销售提成管理方案
销售提成管理方案
销售提成管理方案（正文）一、背景介绍在销售领域，提成是一种常见的激励措施，可以有效激发销售人员的工作积极性和销售业绩。
然而，缺乏科学、合理的提成管理方案往往导致不公平和争议，影响销售团队的稳定运作。
为了确保提成管理的公正性和有效性，制定一套科学合理的销售提成管理方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 激励销售人员：通过提成激励，激发销售人员的工作热情和责任心，推动销售业绩的持续增长。
2. 公平公正：制定合理的提成标准，确保不同销售人员在工作量和完成度等方面的差异被充分考虑，避免出现内外部不公平的现象。
3. 高效管理：提高提成管理的效率，减少人力资源的浪费，使销售团队的工作更加有序、高效。
三、提成计算公式提成计算是方案实施的核心环节，需要确定的因素包括销售额、提成比例和销售人员的绩效等级。
下面是一个简单的提成计算公式示例：提成金额 = 销售额 ×提成比例 ×绩效系数其中，销售额：指销售人员在一定时间内实际完成的销售金额。
提成比例：根据销售岗位、销售等级等因素确定的提成比例，以百分比表示。
绩效系数：根据销售人员的绩效等级，分为A、B、C三个等级，按照不同等级分别乘以提成比例，以调整销售人员的绩效影响。
四、提成比例设定1. 不同销售岗位的提成比例：根据销售岗位的不同，可以设置相应的提成比例。
例如，销售总监和销售经理的提成比例可以稍高于销售代表和销售助理等。
2. 销售等级的提成比例调整：根据销售人员的个人能力和业绩，可以设定不同的销售等级，并根据等级的不同进行提成比例的调整。
例如，销售人员的销售额达到一定水平后，可以晋升为高级销售等级，享受更高的提成比例。
五、绩效评估标准1. 销售额：销售人员实际完成的销售额是最直接的绩效评估标准之一。
销售额高意味着销售人员的销售能力和业绩优秀，可以享受更高的提成比例。
2. 客户满意度：客户满意度是考量销售人员服务质量和销售业绩的重要指标。
销售人员通过提供优质的售前售后服务，提升客户满意度，可以获得较高的绩效评估。
销售主管月度提成方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标，特制定本销售主管月度提成方案。
二、方案目的1. 激励销售主管积极拓展市场，提高销售业绩；2. 优化团队结构，提升团队整体销售能力；3. 增强销售主管的归属感和责任感，提高员工满意度。
三、方案适用范围本方案适用于公司所有销售主管。
四、提成计算方法1. 销售额提成：销售主管所带领团队的销售总额（不含税）达到公司规定目标后，按以下比例提成：（1）销售额目标达成100%-120%，提成比例为5%；（2）销售额目标达成120%-150%，提成比例为7%；（3）销售额目标达成150%以上，提成比例为9%。
2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果，对销售主管进行额外奖励。
满意度达到90%及以上，额外奖励1%；满意度达到80%-89%，额外奖励0.5%。
3. 新客户拓展：新客户拓展量达到公司规定目标后，按以下比例提成：（1）新客户拓展量目标达成100%-120%，提成比例为2%；（2）新客户拓展量目标达成120%-150%，提成比例为3%；（3）新客户拓展量目标达成150%以上，提成比例为4%。
4. 销售活动支持：根据销售主管参与销售活动的积极性，给予一定比例的提成奖励。
活动支持率达到100%，提成比例为1%。
五、提成发放1. 每月月底，根据销售主管所带领团队的销售额、客户满意度、新客户拓展量以及销售活动支持情况，计算当月提成；2. 按照公司财务规定，在次月10日前将提成发放至销售主管工资卡。
六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要调整，由公司领导层决定；2. 本方案的解释权归公司所有。
七、附则1. 销售主管应确保所带领团队的销售额、客户满意度、新客户拓展量以及销售活动支持等指标达到公司规定目标；2. 销售主管应遵守公司各项规章制度，确保销售行为的合规性；3. 本方案未尽事宜，由公司领导层解释。
销售提成管理制度方案
销售提成管理制度方案一、背景与目的销售提成是一种常见的激励机制，可以激发销售团队的积极性，提高销售绩效，促进企业发展。
本文旨在制定一套科学合理的销售提成管理制度，以确保提成分配公正合理，同时提高销售员的工作积极性。
二、销售提成计算公式基本提成 = 销售额 ×提成比例提成比例根据销售员的绩效进行调整，表现更优秀的销售员可以获得更高的提成比例。
具体的提成比例按照以下标准进行划分：1. 销售额≤10000元：提成比例为5%2. 10000元<销售额≤50000元：提成比例为7%3. 50000元<销售额≤100000元：提成比例为10%4. 100000元<销售额：提成比例为12%三、考核周期与结算时间销售绩效将按季度进行考核，每个季度考核周期为三个月。
具体结算时间为季度末最后一天，销售绩效将在结算后的五个工作日内发放。
四、销售绩效评估标准为了确定销售员的绩效，我们将根据以下指标进行评估：1. 销售额：销售员完成的销售金额是衡量其绩效的重要依据。
2. 销售目标达成情况：根据公司设定的销售目标，评估销售员完成目标的情况。
3. 客户满意度：销售员在销售过程中的服务质量以及客户满意度反馈也将纳入绩效评估的考虑。
4. 个人销售技巧和专业能力：销售员的销售技巧和专业能力对销售绩效起到决定性作用。
五、绩效奖励和惩罚措施为了激励销售团队的积极性，我们将根据销售绩效给予奖励和惩罚：1. 优秀奖励：对于表现优秀的销售员，我们将给予额外的奖金和荣誉称号，鼓励其继续保持优秀表现。
2. 绩效提升计划：对于未能达到预期销售目标的销售员，我们将提供个人培训和指导，帮助其提升销售能力。
