浅析联想集团的网络营销

浅析联想集团的网络营销
浅析联想集团的网络营销

武汉工业学院毕业论文

论文题目浅析联想集团的网络营销

姓名叶倩

学号 018008200456

院(系)电气与电子工程学院

专业电子商务

指导教师张柯

2011年9月18日

目录

摘要 (1)

一、联想集团的发展现状 (2)

二、联想集团的网络营销策略

(一)网站的定位与结构 (2)

(二)联想的网络宣传 (3)

(三)联想的“亲情营销” (3)

(四)联想的复合营销 (4)

(五)产品策略与价格策略 (4)

(六)网络营销的顾客服务 (4)

三、联想集团网络营销渠道存在的问题

(一)中国网络技术与安全性问题 (5)

(二)网络的局限性 (5)

(三)联想集团网络营销渠道的局限性 (5)

(四)联想集团互联网的滞后 (5)

四、联想集团网络营销未来的发展思路与对策

(一)联想集团网络营销例 (6)

(二)电子商务 (6)

(三)个性化产品 (6)

(四)电子支付 (7)

(五)物流配送 (7)

参考文献 (8)

致谢词 (9)

摘要

21世纪网络营销已成为营销发展的必然趋势.联想集团开展电子商务近十年,网络营销是提高企业竞争力、开发网络市场以及与国际接轨的必经之路.联想迅猛的发展势头引起了国际电脑界的广泛关注,但面对跨国公司的大举入侵(戴尔的网络直销),联想为了巩固自身在国内电脑老大的地位,必然需要相应的网络营销策略来应对.。本文首先介绍了联想集团发展现状,分析了联想集团网络营销策略,阐述了网络营销渠道依然存在的问题,最后讨论了联想集团网络营销策略未来发展的思路与对策,使其在日益激烈竞争的社会中更好的适应外部坏境的冲击,发挥自身的优势,通过各方面的的加强和完善,为联想集团网络营销创造一个良好的发展空间。

(一)联想集团的发展现状

当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展。20世紀90年代初,Internet的飞速发展在全球范围内掀起了互联网应用热潮,网络成为新的商业环境。网上购物的迅猛发展,正在打破旧的商业习惯,创造新的各种机会世界各大企业纷纷利用互联网提供信息服务和拓展公司业务范围,并且按照互联网的特点积极改组企业内部结构和探索新的营销经管方法。在这种情况下网络营销应运而生,而一些不不知名的企业也迅速走上了时代的舞台,网络营销成为时代的新新宠儿。在这种形式下联想(Lenove)正一步步坐向国际的大舞台。

联想集团于1984年在中国北京成立,到今天已经发展成为全球领先PC企业之一,由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC),2001年营业额达到206亿元,2002年第二季(即4至6月),联想电脑的市场份额达27.7%(数据来源:IDC),联想台式电脑销量首次进入全球前五,其中消费电脑世界排名第三。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。一个以从11名员工、20万元人民币(2.5万美元)贷款起家,历经20余年时间,成为一个我国IT行业的先锋并走向全球。这个年出口创汇超过数千万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利数亿元的跨国横向经营计算机集团,这在计算机发展起步较晚,相关产业落后的我国真正算是一个奇迹。目前联想电脑的PC产量在亚太地区的销售量第一,在全球排在第十。

一、

(二)联想集团的网络营销策略

(一)网站定位和结构

1.联想网站的页面简洁,没有多余的东西,最上面就是醒目的“lenovo联想”的标志。很好的突出了联想。

2.在左上角和左边的是人性化的搜索,首页上面都是导航部分。左下角是联想的新闻中心。中间和右边部分为其宣传部分。并且几幅宣传图也是非常的具有代表性。不仅仅代表了联想的产品特色,还代表了联想的网络营销计划,以及联想的经营思想和文化。

