2010年工作总结及2011年工作要点
2010年工厂车间工作总结及2011年工作计划

年工厂车间工作总结及年工作计划年已过去.在过去地一年里,我车间在公司和厂部地正确领导下,取得了一定成绩.一年来,我们克服了生产管理中一个又一个地困难,加强管理,精心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有地贡献.为了总结经验,弥补不足,现对我们一年来地工作进行简单回顾:一、安全方面:职工地安全是第一位地,我们认真贯彻执行安全生产责任制,深入细致地检查分析车间地事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患地出现,从以往事故地经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险.让职工知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素.利用班前会,班后会讲安全,提高员工地安全意识.我们利用班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工地安全思想不能松懈,同时根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育;每月进行一次紧急事故演练,使职工地紧急事故处理能力显著提高.我车间和检修二车间及大修车间做好充分地配合,及时做好管道地测厚、更换、检修工作.保证了安全检修、安全运行年我车间发生工伤事故起,分析原因为安全意识不强、眼高手低所至.今后需加强对职工地安全意识教育,确保年不出现工伤事故二、生产方面:面对提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累地精神,安全、高标准地完成了提产前地各项工作,使生产没有因我车间而耽误.我们还完成了各组管道化地次酸洗检修工作.使公司地提产计划没有在我车间受阻.在技术方面改进工艺流程.提出了多项技改方案.通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层地技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水地余热.每组每小时可节省吨地新蒸汽.因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水地余热,新蒸汽冷凝水地温度大幅下降,使送往蒸发地冷凝水管道不再因震动而泄露,同时减少了蒸发热水槽地排气量.为生产地安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件.车间广大员工充分发挥主人翁意识,对设备地缺陷和不足积极地提出自己地意见和建议.使设备地操作更方便、使用地操作人员更少,为公司节省了大量资金三、工艺方面:在工艺指标上,我们在严格执行工艺条件地基础上,严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等地准确情况,取得了很好地效果.我们严格执行溶出工艺条件,使工艺指标进一步稳定.车间指标分析措施地落实,也使工艺指标管理更加严格规范.在指标控制上,车间对四个班组进行评比,并给予一定地奖励,通过评比促进指标控制,要求每个人都能够熟练掌握生产流程知识,精心操作每一道阀门,严格执行厂部下达地指标考核准则.在生产工作中,充分地调动了生产技术骨干及员工积极性,把各个指标层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工.考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本四、职工培训方面:组织职工加强学习,提高业务素质.使人人都有经验,特别是年轻工人,要加大对他们地培训次数和培训力度.通过提高业务操作技术,促进规范操作技能.我车间开展多样化进行班组培训,月初班长制定班组培训计划,月末车间通过培训计划组织全车间员工进行业务考试,对考试不及格予以考核,对班组前三名给予奖励,极大调动了职工学习业务地积极性.事故预案地演练,规定每月每班不低于次模拟演练,以便在遇到事故时能够快速处理事故.此外,车间也积极鼓励职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式地活动,以此来调动职工钻研业务地积极性.技术培训要抓牢,职工思想道德教育更是不能少.我车间始终与公司保持高度一致.在注重职工学技术、学业务外,更注重职工地思想、政治教育.为了让职工进一步了解并适应公司各项制度,车间组织人员每月学习一次公司下发地有关文件,要求学员谈出心得体会,以此充分调动广大员工地工作积极性、主动性,提高他们地思想素质和整体水平.让职工充分地理解严格执行公司制度地必要性和重要性,充分认识到自己地责任感,让职工们都能以积极地心态投入到工作中去四、人员管理方面:我们严格要求自己,以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,狠抓人员管理,杜绝散乱现象.严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想.用制度说话办事,避免工作中出现麻痹大意现象,仔细做好细节问题,杜绝了严重违纪.