3. 处罚制度：对于严重违反销售纪律或不良行为的销售员，我们将按照公司规定进行相应处罚，包括降低提成比例或者解除劳动合同。
六、提成发放与申诉机制销售提成将通过工资发放渠道进行支付，确保提成的及时性和准确性。
对于提成金额的争议，销售员可在结算后的七个工作日内向人力资源部门提出申诉，提供相关销售数据和证据材料，人力资源部门将进行调查并及时给予回复。
业务员销售人员工资提成管理制度方案以及考核方案
业务员销售人员工资提成管理制度方案以及考核方案一、业务员销售人员工资提成管理制度方案1.定义2.提成比例(1)提成比例应根据不同的销售类型和销售目标的难易程度进行设定，以体现销售人员的努力和贡献；(2)可以根据销售额达到一定的阶梯性目标来提高提成比例，激励销售人员超额完成销售任务。
3.提成计算方法(1)提成金额=销售额×提成比例；(2)可以根据销售人员的级别和职务进行差异化的提成比例设定，以激励销售人员的晋升和职业发展。
4.提成结算周期(1)建议统一采用月度结算周期，以保证薪酬计算的及时性和准确性；(2)确定结算日和结算方式，以方便销售人员获得提成报酬。
5.提成发放方式(1)提成金额可以以固定薪资的形式发放，或者根据销售人员的选择以一次性奖金的形式发放；(2)发放形式应提前明确并向销售人员进行说明，以提高其对薪酬的可预期性和满意度。
6.提成退回与扣减(1)对于存在违规操作或骗取业绩的行为，公司有权对已发放的提成金额进行退回或扣减；(2)应明确违规行为的标准和流程，并保证公正和透明性，以避免不公平对待销售人员。
7.监督与评估(1)建立销售人员绩效考核体系，对销售人员的销售业绩进行定期评估；(2)可以通过客户满意度调查、销售额、客户维护情况等指标来评估销售人员的工作表现；(3)评估结果作为提成发放和晋升职位的参考依据，以激励销售人员的积极性和主动性。
8.员工维权机制(1)建立员工维权机制，设立专门的维权渠道，及时解决销售人员的工资提成问题；(2)可以设置员工代表或委员会，代表销售人员与公司进行沟通和协商，保护销售人员的合法权益。
二、业务员销售人员工资提成考核方案1.考核指标(1)销售额：销售人员所负责的销售额的完成情况；(2)销售增长率：销售人员所负责的销售额相对于同期的增长率；(3)客户满意度：客户对销售人员的服务满意度和回头率等指标。
2.考核周期(1)建议每月进行一次销售考核，以及不定期的综合考核；(2)考核周期内的业绩和表现将作为提成发放和晋升职位的决定依据。
销售主管的提成方案
一、方案背景为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，同时确保公司利益最大化，特制定本提成方案。
本方案旨在通过合理的提成制度，激发销售主管的工作热情，提高团队整体销售业绩。
二、适用范围本提成方案适用于公司所有销售主管。
三、提成计算方法1. 基础提成销售主管的基础提成按照以下公式计算：基础提成 = 基础工资× 提成比例其中，基础工资为销售主管的固定工资，提成比例为固定值，具体如下：销售主管提成比例：15%2. 业绩提成销售主管的业绩提成按照以下公式计算：业绩提成 = （销售额 - 成本）× 业绩提成比例其中，销售额为销售主管所负责区域内销售产品的总金额，成本为销售产品的总成本，业绩提成比例为固定值，具体如下：销售主管业绩提成比例：5%3. 团队业绩提成销售主管的团队业绩提成按照以下公式计算：团队业绩提成 = （团队销售额 - 团队成本）× 团队业绩提成比例其中，团队销售额为销售主管所负责区域内所有团队成员销售产品的总金额，团队成本为销售产品的总成本，团队业绩提成比例为固定值，具体如下：团队业绩提成比例：2%四、提成发放1. 销售主管的提成按月发放，次月10日前发放上月提成。
2. 提成发放前，销售主管需提交相关销售报表，经公司审核无误后，方可发放提成。
3. 如销售主管在提成发放期间离职，其提成将按比例发放。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、公司战略调整等因素，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需提前一个月通知销售主管，并征得销售主管同意。
六、附则1. 本提成方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 如有未尽事宜，由公司另行通知。
3. 本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上提成方案，我们旨在激发销售主管的工作积极性，提高团队整体销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售主管共同努力，共创辉煌！。
销售提成管理规定方案
销售提成管理规定方案销售提成是一种激励机制，可以有效地激发销售团队的积极性和创造力，推动企业销售业绩的提高。
为了规范和管理销售提成，提高企业销售业绩，制定销售提成管理规定方案是非常必要的。
本文将就销售提成管理规定方案进行详细的阐述。
一、目的和原则（一）目的：制定销售提成管理规定方案的目的是为了激发销售团队的积极性和创造力，推动销售业绩的提高，实现企业的销售目标。
（二）原则：制定销售提成管理规定方案应遵循公平公正、科学合理、规范透明、激励有效的原则。
二、提成比例和计算方式（一）提成比例：根据销售员的销售业绩和企业的利润状况，制定合理的提成比例。
提成比例可以根据不同部门或不同产品进行划分。
（二）计算方式：销售提成的计算方式可以根据销售金额、销售利润或销售增长额进行计算，具体的计算公式应在方案中明确说明。
三、提成基数和范围（一）提成基数：提成基数一般指销售额或销售利润。
可根据不同情况确定提成基数，并在方案中明确说明。
