浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本管理存在的问题及对策探析
企业成本管理存在的问题及对策探析企业成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，企业成本管理存在着许多问题，这些问题严重影响着企业的运营效率和利润水平。
本文将探讨企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、存在的问题1. 成本管理不透明在一些企业中，成本管理往往缺乏透明度，即使是同一项成本，在不同部门之间也有着不同的管理方式。
这导致了企业内部成本的管控不足，难以准确了解各项成本的产生原因和去向，也无法准确评估成本控制的效果。
2. 成本核算不精确许多企业在成本核算方面存在着不精确的问题。
成本核算不精确会导致企业在决策时缺乏准确的成本支持，往往导致企业在资源配置和运营管理方面出现偏差，影响了企业的整体经营效益。
3. 成本支出盲目增长一些企业在成本管理过程中，存在成本支出盲目增长的情况。
由于管理层缺乏对成本支出的有效管控，导致各项成本无节制地增长，进而影响企业的盈利能力。
4. 成本管理与企业战略不匹配在一些企业中，成本管理往往与企业的战略方向不匹配。
这就导致了企业在成本管理方面缺乏整体规划和顶层设计，无法将成本管理与企业长远发展目标相结合，影响了企业的战略执行能力。
5. 成本管理工具缺乏在一些企业中，成本管理工具缺乏，导致了成本管理的效率低下。
没有有效的成本管理工具，企业很难对成本进行细致的管理和分析，也无法及时发现和解决成本管理中的问题。
二、对策探析企业应该加强对成本管理的透明度，建立健全的成本管理制度和流程，明确成本的产生原因和去向，确保各部门对成本的产生和使用过程都能够清楚可见。
建立定期的成本报告制度，通过报告的形式向管理层和相关部门通报成本情况，提高成本管理的透明度。
企业应该加强对成本核算的精确度，建立科学的成本核算模型，逐步完善各项成本的核算和归集流程，确保各项成本能够得到精确的核算。
加强对成本核算过程的监督和审计，及时发现和纠正成本核算中的不准确之处。
企业成本管理创新模式问题及对策论文(共3篇)
企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）第1篇：中小企业成本管理问题与对策在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。
中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。
但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。
在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。
目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。
传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。
在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。
一、成本管理的定义所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。
通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。
成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。
由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。
成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。
企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。
企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。
企业成本管理存在的问题及对策探析
企业成本管理存在的问题及对策探析企业成本管理是企业管理的一个重要方面，也是企业发展的关键因素之一。
企业成本管理的目的是通过优化成本结构、控制成本支出，提高企业效益，增强市场竞争力。
但是，企业成本管理也存在着一些问题，下面就这些问题展开分析，并提出相应的对策。
问题一：成本核算不准确成本核算不准确是企业成本管理中最常见的问题。
原因可能是企业核算方法落后，流程繁琐，数据来源不准确，以及员工对成本核算不够重视等。
对策：企业需要使用最新的核算方法和工具，提高核算流程的效益。
同时，对成本数据的来源进行全面审核，加强数据准确性的管控。
企业还需加强员工的成本核算意识，对相关人员进行培训，提高成本核算质量。
成本预算不合理是另一个常见的问题。
公司可能过度预算，导致超出预算支出；或者低估了成本，导致业绩下降。
对策：企业需要制定详细的成本预算计划，并保证该计划的合理性。
通过对历史数据和市场数据的分析，来准确制定预算计划。
此外，公司还应及时调整和优化预算计划，以适应市场变化。
问题三：成本分配不公成本分配不公也是企业成本管理中一个比较常见的问题。
原因包括企业内部部门之间的分配不合理，成本分摊方式不规范，对商务伙伴的费用分配不清。
对策：应根据成本分配的标准，强化成本分配规范的操作流程、准确评估成本分摊的权重、保证成本分配公平客观。
此外，还应及时了解文件规定的成本分摊标准，进行合理的成本分摊。
问题四：成本管理流程混乱一些企业中，成本管理流程混乱，流程不规范，导致成本控制无从下手。
对策：企业应根据公司规范建立成本管理流程，确保流程规范又简单明了。
流程应该包括：成本分析、成本核算、成本预算、成本控制和成本调整等环节，每个环节都应该由专人负责管理。
结论以上提到的问题，都是企业成本管理中容易出现的问题，要想解决问题，就需要企业发现潜在问题，积极优化管理流程，制定科学合理的预算计划，提高员工对成本管理的意识等。
通过这些措施，企业可以充分发挥成本管理的作用，加强企业市场竞争力，提高企业的盈利能力。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业面临着越来越多的成本管理挑战。
