采购进度计划表
月进度计划报表(模板)
一 设计
偶 发 工 作 二 前期
偶 发 工 作 三 成本
偶 发 工 作 四 采购
偶 发 工 作
天津中祥泰富房地产开发有限公司
月进度计划（周报）表
2012年度·7月份· 工作计划 进度计划 序号 偶 发 工 作 五 工程 任务内容 上期 计划 开 完成 始时间 （%） 当期 计划 完 累计 成时间 （%） 责任人 签 字 资源情况 协助配合 签 字 进度完成情况 实际 开始时间 当期 实际 完 累计 成时间 （%） 责任人 完成情况 核准情况 备 核准人 注 当期计划时间：2012年7月1日——2012年7月31日
2012年7月1日2012年7月31日任务内容进度计划月进度计划周报表设计前期成本采购备注核准情况偶发工作偶发工作偶工作偶发天津中祥泰富房地产开发有限公司计划开始时间上期完成当期累计计划完成时间责任人签字协助配合签字实际开始时间当期累计实际完成时间责任人核准人进度完成情况完成情况资源情况工作计划2012年度7月份序号当期计划时间
天津中祥泰富房地产开发有限公司
月进度计划（周报）表
2012年度·7月份· 工作计划 进度计划 序号 任务内容 上期 计划 开 完成 始时间 （%） 当期 计划 完 累计 成时间 （%） 责任人 签 字 资源情况 协助配合 签 字 进度完成情况 实际 开始时间 当期 实际 完 累计 成时间 （%） 责任人 完成情况 核准情况 备 核准人 注 当期计划时间：2012年7月1日——2012年7月31日
偶 发 工 作 六 行政
偶 发 工 作 事件报告：[目前存在问题、引起进度滞后的主要原因，以及补救措施] 说明事项：[关键性工作的资源条件说明]
仓库货架项目进度计划表
仓库货架项目进度计划表项目名称：仓库货架项目项目开始日期：2024年6月1日项目结束日期：2024年11月30日项目经理：XXX1.项目概述2.项目目标a.设计和实施标准化货架系统，提供最佳的存储解决方案。
b.实施自动化仓储设备，提高货物存放和管理的效率。
c.提供准确的仓库库存管理和追踪系统。
d.最大限度地提高仓库空间利用率。
e.提高物料管理的准确性和效率。
3.项目里程碑和活动列表a.项目准备阶段（6月1日-6月30日）-定义项目目标和范围。
-确定项目需求和技术规范。
-成立项目团队，确定角色和职责。
-确定项目预算和资源需求。
-准备项目计划和进度表。
b.设计阶段（7月1日-8月30日）-进行现场勘察和测量。
-制定详细的设计方案。
-确定标准化货架和自动化仓储设备的选型。
-编制设计图纸和技术规范。
c.采购和准备阶段（9月1日-9月30日）-确定供应商，并制定采购计划。
-进行设备和材料的采购。
-安排运输和物流事宜。
-准备施工现场和设备安装条件。
d.施工阶段（10月1日-11月15日）-进行货架和设备的安装。
-进行现场调试和测试。
-对自动化仓储设备进行培训和演示。
-进行系统集成和调试。
e.试运行阶段（11月16日-11月30日）-对系统进行全面测试，确保各项功能正常运行。
-进行员工培训，确保其熟悉使用新的仓库系统。
-完善和修订项目文档，包括操作手册和维护手册。
-进行最终验收和项目总结。
4.里程碑和关键活动时间表-项目准备阶段：6月1日-6月30日-设计阶段：7月1日-8月30日-采购和准备阶段：9月1日-9月30日-施工阶段：10月1日-11月15日-试运行阶段：11月16日-11月30日5.项目资源需求a.人力资源：项目经理、设计师、采购人员、施工人员、系统集成人员等。
b.资金资源：预算用于采购设备和材料，支付人力费用等。
c.设备和材料资源：标准化货架和自动化仓储设备。
6.项目风险管理a.潜在风险：供应商延迟交货、技术问题、预算超支等。
项目进度安排方案
进度安排方案目录进度安排方案 (1)（一）总体实施时间计划 (2)（二）总工期目标 (2)（三）人员组织计划 (3)1、指挥体系搭建 (3)2、技术力量调配 (4)3、产品生产与辅材采购 (4)4、施工力量配置 (5)5、项目安装调试计划 (6)6、项目自检与交付计划 (7)（一）总体实施时间计划本项目交货期：采购合同签订后45日历天内完成供货、安装及调试。
项目实施时间计划表备注：计划用45日历天（具体施工时间以采购人要求为主）内完成我单位范围内所有灯具生产、安装和调试。
如安装灯具数量增多，只需要在灯具安装人数上增加，同样可以按时完成。
