浅谈汽机班组劳动定额的编制及应用
浅析劳动定额管理在企业的具体应用
浅析劳动定额管理在企业的具体应用在企业的经营和生产中，劳动定额管理非常的重要，作为一项重要的考核依据，企业一定要给予重视。
因此文章针对劳动定额管理在企业中的具体应用进行详细的阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够为我国企业中的劳动定额管理进一步的规范和发展贡献力量。
标签：劳动定额管理；企业具体应用；存在的问题在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。
企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。
劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。
劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。
下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。
1 企业在劳动定额管理的具体应用现状在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。
我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。
但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。
通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。
我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。
2 企业在不断推进劳动定额管理应用过程中出现的主要问题关于企业在不断推进劳动定额管理应用过程中出现的主要问题的阐述和分析，文章主要从四个方面进行阐述和分析。
第一个方面是在企业中相关的管理人员和工作人员对于劳动定额管理工作的认知不够。
第二个方面是在企业的劳动定额管理应用过程中，劳动定额管理中的相关标准没有很好的现场实用性。
第三个方面是在企业的劳动定额管理应用过程中，提供给劳动定额管理人员的管理基础数据不全面。
第四个方面是在企业的劳动定额管理应用中，严重的缺乏专业的，全面的专业管理人员。
下面进行详细的阐述和分析。
2.1 相关的管理人员和工作人员对于劳动定额管理工作的认知不够由于劳动定額管理工作的时间不长，因此企业中的劳动定额管理工作人员对于这一管理工作的认知还没有达到应用的高度。
浅谈劳动定额在企业管理中的应用
（ 互 辨技 术 协 作 信 息
管 理 科 学 浅谈劳动定额在Fra bibliotek业管理中的应用
邵志民， 中 航工业 通飞华南飞 机工 业有限 公司 摘 要： 劳动定额是企业 管理的重要基础 工作 ， 在 企业 中较普遍 的用 于财务核 算、 薪酬分配管理等 工作 。本论文从 劳动定额制 定与制造技 术、 计算机技 术应 用之 间的 关系， 阐述 了科 学制定 劳动 定额的思路 ， 从 科 学管理 的角度分析 了 科 学合理的 劳动 定额在 企 业管理 中更 多的工具属性功 能， 为企业提升 管理 能力提供 了方便 、 实用的管理 工具。 关键 词 ： 暴露 问题 ； 工时偏差 率； 工时定额制 定方 法； 技术分析法 ； 管理工具 也是技 术分析法 不能得 到广泛应 用的 世界 经济一 体化环境 错综 复杂 ， 传统 推比较法 、 统计分析法三种制定方法使用 别 ， 制造行业的发展面临着更多的挑战。 革命 比较简捷 ， 一艘 隋况可 随着生产 节奏 随时 主要原 因。 性的技术进步随时会颠覆一个行业未来。 制定， 制定水 平比较粗糙 、 随机性 很大 ， 对 随着 计算 机 的普 遍应 用 和信 息 时代 这些 方 的 高速 发展 ， 数据 储存 、 计 算 及数据 传 递 制造企业面临的管理问题也在不断涌现 。 特 殊情况 的处理 比较及 时。因此 ， 由于许多新兴企业的创新示范作用， 求新 法 在 工业 化初 期及 产 品制 造初 期都 广 泛 技术 已不再是影响技术分析法 的难题 。并 求变 的创 新管理理 念形成 汹涌趋 势 ， 对新 使 用 。但这 些 方法 存在 缺 少理 论 数据 支 且数 字化 制 造技 术 已在 工 业企 业 中得 到 管理方法和管理理念的尝试也成为很多 持 、 缺少 规律性 、 制定 依据不 科学 、 主管 人 广泛 应用 ， 这 也使定额 制定的技 术分析 和 要素设定更加方便 。 企业谋求生存和发展的希望。 花样繁多的 为经 验问题 造成的不平 衡 因素过大 、 制定 管理 方法层 出不穷 ， 都在 试图 为企业 解决 时效 性相对滞 后等却 陷 ， 这 些缺 陷可能 会 技术分析法是依据技术数据进行数 肯难 问题提供 有偿 帮助 ， 但有些 方法 并没 使成 本核算 出现成本转 移 、 分配时 出现不 学运算制 定的劳 动定额 ， 因此技 术分析法 有解决企业遇 到的问题 。 有 的试用过 多种 平衡 的矛盾 等 ， 这 些问题在 很大程 度上影 制定额劳 动定额更具 有规 律性 、 平衡性 和 方法 仍然不起 作用 ， 甚至 有些还 出现管 理 响 着劳 动定 额技 术 的发 展和 在企 业 管理 科学合理性， 定额数据应该反映了符合普 水平倒退或 陷入 困境状态 。 