管理学基础-计划课件
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第二章 第二节 计划与组织 管理学基础 教学课件
并有助于将有限的资源更合理地在各职能计划之间进行分配。
（五）按计划的内容：专项计划和综合计划
专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订 的计划，例如，基本建设计划、新产品试制计划等。
综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。
综合计划与专题计划之间的关系是整体与局部的关系。 专项计划是综合计划中某些重要项目的特殊安排，专项计 划必须以综合计划做指导，避免同综合计划相脱节。
具体计划则恰恰相反，要求必须具有明确的可衡量的目 标以及一套可操作的行动方案。
（三）按组织层次： 高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划
高层管理计划着眼于组织整体的、长远的安排，注重组 织 在环境中的定位，确定与环境的能量互换关系，一般属于战略 计划。
中层管理计划一般着眼于组织内部的各个组成部分的定 位 及相互关系的确定，它既可能包含部门的分目标等战略性质的 内容，也可能有各部门的工作方案等作业性的内容。
这种计划方法的特点是： （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容
制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有 指令性；远期的内容较粗略笼统，是计划的准备实 施部分，具有指导性。
（2）计划执行一段时期，就要根据实际情况和 客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的 修改、调整，并向前延伸一个新的执行期。
第二节 计划
二、计划工作的作用
指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 减少重复和浪费 有利于有效地进行控制
三、计划工作的程序
确定目标 确定前提条件 确定备择方案 评价备择方案 选择方案 制定派生计划 编制预算
四、计划的分类
（一）按计划的广度：战略计划和作业计划
战略计划是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长 期 的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的特点是 长期性。
（五）按计划的内容：专项计划和综合计划
专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订 的计划，例如，基本建设计划、新产品试制计划等。
综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。
综合计划与专题计划之间的关系是整体与局部的关系。 专项计划是综合计划中某些重要项目的特殊安排，专项计 划必须以综合计划做指导，避免同综合计划相脱节。
具体计划则恰恰相反，要求必须具有明确的可衡量的目 标以及一套可操作的行动方案。
（三）按组织层次： 高层管理计划、中层管理计划和基层管理计划
高层管理计划着眼于组织整体的、长远的安排，注重组 织 在环境中的定位，确定与环境的能量互换关系，一般属于战略 计划。
中层管理计划一般着眼于组织内部的各个组成部分的定 位 及相互关系的确定，它既可能包含部门的分目标等战略性质的 内容，也可能有各部门的工作方案等作业性的内容。
这种计划方法的特点是： （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容
制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有 指令性；远期的内容较粗略笼统，是计划的准备实 施部分，具有指导性。
（2）计划执行一段时期，就要根据实际情况和 客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的 修改、调整，并向前延伸一个新的执行期。
第二节 计划
二、计划工作的作用
指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 减少重复和浪费 有利于有效地进行控制
三、计划工作的程序
确定目标 确定前提条件 确定备择方案 评价备择方案 选择方案 制定派生计划 编制预算
四、计划的分类
（一）按计划的广度：战略计划和作业计划
战略计划是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长 期 的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。战略计划的特点是 长期性。
管理学计划讲义(PPT30张)
甘特图：考试复习计划
管理学原理
电子商务
大学英语
0 1 2 3
甘特图
计划
采购 执行
制造
装配
3.5 计划方法之六：网络计划技术
