某公司企业文化阐述：感恩
企业文化的核心 内容
企业文化的核心内容第一篇：企业文化的核心内容企业文化企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。
员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。
上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。
吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字1、吃苦苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。
我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。
吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。
唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。
一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年,公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究(de)博士后队伍,提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”.2003年至2005年,通过全员参与,以具体(de)、可操作(de)方法推进企业文化建设,并遵循企业文化建设效应可衡量(de)原则,逐步丰富、完善了一系列分支理念.2006年,随着中联重科企业流程再造(de)进一步深入,公司内刊中联报连续刊发董事长亲自撰写(de) 论“礼”、论“义”、论“廉”、论“耻”等文章,以及构建新秩序,发达新能力、以三公为基石,构建新秩序等多次关于企业文化建设(de)讲话内容,一组具有鲜明特色、员工耳熟能详(de)词汇定格为中联文化(de)坐标,由此总结、提炼和完善了中联(de)文化体系.2008年初,随着企业文化体系(de)完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展,针对公司高速扩张和发展(de)趋势,在“一元”到“八品”(de)文化体系基础上,詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理,强调自律和敬业精神”,并将其视同企业变革创新(de)主要表现.在倡导以中国传统文化所倡导(de)标准做人(de)同时,要求以西方管理理念所倡导(de)规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业(de)目标.这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展.2008年“”汶川大地震,中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动,全体员工上下一心,积极响应和参与,其心存大爱,身体力行(de)突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.面对一场巨大(de)灾难,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.2009年4月10日,中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会,面向全球市场正式启用：“思想构筑未来”品牌核心理念.2011年3月7日,詹纯新董事长代表中国企业走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态,中联重科并购CIFA成功写入哈佛案例,意味着中国企业进入西方主流经济领域所取得(de)成就,得到了西方社会各界(de)认可,是中国企业走出去具有里程碑(de)事件,也是对中联重科企业文化建设适应企业国际化发展(de)肯定.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.第二节中联企业核心价值观及释义中联(de)核心价值观“至诚无息,博厚悠远”于2002年正式提出.它取意于中庸第二十六章：“至诚无息,不息则久,久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明.博厚,所以载物也；高明,所以覆物也；悠久,所以成物也.博厚配地,高明配天,悠久无疆…… 天地之道,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也.”这段话译为现代文,即：“至诚无息,无息才能长久,长久才能产生征效,有了征效才能悠久无穷,悠久无穷才能变得广博厚重,广博厚重才会变得高大光明.