化工公司工艺纪律(工艺操作规程、工艺操作指标)执行管理办法标准范本

编号：QC/RE-KA1353

化工公司工艺纪律(工艺操作规程、工艺操作指标)执行管理办

In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.

（管理规范示范文本）

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化工公司工艺纪律(工艺操作规程、工艺操作指标)执行管理办法标准范本

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化工公司工艺纪律(工艺操作规程、工艺操作指标)执行管理办法

1、总则

1.1、为保证公司工艺生产稳定、高产、低消耗、高效益、提高公司的市场竞争力，根据小氮肥企业生产工艺要求和公司赊生产经营要求，特制定本办法。

1.2、公司依照本办法，对化肥生产工艺操作规程的执行情况和工艺指标的完成情况以及与之相关的诸如工作服、安全帽等防护用品的穿戴进行严格管理和监督，

并制定相关的经济考核办法。

2、机构人员

2.1、工艺纪律管理、监督工作是公司生产经营中的关键环节，为了搞好此项工作。公司在总经理领导下设置专职的职能部门――生产管理部、安全环保部、技术开发部。专司工艺生产过程的工艺纪律的管理、检查、监督和考核。

2.2、公司与之相关的各职能部门，一方面要监督、管理各车间、各工序工艺操作规程的执行情况，包括好、差、违犯操作规程的情况，另一方面对各车间、各工序工艺指标完成情况进行统计汇总，查找原因，制定整改措施，从而保证生产的正常进行。以期达到稳产、高产、低消耗、

高效益的目的。

2.3、公司实行公司、车间、工艺三级管理、监督制度，科学求实的认真按工艺操作规程操作，自觉按颁布的工艺指标进行控制。工序、车间、相关职能部门形成工艺纪律监督管理网。

2.4、公司生产管理部、技术开发部、安全环保部相关人员，必须责任心强、业务水平高，熟悉各工序工艺操作规程和工艺指标调整与操作人员担任，此类管理也要相对稳定。

2.5、工艺纪律检查人员必须坚持原则、认真负责、秉公办事、实事求是，严格按工艺操作规程和工艺指标检查与考核办法办事。

2.6、工艺操作规程和工艺指标的执行情况，不得和检查与考核人员的经济利益挂钩，对这类人员的考核依据主要是监督检查和考核工作任务的完成情况和工作质量，以及是否违犯规定等方面考核。

3、管理

3.1公司要保证工艺纪律检查与考核人员行使职权，不受其它各方面干扰，一经发现有干扰的，公司要追究责任，严肃处理。

3.2、公司相关部门要建立健全各相关管理规章制度。

3.3、工艺纪律各相关部门，在日常工作中，切实做到以下几点：

3.3.1、对违犯工艺操作规程，且造成

一定损失和事故的，坚决按公司规定办事，决不留情。

3.3.2、对工艺指标完成情况达不到公司规定要求的，特别是主要工艺指标完成情况不好的，严格按工艺指标考核规定办理，给予一定的经济处罚。并组织相关部门查找原因，根据工艺生产要求和实际，规定新的解决办法。

3.3.3、对工艺生产中的其它方面：如工作服、工作鞋和安全帽的穿戴等，严格按照安全生产管理规定的有关条款办理，不得懈怠。

3.4、生产管理部、技术开发部、安全环保部应及时对落后的工艺操作规程和工艺指标或由于工艺装备的改造而需要变更

的，进行变更。并发放变更通知书，留有记录并存档。

3.5、公司相关部门每星期不低于一次的不定期检查工艺操作规程的执行情况。对工艺指标的检查与综合每天一次。考核兑现每个考核周期(一个月)一次。

3.6、公司相关部门除了检查和考核以外，还要定期对操作员工进行培训，在岗业务指导，以期提高工艺操作水平，避免工艺操作事故和提高工艺指标合格率，降低消耗，提高经济效率。

3.7、各部门应多方调研，根据工艺生产装置的实际，积极引进使用新技术、新材料、新装备和系统调优、提高自动化程度的技术，为工艺生产创造好的条件和环

境。

3.8、公司应及时根据生产和维修特点，及时发放劳保用品和安全防护用品。

3.9、公司应及时为工艺生产提供各种符合要求的原材料，辅助材料，并保证备品备件，并保证质量，不得凑合。

除此以外，还要针对各工序的实际情况，及时召开技术研讨会、事故分析会、技术培训、岗位练兵等。

4、工作质量

4.1、工艺纪律检查与考核人员必须保证公正、合理，对检查出的问题做好记录，记录要准确、明白，字迹清晰。

4.2、检查结果与处理须经分管副总签字批准后，方可生效。

4.3、对做出优异成绩的工艺纪律检查人员应给予奖励，工作失误、敷衍了事、不更正等造成不好影响的，要给予处罚或处分。

篇2：化工公司技术开发管理制度

化工公司技术开发管理制度

1、总则

1.1、为了加强公司技术管理和技术改造、新产品开发力度，根据化工生产的要求和公司实际情况，特制定本制度。

1.2、公司技术管理和技术改造必须在生产装置的基础上精细管理、花少量钱、大力搞好小改革，结合工艺技术和设备的更新改造，提高现有装置的能力和水平，降低能耗，提高公司经济效益，以提高公