中发 挥 的作 用 。技术 分析 法 制 定的特 点 遍 规律情 况下的 生产 组织 、 技术条件 和质 企业 管理 是 协调 备 类资 源 高效 发 挥 是 ： 与其他三种定额制定方法比较 ， 技术 量标 准要求的劳动量 。当在 实际生产过程 作用的组织行为。企业管理的目的是为了 分析法制定的劳动定额是有合理的制定 中 ， 由于 存在 劳动 力 的个体 差 异 、 技 术熟 以较 低 的成 本获 得利 益 ，并 使利 益 最大 依据 、 定额水平更符合普遍规律 ， 定额方 练 程度 差异 、 技术 准备 水平 差 异 、 作 业环 化 。管理不是套 用一个模式就能 完成企 业 法更趋于标准化 。问题是定额制定需要准 境 变 化 、 劳 动者情 绪变 化 等情 况 ， 这 些情 计算 过程 繁 琐 、 考 虑的 影 况都 可能会影 响实际劳 动时 间消 耗 ， 出现 的发展 ， 也不 是每一种 成功 的方法 都可 以 备 数 据量 过大 、 适 用任何企 业 ， 一方 面每个企 业所 处的社 响因素和 分析过 程精细复 杂 、 技术性 要求 实 际劳 动 时间与 定额 数据 出 现偏 差 的现 会环境和 自己特有文化环境不同，如 ： 地 高 等。这些 问题也是一直 阻碍 着技术分析 象 ， 这种数 据偏差程 度可以用 定额偏 差率 域的不同、 企业 用 人的 不 同 、 行 业 的 市场 法 的广泛应 用的 主要 原 因 ， 解决 计算速 度 Ｐ 表示 ， 数学 表达式 为 Ｐ ＝ 定额 一 实际 劳动 环 境 等都 会影 响 企业 在管 理 上采 用 的方 和 数 据准 备与 存储 及 相关 的技 术 分析 问 时 间 ／ 定额 。定额偏差 率（ Ｐ ） 的变化 ， 客观 这 也符合 事 法； 另一 方面还 有商业模 式的 区别 ， 如： 企 题是实现技术分析法制定劳动定额的关 的反 映了理论与 实际的差 距 ， 业 生产 的产 品类型 、 市场 定位 等 。这 些都 键 。由于技术分析法依赖于对技术 数据和 物的普遍 规律 。当这种偏 差过大 ， 超 出普 对企业的管理产生一定的影响。管理没有 主要 影响 因素的分析 ， 它 是通过 研究各 种 遍规律时， 就会出现问题。在管理中我们 固定 的模式 ， 但最 基本 的都是 以成本 为中 影 响因素与 时间消耗 关系和规 律 的技 术 ， 可以通过 观察定额 偏差率较 大的产 品 ， 可 心， 围绕 成本 找 到 自己 的市 场定 位 ， 合 理 从普 遍规律性 、平衡 巨 及科 学性 比较 ， 这 以通过分 析与这 些产 品相 关的人 、环境 、 的 成本 管理 就 是在 保证 市场 或 是 用户 需 种 方法 是最 符合 客 观规 律 的科 学合 理 定 物料等进行逐一排查问题。当偏差率为负 求的情 况下减 少浪费和 降低 不必要 支出 。 额制定 方法 ； 从时效 性分析 他可 以与技术 值 且较大 时 ， 如 果是积极 的方面有 可能是 其 中人 工成 本 是成 本管 理 的重 要组 成 部 准备 同步进行 ， 条件 成熟 的情况 下这种 方 出现更先 进的加工 技术方法 、 更有 能力 的 分 。人工成本核算水平是否公平、 合理直 法 可以与 制 造技 术 更进 一步 融合 于 制造 技能人才 ， 消极的方面是生产过程中可能 规 范 的 有 偷工减料情 况 、 接影响着国家、 企业 、 个人的各方利益 ， 是 方案 中。它适用 于制造体 系健全 、 管理疏 漏等 问题 。当偏 社会经济结构合理分布的重要影响因素。 企业 ， 它有利 于促进企 业的 管理体 系更加 差 率为正值 且较大 时 ， 有 可能出现 技术方 劳 动定 额 在企 业 管理 中一直 肩 负着 趋于完善。 法落 后或存在 技术 问题 、 劳 动者能 力或劳 重 要管理 工具作 用 ， 除了在 财务核 算 中可 技 术分 析 法的 定 额制 定 要 点包 含有 动态 度等 问题 、 作 业环境 出现 问题 等 。这 以用于分摊费用 、 核算人工成本外 ； 在人 两个方面 ， 一是技术分析所需的制造技术 样 ， 利用 定额偏差率 的变化 可以发现 潜在 力 资源 管理 中 可以用于薪 酬分配 、 合 理测 支持与定额技术的结合。 可以将先 进的技 术发 对制定定额需要 的技 能和技术 人才 ， 算能力需求（ 劳动力平衡） ； 在生产管理中 的技术 要 素分 析和 设定 及 要素 与 时 间消 掘 出来 ， 对 出现的 问题可以及 时纠 正 。通 可 以应 用于计划编制和生产协 调等。此外 耗 的数 学 关系 分析 ，二 是要 解 决数 据 存 过偏差 率可以设 定绩效考 核标准尺 度 ， 使 在企业 管理 还蕴含着更多 潜在 的作用 。 储、 更新 、 数据 快速计 算的 手段 ， 这是 实现 绩效考 核更符 合实际 ， 减少考 核 中出现 的 每 个产 主观 人 为 问题 ， 降低 不公 平 因素 ， 促进 科 劳 动定 额是 指在 一 定 的生 产 技术 组 各要素数 学关系运算的重要保证 。 织条件 下 ， 采用科 学合理 的方法对 生产 单 品制 造 过程 中消 耗 的定 额数 据 都会 与产 学管理 。 位 合格 产 品或 完成 一定 工 作任 务 的活 劳 品的各种参数存在着内在联系， 每个参数 管理 是以 发现 问 题 、查找 问题 为 根 动消耗量所 预先规定的限额 。 劳动定额 的 的变化都会影响着定额数据的变化。 各种 本。任何管理方法都可以通过认真的研究 制定 方 法主要 有 四种 ： 经 验估 工法 、 类推 参数与不同制造方法、 不同质量要求之间 使它发 挥更好的作用。管理不仅仅是方 法 比较法、 统计分析法、 技术分析法。 每种方 组成了不 同Ｉ 向 定额 数据｝ 勺 『 变化 。 这就是技 问题 ， 实 施方法 的严谨务 实态度更 是决定 法 的特性 备有不 同 。由于经验估 工法 、 类 术分析法与其他制定方法之间的主要 区 管理能 力和 水平提升的主要问题 。
