房地产公司合同执行情况评估

1 合同执行情况评估

目的

加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。

适用范围

公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同

职责

3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。

财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。

工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。

工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。

3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。

4 内容

4.1原则和方法

1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。

1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。

1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。

1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。

1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。

2 合同评估责任

合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。

护士合同期满考核自我鉴定_合同期满续签自我鉴定怎么写

护士合同期满考核自我鉴定_合同期满续签自我鉴定怎么写做为一名护士，合同期满了又要进行考核，作为医院的护士是否合格，考核表的自我鉴定就是对自己工作情况的一个评价。下面由本我精心整理的护士合同期满考核自我鉴定，希望可以帮到你! 护士合同期满考核自我鉴定篇一随着时光的推移，我慢慢地长大了，面对人生选择时竟然也戏剧化地做了一名护士，成了人们眼中的“白衣天使”，当我成为儿科护士的第一天起，我就告诉自己说：既然我也是一名儿科护士，就一定要用我的微笑来面对生病的孩子，改变我孩提时脑海中那咱面无表情，看上去让人生畏的护士形象。前不久，有一位6～7岁的小男孩的一句话让我更坚信我这样做是对的。第一次给这个小男孩做治疗的时候，我就像平时一样面带微笑一样走进病房，他就总是盯着我看，到了第二年，他哭吵着奶奶要找我给他打针，听他奶奶说本来有护士准备给他打针的，可他硬是不肯，握着小拳头不让人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出两只小手由我挑选，我很诧异，为什么这个小男孩会有这样的举动，但当时没有问，只是在思考，接下来几天的治疗都由我为他进行的，可由

于工作忙，打完了他的针，我便忙着我自己班上的事儿去了，好久没看到我，他就说打针的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，边微笑着轻轻抚摸，边细声问道：还痛吗?他眨眨眼望着我说：不痛，其实一点都不痛。到了他出院的时候，我就问他，为什么每次打针都找我，而他说了句让我非常感动的话，阿姨，因为我想看见你对我笑。护士合同期满考核自我鉴定篇二在一年的学习生活以来，我学会了很多也懂得了很多从生活中没发获得到的知识和道理，回顾一年以来，从那天真的我直接到经历了生活中的挫折和失败，到现在稳重和冷静的我，使我明白了一个道理，人生不可能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个挫折和失败，才能通往自己的罗马大道。在这一年里，我有失落过，烦恼过，悲伤过。有时觉得自己放手让时间在自己的手里流走，可能是或者我的缺陷和不足。但我知道这是上天对我的一个考验，但在每次失落的时候我都会反省过来，告诉自己清楚自己应该做的是什么，在挫折面前我們应该善用于扬长避短的方法来促进自己，提高自己的综合水平能力。在学习方面虽然自己普通平凡，但是我会努力提高，做到最好，不管遇到什么困扰我都不会跌倒，我会不懈努力。从以前学习情况中，我觉得自己更应该发奋学习。我知道，在这又是我人生中的一大挑战，角色的转换，这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外，更重要的是得益一年的学习积累和技能的培养。以前我曾经懊悔过，但是很快我选择了坦然面对，因为我深信，是

合同执行情况评估(合同执行情况评估表)

合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同职责 3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。 3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 4.1原则和方法 1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。 1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。 1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。 1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。

合同协议书执行情况评估合同协议书执行情况评估表

合同协议书执行情况评估合同协议书执行情况评估表文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。 1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。 1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。

企业合同模板执行全程跟踪与考核办法

合同执行全程跟踪与考核方法 1、目的与范围 1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后爱护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本方法。 1.2本方法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核 1.3本方法适用于许继爱护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。 1.4本方法适用于生产处下达打算的合同执行跟踪与考核 2、定义 2.1 合格合同 a.合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不阻碍工程设计的进行； b.合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误； c.合同通过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。

2.2 “A、B、C”合同分类 a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同； b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不阻碍生产，有可能转化为A类的合同； c.“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。C 类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。 2.3 合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时刻(按天计算)。 2.4 按期交货率按期完成合同数合同按期交货率 = ──────────────── X100% “A、B”类合同数-客户修改的合同数 2.5 重要合同 a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同 b.对公司市场开拓有重要阻碍和领导关注的合同

