实施方案
实施方案的步骤与实施过程
实施方案的步骤与实施过程一、确定目标实施方案的第一步是确定目标。
在制定方案之前，我们需要明确目标是什么？是什么问题需要解决？通过确定目标，可以为后续的步骤提供明确的方向和目标。
二、分析问题在确定目标之后，我们需要对问题进行全面的分析。
这包括问题的原因、背景、影响等方面。
通过深入分析问题，可以找到问题的根源，从而为制定解决方案提供依据。
三、制定方案在分析问题的基础上，我们需要制定具体的解决方案。
方案的制定需要考虑到多种因素，包括可行性、效果、成本等。
同时，方案应该是具体、可操作的，能够解决问题并达到预期目标。
四、实施计划制定方案之后，我们需要制定具体的实施计划。
实施计划应该明确各个环节和步骤，并合理安排时间和资源。
通过制定实施计划，可以保证方案的有效实施，并监督进展情况。
五、组织资源实施方案需要充分利用各种资源。
在实施过程中，我们需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保方案的顺利实施。
同时，还需要建立良好的组织结构和协同机制，以提高工作效率。
六、沟通与宣传在实施方案的过程中，沟通与宣传是非常重要的一环。
通过与相关方沟通，可以获得必要的支持和配合。
同时，通过宣传方案的优势和价值，可以增强相关方的认可和参与度。
七、监控与评估实施方案需要进行持续的监控与评估。
通过对方案实施过程的监测和评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的调整措施。
同时，还可以评估方案的效果和成果，为后续工作提供参考。
八、风险管理实施方案的过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了应对这些变化和不确定性，我们需要进行风险管理。
这包括对潜在风险的分析、制定应对措施等，以减少风险对方案实施的影响。
九、改进与优化实施方案需要不断地进行改进和优化。
通过对实施过程的反馈和总结，我们可以找到问题的改进点，并采取相应的改进措施。
同时，也可以积累经验和教训，提高方案的实施效果。
十、总结实施方案的最后一步是总结。
通过对整个实施过程的总结，可以评估方案的实施效果和价值，并提出改进建议。
实施方案与方案的区别
实施方案与方案的区别实施方案与方案是项目管理中常用的两个概念，它们虽然在表达上有些相似，但实质上具有不同的含义和作用。
本文将探讨实施方案和方案的区别。
一、实施方案实施方案是指在项目实施阶段，为了达成项目目标而制定的一系列具体行动和步骤。
实施方案是项目管理的重要组成部分，它确定了项目实施的计划、目标、任务、资源分配等细节，以确保项目的执行顺利进行。
实施方案通常包括以下关键要素：1. 项目目标和任务：明确项目的整体目标，并列出实现目标所需的各项任务。
2. 时间计划：确定项目实施的时间节点和阶段，规划出各项任务的起止时间。
3. 资源需求：明确实施方案所需的各类资源，如人力、物力、财力等，并进行合理的分配。
4. 风险评估：分析项目实施过程中可能面临的各种风险，并提出相应的防范和化解措施。
5. 绩效指标：设定评估项目实施效果的标准和指标，以实现对项目结果的监控和评估。
实施方案的主要特点是具体、可执行和可操作性强。
它提供了详细、具体的行动步骤，帮助项目团队明确每个阶段的任务和责任，进而实现项目目标。
二、方案方案是指在项目策划阶段，为了解决特定问题或实现特定目标而制定的一套行动计划。
方案是项目策划的重要成果之一，它根据项目的需求和目标，提出解决问题或达成目标的具体方法和步骤。
方案通常包括以下关键要素：1. 背景和目标：介绍方案所针对的具体问题或目标，并分析问题产生的原因和影响。
2. 解决方法：提出解决问题或实现目标的具体方法和步骤，包括所需资源、技术手段等。
3. 操作计划：制定具体的操作计划，明确实施方案时所需的各项工作和时间安排。
