我们应该怎样做才赢得市场战争的胜利
人民解放军何以取得解放战争胜利议论文
人民解放军何以取得解放战争胜利议论文1946年9月，解放战争取得了胜利，明年就是解放战争胜利75周年，历史总是引起人的追忆和深思。
为什么当时作为执政党，在抗战胜利的巨大威望下，在美国等西方的援助下，拥有优势兵力的国民政府，仅短短3年就全面崩溃，失去政权，逃至台湾。
我党为什么会取得胜利，国民政府为什么会惨败，其中的原因值得深思。
一、思想的胜利我党，是有着马克思列宁主义思想作为理论基石，并在长期的革命斗争中结合中国实际，总结提炼了伟人思想作为理论指导，探索出了一条新民主主义革命向社会主义发展的道路，保证了我党的思想内核。
新民主主义革命具有重大的历史意义。
从1840年6月爆发的鸦片战争到1919年五四运动为界，是旧民主主义革命时期，目的是为了反对外国侵略和本国封建统治，以资产阶级领导的，以建立资本主义社会和资产阶级专政的国家为目的资产阶级革命。
简单说，就是西方把我们打醒了，而我们要学习西方。
五四运动而伟人独具巨眼，革命性地提出了不同的见解，指出通过马列主义和中国实际相结合，我们要走由无产阶级领导的，大民大众的，反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义为主的人民民主革命，彻底地完成反帝反封建的历史任务。
并且明确分两步走，第一步是改变半殖民地半封建的社会状态，建立一个新中国，第二步再是建立一个社会主义社会。
这一革命思想可以说是旧中国的一道曙光。
我们伟大的革命领导人，指明了中国革命的正确方向。
我党的领导人，在艰苦卓绝的革命斗争中，吃不饱穿不暖的情况下，不断思索着中国的出路，从思想上武装队伍。
而委员长则是天天写日记，写着为什么我学王阳明学得这么认真，怎么什么事都不顺，愁得头发都没了。
再次感佩，我党在近100年前，就有明确的理想，清晰的步骤，几代领导人，无数党人前赴后继，一步一步把中国带领到现在，而现在的我党依然保持这种传统，保持政治思想的与时俱进。
王阳明二、民心的胜利民为邦本，得民心者得天下。
伟人说过：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争。
合作与竞争高考优秀作文素材七篇
合作与竞争高考优秀作文素材七篇合作与竞争高考优秀作文素材篇1有一游戏名为“山羊过独木桥”，两人从桥的两端相对而行，相遇，对抗，最终一人落桥，另一人胜利。
殊不知，世上仍存在另一种过桥方式：相遇，拥抱，转身换位，用合作换取双赢。
世界那么大，人与人相遇实属不易，何必非要争个你死我活呢?在竞争中拥抱，以合作求共赢。
沿着历史巨轮辗过的印记追寻，追寻到那纷纷扰扰的战国。
刀光剑影，群雄争霸，逐鹿中原。
是什么使赵国在不断的纷战中占有一席之地?一切只因将相和。
廉颇和蔺相如和谐相处，武有廉颇，文有蔺相如，二人相互配合，救赵国于水深火热之中，拒强秦予国门之外。
假使廉颇与蔺相如为争职位高低不断冲突，那赵国内部定不能安定。
国不安定，敌国的侵占是轻而易举的，只怕赵国就会沦为历史的一颗不起眼的尘埃吧。
正是由于两人的合作，才赢得赵国国泰民安的局面，而他们的美名，也能流传至今。
“滚滚长江东逝水”。
历史的浪花淘出一个个英雄。
西汉的鼎盛，与将才间的道力合作离不开关系。
你看，张良善将将，韩信善将兵，二人配合，才有“运筹帷幄之中，决胜千里之外的成功，”才有汉王朝的统一兴盛。
若没有他们二人的合作，任凭刘邦如何多智多谋，也是无法让西楚霸王项羽败于垓下，自刎乌江的，张良与韩信的拥抱与合作，不仅使他们建立不朽的功业，更使历史的星空中多颗熠熠闪烁的王朝之星。