3、程序与要求 3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点 3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处打算安排的及时性、合理性，生产处按《生产治理与爱护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。

合同范文合同期满考核评语

合同期满考核评语关于对xxx同志工作情况的考核通过对xxx同志的工作考核，我们认为该同志在以下几个方面表现良好：一是思想政治素质较好，有良好的职业道德。坚决拥护中国共产党的领导，能自觉与党中央保持高度一致；为人较诚实，道德品质良好，有全心全意为集体和人民群众服务的精神；二是在工作中，能以大局为重，坚持原则，奉公守法，严于自律;三是专业基础较扎实，工作能力较强。熟悉本岗位职责；三是在岗位工作方面，积极肯干，取得了一定的成绩。四是工作态度较好，踏实肯干，有一定的奉献精神，能主动投入到xxx工作中去，克服工作任务繁重和人手严重不足的困难，坚守岗位，加班加点、齐心协力为我司xxx工作工作做出贡献。通过考核我们认为该同志需要改进的地方主要表现在岗位工作中，发现问题、解决问题的能力还需要加强该同志近几年的考核均在合格等次以上，根据考核情况，我们认为xxx同志在德、能、绩、勤等方面均已达到了本公司的要求，建议与xxx同志续签劳动合同。资产财务部 xx年三月二十四日篇二:《劳动合同期满考核鉴定表》{合同期满考核评语}. 员工劳动合同期满考核鉴定表（正反打印，可另附页）篇三:《合同期满考核评价表》{合同期满考

核评语}. 合同期满员工考核评价员工姓名：所在部门：考评时间：拟聘时间： 2、此表存入本人档案。篇四:《劳动合同期满考核鉴定表》劳动合同期满考核鉴定表姓名___________部门___________岗位___________身份证号码___________ 填报时间：年月日{合同期满考核评语}. 说明：一、本表用于成都市人力资源管理有限公司员工劳动合同期满考核鉴定。二、考核鉴定内容包括： 1、思想及态度方面：劳动和工作态度，组织纪律性，团队合作，奖惩情况等。 2、业务方面：业务能力，承担的主要工作任务及工作业绩，特长与不足，对员工能力培养的建议等。 3、员工应当全面说明合同期内历年的表现。三、其他： 1、本表中的“主管”是指被考核人的直接上级。 2、为更全面的了解被考核人的有关情况，可以适当对本表进行修改，增加必要的栏目和内容。篇五:《合同期满自我鉴定》{合同期满考核评语}. 合同期满人员考核表自我鉴定：

合同执行全程跟踪与考核办法_综合计划执行考核办法

合同执行全程跟踪与考核办法_综合计划执行考核办法合同执行全程跟踪与考核办法1、目的与范围1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。 1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。 1.4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核2、定义 2.1合格合同a.合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行； b.合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误； c.合同经过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。 2.2“A、B、C”合同分类a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同； b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同； c.“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。 2.3合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。 2.4按期交货率按期完成合同数合同按期交货率=────────────────X100%“A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5重要合同a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同b.对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、程序与要求 3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点24小时48小时投标合同评审签订合同成套合同文档合同评审与策划设计计划工程设计图纸确认生产计划客户需求考核点1销售成套科考核点2生产处考核点5结构考核点8制造部考核点9产品线考核点6电子考核点7制造部屏体24小时天考核点4：亿万物流箱校考核点3产品线采购配套箱制成套生产图样3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。 3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B、C”类合同的比例为：5:3:2。 3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。 3.5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反馈合同交检情况与交检时间，提供检验时间数据，为合同按期完成情况提供考核依据。

房地产合同更名申请表(合同范本)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-049119 房地产合同更名申请表(合同

