客户拜访步骤
客户拜访七步骤
客户拜访七步骤第一步：检查户外海报／客户卡，进店打招呼进店之前•检查户外海报几个方面：•户外海报的有效性／期限性，整洁，完整张贴•做好计划怎样及如何与客户交谈检查客户拜访记录卡•浏览客户拜访记录卡•产品价格•上次定单•上次记录的库存表示友好----进店之后打招呼•对客户表示尊敬•给客户以充足的时间进行问题的讨论•使客户感到轻松第二步：协助客户检查户内海报、货架、贴牌及整理货品陈列•价格：我们与竞争对手价格的差异•位置：我们的产品与竞争对手的产品在数量及位置分配•陈列货品的质量：将过期或坏的产品拿掉•机会：货架和落地的商品陈列•店内检查练习•在店内检查过程中，如果你面对下面情况，你将如何做：1.在店内有一个主要竞争对手摆放的堆头陈列2.你可以肯定客户已经定购了三种产品,而这三种产品中仅有两种出现在货架上3.发现一个竞争品牌产品取代了公司产品有利陈列位置4.某一个主要竞争对手的产品不在货架上第三步：整理仓库、补充货架说服客户让你检查仓库•库存数量，存放位置•库存商品的时间/有效期（是否易于先进先出）•竞争对手商品的库存•库存条件•安全•虫害•防火•产品堆放稳固性•先进先出是基本•及时处理有问题的产品•帮助客户计算销量，为合理进货做准备•给货架上货第四步：听取，观察与记录竞争对手的信息和活动•竞争对手媒介宣传，媒介广告，室外广告等•发现市场变化，如：竞争对手正在做什么新的商业活动及新产品上市，新闻发布会，销售网络等•监控竞争对手的促销活动第五步：记录陈列、库存及销售状况，填写客户卡•正确填写客户卡•计算销量第六步：记录销售状况及建议订货数量•商业讨论重要性•店内检查会提供给你良好的建议机会•蒙牛优势之处•使用特点，优势，利益（FAB）第七步：提示悬帐、收款、道谢并告知下次拜访日期•收款的几个要点•告之客户下次拜访时间，而不是预约时间（规律性）•了解商店的经营规则•了解商店的结款规律•了解商店的财务规定•根据销量做出提议•树立有计划工作的专业形象•使自己能按计划拜访商店•通过一段时间使商店熟悉你的拜访时间而能等你第八步：写报告/回顾拜访•写报告并填写所需表格•回顾拜访过程,检查实际销量与指标差异•与上级沟通,寻求公司支持解决疑难问题•与经销商联系供货等客户服务问题。
业务员客户拜访目步骤
渠道分类
按销售政策分类
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业务推广部 1
零售渠道——关键人物
关键人物 做决定的人是有一定权威的 访问客户并对他们做销售说明时，尽可能观察人们 听从谁的指挥 年龄、看东西的神态、动作或谈话方式
关键人物可能包含在下面 负责进货：商场经理、卖场经理、采购经理、采购 员、零售店老板 店内支持：商场主任、店长、柜长、营业员 购买活动：柜台营业员
4
业务推广部 4
零售店分类方法（ABCD分类法）
5
业务推广部 5
零售店分类拜访频率和店内时间分配
业务员的管辖范围为15－20家零售门店 A类零售店每天必须至少拜访一次，每次拜访 时间不得低于30分钟； B类零售店原则上也必须每天拜访一次，有特 殊情况也要保证两天必须拜访一次，每次拜访 时间不得低于20分钟； C类零售店每周至少拜访2次，每次拜访时间不 得低于15分钟
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业务推广部 16
客户访问——步骤环节
了解产品的销售和库存 了解我们产品各种型号在该售点的销售量，收 集销售过程中出现的问题 检查售点的库存 了解售点内主要竞争对手的销售情况，并对比 分析差异化原因
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业务推广部 17
客户访问——步骤环节
调整计划 根据实际的销售情况以及其它因素（淡旺季、 促销等）来调整销售计划
2
业务推广部 2
零售渠道——各类渠道关键人物
★ 代表的是具备进入决定权的KDM ■ 代表的是财务人员要重点沟通的KDM ◇ 代表现场管理中的KDM
3
业务推广部 3
零售渠道——零售店分类
