Web项目开发流程及规范

Web项目开发流程及规范
Web项目开发流程及规范

Web項目开发流程及规范

标准规范2009-07-29 16:17:52 阅读392 评论0 字号:大中小订阅

开发流程及规范:Web 开发的分散性和交互性,决定了Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定。

只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署,才能保证整个开发团队协调一致的工作,从而提高开发工作效率,提升工程项目质量。

一、项目的角色划分

如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员,开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。

项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理",负责项目的人事协调、时间进度等安排,以及处理一些与项目相关的其它事宜。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划,把握网站的整体风格。如果项目比较大,可以按照三种角色把人员进行分组。

角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求,分工的结果还可以明确工作责任,最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本,给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要,程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期,都必须有充分的交流,共同完成项目的规划和测试、验收。

二、开发工具的选取

不象C/S结构程序开发,可以一门语言从头到尾,你用Delphi,就是Delphi 程序员,你用VC++,你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作,工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux,从IIS到Apache,从J2EE 到 .NET,从COM到.NET到EJB组件......还有Asp、https://www.360docs.net/doc/de17100785.html,、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript......

美工也轻松不了多少,什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw......谁都说自己是最强大的!

我们的经验是,选用工具时最好是统一的,比如美工统一用DreamwaverMX 制作网页,程序员全部用文本编辑器书写代码。统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性,便于开发人员的交流和文档的保存。

但是也不必刻意强求一致,比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件,只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性,才成就了今天互联网多姿多彩的局面。

只要程序员的纯Html和Javascript 代码的功夫足够过硬,就能胜任最后的网站整合工作。

三、项目开发流程

如果项目真正谈下来了,就需要正式确定前阶段的需求分析,该补充的步骤必须补上。然后进行详细的总体设计,其实也基本是前阶段工作的重复和完善。

产生各栏目文件夹的结构图(一些公共文件夹如images、scripts、styles 等需要固定存放,共同调用)。

然后由美工根据内容表现的需要,设计静态网页和其它动态页面界面框架,该切分的图片要根据尺寸切割开来。给需要程序动态实现的页面预留页面空间。制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。

在美工设计页面的同时,程序员着手开发后台程序代码,做一些必要的测试。

美工界面完成后,由程序员添加程序代码,整合网站。由项目组共同联调测试,发现bug,完善一些具体的细节。

制作帮助文档、用户操作手册。向用户交付必要的产品设计文档。然后进行网站部署、客户培训。

最后进入网站维护阶段。这一阶段也可以不包括在该项目中,而作为公司的服务内容。

以上的每一部都会产生一些阶段性成果,项目经理需要及时进行监督、审核,发现问题及时纠正。为了控制项目的进度,应当实施填写"项目进度表"制度,即每天填写工作日志,记录当天的工作细目和工作量,以及需要解决和已经解决的问题。

四、一些技术规则

1,数据库命名约定(参考了"匈牙利命名法")

数据库(Database):格式[db]_[ desc]。

表(Table):格式[tab]_[desc]。表名长度不能超过30个字符,单词首写字母大写,多个单词间不用连接符号。

字段(Field or Column):格式f_[type]_[desc]。f:表明这是一个字段名称;type:可选,表明字段类型,字符型为c,整型为i,逻辑型为b,货币类型为m,浮点型为f,日期型为d,时间型为t,二进制为bl。如果类型为字符型,可以省略。desc:对字段属性的有意义的描述,可以用英语单词、单词缩写、汉语拼音、字段实际含义的拼音缩写等,单词之间可以用单词首字母大写软分割(推荐),也可以用"_"隔开。

举例:

f_name (姓名)

f_c_ UserInfo 或f_c_ User_Info

f_xm (姓名)

f_grp_id (组标识)

索引(Index):格式[idx]_[desc]。

视图(View):格式[View]_[表A]_[表B]_[表C]...,其中View表示"视图"。这个视图由几个表产生就用连字符"_"连接几个表的名,如果表过多可以将表名适当简化。

存储过程:格式[sp]_[表名]_[存取过程名(缩写)],比如sp_User_Delete。

触发器(Trigger):格式[trg]_[d][i[[u]_[desc]。trg 代表触发器;d,i,u表明触发器类型(Delete,Insert,Update)定义,书写顺序为d、i、u;desc是表的名称,表明触发器所在的表。

数据库设备(Database Device):格式[dev]_[desc]。

约束(Constraint):格式[cns]_[desc]。

2,SQL语句书写规范

SQL语句中,SQL关键字全部大写,其它的遵照"数据库命名约定"。

例如:

SELECT * FROM tabNewsInfo WHERE f_UserName='' ORDER BY f_i_autoid

3,文件夹命名约定

公共文件夹:

/images 公共图片

/styles 样式表

/scripts 脚本

/ftps 下载

/doc 网站相关素材、文档

/readme.txt 网站说明文档

/helps.htm 网站帮助文档

/mylogs.txt 网站维护记录

其它栏目的命名,可以用拼音首字母简称,也可以用英文单词。全部文件夹的含义在readme.txt文件中说明。

4,对象及变量命名约定:每个变量名必须先定义,再使用。

在ASP文件的最开头添加语句<%Option Explicit%>可以强制变量定义。代码块必须采用缩进格式。每个函数前必须标明函数的功能、输入参数、返回值的相关信息。