3.无论是主页还是子页,联想的网站设计都是以简洁人性化为前提。“频道”式网页设计配合独特的频道旋钮,使得Conet更加平易近人,能够方便寻找和浏览所需要的网上服务和内容。对现在的人而言最想的就是“上网不易、操作复杂、内容难寻”。而联想看到了这一点,使其人性化,这便是联想的网络营销的第一大要点。

(二)联想的网络宣传

1. 搜索引擎营销是一种成本最低,最有效的营销手段。人们上网查找信息大部分都是通过搜索引擎,只要网站能够在搜索引擎取得较好的关键词排名,客户就会最先点击你的网站。而在搜索引擎营销中最重要的就是搜索引擎优化。而联想在这一点上就做的比较好,在PC界四大巨头的搜索引擎排名上,联想位居第二。

2. 网络媒体广告。在网络媒体广告的投放上联想也做了很好的考察,使网络广告做到细分性和准确性。而这种细分和准确就很好的给联想带来了“香飘十里”的效果,收益颇丰。联想公司80%以上的定单是从网上获得

(三)联想的“亲情营销”

1. 联想的”亲情营销”中还包含着“事件营销”。所谓事件营销,即是企业利用这些事件的社会专注度,把自己和事件进行某种关联和捆绑,从而在媒体报道与消费者参与事件的时候,达到提升企业形象以及销售产品的目的。04年联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴,为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

2. 2007年6月2日联想集团在井冈山启动了2007年的奥运联想千县行活动。以

更加丰富多彩的奥运主题广场体验活动在全国1500个左右的县镇地区展开,直接影响600余万人。

3. 在联想的页面上的“服务&支持”选项中各访问者都能够得到自己想要找的大部分的资料。不仅仅有培训,还有技术支持,而且有错误的诊断的支持。

4. 2007年6月23日联想集团在北京启动了奥运火炬手、护跑手全国公开选拔活动,与此同步,联想集团火炬巡展、全国店面以及官方网站等一系列火炬整合传播计划正式发布

5. 2007年12月18日联想发布公益创投计划,在“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫”四大领域首批斥资300万元为民间公益组织提供经管、运作支持成功的将企业与社会公益进行了有机的结合。

6. 2008年1月30日联想通过民政部向我国雨雪冰冻灾区捐款人民币300万元,成为本次雨雪冰冻期间首个通过民政部向灾区捐款的企业。

联想利用这一系列的活动不仅在为企业进行了强有力的宣传更为企业树立了一个良好的公众形象。而这个良好的公众形象也为联想带了不可小觑的效益。(四)联想的复合营销

1. 在销售模式上,联想集团新的营销模式被业界指为“直销+分销”的复合营销模式:以网络这个有力的工具进行全球战略。对大客户拓展实行电话营销和Email的贴心服务(直销)模式,对于零售客户和中小企业客户,则开拓更宽广的多层面营销模式。

2. 联想集团发布移动互联网战略,将移动通信网和互联网结合起来使其终端设备更加小巧轻便,通讯也变得更加迅捷。正如联想的名字一样联想,在“出奇制胜”使其永远走在PC的前端。

(五)产品策略与价格策略

在联想的首页上就有“产品&购买”的工程,企业可以在这里收集资料,通过分析网上的消费者总体特征来确定最适合在网上销售的产品。并且其产品的市场涵盖面十分的广泛,从大家最为熟知的各式电脑,服务器,外设,耗材,数码产品,服务产品到联想手机以及各种网络产品。涵盖面已经足够的广泛。

联想虽然没有智慧型议价系统与消费者直接在网上协商价格,但是联想的网络商城上的商品价格是可以更具数量的不同而进行调整的,即是说在客户定购了其产品后,联想的电话销售代表会在最短的时间内和客户取得联系对价格精心协商。同时联想对网上购物还设置了优惠券,该优惠券只能在网络上使用,这不能不说是联想的一个网上销售的很好的价格策略,它同样吸引着客户在线购买。

(六)网络营销的顾客服务

联想集团作为国际个人电脑市场的领先企业,开发、制造及销售先进的、可靠的、高素质的个人电脑产品,并提供相关的增值服务,为全球客户提供更好的技术方案,去提高生产力和竞争力。联想成功的基础是让客户实现他们的目标:工作高效、生活丰富多彩。