4. 风险评估：评估实施方案时可能面临的风险，并提出相应的风险预防和应对策略。
方案的主要特点是总体性强、概括性强。
它是对项目整体策划的一个总结和概括，提供了解决问题或实现目标的整体思路和方向。
三、实施方案与方案的区别实施方案和方案在项目管理中有着不同的作用和应用阶段。
实施方案主要应用于项目实施阶段，它是对方案的进一步细化和具体化，旨在确保项目按计划高效执行。
实施方案的实施方法步骤
实施方案的实施方法步骤实施方案的实施方法步骤是指在确定了具体的实施方案后，按照一定的步骤和方法进行实施的过程。
在实施过程中，需要考虑各种因素，合理安排资源，确保实施的顺利进行。
下面将从几个方面介绍实施方案的实施方法步骤。
一、明确实施目标。
在实施方案之前，首先需要明确实施的目标是什么，需要达到什么样的效果。
只有明确了实施的目标，才能有针对性地进行实施方案的制定和实施步骤的安排。
二、制定详细的实施计划。
在明确了实施目标之后，需要制定详细的实施计划。
实施计划包括实施的时间节点、责任人、资源分配等内容。
要确保实施计划的合理性和可行性，充分考虑各种因素的影响。
三、组织实施团队。
在确定了实施计划之后，需要组织实施团队。
实施团队的组建需要根据实施方案的具体内容和要求来确定，要确保团队成员的专业性和配合性，以保证实施工作的顺利进行。
四、落实资源保障。
在实施方案的实施过程中，需要落实好各项资源的保障工作。
包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的保障，要确保实施过程中不会出现资源短缺的情况。
五、监督实施过程。
在实施方案的实施过程中，需要进行全程监督。
监督的内容包括实施进度、实施质量、实施成本等方面，要及时发现问题并采取措施加以解决，确保实施工作的顺利进行。
六、总结经验教训。
在实施方案完成之后，需要及时总结经验教训。
总结的内容包括实施过程中的成功经验和不足之处，为今后类似实施工作提供借鉴和参考。
七、持续改进。
在总结经验教训的基础上，需要进行持续改进。
不断地完善实施方法步骤，提高实施工作的效率和质量，以适应不断变化的环境和需求。
以上就是实施方案的实施方法步骤的相关内容，希望对大家有所帮助。
在实施方案的实施过程中，需要全面考虑各种因素，合理安排资源，确保实施的顺利进行。
希望大家在实施工作中能够按照以上步骤进行，取得良好的实施效果。
实施方案的实施步骤有哪些
实施方案的实施步骤有哪些实施方案的实施步骤是指在确定了解决问题的方案之后，按照一定的步骤和方法进行具体的实施和落实。
实施步骤的合理性和科学性，直接关系到方案能否顺利实施，解决问题的效果如何。
因此，对于任何一项工作来说，实施方案的实施步骤都是至关重要的。
下面将介绍一般情况下实施方案的实施步骤。
首先，明确目标和任务。
在实施方案之前，必须明确实施的目标和任务是什么。
这是实施步骤中的第一步，也是最为重要的一步。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定实施方案，并且在实施过程中不至于偏离方向。
其次，制定详细的计划。
在明确了目标和任务之后，就需要制定详细的实施计划。
实施计划应当包括时间安排、人员分工、资源调配等内容，要尽量做到周密和全面，以保证实施过程中的顺利进行。
然后，组织实施。
在制定了详细的实施计划之后，就需要组织实施。
这包括人员的培训和动员、资源的调配和使用、任务的分解和分配等内容。
只有做好了组织实施的工作，才能保证实施方案的顺利进行。
接着，监督和检查。
在实施方案的过程中，必须加强对实施情况的监督和检查。
只有及时发现问题，才能及时解决问题，避免问题扩大化影响实施效果。
最后，总结和评估。
在实施方案完成之后，需要对实施效果进行总结和评估。
这包括对实施过程中的优缺点进行分析，对实施效果进行评估，为今后类似工作的实施提供经验和借鉴。