硝烟弥漫，国之危亡，何人拯救?在那战火四起的抗日年代，与共产党放下内部纷争，携手合作，使抗日队伍不断壮大，终把日寇赶出国土。
若是没有两党的亲密合作，那日寇的铁骑定将中国国土全部践踏，那我们又如何迎来新中国的成立，我们又怎么会有如今幸福安逸的生活?正是两党的合作，才为抗日的胜利奠定基础，使中国有实力傲立于世界之林。
我们应明白，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。
在竞争中拥抱，以合作换取双赢，去迎接美好的春天，才能开辟灿烂的未来。
合作与竞争高考优秀作文素材篇2从古至今，除了说话，还有一种静默无声的交流方式，那就是被称为手谈的围棋。
亮剑精神观后感10篇
《亮剑精神观后感》亮剑精神观后感（一）：看完《亮剑精神》的短片中，有一个情节是给我印象比较深刻的那就是李云龙在演讲中所说的：任何一支部队的都有自己的传统，传统是什么传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在．确实一个团队的组建更重要的在于领导人，我常常跟店长说：什么样的店长就会带出什么样的同事！那同样的我也在要求自己什么样的督导就会带出什么样的店长！所以对我的店长的要求是，我们都要痛得要求自己，带给同事一些用心的想法跟心态，你有困难有怨能够跟我讲，但是必须不能在同事面前散播一些负面的想法，学会排解同事的埋怨。
一个团队的氛围是靠这个领导人带出来，作为领导人要懂得适当的牺牲自己的个人利益，不管自己多苦多累，能够让同事看到，但是不能够埋怨。
另外给我深刻的李云龙在得知张营长给敌人包围是好不犹豫的回到去救出他的情节，他说的一句话让我很感动：我们新一团从来就没有落下过自己的兄弟。
没错！在一个团队里再优秀的同事都会遇到自己的问题跟困难，在我们的同事面临困难跟障碍的时候我们就应给予的是帮忙跟解救，而不是放下她，哪怕是我们会付出一些东西。
就如在我下令要求同事背款号时，海门店的新同事就第一时间提出要辞职，本来对于我们来说这个同事无法适应我们的要求，我们也只能去放下她，但是我最终的解决方法是：说服她留下来，帮忙她去克服这个困难，当天我亲自打电话给她，跟她说了一句话：我期望你在你读书克服不了的问题，在睦隆我们能帮你一齐去挑战它。
《亮剑》给到我的启发在之前看亮剑就有了深刻的感触，虽然无法像李云龙那么英勇善战，但是很期望自己能拥有像李云龙一样的为人气魄！亮剑精神观后感（二）：应对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
亮剑沟通1
感想一：与时消息与时偕行与时俱进。
李云龙的部队之所以在最开始就注定了能打胜仗，是他们懂得“与时消息”早已摸清敌情，做好打有准备的仗。
对于我们代理行业“与时消息”显得尤为重要，只有与市场保持紧密的接触，时刻把握市场动态才能做到预则立，才能更好为开发商服务。
而“与时俱进”则意味着代理公司要根据市场变化不断调整项目策略，不断研究新政策和市场变化对项目操作做出调整，才能赢得市场。
感想二：口乃心之门户。
李云龙在部署战斗时说的每句话都可以看出他必胜的信心，他果断沉着的语气影响到每位团队成员，而日军正好相反，怀疑、犹豫的心态注定了他们最终的失利。
因为从每个人的言谈中可以看出这个人的格局，是狭隘还是宽广。
而格局最终也将决定这个人的前途与发展，狭隘的格局，其未来前途与发展也必将狭隘；格局宽广的人哪怕暂处于逆境，在正确价值观的指引下，只要遇到恰当的机遇，其前途与发展将不可限量；因此通过一个人的言谈，即可对其未来发展空间有一个初步的判断。
作为管理者更要注意自己的“口”，因为这不仅代表是内心的反映，也是团队中的榜样与信心的来源。