成本管理不仅仅是企业生产经营的基础，还直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在着一些普遍问题，这些问题包括成本控制不力、成本盲目扩张、成本的不透明度等。
针对这些问题，本文将从成本管理存在的问题出发，提出相应的对策，帮助企业更好地管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
问题一：成本控制不力许多企业在成本控制方面存在着较大的问题，主要表现在以下几个方面：企业在成本控制方面存在的问题主要表现在成本调整缓慢、对成本的监控不足和成本管理流程不够严密等方面。
在面对市场变化时，企业需要快速调整成本结构，控制不必要的成本开支，但是许多企业在这方面仍然存在较大的困难。
企业在成本控制方面还存在着对成本监控不足的问题。
在现代企业经营管理中，成本监控是非常重要的一环，但是许多企业对成本的监控不够充分，导致了成本的不断增加。
对策一：建立科学的成本控制体系为了解决成本控制不力的问题，企业需要建立科学的成本控制体系。
企业需要建立快速响应市场变化的成本调整机制，及时调整成本结构，降低成本开支。
企业需要加强对成本的监控，建立完善的成本监控体系，通过成本分析、成本考核等方式对成本进行严格监控，及时发现成本增长的问题，采取相应的措施进行调整。
问题二：成本盲目扩张随着市场的扩大和业务的发展，许多企业在成本盲目扩张方面存在较大的问题。
这主要表现在企业在业务扩张的过程中，对成本的盲目扩张，导致了成本的不断增加，降低了企业的盈利能力。
企业在市场竞争激烈的情况下，为了获得更多的市场份额，往往会采取成本盲目扩张的策略，大量投入资金进行市场推广、产品研发等，导致了企业成本的不断增加。
企业在业务拓展的过程中，往往会忽视了与业务发展相对应的成本控制。
虽然企业通过扩张业务可以获得更多的收入，但是如果不能有效控制与业务拓展相对应的成本开支，最终可能会导致更大的亏损。
企业成本管理工作中存在的问题及对策
当前企业成本管理工作中存在的问题及对策[摘要]:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想。
当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题，亟待解决。
本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上，分析了当前企业加强成本管理的必要性，并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结，提出了相应的对策。
[关键词]:成本管理；成本会计；管理会计；成本控制随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。
在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资金，在商品市场中谋求合作，因此使现代企业经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化。
企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
一、当前企业成本管理工作中存在的问题随着改革的不断深入和市场经济的发展,当前企业应主动加强成本管理,提高企业的自身活力和竞争能力。
然而,就目前实际情况来看,我国企业当前成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有以下几个方面：（一）企业成本管理工作交叉任职，人员重叠企业内部结构混乱，人员重叠，分工不明，这种情况仍普遍存在，这样就产生了职能相互重叠，交叉任职的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。
交叉任职主要体现在成本管理人员和会计做账人员为一人，成本管理和日常会计班子人员重叠。
这种交叉任职的后果是企业成本管理和日常会计班子之间权责不清。
关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。
交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。
事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等成本方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，缺乏独立性。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策【摘要】企业成本管理是企业经营管理中的重要环节，然而在实践中存在着一些问题。
在成本管理中缺乏全面的成本数据，导致决策不够准确；成本分析不够精细，影响了对成本结构的理解；成本控制措施不及时，使得成本管理无法及时有效；企业内部成本管理意识不够强烈，制约了成本管理的实施效果。
针对这些问题，建议加强成本数据的收集和分析，通过细化成本管理流程来提高成本管理水平，同时建立快速响应的成本控制机制，以实现更好的成本管理效果。
加强企业成本管理意识和完善成本管理措施是提高企业经营效益的关键措施。
【关键词】企业、成本管理、问题、对策、成本数据、成本分析、成本控制、管理意识、建议、加强、收集、分析、细化、流程、快速响应、控制机制。
1. 引言1.1 企业成本管理存在的问题及对策企业成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实践中，许多企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和效益。
主要表现在缺乏全面的成本数据、成本分析不够精细、成本控制措施不及时、成本管理意识不够强烈等方面。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列对策措施，包括加强成本数据收集和分析、细化成本管理流程、建立快速响应的成本控制机制等。
只有通过不断地优化和改进成本管理工作，企业才能更好地把握市场变化，提高经营效益，保持竞争优势。
加强企业成本管理实践，提升管理水平，对于企业的可持续发展至关重要。
部分结束。
2. 正文2.1 缺乏全面的成本数据企业成本管理中存在的问题之一是缺乏全面的成本数据。
这会导致企业在制定决策时缺乏准确的依据，难以全面评估成本情况。