一、计划评审技术概述
1、概念
统筹规划、综合平衡、合理安排、有效利用
2、作用
起源于20世纪50年代末期的美国，我国从60 年代中期华罗庚和钱学森等学者对网络计划技术 进行了系统研究，称为“统筹法”。 特别适用于一次性的生产或工程项目，是项 目计划与控制的有效方法。
现代企业管 理
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
管理学--计划职能PPT课件
管理的几个基本点
• 组织是管理研究的对象 • 管理活动处于特定的组织内外环境约束下 • 管理活动的目的性 • 通过有效利用各种资源达到目的 • 管理最终落实在一系列的职能上
管理职能
管理过程中各项行为的内容 的概括，是人们对管理工作 应有的一般过程和基本内容 所作的理论概括。
首要职能：计 划
Planning 决胜千里之外 运筹帷幄之中
为什么要做计划？
➢这是因为计划可以为管理者和非管理
者指明方向；
➢通过计划促使管理者展望未来，预见
变化，考虑变化的冲击，以及制定适当 的对策，减少变化的冲击；
➢计划还可以使浪费性和重叠性减至最
少；
➢最后，计划设立目标和标准以利于控
制。没有计划，就没有控制。
计划的作用
（1）计划是管理者指挥的依据 （2）计划是降低风险、掌握主动的手段 （3）计划是减少浪费、提高效益的方法 （4）计划是管理者进行控制的标准
概
计行 检
念
划计 查 划计
(1)广义的计划工作是
划
指管理者制定计划、执
行计划和检查计划执行
情况的过程。
（一） 计划工作的概念（2）
制
(2)狭义的计
狭
划工作是指管
定
理者事先对未
来应采取的行
义
计
动所作的谋划
和安排。
划
（二）计划工作的内容
内容
WHO
WHAT WHY
WHEN
HOW
WHERE
5W1H
做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎么做
计划与决策的区别
决策与计划是两个既相互区别又相互联系的概念。说 它们是相互区别的，因为这两项工作需要解决的问题 不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选 择。我们是从“管理的首要工作”这个意义上来把握 决策的内涵的。任何组织在任何时期为了表现其社会 存在，必须从事某种为社会所需要的活动。在从事这 项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式 进行选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员 在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不 同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
• 组织是管理研究的对象 • 管理活动处于特定的组织内外环境约束下 • 管理活动的目的性 • 通过有效利用各种资源达到目的 • 管理最终落实在一系列的职能上
管理职能
管理过程中各项行为的内容 的概括，是人们对管理工作 应有的一般过程和基本内容 所作的理论概括。
首要职能：计 划
Planning 决胜千里之外 运筹帷幄之中
为什么要做计划？
➢这是因为计划可以为管理者和非管理
者指明方向；
➢通过计划促使管理者展望未来，预见
变化，考虑变化的冲击，以及制定适当 的对策，减少变化的冲击；
➢计划还可以使浪费性和重叠性减至最
少；
➢最后，计划设立目标和标准以利于控
制。没有计划，就没有控制。
计划的作用
（1）计划是管理者指挥的依据 （2）计划是降低风险、掌握主动的手段 （3）计划是减少浪费、提高效益的方法 （4）计划是管理者进行控制的标准
概
计行 检
念
划计 查 划计
(1)广义的计划工作是
划
指管理者制定计划、执
行计划和检查计划执行
情况的过程。
（一） 计划工作的概念（2）
制
(2)狭义的计
狭
划工作是指管
定
理者事先对未
来应采取的行
义
计
动所作的谋划
和安排。
划
（二）计划工作的内容
内容
WHO
WHAT WHY
WHEN
HOW
WHERE
5W1H
做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎么做
计划与决策的区别
决策与计划是两个既相互区别又相互联系的概念。说 它们是相互区别的，因为这两项工作需要解决的问题 不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选 择。我们是从“管理的首要工作”这个意义上来把握 决策的内涵的。任何组织在任何时期为了表现其社会 存在，必须从事某种为社会所需要的活动。在从事这 项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式 进行选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员 在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不 同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