感想三：用人所长，必容人所短，一旦决定用他，就绝对相信他。
李云龙在此役中用好了连长张大彪和炮手柱子。
虽然他们的能力有限，而且弹药也有限，但李云龙却能根据他们各自的特点很好的激励他们，取得胜利。
战争的胜利不是来自于某一个人或某一个小队的单打独斗，是大家团结一致奋斗而来。
大家互相配合，携手共进，才会发挥出最大的力量。
我们企业中的每个人都应该有大局观，要为整个企业的利益着想，才能打造百年常青的企业基业。
感想四：大音不止于众耳，大道不止于里耳。
群体不做决策，可以民主，但一定要集中。
李云龙在接到上级决定撤退命令未执行时，也遭遇到很多反对的声音，但他果断的做出了正确的决策，赢得了胜利，当然，这是需他有过人的军事水准才能有正确的判断。
就像很平常的音乐众人都会和，但技术难度很高的音乐却只有少数人能够应对。
既然存在问题就一定有难度，而且问题一旦发散，解决起来也会有太多意见时，只有魄力有胆识的领导者才能进行决策。
科学认识敌我优劣 坚定敢打必胜信心 强化战斗精神提高打赢能力专题教育辅导讲义
科学认识敌我优劣坚定敢打必胜信心根据教育计划，我们今天继续进行“强化战斗精神、提高打赢能力”专题教育。
这堂课，我们要探讨的问题是：科学认识敌我优劣，进一步坚定敢打必胜的信心。
之所以讲这一课，是因为我在调查中发现，我们还有部分同志过于迷信高技术装备，过于夸大对手的优势，过于低估我们自己的能力，导致立足现有装备打胜仗的信心不足。
我感到，这个问题不解决，我们培树战斗精神就无从谈起，我们的备战热情就很难提高，我们应急作战准备的质量就会大打折扣。
所以，今天的讲课，我想着重围绕战争胜负的决定因素是什么，应急作战我们有哪些优势，凭现有装备我们能不能履行打赢使命这三个问题，与大家一起进行分析和探讨。
第一个问题，战争胜负的决定因素是什么？战争胜负的决定性因素是什么？这是我这堂课必须首先回答的一个问题。
这个问题不搞清楚，我们分析能否打赢就会找不到最基本的判断标准。
从我调查的情况来看，我们部分同志在这个问题上还存在一些模糊认识，其中，最有“市场”的就是“武器装备制胜论”。
大家在谈论打赢问题的时候，很多同志张口武器装备，闭口武器装备，把武器装备看作是战争胜负的决定因素。
这种观点对不对，我们不急于下结论，先从以下三个方面来分析。
第一，从我军的战史来看，战争胜负的决定因素更多地表现在人的坚定信念和顽强意志的激烈对抗上。
翻开我军的战史，从土地革命战争、抗日战争、解放战争到抗美援朝战争，以及我们水警区参加过的万山海战、“八·六”海战等，历次战争和战役中，我们的武器装备先进吗？我相信大家的回答是：不先进。
不仅不先进，而且远远落后于用全套美式装备武装起来的蒋匪军，落后于拥有“零式”飞机等一大批世界上最先进武器装备的日本鬼子，落后于武装到牙齿的美帝国主义。
这些事实至少说明了一点，我们的胜利靠的不是武器装备。
那么，靠的是什么呢？靠的就是救国家、救民族的强烈愿望，靠的就是共产主义必胜的坚定信念。
正因为我们有了这种坚强的信念和顽强的意志，才打败了反动的国民党军队，打败了反人类的日本侵略者，打败了非正义的美帝国主义。
孙子兵法在现代商战中的运用
孙子兵法与现代商战【内容摘要】：中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》。
“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。
【关键字】：孙子兵法战争商战竞争谋略《孙子兵法》是我国古代文化的珍宝，被誉为“东方兵学鼻祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”及“军事学上的宝典”、“现代商战中的指南”。