综上所述，实施方案的实施步骤包括明确目标和任务、制定详细的计划、组织实施、监督和检查、总结和评估。
只有做好了这些工作，才能保证实施方案的顺利进行，解决问题的效果得到最大化的发挥。
希望以上内容能够对您有所帮助。
什么叫实施方案
什么叫实施方案实施方案是指为了实现某一目标或解决某一问题而制定的具体行动计划。
在各种管理和项目实施过程中，实施方案都扮演着非常重要的角色。
一个好的实施方案能够帮助组织或个人高效地完成任务，达成目标。
下面我们将从实施方案的定义、制定步骤、关键要素以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
首先，实施方案的制定需要经过一系列的步骤。
首先是明确目标，即确定实施方案的最终目标是什么，需要达到什么效果。
其次是分析现状，需要对当前的情况进行全面的了解和分析，包括资源、环境、竞争对手等方面的情况。
然后是制定计划，根据目标和现状分析，制定出具体的实施计划和时间表。
接下来是实施方案的沟通和推广，需要将实施方案向相关人员进行充分的沟通和推广，确保大家对实施方案有清晰的认识和理解。
最后是实施和监控，实施方案需要按照计划进行执行，并对执行过程进行全面监控和评估，及时调整和优化方案。
其次，一个完整的实施方案包括了若干个关键要素。
首先是明确的目标和指标，实施方案需要明确具体的目标和达成这些目标的指标。
其次是详细的行动计划，需要将实施过程中的各个环节和步骤详细地列出来。
再次是资源保障，实施方案需要明确所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并进行有效的保障。
最后是风险评估和预案，实施方案需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预案和对策。
在实施过程中，还需要注意一些事项。
首先是团队的建设和管理，实施方案需要有一个高效的团队来执行，因此团队的建设和管理非常重要。
其次是沟通和协调，实施方案需要各个部门之间的有效沟通和协调，确保各个环节的顺利进行。
再次是风险管理，实施方案需要对可能出现的风险进行及时的应对和管理。
最后是执行力的保障，实施方案需要有足够的执行力和执行力的保障，确保实施方案的顺利执行。
综上所述，实施方案是一个非常重要的管理工具，它能够帮助组织或个人高效地实现目标和解决问题。
一个好的实施方案需要经过一系列的制定步骤，包括明确目标、分析现状、制定计划、沟通推广、实施监控等。
实施方案 实施办法区别
实施方案实施办法区别实施方案与实施办法的区别在于它们在解决问题时的角度和方法不同。
实施方案更侧重于解决问题的整体思路和计划安排，而实施办法则更注重具体的操作步骤和细节安排。
下面，我们将详细介绍实施方案和实施办法的区别，并分别阐述它们的特点和应用场景。
首先，实施方案是指为解决某一问题或达成某一目标而制定的总体计划和方案。
它通常包括目标确定、资源调配、时间安排、风险评估等内容。
实施方案的制定需要考虑问题的全局性和长远性，需要充分调研和分析，以确保方案的科学性和可行性。
实施方案的特点是全面性和系统性，它需要考虑问题的方方面面，综合各种因素进行综合考虑，因此在制定实施方案时需要具备较高的专业知识和管理能力。
其次，实施办法是指在实施方案的基础上，为了达成方案所确定的目标而采取的具体操作步骤和方法。
实施办法通常包括人员安排、任务分工、工作流程、监督评估等内容。
实施办法的制定需要具体问题具体分析，需要根据实际情况进行灵活调整，以确保实施过程的顺利进行。
实施办法的特点是具体性和操作性，它需要考虑问题的具体细节和操作步骤，因此在制定实施办法时需要具备较高的执行力和组织能力。
实施方案和实施办法在实际应用中有着不同的场景和作用。
实施方案通常用于战略层面的决策和规划，它对于企业的发展方向、产品的上市策略、市场的拓展计划等具有重要的指导作用。