广博厚重可以承受万物,如同广袤(de)大地；高大光明可以笼罩万物,如同高远(de)苍穹；悠久无穷可以完成万物,达到和成就永无止境、无限宽广(de)境界.……天地之道,是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷”我们(de)企业文化核心理念“至诚无息,博厚悠远”,译为现代语言可理解为“诚信为本,不息为体,日新为道；广博揽物,厚德载物,悠远成物.”“至诚无息,博厚悠远”(de)内核体现于：诚信、执着、包容、担当.诚信：诚意、正心、修身而后可以齐家、治国、平天下,“诚信”是中联重科价值判断(de)重要标准和事业(de)原点.诚信经营,诚信为人是中联重科永远不容动摇(de)铁律.执着：精诚所至,金石为开.“执着”是我们事业成功(de)基石.中联重科改革发展(de)历程,是一道中联人执着求索(de)顽强轨迹；而中联崇高(de)使命,正召唤着中联人执着前行.包容：海纳百川,有容乃大.包容力孕育生命力.中华民族血脉赋予我们强大(de)文化包容力,吸纳一切优秀文明成果为我所用,中联才会生生不息.担当：“责任”是我们事业生生不息(de)源泉.责任赋予中联重科不断演绎精彩(de)能量.第三节中联企业文化价值观体系理念与释义2006年至2007年,企业文化建设再次取得突破性进展,在中联文化核心理念统领下,进一步完善和形成了中联从“一”到“八”(de)价值观体系,也就是我们常说(de)“一元,二维,三公,四德,五心,六勤,七能,八品”.这是中联重科(de)价值标准（一、二）、道德标准（三、四、五）、能力标准（六、七）和企业品格（八）(de)集中表述.一元——“诚”诚,即诚信、规范、透明.二维——“德”、“才”德、才,即德才兼备,以德为先.三公——“公平、公正、公开”即指在企业生产、经营、管理(de)各个层面,要做到“公平、公正、公开”.四德——遵礼、守义、明廉、知耻遵礼：找准定位,不缺位,不越位,在其位,谋其事,负其责,尽其能.守义：心怀感恩,忠于企业,正直无私；识大体,顾大局,尽其本位.明廉：存廉心,施廉行,从廉政,树廉风,扬廉德,留廉名.知耻：勤于反思,知耻后勇.五心——常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心中联员工必须持续修炼(de)五种心态.心怀感恩,懂得谦卑,心态才能平和,才会利他、无私、精进.六勤——勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉“六勤”是中联员工新能力(de)核心.“勤学”：学以致用,知行结合；“勤思”：勤思多想,智慧谋事；“勤快”：既讲速度,更讲效率；“勤奋”：敬业执着,发奋图强；“勤俭”：艰苦朴素,厉行节约；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉.七能——社会(de)公信力、文化(de)包容力、组织(de)凝聚力、全局(de)控制力、团队(de)推动力、自主(de)创新力、品牌(de)领导力.社会(de)公信力：取信于社会,做有责任、负责任、尽责任(de)企业.文化(de)包容力：尊重、理解、主动适应,宽厚待人,仁义处事.组织(de)凝聚力：和谐共处、互相依存,尊重个性,利益共享,责任共担.全局(de)控制力：收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当.团队(de)推动力：不缺位,不越位,会补位,以团队(de)执行力推动企业快速发展.自主(de)创新力：原创能力、集成能力和二次创新能力.品牌(de)领导力：领导品牌所独具(de)感召力和影响力.八品——忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进.这是中联人应具备(de)八种品格,是集体(de)淬炼和提升.这是中联人以社会主义核心价值观和优秀文化为底蕴(de)现代精神.第四节中联精神中联精神——至诚执着之心；仁义博爱之情；自强不息之志.心存大爱,身体力行.中联重科“”抗震救灾中(de)突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.而抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.在这样一场巨大(de)灾难面前,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.第五节中联信任管理和敬业精神信任管理是以自律为前提,以信任为基础,以规则为标尺(de)人性化管理.自律,要求以正确(de)价值观和企业文化为指导进行自我约束,自我修为,使个人行为不逾越企业规则；规则,是企业方方面面(de)规章制度,要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等,切实起到警示性、即时性和公平性(de)作用,强化约束力；信任,不是放任,也并非只是狭义(de)“人际信任”与“道德信任”,而是“规则信任”.