房地产合同更名申请表(合同范本) 房产合同更名申请表如下：房产证更名方式有哪些房产更名费用怎么算房产证更名之夫妻之间直接添加婚姻存续期间：在婚姻存续期间添加配偶姓名可以直接添加。如果在婚姻存续期间房产属于夫妻共同财产，就算是房产证上只写一个人的名字也算是两人的共同财产。因此在婚姻期间，这类情况如需办理房产证增名手续，只需携带结婚证、房屋两证、身份证原件及复印件到房产交易中心“变更登记”窗口办理即可。非婚姻存续期间：非婚期间房产证更名，不能直接添加配偶名字，只能以赠与的方式更名。从《婚姻法》的规定来看，如果夫妻之间对婚姻关系存续期间财产问题没有特殊约定的，那么房产无论登记在谁的名下，都是夫妻的共同财产，双方共同共有，从法律上来讲变更夫妻姓名没有什么意义，但是如果双方约定该房产归一方所有，法律上也是认可这种约定的。夫妻办理更名手续的前提是已经取得房产所有权证，办理手续时需同时到场，填写《房屋所有权登记申请表》，提交的证件因房屋的性质的不同而不同，具体提交如下资料：

1、如果是房改房，需要提交元售房单位的证明，写明因供暖原因允许将产权人变更为配偶的名字;如果是商品房，经济适用房，夫妻双方写变更申请并简单注明理由。 2、结婚证复印件(核对原件) 3、夫妻双方的身份证复印件(核对原件) 4、夫妻双方共有房屋的协议 5、房屋所有权证 6、房改房提供原购房契约复印件(核对原件) 7、房屋所有权证附图，登记表复印件办理夫妻更名手续只需交纳房产证印花税5元即可，不需要提交任何税务。夫妻离婚房产证更名办理夫妻离婚后办理房屋过户需提交以下材料： 1、房屋所有权证书; 2、本人身份证原件、离婚证; 3、离婚协议或生效的法院离婚判决书、离婚调解书; 4、原房屋所有权证所附房屋登记表、房产(分户)平面图两份; 5、买房时的契税完税或减免税凭证; 6、有的还要法院出个执行函。夫妻离婚房产变更流程步骤如下： 1、到房管部门办理权属变更手续; 2、到按揭银行办理按揭权利(义务)人便更手续。如何办理房产转移

合同执行情况评估

合同执行情况评估 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同职责工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容原则和方法 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。

合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。

房地产合同(标准版)更名申请表

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 房地产合同更名申请表

编号：FS-DY-20857 房地产合同更名申请表房产合同更名申请表如下：房产证更名方式有哪些? 房产更名费用怎么算? 房产证更名之夫妻之间直接添加婚姻存续期间：在婚姻存续期间添加配偶姓名可以直接添加。如果在婚姻存续期间房产属于夫妻共同财产，就算是房产证上只写一个人的名字也算是两人的共同财产。因此在婚姻期间，这类情况如需办理房产证增名手续，只需携带结婚证、房屋两证、身份证原件及复印件到房产交易中心“变更登记”窗口办理即可。非婚姻存续期间：非婚期间房产证更名，不能直接添加配偶名字，只能以赠与的方式更名。从《婚姻法》的规定来看，如果夫妻之间对婚姻关系存续期间财产问题没有特殊约定的，那么房产无论登记在谁的名下，都是夫妻的共同财产，双方共同共有，从法律上来讲

变更夫妻姓名没有什么意义，但是如果双方约定该房产归一方所有，法律上也是认可这种约定的。夫妻办理更名手续的前提是已经取得房产所有权证，办理手续时需同时到场，填写《房屋所有权登记申请表》，提交的证件因房屋的性质的不同而不同，具体提交如下资料： 1、如果是房改房，需要提交元售房单位的证明，写明因供暖原因允许将产权人变更为配偶的名字;如果是商品房，经济适用房，夫妻双方写变更申请并简单注明理由。 2、结婚证复印件(核对原件) 3、夫妻双方的身份证复印件(核对原件) 4、夫妻双方共有房屋的协议 5、房屋所有权证 6、房改房提供原购房契约复印件(核对原件) 7、房屋所有权证附图，登记表复印件办理夫妻更名手续只需交纳房产证印花税5元即可，不需要提交任何税务。夫妻离婚房产证更名办理夫妻离婚后办理房屋过户需提交以下材料：