管理学课件第四章计划.ppt
人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在
广阔天地里驰骋的快乐。”
2019年8月3
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21
四、生动逼真的描述
远景和使命描述了组织未来期望达到的 前景和组织为之奋斗的任务，会对组织 成员产生极大的激励、鼓舞作用，因此， 必须用生动逼真的语言表达出来
2019年8月3
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22
第二节 战略环境分析
2019年8月3
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29
②行业的价格水平： 行业进入扼制价格
2019年8月3
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30
③影响入侵者对报复估计的因素 行业过去对入侵者的行为反应 入侵者对自身能力的估计
2019年8月3
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31
④影响行业对入侵者的报复能力的因素： o 行业所处的发展阶段 o 行业的集中程度 o 行业的退出障碍
宽
产 品 宽 度
三乐
窄 低
海信
海尔
新飞
小天鹅
品牌知名度
高
2019年8月3
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38
三、竞争对手——彼
竞争对手分析是战略环境分析的一 项重要内容，包括行业内现有竞争对手分 析和潜在竞争对手分析。其目的是了解竞 争中可能成功的战略的类型和性质，竞争 对手对不同战略可能作出的反应，竞争对 手对行业变迁以及更广泛的环境变化可能 作出的反应。ຫໍສະໝຸດ 潜在 入侵者供应商讨
新进入者的威胁
价还价的
买方讨价还
供应商
能力
行 业竞争 对 手
价的能力 买方或 顾客
现有企业间的竞争
替代品或替代服务的威胁
替代品 生产商
2019年8月3
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《管理学计划管理》PPT课件
15
感谢下 载
16
• 环境的不确定性。环境的不确定性越大，计划更应当是指导 性的，计划期限也应更短。
10
计划的方法
• 运筹学 • 滚动式计划法 • 目标管理法 • 网络计划技术 • 投计划 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
实 际 完 成 分 析
2000 年 编 制
有效手段。
计划工作是其它 管理职能的先导
3
如何理解市场经济条件下计划?
----市场经济条件下还要不要计划? ----如何处理好计划的严肃性与计划的适应性的
关系? ----计划工作如何适应市场经济
发展的要求?
4
计划应当包括哪些内容?
• “5W1H” • What • why • who • when • where • how
• 部门根据部门的业务特点和部门的年度目标确定部门的月度目 标，制定部门月度工作计划；
13
xx公司的计划管理
• 员工根据部门的月度计划制定个人月度工作计划； • 部门将月度计划分解到每一周，形成周工作计划（周一开
工作调度会进行工作安排和落实和对上一周的工作进行总 结）； • 个人根据部门的工作安排确定本周的工作计划； • 每个员工每天上班确定一天的工作重点和工作内容，每天 对自己的工作进行回顾和总结。要求每一位员工应当做工 作日誌。
– 指导性计划：只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管 理者限定在具体的目标上，或特定的行动方案上。
• 按形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规章（规则）、规 划、预算
9
决定计划有效性的因素
• 管理层次。一般地，战略计划要由高层管理者制订、作业计 划主要由基层管理者制订。
• 组织的生命周期 在组织发展的形成期适宜于制定长期计划、指导性计划； 在成长期适宜于制定短期的，更具体的计划； 在成熟期适宜于制定长期的具体计划； 在衰退期适宜于制定更具指导性的计划。
感谢下 载
16
• 环境的不确定性。环境的不确定性越大，计划更应当是指导 性的，计划期限也应更短。
10
计划的方法
• 运筹学 • 滚动式计划法 • 目标管理法 • 网络计划技术 • 投计划 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年
实 际 完 成 分 析
2000 年 编 制
有效手段。
计划工作是其它 管理职能的先导
3
如何理解市场经济条件下计划?
----市场经济条件下还要不要计划? ----如何处理好计划的严肃性与计划的适应性的
关系? ----计划工作如何适应市场经济
发展的要求?
4
计划应当包括哪些内容?
