关于企业人力资源管理评价体系的相关阐释

关于企业人力资源管理评价体系的相关阐释
沈吟吟华东师范大学出版社有限公司
【摘要】伴随着我国知识经济的飞速发展，人力资源在企业发展中的重要性越来越大，它逐步成为提高企业核心竞争力的源泉。

人力资源管理对企业的经营效益和发展潜力产生了巨大的推动力，因此，采取有效措施，加强对企业人力资源管理的评价，保证企业人力资源管理的执行性和适应性具有十分重要的现实意义。

本文首先对企业人力资源管理的基本概念进行的分析，进而指出了企业人力资源管理评价体系建设的重要性。

最后阐释了完善评价体系的思路，进而为企业的发展奠定重要的基础。

【关键词】企业人力资源管理评价体系
一、企业人力资源评价体系的理论研究１．企业人力资源管理的定义。

企业人力资源管理作为企业管理不可或缺的一个部分，对企业的长远发展有着不可替代的作用。

企业人力资源管理一般有狭义和广义两个方面，从狭义上来看，企业人力资源管理指的是在企业发展中，对企业员工进行不同形式的管理活动；从广义上来看，企业人力资源管理就是在企业生产过程中，为了实现企业一定的发展目标，采用科学、合理、有效的管理方法，对企业员工进行有效的组织和分配，从而在一定程度上实现企业人力和物力的相互协调，不断发挥企业员工生产的积极性和主动性，为企业的长远发展注入新的活力。

２．企业人力资源管理评价。

评价是指为达到一定的目的，利用特定的指标，比照统一的标准，采用规定的方法，对事物做出价值判
断的一种认识活动。

简单地说，评价就是通过比较分析做出全面判断的过程。

评价是人类认识水平发展到一定阶段的产物，使评价主体发现客体价值、揭示客体价值、运用客体价值的一种有效方法。

进而，企业人力资源管理评价指的是在企业的发展中，对企业人力资源管理工作的基本进程和实现结果做出合理、公正的判断，进而通过对最终结果的分析为企业管理者提供策略制定的依据，从而能够更好地实现企业的发展目标。

二、当前企业人力资源管理评价体系构建的重要性１．加强人力资源评价体系构建能够促进企业目标的实现。

__________企业人力资源管理的运行是以企业发展目标为依托点的，只有在发展过程中不断兼顾各方面的利益，才能够更好地实现企业的稳定健康发展。

企业人力资源评价体系建设根据企业对未来人才的需求，从企业的实际发展情况出发，完善适应企业发展的人才队伍，进而促进企业战略目标的实现。

２．加强人力资源评价体系构建能够实现人才资源的供需平衡。

通过对人力资源的评价一方面能够提高企业人力资源的积极性和主动性，另一方面能够实现人才资源的供需平衡。

企业在评价体系构建的过程中，要把企业战略发展和人力资源发展有机结合起来，实现企业人力资源的合理运行。

在发展过程中，企业人力资源管理部门必须摆正自己的身份，把企业战略目标作为发展的中心，从而更好地为企业的发展提供平衡优化的人力资源支持。

３．加强人力资源评价体系构建能够促进企业文化的发展。

在企
业的发展过程中，企业文化非常重要。

通过企业人力资源评价体系的构建能够使企业形成统一的价值观，加速企业文化的发展。

企业人力资源管理发展和企业文化有着密不可分的关系，企业人力资源管理部门能够为企业文化建设提供强大的动力和丰富的内容，形成适合企业发展的思想观念。

同时，只有把企业人力资源的思想理念充分表露出来。

才能够丰富和完善企业文化，进而通过文化引导促进企业人力资源管理的不断完善。

三、企业人力资源管理评价体系构建的原则及方法１．企业人力资源管理评价体系构建的原则。

在人力资源管理评价体系构建中，要遵循一定的原则，只有这样才能够更好地完善人力资源评价体系。

首先，要坚持系统性原则。

系统性原则指的是企业人力资源管理评价指标应全面、系统地反映企业人力资源管理系统中的相互协调以及整体运作情况，能够从企业的整体运行情况出发；其次，要坚持目标一致的原则。

这主要指的是在人力资源评价系统中，评价指标、系统目标和评价目的三者应该具有一致性；再次，要坚持科学性原则。

科学性是完善企业人力资源管理评价体系的基础，在完善人力资源评价体系的过程中，每一个指标都应该具有科学的解释和内涵，要做到计算方法的科学性和数据选择的可比性；第四，要坚持可比性原则。

可比性原则指的是评价指标要具有横向和纵向的可比性，即具有企业之间的可比性和企业纵向时间上的可比性。

２．优化企业人力资源评价体系的方法。

首先，不断优化企业人
力资源管理的评价指标。

第一，在指标的选择上一定要注意管理导向。

不同的企业环境、不同的管理基础，选择的评价指标都是不同的。

要明确管理是什么导向，就要选择什么样的指标；第二，指标应该做到分类管理。

为了更好地发挥每个人力资源指标的效用，可以将指标更多地定义为自控型，主要用于各企业衡量本企业的人力资源管理效果、与业务发展的密合程度、是否能为战略发展提供支持，以及人力资源状况的改善情况；第三，一定要保证定性指标和定量指标的有机结合。

由于人力资源管理与企业文化密切相关，并且它是为企业长期战略提供人力资源保障的，因此，对人力资源管理效益的评价必须放在整体的企业文化与企业环境中去衡量，必须与企业的发展战略相结合。

其次，建立人力资源评价与薪酬策略的关联机制。

人力资源管理评价只是一种手段，而其最终目的是为了给企业制定相应的经营策略提供参考信息。

其中，依循评价结果进行薪酬策略调整就是一个重要的经营策略改革。

企业的薪酬策略与员工的个人利益密切相关，因而它是实现企业对员工激励作用的有效途径，人力资源评价体系在对企业人力资源状态进行分析和讨论的同时，也会展现特定部门和具体员工的工作绩效。

而这些部分和员工的工作绩效必定有优有劣，如果在评价之后还维持原来的薪酬策略而针对其绩效优劣做出相应的调整，则会挫伤优异者的积极性并任由绩劣者维持现状。

这就失去了人力资源管理评价的意义。

因此，应该建立在人力资源管理评价和企业薪酬策略之间建
立具有一致性和匹配性的关联机制，使企业的薪酬策略的设计与人力资源管理评价的结果保持高度的一致性。

再次，建立企业业绩和个人共同发展的良性促进机制。

人力资源管理评价不仅能为企业的发展提供参考信息，同时也可以为人力资源的承担者—企业员工的个人进步与提升提供帮助。

人力资源评价是探讨的是企业人力资源的利用效率，并进一步分析产生这种效率的原因的一种技术手段，它能够为企业发展提供可以改进的目标和实现途径。

而作为企业运营活动的主体，企业员工的个人价值也能够在企业追逐改进目标的过程中得以实现。

因此，在深层次意义上来说，人力资源管理评价能够同时为企业和员工个人的发展与提升起到良性作用。

因此，企业可以针对人力资源管理评价这一功效，建立与企业改进目标相匹配的激励制度和培训方案，为员工个人能力的提升以及个人价值的实现创造有利条件，以保证员工在帮助企业实现既定运营目标的同时，也实现了个人的阶段性发展目标。

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