劳动定额标准
劳动定额标准劳动定额标准是指在一定的工作条件下，完成一定数量的劳动量所需的时间和劳动强度的规定。
劳动定额标准的制定对于企业生产经营和劳动者的权益保障具有重要意义。
下面将从劳动定额标准的意义、制定原则和应用方法等方面进行探讨。
首先，劳动定额标准的意义主要体现在以下几个方面。
一是指导生产，劳动定额标准可以作为生产组织和管理的依据，有助于合理安排生产计划，提高生产效率。
二是保障劳动者权益，劳动定额标准的制定要充分考虑劳动者的身体和心理健康，合理确定劳动强度和工作时间，保障劳动者的合法权益。
三是激励劳动者，通过劳动定额标准的制定，可以激励劳动者积极参与生产劳动，提高劳动积极性和工作效率。
其次，劳动定额标准的制定应遵循一定的原则。
一是科学合理原则，制定劳动定额标准应当以科学的方法和数据为依据，充分考虑生产条件、技术水平和劳动者的实际情况。
二是公开公平原则，制定劳动定额标准应当公开透明，充分征求劳动者意见，确保制定过程公正公平。
三是动态调整原则，劳动定额标准应当根据生产技术和劳动力水平的变化进行动态调整，保持其科学合理性和时效性。
最后，关于劳动定额标准的应用方法，需要注意以下几点。
一是合理安排工作流程，根据劳动定额标准合理安排工作流程，避免出现过重或过轻的工作负荷。
二是加强监督管理，企业应当建立健全的监督管理机制，确保劳动定额标准的执行情况。
三是注重人性化管理，企业应当尊重劳动者的人身权利，合理安排工作时间和休息时间，保障劳动者的身心健康。
总之，劳动定额标准的制定和应用对于企业的生产经营和劳动者的权益保障至关重要。
企业应当科学合理地制定劳动定额标准，并严格执行，保障劳动者的合法权益，提高生产效率，实现企业可持续发展。
同时，政府部门也应当加强对劳动定额标准的监督管理，确保其科学合理和公正公平，促进劳动力市场的健康发展。
浅谈企业定额的编制与应用
浅谈企业定额的编制与应用2003年建立部《建立工程工程量清单计价规》的实施，标志着我国建筑工程计价方式由传统的定额计价法到工程量清单计价的转变。
现今地区的大局部总包企业都是根据省定额站发布的定额进展计价工作，而对于这个定额的编制是否完善，是否符合时常行情，并没有哪个企业对其进展研究。
大局部企业都是本着有赚有赔、互相抵消的一个理念来进展的。
真正哪一个定额高于市场，哪一个定额低于市场。
都没有一个具体的解释。
特别是建立部实施了《建立工程工程量清单计价规》之后，每一个子目的价格是否合理，将直接影响到总价的组成，甚至影响到最终评标的分数。
有时候，由于单个子目的价格不合理，会直接影响到最终的报价与决策。
因此，我们集团在这一系列的情况下进展了企业定额的编制工作。
今年公司对于企业定额提出了新的要求。
像中海地产、万科地产等大型房地产公司，每到一个地区，都会根据当地的市场行情进展编制企业定额，然后根据企业定额进展招标评标。
这些大型房地产公司对于每一个子目的价格都很有数据，这个工程总包企业能够盈利多少也在其控制围之。
在这种情况下，更好的接近市场价格，用最合理的价格中标，用最低的本钱施工才能保证我们总包企业的利润最大化。
因此企业定额也就在这个大市场的推动下产生并运用了起来。
〔一〕企业定额的企业定额的编制并不是预算人员在办公室里就能编制出来的，是需要项目的现场技术人员、材料人员的整体配合，才能编制出来。
第一、企业定额子目的编制。
企业定额子目是根据我们企业当前的施工技术，施工工艺和管理水平，以与有关工程造价资料编制的，使其更加贴近本企业实际情况。
因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划分子目时要比传统定额具体详尽。
例如钢筋混凝土工程中。
将混凝土浇注按泵送方式不同分为地泵与车泵；钢筋制绑，按不同规格、材质分别列项等，这样更加有利于细化分项工程实际本钱，便于清晰地进展项目本钱考核，防止了由于定额综合考虑因素，带来的施工过程中相互扯皮、推诿现象，同时也便于工程量清单报价；对于次要的、不常用的、价值相对较小的项目，我们尽量综合，减少零散项目，使企业定额既实用，又便于管理。
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
简述劳动定额的制定方法
制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。
“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。
1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。