• “5W1H” • What • why • who • when • where • how
• 部门根据部门的业务特点和部门的年度目标确定部门的月度目 标，制定部门月度工作计划；
13
xx公司的计划管理
• 员工根据部门的月度计划制定个人月度工作计划； • 部门将月度计划分解到每一周，形成周工作计划（周一开
工作调度会进行工作安排和落实和对上一周的工作进行总 结）； • 个人根据部门的工作安排确定本周的工作计划； • 每个员工每天上班确定一天的工作重点和工作内容，每天 对自己的工作进行回顾和总结。要求每一位员工应当做工 作日誌。
– 指导性计划：只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管 理者限定在具体的目标上，或特定的行动方案上。
• 按形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规章（规则）、规 划、预算
9
决定计划有效性的因素
• 管理层次。一般地，战略计划要由高层管理者制订、作业计 划主要由基层管理者制订。
• 组织的生命周期 在组织发展的形成期适宜于制定长期计划、指导性计划； 在成长期适宜于制定短期的，更具体的计划； 在成熟期适宜于制定长期的具体计划； 在衰退期适宜于制定更具指导性的计划。
《管理学基础》最全完整版课件
2024/1/1
• 管理者的技能
2024/1/1
•案例：高祖刘邦高兴时常同韩信闲谈将领们才能的高下，刘邦问：“如 我能将几何？”韩信说：“陛下不过能将十万。”刘邦问：“于君何 如？”韩信说：“臣多多而益善耳。”刘邦笑着说：“多多益善，何为 为我禽？”韩信说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下 禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”(《史记•淮阴侯列传》) •……帝置酒洛阳南宫，上曰：“列侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情：我所 以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使 人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者 疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓， 给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”群臣说服。（《汉书》）
2024/1/1
• 管理者的角色与技能
• 谁是管理者
2024/1/1
2024/1/1
2024/1/1
• 管理者的角色 •20世纪60年代末，亨利·明茨伯格（Henty Mintzberg）对5 位总经理的工作进行了一项仔细的研究，得出了著名的管理 者角色理论。明茨伯格的实证研究结论为：管理者扮演着 10种不同的，但却是高度相关的角色。
2024/1/1
2024/1/1
2024/1/1
2024/1/1
•案例：北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作 态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容 设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条 幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门 的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指 正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现 场办理公文处理文件。 •一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理 培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训 讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。
• 管理者的技能
2024/1/1
•案例：高祖刘邦高兴时常同韩信闲谈将领们才能的高下，刘邦问：“如 我能将几何？”韩信说：“陛下不过能将十万。”刘邦问：“于君何 如？”韩信说：“臣多多而益善耳。”刘邦笑着说：“多多益善，何为 为我禽？”韩信说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下 禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”(《史记•淮阴侯列传》) •……帝置酒洛阳南宫，上曰：“列侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情：我所 以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使 人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者 疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄 之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓， 给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”群臣说服。（《汉书》）
2024/1/1
• 管理者的角色与技能
• 谁是管理者
2024/1/1
2024/1/1
2024/1/1
• 管理者的角色 •20世纪60年代末，亨利·明茨伯格（Henty Mintzberg）对5 位总经理的工作进行了一项仔细的研究，得出了著名的管理 者角色理论。明茨伯格的实证研究结论为：管理者扮演着 10种不同的，但却是高度相关的角色。
2024/1/1
2024/1/1
2024/1/1
2024/1/1
•案例：北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作 态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容 设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条 幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门 的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指 正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现 场办理公文处理文件。 •一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理 培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训 讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。
管理学基础课件5计划.