目的 有针对性地进行投入 从零售客户的战略重要性考虑，向长期发展所 需的先期投入提供明确的指引 从零售客户的业务操作难度考虑，为实现高水 平的客户服务提供便利条件 用于指导销售人员的工作，不同的客户分类对 应不同的操作方式
陌生客户拜访八个步骤
陌生客户拜访八个步骤陌生客户拜访八个步骤八步拓展第一步：准备工作个人衣着仪表——从头到脚头发、指甲、皮鞋、身上的气味、眼睛、衣着资料——公文包会员卡、画册、回执、走访区域路线、销售报告、笔、本子第二步：销售区域的调查商务楼名录、地址发现新的商务楼、名录、地址、公司数量甲级写字楼、乙级写字楼；纯写字楼、商住两用楼物业管理的程度第三步：进大门商务楼的大门（最佳时段有门卫询问，报告去客户的公司及联系人，说明是送文件的。
拜访客户给客户送资料的。
需要登记的，作好登记。
神态自若、目光坚定不要游移不定，东张西望。
第四步：进公司门敲门：三声、连续、坚定，顺手轻掩上门按门铃：响了就松手态度端正，不要侧身、回头或转身，面带微笑，尽量与对方有眼光接触，上身略微前倾，双手自然下垂或交*在前面第五步：开场白——"谢绝推销"就是"欢迎光临"你好，我是来送一份资料给你们公司的，是关于免费的酒店客房及从上海出发的国内外特价机票服务，可以给你们公司节省很多的费用请问贵公司哪个部门负责人员出差或接待客户这一类的工作呢？噢，是这样的，我送一份资料给他作参考，我们提供这方面的免费服务观察客户的反映，尤其是面部表情，及时应对客户提出的问题第六部：服务说明递送资料，回答问题我们提供全国星级酒店的预定服务，你可以以折的价格入住，如果你公司的业务人员经常出差，可以节省很多的费用，降低这方面的成本你可以在全国任何地方拨打我们的免费电话，几分钟之内就可以完成预定，特别方便你使用我们的服务完全是免费的，还可以得到我们的积分鼓励，有可能免费入住四星级酒店介绍服务内容的同时，将会员卡和手册双手递给客人保持一臂的距离，客人接过跨前一小步，站到客人的侧前方，翻到奖励积分那一页第七步：得到回执为了使你早日获得奖励，我们为你的公司建立服务档案，请告诉你公司的联系方式好吗？我们不会将你公司的资料用于其他用途的，也不会无故骚扰你的公司第八步收好资料，谢谢你对我工作的支持，如有需要就拨打会员卡上的免费电话就可以了，谢谢，再见，轻轻掩上门。
拜访八步骤精品
我也来说说，我是从基层做起的，我觉得百事的拜访八步骤是非常有用的，能够做到这8点，我觉得你就是非常优秀的销售人员了！下面是百事的拜访八步骤：1．拜访前准备：l 出发前，检查业绩板上到该日为止的累计销售量或累计销售额，对照实际业绩与目标业绩之间的差异，确定当日客户拜访的工作重点。
l 明确拜访目的,了解客户历史周平均订货量及最近一周订货量。
如果订货量有较大的差异，想想可能是什么原因。
l 检查是否带齐了必备的工作工具，如：路线卡、客户资料卡、发票、合同本、POP广告、剪刀、胶带、毛巾等。
l 在进店之前，回顾一下店主的姓名或称呼, 店主有什么特殊爱好，思考选择用什么语气与店主交谈最合适。
2. 打招呼l 业务代表在拜访客户的过程中应面带微笑，主动作自我介绍，通过初步的交谈确定该店的决策者（店主或进货负责人）。
l 如果店主不在，不要马上离开或改变态度，应与店内非决策者（比如店员、理货员等）保持友好关系，为将来的工作开展做准备。
l 说话要明确，避免使用易引起含糊回答的问话方式。
l 观察店主的情绪，选择恰当的话题，例如店主比较关心的问题或爱好等，如果店主很忙而不愿多谈，不要强行与店主交谈，应主动告辞，下次再来拜访。
l 有礼貌地向店主要求查看店里的商品状况。
3. 店情察看l 在得到许可之后，业务代表应检查商品陈列架，寻找能够让该店进货的销售机会，例如，公司在该店产品系列是否齐全，抓住机会向店主推荐公司产品。
l 检查货架上公司所有的产品陈列，特别留意那些零散摆放的商品。
如果是超市还应该检查产品堆头。
l 清点该客户的各品项库存，并记录在路线卡上。
l 整理售点广告，清除广告上的污迹，更换过期的广告，张贴新广告。
张贴新广告时，应选择最佳的广告张贴位置（如：人流量大的地方），并且必须在征得同意之后再进行张贴。
l 查看竞争对手产品陈列状况，并与本公司产品陈列方式进行比较。
l 检查公司产品和竞争对手产品的零售价格，并进行价格比较，寻找卖点。
客户拜访八步骤(相关知识)
发现技巧