变量类型缩写前缀

String str 或s

Integer Int

Date Dt

Object obj或o

Boolean bol或b

Byte Byt

Double Dbl

Error Err

Long Lng

Single Sng

5,图形对象约定

图片的格式:最后生成jpg,gif,png,swf 格式的图形文件。

图片的字节大小:最大不能超过30k。

图片的尺寸:根据需要确定,最好使用小图片,大的图片必须切割成小图片使用。

图片的留白:图片的边界不能留白,图片只包含有效的色彩元素。

6,媒体对象约定

流媒体的格式:asf,wmv,wma,rm,不建议使用avi 格式的动画文件。7,页面布局的基本约定

中文段落必须有2个汉字的缩进。字间距采用默认大小。行间距为16pt~20pt。文字布局必须留有"天""地""左""右",不能把版面占满。

页面布局必须保持色彩平衡。

注意上下、左右的呼应。注意页面的整体协调。提倡画面和文字的融合,而不是画面和文字的明显分离。要按照设计广告的要求来设计网页页面,特别是一些产品展示性的页面。

五、一些经验和教训

1,能用静态网页表现的内容,尽量不用程序代码动态实现。

2,设计阶段,必须和用户进行充分的交流,完全、准确的了解用户的需求。

既不能歪曲用户的意思,也不能一味迎合用户的非正当需求,也不能对自己没有把握的技术甚至不可能实现的技术夸下海口。需求分析是一个沟通、交流、引导、教育、斗争、妥协的过程。需求分析结果要有文字资料存档。

3,技术参数必须了解准确。

比如用户的软件平台是linux系列,那你的系统就要考虑用Java或者Php 加MySQL开发了,这时候你的https://www.360docs.net/doc/de17100785.html,技术就用不上了。

4,最好让用户对已经确定的需求内容签字,盖章。

5,任何交流,必须有书面记录。

对一些喜欢"健忘"-实际上是懒惰的开发人员,要求他必须每天花10分钟写工作日志。

6,每个项目的有关文档,全部、统一集中归档。

web项目开发流程-01

任何一个项目或者系统开发之前都需要定制一个开发约定和规则,这样有利于项目的整体风格统一、代码维护和扩展。由于Web项目开发的分散性、独立性、整合的交互性等,所以定制一套完整的约定和规则显得尤为重要。本文档将定制一系列约定和规则,他们分别包括组件团队、文件夹命名规则、文件名命名规则、程序代码编程风格、数据库设计约定。这些规则和约定需要与开发人员、设计人员和维护人员共同讨论定制,将来开发都将严格按规则或约定开发。每个团队开发都应有自己的一套规范,一个优良可行的规范可以使我们工作得心应手事半功倍,这些规范都不是唯一的标准不存在对与错,也许有些地方与你当前使用的习惯相驳,很多地方都有争议。比如很多人习惯设计数据库时采用自动增长字段,而有些人(像我这样的人)就坚决反对,各自都有比较充分的理由阐述自己的观点,所以只好根据具体情况来采用相应的策略。

非常明显在Web项目开发中有前后台开发之分,前台开发主要是指非程序编程部分,主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设计等。而后台开发主要是编程和网站运行平台搭建,其主要职责是设计网站数据库和网站功能模板的实现。下面的这些规范主要是从这2个方面来定制的,这些规范是我这几年学习工作中总结的一点小经验,本文档比较适合中小型网站或者Web项目的开发规范。

1.组建开发团队

在接手项目后的第一件事是组建团队。根据项目的大小团队可以有几十人,也有可以是只有几个人的小团队,在团队划分中应该含有6个角色,这6个角色是必须的,分别是项目经理,策划,美工,程序员,代码整合员,测试员。也许你的团队还没有6个人,没有关系一个人可以有多个角色,比如项目经理还可以有策划这个角色,如程序员还可以含有代码整合和测试这2个角色,如果你的项目够大人数够多那就分为6个组,每个组分工再来细分。下面简单介绍一下这6个角色的具体职责。

项目经理,项目总体设计,开发进度的定制和监控,定制相应的开发规范,负责各个环节的评审工作,协调各个成员(小组)之间开发。策划,提供详细的策划方案和需求分析。还包括后期网站推广方面的策划。美工,根据策划和需求设计网站AI,界面,Logo等。程序员,根据项目总体设计来设计数据库和功能模块的实现。代码整合员,负责将程序员的代码和界面融合到一起,代码整合员可以制作网站的相关页面,测试员,负责测试程序。

2.开发工具

Web开发工具主要分为3部分,第一部分是网站前台开发工具,第二部分是网站后台开发环境,第三部分是项目管理和辅助软件。下面分别简单介绍这三部分需要使用的软件。

网站前台开发主要是指Web界面设计。包括网站整体框架建立、常用图片、Flash动画设计等等,主要使用的相关软件是:Adobe Illustrator 、Adodb Photoshop、Dreamweaver MX、Flash MX等。

网站后台开发主要指网站动态程序开发、数据库建模,主要使用的相关软件是:PowerDesigner(数据库建模),PowerDesigner在数据库设计方面应用非常强大,用它可以快速创建数据库概念和物理模型,我最喜欢的还是它生成数据库Report的功能太方便了,设计数据库强烈推荐用它。Rational Rose(程序建模),如果你的项目功能模块不是特别复杂那就剩了它吧,这样会节省一些时间和开发的复杂度,不过我个人认为不管是大项目还

是小项目都应该画画Rose图。

网站项目管理主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project 来制定,代码版本控制采用Visual SourceSafe,当然还有其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。网站测试采用https://www.360docs.net/doc/de17100785.html,的附带工具Microsoft Application Center Test,它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word,如果你非常怀旧用WPS也可以。

3.网站开发流程

在项目开始实施之前应该有一个工作步骤也就是工作流程,在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试,而程序编写代码所占的时间并不多,但有的团队就急于开发写代码,先把程序写出来再说,没有注重评审和测试这2个环节,结果造成返工,我在一家比较大的公司中都遇到多次这种情况。所以项目来了不要急于开工写代码,应该一步一步慢慢来,只有走的慢才能走得稳走得远。图1的开发流程比较好地体现开发的整个环节。

图1

从图1可以看到2条主线,这2条主线分别是前台开发和后台开发。前后台开发在项目开发早期互相没有交叉,当然不是绝对没有,Web策划和需求分析都是互相有关系的,一个是网站表现形式和风格的策划另一个是网站功能的策划,它们是衣服和躯干的关系。到了开发后期就需要把界面和功能模块结合起来形成一个统一,也就即将发布的网站。

