精益六西格玛绿带
精益六西格玛绿带项目模板

动平衡
Output (输出)
原材料
锻件
零部件机加工 工艺参数
Customer (客户)
焊接工艺参数 动平衡参数
蓝通公司
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。都应该 是可以量化的指标
涂装
涂装工艺参数
包装
本项目重点传动关轴总注成 焊接流程中的潜
储存
在失效问题
最终用户
D4 Y 定义
DMA I C
建议 实施
完成 日期
措施结果
采取 措施
SO
D RPN
改善后的风险优先数与改善前相比大大降低了!!
M4 项目指标改善现况
DMA I C
针对X采取快赢措施后,通过对项目的持续关注,项目的指标近况如下:
指标 名称 目标 1月
项目改善前数据 2月 3月 4月 5月
项目实施后数据
6月
7月 7月 8月 8月 8月 8月 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月; XX报表 目标及极限目标设定理由:
D6 财务收益预估
直接财务收益
无形财务收益应该与本项 目有关。 描述应该具体,是本项目 暂时无法用金钱衡量的 收益
DMA I C
无形财务收益
需要注明公式,以及基 础数据,计算流程最好 以表格展示。
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
D8 项目计划
DMA I C
时间 2月
Define
定义
开始日期 2018.2.1
3月
5月
6月
8月
小组 活动
• 选题理由 • 项目定义 • 项目目标 • 团队组建 • 树立计划 • 项目审批
精益六西格玛绿带黑带培训认证简介.

中管理协会成立于一九七九年,是经民政部批准登记注册的全国性法人社团组织, 六、课程大纲:周期主要内容时间周期主要内容时间第一周绿带黑带⏹LSS(精益六西格玛概论⏹LSS项目管理⏹QC Tools(质量工具⏹团队建设⏹水平对比及财务收益分析⏹FMEA(失效模式与效果分析⏹Process Mapping(流程分析&CE矩阵⏹统计基础⏹统计软件介绍⏹项目选项辅导5天第二周绿带黑带⏹假设检验介绍⏹方差分析⏹七大浪费⏹SPC(统计过程控制⏹快速换模⏹VSM(价值流图析⏹不良成本分析⏹5S与目视化⏹报告书写与呈现技巧⏹数据输入与操作处理Minitab ⏹项目辅导5天第三周黑带⏹新QC七大手法⏹工程能力研究⏹MSA(测量系统分析⏹假设检验进阶⏹独立性检验⏹非参数检验⏹标准作业⏹相关及回归分析⏹部分因子试验⏹防错与防呆⏹项目辅导5天第四周黑带⏹QFD(质量功能展开⏹APQP(产品质量先期策划⏹特殊控制图⏹控制计划⏹DOE(实验设计介绍⏹单因子试验⏹二阶全因子试验⏹TPM(全员生产维持⏹响应曲面法⏹看板及拉动式生产⏹项目辅导5天七、报名方式:咨询热线:0755-******** 26751127 蒋老师1. 填写好报名表传真或邮件至深圳市谋事精益信息咨询有限公司招生办(传真:0755-********,邮箱:service@,接到报名表我们会发出正式确认函。
2. 完成培训费用的支付,支付方式:现金、支票、转账。
若转账请将转账回执单传真至招生办,同时请将发票抬头名称提交给招生办,以便准确开具发票。
3. 培训证及教材开课时统一发放。
六西格玛绿带手册精品课件