房地产开发企业合同管理制度

房地产开发企业合同管理制度第一节概述第一条为完善集团公司内部建设，加强合同管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本合同管理制度。第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。第三条委托代理人对外签订合同时，必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得利用对外签订合同谋取私利，并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的，公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚；触犯国家法规的，依法追究其法律责任。第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。第二节合同签订前的准备工作第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司（部门）通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。第六条凡负责对外签订合同的，必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人，委托代理人须对公司及其法定代理人负责，在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政（人事）总部根据总裁的指定，办理《授权委托书》。第七条责任公司（部门）在合同签订前的准备工作应及时、充分，收集与合同标的相关的市场调查等信息，工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责（非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责），控股公司合同由控股公司负责起草，合同条款必须严谨、细致、符合法律规定，合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供（除配套等垄断性行业）。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部，由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。第八条在签订合同前，合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限，了解对方是否具有法人资格及其资信情况，同时，应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书（法定代表人除外），必须将对方的企业法人营业执照的复印件及授权书（正本）留档备查。在签订合同前，既要考虑公司的经济利益，也要考虑合同对方的实际履约能力，

关于对公司劳动合同期满的员工进行考核的通知

关于对公司2015年劳动合同期满的员工进行考核的通知公司将对劳动合同于2015年12月31日合同到期的员工进行考核，现将有关事宜通知如下：一、考核内容考核的主要内容为思想道德品质、工作态度、刻苦钻研学习的精神、团结协作、遵纪守法、熟悉掌握专业技术的能力等情况。二、考核方式和程序（一）方式由用人单位人资专责统一组织考核工作，包括通知、发表、收表、上报等，考核方式采取个人总结填表、用人单位考核、人力资源部复核确认、公司领导批准的方式进行。（二）程序 1、被考核员工填写《劳动合同期满考核表》（见附件1 ）。 2、合同期满员工（名单见附件2）所在基层单位对其进行考核，并在《劳动合同期满考核表》上签署考核意见。 3、人力资源部结合基层单位的考核结果，签署考核意见。 4、考核情况报公司领导。 5、续签劳动合同。三、考核结果的处理 1、对考核合格的员工，根据公司发展需要，下发续签劳动合同通知书，征求员工意见。员工同意续签则双方正式续签劳动合同。

2、对考核不合格的员工，公司将按照有关规定，不再续签劳动合同，依法办理有关手续。四、时间安排材料报送的截止期限7月31日，请各基层单位人力资源管理人员按时报送材料。五、要求 1、各基层单位人力资源管理人员及时通知到每位职工，并及时报送考核材料。 2、被考核的员工应认真总结劳动合同期内的工作情况，吸取教训，发扬成绩，为今后更好的工作奠定基础。 3、所有考核材料均要用A4纸打印，考核表（附件1 ）要A4纸双面打印，不是双面打印的一律重新填写，并于7月31日前报送人力资源部刘国旗处，。 4、各单位人力资源管理人员一定认真核对考核表（附件1）中的受聘岗位是否填写正确。 5、按照正常程序应该是公司考核通过后，公司才下发《续订劳动合同通知书》，但由于考核人员分布太分散，采取先行下发续订劳动合同通知书的方式，由项目部或专业化人力资源管理人员组织劳动合同期满人员填写通知书的下半部分，包括本人意见、选择劳动合同期限和本人签字三项，（日期一律不得填写）其余上交公司等考核通过后再行补填。六、工作流程公司人力资源部下发续签合同通知T单位人资人员认真浏览通知要求T根据名单指导续签合同人员填写考核表、续签虚劳动合同通知书T考核表报单位主管领导填写意见T上报本单位续签合同人员的考核表和通知书T公司考核后进行归档（解除考核不合格人员）。

