企业战略决策论文
企业财务战略管理论文15篇(企业财务战略管理论文)
企业财务战略管理论文15篇企业财务战略管理论文企业财务战略管理论文摘要：随着经济的发展和进步，全球经济一体化趋势日益明显，企业务管理环境日趋复杂，在这种情况下，企业财务战略管理的实施和制定显得更加关键，企业财务战略管理是增强企业竞争力的重要手段。
科学的财务战略管理有效降低企业风险，控制成本，实现经济利益最大化，促进企业可持续发展目标的实现传统管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业应用财务战略管理意义重大。
关键词企业财务管理财务论文财务企业财务战略管理论文:企业财务战略管理论文一、核心能力与财务战略目标的确立财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。
由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。
潘汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念，他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”，三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为根基。
要识别企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT分析，清楚地认识到企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T），然后依据以下三条标准来确定企业的核心能力：1.核心能力必须具有延展性，即能够不断创造新产品，可以使得企业进入一个潜在的广阔的新市场。
2.必须具有独特性，即难于被竞争对手所模仿。
3.能为顾客实现其价值做出关键性的贡献。
由于核心能力是企业持续竞争优势的根本动因，并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务战略目标比较合理，并且相对稳定。
二、协调长期财务战略与短期财务计划的关系财务战略管理中存在着一个两难的问题，即如何协调长期财务战略与短期财务计划（如预算）的关系。
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
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公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略与风险管理研究论文
企业战略与风险管理研究论文在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。
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企业战略与风险管理论文篇一《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。
研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。
【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理一、战略问题的提出与战略风险的产生企业管理经历了一个“从里到外”的过程。
20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。
第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。
直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。
战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。
进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。
到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。
人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究
娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。
本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。
最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。
品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。
该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。
关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言（一）研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过：任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。
企业战略管理分析论文
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。
他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。
从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。
安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。
明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。
近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理是指企业在市场竞争中选择和组织资源，以达到长期发展目标的过程。
它是企业成功的关键，决定了企业的竞争优势和生存能力。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业对战略管理的需求越来越迫切。
本文旨在探讨企业战略管理的重要性以及如何有效实施战略管理。
企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，战略管理使企业能够有效应对市场的竞争压力。
通过对市场环境进行深入分析和预测，企业可以制定合适的战略，提前做好准备，避免竞争对手的威胁。
其次，战略管理有助于企业实现长期发展。
长期战略的制定和实施，可以使企业明确自己的发展目标，提高资源配置效率，加强组织协调和整个价值链的优化。
最后，战略管理有助于企业创造并保持竞争优势。
通过制定独特的战略和创新的商业模式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出，为自己在市场上争取更大的份额。
要有效实施战略管理，企业需要从以下几个方面进行考虑。
首先，企业需要明确自身的竞争优势和定位。
只有准确了解自己的优势和不足，才能制定出切实可行的战略和目标。
其次，企业需要进行市场分析和预测。
只有根据市场的需求和趋势进行准确预测，企业才能制定出适应市场变化的战略。
再次，企业需要制定详细的实施计划和时间表。
战略的制定是企业成功的第一步，但它的实施才是企业真正取得成功的关键。
最后，企业需要建立有效的战略监控和评估机制。
只有通过不断地监控和评估，企业才能及时调整和优化战略，确保战略的有效实施。
在实施战略管理过程中，企业还需要注意一些常见的问题。
首先，企业要避免盲目跟风。
市场竞争激烈，企业要时刻保持清醒的头脑，不要盲目跟风，要根据自身的实际情况制定合适的战略。
其次，企业要注重创新和变革。
市场环境在不断变化，企业如果不及时变革和创新，就会被淘汰。
再次，企业要注重人才培养和团队建设。
战略管理需要有一支高效的团队去实施，只有通过人才的培养和团队建设，企业才能取得战略目标。
最后，企业要注重战略的执行力。
企业战略分析论文[企业战略方面论文5000字]
![企业战略分析论文[企业战略方面论文5000字]](https://img.taocdn.com/s3/m/8dcdd00a591b6bd97f192279168884868762b87a.png)
企业战略方面论文5000字篇1浅谈企业集团财务战略摘要：财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。
本文简要的介绍了集团财务战略，并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性，同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。
关键词：财务战略大型企业财务战略指的就是为了让企业资金合理有效的流动、实现企业整体战略，并同时增强企业财务竞争力，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的规划，并确保其严格执行。
近些年来，财务战略的规划越来越受到企业管理者的重视，因为它在企业财务管理的进一步优化和升级当中也确实起着重要的作用。
一、企业集团财务战略理论的简要介绍随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理的实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，我们认为，现代财务战略其实也就是基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
二、我国大型企业进行财务战略制定的必要性就现今而言，一些国内外的大型企业都会严格的制定集团财务战略计划，财务战略的制定可以为企业更好的进行财务上的管理工作和企业发展中的一些风险预估工作，并可以保证资金链的牢固和资金流的流畅。
企业集团财务战略的制定已经是我们企业运行和发展当中必不可少的一项工作。
所以，我们的国有大型企业如果想在市场竞争中处于不败之地，就必须制定自己的企业集团财务战略。
1.大环境的要求。
首先，从外部环境来看，近几年全球金融危机对我们的世界经济的影响是巨大的，我们国家也不例外，许多行业都遭受到了严重的影响，其中对大型企业的影响就比较严重。
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企业战略决策论文
——浅谈中小企业的战略管理
摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加
复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优
胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，
战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总
体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指
明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和
竞争方式。
关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求
生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局
为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业
的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发
展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占
有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适
时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和
方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况
来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、
市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源
优势的变动而变动
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才
能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一
个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产
从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企
业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略
定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，
已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
一、中小企业战略管理存在的问题
1.缺乏战略制定和执行方面的技能
我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认
识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行
为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和
自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由
于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战
略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方
面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可
能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较
短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。
2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系
不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理
紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员
工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,
信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联
系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于
和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重
部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,
战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场
空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快
的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企
业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及
企业的应对措施。
4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标
很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消
费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和
目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎
么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确
的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风
雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗
风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小
企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境
的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。
我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,
但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或
少走弯路,健康持续地发展。
二、中小企业如何开展战略管理：
1．有针对性地进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业
目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供
可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，
不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针
对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业
的战略管理。
2．要有准确的战略定位
我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战
略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认
识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企
业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是
利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的
一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得
高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许
多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成
功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选
择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，
最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在
国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于
发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，
方能由小变大，立于不败。
3．实施战略管理要依靠科学理论和方法
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方
法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基
于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控
性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论
和系统方法结合才会更有效。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才
能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。
我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,
但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或
少走弯路,健康持续地发展。
古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战
略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远
虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，
而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些
企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永
葆活力的根本保证。
任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，
并且不断发展壮大。我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能
力和水平。总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略
目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝
着正确的方向前行。
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