既是指对员工(de)个体信任,更是指企业对下级机构(de)团体信任.要求在既定(de)规则下,信任员工、信任下属、信任下一级,以包容个性,发挥主观能动性,创造性地完成工作目标.在信任管理中,自律是前提,规则是底线和保障.强调信任管理,就是要以规则为度,以效率为目标,在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点,以形成组织和个体、公司与经营单元(de)相得益彰.敬业精神是职业人做好本职工作所应具备(de)最基本素质.对于一个企业来讲,人才是重要(de),但是更重要(de)是真正敬业到位(de)人才.很多经营管理上(de)瑕疵和瓶颈,不是缘于流程与控制,也不是缘于分工与定位,而是缘于员工(de)不敬业、不精进(de)态度.员工(de)敬业精神源自内心(de)原动力.这种动力源,我们将之定位于文化和制度,唯有认同企业文化和制度,敬业才能内化为心灵契约,才能在工作中找到大欢乐.敬业精神可以具体细化为“用心、负责、创新”(de)工作精神：“用心”“用心”就是用精进之心做事,是成功(de)重要因素.“创新”要求做到三点：第一,要用现代意识去拓展我们(de)视野；第二,要用变革(de)意识去改变不好(de)习惯；第三,要用创新(de)意识,理论联系实际,摸索出适合自己(de)分（子）公司发展(de)管理模式,培养新习惯,形成新气象.“负责”应落实在两个方面：第一,自己(de)事,要尽职尽责；第二,对企业(de)事,大家都要负起责任来.第六节中联跨国并购五项基本原则2011年,詹纯新董事长走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.包容包容就是用尊重理解和主动适应达成文化(de)融合,中西方文化存在很大(de)差异,而这种差异会成为国际并购整合中(de)重大障碍,消除障碍最需要(de)就是包容,想让别人理解,首先去理解别人,想要达成共识,首先去换位思考,只有跳出固有(de)思维海涵他人,才能融合东西方文化(de)差异共享共享就是成果风险共担,打造利益(de)共同体.国际化不是经济殖民,不是征服,而是要在共同(de)愿景下,建立一个利益共同体,实现共同(de)发展.一个行之有效(de)方法,就是在企业并购后,对管理团队进行股权激励,在绑定利益(de)同时凝聚人心.责任责任就是用负责(de)行为赢得当地(de)尊敬,走出去(de)中国企业应当具备(de)基本素质是,对员工负责,对企业(de)未来负责,做一个好(de)企业公民,尤其应当认真(de)对待员工.只有企业对员工负责,员工才会对企业负责,只有负责(de)员工,才能成就受人尊敬(de)企业.规则规则就是现代市场经济(de)契约精神,只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法,做事才有规矩,评价才有标准,规则是硬性(de),是不可突破(de)底线,敬畏规则、遵从规则,需要从一开始就做到约法三章,公开同名,令行禁止,对被并购(de)企业需要将其纳入同一个管理体系,由同一种标准形成统一(de)管理语境,处理问题一视同仁,信任而不放任.对不适应企业发展,不利于资源整合,不按规则办事(de)人必须换掉,这就是规则.共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位,共舞是收购之后(de)整合行为,更是持续(de)经营行为,只有共舞才能实现战略上(de)统一,管理上(de)一体化,技术上(de)协同,市场上渠道共享和文化上(de)和谐.第七节中联(de)形象中联重科企业、品牌标志（LOGO）中联重科(de)企业、品牌标志（LOGO）是以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称(de)起始字母“Z”为基础,与中国传统图形方胜有机结合,构成基本型.字母“Z”(de)艺术处理,图形简洁,构图整体平稳、厚重、凝练,可视感强.标志中间(de)五条光束突出表达企业(de)工业感和科技感,进而引申阐述企业高速、稳健(de)经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展(de)方向与目标.富有动感(de)线型有序排列应用和韵律感交集成标志(de)鲜明特色,集团化、多角化经营(de)中联,最关键(de)是要取得集团各关系企业(de)协同,标志造型亦如刚韧有力(de)长绳(de)凝结,又如十指紧扣(de)双手,表达了企业精诚合作、同舟共济(de)个性特征和竞争商海(de)恢弘魄力,展示了企业“至诚无息,博厚悠远”(de)核心理念和文化底蕴(de)深厚.中联重科企业中英文标志组合随着企业(de)经营发展,为适应不断做大做强、走向世界(de)需要,达成参与国际市场竞争、成为全球性企业(de)战略目标,中联从2000年开始使用英文简称“ZOOMLION”；英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音,其中蕴藏(de)字母“Z、L”与“中联”中文汉语拼音首字字母一致；英语单词译意为“呼啸(de)狮子”,体现了中联重科作为中国“东方雄狮”(de)企业代表,勇于迈向世界、成为全球卓越企业(de)梦想、执着与信念.中联重科企业标准色中联重科企业视觉识别（VI）(de)主色彩为蓝色.蓝色——属于冷色系,是一种趋于理性、科技感很强(de)色彩符号,象征着蓝天、大海,代表着宽广(de)胸怀、深厚(de)沉淀、辽阔(de)视野,与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符.。