13、 生 气 是 拿 别人 做错的 事来惩 罚自己 。2021/5/172021/5/172021/5/172021/5/175/17/2021
14、 抱 最 大 的 希望 ,作最 大的努 力。2021年 5月 17日星 期一2021/5/172021/5/172021/5/17
15、 一 个 人 炫 耀什 么,说 明他内 心缺少 什么。 。2021年 5月2021/5/172021/5/172021/5/175/17/2021
第1章
六西格玛管理概论
–
① 六西格玛管理方法论
西格玛工具箱是开放的,只要适用六西格玛改进或设计,任何工具都可纳入其方法体系 改进模式 DMAIC,其逻辑与PDCA一直,但提供了具体的技术路线和支持工具 设计模式② 虽然DFSS可循固定流程,但实际设计可不拘泥流程或工具,要把握其精髓
精益六西格玛
六西格玛出发点减少变异;精益生产出发点消除一切浪费;
第4章 测量① – 1.过程分析与文档
测量目的: a) 收集过程输入和输出的测量数据,确认并量化问题和改进机会; b) 对过程数据进行分析,确定输出的波动规律,为查找原因提供线索; c) 了解当前绩效水平与顾客要求或组织目标之间的差距,识别实现项目目标可 能的途径和改进方向。
流程图
可以发现过程中潜在的问题,对产生 问题 和缺陷的重点区域进行定位,如系 统的瓶颈、非必须步骤、非增值步骤等。
12、 人 乱 于 心 ,不 宽余请 。***Monday, May 17, 2021
13、 生 气 是 拿 别人 做错的 事来惩 罚自己 。21.5.1721.5.17**May 17, 2021
14、 抱 最 大 的 希望 ,作最 大的努 力。2021年 5月 17日星 期一**21.5.17
六西格玛黄带、绿带、黑带区别

张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS 咨询培训与项目辅导咨询!(客户续签率连续10多年来高达95%以上) /
六西格玛黄带、绿带、黑带区别以及适合学习对象
①黄带(Yellow Belt ):普及教育——只要求对六西格玛有初步的了解,知道有哪些知识概念和工具,没有应用能力方面的要求。
适合人员:一线员工
②绿带(Green Belt ):需要取得绿带考试合格——要求对六西格玛有进一步的了解,参加完整的绿带培训,能够使用所有相关工具(DOE 、SPC 、MSA 、FMEA 、QFD 、MINITAB )。
适合人员:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
③黑带(Black Belt ):获得绿带,完成黑带考试并合格,并至少为一间企业作出质量管理——要求对六西格玛有深入的了解,参加完整的黑带培训,并独立完成至少1个黑带项目,能够使用所有相关工具,对工具计算原理等有深入了解。
由于黑带一般为全职,所以对项目管理,沟通技巧等soft skill 有一定要求。
适合人员:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
精益六西格玛绿带精华班

精益六西格玛绿带精华班主讲:吴老师(冠卓资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师)课程对象:各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。
黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员培训方式:学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流,并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。
合格学员将被授予绿带或黑带培训证书。
【适合企业】也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试;或者,您已经开始了初步的六西格玛活动,想使更多的人加入到持续改善的团队中来;或者您已推行了精益六西格玛改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
那么,派出您优秀的黑带/绿带学员,带着您的问题,来参加冠卓公司即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。
【企业特色】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!统计显示,典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%—99.4%),因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。
如果在您的企业里每年发生以下的改变:流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快;每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;企业员工用共同的语言沟通和解决问题……那么这些改变对您的企业来讲意味着什么?精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行!精益六西格玛已经被GE,MOTOROLA,诺基亚,三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用,在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。
精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!成功企业业已验证,或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛,您呢?【课程价值】系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
六西格玛绿带培训课件

六西格玛绿带培训课件一、介绍1.1 六西格玛概述六西格玛是一种管理思维和方法论,旨在通过减少过程变异,提高质量和效率。
它采用一套统计方法和工具,帮助组织识别和消除导致质量问题的根本原因,并优化业务流程。
1.2 六西格玛绿带培训目标本课程旨在帮助学员掌握六西格玛的基本概念、工具和技术,从而通过改进业务流程和增强组织绩效。
二、基本概念2.1 六西格玛的起源六西格玛起源于20世纪80年代的美国,起初应用于生产制造业,后来被推广到各个行业和领域。
2.2 六西格玛的核心理念六西格玛的核心理念包括:•客户导向:满足客户需求是最重要的目标。
•数据驱动:决策和改进应该基于客观数据和事实。
•流程优化:通过优化业务流程,可以提高效率和质量。
•团队合作:六西格玛强调跨职能团队合作,以实现共同的目标。
三、六西格玛方法论3.1 DMC方法六西格玛的主要方法是DMC(Define, Measure, Analyze, Improve, Control)方法。
该方法用于解决现有业务流程中的问题,并进行持续改进。
•定义阶段:明确问题的范围、目标和关键业务指标。
•测量阶段:收集和分析数据,了解当前业务流程的性能。
•分析阶段:分析数据,识别问题的根本原因。
•改进阶段:制定改进方案,并实施这些方案。
•控制阶段:监测和控制改进效果,确保持续改进。
3.2 六西格玛工具在六西格玛的各个阶段中,使用了许多工具和技术来支持问题解决和决策。
以下是几个常用的工具:•流程图:用于描述业务流程和流程中的具体步骤。
•散点图:用于展示两个变量之间的关系。
•直方图:用于描述数据的分布情况。
•核心四:包括能量图、帕累托图、散布矩阵图和直方图,用于优先级排序和问题分析。
四、案例研究4.1 六西格玛在制造业的应用以某汽车制造公司为例,介绍六西格玛在制造业中的应用和效果。
涉及到的问题包括生产线效率低下、质量问题和供应链延迟。
4.2 六西格玛在服务行业的应用以某酒店为例,介绍六西格玛在服务行业中的应用和效果。
9六西格玛绿带——控制