我们认为发生违纪地主要原因是平时对各项通报以及《员工手册》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪地意识,思想麻痹,最终导致违纪现象地发生.我们车间现在每个月都要组织全车间员工认真学习一次以前地各项通知、通报,并组织职工共同学习《员工手册》,以求有则改之,无则加勉,并时刻牢记在心月份我们通过详细全面地研究讨论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工地绩效考核,制定了详细地考核细则.与个人地奖金直接挂钩,使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得,改变了以往岗位相同,不管干与不干奖金就相同地大锅饭制度,充分调动了每一个班组和个人地积极性.在今后地工作中,我们更要在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象地发生.六、节能降耗:作为运行车间,严格控制指标,优化指标是最大地节约,我们溶出车间最大地消耗是蒸汽和电,我们开展了多种多样地工作来降低汽耗,比如:、车间对四个运行班组地电耗和汽耗展开评比,消耗降低地奖励,消耗上升地罚款,奖励和罚款地额度与降低和升高地多少成正比,极大地提高了职工节能降耗地积极性、通过对新蒸汽冷凝水流程地改造,使新蒸汽冷凝水地热量得到了进一步利用.每组每小时可节约新蒸汽吨.同时,彻底解决了向蒸发工序送水管道地震动问题、经车间与厂部领导研究,对全车间地泵类轴封水进行了改造,由使用工业水改为使用新蒸汽冷凝水,同时由原来地使用个软水槽台泵分别供水改为用个软水槽台泵统一供水,并投用连锁,减少了机封内结疤提高了机封使用寿命,减少了设备,节约了电量,一举三得另外,还严格控制领料制度,实行以旧换新,自觉从我做起.“节约一点一滴”这一思想已牢牢烙在我车间员工心中七、工作中地不足:在我们看到成绩地同时,也要清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足,主要表现在:()管理方面还存在很多漏洞,车间与每位职工地沟通相对减少,在今后地工作加强对员工地思想教育工作.若稍有放松就会出问题.()操作工对设备地操作和维护技能还有待于进一步提高.我们地事故应急能力还不强,操作不规范地现象还时有发生.要扭转这一局面,就需要加强职工培训工作.()安全生产形势不容乐观年我车间发生工伤事故起,也发生过一些小地安全事故,尤其是交通事故,没有完成年初制定地全年零工伤地目标.安全事故和自己安全工作地不足给我们敲响了警钟.要很抓安全管理不能放松,提高员工安全意识和心理素质,从头盔、安全帽、防护眼镜等小事做起.()现场管理存在较大漏洞.现场管理是一个需要长期紧抓地工作.稍有放松就会倒退.虽然今年我们地现场管理工作有所进步,但只是表面上干净卫生了,还存在较多死角.在今后地工作中我们要教育职工养成保持良好现场卫生地习惯,以避免重复劳动,为公司树立良好地形象.()节能降耗工作还需提高和加强,还有潜力没有挖掘出来.()还需加大技改力度,努力捋顺现场生产流程,使现场布局更趋合理流程更为顺畅,并进一步降低职工劳动强度八、年工作计划:金融危机还未过去,面对节能降耗、提产增效地形势和困难,我们更要加倍努力,明确目标,扎实苦干年地工作要着重抓好地以下几方面:、认真落实公司、厂部精神,同公司精神保持高度一致.围绕公司地中心工作,落实生产目标,制定有力措施,带领车间职工全面完成规定地各项工作任务,确保各项奋斗目标地完成、学习扎实苦干,舍小家顾大家,集团利益高于一切地精神,培养职工地感恩心态,要让每一个职工都充分认识到是集团成就了每一个人、开动脑筋,有创造性朝气蓬勃地开展工作,正确面对车间目前人才紧缺地局面,最大限度地发挥员工地主人翁精神和工作热情.要以公司地生产大局为重,加强与每位职工地沟通,合理调配人员,绝对不能让生产在我车间受到制约.搞好生产协调,完善车间内部管理,加强激励机制,灵活机动,计划控制,并且加强员工地岗位责任心和劳动纪律,把生产提高到安全文明合理有序地良好局面、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”地方针,深入细致地检查分析车间地事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患地出现,杜绝侥幸心理和麻痹思想.坚决贯彻安全生产,确保轻伤以上事故为零.从以往事故地经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险.知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素.特别是对新换岗位地人员更应加强安全教育.利用班前会,班后会,周一安全会讲安全,提高员工地安全意识、组织职工加强学习,提高业务素质.使人人都有经验,特别是青年工人,要加大对他们地培训次数和培训力度.为广西信发地人员需求做好准备,通过提高业务操作技术,促进规范操作技能,确保年生产工作地顺利进行、节能降耗,针对当前市场形势和广西信发、新疆信发建设地需要,深入开展“节能降耗、提产增效”活动,努力为我厂地降低成本提高效益目标作贡献,各班组要围绕成本目标开展工作,进一步细划分解,大力提倡勤俭节约,坚决反对“家大业大,浪费点没啥”地不良现象.加大技改力度,进一步降低产品成本、以严格精细化管理为基础,规范各种管理行为,落实执行好绩效考核制度,狠抓人员管理,杜绝散乱现象.严明劳动纪律,教育职工转变散漫思想.用制度说话办事,创建一个公平和谐地生产工作氛围、积极细化落实目标管理,将目标管理细化到每一个班组、每一个职工,使人人有目标、有压力,全车间人员心往一处想,劲往一处使,共同把我们车间地工作做得更好年我们车间在各级领导地大力支持和关心下,做了一定地工作,但离公司领导地要求还有一定差距我们要在全体职工地共同努力下,不断完善和发展,充分发扬信发精神,争取各项工作再上一个新地台阶.为建设百年企业作出应有地贡献更多范文,敬请登陆范文大全网()!。