而实施办法通常用于实施层面的管理和执行，它对于项目的具体实施、工作的具体操作、任务的具体分工等具有重要的指导作用。
总之，实施方案和实施办法在解决问题时各有侧重，但二者又密切联系、相辅相成。
在实际应用中，我们需要根据问题的性质和需求，合理运用实施方案和实施办法，以达成既定的目标和效果。
希望本文对实施方案和实施办法的区别有所帮助，谢谢阅读。
实施方案要包含哪些内容
实施方案要包含哪些内容实施方案是指在制定目标和计划的基础上，为了实现这些目标和计划所必须采取的具体措施和步骤。
一个完善的实施方案应该包含以下内容：一、目标和背景。
在实施方案中，首先要明确目标和背景。
目标是指实施方案所要达到的预期结果，而背景则是指实施方案制定的原因和必要性。
明确目标和背景可以使实施方案具有明确的指导方向，有利于实施过程中的顺利进行。
二、详细的行动步骤。
实施方案中必须包含详细的行动步骤，包括具体的工作内容、时间安排、人员分工等。
只有明确了具体的行动步骤，才能保证实施过程的有序进行，避免出现混乱和失误。
三、资源需求。
实施方案中还需要明确所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
只有充分准备好所需的资源，才能保证实施过程的顺利进行，避免由于资源不足而导致实施失败。
四、风险评估和对策。
在实施方案中，必须对可能出现的风险进行评估，并制定相应的对策。
只有充分考虑到可能出现的风险，并制定相应的对策，才能保证实施过程的顺利进行，避免由于风险而导致实施失败。
五、监测和评估。
实施方案中还需要包含监测和评估的内容，即在实施过程中需要对实施效果进行监测和评估，及时发现问题并加以解决。
只有进行监测和评估，才能及时发现问题并加以解决，保证实施效果的达到预期目标。
六、沟通和协调。
实施方案中还需要包含沟通和协调的内容，即在实施过程中需要做好各方之间的沟通和协调工作，确保各方的利益得到充分保障。
只有做好沟通和协调工作，才能保证实施过程的顺利进行，避免由于沟通不畅而导致实施失败。
总结。
在制定实施方案时，以上几个方面都是需要考虑和包含的内容。
只有充分考虑和包含这些内容，才能制定出完善的实施方案，保证实施过程的顺利进行，最终达到预期的目标和效果。
实施方案实施细则实施意见
实施方案实施细则实施意见在实施方案的执行过程中，实施细则起着至关重要的作用。
实施细则是对实施方案的具体操作步骤和要求进行详细规定，是保证实施方案顺利进行的重要保障。
因此，我们需要认真制定和执行实施细则，确保实施方案能够顺利落地并取得预期效果。
一、实施方案的执行在实施方案的执行过程中，需要严格按照实施细则的要求进行操作。
首先，要明确责任人和具体执行步骤，确保每个环节都有专人负责，避免出现执行不到位或者责任不明确的情况。
其次，要加强沟通和协调，及时解决执行过程中出现的问题，确保整个执行过程能够顺利进行。
最后，要及时总结经验，不断完善实施细则，提高执行效率和质量。
二、实施细则的制定制定实施细则需要充分考虑实际情况和执行需求，确保实施细则具有可操作性和实效性。
首先，要明确实施细则的目标和要求，确保实施细则能够有效地支持实施方案的执行。
其次，要细化具体操作步骤和标准，避免出现模糊不清或者操作不当的情况。
最后，要充分征求相关人员的意见和建议，确保实施细则的合理性和科学性。
三、实施意见的收集与反馈在实施方案执行过程中，需要及时收集实施意见，并进行合理的反馈和处理。
首先，要建立健全的意见收集机制，鼓励相关人员积极提出意见和建议，确保实施过程中能够及时发现问题并进行调整。
其次，要认真对待每一条意见，进行分类整理和分析，找出问题的根源并进行有效的解决。
最后，要及时向相关人员反馈意见处理情况，增强相关人员的参与感和获得感，提高整个实施过程的透明度和公信力。
四、实施方案的效果评估在实施方案执行结束后，需要对实施效果进行全面评估，及时总结经验，为下一阶段的实施工作提供参考。