（二）总工期目标厚睦莱通过对本项目按招标文件中对于湖滨新区部分学校教室照明改造项目工期的要求、提升学校类型、数量、各学校分布区域情况及各学校教室安装现场实际条件的分析并结合所选定的安装方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本项目总工期。
在各学校教室灯具安装中我们将采用江苏厚睦莱照明科技有限公司项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。
（三）人员组织计划1、指挥体系搭建整个项目搭建江苏厚睦莱照明科技有限公司内部负责生产供货与项目部负责施工，总经理居中总负责，项目专员负责参谋协调及一线生产供货与一线施工的垂直指挥体系。
签订好合同后立即选派技术高、管理经验丰富的人员组成项目部，在采购人及各施工点学校的指导下，负责对本项目的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
2、技术力量调配3、产品生产与辅材采购（1）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因。
采取有效措施，确保生产正常运转；（2）建立完善各项生产流程，提高生产效率:改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；（3）贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（4）负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；（5）组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题:（6）领导、管理:保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（7）协助总经理领导:技术改进及新技术的引进和消化:（8）指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和栩关数据:组织下属的职业发展和培训，满足培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；（9）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；（10）按照投标文件承诺品牌标准采购安装辅材。
医院十二指肠镜设备采购项目配送进度计划
遵义医科大学第二附属医院十二指肠镜设备采购项目配送进度计划一、项目概述本项目旨在为遵义医科大学第二附属医院提供一套高质量的十二指肠镜设备，以满足医院的医疗服务需求。
鉴于项目交货时间要求紧迫，我们将制定详细且切实可行的配送进度计划，确保设备按时、安全送达医院，并保证整个配送过程不影响医院的正常业务开展。
二、配送进度安排（一）合同签订后1-2天1.成立项目配送小组由项目经理牵头，组织物流协调员、设备安装调试工程师、售后服务专员等成员成立项目配送小组，明确各成员职责。
项目经理负责整体配送计划的制定与执行监督；物流协调员负责与供应商、运输公司沟通协调，跟踪设备运输进度；设备安装调试工程师负责设备到货后的安装调试准备工作；售后服务专员负责与医院对接售后服务相关事宜。
2.与供应商沟通协调立即与设备制造商及各配件供应商取得联系，确认设备及配件的库存情况、生产周期、包装规格等详细信息。
向供应商传达项目的紧急性和重要性，要求其优先安排生产和发货，并提供详细的发货计划，包括发货时间、运输方式、预计到达时间等。
（二）合同签订后3-5天1.运输方式选择与预订根据设备的特点、重量、体积以及医院的地理位置和紧急需求程度，综合评估选择最合适的运输方式。
对于进口设备，提前与国际货代公司联系，预订国际运输航班或船期，并办理报关、清关等相关手续所需的文件和资料。
对于国内运输部分，与专业的物流公司合作，预订公路运输车辆或铁路运输车厢，确保运输资源的及时调配。
2.包装与标识准备要求供应商按照医疗设备运输标准进行包装，确保设备在运输过程中不受损坏。
包装材料选用高强度、防潮、防震、防锈的材料，并对设备进行合理的固定和防护。
在设备包装上标注清晰的标识，包括设备名称、型号、数量、医院名称、目的地地址、联系人电话、易碎品标志、向上标志等，以便于运输过程中的识别和操作。
（三）合同签订后6-10天1.设备发货与运输跟踪密切关注供应商的发货进度，确保设备按时发货。
