合理低价中标原则 – E. 接受行政监督原则
）。
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2009注册咨询工程师（投资）
3. 案例分析题
案例一 某监理公司承担了一体育馆施工阶段（包括施工招标）的监理任务
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2009注册咨询工程师（投资）
• （5）建设投资、建设期利息和流动资金估算，项目总 投资与分年投资计划 （6）资本金筹措、债务资金筹措和融资方案设计与优 化、资金结构、资金成本和融资风险分析 （7）资金时间价值与等值换算、现金流量分析方法和 方案经济比选方法 （8）财务效益与费用估算、财务盈利能力分析、偿债 能力分析和财务生存能力分析
• 1、第2章是市场分析与项目（企业）战略，两 者都是投资项目选择的前提；
咨询服务项目建议书
咨询服务项目建议书背景咨询服务是一种以提供专业意见和建议为主要内容的服务，随着社会的发展和企业的壮大，咨询服务行业日益成熟和重要。
在当前经济环境下，企业需要更好地应对市场挑战，提高经营效益和发展能力，而咨询服务业的发展正是为其提供有效的解决方案。
在此背景下，本建议书旨在提供一种可行的咨询服务项目，以提供高质量的服务和促进客户发展为目标。
项目目标本项目旨在为企业提供全面的咨询服务，帮助企业解决各种经营问题，提高管理水平和市场竞争力。
我们的服务主要包括以下方面：战略规划：帮助企业制定可行的战略规划，提高战略管理能力和创新能力，以应对市场挑战和加强竞争力。
市场调研：通过市场调研，深入分析客户的需求和竞争对手的情况，为企业提供市场营销策略和推广方案，提高客户的品牌认知度和销售额。
人力资源管理：帮助企业制定人力资源规划和管理方案，提高员工的绩效和满意度，为企业提供人才支持和培训计划，以促进企业的发展和壮大。
财务管理：提供财务管理咨询，包括会计核算、财务分析、预算管理和融资策略等方面，为企业提供财务支持和预测，帮助企业避免财务风险和促进财务健康。
项目流程本项目流程分为以下几个主要阶段：咨询需求分析：了解客户的需求，明确咨询服务的目的和范围。
咨询服务方案制定：根据客户需求，设计实施方案和时间安排，确定服务的执行方式和实施目标。
咨询服务实施：按照规划方案，执行各项咨询服务，并在过程中不断提升服务质量和效果。
咨询服务报告：根据实施情况和客户反馈，编制咨询服务报告，总结服务成果和效益。
项目评估和改进：针对服务过程中存在的问题和客户反馈的意见，进行评估和改进，提高服务水平和满意度。
咨询服务团队与能力本服务项目由一支高素质、专业化、富有经验的咨询服务团队组成，我们的团队包括来自各个领域的专业人才，具备丰富的实践经验和深入的行业洞察力。
我们有能力为客户提供满足其需求的专业咨询服务。
服务团队中的成员已经在不同国家中的权威认证机构取得了专业认证和发表过多篇具有米尔斯商学院在财务、人力资源、市场经营策略等领域的顶级咨询文章，能够结合各领域的实践经验，为客户提供高质量的解决方案。
2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论
2020年咨询工程师（投资）考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分）考试分值分配：单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。
及格分数：78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值：9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
具体目标主要有：1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
项目决策分析与评价讲义(PPT 160页)
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项目决策分析与评价
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（3）对企业内外部资源条件分析。
机会研究报告内容：选定项目的描述以及 选择的背景和依据；市场与政策分析及预测； 企业战略和内外部条件的分析；投资总体结 构，以及其他具体建议。
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2、初步可行性研究（P6）
初步可行性研究内容归纳为9条（项目建议书内容 由此适当简化）：
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（4）初步估算项目建设投资和投产后运营期间所 需的流动资金。
（5）初步确定项目的资本金和债务资金需要数额 和资金来源。
（6）粗略估算项目产品的销售收入与成本费用， 初步测算相关指标。
（7）初步估算项目的国民经济效益和费用，以及 经济内部收益率。
