万达集团波士顿矩阵分析

摘要

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

[关键词]波士顿矩阵、万达集团、多元化战略、市场占有率、相对市场占有率

目录

1.公司简介 (1)

1.1战略动态 (1)

2.产业简绍 (2)

2.1商业地产 (2)

2.2高级酒店 (2)

2.3文化产业 (2)

2.4连锁百货 (3)

2.5旅游度假 (3)

3.波士顿分析法对万达五大产业的分析 (4)

3.1 万达集团的波士顿矩阵图 (4)

3.2 针对波士顿矩阵的分析 (4)

4.根据波士顿矩阵图和万达现行策略的分析与思考 (7)

4.1万达集团公司的缺陷 (7)

4.2 发展战略调整建议 (8)

【结束语】 (10)

【参考文献】 (11)