知名企业文化理念案例
知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
2、使命•为客户利益而努力创新• 创造世界最优秀、最具创新性的产品• 像对待技术创新一样致力于成本创新• 让更多的人获得更新、更好的技术• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率3、核心价值观• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
西门子公司1、价值观勇担责任致力于符合道德规范的、负责任的行为西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。
我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。
我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。
我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。
追求卓越取得卓越的业绩和运营成果追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。
我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。
一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。
我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。
我们致力于营造一种高绩效企业文化。
追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。
这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。
矢志创新敢于创新，创造可持续的价值创新就已成为西门子业务成功的基石。
研发是西门子发展战略的基本动力。
作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。
新华保险企业文化
发展的价值观 --实现价值
最大化
发展的速度观 --以快制胜
新华保险的 世界观
发展的辨证观 --以实践 为中心
发展的责任观 --对新华的
现实和 未来负责
发展的统筹观 --统筹兼顾
和谐共进
湖北分公司培训处
科学
创新
进取
创业
民族
精业
新华保险一直实践和提倡的十种精神文化
敬业
团结
奉献
共生
坚持以经济效益为中心，提高综 合竞争能力和可持续发展能力，加快 以寿险为核心的集团化建设。
业务人员行为规范“十个不准”
一、不准欺骗、误导客户； 二、不准代客户签名； 三、不准代客户体检； 四、不准用不正当方式抢单、抢人； 五、不准退佣，贪污、挪用保费及理赔款； 六、不准串通客户骗保、骗赔； 七、不准擅自打印、发放宣传资料； 八、不准违反公司师承文化的伦理道德规范； 九、不准侵害或削弱各职级业务员的权利与义务； 十、不准诋毁同事和同业。
营销文化是新华企业文化的有机组成部分
营销文化是新华企业文化在营销队伍的体现和落 实.“诚信为本，尽责至善”是每一个营销团队和每一名 业务人员的价值追求和行为准则。营销文化的内涵是开 放互学、简单和谐、尊师爱徒、双赢共好。
开放互学 新华营销文化讲究五湖四海，充满活力， 兼容并蓄，比学赶帮；把握规律性，尊重多样性，体 现实践性；倡导说专业话，办专业事，走专业路，靠 专业技能和诚实受信创造自身价值和公司价值。
七、业务人员应在24小时内（法定节假日顺延）将客 户的投保单和预收的保险费交至公司，不得滞留、占用 或挪用；
对同事：
八、业务人员外出展业出现业务交叉或增员交叉 时，应本着团结、友好的态度协商解决，不得以任 何不正当手段争抢业务或增员，做出有损公司形象 的行为；
企业文化经典标语(集合15篇)
企业文化经典标语(集合15篇)企业文化经典标语11、爱就是责任，爱就是奉献。
2、感恩天天有，幸福到永久。
3、感恩于心，报恩以行。
4、感恩于心，回报于行。
5、哀哀父母，生我劬劳。
6、把一颗感恩的心化作一份感恩的奉献。
7、别人给予我爱，我当把这爱也给予别人。
8、不懂得感恩，你只是个没有灵魂的躯体。
9、蚕烛呈志鉴师表，桃李照人倾爱心。