X R
X s
~
XR
X Rs
p图
二项分布
np图
u图 泊松分布
C图
消除浪费 精益革新
消除浪费 精益革新
2.2.1 X R 图 ㈠ X R 图的特点: 适用范围广,灵敏度高。
消除浪费 精益革新
㈡ X R的控制线:
控制上线UCL 控制中线CL 控制下线LCL
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
u图 泊松分布
C图
消除浪费 精益革新
• 计数控制图分为计件控制图和计点控制图。
• 计件控制图包括监控不合格品率的p控制图 和监控不合格品数的np控制图。计件控制 图适用于产品检验结果只有合格或不合格 的情形。从一批稳定状态下生产的大量产 品中随机抽取一定量的样品数,不合格产 品数X小于总抽取产品数n,且不合格产品 数X服从二项分布B(n,p),当np≥5时,近似 服从正态分布。
p,c,u是根据实测数据估计而 得到的相应平均值。
消除浪费 精益革新
2.3.1 不合格品数控制图(np控制图)
例:某公司在传感器生产线上进行抽检,于每日生 产结束时抽取160个传感器进行检验。某月的27 个工作日每天检测的不合格传感器数量的记录如 下。用np控制图分析不合格品数是否稳定。
消除浪费 精益革新
• 对于极差控制图和标准差控制图,因为存 在极差和标准差的近似正态性假设,所以, 可以近似使用。
• 对于不合格品率p控制图、不合格品数np控 制图、单位缺陷数u控制图以及缺陷数c控 制图,同样因为存在近似正态性假设,所 以,可以近似使用八条判异准则。
消除浪费 精益革新
2.2 计量值控制图
六西格玛“绿带”、“黑带”代表什么意思?