合同考核办法

合同管理考核办法为加强全同管理的考核和评价工作，修订了原有的《合同管理办法》，根据新修订的《合同管理办法》的有关规定下发，并就贯彻执行本办法提出如下要求，请遵照执行。一、行政一把手要负起合同管理第一责任人的职责。树立全员合同风险防范意识，认真执行公司的各项全同管理制度。二、加大全同管理制度的执行力度，切实做好全同管理的各项基础工作，认真贯彻执行已下发的各项管理制度。三、加强对合同签约、管理人员合同法律知识合同业务知识的培训，提高其依法签约的技能。四、对《全同管理办法》执行情况进行全面的考核，并作出客观评价。合同管理考核办法：第一条、为维护企业经济利益，加大公司合同管理管理力度，全面评价考核合同管理工作，根据公司《合同管理办法》，制订本办法。第二条、公司综合办公室是合同管理工作考核部门。公司在每年第四季度对公司各单位的合同管理情况进行考核。公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。第三条，各单位负责人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考证内容的组成部分。

第四条，（一）合同管理制度建设考核指标：1、是否确立合同管理第一责任人。2、是否有合同归口管理部门；3、是否建立签订合同授权委托制度；（二）基础管理工作考核指标：1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部全同管理兼职人员网络；3、签订合同资格证管理兼职人员网络；4、举办或参加与全同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。（三）文本管理考核指标：1、经办部门合同台账（四）签约有效率考核否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；（五）合同审查率考核指标：1、签订合同本合同是否依法签订；2、合同签约程序是否完备。3、通过审查合同审节资金情况。4、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。5、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重大合同备案率。（六）合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。2、合同纠纷率，主要指以下内容：（1）经审查程序的合同而引发的经济纠纷率；（2）引发合同纠纷造成经济损失。未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；由于乙方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。第五条，（一）公司法律、财务、审计部门定期对各单位的合同管理工作进行考核，考核方式：检查考核；（二）结合各单位上报的法律事务工作报表进行考核评价。

房地产公司合同管理制度

第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。第二章合同管理部门第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司

重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同

职工劳动合同期满考核表个人工作总结

精选合同范本职工劳动合同期满考核表个人工作总结在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内一一工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物——这也是我的必须做到的。我加入XXX公司以来，负责工具（工具、配件、耗材等）管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多（总计约**** 种**** 类**** 件……?），可是由于生产任务的急迫性与部分工人师傅的操作不够熟练等原因造成了工具损耗量较大，这就要求我在管理上做到预测使用需求，合理申购采购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经历使我养成了认真仔细的工作作风，这运用到了现在的工具管理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、整洁的环境卫生……每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。作为工具管理员，我熟悉每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其精选合同范本

介绍该工具的操作方法及注意事项；当我前往车间巡视工具的使用情况时，如有不合理的使用立刻指正，以提高工具的使用寿命。作为工具管理员，与其他的物资管理员一样须保证账物一致。每月（不定期）我都进行库存盘点，并及时将相关财务账目进行核对结算，确保账物一致，到目前为止尚未出再账物不一致的现象。以后我将着手完善工具管理制度，以使工具管理更好得为公司生产服务。［温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面, 最好找专业律师起草或审核后使用。范文供参考，期待你的好评与关注］

某企业合同执行全程跟踪与考核办法(制度范本、DOC格式).DOC

某企业合同执行全程跟踪与考核办法（制度范本、DOC格式）.DOC 1、1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。 1、2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核 1、3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。 1、4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核定义 2、1 合格合同合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行；合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误；合同经过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。 2、2 “ A、 B、C”合同分类“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的

合同；“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。 2、3 合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。 2、4 按期交货率按期完成合同数合同按期交货率 = ──────────────── X100%“ A、B”类合同数-客户修改的合同数 2、5 重要合同国家重点工程项目及现场监造项目的合同对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同程序与要求 3、1合同执行全过程跟踪流程及考核点考核点1销售成套科考核点2生产处48小时需求合同评审与策划成套合同文档客户投标签订合同合同评审设计计划24 小时考核点8制造部考核点9产品线考核点5结构工程设计考核点7制造部考核点6电子入库检校图纸确认屏系统调试生产计划屏配套安装配线屏体24小时天箱制箱校成套生产图样采购配套考核点3产品线考核点4：亿万物流 3、2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。 3、3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“