2010年度个人工作总结及2011年度个人工作计划

2010 年度个人工作总结及 2011 年度个人工作计划一. 2010 年度总结(补充)为了更好开展 2011 年工作,增加工作透明度,为此针对 2010 年工作进行以下方面进行阐述:(1)客户维护针对新客户要进行关系发展和拉近,以此推进与公司合作关系 ; 针对老客户要进行关系巩固,在合作的基础上,更加稳定合作意向。
(2)客户歉意书针对元旦期间,公司客户未收到公司祝福信息,有损公司与外界的合作关系一现象提出严厉批评,先由总经理助理李磊,蓝桐以公司名义草拟一份《歉意书》,经过董事长审批,并于今日下班前发送至公司所有客户。
2010年度总结及2011工作目标与计划

2010年度工作总结及2011工作目标与计划A、2010年部门年度工作总结即将过去的2010年,是公司极不平凡的一年,在这一年里,公司先后进行组织机构的流程再造和企业经营模式的转变。
一年以来,**部在公司领导的正确指导下,在各部门的协作配合下,着重于公司的年度质量目标和经营目标的实现,紧紧围绕重点开展质量预防、质量控制、质量管理各项工作。
现对本部门一年以来的工作总结如下:一、以流程再造为契机,优化部门管理工作流程1、部门科室和人员优化调整.在公司流程再造中,部门组织机构由原有的外质控室、内质控室、理化计量室和质量管理室整合成外质检室、内质检室和质量管理室,取消原有的外部项目质量监造组和理化计量室,设立外派检验组,将理化计量室的无损探伤业务纳入内质检室管理,计量器具管理工作并入质量管理室。
2、加强员工内部管理和培训。
通过流程再造和员工内部竞聘,部门由原有的34人减少为29人,在工作任务未减人员未增的情况下,部门于7月份开始加强了内部人员队伍建设:通过每周一召开部门工作例会,安排部门各室工作重点,经主动反馈完成情况和跟踪验证等方式,增强管理人员工作责任心,提高其工作效率。
制订《***工作手册》,在全体检验员中开展学习,规范检验人员职业准则和工作行为;大力推行产品检验标准、检验实际操作等业务培训。
同时规范原材料入库验收流程和供应商处罚机制,加强了原材料入库的质量控制通过上述措施的展开,使部门管理工作逐步系统化、规范化。
二、完善质量管理体系,确保体系正常有效运作1、组织内部质量体系审核,促进体系有效运行。
年初,在公司领导的领导支持下,由**部质管室精心策划,组织公司内审员开展质量体系内部审核,自查公司内部质量体系运行过程,共开出不符合项报告29份,主要整改观察项19项,并积极组织相关责任部门对发现的问题进行整改闭环,以不断提高质量体系运行的有效性。
2、完成2009年度管理评审。
4月中旬,在总经理的直接领导下,由**部牵头组织,各部门积极配合,开展公司2009年度管理评审。
2010年个人工作总结及2011年工作计划

述职报告2010年里,我担任机械设备管理职责。
主要负责所各大小机械设备的日常维护和保养。
同时配合工程科各工程建设需要。
科学合理的安排各大小机械设备使用。
在过去的一年的工作中。
能够严格按照所里制定的各项规章制度进行科学的生产与管理。
做好各机械设备使用挡案.基本上能做到随叫随到。
能够按时完成领导交办的各项工作任务和计划。
但工作中仍存在很多不足之处.比如:在工作中主动性不够,与领导和同事沟通较少,在相当一部分时间里思想波动较大。
遇事考虑不够全面,不够细致,工作中不够踏实。
虽然努力做了一些工作,但距离工作中所领导对我的期望和要求还有很大的距离。
这些问题我决心在以后的工作中加以改进,使自己更好地做好本职工作.在2011新的一年里。
随着进贤大道改造工程和各改造工程相继开工。
各项工作将会紧张有系的开展。
机械设备使用频率将大大增加, 放在我们面前的当然也是机遇和挑战。
为此我将从以下几个方面开展工作:一、加强学习,拓宽知识面,提高自身素质。
只有掌握更多的业务知识,才能更好的为本职工作服务。
二、认真履行职责,努力做好本职工作。
科学安排和使用机械设备。
力争把各种设备日常消耗降到最低、1,合理安排机械使用,提高工作效率2,重点预防机械设备使用中发生安全事故、3,严格做好机械出入库管理。
4,做好每台机械设备维护保养台帐。
三、积极与同事们做好沟通。
团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。
四、坚决完成领导交办的各项工作任务。
2010年工作总结及2011年工作计划

2010年度安全质量工作总结及2011年安全质量工作计划2010年在大西公司各级领导以及职能部门的关心和大力支持下,在指挥部全体干部职工通力合作、共同努力下,指挥部实现了安全生产各项管理目标,代表集团实现了安全生产的承诺,树立了集团公司良好社会形象,再次展示集团公司“央企”大局风范,得到当地各级政府及各参建单位们的一致好评;回顾2010年安全、质量管理,我们感叹万分,有经验教训,有突出的成绩,也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路,下面就2010年度安全质量工作总结汇报如下:一、领导高度重视全面开展安全、质量管理工作为进一步做好我标段的安全、质量管理工作,切实加强本项目对安全质量工作的领导,指挥部把安全、质量工作列入重要议事日程,由指挥长直接抓,安全质量副指挥长具体抓,各部门负责人、各项目部经理、队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全、质量管理工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施根据集团公司的要求,建立健全了安全、质量管理体系,加强了领导,分工明确,指挥长全面负责整个项目的安全质量工作,副指挥长主抓工程的安全、质量工作。
