2011第3期会议纪要
车队安全会议纪要范文6篇
车队安全会议纪要范文6篇车队安全会议纪要范文一：日期：3月10日一、司机安全管理1、司机必须严格遵守操作规程和交通规则，确保安全行车。
2、司机应坚持车辆三检制度，在行驶前、行驶中、行驶后发现问题时及时处理，严禁“带病”车辆上路。
3、每位司机都必须与公司签订交通安全责任书。
4、禁止酒后驾车和无证驾车。
5、车辆应配备灭火设备，定期检查、补充、更换灭火设备，以确保其效能。
6、车辆停放应整齐有序，装运货物必须服从公司的安排。
车队安全会议纪要范文二：日期：xx年x月x日主持人：XXX参加人：XXX、XXX、全体驾驶员地点：驾驶员休息室会议主持：XXX一、安全方面：1、根据全市安全生产工作会议的要求，7月10日至10月18日，全市将开展“夏季百日安全竞赛活动”，在道路交通领域，要排查治理危险路段，防止超载、超限、超速等违规行为，并继续严查酒后驾车。
2、驾驶员必须严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。
3、保持车辆良好的状态，勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题及时报告和维修，以避免机械责任事故的发生。
4、严格遵守公司的车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。
不得私自出车，完成任务后应将车辆停放在指定位置，严禁将车开回家过夜。
5、文明驾车，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，宁停“三分”，不抢“一秒”，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。
6、做好防暑降温工作，时刻关注随车搬运工的情况，避免中暑现象发生。
二、工作方面：1、领导要求后期费用报销单必须有最后审核确认后交财务XXX。
2、每月月底28日加完油后所有驾驶员必须将本月的车辆行车记录交至我处(安排驻外送酒驾驶员例外)，希望大家每天都能填写出车记录。
3、任何异常情况(如车零件坏了去修理厂修理、抛锚在路上、补轮胎了、罚款了、去五金库领配件了等等)必须第一时间告知我，如不告知私自决定，月底发现的话一切费用自己承担。
三、研究公司下发文件：1、关于夏季安全生产工作的通知。
行政部会议内容
行政部会议内容篇一:行政会议内容美图家居装饰行政会议行政会议内容:本次会议主要针对以下几个方面进行(考勤、工作纪律、卫生状况)，严格按照公司所颁布的规定执行，全体员工均应遵守包括实习生，实习生违反规定同样给予相应处理:2次警告，第3次取消在本公司实习的资格。
目前需强调的有以下几方面:一、考勤(详见员工出勤管理制度)1、严格执行工作时间为8:00—17:00的制度，取消指纹打卡延长至8:10的规定。
2、每月考勤以考勤机数据为准。
严格执行上下班指纹打卡制度，如有指纹打卡无效的同事，请找焦雅飞重新录入，并将原指纹数据删除，以防混淆，影响出勤真实性，录入指纹仍无效者，请51分钟内到前台签到，以便月底核实出勤情况。
3、如第二天与客户相约或是去工地需当天下班前到前台做登记(需登记第二天返回时间)并向主管领导说明，主管领导出现临时情况时请打电话向赵经理请假，行政人员无权批准。
否则将按考勤制度的相应规定处理。
4、正常休息、公休串休由部门负责人安排，正常休息未能按排休表进行的，请告知前台，以防因不了解情况按缺勤、旷工处理。
5、请假须由赵经理签字批准，返回及时销假，如未能按期上班，请向赵经理说明原因申请补假，未及时补假者按旷工处理。
二、工作纪律1、工作时间内必须佩戴工牌(违犯10元/次)。
2、 8:00上班后禁止外出吃早饭的现象，非用餐时间禁止吃零食。
(违犯10元/次)。
3、工作期间玩游戏、看电影、干私活等与工作无关的事2情，发现一次警告并罚款10元，第二次通报批评并罚款50元，第三次做辞退处理。
4、工作期间非工作原因脱岗不在工位，或聚堆聊天，禁止出现此类情况(违犯10元/次)。
5、工作期间禁止非工作事宜进入前台或使用前台电脑(违反10元/次)。
6、空调遥控器由前台专人负责，适时开启、关闭，并于下班前将空调关闭，遥控器收回，(开空调时请将门窗关上)(违反10元/次)。
7、电话要在响起三声内接起，使用标准用语“您好，美图装饰??..请您稍等”，未使用标准用语者每次罚款10元。
会议纪要发送邮件标准格式
会议纪要发送邮件标准格式会议纪要发送邮件标准格式在充满活力，日益开放的今天，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要一般采用第三人称写法。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是店铺为大家整理的会议纪要发送邮件标准格式，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议纪要发送邮件标准格式篇15月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：一、会议听取了王兆立同志关于2011年度党员发展计划安排意见的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强;二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员;三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。