合同执行的成本和进度考核调研报告

合同执行的成本和进度考核关键词：合同执行；考核摘要：通过分析合同在成本和进度控制的执行过程中所面临的形势、问题和薄弱环节，探讨提高合同执行效率的措施。一、合同执行的成本和进度面临的形势、存在的问题或薄弱环节 SWOT分析 1、优势(S) （1）成本〃投标项目，实行报价预算和评审〃执行成本预算，对采购过程的审核监控〃大宗物资已经实行招议标和集中采购（2）进度〃对合同履约的重视有所提高〃公司已有较完整的管理系统和控制 2、劣势(W) （1）成本〃市场价格的波动〃设计的变更、质量问题的产生

〃生产能力过度外扩〃部分员工的成本意识淡薄〃成本预算未做到精细控制，部分成本不受控（2）进度〃合同的变更〃资源不平衡〃供货商的延期〃资料的滞后 3、机会(O) （1）成本〃市场经济形势，各公司带来的有利因素〃公司各项管理工作的加强和提高（2）进度〃有较完整的管理团队〃通过加强管理、人员培训，提高项目管理的执行力4、威胁(T) 〃市场环境的变化，企业抵御风险能力较弱〃管理理念和能力有待提高〃资源不能合理配置，将影响项目的正常实施二、2012年合同执行的成本和进度考核实施方案 1、年度工作目标

（1）强化成本预算监控，实际采购成本，控制在项目预算之内。已承接合同的平均毛利率15.6%，力争达到20～22%。（2）以公司年度计划为指导，使各项目按计划实施。 2、工作措施（1）成本控制〃投标项目的报价和评审制度；〃加强预算监控和审批，业务部门严格按成本预算执行；〃大宗物资招标和评审的制度化；〃完善采购成本控制奖励制度。（2）进度控制〃作为公司年度目标的排产计划，要进一步完善，根据变化信息适时地调整排产计划指导生产；〃在年度计划指导下，根据项目的批次原则，建立单项项目的总体计划，项目关联部门建立本部门对应的子计划。计划的编制要求做到充分沟通，综合平衡，确保上下各目标的协调。〃配合单项项目的要求，对计划表式进行改进，拟试行一页纸项目管理表式（表式略），内容包含:主要任务、目标、时间、负责人、成本、资金回笼、概述等。显示项目的所有元素以及项目的总体情况。一页纸项目管理表式是多层级的系统信息链，信息的传递是至下而上的，要求做到真实、准确、及时。在条件具备的情况下，最终实现网络办公系统的集中管理。〃进度计划的考核：季度按年度计划考核，月度按项目考

护士合同期满自我鉴定3篇

护士合同期满自我鉴定3篇做为一名护士，合同期满了又要进行考核，作为医院的护士是否合格，考核表的自我鉴定就是对自己工作情况的一个评价。下面由本精心整理的护士合同期满自我鉴定，希望可以帮到你护士合同期满自我鉴定篇1 随着时光的推移，我慢慢地长大了，面对人生选择时竟然也戏剧化地做了一名护士，成了人们眼中的“白衣天使”，当我成为儿科护士的第一天起，我就告诉自己说：既然我也是一名儿科护士，就一定要用我的微笑来面对生病的孩子，改变我孩提时脑海中那咱面无表情，看上去让人生畏的护士形象。前不久，有一位6～7岁的小男孩的一句话让我更坚信我这样做是对的。第一次给这个小男孩做治疗的时候，我就像平时一样面带微笑一样走进病房，他就总是盯着我看，到了第二年，他哭吵着奶奶要找我给他打针，听他奶奶说本来有护士准备给他打针的，可他硬是不肯，握着小拳头不让人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出两只小手由我挑选，我很诧异，为什么这个小男孩会有这样的举动，但当时没有问，只是在思考，接下来几天的治疗都由我为他进行的，可由于工作忙，打完了他的针，我便忙着我自己班上的事儿去了，好久没看到我，他就说打针的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，边微笑着轻轻抚摸，边细声问道：还痛吗？他眨眨眼望着我说：不痛，其实一点都不痛。到了他出院的时候，我就问他，为什么每次打针都找我，而他说了句让我非常感动