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二、八步骤
（七）“订”单建议——要准确
3、新产品成交技巧 ① 平时建立的客情 ② 用促销赠品(如招财猫等) ③ 免费试吃
发现技巧
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二、八步骤
（八）“约”定道谢——要敬礼
1、定时拜访，好客情
① 定时拜访才能做好售后服务 ② 售后服务做的好，客情自然好
发现技巧
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二、八步骤
（八）“约”定道谢——要敬礼
POP海报、货架卡、爆炸卡、跳跳卡、帷幔等（以现 有资源进行使用）
发现技巧
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二、八步骤
（一）访“前”准备——要仔细
3、 整理当日拜访重点 ①促销活动：依据门店实际状况开展进行 ②专案指标：计划目标客户及数量 陈列计划在哪里做？做几家？
发现技巧
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二、八步骤
（二）“进”店审视——要全面
1、店外广告物检查 店招、门头、灯箱、广告牌、帷幔、POP海报等（以
2、零售终端缺货 - 教做法、追绩效
发现技巧
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二、八步骤
前进老店 陈库订约 （一） 访“前”准备——要仔细 （二）“进” 店审视——要全面 （三）“老” 板问候——要真诚 （四）“店” 面广告——要牢记
发现技巧
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二、八步骤
前进老店 陈库订约 （五）“陈”列整理——要抢占 （六）“库”存管理——要盘清 （七）“订”单建议——要准确 （八）“约”定道谢——要敬礼
要仔细 要全面 要真诚 要牢记 要抢占 要盘清 要准确 要敬礼
发现技巧
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三、寄语
（一） 同一时段，同一专案 分享、学习、比拼
（二）天天做实事，越做越轻松
发现技巧
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发现技巧
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业务员的拜访步骤
业务员的拜访步骤作为一名业务员，拜访客户是非常重要的一项工作。
通过与客户的面对面沟通，业务员可以建立起信任，了解客户需求并提供解决方案。
然而，要取得成功的拜访，业务员需要有一个明确的步骤来规划和执行拜访过程。
本文将介绍一套有效的业务员拜访步骤，帮助业务员提高拜访的效果和客户满意度。
步骤一：准备工作在进行客户拜访之前，业务员需要做一些准备工作，以确保拜访顺利进行。
以下是准备工作的几个关键步骤：1. 研究客户在拜访客户之前，业务员应该对客户进行足够的研究。
了解客户的行业背景、业务需求、市场竞争状况等信息，可以帮助业务员更好地了解客户的问题和需求，从而提供更准确的解决方案。
2. 制定拜访目标在拜访之前，业务员应该明确拜访的目标和期望结果。
例如，目标可以是了解客户当前使用的产品或服务，提供解决方案并促成销售，或者建立更深入的合作关系等。
制定明确的目标可以帮助业务员在拜访过程中更加专注和有针对性。
3. 安排时间和地点在拜访客户之前，业务员应该与客户预约时间和地点。
确保拜访时间与客户方便且没有冲突，选择一个安静舒适的地点进行拜访，可以提高拜访效果和客户满意度。
步骤二：沟通技巧拜访客户时，良好的沟通技巧是非常重要的。
以下是一些在拜访过程中的沟通技巧：1. 建立信任在拜访的一开始，业务员应该努力建立起与客户的信任关系。
通过友好的问候和对客户的关注，让客户感受到业务员对其问题和需求的理解和重视。
这样可以为进一步的合作打下良好的基础。