指挥部下设安质部,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了安全总监、专职安全工程师、专职质检工程师,及时了解和反馈工地上的安全、质量信息。
根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。
组织的建立及安全、质量体系的建设,为工程的安全、质量管理提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产、质量管理工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证,措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。
由安全质量副指挥长负责,将安全、质量工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
指挥部与项目部层层签订责任书,明确各自的职责。
2010年工作总结及2011年工作计划

2010年工作总结及2011年工作计划光阴如梭,时光荏苒。
2010年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。
一年来,我始终坚持努力工作,按时完成工作任务。
严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作:认真收集班组工作要求信息,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下,2010年取得了工作圆满的完成任务的好成绩,得到部门、班组领导的肯定。
一年来我的主要工作成绩有以下几点:一、运行、维护管理1、生产制度的制定:生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度,做到有章可循,有法可依,以制度管人。
生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。
管理制度包括:《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故应急预案》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《110kv变电站运行规程》等。
2、运行管理:结合以往运行经验和有关新行管理规定,重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用,规范有关生产术语。
注重运行人员责任心和技术水平的培养3、维护管理:由于风电厂机型较多,运行维护项目繁多,检修人员素质及检修公益水平参差不齐,造成设备暴露的缺陷较多。
维护一改过去“头痛医头,脚痛医脚”的现象,根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修,真正做到防范于未然,对设备的控制性大大加强。
2010年度工作总结及2011工作计划
2010年度工作总结及2011工作计划2010年总结内容:2010年度立足于本岗岗位的工作内容根据2010年全年的工作日志,现将本年度工作内容汇总如下:1。
建立完善分包管理台账,组织汇总各工程分包中间计量及结算工作,定期与分包单位及财务沟通相关问题。
2。
就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。
3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。
4。
参与工程项目管理。
5.主持工程项目管理工作。
6。
主持工程前期进场施工工作.7。
参与投标工作。
8。
配合经理做好工程部内部管理工作.2010年最大收获是独立承接了工程项目,这两个工程都任务急难度大的工程,随着解决工程中的各种问题让自己收益非浅.无论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多,这一年是自己真正进入照明领域的开始,真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入,也很感谢公司领导给我这个机会和展示的空间.因为工期紧张,差不多6月到9月都没怎么歇班,陪家人的时间太少,亏欠他们太多,希望不忙的季节能多多补偿。
所谓:“学然后知不足”、“知不足然后自反”,看看国内外各大项目的灯光效果,真的觉得所知所见太少太狭隘,只有抓紧时间想办法提高了。
希望公司对技术培训加以侧重,培养一批专业技能极高的工程人员,他们出去代表公司的形象和技术水平。
1、统一合同号,各部门加强档案管理,依工程为主线做到有据可查,以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。