联想始终把全心全意为客户服务放在第一位。在联想的页面上的“服务&支持”选项中各访问者都能够得到自己想要找的大部分的资料。不仅仅有培训,还有技术支持,而且有错误的诊断的支持。

这里有独具特色的“联想阳光服务”,秉承“专业、诚信、贴心”的服务理念,为广大IT产品客户提供的涵盖IT产品售前、售中、售后全程专业化服务。

从第一个实现三年保修到第一个推出上门服务,从第一个推出节假日无休服务到成为第一个为奥运提供IT支持服务的中国厂商,再到今年刚刚推出的“2x2x365”快速修复等等,联想通过长期投入和经验积累,在服务方面始终领先一步。并且在2006年联想又提高了服务质量,如全面的网站服务,完善的自助服务,实用的技术资料和驱动下载,24小时既是工程师收到邮件后会在24小时内予以回复。但是目前其E-mail服务工程只针对家用台式电脑,商用台式电脑、笔记本产品、打印机和服务器产品的用户,其它产品用户只能以电话的方式和其取得联系。

三联想集团网络营销渠道存在的问题

(一)中国网络技术与安全性问题

中国的网络技术与安全问题导致了联想网络营销渠道的不畅。我国网络的发展水平不高,覆盖率低,虽然网民人数已经大幅度增加,但仍然只占我国的10%左右,这说明网络营销所能影响的市场规模是有限的。网络基础设施还不完善,速度较慢,安全性不高,也制约了网络营销的发展。硬件环境的低下,人员水平的不足,以及信息经管与分析能力的缺乏,很大程度上制约了网络发展。再者,目前在网络安全支付方面存在的技术与顾客的观念是网络营销发展成功的核心与关键。

(二)网络的局限性

网络的局限性是联想集团网络营销渠道的关键问题。缺乏现实感:产品的味觉、触觉、嗅觉等信息难以通过互联网传递。因此,互联网不能将产品信息全部传递给消费者。局限性:互联网的信息传播只能通过电脑、手机等数码终端,广告受众仅限于上网用户的一部分,其色彩效果不如杂志和电视,声音效果不如电视和广播,创意有大的局限,直接影响到广告传播效应。

(三)联想集团网络营销渠道的局限性

联想集团的网络营销渠道难以体现其传统服务优势。产品分为一般商品和服务,服务不可通过网络或物流配送传递;就有形产品来说,一些贵重和个性化产品,消费者通常亲临现场才会做出决策,也不适合互联网营销。联想集团的服务水平是联想集团之所以成为国内IT业龙头的主要原因之一,由于网络营销改变了传统的面对面的推销产品的服务方式,取而代之的是以物流派送为特征的简介服务方式,这将会使联想的销售服务失去其价值与影响,进而使得联想的网络渠道失去了原有的优势。

(四)联想集团互联网的滞后

联想集团的互联网业务发展缓慢制约着其网络销售渠道的功能的发挥。联想集团网站的中心任务是宣传推销联想的各种产品,一个企业网站不可能囊括全部的产品,这使得消费者选择面下降,消费权益受到影响。联想集团在互联网上比其他的国际竞争处于劣势地位,不利于其网络营销渠道的的开拓。

四联想集团网络营销未来的发展思路与对策

联想集团当务之急,就是利用在国内的高市场占有率、自身品牌优势,大力发展电子商务,完善网络营销体系。

(一)联想网络营销案例:利用新浪微博。“微博”、“开心网”、“QQ农场”,一些善于把握机会的商家早已经开始将注意力朝这方面转移,其中联想营销创新便是个可以借鉴的新浪微博营销案例。首先使微博客用户群是区别于普通官网以及媒体网站的,他们的类型更加复杂,意味着联想可以借此接触到更多潜在用户群。其次,仅凭网站得到的反馈存在操作性,试探性的得到一些真实的数据,“围脖”可能是一个好办法。联想完全可以根据“围脖”的转发以及评论,乃至于发布之后新增的粉丝数量来评价活动效果以及质量。最后,现在的联想围脖营销也只是一个引导的功能,更多的发言都是把网友引导官网或论坛。