10、常怀感动之情，常为感恩之行。
11、常怀感恩之心，世间更加美丽。
12、诚心奉献精神爽，勤力耕耘桃李欣。
13、吃水不忘挖井人，前人栽树后人乘凉。
14、慈母情萦一堂秀，园丁魂系满院春。
15、丹心谱就育才曲，朱墨绘得兴邦图。
16、滴水之恩，当涌泉相报。
17、懂得感恩，生活会变得更精彩。
18、恩欲报，怨欲忘，抱怨短，报恩长。
19、儿女学习上的进步，是对父母最大的回报。
20、粉笔为友送白发，教鞭作伴迎新春。
21、风和日丽拂桃李，墨欢笔舞展春秋。
22、父恩比山高，母恩比海深。
23、父母恩情大过天。
24、父母之恩，儿女要勤。
25、父母之恩，是人生路上动力的源泉26、感恩，从我做起，从小事做起。
27、感恩，从小事做起。
28、感恩吧，感谢父母们给予的一点一滴。
29、感恩不仅是一种品德，更是一种责任。
30、感恩从心出发，让爱关爱他人。
31、感恩从心开始，从行动传播。
32、感恩从心开始，让爱温暖彼此。
33、感恩父母，子女有责。
34、感恩国家培养护佑，感恩父母养育之恩。
35、感恩即是灵魂上的健康。
36、感恩老师辛勤教导，感恩同学关心帮助。
37、感恩你我他，温暖传万家。
38、感恩如白云点衬蓝蓝的天空。
39、感恩生活从感谢母亲开始。
40、感恩生活从悦纳他人开始。
41、感恩生活从尊敬师长开始。
42、感恩是别人的给予，更是给予别人的馈赠。
43、感恩是花草，让世间变得更加美丽。
44、感恩是精神上的一种宝藏。
45、感恩是宽容，感恩是温情，感恩是快乐。
46、感恩是人心底最柔软也是最坚强的部分。
47、感恩是生命的能源。
保健品公司企业文化
企业文化企业宗旨：•对顾客：•传播老年健康文化、提供家人般的关怀服务•对员工：•学习培训、成就自我、合作双赢•对社会：•以实现健康老龄化为己任，共同构建健康社会企业组织架构公司的前景•1、夕阳的事业，朝阳的产业，老年人有1.3亿，•保健意识越来越强；•2、目前中国约400亿/年，是日本的1/10；•3、继IT行业之后的财富第五波；•4、预防为主，提高老年人的健康意识，减轻国家•负担；•5、生物工程产品的前景可观（日本）。
集团总部财务管理中心专家管理中心结算部营销财务部生产财务部机关财务部市场部企划部资源管理部客服部营销管理中心科研生产中心监事办公室行政管理中心人事部培训部信息技术部总部办公室审计部外联办公室科研部生产部公司系列产品适用于所有老年人食用的保健产品营养素补充剂保健食品特殊营养食品*片广播电台产品保健食品胶囊胶囊*胶囊胶囊*胶囊*胶囊素健康智语（事业篇）振兴中国健康产业协力合作，共创辉煌诚信敬业务实创新挑战自我，让生命不断闪亮公平竞争专业化系统化标准化专业成长坚持卓越今天工作不努力，明天努力找工作让有梦想的人先富起来●做一个有孝心、诚心、爱心、感恩的人1、不抱怨2、少发牢骚3、用欣赏的眼光看别人4、用赞美的语言鼓励别人●树立正确的价值观、人生观1、享受工作，享受人生2、谋职谋业3、知识的沉淀4、团队的作用（大河有水小河满）●加强学习，不断提升自己、发展自己●要自我加压，要有强烈的危机意识日常会议“晨会”是成功激励“晚会”是自我省察“会前会”是临阵磨枪“会后会”是调整航向“员工大会”是三军动员“中层干部会”是统一思想“专家例会”是学习交流“月度委员例会”是发动群众“预热会”是军事演习“联谊会”是盘点战果营销主线一、产品套餐体系的逐步建立二、健康体验馆服务体系的建立与复制三、预热科普的精耕细作与创新四、顾客旅游层层推进五、保健管理委员会体系的建立六、“样板店工程”的深入贯彻七、“日常工作”的基层落实八、“十会制度”的长抓不懈公司健康智语（事业篇）每天进步一点点，天天垫高你自己没有团队成就，就无法成就个人一流团队出一流人才，三流团队出三流人才共享思想、共享事业、共享利益共享利益、共享事业、共享思想事业起步靠营销，事业发展靠管理，事业壮大靠文化，事业长久靠使命！专业的外在形象；专业的内在素养专业的动作到位思路决定出路工作没有热情，永远也干不好你选择的是成功人士的生活状态，就注定要比别人付出的多公司健康智语（学习篇）听话照做，成功最快的方法是模仿我们从不缺少方法，缺少的是对方法的坚持天天向上永怀感恩公司健康智语（营销篇）快乐营销，成就梦想真诚细致朴实温暖真心诚心孝心热心爱心业务功夫在日常会销是个技术活儿思路清晰，忙而不乱先燃烧自己——销售就是热情的转移和信心的传递不断地达成销售是对顾客关系的最好维护顾客有问题时恰恰是展示服务的最佳时机最好的健康服务是提供专业的全方位的健康管理解决方案，而不是哪一款有形的产品服务的最高境界是成为顾客的亲人磨刀不误砍柴工，不厌其烦搞分析销量是算出来的任务量决定吨位以绩显值以会代训君子善假于物也勤访定江山，双脚亿万金公司健康智语（团队篇）团队领袖的不凡在于带领一群平凡的人做出不平凡的事业团队就是一群有缺点的人在一起的完美组合团队就是不让任何一个人失败从来就没有绝对理想的“人才”，大胆启用新人珍惜身边人，我们从来不缺乏人才佛度有缘人不是选我们欣赏的人，而是选欣赏认同我们的人我们一起打天下我们要追求的不是完美的团队，而是打造有战斗力的团队优秀的干部不都是从人才市场招聘