2. 倾听和提问在拜访过程中，业务员应该注重倾听客户的需求和问题。
通过倾听客户的问题和挑战，业务员可以更准确地了解客户的需求，并提供有针对性的解决方案。
同时，通过提问，业务员可以进一步探索客户的需求和期望，以便更好地满足客户的要求。
3. 清晰地传递信息在与客户沟通时，业务员应该清晰地传递产品或服务的信息。
使用简洁明了的语言，避免使用过多的专业术语，以确保客户能够理解并接受所传递的信息。
拜访客户的八个步骤 -回复
拜访客户的八个步骤-回复拜访客户的八个步骤是一个重要的销售技巧，对于销售人员来说，拜访客户是获取业务和建立良好关系的关键活动。
在拜访客户过程中，我们不仅可以了解客户需求，还能够促进销售机会的增加。
下面，我将逐步介绍拜访客户的八个步骤，以帮助您更好地进行客户拜访。
第一步：准备工作在拜访客户之前，必须进行充分的准备工作。
这包括了解客户的背景信息、了解客户需要的产品或服务，并确定拜访目的等。
通过做足准备工作，您可以更加自信和有信心地与客户进行交流，并在需求的重要问题上提供解决方案。
第二步：建立联系一旦进入客户办公室，您需要首先与客户建立联系。
这可以通过寒暄、问候与客户打招呼等方式实现。
尽可能使对话的语气轻松、友好，以营造良好的沟通氛围。
第三步：制定议程在拜访的早期阶段，您需要与客户一起制定拜访的议程。
简要介绍拜访的目的以及您计划讨论的主题。
这样可以确保您和客户有明确的共识，并帮助您更好地组织并控制谈话的进展。
第四步：需求分析需求分析是拜访中最关键的一步。
通过与客户交流和提问，了解他们的需求、问题和挑战。
这一步骤需要通过倾听、提问和观察等技巧来获取有关客户需求的详细信息。
只有准确了解客户的需求，您才能为他们提供最佳解决方案。
第五步：提供解决方案基于对客户需求的理解，您可以开始提供相应的解决方案。
在这一步中，您需要清晰地阐述您的产品或服务如何满足客户需求，并强调它们的优势和独特之处。
尽可能地提供案例、证据或客户反馈等支持材料，以增强解决方案的可信度。
第六步：回答疑问和反驳在向客户提供解决方案之后，可能会出现一些疑问或反驳。
这是很正常的，客户可能会对您的解决方案有所疑虑或持不同意见。
在这种情况下，您需要利用专业知识和沟通技巧，逐一回答客户的疑问，并提供相关信息以支持您的论点。
第七步：商谈和协商一旦您解决了客户的疑虑或反驳，您可以进入商谈和协商阶段。
这是您和客户讨论价格、交付日期、合同条款等细节的机会。
在商谈和协商过程中，您需要灵活应对，积极主动寻找双方都可以接受的解决方案。
销售人员拜访八步骤
销售人员拜访八步骤在销售工作中，拜访客户是非常重要的一环。
通过有效的拜访可以建立良好的客户关系，推动销售业绩的提升。
本文将介绍销售人员拜访的八个步骤，帮助销售人员提升拜访效果。
步骤一：事前准备在拜访客户之前，销售人员需要做好充分的事前准备。
这包括了解客户的背景信息、产品知识和市场情况等。
根据客户的行业特点和需求，销售人员可以准备一套详细的演示文稿，以展示产品的特点和优势。
步骤二：制定拜访计划在事前准备的基础上，销售人员应制定一个合理的拜访计划。
这个计划应包括拜访的时间、地点和具体的议程安排等。
通过合理的计划，销售人员可以充分利用时间，提高拜访的效率。
步骤三：进行开场白在正式进入拜访过程之前，销售人员需要进行一个简短的开场白。
开场白可以用来介绍自己和公司，并引起客户的兴趣。
一个好的开场白可以打破僵局，为后续的拜访做好铺垫。
步骤四：了解客户需求在拜访过程中，销售人员需要聚焦客户的需求。
通过提问和倾听，销售人员可以深入了解客户的痛点和需求。
在这个过程中，销售人员不仅需要关注客户的业务需求，还需要了解客户的心理需求，从而提供更加个性化的解决方案。
步骤五：提供解决方案基于对客户需求的了解，销售人员需要提供相应的解决方案。
解决方案应该能够满足客户的需求，并能够与客户的业务进行有效结合。
销售人员可以通过演示产品的特点和优势，以及提供一些案例分析来说明解决方案的有效性。
步骤六：反馈和回应在提供解决方案之后，销售人员需要聆听客户的反馈，并及时做出回应。
这包括解答客户的疑问，给出进一步的解决方案，或者调整原先的措施。
通过及时的反馈和回应，销售人员可以增强客户对解决方案的信任。