会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人;环翠局计划今年发展2人;高管处计划今年发展5人;烟威路计划今年发展1人;设计院计划今年发展1人;抱海酒店计划今年发展3人;监理公司计划今年发展4人;正路公司计划今年发展1人。
二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法(试行)》的汇报。
会议原则同意汇报意见。
会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用效率，提升服务水平。
会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理;二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理;三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。
物业维修会议纪要
物业维修会议纪要【篇一：物业周例会会议纪要】周例会会议纪要2012年 02期昆明今典物业服务有限公司签发：会议时间：2012年5月18日16：30会议地点：嘉年华b座9楼会议室会议主持：黄子懿参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题12345【篇二：物业公司会议纪要】[2011] 第8期新城物管 2011.12.15 签发：万红十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十一月份生产工作会。
会议应到22人，实到22人。
会议由副总经理张重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责人参加。
会议纪要如下：一、各部门、管理处负责人汇报了11月份工作中存在的问题，并就12月份需要完成的日常工作进行了交流与部署。
二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排提出如下要求：1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案并组织专人实施，确保2011年度各项经济指标圆满完成。
2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、大风、冰冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监测预警、破冰清雪准备等工作，做到未雨绸缪、防患未然。
3、各管理处要加强安全管理，严格按照防寒防冻工作要求、冬季安全用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类运行记录，落实安全生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切安全责任事故隐患。
4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期间的值班安排，加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。
5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以处罚。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。
会议纪要模板专题12篇.pdf
第一篇:会议纪要模板 根据镇村村民反映两处严重安全隐患情况，4月4日，县安办牵头组织县国土资源局、县住建局、县执法局、镇人民政府等单位相关负责人到镇村小竹源地带（小地名）查看“房产项目C地块”开挖形成高切坡，引发上侧相邻两幢住房隐患和、联建房后侧地质滑坡隐患情况，随后，召开了隐患整治专题会议，会议由县安办副主任、县安监局副局长主持。
现纪要如下： 一、现场发现： （一）房产项目C地块由房地产开发有限公司2013年1月9日通过竞买取得土地使用权。
2013年12月30日开挖形成高切坡引发高切坡上侧两幢楼房（建设业主及面积，陈波，3238.06，已有30户人入住；，3410.24，无人入住）有不同程度裂缝，隐患较为突出，入住居民已经联合到县人民政府上访过。
前期，县国土资源局、县住建局、县执法局、镇已经督促竹园锦都房产项目C地块项目业主聘请了有资质单位制定了隐患整治方案，整治工作正在进行中，但治理高切坡隐患根本解决不了陈波，建房的隐患，原因是以上两幢房屋属违法建筑，建设质量无相关单位把关，并且竹园锦都房产项目C地块开挖已导致部分梁、墙断裂。