现在，《孙子兵法》的魅力早已经超出了军事领域而延伸到了工商业领域中。
从某种意义上说，商场如战场，商战如兵战。
《孙子兵法》的许多谋略是适合市场竞争需要的。
随着党的十一届三中全会改革开放路线的贯彻和执行，我国现在已进入社会主义市场经济的发展阶段。
适应于整体经济发展战略，《孙子兵法》给予我们无数的启示，诸如孙子的运筹计谋对于企业经营决策的指导；孙子关于治军指挥、布阵设计对于现代经济生产的组织管理的启迪；孙子的战机战术的谋策对营销及市场竞争的昭示；孙子的五德皆备的将帅论对于人才任用及决策机构的指导等等，使我们在应用孙子的思想于初级阶段的社会主义建设、国家的宏观决策方面受益无尽。
当今世界进入21世纪，两极世界的格局已有很大改变，逐步走向多极化世界。
军事对峙改变为以经济商业、文化科技竞争为主要手段。
“商场即战场”、“竞争即战争”的环境也逐渐形成了。
于是在经济领域的竞争中，企业管理犹如军事活动一样，充满了“师出有是”的战略战术。
运筹预测、行情谋略，形成了现代企业中金字塔式管理机构和参谋部决策的职能。
如此种种，使企业管理直接取用军事领域的作法。
如马克思所说：“正如军队需要军官和士兵一样，在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上军官（经理）和军士（监工）。
一段曹操的演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家好！今天，我曹操站在这片熟悉的土地上，与大家共同回顾那段波澜壮阔的历史。
在此，我要向大家发表一段演讲，以激励我们共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
首先，我要回顾一下我国的历史。
自古以来，中华民族就是一个历史悠久、文化灿烂的民族。
我们的祖先创造了辉煌的文明，为世界所瞩目。
然而，在近代，由于种种原因，我国逐渐衰落，陷入了民族危机。
正是在这样的背景下，我曹操应运而生，肩负起拯救民族的重任。
回顾我的戎马生涯，我始终坚持“宁教我负天下人，休教天下人负我”的信念。
在战乱纷飞的年代，我带领着我的部队，南征北战，屡立战功。
我深知，战争的残酷和人民的苦难，因此，我一直把“保民安民”作为我的首要任务。
在我的领导下，我们取得了许多辉煌的胜利。
赤壁之战，我巧妙地运用火攻，大败曹操，使我国免受战火之苦；官渡之战，我以少胜多，打败袁绍，为我国统一奠定了基础。
这些胜利，离不开广大将士的英勇奋战，更离不开人民群众的支持。
然而，胜利的果实并不是轻易就能得到的。
在战争的道路上，我们付出了巨大的代价。
许多英勇的将士为国捐躯，许多无辜的百姓流离失所。
这些，都让我深感痛心。
因此，我时刻提醒自己，要珍惜来之不易的和平，努力为人民谋福祉。
今天，我们站在新的历史起点上，面对的是一个充满机遇和挑战的时代。
在这个时代，我们要实现中华民族伟大复兴的中国梦，就必须发扬我们民族的精神，凝聚起全体中华儿女的力量。
首先，我们要坚定信念，树立远大理想。
信念是人生的航标，理想是人生的动力。
我们要坚信，只要我们团结一心，努力奋斗，就一定能够实现我们的梦想。
其次，我们要勇于担当，敢于创新。
在这个快速发展的时代，我们要敢于突破传统观念的束缚，勇于创新，不断提高自己的综合素质，为国家的繁荣富强贡献自己的力量。
再次，我们要心系人民，关爱民生。
人民是我们国家的基石，民生是我们工作的出发点和落脚点。