4.数据库开发

数据文件命名采用系统名+_+文件类型,比如系统名为kupage,则数据库文件命名为kupage_database.mdf,有的数据库文件有多个,比如SQL Server就有2个,一个是数据库文件,另一个是日志文件,那么他们的文件命名分别为kupage_database.mdf,kupage_log.log。文件名全部采用小写。

数据库表命名规范,表名长度不能超过30个字符,表名中含有单词全部采用单数形式,单词首写字母要大写,多个单词间不用任何连接符号。若库中有多个系统,表名采用系统名称+单词或多个单词,系统名是开发系统的缩写,系统名称全部采用小写英文字符,如bbsTitle,bbsForumType。若库中只含有一个系统,那么表名仅用一个单词或多个单词。单词选择能够概括表内容的一个或多个英文单词,如UserInfo,UserType。关连表命名规则为Re_表A_表B,Re是Relative的缩写,如:Re_User_ArticleType, Re_User_FormType。

数据库字段命名规范,数据库字段名全部采用小写英文单词,单词之间用”_”隔开,命名规则是表别名+单词,如:user_name,user_pwd。表别名规则,如果表名是一个单词,别名就取单词的前4 个字母;如果表名是两个单词,就各取两个单词的前两个字母组成4 个字母长的别名;如果表的名字由3 个单词组成,你不妨从头两个单词中各取一个然后从最后一个单词中再取出两个字母,结果还是组成4 字母长的别名。

视图名采用规则View_表A_表B_表C,View表示视图。这个视图由几个表产生就用”_”连接几个表的名,如果表过多可以将表名适当简化,但一定要列出所有表名。

存储过程命名规则P_表名_存取过程名(缩写),比如P_User_Del,

P_ArticleType_AddData。

SQL语句编写规则,关键字必须大写,其他书写按上述命名规则,比如:

Select user_id, user_name FROM User Where user_id = …tom?

5.文件夹文件名命名规范

文件夹命名一般采用英文,长度一般不超过20个字符,命名采用小写字母。除特殊情况才使用中文拼音,一些常见的文件夹命名如:images(存放图形文件),flash(存放Flash 文件),style(存放CSS文件),scripts(存放Javascript脚本),inc(存放include 文件),link(存放友情链接),media(存放多媒体文件)等。

文件名称统一用小写的英文字母、数字和下划线的组合。命名原则的指导思想一是使得你自己和工作组的每一个成员能够方便的理解每一个文件的意义,二是当我们在文件夹中使用“按名称排例”的命令时,同一种大类的文件能够排列在一起,以便我们查找、修改、替换、计算负载量等等操作。

1、图片的命名原则名称分为头尾两部分,用下划线隔开,头部分表示此图片的大类性质例如广告、标志、菜单、按钮等等。

放置在页面顶部的广告、装饰图案等长方形的图片取名:banner

标志性的图片取名为:logo

在页面上位置不固定并且带有链接的小图片我们取名为button

在页面上某一个位置连续出现,性质相同的链接栏目的图片我们取名:menu

装饰用的照片我们取名:pic

不带链接表示标题的图片我们取名:title

下面是几个范例:banner_sohu.gif 、banner_sina.gif、menu_aboutus.gif 、

menu_job.gif、title_news.gif、logo_police.gif、logo_national.gif 、pic_people.jpg 。

2、动态语言文件命名规则性质_描述,描述可以有多个单词,用”_”隔开,性质一般是该页面得概要。

范例:register_form.asp,register_post.asp,topic_lock.asp

6.程序代码编程规范

一个良好的程序编码风格有利于系统的维护,代码也易于阅读查错。在此只讨论ASP的编程风格和约定。在ASP中所有变量是弱变量,无需定义就可以直接使用,而且代码不区分大小写。但其他语言一般这些都要定义的,为了养成良好的编程习惯,编写代码务必按照一下规则。

1、每个变量名必须定义,在ASP文件的最开始添加语句,强制定制每个变量。

2、出于易读和一致性的目的,在代码中使用以下变量命名约定:

子类型

前缀

示例

Boolean

bln

blnFound

Byte

byt bytRasterData

Date (Time) dtm

dtmStart

Double

dbl dblTolerance

Error

err errOrderNum

Integer

int intQuantity

Long

lng lngDistance

Object

obj objCurrent

Single

sng sngAverage

String

str strFirstName

3、程序代码需要有缩进,缩进采用键盘Tab键,不采用空格键。并且”=”或者链接字符串时需要左右空一格,如下:

4、函数过程编写的约定。函数或者过程命名采用动作+名词,每个函数需要给出相应的注释,函数功能,传入变量,以及作者和修改相关信息。如下面函数:

<%

'[功能] 返回一个参数的值

'[参数] strParameterName 参数名称

'[作者] icefire 2002/8/20 am

Function GetParameterValue(strParameterName)

Dim objRS, strSQL, strParameterValue

strSQL = "Select ParameterValue FROM damsParameters Where ParameterName = '" & strParameterName & "'"

.

.

.

GetParameterValue = strParameterValue

Set objRS = Nothing

End Function

5、ASP内置对象区分大小写。如下代码片断

strUserName = Request.Form(“UserName”)

Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

6、数据库连接一个库只能有一个数据库连接文件,创建数据库对象得原则是尽可能晚地打开数据库,尽可能早地关闭数据库。创建数据库对象调用统一地创建函数。如下:Sub OpenConn(ByRef conn)

Dim strDBPath, strDBConnection

strDBPath = Server.MapPath("database/tax.mdb")

strDBConnnection = "Driver={Microsoft Access Driver (*.mdb)}; DBQ=" & strDBPath

Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

conn.Open strDBConnnection

End Sub

7、当一个对象不在使用时要释放对象资源,比如objFSO,objRS对象等。采用统一函数调用。函数如下:

Sub CloseObj(ByRef obj)