（二）、联建房后侧条石砌筑挡土墙已下滑至联建房后墙窗外防护栏，挡土墙长约60米，下滑土方量约500立方米，若挡土墙继续下滑就直接威胁到40户住居户的生命财产安全，为要求整治隐患，40户居民联合到政府上访过。
（三）以上两处安全隐患危害性较大，加之汛期将至，一旦雨水暴发，会加剧隐患的增大，极易发生事故，造成重大影响。
因涉及居民较多，必须限期治理，排除隐患。
二、会议决定： 各参会单位和人员必须尽职履责，明确隐患治理的主体责任和监管责任，立即整治安全隐患，真正抓好、抓细、抓实。
（一）房建业主是此次安全隐患整治的主体。
房地产开发有限公司东苑项目部对高切坡隐患，一要成立专班，按照方案推进施工进度，力争在6月20日前做好防滑设施，稳定上侧住房，减少隐患的加剧；二要对陈波、危房安排专人进行24小时监测；三要设置醒目安全警示标志；四要落实资金，安置危房内群众...... 本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。
施工工程整改会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月10日会议地点：XX项目部会议室参会人员：项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、各施工班组负责人及监理单位代表主持人：项目经理 XX一、会议背景鉴于近期施工过程中出现的一系列问题，为确保工程质量和施工安全，项目部决定召开整改会议，对存在的问题进行梳理和分析，并提出整改措施。
二、会议内容1. 问题汇报（1）技术负责人XX对近期施工过程中发现的质量问题进行了详细汇报，包括地基处理、钢筋绑扎、混凝土浇筑等方面的问题。
（2）安全负责人XX对施工现场的安全隐患进行了梳理，包括高空作业、用电安全、机械操作等方面的问题。
2. 问题分析（1）项目经理XX对存在的问题进行了分析，指出这些问题的产生主要是由于施工人员对规范理解不到位、施工工艺不规范、现场管理不严格等原因造成的。
（2）监理单位代表XX也对问题进行了分析，提出监理过程中发现的问题，并建议项目部加强监理力度，确保施工质量。
3. 整改措施（1）项目经理XX提出以下整改措施：- 加强施工人员培训，提高施工人员对规范的理解和操作技能。
- 严格执行施工工艺，确保施工过程符合规范要求。
- 加强现场管理，设立专职安全员，定期进行安全检查。
- 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
（2）技术负责人XX提出具体整改方案：- 对已发现的质量问题进行整改，确保整改到位。
- 优化施工方案，提高施工效率和质量。
- 加强对施工材料的检验，确保材料质量。
（3）安全负责人XX提出以下安全整改措施：- 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
- 完善安全防护设施，确保施工现场安全。
- 定期进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
4. 责任落实（1）项目经理XX要求各施工班组负责人对整改措施进行落实，确保整改工作落到实处。
（2）监理单位代表XX表示将加强对施工过程的监督，确保整改措施得到有效执行。
三、会议总结项目经理XX在会议总结时强调，工程质量是工程的生命线，安全是工程的前提。
洽谈合作会议纪要范文
洽谈合作会议纪要范文洽谈合作会议纪要范文篇一20__年第期文件编号：会议主题：_______合同谈判会议时间：20__年4月28日会议主持：______整理人：主要内容：20__年4月28日，在_____，就有关__市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与____建筑勘察设计研究院__分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。
参加会议的有_______会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项：1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。
2、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。
3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。
4、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。
5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。
6、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。
7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理，不含便道)不超过____万元，折合8.22万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。