的话，阿姨，因为我想看见你对我笑。护士合同期满自我鉴定篇2 在一年的学习生活以来，我学会了很多也懂得了很多从生活中没发获得到的知识和道理，回顾一年以来，从那天真的我直接到经历了生活中的挫折和失败，到现在稳重和冷静的我，使我明白了一个道理，人生不可能存在一帆风顺的事，只有自己勇敢地面对人生中的每一个挫折和失败，才能通往自己的罗马大道。在这一年里，我有失落过，烦恼过，悲伤过。有时觉得自己放手让时间在自己的手里流走，可能是或者我的缺陷和不足。但我知道这是上天对我的一个考验，但在每次失落的时候我都会反省过来，告诉自己清楚自己应该做的是什么，在挫折面前我們应该善用于扬长避短的方法来促进自己，提高自己的综合水平能力。在学习方面虽然自己普通平凡，但是我会努力提高，做到最好，不管遇到什么困扰我都不会跌倒，我会不懈努力。从以前学习情况中，我觉得自己更应该发奋学习。我知道，在这又是我人生中的一大挑战，角色的转换，这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外，更重要的是得益一年的学习积累和技能的培养。以前我曾经懊悔过，但是很快我选择了坦然面对，因为我深信，是金子在任何地方都会发光，但是我也知道要金子发光也要看适合的环境，在这里我知道我的将来会有光辉灿烂的一天。在一年的锻炼里，给我仅是初步的经验积累，对于迈向社会远远不够的，所以在学习生活除外，在假日我会积极参加社会各种实践活动，获取更多学习的经验和社会实践能力，在假日的’孤儿院里，我

2015地产公司合同评审审批表

表C-002 XXX地产有限公司合同评审审批表合同申报部门⑴ 合同名称合同编号合同当事人甲方：乙方：合同主要内容： 1、合同范围及工作内容： 2、合同金额及付款方式： 3、合同期限：经办人：部门负责人：合同审核部门⑵ 成本合约部审核内容 □合同已立项□合同价款在预算之内审核意见：签名：日期：法务顾问审核内容 □律师事务所意见书附后审核意见：签名：日期：财务部审核内容 □合同价款预算范围内（合同立项预算金额：￥） □合同价款含税费，提供合法有效发票□其他审核意见详见附件审核意见：审核人：签名：日期：

合同审批人⑶ 总经理审批意见：签名：日期：集团财务副总审批意见：签名：日期：副董事长审批意见：签名：日期：董事长审批意见：签名：日期：合同保管备案（用印后的原件）业务部门（份）保管人签收：日期：成本合约部（份）保管人签收：日期：财务部（份）保管人签收：日期：总经办（份）保管人签收：日期：说明：1、送审意见、签名审批手签；其他直接电脑输入并打印； 2、各部门审批标准时限为4个小时，超过标准时限，由签约部门直接送审下一个环节； 3、审批标准时限，如遇特殊情况可顺延，例如：公司级别会议、外联沟通、出差、重要外宾接待等； 4、合同编号，合同审批完成后，由成本合约部统一编制存档； 5、董事会办公室在确认所有部门按规定履行审核签字后方可签盖合同章。