我们要始终把人民群众的利益放在首位，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
现代战争四大胜负观
现代战争四大胜负观伊拉克战争大规模战事结束已过去8个月了，但以美国为首的联军在伊拉克遭袭事件仍频频发生，从未间断过。
美军目前的阵亡人数已经能够超过500了。
那么伊拉克战争究竟谁胜谁负呢？其实任何一场战争，都有一个胜与负的结局。
纵观战争的发展史，不同的时代，对此有不同的解读。
传统战争胜负观面临社会发展的诸多挑战一、军事上“绝对胜利”曾经是衡量战争胜负的主要标准。
早在两千多年前，中国的孙子就说过：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”孙子首次从战略高度提出了不战而胜的最高胜境。
但这毕竟只是中国古代战略家的良好愿望。
事实上，有史以来的战争一直被战争发动者视为实现单方面的“绝对权利”、追求从肉体上彻底消灭敌人、攻占敌国领土、颠覆敌国政权、掠夺敌国资源等“绝对目标”。
这种对“绝对胜利”的追求从根本上讲是与历史上生产力的发展状况与生产关系的性质联系在一起的。
原始社会时期，“战争就是为了占领生存的客观条件”。
进入阶级社会以后，战争争夺的不仅是天然资源，而且是人们创造的物质财富，乃至劳动力本身。
正是在这种无限目的的支配下，尽管古代军事技术水平低下，作战手段相对落后，但战争能量的释放却达到令人惊异的程度。
2300多年前，亚历山大大帝仅以长矛和马其顿方阵，把战火燃遍了欧亚非三大洲。
中世纪欧洲十字军东征，从1096年开始到1291年结束，征战杀戮竟持续近两个世纪。
近代，产业革命和市场经济对资源和市场的依赖空前强烈，市场和利润成了生产的导向。
国际垄断资本为了拓展市场和投资场所，夺取对战略通道、战略资源的控制权，不遗余力地诉诸武力。
战争成为西方主宰和瓜分世界的主要手段。
帝国主义国家对世界殖民地的瓜分和争夺最终引发了20世纪两场空前惨烈的世界大战，卷入战争的国家分别为36个和61个，波及人口分别为15亿和17亿，战争损失分别为3870亿美元和4万亿美元。
二、当代政治经济的发展对传统战争胜负观的质疑与挑战。
商场如战场的感慨名言好词
商场如战场的感慨名⾔好词1. 商场如战场作⽂商场就是战场，买卖就是⽤兵。
——题记战场上硝烟弥漫，鲜⾎迸溅；商场上尔虞我诈，明争暗⽃。
“商场如战场”，商场中充满着机会也充斥着风险，如何把握机会，趋吉避凶，长久以来都作为⼀个很⼤的问号充盈于每⼀位从商者的脑中。
古有“孙⼦三⼗六计”灵活于战场，今有“商战三⼗六计”运筹于商场。
⼀·⼈才是商战制胜的关键古有刘备三顾茅庐、萧何⽉下追韩信等爱惜⼈才的事例，今有⼈才竞争之激烈。
⼀个企业要想取得可持续的竞争优势，就必须依靠⼈才来维持和培育竞争⼒。
微软公司就曾⾼薪聘过⼀个17岁的顾问，⽤于市场和娱乐软件的开发之需要。
可见微软公司对⼈才的重视已超过了年龄的界限。
现在各种企业都不停地招聘⼈才，有些⼤学⽣甚⾄还没毕业就被某个公司聘请了。
这不都是为了能在竞争激烈的市场上保留⼀席之地吗？⼈才是企业的灵魂，只有留住⼈才，⽤好⼈才，才能在激烈的市场竞争中做⼤、做优、做强，永远⽴于不败之地。
⼆·先发制⼈，商机就是快速出击在美国加州萨德尔镇有⼀名叫法兰克的年轻⼈，由于贫寒上不起学⽽去芝加哥寻找出路——擦⽪鞋。
⽽当他发现卖雪糕这个商机时，他果断地放弃了擦⽪鞋这个⽣计，经营起雪糕来。
如今，法兰克的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70%以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过4000多家专卖店。