（二）提成范围：确定提成范围，即对哪些销售业绩可以获得提成。
可以根据销售额、销售目标完成情况等进行规定，具体的提成范围应在方案中明确定义。
四、提成发放时机和方式（一）发放时机：销售提成一般在销售业绩确认后的一个月内发放。
具体的发放时机应在方案中明确说明。
（二）发放方式：提成的发放方式可以采用货币形式或其他形式，如礼品、旅游等。
具体的发放方式应在方案中明确说明。
五、提成调整机制（一）销售提成的比例和计算方式一般需要定期进行评估和调整，以适应市场和企业的变化。
具体的调整机制应在方案中明确说明。
（二）对于销售员个人的提成，可以根据其绩效、贡献度等进行个别调整，以激励和奖励高绩效销售员。
六、违规处罚措施（一）对于违反销售提成管理规定的销售员，可以采取相应的处罚措施，如降低提成比例、暂停提成、取消提成资格等。
（二）对于故意作假、违规操作的销售员，可以予以严肃追责，甚至终止其与企业的合作关系。
七、监督和培训机制（一）建立销售提成的监督机制，确保提成的计算和发放工作的准确性和及时性。
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、固定佣金提成制度该提成制度适用于销售人员销售的产品或服务价格相对稳定的情况。
按照销售额的百分比给予销售人员一定比例的佣金提成，例如，销售额在10万以下给予2%的提成，10万至20万给予3%的提成，20万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员发展更多的客户和扩大销售规模，同时也让销售人员有更稳定的收入。
二、销售目标完成提成制度该提成制度适用于企业有明确销售目标的情况。
按照销售人员完成的销售目标的百分比给予相应的提成，例如，销售目标完成80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员积极努力实现销售目标，提高销售绩效。
三、按照销售利润提成制度该提成制度适用于企业销售利润波动较大的情况。
按照销售人员完成的销售订单利润的百分比给予相应的提成，例如，销售利润在10%以下给予2%的提成，10%至15%给予3%的提成，15%以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员提高销售利润，降低成本和风险。
四、团队销售业绩提成制度该提成制度适用于企业销售团队合作较为密切的情况。
按照整个销售团队完成的销售业绩给予相应的提成，例如，销售团队销售额在100万以下给予2%的提成，100万至200万给予3%的提成，200万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员之间合作共赢，促进团队士气。
五、客户满意度提成制度该提成制度适用于企业注重客户满意度的情况。
按照销售人员开发的客户满意度给予相应的提成，例如，客户满意度达到80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
以上五种销售人员的提成管理制度方案可以根据企业的实际情况进行调整和组合使用，以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。
同时，还应该注意制度的公平性和透明性，确保提成制度能够公正地评估销售人员的绩效，并合理激励其产生更大的业绩。
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、前言为了激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，同时保障公司与销售人员的合理利益，特制定本销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员。
三、销售人员工资待遇（一）基本工资销售人员的基本工资根据其工作经验、能力和岗位级别进行设定，每月按时发放。
基本工资的作用在于保障销售人员的基本生活需求，使其能够安心工作。
（二）绩效工资绩效工资与销售人员的工作表现和业绩完成情况挂钩。
考核指标包括但不限于销售目标达成率、客户满意度、市场开拓情况等。
绩效工资的发放周期为月度或季度，以激励销售人员在工作中不断努力提升业绩。
（三）津贴补贴1、交通补贴：销售人员因工作需要外出拜访客户等产生的交通费用，按照一定标准给予补贴。
2、通讯补贴：为保证销售人员与客户及公司内部的有效沟通，给予一定的通讯费用补贴。
（四）福利1、五险一金：公司按照国家规定为销售人员缴纳社会保险和住房公积金。
2、带薪年假：销售人员在公司工作满一定年限后，享受相应天数的带薪年假。
3、节日福利：在重要节日为销售人员发放节日礼品或礼金。
四、销售提成计算方法（一）提成比例设定1、按照销售产品的不同类别设定不同的提成比例。
例如，高利润产品的提成比例相对较高，低利润产品的提成比例相对较低。
2、根据销售业绩的完成情况设定梯度提成比例。
当销售额达到一定标准时，提成比例相应提高，以激励销售人员不断挑战更高的销售目标。
（二）提成计算基数1、以销售额作为提成计算基数，即销售人员实际完成的销售金额。
2、对于一些特殊项目或长期合作客户，可以按照销售利润作为提成计算基数，以更准确地反映销售人员对公司利润的贡献。
（三）提成发放时间1、月度提成：每月结算并发放上个月的销售提成。
2、季度提成：对于一些销售周期较长的项目或产品，可以按季度结算并发放提成。
五、销售任务与目标设定（一）年度销售任务公司根据市场情况、产品特点和发展战略，为销售人员设定年度销售任务。
销售提成方案
销售提成方案引言概述：销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，通过合理的提成方案可以有效激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