合同修改审核意见记录单审核部门□成本合约部□财务部□法务 □关联部门（） □成本合约部总监□总经理起始时间审核部门合同修改意见签名：日期：

关于合同履行评估的通知

关于提报20XX年度《合同履行情况评估报告》及《合同管理台帐》的通知公司各部门、分子公司：为分析评估公司各项合同（尤其是重大合同）的履行情况，发现合同履行中的不足，以及时采取有效措施加以弥补、防范，按照公司《合同管理制度》规定，公司各合同承办部门需进一步加强部门内当年度合同的管理，并对20XX年承办合同的总体履行情况和重大合同的具体履行情况进行分析评估，出具《合同履行情况评估报告》，及提报本部门《合同管理台帐》，具体要求通知如下：一、评估要求系统梳理本部门20XX年承办的所有合同，对合同履行的总体情况及重大合同履行的具体情况进行分析，从合同履行的进度、完成工作成果的质量、成本控制、对方配合情况、售后服务等方面（具体要求见《公司合同管理制度》第3.6.1.6条款），客观查找问题，制定改进建议和措施，以进一步提高公司合同管理水平。要重点做好大额交易合同履行情况的分析总结，重大合同范围包括：（1）标的额在一百万元以上的买卖（正常性原材料采购、客车产品出售合同标的额在一千万元以上）、建设工程、设计、委托加工合同；（2）涉及并购、资产置换、合资合作等合同；（3）涉外合同；（4）为其它公司提供担保的合同；（5）借款合同；（6）涉及土地、房屋等不动产产权变动的合同；（7）合同承办人认为重大其他合同。二、管理要求要求各部门兼职合同管理人员，对本部门经办合同加强日常管理，及时完成当年台帐记录，并做到合同签订与台帐登记时间不跨月。三、时间及提报内容要求请各相关部门按上述要求完成本部门相关合同管理工作，并于4 月5日前将《20XX年XX部门合同履行情况评估报告》（附表一）及

劳动合同期满员工考核表

劳动合同期满员工考核表部门名称：业务科填表日期： 2015年7 月31 日姓名性别出生年月学历现任岗位工作人员劳动合同起止时间籍贯劳动合同期内个人工作总结个人工作总结不知不觉中我已在中心工作将近一年了。在进入检测单位学习工作2个多月后，由于本人在的工作经历及平时的工作表现，得到中心领导的肯定，随即安排参与了办事处的建立和业务开展工作。在这段时期，我也收获了开拓一个相对空白市场的宝贵经验。现对这一年度工作作如下总结：自从我进入公司的那一天就开始了紧张的学习与工作，我的工作岗位职责要求我要熟练的掌握草拟报价方案、检测方案、检测合同等工作。刚刚开始的时候，我认为业务科的工作都是一些条理性的事务，不过是按部就班、跑跑工地、打打电话等事务性工作。但是当我真正投入工作后，我才知道，我对开展检测业务工作的认识和了解是错误的，检测业务工作不但责任重大而且需要用大量的专业知识来武装自己。因为在开展业务的同时只有表现出专业的知识面，条理性而又简介明了的办事风格，及表现出优质的服务态度等。才能在游刃有余的开展业务。为了克服工作中遇到的各种问题，我一直严格的要求自己不断的向同事学习请教并且查规范，熟记规范。在日常的工作中不断的集涨自己的工作经验。现在我重新回到了中心业务科工作，我将以饱满的热情开始工作，为中心又快又好的发展添一份力。劳动合同期间受何种奖罚无

劳动合同期内受过何种奖惩劳动合同期内考核考勤记录 □全勤□病假天□事假天□迟到早退次□旷工天工作态度 1、是否遵守中心的规章制度 1、□以积极的态度严格遵守 2、□正常遵守，偶有违规现象 3、□经常不遵守规章制度 2、是否以积极的态度完成本职工作 1、□工作积极，主动加班加点，努力寻求各种解决问题的途径 2、□工作还可以，但缺乏解决问题的主观能动性 3、□仅限于完成本职工作，对额外的工作安排无积极性 4、□对本职工作的安排挑拣或借口逃避 3、与同事关系 1、□积极融入团队，与同事关系良好 2、□与同事相处一般，没起过冲突 3、□与同事关系很差 4、与客户关系 1、□与客户关系良好，受过表扬 2、□客户评价一般，未接到投诉 3、□客户评价很差，经常被投诉学习与工作能力 1、是否较快熟悉工作流程 1、□很快领悟工作流程，自觉开展工作 2、□较快适应岗位，偶尔需要纠正 3、□对工作内容仍然不熟悉，很多时候都需督促指导 2、熟知业务知识的程度 1、□对相关的业务知识掌握比较全面 2、□掌握部分的业务知识 3、□对相关的业务知识还很生疏 3、是否掌握工作技能 1、□较好（完全独立完成工作） 2、□一般（还需以老带新的方式完成工作）