首先，要明确评估指标和方法，确保评估结果客观准确。
其次，要及时收集相关数据和信息，进行综合分析，找出实施过程中存在的问题和不足。
最后，要结合评估结果，及时调整实施方案和实施细则，提高下一阶段实施工作的效率和质量。
总之，实施方案的执行离不开实施细则的支持，而实施细则的制定和执行又需要充分考虑实施意见和效果评估。
实施方案范文集合8篇【精选模板】
实施方案范文集合8篇实施方案篇1起步：领导认识，导入培训，概念开发；第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；具体指标：P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；Q（合格品率，客户投诉率等）；C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；D（按时交货率，计划完成率，库存等）；S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。
第二步：建立组织，成立TPM专职机构第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划推进计划——框架计划（主要内容和阶段描述）实施计划——三个月的时间表具体目标：PQCDSM按照五阶评价体系目标（组织结构健全性；管理流程规范性；员工士气和素养水平；生产（办公）现场状况；设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等））最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；第四步：TPM启动会（4月18日下午已启动）动员大会：最高领导；导入培训：1、请外部专家进行现场指导；2、到外面去学习参观；刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。
第五步：以6S为切入点，开展TPM6S是基础；6S是突破口；6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。
TPM的6S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，维持整洁；安全: 隐患管理，强化预防；素养：形成制度，养成习惯。
营建“绿色”的企业！第六步：“六源”的解决TPM的寻找和清除“六源”活动污染源：清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源1.污染源：来自环境，来自设备；2.清扫困难源：需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位；3.故障源：引起故障的设备外部和本身条件；4.危险源：存在安全隐患的现场和设备状况；5.缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因素；6.浪费源：造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。
实施方案的形式
实施方案的形式一、引言实施方案是指在解决某一问题或达成某一目标的过程中所采取的具体行动方案。
在各种管理和工程领域中，实施方案的制定和执行是至关重要的。
本文将以实施方案的形式为主题，探讨实施方案的基本形式及其特点。
二、实施方案的基本形式1. 逐级实施逐级实施是一种常见的实施方案形式，它通常适用于复杂的项目或计划。
在逐级实施中，整个项目或计划被分解为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。
逐级实施的优点在于可以分阶段进行监控和评估，有利于及时发现和解决问题，确保整个项目或计划的顺利进行。