经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。
但有很大的主观随意性，它的准确性较差。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。
选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。
这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。
2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。
这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。
3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。
这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。
4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。
这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。
5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。
这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。
以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。
劳动定额制定方法及步骤
劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。
劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。
此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。
一般是适应于大批大量生产。
二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。
有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。
1.分析估工法此法亦称经验估工法。
是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。
对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。
应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。
2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。
该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。
制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。
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浅谈汽机班组劳动定额的编制及应用
[摘 要]为了促进班组施工组织管理水平，提高员工劳动生产率，对员工实现量
化考核，以衡量职工贡献大小，合理进行超产奖分配，促进本班组生产要素的合
理配置和有效地分配方式，同时提高综合职能员的办公效率，编制并推广应用班
组劳动定额软件。该班组定额是在我们现行的劳动组织、施工装备、职工技术现
状的基础上，在正常的施工条件下，完成一定工作量所消耗的时间标准，从搜集
资料，确定各子目的内容，合理的测算劳动时间，制定出劳动定额到软件的编制
直至应用构成了本定额的全部。本定额编制采用平均先进水平，以达到鼓励先进，
促进中间，鞭策后进的目的，通过实际完成的工作量计算劳动定额工日数，与实
际消耗工日的对比，便于人工效率和成本的分析。
[关键词]劳动定额 编制 应用
引 言 1985年以后电力建设劳动定额没有相关部门制定出版，20多年来，
火电已由原来的超高压发展到现在的超超临界机组，机械装备更加先进，施工方
案更加优化和先进，施工组织中的人员结构、比例发生了很大变化，现在的施工
方案、工艺以及施工速度与以前发生了根本的变化，为适应目前施工发展的需要，
很有必要制定现行的劳动定额，以体现企业的劳动先进水平。通过劳动定额，既
便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工
人团结在先进工人的周围，相互帮助，提高技能水平。先进合理的劳动定额，可
以调动广大职工的积极性和创新精神，可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先
进，充分挖掘自身潜力，不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度，促进车
间、企业生产水平的普遍提高，不断提高劳动生产率。劳动定额是计算工人劳动
量的标准，是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没