设备采购供货进度计划和保障措施
获得所有必要装备的计划，应该像藏宝图一样清晰，刺激！我们需要
一个详细的时间表和关键的里程碑，以跟踪我们的进展。
这就像精心
策划所有曲折并转身在一个令人兴奋的冒险故事。
我们需要搜索高低的供应商评估他们要提供什么然后像真正的洗无线终端一样谈判这些合同但是，就像任何好的冒险一样，沿途总是有风险和障碍。
我们需要准备好备份计划，比如找到替代供应商或获得额外设备，以确保无
论我们的方式遇到什么意外的挑战，我们都能继续寻找。
毕竟，每一
次史诗般的旅程都需要一点刺激和很多的规划！
当它确保我们购物的东西是顶尖的，计划需要覆盖所有的基础。
这意味着设置检查和测试，以确保设备在运出前符合所有要求和标准。
我
们可能需要进行检查，审计，甚至进行一些测试，以重复检查所有事
情是否都像它应该一样有效。
而一旦齿轮掌握在我们手中，我们需要
制定保修，维修，和支助服务的计划，使其顺利运行。
这可能需要与
供应商就诸如延长担保或服务协议等事项达成协议，以涵盖可能出现
的任何问题。
该计划应说明设备、运输、结关和安装的后勤和运送安排。
它应仔细
查明交付过程中的潜在挑战或瓶颈，并阐明减轻这些风险的计划。
这
可能需要与货运代理、海关经纪人和安装承包商进行协调，以确保设
备的准时和无缝交付和部署。
设备采购和供应进度计划及保障措施应
提供全面的路线图和框架，以确保成功和可靠地采购和交付必要的设备，并作出规定，处理在采购过程中可能出现的任何潜在风险或问题。
设备项目进度计划
设备项目进度计划设备项目进度计划是指根据项目要求，将项目工作分解为不同的阶段和任务，并确定每个阶段和任务的时间节点和工作量，以便实现项目的顺利进行。
在设备项目中，进度计划是非常重要的，它可以帮助项目团队全面了解项目的时间要求和工作量，合理安排各项工作，提前发现和解决潜在的问题，确保项目能够按时完成。
设备项目通常包括设备采购、设备安装、设备调试、设备验收等阶段。
下面是一个设备项目进度计划的示例：1.设备采购阶段：1.1确定设备的技术规格和要求；1.3对供应商进行评估和筛选；1.4签订采购合同；1.5跟踪供应商的生产进度，确保设备能够按时交货。
2.设备安装阶段：2.1确定设备安装位置和要求；2.2准备安装所需的材料和工具；2.3进行设备安装；2.4进行设备的电气连接和管道连接；2.5测试设备的基本功能。
3.设备调试阶段：3.1进行设备的机械调试，确保设备能够正常运转；3.2进行设备的电气调试，确保设备的电气系统正常；3.3进行设备的控制系统调试，确保设备的自动化控制功能正常。
4.设备验收阶段：4.1进行设备的功能验收，包括设备的性能、精度等指标；4.2进行设备的安全验收，包括设备的安全性能、安全防护等方面；4.3进行设备的运行试验，确保设备能够正常运行。
根据上述阶段和任务，可以制定出一个设备项目的进度计划表，表中列出了每个阶段和任务的时间节点和工作量。
在制定进度计划表时，需要充分考虑项目的风险和不确定性因素，合理留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延迟和问题。
阶段，任务，时间节点，工作量----------，----------------，----------，---------设备采购阶段，确定设备规格和要求，2024/1/1，2人天供应商评估和筛选，2024/1/7，1人签订采购合同，2024/1/10，1人跟踪供应商生产进度，2024/1/15，2人设备安装阶段，确定设备安装位置和要求，2024/1/15，1人天准备安装所需材料和工具，2024/1/18，2人进行设备安装，2024/1/20，3人进行电气连接和管道连接，2024/1/25，2人测试设备基本功能，2024/1/28，2人设备调试阶段，进行设备机械调试，2024/1/30，3人天进行设备电气调试，2024/2/5，2人进行设备控制系统调试，2024/2/10，3人设备验收阶段，设备功能验收，2024/2/15，2人天设备安全验收，2024/2/18，1人设备运行试验，2024/2/20，2人在实际的项目实施中，项目团队要根据实际情况对进度计划进行动态调整和监控，确保项目可以按计划进行。
项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。
印刷品采购项目交货期进度计划及保证措施
印刷品采购项目交货期进度计划及保证措
施
项目概述