2、各种文件发放要有签收、有日期版本,减少差错。
3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务,任何信息不传到相关人员将承担责任.2011年计划内容:2011年度个人的事业需求与生活需求2011年希望能有在照明专业上深造的机会,更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。
专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配.工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。
二、2011年度有明确的个人事业目标和生活目标三、根据目标,预算2011的工作量、根据预算工作量,决定必须完成的工作量及如何完成工作量1、提高项目经理的管理水平:包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制,以及对甲方、分包的结算和账目管理等。
2010年工作总结和2011年工作重点
2010年工作总结和2011年工作重点常熟市经济和信息化委员会即将过去的2010年,是巩固回升向好势头、推进三年跨越计划的重要一年,在市委、市政府正确领导下,我们紧紧围绕“强投入促转型、重民生促和谐”工作主线,坚定贯彻落实市委、市政府各项决策部署,坚定信心,扎实工作,推动全市工业经济保持高开稳走、持续较快发展的基本格局,为全面完成“十一五”工业规划划上了一个圆满句号。
一、主要经济指标预计完成情况预计全年完成工业产值3600亿元,销售收入3200亿元,开票销售收入2020亿元,工业增加值720亿元,主要指标增幅均超过20%;完成工业投资240亿元,净增民营经济注册资本超过190亿元,目前累计注册资本已突破700亿元,又增创了一批企业技术中心、特色产业基地和重点产业集群,全面完成和超额完成年初确定的各项目标任务。
综观“十一五”全市工业发展,在克服国际金融危机中持续较快增长,在调整优化结构中提升发展质量,总量规模不断壮大,布局结构日趋优化,投资创新取得突破,综合实力显著增强,继续成为全市经济社会发展的中坚力量。
“十一五”期间,工业产值、销售收入、工业增加值年平均增幅,分别达到16.2%、17.1%、15.7%;以“两区两园”为龙头,以镇级工业集中区和特色产业基地为依托的工业布局构架基本形成;五年完成工业投入近1000亿元,建成了3家国家级企业技术中心等一批企业创新载体;民营经济继续保持全省“第一方阵”领先地位,一大批规模优势企业崛起壮大,7家企业在境内外成功上市,“十一五”工业规划确定的目标任务可望全面胜利实现。
二、今年以来重点工作(一)、围绕加大有效投入,突出项目建设主线。
一是重大项目取得突破。
通过产业招商、合作招商和以企引商,一批旗舰型重大项目如奇瑞量子汽车、丰田汽车研发、三一重工、中交盾构、亨通光电等相继签约落户,陆续开工建设,加上龙腾、苏南两个重点钢铁项目技改提升,在全市上下形成了抢抓项目建设的坚定共识。
2010年度工作总结及2011年...
2010年度工作总结及2011年度工作计划第一部分、2010年工作总结:从2009年进入公司至今,对公司、对本行业由认识、了解到熟悉,已经20个月了,回顾2010年,是我来到公司的第一个转折点,很荣幸也很感激能够得到公司的肯定,任命我为信息主管。
从那天起我便下定决心,要以最好的状态为公司作我最大的贡献。
在办事处,我的工作主要分成五部分:对公司文案及数据等资料的提报;对经理安排的工作与沟通;与经销商的沟通;对市场信息的了解及对客户意见反馈的收集(含对客户资料的整理);对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。
一、与分公司各部门的衔接1、业务部:办事处系属业务部,日常工作与业务的开展息息相关。
作为信息员,将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之一,这些情况我都会在日、周工作报表上一一反应。
而对于业务人员的工作质量,则会通过每周走访60家客户及电话询问60家客户,以达到查漏补缺的监督效果,最终将以向经理反馈、填写《线路检查表》《线路检查月度报告》《办事处及个人月度线路评估报告》等方式上报。
在平时查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中,为了使业务工作的效果不断地提高,我时刻关注着各区域客户的资料信息及销量,每日核查并提报《每日分销量》,定时更新《客户基本资料》(含《客户基本资料卡》、《区域全渠道客户资料汇总表》、《全渠道客户资料细分明细表》)、填写《非签约二批进销存》并及时上报。
2、信息部:信息部的工作大部分以报表来体现,对于此类的工作,需要更多的细心和耐心去进行。
我是本着三大准则去进行的:(1)及时性:按公司规定的时间内上报相应的报表。
如:《进销存动态表》每周五17:30分前准时提交,《积分评估表》于积分活动后5天内提交等。
(2)完整性:认真完成报表中所需要填写的部分,更全面地反映办事处的工作情况,以求达到一次到位,少返工的效果。
(3)准确性:这是信息工作中最基础的要求。
我们提报上去的每一个数字,都将影响到上层领导的每一项决定,因此,在提报之前,我必须确保需上报文件的真实、准确性。
2010年工作总结及2011年工作思路.