If IsObject(obj) Then

obj.Close

Set obj = nothing

End If

End Sub

8、时间全部以字符串的形式保存到数据库中,这样做能够是日期在不同的数据库中都能良好地保存,也方便数据库地迁移。时间用14位字符串保存,日期用8位字符串保存。

________________________________________________________________

很久以来,网站开发过程中,最大的问题是沟通,前台与后台,项目经理与项目实施人员,项目经理和客户,都苦于良好的沟通方式。我觉得问题的根源就在于传统的网站开发方法,说白了,就是非标准的开发方式导致的沟通的困难。

具体地说,一个网站开发小组,通常要配备一下人员:网站总体策划师,网页设计师(美工),网站制作,程序员。看似分工明确,却往往效率低下,原因在于网站开发本身就没有实现内容、结构、表现、行为的分离,却把人员分工分的如此的明确,这本身就是人力资源运用的败笔:根本没有可能实现“各司其职”,又怎么会有良好的效率保证?

web标准究竟有何意义?由此看来标准带来的不仅仅是技术上的统一规范,它处处体现出人文关怀的意味(508条便是明证),更重要的是,它极力要改变的是网站从业人员的思路,是适应现代社会发展分工需要的规范。

现在,我们尝试着用web标准来指导我们的网站开发流程,会是什么样子?

我不得不在此提出一个新的网站开发职位:网站内容结构设计师。web标准强调内容的结构化,认为网站是建立在内容的基础上,没有内容谈不上表现。由此看来,内容结构的设计的重要性不言而喻。遗憾的是目前的网站开发团队并没有这样一个职位,或是说这样的职位总被其他的职位兼顾着(一般都是网站策划师),但我这里所言的网站结构设计师并不仅限于现在策划师所作的。

目前的策划师往往仅仅是策划出网站风格、栏目、功能,但我这里谈及的网站结构设计师所作的工作并不仅限于此,他所要做的是将客户提供的信息归类,将信息内容结构化,使客户提供的整个文档具备高度的可读化(就像组织一本书,要分好章节、项目、段落等等)。这样的职位要求从业人员有较高的逻辑思维能力和语文基础,并熟知xhtml中的结构化标签,可利用这些标签最终形成内容高度结构化的网页。这个工作是整个网站构建的基础。

有了这样一个网站内容设计师,我们整个的工作就简单而明了了。我们需要以下人员:

网站项目经理:负责与客户沟通,采集客户的需求,确定网站的风格、栏目、功能,制定网站策划书、指派监督任务,与项目实施人员沟通协调,测试网站,最终促使项目水利完成。网站内容结构设计师:根据项目经理提供的项目材料,生成高度结构化的文档,并形成初始网页(不含任何样式)。

网页设计师(美工):根据项目经理提供的策划书和内容结构师制作的初始网页,进行网页效果图的设计,包括首页、栏目页、内容页、功能页等。

网站样式设计师(网站制作):参照网页设计师的效果图以及内容设计师的初始网页,编写网页样式,须保证样式的高效简洁。最终实现符合效果图的网页。

网站程序员:根据项目经理的网站功能设计策划,编制实现功能的后台程序。需要在页面

输出的,就将页面的静态内容换成动态输出的。要求了解web标准。

这样的人员分配,保证了每个项目人员都能专心的发挥本身的长处,内容设计师只要具备良好的逻辑思维和语文基础,不需要去考虑网页的表现;网页设计师只要是个平面设计高手,具有良好的形象思维,良好的美学观念,良好的艺术创造力,不需要繁琐的网页设计知识,毕竟网页设计也要有一定的逻辑思维,这对专业的艺术设计人员来说是可怕而费时的;网站样式设计师(网站制作),只要照着效果图实现效果就可以了,工作性质类似于工匠,要求有细心仔细的工作作风,只需要了解样式的编写,不需要再去考虑创作上的问题,某种意义上说也是一种解脱。

由此看来,在应用标准进行设计的过程中,能够顺利地实现项目的明确分工,的确是有利于开发效率的。

房地产项目开发流程(完整版)

房地产项目开发流程(完整版) 第一部分,房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 第二部分,行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点; 2)规划总图审查及确定规划设计条件; 3)初步设计及施工图审查; 4)规划报建图审查; 5)施工报建; 6)建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目,从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程: 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组,不同的项目组成员有不同的职责,一个项目组成员也可以身兼多职,但不可身兼全职。 a项目负责人:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员:负责本项目的配臵管理工作,对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员:主要负责本项目的设计工作。 F程序员:按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中,充分代表用户的利益,提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。(通常由营销部门或中试部门人员担任) 三、软件开发流程 3.1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目,可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作,可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提供产品立项建议,拟制可行性研究报告,由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员,技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目,在系统集成部与客户签订合同之前,均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析,可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审,评审通过后,总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档:项目可行性研究任务书(技术负责人或部门负责人下达) 项目可行性研究报告(可行性研究人员编写) 系统集成项目合同 质量记录:可行性分析评审报告 3.2立项阶段 可行性分析评审通过后,由开发部门经理下达立项任务,指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后,由部门经理与技术负责人协商,下达开发任务书,经技术负责人审核确认后,报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准,如果进度要调整,需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档:项目立项申请报告 开发任务书 3.3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件,与交办单位协作,确定详细的软件需求,该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线,在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求(主要是功能)明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段,由产品经理负责,其他人员配合,编写产品规格说明书,此说明书面向最终用户和领导,主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书,描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审,出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档:软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录:需求分析评审报告 提交的软件:产品的原型(注:如果时间有限,可以只编写原型分析说明书而不作原型) 3.4开发策化阶段