本文将从五个方面详细阐述销售提成方案的内容。
一、提成计算方式1.1 固定比例提成：销售人员根据完成的销售额，按照固定比例计算提成金额。
例如，销售人员完成的销售额为10万元，提成比例为5%，则提成金额为5000元。
1.2 渐进式提成：根据销售额的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，销售额在1万元以下，提成比例为3%；销售额在1-5万元之间，提成比例为5%；销售额在5万元以上，提成比例为8%。
1.3 分级提成：根据销售人员的级别或者职位不同，设置不同的提成比例。
例如，销售经理的提成比例为10%，销售主管的提成比例为8%，销售员的提成比例为5%。
二、提成对象范围2.1 个人提成：销售人员根据个人的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间的业绩竞争较为激烈的情况。
2.2 团队提成：销售人员根据整个销售团队的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间需要合作共同完成销售任务的情况。
2.3 部门提成：销售人员根据所在部门的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员所在部门的销售业绩对整个公司业绩有重要影响的情况。
三、提成基准3.1 销售额：提成金额根据销售人员完成的销售额来计算。
销售额是衡量销售人员业绩的重要指标，提成金额的多少与销售额成正比。
3.2 利润：提成金额根据销售人员带来的利润来计算。
利润是企业核心目标之一，提成金额的多少与销售人员创造的利润成正比。
3.3 客户满意度：提成金额根据客户满意度指标来计算。
客户满意度是企业长期发展的关键因素之一，提成金额的多少与销售人员提供的优质服务和客户满意度成正比。
四、提成周期4.1 月度提成：销售人员的提成金额按照每一个月的销售业绩来计算。
这种方式可以及时激励销售人员，促使其在每一个月末竭力完成销售任务。
4.2 季度提成：销售人员的提成金额按照每一个季度的销售业绩来计算。
七种销售提成方案公式
七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。
下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。
第一种方案公式是“简单比例提成”。
比如说，销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。
假设提成比例是 5%，如果一个月销售额是10 万元，那么提成就是 10 万乘以 5%，也就是 5000 元。
这种方式简单直接，容易理解。
我记得之前在一家小型贸易公司工作时，就采用了这种方式。
当时公司主要销售一些日用品，有位销售大哥特别厉害，每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。
按照 5%的提成比例，他每个月能拿到 1万块的提成。
这让他工作起来那叫一个有干劲儿，天天早出晚归地跑客户，不断拓展新的销售渠道。
我们其他人看着他拿那么多提成，也都被激励得充满了斗志。
第二种方案公式是“阶梯式提成”。
随着销售额的增加，提成比例逐步提高。
比如销售额在 0 - 10 万，提成比例 3%；10 - 20 万，提成比例5%；20 万以上，提成比例 8%。
这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。
曾经有个同事，在一个季度的前两个月业绩平平，销售额只有 5 万左右。
到了第三个月，他像是被打通了任督二脉，疯狂地拜访客户、谈订单。
最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。
按照阶梯式提成，他第三个月的提成就比前两个月高了不少，整个人也变得更加自信和积极。
第三种方案公式是“超额提成”。
先设定一个基本销售目标，超过这个目标的部分才有提成。
比如基本目标是 8 万，超过 8 万的部分按 6%提成。
我认识的一个做家具销售的朋友，他们公司就是这样。
有一次，他差一点点就没完成基本销售目标，心里那个着急啊。
好在最后一天，有个客户临时加单，让他惊险地越过了目标线。
从那以后，他再也不敢掉以轻心，每次都努力超额完成任务，拿到更多的提成。
第四种方案公式是“毛利提成”。
根据销售的毛利来计算提成，毛利= 销售额 - 成本。
提成比例根据毛利的多少来定。
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销售提成管理方案
一、 目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳
分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销
售积极性，创造更大的业绩，制定本方案。
二、 适用范围
本制度适用于所有在厂员工，以达到全员销售的目的。列入
计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制
度。
三、 业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
四、 业务员底薪设定：
1、业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食；
五、 销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用
