房地产工程项目管理

2016华发新才

房地产企业的工程管理

讲师：唐宗文

一、房地产企业工程管理的目的

工作内容——制造商品目的——卖房

二、房地产企业项目管理全过程简述

1、拿地

1.1、拍卖拿地

1.2、转让拿地

二、房地产企业项目管理全过程简述

2、市场定位

2.1、环境位置分析

2.2、市场分析

2.3、购买群体分析

2.4、产品形式确定（户型）

二、房地产企业项目管理全过程简述

3、方案设计及报批

3.1、设计阶段重点工作

3.2、设计综合能力的表现

设计师的专业水平、经验、灵感。

3.3、方案设计报批

二、房地产企业项目管理全过程简述

4、施工图报建及施工图设计

4.1、施工图报建（取得规划证）

二、房地产企业项目管理全过程简述

4、施工图报建及施工图设计

4.2、施工图设计（取得审图合格

证）

建筑、结构、水电、消防、人防

等各专业

二、房地产企业项目管理全过程简述6、项目施工 6.1、项目前期准备

6.2、项目桩基施工

6.3、项目主体结构施工

6.4、项目粗装饰施工内外抹灰、外墙涂料、公共部位

装修、室外总图、园林景观等

软基处理、勘察、临水临电、办公生活区、道路等

二、房地产企业项目管理全过程简述

7、项目验收、交楼

7.1、项目各项验收

7.2、竣工备案

7.3、资料存档

7.4、房产确权

三、项目施工阶段的工程管理1、进度控制1.1计划1.1.1、计划是什么？（糖葫芦原理）1.1.2、计划编制最佳时间设计方案基本定稿时开始编制

通过计划的形式整合各种资源，努力实现各阶段的目标。

三、项目施工阶段的工程管理

1、进度控制

1.1计划

1.1.2、项目总控计划

三、项目施工阶段的工程管理

1、进度控制

1.1计划

1.1.3、项目里程碑计划