造成这一问题的原因可能包括未能收集到所有相关的成本数据，或者数据收集过程中出现错误或遗漏。
缺乏全面的成本数据会导致企业管理者无法准确地了解企业各方面的成本情况，难以做出合理的成本控制和优化决策。
为了解决这一问题，企业可以采取一系列措施。
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毕业论文例文： 浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容提要] 在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理 现状 问题 对策
一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、 企业成本管理的现状及存在的问题
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 2．成本管理方法和手段落后
虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。 3．企业内部成本管理主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。 4．成本信息失真 一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。二是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实的反映企业的耗费，造成潜亏，企业虚盈实亏。 5．分工过细，人力资源浪费 企业内部的分工越来越精细，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，由此导致企业管理的协调整成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加，导致企业管理的协调成本过高， 6．管理人员素质不高，管理组织薄弱 要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。 二、企业加强成本管理的对策 1．实行全员成本管理理念 将成本管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员成本管理理念。增强全体员工成本管理意识是解决企业成本管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将成本管理理念灌输到每一位员工。全体动员，将成本降到最合理化，与公司战略相统一，达到经济效益最大化。从领导到成本管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进行专业学习或定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的成本管理理论与方法，提高业务水平。 2．树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的售后服务成本、处置成本等成本范畴。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此
相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。 3．在成本管理中引入战略成本管理思想 战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 4．在目标利润的基础上实行目标成本管理 ①制定先进、可行的目标成本。制定先进、可行的目标成本是目标成本管理工作的关键。目标成本的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原则、有科学依据的原则和上下结合、协调一致的原则。要经过系统的分析和准确的测算，使制定出的目标成本不但具有较强的市场竞争能力，而且具有现实和可行性。 ②围绕实现目标成本，进行全面的目标成本控制，成本控制工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落实到实处，取得成效，必须做好以下各项工作：第一，完善目标成本控制的基础工作，完善内部控制制度；第二，对成本形成的过程进行目标成本控制；第三，建立目标成本控制信息反馈制度相应的监督机制。 ③分析考核目标成本。目标成本考核是成本管理工作顺利进行的重要内容，应把目标成本的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明。用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，明确责任，进行控制、分析和考核。指标面前人人平等，完成的或超额完成的给予经济和荣誉奖励，为完成的给予一定的处罚。 5．成本管理手段现代化
成本管理手段现代化是提高企业现代化成本管理水平的重要条件。现代化成本管理离不开信息处理。随着社会主义市场经济体制的逐步发展与完善，企业的管理越来越复杂，对信息处理的准确性、时效性越来越高，传统的手工操作显然以不能满足这一要求，必须运用现代化的成本管理手段，加快成本管理电算化进程，充分利用电子计算机储存信息量大，运算速度快的特点，及时提供成本管理所需的信息，加快信息处理和反馈速度，提高成本管理人员业务处理水平。 6．强化会计监督职能 在企业成本管理中，财会部门的作用举足轻重，财会人员在成本管理中能起到独特的作用分别是：第一，加强投资管理和监督，引导企业走扩大再生产的路子；第二，加强资产管理和监督，防止资产流失浪费；第三，加强资金管理和监督，促使企业合理降低资金成本；第四，加强消费的管理和监督，促使企业有效的控制人工成本。据此，企业应充分调动财会人员的积极性，发挥财会人员和内部审计人员的作用，强化监督，确保成本目标的实现。 7．调整工作流程，减少不必要的分工
我国企业现有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的分析，并加以改进。企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务时，减少与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业也可以科学地设计和建设企业的信