期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%
计算任务额。
六、 提成制度：
提成结算方式：订单完成后次月结算，业务员需提供的材料：报
价单、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货
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款全部回收；
为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作
为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务
人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发
放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例
发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售
提成百分比；
2、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比
3、销售提成比率：
提成等级销售订单性质划分提成百分比
自主开发订单 0.7%
公司下派订单 0.3%
4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产
品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司
根据实际情况重新制定销售提成百分比；
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务
员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售
产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的
提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处
理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
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七、 激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动
的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，
给予100元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四
分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，
给予300元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售
冠军，给予500元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，
给予5000元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额
五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、 特批费用
1、招待费
招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量
控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不
予报销。经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐
号。
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2、差旅费
差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的
费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准
的费用不予报销。经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务
员个人帐号。
九、 离职处理
工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提
成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个
月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。
业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提
成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
十、 为鼓励部门员工团结协作，特设立销售团队集体提成。按
当月总体订单回款金额0.3%平均发放给部门全体成员。如部门
员工有出现违反纪律，拒绝合作等恶性事件则不享受此项提成。
十一、 公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无
固定底薪），通过个人渠道取得信息并最终签定合同回款即给予
1%的提成作为奖励，业绩达到当月专职销售人员标准，可以享
受销售人员同样的奖励。
十二、 本制度自2015年11月1日起开始实施。