⽽在落基⼭脉附近的⽐灵斯也有⼀名叫斯特福的年轻⼈，他跟法兰克⼏乎同时到达芝加哥。
当法兰克在⼤街上给⼈擦⽪鞋时，他正住在芝加哥最豪华的酒店⾥进⾏⾃⼰的市场调查。
经过⼀年多的调查分析，他也发现了卖雪糕这个商机，此时法兰克已有数家雪糕专卖店了。
当他经过再三精确调查、准备打造雪糕连锁店时，法兰克的雪糕店已遍布全美。
最终斯特福⽆功⽽返。
“机不可失，时不再来”在商战中，只有在实践上准确地抓住商机，并果断地加以实施，才能在商场中百战不殆。
三·攻⼼为上，赢得客户就是赢得市场在战争激烈的商品战中，只讲质量、信誉已经不够了，还要舍得在感情上投资。
竞争与合作的辩论赛（共5篇）
竞争与合作的辩论赛（共5篇）以下是网友分享的关于竞争与合作的辩论赛的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
竞争与合作的辩论赛篇一抓住合作是竞争的基础，竞争最终目的也是为了更好的合作。
任何竞争都是在合作的基础上进行的，没有合作，竞争力从哪里来？你可以直接问你的对方辩友，他们是不是他们部门为这次辩论在内部竞争出来的佼佼者，如果回答是，那么你可以先恭维他们，然后问他，他们今天这么强，是不是来自于他们部门同事的合作，他们几个辩手的合作呢？我就不信他敢说不。
你就可以谢谢他支持你方观点，合作是竞争的基础了。
万事基础最重要，万丈高楼平地起，没有地基是不行的。
所以合作高于竞争。
如果你在问他们是不是部门内竞争出来的，他说不是竞争出来的是自己报名的，那你问他们在比赛前是不是一起研究的，现在是不是一起在合作和我们在辩论。
你说在这个过程中，你们没竞争，但有合作，也充分应证了合作高于竞争啊！！！第一．合作，是人类社会进步的必然要求。
人是社会的动物，社会性的合作是推动社会进步的第二．合作也是社会进步的必然趋势。
我方认为，从合作定义的角度讲，社会形态进步的一个重要标志就是社会分工的日益细化、社会资源共享程度的日益提高和社会福利的日益改善。
合作的存在是社会分工细化的要求和结果，也是推动社会分工进一步合理化的重要依据，而竞争、尤其是不以合作为前提的恶性的极端化的竞争最可能导致的结果是胜者为王、是弱肉强食、是吞并、是垄断、是一言堂、是家天下。
这与我们当今社会提倡的经济、政治、精神文明的要求，与国际经贸的全球化和国际社会的多级化发展趋势无疑都是相悖的。
历史的车轮滚滚向前，对方辩友想必比我们更清楚逆历史发展潮流而动的结果会是什么。
第三．竞争必然带来范围内一定程度的相互遏制和消耗，造成有限资源的挤占、浪费。
而合作则能在最大限度上避免类似问题的发生。
几年以前全国各地高数量、低质量的重复建设的产生不就是因为地区之间没有相互协调的合作机制而只是一味地追求形式主义面子工程而不惜血本地相互竞争导致的吗？竞争是把双刃剑，没有合作这只有力的手，最后受伤的将很有可能是自己啊！难道我们还没有吃够内部低级、恶性竞争、消耗和不团结、不合作的亏吗？我方在刚刚的辩论中一再请教对方辩友，竞争带来的相互遏制和消耗以及对社会资源的挤占和浪费等问题如何解决如何改进，可对方辩友就是没有正面回答。
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我们应该怎样做才赢得市场战争的
胜利
在经济不景气年代，用传统的观念和思想来领导企业，那
就等于拱手将原本属于自己的市场份额和利润白白相让。作为企
业家，有谁愿意把自己的市场拱手相让，有谁愿意让自己的企业
处于风雨飘摇之中?如果不希望得到这样的结果，下面就是给大
家带来我们应该怎样做才赢得市场战争的胜利呢?欢迎大家阅
读!