2. 并行实施并行实施是指同时进行多个任务或活动的实施方式。
这种形式的实施方案适用于时间紧迫或资源有限的情况下，可以加快项目或计划的进展。
然而，并行实施也存在一定的风险，需要充分的协调和管理，以确保各项任务能够有效地进行并最终达成预期目标。
3. 串行实施串行实施是指按照一定的顺序依次进行各项任务或活动的实施方式。
这种形式的实施方案通常适用于具有明确先后顺序的项目或计划，可以有效地避免任务之间的冲突和混乱。
然而，串行实施也可能导致项目进展缓慢，需要合理的时间安排和任务分配，以确保整个项目或计划的顺利进行。
4. 阶段实施阶段实施是指将整个项目或计划分解为若干个阶段依次进行的实施方式。
每个阶段都有明确的起止时间和交付成果，可以有效地控制项目进度和质量。
阶段实施的优点在于可以根据实际情况对每个阶段进行调整和优化，确保项目或计划最终达成预期目标。
三、实施方案的特点1. 灵活性不同的项目或计划可能适用不同的实施方案形式，因此实施方案需要具有一定的灵活性。
在制定实施方案时，需要根据具体情况进行合理的选择和调整，以确保项目或计划能够顺利进行并最终达成预期目标。
2. 可控性实施方案需要具有一定的可控性，可以通过监控和评估来及时发现和解决问题，确保项目或计划的顺利进行。
在实施过程中，需要建立有效的管理机制和控制措施，以确保项目或计划的质量和进度。
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监军镇中心校“严纪律转作风促发展惠民生”整顿活动的实施方案
2011-11 为了深入贯彻落实县第十七次党代会精神，切实加强我校教师思想、纪律、作风建设，进一步深化“三为”主题实践活动，以先进的思想、严明的纪律、过硬的作风，努力争先进位，树立我校师生的良好形象。根据县教育局整体安排及乌局长的重要讲话，我校在镇教育组的领导下决定从2011年11月开始，集中两个月时间，在全校内开展 “严纪律、转作风、促发展、惠民生”思想纪律作风集中教育整顿活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 紧密联系当前我校教师队伍中的突出问题，以纠正行业不正之风、查摆纪律作风及执法活动为重点，以教育整顿为手段，以县委《关于开展“严纪律转作风促发展惠民生”干部思
想纪律作风集中教育整顿活动的安排意见》为指导
以镇教育组的具体安排为依据，以办人民满意的教育为目标，重点解决认识问题，严格执行教育教学规律。彻底查找教育教学工作中存在的问题及根源，切实解决我校工作的薄弱环节，严格落实“三个一”工作机制，建立健全过硬的考核奖惩制度，大力开展行业作风纪律整顿和管理，切实解决工作中存在的的突出矛盾和问题，进一步转变工作作风，增强服务意识，完善运行程序，强化监督检查，营造良好的工作环境。通过扎实有效地清理整顿工作，全面打牢我校基础教育工作，使我校下半学期的各项工作迈上一个新台阶 。
二、目标任务 思想方面：重点是反对主观主义、教条主义和经验主义,进一步解放思想、实事求是、与时俱进,提高理论联系实际、创造性开展工作的本领。解决的主要问题是:理想信念不坚定,精神不振,不思进取,无所作为;不重视理论学习,愁学厌学,理论贫乏,浅尝辄止,不求甚解;因循守旧,工作创新意识不强，习惯用老眼光和旧框框看问题、做事情,靠主观臆断推动工作;盲目乐观,小进则满,只看成绩,不看问题,沾沾自喜,标准不高； 作风方面：重点是反对官僚主义、形式主义和享乐主义,进一步改进工作方式、方法，提高工作质量、工作效率和拒腐防变的能力。解决的主要问题是:工作不深入,作风漂浮,抓工作重部署、轻落实,满足于开会议、发文件,不深入调查研究、解决实际问题,居高临下指导工作;服务意识不强,工作质量不高,互相推诿扯皮,工作不推不动,不督不办,效率低下;急功近利,作表面文章,报喜不报忧,工作热衷于打哄哄、搞突击、造声势,不求实效; 纪律方面：重点是反对自由主义、极端个人主义,进一步增强纪律观念和法制观念,提高遵守和执行学校的一切校纪校规。