联想虽然布局很好,但是根据其目前网友关注度低的情况看,存在三个问题,相关人士这样说:首先,联想应该利用合作较好的媒体的共同推广。更多的导入联想在各个平台所开展的活动。其次,信息官方化,联想没有形成与用户超越产品以及品牌的情感纽带。再则,开通的联想微博账户之间,并没有形成联动效应,每个账户都是孤立的,单独存在。

但不管怎样来说,联想这种新营销渠道的尝试是有所裨益的,尤其是在互联网营销成为当今企业重要课题的今天。有专家建议:联想不仅要从微博这类新营销平台中寻找新的机会,同时更应该将自己的核心营销以及核心媒体推广战略结合起来,形成组合拳,才能发挥最大的功用。

(二)电子商务。电子商务发展模式多种多样,比如收购、出售、独立或改组,这些模式要根据自己的情况大胆创新。一个企业壮大自己的方法之一就是购买其他能为以所用的公司。柳传志作为联想的元老,对联想这些年来一直想进入信息服务领域有新的看法,他认为“联想会采用与传统资源合作或收购一些优秀的专业网站等方式,在盈利模式已经成型的领域发展垂直内容,进而保证联想的信息服务

(三)个性化产品。生产更加迎合市场需求的产品。网络营销的目标市场都是具有一定的科技知识和文化素质的人群,因此一对一的定制成为可能。戴尔的网上订购中,最具吸引力的就是顾客可以根据自己的需要和预算来选择相应的配置和服务(戴尔实行有偿服务制),让顾客参与产品的设计和生产,使生产真正做到以顾客服务为中心,从各方面满足顾客的需要,避免不必要的浪费,同时顾客对自己选择的产品会备加喜爱。联想可以在此基础上,进一步去迎合顾客的需求,比如联想电脑的机箱外观,由于时尚的外观设计,协调的色彩搭配而十分受消费者的喜爱。联想可以更进一步做到让顾客自己设计自己喜爱的个性化电脑。(四)电子支付。电子支付的安全问题一直是制约网上交易的重要因素。戴尔由于一直采取零库存的直销模式,其成本优势明显,但与此也带来了一系列的问题。首先,中国人的消费习惯是一看、二挑、三谈价,是先提货,再付款的消费方式。而戴尔实行“款到付货”,这种方式对于中国广大消费者而言,显然无法适应。而由此也容易产生信任危机,比如电脑能否完好无损送到,货还没到,货款就先汇过去是否会上当受骗等。针对这种现象,建议联想可以采取“小额押金,货到付清”的方式来应对,也可以采取第三方支付平台。

(五)物流配送。物流是目前几乎所有企业发展网络营销最大的瓶颈之一。网络营销通过减少中间环节降低了成本,从而能提供更多的价值优惠。但我国的专业物流企业发展较晚,体系还不健全,消费者对物流配送仍心存疑虑。戴尔公司选择中国邮政,将自己的物流配送外包出去,严格审核配送质量。联想也是没有自己的物流公司,大量的运输配送业务交给第三方来完成。公司成立运输部,专门负责对运输公司进行筛选、考核、经管。经过多年的发展,联想拥有了自己的配送系统,并使之成本最低、效率最高,满足了向星罗棋布在全国几千个销售网点快速供货需求。戴尔承诺7个工作日之内送货上门,而联想完全可以依靠自身的渠道和物流运输优势,进一步缩短时间,同时服务一直是联想的传统优势,加大对配送人员的培训,提高他们的服务水平,再加上良好的售后服务,联想的服务优势依然可以发挥出强大的力量。

总之,联想集团這個IT业的后起之秀,作为第一家与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴的中国企业。联想集团在未来的网络营销中,