本文档旨在规划印刷品采购项目的交货期进度，并提供保证措施，以确保项目按时完成。
交货期进度计划
保证措施
1. 严格管理供应商：与供应商建立合作伙伴关系，进行供应商评估，确保供应商能够按时提供符合要求的印刷品。
2. 定期沟通：定期与供应商沟通交货进展，确保及时掌握项目进度情况。
3. 设立交付里程碑：制定交货期限，并设立交付里程碑，确保项目进度可追踪。
4. 质量管理：对印刷品进行质量检验，确保印刷品符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，以减少交货期延误风险。
6. 资源储备：合理规划资源，并储备充足的印刷品供应，以应对突发情况。
以上是印刷品采购项目交货期进度计划及保证措施的概要。
通过严格执行计划，并采取相应的保证措施，我们确信可以按时完成本项目的交货期要求。
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2014.11.1
设备专业部分
13
冷水机组设备采购
2015.3.25
2015.5.10
2015.9.15
14
变频供水设备采购
2015.4.1
2015.5.15
2015.9.17
15
风冷恒温恒湿空调机组设备采购
2015.4.5
2015.5.25
2015.9.25
16
空调机设备采购及安装
西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目采购进度计划表
序号
类别
采购包名称
采购工作计划开始时间
计划签订合同时间
计划开工/进场时间
6
专业分包
变配电工程
2015.3.1
2015.5.1
2015.8.12
7
弱电工程
2014.9.2
2014.10.20
2014.11.1
8
电力监控系统
2015.5.1
西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目采购进度计划表序号类别采购包名称采购工作计划开始时间计划签订合同时间计划开工进场时间专业分包变配电工程2015312015512015812弱电工程201492201410202014111电力监控系统2015512015712015718bas及能源监控系统201571201581201592510厨房设备及附属配件的采购及安装201532020155120163111燃气系统设备采购及管道安装2015325201551201581312移动式柴油发电机201492201410202014111设备专业部分13冷水机组设备采购20153252015510201591514变频供水设备采购2015412015515201591715风冷恒温恒湿空调机组设备采购2015452015525201592516空调机设备采购及安装20153122015512201592017空气处理机组及风机盘管20153142015514201572018风机及换气扇采购20153102015516201581519洁具采购20153202015520201573020电气专业部分21插座卧墙开关20151122015212201552030服务业主签订防雷检测20161102016215201642031消防检测20162520162202016420采购策划方案由项目主管院项目部各存一份
2015.3.12
2015.5.12
2015.9.20
17
空气处理机组及风机盘管
2015.3.14
2015.5.14
2015.7.20
18
风机及换气扇采购
2015.3.10
2015.5.16
2015.8.15
19
洁具采购
2015.3.20
2015.5.20
2015.7.30
20
电气专业部分
21
插座、卧墙开关
2015.1.12
2015.2.12
2015.5.206.1.10
2016.2.15
2016.4.20
31
消防检测
2016.2.5
2016.2.20
2016.4.20
采购策划方案由项目主管院、项目部各存一份
2015.7.1
2015.7.18
9
BAS及能源监控系统
2015.7.1
2015.8.1
2015.9.25
10
厨房设备及附属配件的采购及安装
2015.3.20
2015.5.1
2016.3.1
11
燃气系统设备采购及管道安装
2015.3.25
2015.5.1
2015.8.13
12
移动式柴油发电机
2014.9.2