解决的主要问题是:纪律松散、自由散漫、上下班迟到早退、不请假不打招呼擅自脱离离开教室、离开学生、在岗不敬业、在职不尽责、出工不出力、工作期间上网聊天、玩游戏，干私活，教案不遵守学校规章制度，不服从领导工作安排，摆资格，耍态度。 三、组织领导 我校成立了以耿金县校长为组长，贾翠锋、孙燕子、栗艳玲三名业务领导为副组长，各教研组组长负责人为成员的全校作风纪律整顿活动领导小组。同时成立学习组、培训组和督查组三个小组，具体指导落实本次纪律整顿工作，确保取得实效。 四、方法步骤 这次“严纪律、转作风、促发展、惠民生”教师思想纪律作风集中教育整顿活动，从11月1日开始到12月底结束，为期两个月，分三个阶段进行。 第一阶段，主题教育（11月7日至12月10日） 1、动员部署（11月7日至11月9日）。召开全校 “严纪律、转作风、促发展、惠民生”教师思想纪律作风集中教育整顿活动动员大会。统一思想，提高广大教师对这次整顿目的、意义的认识，使全系统干部职工全身心地投入到整顿活动中来。。 2、专题学习（11月10日至11月20日）。结合本校实际，采取集中学习与个人自学相结合，认真组织开展不少于40个小时的学习讨论，在自选学习内容的同时，把《为人民服务》、《反对自由主义》、《愚公移山》等经典篇目及邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观系列论述和《中国共产党内监督条例》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》党的十七届六中全会和县十七次党代会精神根据学校实际及各组情况组织学习进行业务学习等作为必学内容，制定学习计划合理安排时间，做到个人学习笔记不少于1万字撰写心得体会2篇以上。学习教师“八不准”及六认真。学习存在的主要问题，做到胸有底数，有的放失，对症下药。创新形式，扎实开展“五个一”主题学习教育活动，即听取一次专题讲座，观看一部反腐倡廉专题片，赴马栏监狱接受一次警示教育，举办一场“扬正气、讲奉献、促转型、谋发展、惠民生”主题演讲比赛，开展一次“认真落实党代会精神，我为教师做典范”专题大讨论。深入开展学习先进典型活动，把赵彦龙、魏小庆等优秀共产党员作为学习楷模，在教育系统努力营造学先进、做典范、快提速、争跨越的氛围。 3、认真反思，查找问题（11月14日至11月30日）。各教研组着力查摆各镇区计生办、服务中心，委机关各股（站、室）要在组织学习和提高思想认识的基础上，紧密联系本单位和个人的思想实际，开展查摆在队伍管理方面存在的隐患和漏洞。认真剖析单位和个人存在问题的原因，抓好“二查”。一是个人自查：联系自身思想、工作和纪律作风实际，认真开展自查自纠;二是单位深查：各镇区计生办、服务中心，委机关各股室要对照重点整顿的内容督促落实问题的解决，通过召开民主生活、座谈会等形式，开展主要领导与班子成员、班子成员之间、班子成员与干部之间批评与自我批评和谈心活动，互相查找存在的问题。重点查找十个方面的问题：一是懒于学习、思想僵化、观念陈旧、不思进取、缺乏锐气的问题；二是政令不畅、作风疲沓、办事拖拉、效能低下、敷衍塞责的问题；三是弄虚作假、欺上瞒下，摆“花架子”、做“表面文章”，搞上有政策、下有对策的问题；四是对群众漠不关心、麻木不仁、与民争利、损害群众利益的问题；五是门难进、脸难看、话难听、事难办，不给好处不办事、给了好处乱办事，不讲原则、吃拿卡要的问题；六是作风不民主、骄横跋扈、独断专行、“家长制”、“一言堂”的问题；七是拉帮结派、不团结、“窝里斗”、“搞内耗”的问题；八是以权谋私、奢侈浪费、自律不严、为政不廉的问题；九是胸无大志、情趣低俗、品行不端、酗酒失态、聚众赌博的问题；十是上班迟到早退、串岗脱岗、上网聊天、玩游戏、炒股票、甚至长期不在岗照样拿工资的问题。