划，7、方案，8、预算。
第三节 计划的编制过程
计划的编制主要有以下八个步骤： 1、分析机会
分析机会是指对将来可能出现的，或预示的机会进行初步 分析，对可能取得的成果，进行机会成本分析。分析机 会是计划工作的起点。
2、确定目标
确定目标是要说明基本的方针和要达到的目标，说明制定 战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作 的重点。一个组织（企业）往往有许多目标，有经济方面 的，有的可能还涉及到社会、环境、政治方面的。
大家下午好
第五章 计 划
主讲：温德臣
[教学内容]计划的概念、性质、类型、编制步骤，计划与 决策的关系。 [ 教学目的 ] 掌握计划的概念、性质、类型，理解计划概 念的内涵，了解计划的编制步骤、计划与决策的关系。 [重点]计划的概念和内涵，计划的性质、类型。
[难点]计划的编制
第一节 计
一、计划概念
计划概念的内涵概括为以下六个方面： 1、做什么？即明确一个时期的具体任务和要求。例如，生 产计划要确定生产那些产品，生产多少，生产进度等。 2、为什么做？即明确计划的原因和目的，或者说是宗旨、 目标、战略。 3、何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。
4、何地做？即规定计划的实施地点，了解计划实施的环境
划
（一）下面从不同的角度给出计划的三个概念：
1 、计划：是对决策所确定任务和目标提供一种合理的实现方式。
2、计划：就是事先对未来行为所做的安排。 3 、计划：就是根据社会的需要和组织自身的能力，通过科学地 预测，确定在未来一定时期内，组织所要达到的目标，以及实 现目标的方法。
（二）、计划概念的内涵
7、制订派生计划
派生计划是总计划下的分计划，总计划要靠派生计划来保证，
《管理学：计划》PPT课件课件
劣势：
劣势：
分散资源；
风险增大； 机会捕捉困难。
分散高层的精力；
妨碍企业核心竞争 能力的形成。
《管理学：计划》PPT课件
19
二）、稳定战略（stability strategy）
n 不变化的战略（no-change strategy）适用于公司的内 外环境没有或仅有极少的变化。
n 利润战略（profit strategy）这是一种以牺牲将来的增 长，以换取目前的利润的战略。
1、集中战略（Concentration):将全部或绝大部分资源 投入一个产业，一个产品（或一个系列的产品）， 一个市场，使用一种技术。
1）水平增长战略（Horizontal Growth Strategy):扩大经营 范围，强占更多的市场份额。
n 内部扩展（internal growth) n 外部扩展（external growth)
《管理学：计划》PPT课件
4
2、有限理性假设
n 管理者的决策是在处理被简单化了的决策 变量时才表现出某种程度的理性，这种简 单是由于个人处理能力的局限性造成的。
n 在资金、时间、能力有限的条件下，必然
n 决策依据的信息是有限的； n 决策准备的方案是有限的； n 决策的结果是不够明确的； n 决策者是存在自我偏好的。
n 做到这些，要“尽可能”地做到什么呢？
n 尽可能地挑选优秀的人员当领导； n 尽可能地规范决策工作的程序。
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7
3、直觉的作用
n 直觉是组织的管理人员经常爱用的一个词， 它往往被用在对“潜意识”感觉的认识上。
n 直觉决策：在决策中起到很大的作用，是 一种潜意识的过程，它依赖于：
《管理学：计划》PPT课件
劣势：
分散资源；
风险增大； 机会捕捉困难。
分散高层的精力；
妨碍企业核心竞争 能力的形成。
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19
二）、稳定战略（stability strategy）
n 不变化的战略（no-change strategy）适用于公司的内 外环境没有或仅有极少的变化。
n 利润战略（profit strategy）这是一种以牺牲将来的增 长，以换取目前的利润的战略。
1、集中战略（Concentration):将全部或绝大部分资源 投入一个产业，一个产品（或一个系列的产品）， 一个市场，使用一种技术。
1）水平增长战略（Horizontal Growth Strategy):扩大经营 范围，强占更多的市场份额。
n 内部扩展（internal growth) n 外部扩展（external growth)
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4
2、有限理性假设
n 管理者的决策是在处理被简单化了的决策 变量时才表现出某种程度的理性，这种简 单是由于个人处理能力的局限性造成的。
n 在资金、时间、能力有限的条件下，必然
n 决策依据的信息是有限的； n 决策准备的方案是有限的； n 决策的结果是不够明确的； n 决策者是存在自我偏好的。
n 做到这些，要“尽可能”地做到什么呢？
n 尽可能地挑选优秀的人员当领导； n 尽可能地规范决策工作的程序。
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7
3、直觉的作用
n 直觉是组织的管理人员经常爱用的一个词， 它往往被用在对“潜意识”感觉的认识上。
n 直觉决策：在决策中起到很大的作用，是 一种潜意识的过程，它依赖于：
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