一、企业经营，要视为战争
优秀的企业家，通常都会把商场当作战场，企业就是进行
战争的主角，经营管理过程就是交战过程，企业家就是战争的统
帅。所以，作为战争的最高指挥官，企业家必须掌控战争的进程
和资源的绝对调配权。统帅不一定非要上战场拼剌刀，但一定要
在前线坐镇，灵活掌握和运用信息资源。
在市场战争中，没有偷闲的机会，没有享乐的时间，只有
不断的冲锋，只有不断的决战。抢占胜利制高点，是企业经营管
理者的核心任务。企业经营中所发生的内外部关系，都要像对待
战争一样，谁是盟友，谁是敌人，谁是中立而需要争取的对象，
一切都要清清楚楚，不能有半点含糊。
二、流程权限，要直接简单
优秀的企业家，看问题总是最直接简单，一眼看到事物或
事件的本质，善于抓住要害。无论流程多复杂，权限设计多么环
环相扣，企业家最终评价的标准是结果，以及监督运营过程，是
否有背离重大原则。
企业家不需要太多的论证，分析论证是专家和幕僚们的事
情，把复杂的商业社会变得简单直接，则是企业家自己的事情。
谁把企业的事情弄得复杂，流程流不通，权限划不准，责任分不
明，企业家就要坚决让这样的专职主管和干部下课。
三、砍掉支出，要心狠手辣
企业的支出，包括成本和费用。有些成本和费用是必须要
产生的，有些则是不必要产生的，还有些是可以降低额度的。企
业家和他的主管必须区分清楚，并分别采取相应的策略。
企业家管理干部要心铁面黑，但企业家对于普通职员却要
满面春风。没有哪一个企业家，愿意自己的主管干部没有点杀气。
有杀气的主管，才能把成本控制好。
企业家们，可以去看看财务报表，为什么支出降不下来，
为什么机构庞杂，为什么很多人无所事事，就是因为你所任用的
主管像阉割了公鸡，一点声音都发不出，哪里还有力气把支出杀
死。
优秀的企业家，在砍掉支出方面，要达到疯巅的境界。各
个部门主管都要成为支出杀手。正如“不能为企业创造正价值的
主管，不能成为好主管”一样，不能成为支出杀手的主管，也不
可能成为企业的好主管。主管不能成为支出杀手，就让他的下属
来充当杀手，或者从外面请杀手进来，或者请公司内部的优秀杀
手，把这位不称职的主管杀手给干掉。
企业家应该树立这样的信条，谁不能控制住成本，谁不能
杀死无效或低效的支出，你就要举起手中的刀，把你的主管干部
给“杀死”。如果你一时仁慈，你不把他们“杀死”，你和整个企业
就会被他们所“杀死”。
四、增加收入，要无中生有
优秀的企业家认为，企业经营目标就是要价值化、数据化
和限时化。每个部门和个人，都应有收入指标。在创收环节，应
该没有饱和的概念。正如志高空调董事长李兴浩经常所说“人家
可以做到，为什么我不可以做到?”企业中的每个人都应该有这样
的反问，继而采取进攻的姿态。人人看似没有机会创收的地方，
我们要不遗余力地去创造收入。
当然，增加收入，并不影响企业砍掉支出的工作。只有在
万不得已的情况下，才允许增加一点点支出。但绝对不能随意放
开“控制支出”这根弦，也不能轻易放弃增加收入的种种可能。
优秀的企业家，不论宏观环境是否景气，为了持续地打赢
市场战争，必然以上述四点原则作为企业经营指导思路，而他们
对于优秀人才和健康现金流的追求，甚至可以达到舍弃生命的境
界。当然，企业家可以在短时间内借用经济杠杆原理和手段，但
长期经营则需要谨守“量在经济不景气年代，用传统的观念和思
想来领导企业，那就等于拱手将原本属于自己的市场份额和利润
白白相让。作为企业家，有谁愿意把自己的市场拱手相让，有谁
愿意让自己的企业处于风雨飘摇之中?如果不希望得到这样的结
果，我们应该怎样做才赢得市场战争的胜利呢?