望亭乡2010年工作总结及2011年工作思路一年来,在县委、县政府的正确领导下,在县有关部门的具体指导下,我乡以全县经济会议精神为指导,解放思想,坚定信心,迎难而上,各项工作取得了一定的成绩。
一、2010年工作总结(一)前三季度主要经济指标完成情况1、财政收入:完成2900万元,占任务的64%。
2、民营企业产值:完成38亿元,占任务的93%。
其中规模企业产值:完成4.2万元,占任务的55%,。
3、固定资产投资:完成1.2万亿元,占任务的72%。
4、招商引资:完成3270万元,占任务的109%。
预计11月初,完成财政收入、民营企业产值和固定资产投资的任务指标。
(二)工业发展势头良好1、项目投资逐步优化。
我乡以传统的铅锭熔炼为主,产能高,利润低,近两年受国际金融危机的影响,产业受到冲击,企业损失严重,效益下滑。
为增强企业后劲,我乡积极推进产业结构优化,促进企业上档升级。
从今年4月份开始,东烨铝业有限公司投资470万元进行场房扩建和改造生产设备,生产铝棒产品;天贸铝业有限公司投资640万元进行工艺改造,全部改造成电炉工艺,生产硅铝铁、硅锰铁等炼钢催化剂;华威铝业有限公司投资400万元,新上节能煤汽发生炉,改造了生产设备,生产国标铝锭,增加了效益,等等。
先后有12家企业逐步走上了向技术改造和产品升级要效益的道路,增强了企业抵御风险的能力。
2、特色产业逐步形成。
今年以来,部分有实力的企业远见卓识,主动转型,从初加工提升为生产品牌产品。
如华岳铝业有限公司转型为华岳汽车配件有限公司,为长城汽车生产配件,成为长城汽车的配件供应商。
今年又投资470万元进口日本精密机床2台,生产技术含量更高的汽车精密配件。
美亚妮灯具制造有限公司是`为别人生产配件的企业,今年投资230万元创建了“美亚妮”牌灯具制造厂,生产射灯、球场灯、景观灯等系列灯具40余种,产品远销全国各地,逐步形成了自己的特色。
3、优良环境逐步显观。
我乡以大讨论活动为契机,更新乡村两级干部的观念,以发展促稳定,以稳定求发展。
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1 2010年全县林业工作总结 及2011年工作要点
全县林业工作在县委、县政府的正确领导下,在上级林业部门的精心指导下,在有关部门、单位的积极配合下,经过全县上下共同努力、扎实工作,较好地完成了林业的各项工作任务。现将全年工作进行总结,同时提出2011年工作安排意见。 一、2010年工作总结 1、造林绿化扎实推进 全县完成植树造林面积3.5万亩,为全年计划的103%,其中完成三北造林0.5万亩,毁林开荒还林0.5万亩,辽西北封山和退耕封山1.5万亩,经济林0.5万亩,其它0.5万亩;全县完成植树绿化520万株,为全年计划的104%,其中全民义务植树210万株,四旁植树180万株,其它植树130万株;完成村屯校园绿化31个,比计划多5个,其中村屯绿化22个,校园绿化9个。由县住建局负责落实,完成兵马河生态园500亩秋季整地和部分乔木栽植,完成东外环路、安阳街、三新东路南段、向阳路、人民街、前进街,腾飞街等街路绿化,栽植乔木10余万株、灌木16万余株、花卉5万余株。由县交通局负责落实,完成公路植树20余万株,绿化公路里程达240余公里。 今年造林绿化工作有三个特点:一是领导重视。下发了《辽 2