来的，而是卓越的领导人一步一个脚印手把手带出来的在原则基础上，你能包容多少人，你就能塑造多大的团队多鼓励，少批评，我们有足够的耐心等待大家的成长爱是恒久忍耐培训不到位的员工是企业最大的成本横向办培训文职人员：每月访四访，全员懂营销做二线工作的最高境界就是成人达己“班子”就是对外严格相互推崇、相互维护，对内直言相对、大胆争讨骨子里一脉相承，精神上高度统一，行动上步调一致经常召开班子扩大会议，思路愈辩愈清在隔级下属的面前永不负面点评他的上级在这个世界上最难获得的不是金钱和位置，而是信任健康智语（管理篇）凝聚产生力量，团结诞生兴旺管理是严肃的爱管理的最高境界不是管而是理先讲道理，后提要求，日常管理常抓不懈管理就是婆婆嘴文化传播的要诀：坚持、重复、统一制定制度的准则：公平性、合理性、可操作性你可以不尊重我这个人，但要尊重我的职位角色就是人格，角色错位就是人格的缺失学会学习领导的优点，学会欣赏下属的优点要想做好管理者，首先做好被管理者要领导好别人，首先领导好自己身教重于言传以身教，带头干，下一线新员工的身教六个一：第一次收档、第一次电话、第一次家访、第一次邀约、第一次开单、第一次回款新员工的关怀六个一：一个礼仪、一个柜子、第一顿午餐、第一晚住宿、第一张工作日志、第一次跟进培训真心帮助，不求回报，十之七八，金石为开管理有序是团队集体的成绩，管理混乱是团队一把手的失职我是一切的根源我有不可推卸的责任“有限解决”的责任一张纸杯半杯水，开源节流日子好过态度温和，坚持原则个性张扬，严格自律尊权守信尚礼管理问题就是沟通问题沟通的有效性远比沟通的效率重要能面谈就绝不打电话，能打电话就绝不发短信，消极思想向上传，积极思想向下传岗位明星重于碌碌无为的管理者不患无位，患何以立健康智语（心态篇）格局决定结局无私方有私自尊方有尊自重者人必重之成功就是简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情快乐做人有多大胆，地有多大产舍得一身剐，敢把皇帝拉下马有条件上，没有条件创造条件也要上成功者的常态是失败者眼中的变态树正气，相信社会光明面嫉妒是心灵上的肿瘤吃大苦耐大劳胆大心细必降大任再累不过头点地，不死定有出头天只要思想不滑坡，办法总比困难多不比能力比意志力成熟的标准之一就是舍小家为大家把困难和不适当成是创业过程中最平常的事儿成熟的心理状态：默默地承受，不喊苦，不喊累责任是一种担当我们不给别人添麻烦，我们自己扛起困难一个合格的市场干部是坚强的、乐观的，是耐得住冷漠、寂寞的，更是无论在什么情况下都能克服重重困难圆满完成任务的人一日辛劳得一日安眠成功二要素：一是有人帮你，二是有人愿意帮你只有百分之五的朋友重大而且深远的影响你的一生真正的友谊是建立在正向价值基础上的你的人生观就是你的事业观将感恩时时念在嘴上，记在心里，付诸在行动中感谢才能拥有，感恩才能天长地久永远忠诚于积极向上的价值观相信就能看得健康智语（产品篇）内养外调，立体健康高品质关爱老年健康，赤子心孝敬如果父母最大的感恩就是为您奉献最好的产品，最真的情怀就是陪您共享健康到永远推动健康管理，造福人类健康，为振兴中国健康产业而奋斗终生我们的誓言在这里，没有豪言壮语，这里只有心的声音；在这里，没有武器，这里只有千万名的战友！我们是与别人不一样的人！因为我们渴望所有的人健康！我们是与别人不一样的人！因为我们在健康的路上帮助所有的人！因为我们有一致的目标；我们的目标是成为中国最专业的健康管理连锁服务机构！我们来自不同的地方，我们有着不同的背景，我们的性格也大不相同，但，我们是一个超级成功的团队，我们成功的秘诀是团队合作！团队合作！团队合作！我们遭受过拒绝，我们忍受过辱骂，我们也曾被拒之门外，但，我们有颗坚强的心，有不屈的意志我们的服务宗旨是：真诚、细致、朴实、温暖！我们有着不同的容颜，我们有着不同的声音，我们的个头也不一样高低，但，我们有着同样真诚的笑容这笑容流露内心，真诚感人我们坚信：最大的感恩就是为您奉献最好的产品！最真的情怀就是陪您共享健康到永远！我们或许哭过，伤心过，但面对人生，我们必然大笑，我们定会在中国健康产业中昂起我们骄傲的头颅！我们！要做，就做第一！我们！相信就能看得见！我们！一定能成功！我们！全力以赴！突破极限！向不可能挑战！成功！成功！成功！！！。
中联重科企业文化
企业文化核心理念中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
于 2002 年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。
博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。
博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 乾坤之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。
”译为：“至诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才干变得广博厚重，厚博则高明。