步骤七：谈判和达成共识在客户表达兴趣或者需求后，销售人员需要与客户进行谈判，并达成共识。
谈判过程中，销售人员需要灵活应对，根据客户的利益和市场情况调整提议，以实现双方的共赢。
步骤八：跟进和维护关系完成拜访之后，销售人员需要及时跟进并维护客户关系。
拜访客户六步骤
拜访客户六步骤第一步制定拜访计划1.根据客户总体情况，制定每周访问计划及拜访目的。
2.找出当天应拜访客户的《客户信息维护表》。
第二步电话预约，更新拜访计划1.在每天开始工作前，给当天计划拜访的客户打电话，以确定当天是否适合拜访。
2.如客户当天不适合拜访，则在电话中落实下一次适合拜访的时间，并相应修改周计划。
3.依据实际情况调整访问计划，在访问手册中删除无法拜访的客户资料，加入新的客户资料，确保访问手册中的资料是当天所拜访客户的全部资料。
第三步重温拜访目标、问候1.在实际拜访每个客户之前，应重温对客户拜访的目标：（1）上次拜访时的情况、出现的机会及问题。
（2）回顾客户前期的订货具体情况，公司产品及竞争对手产品。
（3）本次拜访的理由，希望达到的结果及所需进行的销售演示。
2.找到团购客户负责人，简单问候，了解最新情况（如客户人数及预算等）。
第四步进行销售介绍1.回顾上次拜访情况，总结机会与问题。
2.介绍本次销售拜访的目的，并进行销售演示介绍。
如公司最新产品信息、促销活动、服务等。
3.向客户推荐我们根据客户单位的人数、预算及前期发放情况所量身定制的团购套餐。
4.回答客户有关问题。
第五步结束访问1.取得客户订单或留下建议套餐表。
2.同客户确定下次拜访的时间。
3.为客户张贴团购宣传品或留下相关的介绍资料。
第六步记录与回顾1.完成客户信息表中《竞争对手活动》及《历史拜访记录》部分，在为客户送货后应完成《历史销售记录》部分。
2.回顾本次销售的成功与不足之处，找出造成不足之处的真正原因。
开始标志：签订协议或决定采购结束标志：客户付款一是巩固满意度。
向老客户销售的成本能够有效降低，而利润却可以提高，因此巩固客户满意度是保留客户的基础。
消除客户不满意的隐患，才能巩固最基本的客户满意度。
销售人员应该监控从到货、验收、使用、处理投诉的客户体验全过程，确保客户满意度。
二是回收账款。
由于团购销售的特殊性，很多客户在白酒采购上对供应商更多的是后付款方式，或约定结算日期（每月固定日期结算），或约定金额上限（每累计达成多少元的采购结算一次货款）。
客户拜访八步骤
准备拜访资料
准备产品或服务资料
根据客户的业务需求和关注点，准备相关的产品或服务资料，包括 技术参数、功能特点、使用场景等，以展示公司的实力和优势。
准备市场和行业资料
收集和整理与客户的业务相关的市场和行业资料，包括市场趋势、 竞争对手情况、政策法规等，以提供更全面的信息和支持。
准备个人资料
整理个人简历、职业经历、专业技能等资料，以便在拜访中展示自己 的专业能力和经验。
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第二步：准备拜访
了解客户背景信息
了解客户的公司背景
包括客户的公司规模、业务范围、主要产品或服务等信息，有助 于更好地理解客户的需求和痛点。
了解客户的市场地位
分析客户在市场中的竞争地位、市场份额等信息，有助于判断客户 的实力和潜力。
了解客户的组织结构
掌握客户的组织结构、决策流程等信息，有助于确定与客户的沟通 方式和策略。
客户拜访八步骤
汇报人： 日期:
目 录
• 第一步：预约客户 • 第二步：准备拜访 • 第三步：进入主题 • 第四步：听取客户意见 • 第五步：展示解决方案 • 第六步：协商合作事宜 • 第七步：结束拜访 • 第八步：后续跟进
01
第一步：预约客户
预约客户的重要性
确保会面得到许可
在拜访客户前，预约可以确保客户对会面的认可 ，避免唐突拜访带来的不必要麻烦。
准备充分
提前准备好产品或服务的详细介绍，包括功能、特点、使用方法等，以便在展示过程中能够流畅地向客户介绍。
强调差异化优势
突出产品或服务的独特优势和差异化特点，让客户感受到与其他同类产品或服务的不同之处。
展示成功案例和客户见证
准备案例和见证
提前准备一些成功的案例和客户见证，以便在展示过程中 能够向客户展示产品或服务的实际效果和应用场景。