（8）对于必需进行社会评价的项目要以定性描述 为主，对项目进行初步社会评价。
26.01.202的基本要求（熟悉） (P3—P5)
1、资料数据准确可靠 2、方法要科学、合理并多方法验证。
归纳为三大类方法：经验判断法，数学分析法， 试验法。
3、分析要逻辑化、有说服力 （1）选择合适目标并掌握约束条件
目标选择的条件：P4
（2）定性与定量相结合，以定量为主
价
第10章 环境影响
议
评价
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项目决策分析与评价
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二、各章基本内容
（一）第1章概述的主要内容
1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策” 的关系进行说明，由“项目决策”引出“项目 决策分析与评价”。
2、描述“项目决策分析与评价”工作的目的、 工作程序（阶段）和基本要求。
3、概括“项目决策分析与评价”工作的主要 内容，实质上也是对本教材各章内容的概括。
咨询方案项目建议书模版
咨询方案项目建议书模版咨询方案项目建议书模版一、项目背景（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。
但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。
最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。
（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势1)企业愿景①定义清晰的使命和企业发展远景②准确描述集团发展方向和目标2)公司战略①定义清晰的目标市场选择标准②明确未来的业务发展方向③灵活、有远见的集团模式组合④有清晰的实现步骤和方法3)监管治理结构①明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定②对下属投资企业建立监督系统③明确对下属投资企业的监控维度和指标4)组织结构①明确集团总部公司的功能定位②明确高层管理人员的职责分工③明确部门和岗位的职责和权力④搭建适合的内部管理体系和组织结构5)业务流程标准化①建立合理的管理流程②建立规范的业务运作流程③建立流程与绩效管理体系的密切联系6)业绩评估和激励、培养机制①对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系②完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制③根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业④建立不同的激励机制2、根据AA的'相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面1)做什么－发展战略问题①许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案2)怎么做－管理运营模式问题①缺乏以业务为驱动的管理流程②公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率③母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费④部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势⑤企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持⑥信息系统不能支持核心管理效率的提高3)谁来做－人力资源管理问题①公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发②对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性③对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。
注册咨询师培训讲义
市场分析要具体到一定的目标市场。
第一节 市场调查与预测（掌握）
一、市场调查 二、市场预测 三、主要投入品的供应分析
（一）项目决策分析与评价的目（了解）
目的：为项目决策提供科学的可靠依据。 具体目标要求：
拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要。 产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞
争中能否具有竞争力。 生产工艺技术是否先进适用。 项目建成后，投入品德供应和有关配套条件能否满足持续生产
市场分析
【市场】市场是在社会分工的基础上，商品生产者之间、 生产者同消费者之间的商品交换关系的总和。