洽谈合作会议纪要范文篇二时间：20__年7月26日地点：公司办公楼二楼会议室主持：___参加人员：改制小组成员记录人：__会议内容：本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。
会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制情况。
会议认为，__勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9 月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。
目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
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1
会 议 纪 要
2011年 第3期 （总第3期）
中建装饰安徽分公司综合管理部 2011年12月23日
周例会会议纪要
12月20日下午，岳伟良主持召开公司周工作例会，郑志清，聂俊军，祁
鑫，杨立春，朱虹，王秦斌，谷尚卫，童乃仓参加了会议。
一、各部门上周工作汇报和下周工作安排：
1、工程款回收工作安排
包河万达广场外装工程审计结算定案表由杨立春催要，工程尾款回收由岳
伟良负责。
万达威斯汀维修由谷尚卫负责，尾款回收由谷尚卫、聂俊军负责。
心脑血管医院外装工程审计要求月底定案，由杨立春负责，内外装尾款回
收由杨立春、童乃志负责。
景德镇长虹审计由杨立春负责，尾款回收由谷尚卫、岳伟良负责。
合肥长虹尾款回收由岳伟良负责。
武汉万达审计已经定案，定案表由任金涛催要，工程尾款回收由童乃仓、
岳伟良负责。
在建项目：万达豪宅、天鹅湖万达、泰州万达进度款有各项目负责人落实
催要，保证年前劳务工资和必要的材料款支付。
合约商务部本周抓紧心脑、长虹、包河万达外装、武汉万达人工费审计结
算工作。
2、项目管理部、质安部：
（1）上午岳伟良和王秦斌去淮南东站检查项目情况。进度情况：龙骨基
本完成，玻璃安装70%，石材安装50%，现有工人50余人，当天上岗30余人，
计划年前完工劳动力（特别是石材干挂工人）还不足，公司已调配泰州万达周
江班组部分工人去支援，材料方面石材供应还存在不及时问题。安全情况：脚
手架上工人普遍不系安全带，包装易燃材料较多要加强防火。
（2）年前两个外装还要赶进度，重点是天鹅湖，现场安全存在隐患，一
方面自身意识不强，另一方面现场环境限制，施工现场一定要注意吊篮施工安
全，堆放材料要搭架子固定。另外要争取拆架延期，因为拆架子对我们施工很
不利。虽然工期紧，但仍然要注意安全隐患。
2
2、市场商务部：
（1）电力设计院，水利设计院，马鞍山发电厂尽快办理审计、大唐电力
审计完成。人工费心脑外装已办，内装正在办。江西景德镇尽快，万达外装正
在办，武汉万达在等材料，材料已到尽快办理。
（2）心脑审计内装正在协商审计费，外装还有两个问题，正在解决。武
汉万达三审已报总公司评审。
（3）年前几个项目要结算，人工费等问题尽快整理出来。绵阳的结算尽
量定下来。最近的几个标，要做好投标工作。
（4）市场商务部召开了内部会议明确分工，贯彻学习集团《项目管理手
册》，合约商务部计划举行内部考核，再针对问题进行讲解。
3、综合管理部：中装人事部李皖、曾现新21号来召开后备干部民主推荐
会，指导工资套改。后备干部民主推进会要进行座谈，经营班子要到场，豪宅
项目要调职工代表。目前经营班子和学生工资已经制定，下一步要制定机关和
项目人员工资。
4、豪宅项目部：
（1）豪宅基本在按照计划在做，第二批工程款已经走完程序，甲方可能
在22号节点验收后支付，按照目前的进度问题不大。最主要的问题是年前还
有大约一千万的一笔工程款，如果需要拿到这笔款子，九百多万的款可能要投
入进去。现在石材已经大面积进场，石材商要求支付款项。第二批工程款要留
一部分支付人工费，豪宅总进度可能处于自给自足的阶段，如果第二批工程款
没处理好，可能会影响到下一阶段进度，石材厂商一直在调整，前不久去北京
考察，厂家给我们的有问题，包括原来的厂家也有问题，可能很多厂家不具备
做大项目的技术条件，总之还是石材拖了进度。北京的石材厂家已基本定下来，
三单元的两家石材厂供应都有问题。石材厂目前只有一家比较符合要求，所有
进度的问题都集中在石材上。
（2）风险抵押，跟商务部沟通，测算大概利润，再制定风险抵押金标准。
5、天鹅湖万达项目部：天鹅湖把握好时间，塔楼玻璃还没下。人员在增
多，要充分发挥作用。
6、长白山项目部：施工区域温度低，随人有保温措施，木工正在装木套，
年前还要做一个样板，年后再做，吊顶时能年后做。签证正在跟业主沟通，争
取年前办全一审。
二、根据各部门工作汇报，会议要求：
1、各部门工作本周上交工作总结（年终述职报告）。
2、在施项目要将年前、年后计划上报项目管理部。
3、豪宅项目部要派专人盯石材，可以两周去趟石材厂监督石材质量、进
度等问题。
4、尽快落实万达外装定案表。
3
5、妥善处理万达酒店维修费。
6、月底前整理完善天鹅湖万达和万达豪宅项目建造合同。
7、天鹅湖万达和万达豪宅项目要按照《项目管理手册》执行管理，欠缺
的材料抓紧时间月底前补齐。
8、项目管理手册培训讲师本周交试题，要组织考试。