阳县大规模造林绿化工程建设规划(2010—2012)》,召开了林业工作会议进行动员部署,在造林绿化关键时期县政府召开专题汇报会,县领导亲自到造林绿化现场检查指导。针对毁林开荒整治工作,县政府下发了《关于制止毁林开荒违法活动的规定》,开展了治理毁林开荒和还林还果行动。二是增加投入。按照建设规划,增加了对造林绿化的投入。据统计,各级政府投入和社会投入共计5100余万元,其中中央、省、市级投入400万元,县级投入1400万元,社会投入3300余万元。三是亮点增加。林业部门造林绿化亮点有:三北造林规模大、质量好;治理毁林开荒成效显著;村屯校园绿化数量多、标准高;住建部门绿化亮点有:兵马河生态园本辽高速公路首山出口两侧绿化建设标准高、质量好。10月下旬,省厅对我县的造林绿化工作,进行为期半个月的检查验收,面积核实率达到100%,面积合格率达到95%,位居全省前列。 完成实质退耕工程17000亩,完成干鲜果基地建设1000亩,完成了上级下达任务。同时加强了项目林管理和还贷准备金的收缴工作。 2、产业发展态势良好 全年新栽果树42万株,为全年计划的140%;放养柞蚕4500把,为全年计划的113%;以林下参为主的中药材种植面积3000亩,为全年计划的100%;栽植大果榛子面积2000亩,20万株。目前大果榛子和林下参已逐步成为全县林业的支柱产业。今年在下达河、河栏、兴隆等乡镇实施省优质水果提质增效工程, 3
项目实施面积25000亩,取得一定成效。在全县50余户蚕农中继续推广小蚕室内饲育技术,提高蚕苗保存率60%左右,蚕茧产量提高42%。木材加工、熟皮加工、野生动物驯养繁殖、森林旅游等林业产业得到平稳发展。以博丰、安帮公司及报马川林场为牵动的产业大户发展迅速,形成了公司带农户的林业产业发展模式 。全年实现林业产值10亿元。 3、森林防火成效显著 在森林防火工作中,认真贯彻落实《森林防火条例》,坚持“预防为主,积极消灭”的工作方针,取得了明显成效,全年共发生一般森林火灾13起,比去年同期明显下降。一是开展森林防火宣传。下发《森林防火十不准》宣传单4万份;装配13台宣传车反复宣传;悬挂宣传横幅100余条,彩旗100余面;通过电台、电视台滚动播放防火规定;通过发送短信进行宣传,做到了家喻户晓、人人皆知。二是落实森林防火岗位责任制。完善县、乡镇森林防火组织机构,签定了森林防火责任状,建立了森林防火责任制。三是加强火源管理。县、乡镇、场都组织力量到火源隐患处进行巡视,特别是清明节、“五一”等重要时段,设立了森林防火检查站,检查祭祀车辆、没收祭祀物品,最大限度的减少火源隐患。本着“见烟就查、见火就罚、见灾就抓”的森林防火严管原则,发现一起、处理一起。四是加强扑火队伍建设。充实全县4支专业扑火队和7支半专业扑火队人员达到140人,全县可使用的风力灭火机达120台,保证了扑救森林火灾的需要。扑火队员65人参加了各级培训,提高了森林火灾的扑救能力,做到“召之即来,来之能战,战 4
之即胜”。五是加大打击力度。今年共破获火灾案件10起,行政拘留3人,刑事拘留3人。六是值班值宿不漏岗。做到24小时值班,保证通讯畅通。 4、资源管护切实加强 在森林病虫害防治工作中:认真落实“预防为主,综合治理”的防治方针。全年共防治森林病虫害31.58万亩,无公害防治率88.95%,生物防治率35.53%;检疫各种苗木986万株,检疫率为100%;发布病虫害预报6期,监测覆盖率达到100%,测报准确率95%。 在森林资源林政管理工作中:完成了森林采伐限额的编制工作,为我县木材生产提供了科学的指导依据。下达了年度木材采伐计划,及时核发《林木采伐许可证》和《木材运输许可》。落实行政区域重新划定工作,将原兰家镇所属的25110亩林地划出,公益林一并划出,做到面积、小班重新核实。积极配合省调查规划设计院,开展森林资源一类联查工作。主动配合县政府做好林业行政复议工作,取得了明显成效,积累了一定经验。加强对护林员的管理,下发了《2010年县林业局对护林员工作考核办法》,对护林员的工作职责、考核内容、奖惩办法等做了明确要求,年底完成工作考核。 在森林经营工作中:抓住春季造林季节,动员群众自筹苗木40万株,落实迹地更新造林2000亩。调整中幼林抚育项目,落实试点示范林场面积3550亩。在木材生产计划开始运行时,克服时间紧、任务重、人员少等因素,优先落实群众建房和一 5