项目开发流程文档

项目开发流程文档 目录:1,明确需求阶段 2,产品原型阶段 3,UI设计阶段 4,前端设计页面阶段 5,后台开发阶段 6,代码测试阶段 7,上线阶段 8,代码维护阶段 一:明确需求阶段 这个方面基本是产品经理来确定一个模块的需求,然后跟后台开发人员开会讨论需求的合理性以及存在的必要性,后台开发人员可以提出自己的意见,但是确定权归项目经理。 二:产品原型阶段 确定了需求之后,产品经理开始着手设计产品原型。原型设计好之后,交由需求方确定原型的合理性(这个步骤一般可以省略)。然后交由开发人员,讨论功能的合理性以及存在的必要性。这些过程完毕之后,产品原型正式生效。再由产品经理写一套开发文档。 三:UI设计阶段 这个阶段基本上就是一个模块的正式开始阶段,UI工程师根据产品经理给出的原型,设计出一套符合要求,且审美兼具的UI出来。 四.前端设计页面阶段 当UI设计师没每设计出一套UI出来,前端工程师就可以着手根据UI设计的原图。设计自己的思路,将UI原图用代码写出来,包括各种特效效果,色值,以及整个页面布局的合力性。 五. (中间插一个步骤:当三,四这两个步骤正在执行的时候,这是后台开发人员要做的 就是合理的设计数据库。数据库的设计需要一个经验比较丰富的开发人员来完成,因为数据库是一个项目的核心所在,也是一个公司业务的核心所在。它的重要性当然不言而喻,所以一个合理的数据库可以带来以后开发的便利,以及整个业务的融合性。) 六.后台开发阶段 很多人说:页面没有出来之前,后台可以先把代码写出来,等页面出来了,在进行嵌套。对于这种说法,我本人是持反对态度的。因为没有页面的出现,我们是很难进行数据的展示的,没有数据的展示,我们也很难发现我们代码中的bug。修改bug除了开启调式模式之外,另外一个就是通过服务器与客户端之间的一次次的请求中来发现问题的。所以我的意见就是

工程项目开发建设程序流程

工程项目建设程序 第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批,进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告,并通过立项审批。 一、项目建议书(由发改委实施) (一)项目建议书 一般应包括以下几方面的内容: 1、项目提出的必要性和依据; 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想; 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析; 4、投资估算和资金筹措设想; 5、项目的进度安排; 6、经济效益和社会效益的估计。 (二)报送材料:符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。 注:若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力,可自行编制。如不具备自行编制能力,可先行实行监理招标及设计招标,委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。监理及设计招标要及时备案。 二、办理《建设工程选址意见书》(由规划局实施) (一)《建设工程选址意见书》的审批,申请人需向规划部门提交下列申请材料: 1、书面申请(原件1 份); 2、1:500 现状地形图(原件2 份,附电子文档); 3、项目建议书批复文件或书面意见(原件 1 份,限政府投资项目。书面意见仅用于投资行政主管部门同意合并审批项目建议书与项目可行性研究报告的建设项目); (二)非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的建设项目,《建设工程选址意见书》的审批,申请人需向协办部门提交下列申请材料: 3、建设用地预审(限需新征集体土地的建设项目) (1)《建设项目用地预审表》(原件1 份); (2)建设项目用地预审申请报告(原件 1 份,内容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型,项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的农用地的,还应包括补充耕地初步方案);

开发项目前期流程

第一篇开发前期的工作 一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划示用地范围,标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) 2. 申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章) c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)

房地产项目开发的整个流程

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段 (一)开发商提出开发设想就是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下,开发设想就是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想就是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究就是房地产项目开发的第二步,也就是非常关键的一步。 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究就是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府就是否批准此项目立项,银行就是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一就是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二就是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。 (三)申请项目用地就是房地产开发的第三步,也就是正式启动项目开发的第一步。 土地就是所有建筑的基础,申请土地就是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才就是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来

规定可以有划拨与出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都就是通过出让获得。但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地却就是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。 (四)项目设计就是房地产开发的第四步,也就是关系到项目就是否符合市场需要的重要一步。 根据项目的规模,设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说,一般要分成方案设计、初步设计与施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上,应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计就是初步设计基础上的更详细的设计,具有工程设备各构成部分的尺寸、布置与主要施工方法;并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前,需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件,以获得规划设计条件通知书(主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等)。房地产开发商根据规划设计通知书,委托有规划设计资格的单位完成方案设计,然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料,报经城市规划行政管理部门审查,确认符合规划要求后,核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后,即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查,确认其符合规划设计要点后,建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政

房地产项目开发流程全过程83043

房地产项目开发流程全过程 目录 第一章:项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标

第三章:工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通,保证施工需要 2、施工场地平整,达到施工条件 3、施工通道疏通,满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点,进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划

11、设计、施工、监理单位的协调 第四章:项目销售阶段 一、申办《销售许可证》 二、商品房销售及按揭办理 三、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》 四、申办建设工程规划验收 五、进行权属登记,取得《商品房权属证明书》 六、物业移交 第五章:交付使用阶段 从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章:项目决策阶段

产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护; (7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;

Web项目开发流程及规范

Web項目开发流程及规范 标准规范 2009-07-29 16:17:52 阅读392 评论0 字号:大中小订阅 开发流程及规范:Web 开发的分散性和交互性,决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定。 只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署,才能保证整个开发团队协调一致的工作,从而提高开发工作效率,提升工程项目质量。 一、项目的角色划分 如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员,开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。 项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理",负责项目的人事协调、时间进度等安排,以及处理一些与项目相关的其它事宜。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划,把握网站的整体风格。如果项目比较大,可以按照三种角色把人员进行分组。 角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求,分工的结果还可以明确工作责任,最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本,给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要,程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期,都必须有充分的交流,共同完成项目的规划和测试、验收。 二、开发工具的选取 不象C/S结构程序开发,可以一门语言从头到尾,你用Delphi,就是Delphi 程序员,你用VC++,你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作,工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux,从IIS到 Apache,从J2EE到 .NET,从COM到.NET到EJB组件......还有 Asp、https://www.360docs.net/doc/de17100785.html,、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript...... 美工也轻松不了多少,什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw......谁都说自己是最强大的! 我们的经验是,选用工具时最好是统一的,比如美工统一用DreamwaverMX 制作网页,程序员全部用文本编辑器书写代码。统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性,便于开发人员的交流和文档的保存。 但是也不必刻意强求一致,比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件,只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性,才成就了今天互联网多姿多彩的局面。 只要程序员的纯Html和Javascript 代码的功夫足够过硬,就能胜任最后的网站整合工作。