六西格玛“绿带”、“⿊带”代表什么意思?六西格玛“绿带”、“⿊带”代表什么意思?凡是推⾏六西格玛的公司,刚⼀开始,⼤家除了会经常听到“六西格玛”这个词之外,还有⼀些⽐较新鲜的词⼉,那就是“蓝带”、“绿带”、“⿊带”。
那这些“带”在六西格玛管理中代表什么意思呢?⼀说起什么“绿带”、“⿊带”,⼤家可能会马上联想到跆拳道,没错,跆拳道就是按带级进⾏管理的。
六西格玛,也是借⽤了跆拳道的级别管理为三种特殊⾓⾊进⾏了命名。
那么,这些带级⼈员怎么⼀种晋升⽅式,在六西格玛的⼈⼒资源架构中承担什么职责和权限,在六西格玛管理中起到什么作⽤?除了这三种“带”级⼈员,还有哪些其它⾓⾊呢?东北特钢集团⽬前刚刚开始推⾏六西格玛管理,先让我们认识⼀下六西格玛管理组织结构中的⼏个主要⾓⾊吧。
1、推进委员会:由企业的⾼层管理者组成,是推⾏六西格玛管理获得成功的关键因素。
凡是成功推⾏六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来⾃⾼层的⾼度认同、⽀持参与和卓越领导。
东北特钢集团推⾏六西格玛管理这⼀提议就是由集团董事长赵明远同志亲⾃提出的,这充分说明了集团⽼总对六西格玛管理是⾮常重视和⽀持的。
我们公司的推进委员会分为两级,即:由董事长、总经理任组长的集团公司推进委员会和分别以三地总经理为组长的各基地推进委员会,推进委员会最直接的作⽤是为六西格玛管理的推⾏创造⼀切可能创造的条件,为项⽬⼈员完成六西格玛项⽬扫清⼀切障碍。
2、倡导者:发起和⽀持各类六西格玛项⽬,是六西格玛管理的关键⾓⾊。
我们公司的倡导者分为三层,前两层分别是集团倡导者和基地倡导者,分别由推进委员会中的⼀名领导担任,其⼯作主要是以战略视⾓对六西格玛管理进⾏全⾯的战略部署,对项⽬及⽬标组织确定,对资源分配与⼯程进⾏监控,从⽽确保对六西格玛活动整体负责。
第三层倡导者,⼜称项⽬领导,负责协调所管辖范围内的⿊带、绿带项⽬,保持与业务⽅向的⼀致性,负责对具体项⽬提供相关资源⽀持,并确保过程改进能够落实,保持改进效果,是具体项⽬的总协调⼈。
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精益六西格玛绿带
简介
精益六西格玛(Lean Six Sigma)是一种管理方法论,旨在通过消除浪费、提高效率和质量,使组织能够更加高效地提供价值。
绿带是六西格玛体系中的一种角色认证,绿带持有者在团队中发挥重要作用,帮助改进和优化业务过程。
精益六西格玛的原理
精益六西格玛的核心原理是追求持续的改进和卓越性。
它结合了精益思想和六西格玛方法,旨在消除浪费、提高效率和质量,以满足客户需求。
而不同于传统的六西格玛方法,精益六西格玛更注重流程的整体优化。
在精益六西格玛中,有几个关键概念需要理解:
1.精益思想:精益思想强调通过消除浪费来提高效率和质量。
它包括
七种浪费的分类:过度生产、等待时间、运输、过度加工、庫存、不必要的运动和不合理的设计。
2.六西格玛方法:六西格玛方法采用数据驱动的方式来解决问题和改
进业务过程。
它通过定义、测量、分析、改进、控制(DMAIC)的循环来引导项目团队进行改进。
3.绿带角色:绿带是六西格玛团队的一种角色,绿带持有者负责在项
目中发挥积极作用,参与数据收集和分析,并提供改进建议和解决方案。
绿带认证过程
要成为一名绿带持有者,需要通过六西格玛的认证考试。
绿带认证考试通常包括对精益六西格玛的基本原理和方法的理解,以及对项目管理和改进工具的掌握。
以下是一般的绿带认证考试过程:
1.培训:参加精益六西格玛的培训课程,了解基本的六西格玛原理和
方法。
2.自学和准备:通过培训材料和相关书籍进行自学和准备,熟悉六西
格玛的概念、步骤和工具。
3.考试:报名参加绿带认证考试,通过考试来评估自己对精益六西格
玛的理解和应用能力。
通常,考试包括选择题和案例分析题。
4.认证:如果成功通过考试,将获得精益六西格玛绿带的认证。
绿带角色的责任和职责
精益六西格玛绿带的持有者在改进项目中扮演着重要角色,他们有以下责任和职责:
1.数据收集和分析:绿带持有者负责收集、整理和分析数据,以帮助
团队理解当前业务过程的状况和问题。
2.改进建议和解决方案:基于数据分析的结果,绿带持有者需要提出
改进建议和解决方案,以增加效率和质量,减少浪费。
3.实施和监控:绿带持有者需要参与改进项目的实施和监控,确保改
进方案得以顺利执行,并评估改进效果。
4.持续改进:绿带持有者需要与团队成员合作,推动持续改进的文化,
不断寻找和解决问题,提高业务过程的稳定性和可靠性。
总结
精益六西格玛绿带是在精益六西格玛体系中具有认证资格的角色。
绿带持有者
在改进项目中发挥着重要作用,通过数据分析和改进建议,帮助组织提高效率和质量,实现卓越性。
绿带认证的过程包括培训、自学和参加考试,考试合格后将获得绿带认证。
如果你对改进业务过程和提高组织效率很感兴趣,那么精益六西格玛绿带认证可能是一个很好的选择。