些公益活动所需木材,完成了森林三项作业工作。 在林地管理工作中认真贯彻落实县政府《关于制止毁林开荒违法活动的规定》和《关于印发辽阳县开展打击非法采矿加强矿产资源管理专项整治行动实施方案的通知》,开展了三次专项行动。一是开展了毁林开荒的整治,完成了对毁林开荒户数、面积、地点的统计上报;乡镇林业站与毁林开荒户签定了《2010年春季造林栽果合同书》;县政府为毁林开荒户免费提供造林苗木;到目前全县毁林开荒还林还果面积达5000亩。二是开展了机制砂场的整治。我局参加了县政府组织的对东部山区非法开矿的整治活动,共关停取缔非法机制砂厂18家。三是开展了兰河、细河流域甜水、寒岭段的环境整治活动,对流域内非法占用林地的小磨、小碾子、小磁滑轮进行统计和清理,共查处9家,关闭9家。四是对永久性和临时性征占用林地工程项目进行管理,重点开展了辽溪铁路改移工程和本钢公司贾家铁矿建设工程征占用林地的核量工作。 在林业治安管理工作中:全年开展了3次专项整治行动,保持了林业严打的高压态势。年初县政府下发了《关于组织开展严厉打击破坏森林和野生动物资源违法犯罪专项整治行动的通知》,针对春节期间林区稳定开展了专项整治行动。4月县政府下发了《关于制止毁林开荒违法活动的规定》,针对毁林开荒破坏森林资源违法犯罪开展了专项行动。5月县政府下发了《关于辽阳县开展打击非法采矿加强矿产资源管理专项整 6
治行动实施方案》,针对东部山区非法采矿、采金、采砂等问题开展了专项行动。全年共办理刑事案件32件,打击犯罪嫌疑人22人;办理行政案件33件,处罚33人。 在木材检查工作中,加强木材运输检查,规范林业执法。全年下乡200余天,节假日不休息,经常在夜间进行巡查,吃住在乡下,死看死守,共检查木材运输车辆2000余台次,罚款8万余元。通过完善规章制度、站房站貌建设和实行检查员工作轮岗实现标准化管理。每月召开一次政治和业务学习,提 高检查员素质。加强全县木材加工厂点管理,下发了《关于加强全县木材加工厂点管理的通知》,按照山区每乡镇设立一处、平原乡镇可适当增加的原则,控制木材加工厂点数量,定期或不定期对木材加工厂点进行检查、清理、整顿。 在林政稽查工作中,全年进行了为期30多天的下乡稽查,共查出违法运输木材案件20余起,并移送木材检查站或乡镇林业站严肃处理,有效地打击了违法运输木材的不法行为。 加强野生动植物保护工作:开展《野生动物保护法》宣传,增强广大群众对野生动物的保护意识。为群众审核办理《驯养繁殖野生动物许可证》22份,同时对业户的生产经营进行跟踪,做好服务。设立6处监测站继续对迁途候鸟疫源疫病进行监测,掌握信息。依法开展《首山湿地公园》和《辽阳小北河湿地市级自然保护区》建设和管理工作。 在林业设计工作中,克服人员少、工作量大、条件艰苦等 7
不利因素,较好的完成了森林火灾现场勘察、森林经营作业设计、清理杨树病死树设计、征占用林地设计,还接受了部分委托设计等,设计精度和设计质量不断提高。 认真贯彻落实省政府《辽宁省封山禁牧规定》,全面开展封山禁牧工作。一是开展宣传教育。封山禁牧的范围为本县行政区域内的所有林地,将各级政府的封山禁牧规定,通过宣传单、宣传车、标语广告等形式宣传到家喻户晓。二是做好具体落实工作。县、乡镇成立了封山禁牧领导小组,层层签订责任状;充分发挥乡镇、村和护林员的管护作用;在部分林地周边设置封山禁牧碑和护栏等管护设施。三是做好引导工作。引导养羊养牛户实行舍食圈养,不到林地放牧,并与村签订协议书。四是加大执法力度。对继续到林地放牧的农户依据《森林法》和《辽宁省封山禁牧规定》严肃处理。 5、科教兴林有新进展 在林业技术培训工作中:县林业局年初下达了《2010年全县林业技术培训计划》,全年举办县级林业技术培训班13期,培训2200多人次,发放各种技术培训资料5000余份。在八会镇华岩寺村举办的果树春剪培训班上,日本果树专家远山武文先生现场操作。6月初在隆昌镇举办的果树提质增效培训班上,吸纳了隆昌、八会、下达河等乡镇的果农参加,聘请省级果树专家授课。8月末,在下达河举办优质水果提质增效培训班,省果蚕管理总站站长王巍亲自到会,传授果业生产技术。