项目开发流程样本

一项目开发流程及内容 ( 一) 项目开发流程 ( 二) 项目开发流程内容 1、土地获取 益阳当前已基本采用招拍、挂卖的方式, 此阶段主要是地块信息的收集、分析, 对地块开发方向进行可行性研究分析。 2、立项筹备( 项目方案设计阶段) ( 1) 凭土地出让合同到规划局规划技术处申报, 规划测绘队测绘后, 取得建设项目规划红线图, 进行放点确位, 报项目名并注册。 ( 2) 选定各类专业服务机构, 首先选定其专业的策划代理公司, 以市场需求出发, 完成项当前期的策划工作, 并协助完成项目规划设计的要点; 然后选定规划设计单位。 3、报批报建 (1)提交可行性研究报告和立项申请, 到计划发展委员会申请立

项; (2)将总体规划方案报规划局规划管理处审批, 经过后领取建设用地规划许可证( 总体规划经过后如一次规划分批实施, 将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。) (3)在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。 (4)上述手续完毕, 到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。 (5)在项目的总体规划设计审查经过以后, 由规划设计单位对整个项目的所有专业管线( 包括: 供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯, 市政道路、雨污水管网) 进行管线规划设计, 设计方案送规划局的市政规划管理处审核, 经过后, 将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见, 然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会, 将所有专业部门的意见形成会议纪要, 以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮, 管位相撞。 (6)到各规费收缴部门报审、缴费, 具体手续办理如下: ?将报批的范围内所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查, 取得建筑工程消防意见书。 ?到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。 ?到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。 ?到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查, 缴纳卫生防疫检测费。

项目开发流程概要

项目开发流程概要 一、项目开发流程概要 1.1 项目开发流程Project Development Process 项目开发并不是一个简单的过程,我们需要遵循一些开发流程,一个项目开发会被分成很多开发步骤来实现,每一个步骤都有自己的起点和终点,也如此使得开发过程中的每个步骤起点和终点在不同的软件项目中出现不同的“坎”,使其难于达到该步骤开始或终结的条件,开发也将不会一帆风顺。 不同的开发模式其实就是将步骤的起点和终点重新定义,虽然每个一个开发模式都能到项目的开发结果,完成开发项目,但其间经理的过程不一样,过程步骤之间的起点和终点的定义不同所带来的“砍”也就不一样,项目周期自然也就不一样,因此根据项目的不同和实际情况选择一个合适的开发模式能减少开发周期中的“坎”的出现次数和难数,可以大大的缩短开发周期时间。 1.2 瀑布式开发流程Waterfall 为了减少项目的每个步骤的合理规划性,根据项目和公司实际情况,我公司建议使用瀑布式开发流程,即需求-> 设计-> 实现-> 测试-> 集成维护一条龙路线,保证每个节点的顺利完成,减少项目开发过程中的不同因素形成的“坎”。 1.3 需求Requirement Analysis 需求分析是项目开发的起点第一步,为了能让整个项目能按照相应的时间节点和正常的开发流程,满足项目需求是需求分析重点,只有合理化的对需求进行分析才能使项目在开发

过程中根据实际情况选择合理的开发流程嵌入(可以通过需求分析对瀑布式模式开发中嵌入敏捷式Agility 开发模式),能大大的提高项目的开发进程和功效,使其项目大大的缩短开发周期时间。 需求分析是指根据客户(用户)的需求来制订项目的整体大概功能和项目的运营逻辑和流程使用。 需求分析阶段的活动包括:定义潜在的角色,识别问题域中的对象和关系,以及基于需求的规范说明和角色需求发现用例和详细描述用例。 1.4 设计Design 项目设计阶段是基于问题和用户需求的描述,建立现实世界的计算机实现模型,项目设计是基于对需求分析和项目的知识域的求解及用户的体验度转换成实际实用模型页面。 1.5 实现Realization 实现又成编码和开发阶段,也就是将设计转换成特定的编程语言或软件,同时保持项目的先进性、灵活性和可扩展性,在这一阶段,设计阶段的类将转化成使用面向对象编程语言编制的实现代码。 1.6 测试Test 测试是检验项目完成的整体情况,在测试过程中主要是针对项目的需求和安全性来对项目进行测试,测试人员将严格按照项目需求的要求(包含项目的功能、项目的非功能性要求)来完成项目的测试功能。 测试将通过功能测试来完成项目需求的测试要求;同时也将对项目的性能和安全进行测

一个完整的产品开发项目管理流程

如对您有帮助,请购买打赏,谢谢您! 一个完整的产品开发项目管理流程 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告 按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。 在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告 指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。 在这里,要对风险进行评估。 风险控制:要求,新技术在产品中的使用比例不要超出30%。 如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。 新技术,一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,将是灾难性的损失。 以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。 3、初步设计 由项目经理负责编写。 在这里,要对成本、进度、风险进行准确评估。 产生《初步设计》后,经讨论修改通过后,把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》; 在初步设计中,指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 在初步设计中,由项目经理对项目总成本进行核算。 并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》,由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。 4、硬件详细设计

项目开发流程文档

项目开发流程文档 1,明确需求阶段 目 录: 2,产品原型阶段 3,UI 设计阶段 4,前端设计页面阶段 5,后台开发阶段 6,代码测试阶段 7,上线阶段 8,代码维护阶段 一:明确需求阶段 这个方面基本是产品经理来确定一个模块的需求,然后跟后台开发人员开会讨论需求的合理性以及存在的必要性,后台开发人员可以提出自己的意见,但是确定权归项目经理。 二:产品原型阶段 确定了需求之后,产品经理开始着手设计产品原型。原型设计好之后,交由需求方确定原型的合理性(这个步骤一般可以省略)。然后交由开发人员,讨论功能的合理性以及存在的必要性。这些过程完毕之后,产品原型正式生效。再由产品经理写一套开发文档。 三:UI设计阶段 这个阶段基本上就是一个模块的正式开始阶段,UI 工程师根据产品经理给出的原型,设计出一套符合要求,且审美兼具的UI 出来。 四.前端设计页面阶段