所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 乾坤之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”基本理念中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成为了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。
在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
■中联重科的价值标准：一元“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。
“诚”包括“真、实、信”三种境界。
● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。
二维二维就是“德”与“才”。
● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；● 如果我们没有卓越的才干，也就不可能实现“诚”的目标。
● “德”与“才”，是不可分割的两个部份，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
■中联重科的道德标准：三公“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。
企业文化
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。
6.管理理念：关心、激励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
舍得付出源于感恩，因为感恩，懂得"舍'与"得'，情愿付出，即 便工作遇到困难和委屈也会看做是胜利路上的磨练。相反，喜爱埋怨 的人，制造问题会推卸，发觉问题就埋怨，工作沾轻怕重不协作他人， 不愿操劳、费劲。
担当责任源于感恩，心怀感恩，工作出了过失，能勇于承认错误， 勇于承当过失，会心感内疚并主动想方法改善以达成目标;心存埋怨， 凡事计较，工作出了过失，常把过失责任归咎于他人，漠然处之既不 解决也不反馈，没把内外客户要求的价值做好无"对不住人'的感觉， 给企业带来损失也心无愧疚。
2、企业也要对员工的辛勤劳动存有感恩之心。企业应当坚持以人
为本，敬重员工的价值，实现员工的愿望，满足员工的合理需求，促进
员工的进展，主动提倡"企业的员工，就是企业的顾客'的观念，以着力
魏
第2页共2页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
某公司企业文化阐述：感恩
公司企业文化阐述：感恩 一、感恩 〔一〕什么是感恩 感恩，对别人的关心表示感谢，是一种处世哲学。与感恩相反的处 世看法是埋怨。"滴水之恩当涌泉相报'，此君子也。"以怨报德，忘恩 负义'，此小人也。感恩，是对生活的爱与盼望。人，只有学会感恩， 才会收获美好和快乐。 〔二〕为什么要感恩 父母对我们有养育之恩，祖国对我们有呵护之恩，客户对我们有信 任之恩，企业对我们有培育之恩，同事对我们有帮助之恩，社会对我们 有关爱之恩。一个智慧的人，人生观主动，心态健康，为当下拥有的感 恩，不为自己没有的斤斤计较，也不一味索取和使自己的私欲膨胀。
我们要成就幻想，必需有付出的心态并敢于承当责任为企业挑大 梁，胜利从感恩开始!
作为企业的一员，要看到企业给我们一个工作和学习的平台，一 个展示自我的舞台，一个相对优越的待遇，我们能不感恩吗?作为企业 管理和决策者，对员工的支持和辛勤劳作表示感谢，做感恩的表率，
魏
第1页共2页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
才可以用自己的信念去感染和鼓舞员工。有了这种上下一心，相互感恩
解决群众最关怀、最直接、最现实的利益问题为出发点和落脚点，多
的心态，我们就会众志成城，面临再大的困难也能克服，无论多重的任
关注员工满意度，将"全心全意服务员工，全心全意依靠员工'融入企
务都能完成。
业管理的各个详情，促进员工间的沟通沟通，把握员工思想动态，有
〔三〕怎么样感恩
的放矢做好思想政治工作，理顺心情，化解矛盾，增进情感。强化绩
1、员工对企业要感恩。企业培育了我们，给予了我们工作、学习、 效安排管理，让员工从劳动中看到自身价值，觉得在企业里有干头、
生活的平台，我们应当自觉地把自己的切身利益与企业进展紧密联系在
有奔头、有甜头，从而更好地尽"主人'之责，献"主人'之力，为企业
一起，把企业当做自己的家，把工作当做人生的理想和追求，将感恩之
创造出更多的利润，推动企业又好又快进展。
情化作剧烈的社会责任，把忠诚企业、喜爱企业、效力企业、回报企业、
奉献社会作为内在动力，落实在具体行动上，带着一颗"感恩的心'，脚
踏实地地做好本职工作，用汗水和智慧、劳成果和工作业绩实现自己的理想和人生价值。