【市场分析】市场分析是在市场调查的基础上，对项目的 产出品和所需的主要投入品的市场容量、价格、竞争力、 营销策略以及市场风险进行分析预测和研究，一方面为确 定项目建设规模和产品方案提供依据，同时为项目建成后 的市场开拓打下基础。
〖说明〗各阶段之间有内在逻辑联系，是一种科学 的程序化。即前后顺序和互为依据。
第二节 项目决策分析与评价工作的基本 要求（熟悉）
一、资料数据准确可靠
全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的资料数据是决策分 析与评价的最基本要求。
二、方法要科学、合理并多方法验证
方案评价与选择的方法很多，可归纳为三大类： （一）经验判断法 〖缺点〗易受个人主观认识的限制 （二）数学分析法 〖优点〗更加严密与准确，对决策科学化从定量分析上起重要作
二、初步可行性研究
初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案 的技术、经济条件进一步论证。对项目是否可行进行 初步判断。研究的目的是判断项目的构想是否有生命 力；评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助 研究。
项目咨询建议书
项目咨询建议书尊敬的客户，我们团队很高兴为您提供项目咨询服务。
在这份建议书中，我们将为您提供关于您的项目的咨询建议。
我们深入了解了您的需求，从头到尾为您制定了一个全面的方案。
现在，请允许我们为您呈现我们的建议。
项目背景对于项目背景，我们了解到您正在开发一个新的软件产品，以满足当前市场上的需求。
我们了解到这是一个挑战性的项目，因为市场上已经有很多竞争者了。
同时，您的项目还需要满足各种不同的要求和需求，以确保其能够满足最终用户的期望。
为了实现这一目标，我们建议您采用以下的步骤：第一步：确定项目范围您需要确定您的产品的范围以及要完成的任务。
这将有助于确保您的团队能够理解您的需求，并以透明、系统化的方式进行开发。
第二步：展开项目任务将您的项目任务展开为可管理的任务列表。
定义每个任务的范围、优先级和工作量，以便完成任务后能够准确提供反馈。
第三步：制定项目进度计划在确定了项目任务后，您需要制定项目进度计划，它应该包括项目任务的开始和结束日期，以及每个任务的进展情况。
这将使您的团队在完成项目时保持透明度，并确保项目能够按计划实现。
第四步：控制项目风险请始终关注项目风险，并采取措施来减轻和控制这些风险。
您可以制定一个计划来监控项目风险，以便您处理这些问题时能够保持条理和完整性。
项目实施对于项目实施，我们建议您采用以下举措：1. 建立有效的沟通在项目实施过程中，您需要与您的客户和团队成员保持沟通，以确保他们始终了解您的需求和期望。
您还需要制定一个有效的沟通计划，以便在需要时进行定期更新。
2. 采用有效的项目管理工具为了更好地管理您的项目，我们建议您采用一种有效的项目管理工具，如JIRA或Trello等。
这将使您的工作流程更加透明，并使团队成员能够在任何时间访问所需的信息。
3. 保持项目的条理性请始终关注项目的条理性，并按照步骤执行项目任务。
这将有助于您遵循预定的计划，并在实施过程中处理任何额外的问题或需求。
项目监督对于项目监督，以下是我们的建议：1. 保持高效的时间管理要监督项目，您需要始终关注目标和时间表。
咨询项目建议书
咨询项目建议书 咨询项目建议书 1. 引言 本建议书旨在提供关于咨询项目的详细建议和计划。咨询项目的目标是为客户提供高质量的咨询服务，以帮助他们解决当前面临的问题，提高业务效率和竞争力。
2. 项目背景 2.1 客户情况 在这里简要介绍客户的情况，包括行业背景、业务模式、竞争状况等。
2.2 问题陈述 在这里明确客户当前面临的问题和挑战，并说明为什么需要咨询项目来解决这些问题。
3. 项目目标 基于客户的需求和问题，本咨询项目的目标如下： 1. 提供全面的问题分析和解决方案，以解决客户当前面临的挑战。 2. 提高客户的业务效率和竞争力，从而实现可持续增长。 3. 建立客户内部咨询团队的能力，使其能够独立处理类似的问题。
4. 项目范围和方法 4.1 项目范围 明确本项目的范围，包括所涉及的业务领域、功能模块和时间计划等。
4.2 项目方法 说明项目进行的方法和步骤，如问题分析、数据收集、调研等。还可以提及采用的工具和技术。
5. 项目交付和成果 5.1 项目交付物 列出项目交付的具体成果，如报告、建议书、培训材料等。 5.2 成果评估 明确如何评估项目的成果和效果，以确保达到预期目标。 6. 项目管理 6.1 项目团队 介绍项目团队成员的背景和职责，确保团队具备解决客户问题的能力。
6.2 项目进度和里程碑 详细描述项目的时间计划、关键里程碑和进度控制方法。 6.3 风险管理 分析项目中可能出现的风险，并提出应对策略和措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。
7. 项目费用和商务条件 7.1 项目费用 明确项目的费用和支付方式，包括咨询费用、交通费用等。 7.2 商务条款 说明项目的商务条款，如保密协议、合同期限等。 8.