当UI设计师没每设计出一套UI出来,前端工程师就可以着手根据UI设计的原图。设 计自己的思路,将UI原图用代码写出来,包括各种特效效果,色值,以及整个页面布局的合力性。 五.(中间插一个步骤:当三,四这两个步骤正在执行的时候,这是后台开发人员要做的 就是合理的设计数据库。数据库的设计需要一个经验比较丰富的开发人员来完成,因为数据 库是一个项目的核心所在,也是一个公司业务的核心所在。它的重要性当然不言而喻,所以一个合理的 数据库可以带来以后开发的便利,以及整个业务的融合性。) 六.后台开发阶段 很多人说:页面没有出来之前,后台可以先把代码写出来,等页面出来了,在进行嵌套。 对于这种说法,我本人是持反对态度的。因为没有页面的出现,我们是很难进行数据的展示 的,没有数据的展示,我们也很难发现我们代码中的bug。修改bug除了开启调式模式之外,另外一个就是 通过服务器与客户端之间的一次次的请求中来发现问题的。所以我的意见就是 给到页面,我们再进行相关业务流程的开发。 这里我举一个最基础的例子来演示我们的开发流程: 现在后台开发的标准模型如下: Cotroller 层 数据展示层,这个就是将数据放在页面中,展示给用户。 编写核心业务的逻辑 从用户发起请求开始: 用户发起的请求直接到达控制层,在控制层我们就要处理用户的各种需求,(当然这中

房地产开发详细流程

第一节房地产开发阶段划分 一、遵循开发程序的必要性 1、房地产产品的内在形成有规律。 2、周密设计项目,减小投资风险。 3、规范开发管理,使程序科学合理。 4、严格项目报建制度,促进市场健康发展。 二、房地产开发的主要阶段划分 投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售与物业管理阶段。 第二节立项审批程序及操作流程 《城市规划法》规定:建设项目的审批程序实行“一书两证”制度。 选址意见书(permission notes for location):城市规划行政主管部门依法核发的有关建设 项目选址、布局的法律凭证。 建设用地规划证(land use permit) :经城市规划行政主管部门依法确认其建设项目位置和用地范围的法律凭证。 建设工程规划许可证(building permit) :城市规划行政主管部门依法核发的有关建设工程 的法律凭证。 具体审批程序及操作流程如下: 一、开发项目立项 开发商需提供: 1、可研报告 2、项目建议书(必要性分析、项目规模、地点、方案、投资估算、项目进度、综合效益) 二、申请定点 开发商需提供: 1、立项文件 2、申请用地函件 3、工程情况说明和选址要求 4、拟建方案 5、开发项目意向位置1/2000—1/500地形图 由城市规划管理部门审核并向土管部门发《征询意见表》 三、获《选址规划意见通知书》 开发商需提供: 1、各部门征询意见表 2、征地和安置补偿方案 3、征地协议 4、项目初步设计方案 5、总平面布置图或建设用地图 由城管部门审核,发《选址意见书》 四、获《建设用地规划许可证》 开发商需持有: 1、征地文件(政府批准)

项目开发全过程

作为地产人,必须知道房地产项目开发的流程。具体来说,房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段。如果想要对房地产运营做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。 1 房地产项目整体开发流程 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1、企业视角的房地产流程 2、客户视角的房地产流程

3、 2 项目全流程7大关键节点1、土地获取

(一)企业获得土地的方式 1、行政命令式:划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。 2、资本市场: (1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司; (2)土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费; (3)收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。 3.土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。 (二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素? 1、市场未来预期; 2、项目或区域发展预期; 3、规划条件的市场实现及经济实现; 4、企业发展战略和机会成本; 5、竞争对手的情况分析。 案例:佳兆业拿地原则 (1)住宅为主,实现快速开发,快速销售,资金快速回笼。严格控制持有物业在整体开发量中的比例。 (2)选择预售条件宽松、±0可以卖楼、资金占用少的城市,土地位置以城市发展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。 (3)避免拿超级大盘(建面100万平方米以上),以免过多占用资金。 (4)深耕目前已进驻城市,特别是成都、长沙、江阴、沈阳,确保每个已进入城市有3个可售建筑面积在30万㎡以上的项目,保证三年的开发量,做好土地储备结构规划并严格执行。 (三)各部门职责

房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目前期准备工作详细流程(1) 房地产开发项目前期准备工作详细流程大体如下,由于各地的实际情况不一样,因此可能存在差异,具体请以当地的具体规定为准。 1、规划部门: (1)如果是工业用地,首先到规划局规划处办理变更。 手续需提交:A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表 F、转让合同 (2)如果是集体用地,也应到规划局规划用地处办理征用手续。 需提交:A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书,规划局批准后发用地许可证。 需交费:A、水利基金B、耕地占用税C、配套费 2、领取规划用地许可证后,再到市计委办理立项手续。 需提交:(1)规划用地许可证(2)可行性研究报告(3)投资计划及立项申请(4)领取立项批文 3、完成1、2项后,再到土地部门办理过户或征用手续。 需提交:(1)用地申请书(2)计委立项批文(3)用地总平面图(4)规划局出具的用地红线图(5)规划用地许可证(6)土地补偿表盖章(组、村、镇、区四个章)(7)签订土地出让合同(8)交费、领证 需缴纳:(1)土地出让金。(2)地界勘测费(3)土地过户费(4)管理及工本费(5)土地使用税 4、完成前3项后,再到规划局建管处办理报建手续。 (1)建设单位写出书面申请(内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等)。 (2)提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。 (3)根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求,设计院做出1~2个方案,包括:总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。

软件项目标准开发流程

1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说) 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。 一般,把需求类型分成三个类型: 1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。 3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。 业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。 4、客户也经常是矛盾的。事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。 客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。 总结: 良好的需求分析是软件成功的基础。以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。 2、 6周 (比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存?

