施工企业部门职能职责

办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、

后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信

息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负

责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编

号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设、工程形象实施。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织

检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、

办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项

目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相

关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

技术科职责

1、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。

2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解

决施工现场疑难问题。

3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优

工程和文明施工工程计划的组织实施。

4、对项目的施工进行动态管理，及时处理生产中在工期、质量、

安全、文明施工等方面出现的问题。

5、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，

并对合格产品进行量测计量。

6、协助编制工程资料，做好施工原始资料。

7、完成领导交办的其他工作。

安全科职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上

级批准的施工组织设计、施工方案。

2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施完整齐全、有效、符

合要求负责。

3、对所领导的生产班组安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。

4、在计划、布置、检查、总结、评比活动中，必须把安全工作贯彻到每个

具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，与生产和安全生产矛盾时，生产必须服从安全。

5、搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情

况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，要保护好现场，并立即上报项目领导和相关部门。

7、完成领导交办的其他工作。

材料科职责

1、负责物资采购和管理工作，做好项目部各种材料计划、采购和供应。

2、负责采购物资的验证工作和现场物资复检工作，对已提供物资的供应商

进行使用质量效果的考核。

3、根据物资需求计划及工程进度需要编制物资采购计划，负责登记物资进

货台账和物资发送情况，负责测算及控制物资成本。

4、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核工队的物资采购和

管理工作。

5、负责本项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

6、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出

计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

7、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，

现场材料台账应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。

8、工程竣工后，应及时作出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，

应重点总结并交给项目经理。

9、完成领导交办的其他工作。

资料科职责

1、负责资料室的资料收集、整理、归类、存档、保管等工作。

2、及时向甲方领取图纸、资料，领回资料登记后，经主任工程师审批后，

发相关人员，并请领用人员签字。

3、及时按需向甲方和监理送资料、报表，并请甲方和监理签收。

4、根据工程进展情况及时收集应归档的各种文件材料，努力作到工程进展

和资料收集同步进行。

5、整理收集的资料，做到组卷合理，质量和内容符合有关标准，及时归档。

6、完成领导交办的其它工作。

质检科职责

1、负责质量监督、创优管理工作。

2、编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，

创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。

3、参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。

4、组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。

5、测量、试验、检验等监督检查。

6、质量信息的收集、统计、分析与处理。

7、与业主、监理和质量监督部门的业务联系。

8、参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。

9、参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。

10、负责对原材料成品和半成品质量的核实签证

11、对进入现场的各种原材料成品、半成品均要验收出厂质量合格证或试验

合格报告，不合格的材料禁止入场。

项目经理部职责

1、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优

计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。

2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。

3、负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货

计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。

4、代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形

象进行目标管理。对各施工环节进行综合协调管理。

5、对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场

施工提供保障.

6、负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设

计院的沟通与对接。

7、负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项

施工方案，并负责各类方案的实施。

8、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图

片、录像）的收集、整理、归档。

9、配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。

10、负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。

财务室职责

1、负责项目财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作，制订项

目财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。

2、负责项目资金调度和管理，分析项目财务经营情况，参与项目经营管理，

合理调配资金，确保项目资金正常运转。

3、负责项目有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；往

来款帐务处理；财务报表填制。监督各部门正确贯彻执行公司财务制度。

4、负责做好项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部报销，建

立各项目收支台帐。

5、严格执行《统计法》，负责编制月份、季度的统计报表，并报送统计部门。

6、负责项目现有资产管理工作，配合办公室定期对公司资产进行盘点。

7、完成领导交办的其他工作。