与此同时，委宣传督导促进组将深入各镇计生办、服务中心及委属各单位、各股室开展明察暗访。各镇计生办、服务中心，委属各单位股室对查摆出来的问题，在认真分析原因的基础上，要对照要求拿出整改方案，提出解决的具体办法和措施，确保存在问题得到迅速有效的整改。要通过建立健全规范、系统的队伍管理机制，认真解决问题、堵塞漏洞、消除隐患。要深入分析研究管理中容易出现问题的薄弱环节，建立健全计生队伍管理的长效工作机制，真正实现用制度管人，用制度规范工作。对那些领导不力甚至不抓不管，屡屡出现问题，致使乡镇计生工作滑坡的，要追究领导责任。整改工作要做到“四个不放过”，即措施不到位不放过、整改不落实不放过、问题不解决不放过、群众不满意不放过。 4、集中整改（12月1日至12月10日）。主要整改方向是：要着力从健全民主制度、健全监督制度、健全有关工作制度、健全学习教育制度等方面入手，建立健全加强作风建设的长效工作机制，以制度、机制促进党员干部作风建设。各镇（区）要结合前阶段查摆出来的主要问题，认真分析原因，制定切实可行的整改措施。要把整改贯穿整顿活动的全过程，把重点放在改进工作方法、转变工作作风、提高工作效率、优化服务质量、树立良好形象上。单位和个人的整改措施要予以公示。在开展行业作风整顿活动中，要做到边学边改、边查边改、边整边改。一是对查找出来的问题，逐一建立台账，制定整改措施，确定时限，挂号督办，销号落实，查找的问题和整改情况采取适当方式在一定范围公开，接受组织和各方面的监督。二是开设政风行风热线，采取与群众互动活动，现场办公、限时办结、跟踪督办、反馈答复等方式，解决群众反映的问题。三是对群众反映强烈的问题，及时向相关单位及个人予以通报，责令限期整改。四是发挥新闻媒体的舆论监督作用，集中曝光一批活动中查处的反面典型，扩大集中教育整顿活动的社会效果。五是对已形成的各项规章制度进行一次集中清理，对属于制度不完善、落实不到位的，进一步健全制度，加大抓落实的力度。对缺乏制度约束规范的，本着简便、易行、管用的原则，抓紧出台相关规章制度，形成以制度管人、用制度管事、靠制度管权的机制。 第二阶段，主题实践（12月11日至12月20日） 县人口计生委干部深入一线，走进基层，扎实开展“一访、二比、三问、四送、五解”主题实践活动。 1、“一访”：紧贴民心开展一次大走访。抽调干部深入村组、社区、企业，重点走访上访户、意见户，了解事情原委；走访计生困难户、受灾户，了解衣食冷暖，了解就业现状和创业意愿。 2、“二比”：每名包镇（区）干部深入所包镇村，至少联系帮扶1户计生困难户，“攀穷亲、结对子”，与群众同吃同住同劳动，亲身感受贫困生活，换位思考，自我反省，纯洁心灵。一是比条件。看群众劳动的艰辛，想自己应如何勤政为民。二是比收入。看群众一年所获，想自己应如何克制私欲。 3、“三问”：紧扣发展和民生问计于民、问政于民、问需于民。围绕贯彻落实县十七次党代会精神，结合计生系统本年度承担的工作任务，通过问卷调查、召开座谈会等形式，广泛征求群众意见建议，提出新的奋斗目标、工作措施和完成时限，形成工作规划，报送县人口委活动领导小组办公室。 4、“四送”：一是送温暖、献爱心。对困难计生户、贫困户、特别扶助户、受灾户进行走访慰问，送款送物、送医送药，让他们真切感受党和政府的温暖。二是送规划、谋发展。深入包抓镇村、农户，帮助他们理清发展思路，议定增收措施，制定发展规划。三是送技能、强本领。联系专家开展实用技术讲座、技能培训，提高致富本领，促进群众增收。四是送岗位、促就业。通过积极提供就业信息、联系就业岗位，为农村留守妇女就业牵线搭桥、创造条件。 5、“五解”：一是宣传政策解民惑。采取召开形势报告会、走村入户宣讲、散发宣传资料等方式，大力宣传人口计生的方针政策和重大决策部署，确保家喻户晓。二是兴办实事解民盼。着眼于解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，积极筹措联系基础设施建设、村居环境整治、安