有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，量化考核合理地进行分配。
一、劳动定额的编制：
劳动定额是指在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，为完成单位合格
的产品所消耗的劳动时间。为便于综合和核算，本劳动定额用时间消耗量表达。
在编制劳动定额时，因工序是基本的施工过程，是主要的研究对象。测定定额时
只需分解到工序为止。
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1、编制方法和原则
1.1本定额的时间测定方法主要为计时观察法。
1.2制定劳动定额的基本原则
1.2.1采取平均先进水平，以体现劳动定额反映企业先进水平
1.2.2合理的劳动组织
1.2.3产品质量符合要求
1.2.4.明确劳动手段与对象
1.2.5简明适用
劳动定额的内容和项目划分适当，满足施工管理的各项要求，对常用的、主
要的工程项目要求划分较细，计算方法简便、适用、简明。
2、编制程序
2.1收集资料，确定劳动定额的目录，子目录及工作内容
熟悉现行施工技术规X和技术标准等文件资料；了解新采用的工作方法的先
进程度，了解已经得到推广应用的先进施工技术和操作，还应了解施工过程存在
的技术组织方面的缺点和由于某些原因造成的混乱现象；系统地收集与电力汽机
专业劳动定额有关的资料，以便与计时观察法所得的资料进行对比分析；根据施
工和管理的需要，确定制定劳动定额的目录及子目录，规定子目录的详细工作内
容。
2.2测算和确定劳动定额子目录的用工时间，制定出汽机专业的劳动定额
时间定额是在确定基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间、准
备与结束时间、休息时间的基础上制定的。工序作业时间包括基本工作时间和辅
助工作时间。规X时间包括不可避免的中断时间、准备与结束时间、休息时间。
2.2.1确定基本工作时间
基本工作时间在必须消耗的时间中占得比重最大。基本工作时间消耗根据计
时观察资料来确定。其做法是，首先确定工作过程每一组成部分的工时消耗，然
后再综合出工作过程的工时消耗。
2.2.2拟定辅助工作时间
确定方法与基本工作时间相同。如果在计时观察时不能取得足够的资料，也
可以采用工时规X或经验数据来确定。如具有现行的工时规X，可以直接利用工
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时规X中规定的辅助工作时间的百分比来计算。
2.2.3确定准备与结束时间
施工任务的准备与结束时间通常不能集中在某一个工作日中，而需要采取分
摊计算的办法，分摊在单位产品的时间定额里。如果在计时观察里得不到足够的
准备与结束时间，也可根据工时规X或经验数据来确定。
2.2.4确定不可避免的中断时间
只有工艺特点所引起的不可避免的中断时间才可列入工作过程的时间定额。
由于工人所担负的任务不均衡引起的中断，应通过改善班组人员编制、合理进行
劳动分工来克服。
2.2.5拟定休息时间
休息时间应根据工作班休息制度、经验资料、计时观察资料，以及对工作的
疲劳程度作全面分析来确定。
2.2.6定额时间的确定
工序作业时间=基本作业时间+辅助工作时间
规X时间=不可避免的中断时间+准备与结束时间+休息时间
定额时间=工序作业时间/（1-规X时间%）
2.3由软件公司编制软件，使用提出修改建议，不断完善
二、劳动定额的应用：
1、由班组技术员（或班长）统计每个人（或作业组）每月完成的实物工程
量，项目专工和主任批准后作为计算劳动量的依据。
2、由技术员按照编制的软件，负责录入工程量，计算出每个人（或作业组）
完成的劳动定额工日数，通过劳动定额报表输出本班组的总数，并可实现报表的
转出，最后在项目部综合职能员得到项目工地的汇总。
3、有了劳动定额，各班组每月根据工作量就能计算出完成的定额工日，各
班组之间就建立了相同的劳动量计算标准，各班组之间、班组内部小组之间就有
了相互比较的基础。依据计算出的定额工日，就能衡量劳动业绩，量化考核实现
超产奖的合理分配。
举例：某工地各班组劳动定额结算在实际超产奖间的分配应用：
某本工地月实际结算超产奖300000元，根据下表资料分配
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班 组 劳动定额工日 实际消耗工日 应分配数
实际消耗工
日单 价
本体 890 800 53400 66.75
调速 460 400 27600 69
辅机 600 620 36000 58
管道 1200 1300 72000 43
起重综合班 870 890 52200 58
焊接 980 1020 58800 57.6
合计 5000 5030 300000
分配标准 300000/5000=60
按劳动定额
工日分配
以上可以看出，调速班劳动效率最高，管道班劳动效率最低，在超产奖实际
分配时每个出勤工日调速班要超出管道班26元之多。当然班组也可按照此法，
根据记录和计算，把超产奖在作业小组之间进行分配。
参考文献：
1、 工程造价计价与控制，造价师职业资格考试培训教材，2009
2、 建筑工程概预算，吴贤国主编，中国建筑，2003