软件项目开发流程以及人员职责

实行软件工程项目管理 ▲项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。▲软件项目经理(负责人):软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任,控制一个项目的所有软件资源,按照软件约定与项目经理(负责人)打交道。 ▲软件工程组:软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动(例如:需求分析、设计、编程和测试)的人员(包括管理人员和技术人员)。 ▲系统工程组:系统工程组是负责下列工作的人(既有经理也有技术人员)的集团:规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其它成分;规定硬件、软件和其它成分之间的界面;以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。 ▲系统测试组:系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人(既有经理又有技术人员)的集团,测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。 ▲软件质量保证组:软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团,其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。项目管理培训 ▲软件配置管理组:软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团 总体流程如下: 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 一、项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 (1)项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 (2)风险管理计划 项目经理博客 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 (3)软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、

房地产项目开发流程和业务流程

房地产项目开发流程和业务流程

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

房地产项目开发程序和业务流程 一、我国现行的房地产建设程序(四大阶段、十个过程) 阶段程序需准备的资料行政管理部门取得证书资金投入 项目前期阶段项目建议书 (申请报 告) 提出项目建设的必要性 和依据、拟建规模和地 点、资源、条件、投资 估算和资金筹措、建设 进度安排、效应分析。 发改委以计划 管理为主;规 划、土地、环保、 水利、林业、旅 游等部门参与 选址;经济、计 划、建设等部门 参与初步设计 和方案审批。 前期工程费用:包括 调研评估费、设计 费、地质勘探费、行 政事业性收费、前期 其他费用等 项目选址方 案 项目核准或备案资料: 申请报告、城市规划意 见、用地预审意见、环 境影响评价、水土保持 方案、占用林地审核、 矿藏压覆评估等+营业 执照。 设计任务 书、投资计 划 初步设计 (建设方 案) 项目准备阶段施工图设 计、图纸审 查 办土地使用证:土地出 让合同、交费证明等; 办规划许可证:申请报 告和发改委批文、用地 规划许可证、土地证、 已审批规划图和建筑设 计图; 办施工许可证:土地证、 规划许可证、招标确定 施工队、施工图审查证 明、质量安全监督手续 等。 国土局、建设 局、规划局1、《国有土地 使用证》 2、《建设用地 规划许可证》 3、《建设工程 规划许可证》 4、《建筑工程 施工许可证》 1、土地费用:包括 土地出让金沉淀部 分、土地拆迁费用、 土地契税、安置房建 设费用等,占比较 大; 2、前期工程费用: 包括三通一平、临时 设施费、行政事业性 收费、前期其他费用 等 项目征地、 报建、招标 土地、环保、 消防、人防、 规划、建设等 行政管理部门 项目施工阶段组织施工 (安全、监 理) 质量监督记录、分项(分 阶段)工程质检报告、 隐蔽工程验收记录等。 建设局 1、基础设施建设费; 2、建筑安装工程费, 占比较大; 3、公共配套设施建 设费; 4、开发间接费用 项目验收、结算、验收备案资料:验收备建设、规划、

项目开发流程规范文档

项目开发流程规范文档 1概述 目的与概述 本文档为网络公司的项目开发规范文档,给开发团队提供开发标准和规范。 整体说明 在开发规范中包含了两个部分,第一部分是项目开发流程规范,主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。第二部分为Coding开发规范,Coding开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范 (注:在第一版中不包含对工作流开发的规范制定) 阅读对象 1.项目管理人员 2.系统设计人员 3.系统开发人员 2项目开发流程规范 2.1业务需求调研阶段 l调研的目标 系统层面:客户的系统运行环境 业务层面:了解客户需要什么样的系统,具体了解业务目的,业务逻辑,业务数据,客户的操作习惯,页面风格习惯等。 l调研的准备工作: 行业知识的准备:了解客户的行业背景,行业领域的业务术语,含义。结合客户行业背景,了解客户的业务知识。 业务专家需求:在行业领域的复杂度不高的情况下,业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了,但行业知识的准备工作还是要做的,在行业领域业务复杂度高的情况下,需要业务专家对客户的业务的进行整理。 l调研的流程: 第一步,项目启动阶段了解客户的IT环境。 第二步,讨论并具体确定客户系统的范围,并获得客户业务功能点的原始的单据。在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息。 第三步,整理业务信息,和原始表单,抽取出有效业务信息,并对于不明确的业务信息进行整理和归类,并制作成问卷形式进一步调研。

第四步,发放调研问卷,再次进行业务调研(直接转到三)。 第五步,卷写调研问卷,并内部评审。 第六步,调研问卷客户评审并确认。 l调研阶段的交付项(可配置项) 软件需求说明书 软件需求说明书的目录: 1客户行业背景 2客户系统的意义 3客户系统运行的环境 4业务功能点描述(业务目的,业务逻辑,业务数据,优先级别,使用频率等) 5客户的操作习惯,页面风格习惯。 2.2概要设计阶段 概要设计阶段主要分两个步骤:1框架设计2业务模块概要设计,下面分别对两个步骤进行描述: 2.2.1框架设计 (注:这边的框架设计是按照传统的开发方式进行阐述,基于平台的开发方式待补) l框架设计的目标: 根据客户需求,设计系统的后台架构,前台界面框架,数据模型。在设计之前要考虑客户的业务特点,性能要求,已有的IT环境,同时还要考虑将来业务的增长,保证系统一定得可扩展性。 l框架设计包含的内容: 后台框架:各层的职能划分,技术实现的方式,层之间的交互规则,异常处理规则,目录定义规则 界面框架:操作主界面定义,页面整体风格的定义,页面流转关系等 数据模型:系统基础数据(组织人员结构,权限设置,字典参数设置),业务数据l框架设计阶段交付项: 文档:系统架构 界面框架 数据模型 注:三份文档可以融合在一份文档之中。 2.2.2业务模块概要设计

相关文档
最新文档