发展自身的优势,利用创新的技术手段,在这个日益激烈竞争的社会中,争取更多的市场销售额。在这个以互联网为前驱覆盖全球的网络时代里联想在其强有技术后盾和专业的营销团队及企业精神文化的驱使下越战越勇。我相信联想将会走的越来越远,我相信联想的前途是光明的。

参考文献

【1】《网络营销与策划》 2007年版经济科学出版社

【2】刘明施至浩,《联想:文化缔造传奇》,中信出版社,2004.11.1 【3】李国刚《联想的密码》,中信出版社,2005.11.24,第一版

【4】《当前企业营销所面临的问题与对策研究》作者:郭晶

【5】谭文曦《网络营销渠道对传统营销渠道的影响》【期刊论文】-经济师【6】钟伟《浅析我国网络营销的现状及发展问题》【期刊论文】-重庆工学院学报(社会科学版)2007版第6期

【7】李翔,张欣瑜《联想集团网络营销对策思路分析》【期刊论文】边疆经济与文化2008版第4期

致谢词

时光荏苒,岁月如梭,转眼之间大学生涯在这篇论文的结束也化上了句号,人生最美好的4年在这里度过,回忆往昔,有过迷茫,有过彷徨,也有甜蜜和欢笑,当然更多的有很多人在这4年里给了我很大的帮助,这一幕幕谱成一曲青春乐章。

我的论文在张珂老师的悉心指导和严格要求下,从课题选择到具体的写作过程,论文初稿与定稿,最终完成了。在我的毕业设计期间,张老师为我提供了论文写作建议和思路。在此表示真心的感谢。

在临近毕业之际,我还要借此机会向在这四年中给予我诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意,感谢他们四年来的辛勤栽培。不积跬步何以至千里,各位任课老师认真负责,在他们的悉心帮助和支持下,我能够很好的掌握和运用专业知识,并在设计中得以体现,顺利完成毕业论文。

联想国际化之路汇总

联想国际化之路 2004-2009年收购IBM PC事业部 收购过程 2004年12月8日,联想集团与美国巨人IBM 共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议:联想将斥资12.5亿美元购入IBM 的全部PC (个人电脑)业 务。 2005年1月27日获联想股东批准通过。 3005年3月9日晚消息,据彭博社报道,联想集团12.5亿美元收购IBM 全球PC 业务的交易今天终于获得了美国外国投资委员会(CFIUS的批准。IBM 股价应升上涨 2005年3月24日,联想在香港突然停牌,联想发布公告称,公司正等待发布涉及股票交易的敏感公告。业界推测,这可能与“美国三大券商可能投资3.5亿美 元入股联想集团”的消息有关,业界甚至推测有可能是IBM 采取的反收购行动。有行业人士分析,如果是IBM 采取的反收购计划,一旦入股成功,联想集团股份将 只有30%左右,而IBM 有可能升至31%,那么联想的控股地位就很危险。这位人士并以当年的长城国际为例,起初也是长城控股,到最后IBM 控制了80%股份。 2005年3月31日,联想集团有限公司(简称“联想集团”(股份编号:992;ADR: LNVGY 今天宣布与全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group 、General Atlantic 及美国新桥投资集团(Newbridge Capital LLC 达成协议,三大私人股权投资公司向联想集团提供3.5亿美元(约合人民币28.9亿元的战略投资,以供联想收购IBM 全球PC 业务之用。据联想发布的公告,该公司还获得高 盛提供的5亿美元过渡融资作收购之用。 2005年5月1日消息,联想今日下午3 点正式宣布完成收购IBM 全球PC 业务,任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董 事局主席,柳传志担任非执行董事。前IBM 高级副总裁兼IBM 个人系统事业部总

联想集团战略分析报告

战略管理课程设计 题目:联想集团战略分析报告 系别: 学生姓名: 专业: 班级: 学号:___ 成绩:

摘要 (4) 第一章联想集团概要 (5) 第一节联想集团简介 (5) 第二节联想集团的发展问题分析 (7) 第二章联想集团外部环境分析 (10) 第一节宏观环境分析 (10) 第二节行业环境分析 (11) 第三节外部因素:机会与威胁 (14) 第三章联想集团内部环境分析 (16) 第一节经营能力分析 (16) 第二节技术能力分析 (16) 第三节营销能力分析 (16) 第四节生产能力分析 (17) 第五节财务能力分析 (17) 第六节内部因素评价矩阵 (18) 第四章备选方案的提出与评价 (19) 第一节SWOT分析 (19) 第二节战略备选方案 (20) 第三节建议的战略方案 (21) 第五章联想发展战略建议 (23) 第一节总体战略 (23) 第二节发展战略 (24)

第三节职能战略--产品战略 (25) 第六章战略实施建议 (26) 总结: (27) 参考文献: (27)

摘要 本次规划着重研究了联想公司面临的主要经营问题,特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了深入的研究。本次规划采取了理论与实证相结合的研究方法,特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等,作了相关的分析,得出了相应的对策和规划。此报告我们重点进行了项目的基础性工作和战略研究工作。 1.项目基础性工作。我们对联想公司当前面临的外部条件,从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究;对联想公司的内部因素,从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析;进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势,为联想公司战略的制定找准了明确的定位。 2.战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下,我们提出,在今后的四年内,联想应以集中化和国际化为战略核心,专注于个人电脑业,加强市场营销能力建设,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。 我们认为,报告中的战略措施被正确地实施,必将有效地帮助联想公司扩大市场份额,特别是能帮助联想公司加强在国内PC市场的领导地位,并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功,将有效夯实联想公司的市场基础,

联想集团市场营销战略案例分析

联想集团市场营销战略案例分析 联想集团成立于1984年,从贸易起家,逐步发展多元化的信息技术跨国公 司。联想作为中国现在计算机和信息服务领域的领军企业,这二十多年的历程充满了艰辛。它这二十多年的发展道路中,对应着不同的市场状况,从由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员起步到香港上市、进入世界500强,联想集团也在战略上不断进行调整和转型。 通过案例内容和联想网站,本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。 1984年至1989年,联想集团成立初期,曾随着改革开放的潮流做一般商品贸 易起家,逐渐转向电脑代理业务,从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇,进而进行了联想汉卡的开发,并在市场上获得了成功。此期间联想集团仍旧以贸易为主,通过成立香港联想,开始逐渐开拓海外贸易市场。从中可以看出,联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品,以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式,从国内贸易逐步走向海外市场。 从外部环境分析来看,此次战略转型联想取得了成功。首先,联想通过成立香港公司,主要还由于国内市场规模较小,国民收入较低,很难进入个人市场,而香港在当时是世界的贸易中心,在香港设立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件;其次,国内缺乏相关产业技术支持,信息传递速度远比不上香港,与国际市场仍需通过香港市场来实现;再次,国内相关人才的匮乏,由于信息传播渠道部畅通,当时国内直到计算机的人还很少,没有香港的普及程度和熟悉程度高。而对于联想自身而言,自身的计算机技术和西文汉化也提供了较大的优势。 1990年至1999年,联想由代销和分销为主的贸易模式转向为自主生产和销售 模式。当时的计算机市场主要还是由国外品牌为主,由于计算机刚刚进入国内家用

浅析联想集团的国际营销战略

联想集团的国际营销管理 1国际营销概论 1.1国际营销含义 国际营销(International Marketing)是市场营销在空间上的扩展,是企业进行跨国界的经营销售活动。换言之,它是企业把商品引导到一个国家以外的消费者或用户中去,以获取利润的经营活动。国际市场营销与国内营销一样,需要企业文化整合,市场调研、市场分析、市场细分、市场营销组合、实行目标营销等一系列营销过程的战略确定及战术实施。在确定正确的市场定位后制定适当的营销组合方案以满足国际市场的需要,从而实现企业的利润。国际营销既要适应国内环境,又要适应国际环境,国际市场营销比之国内市场营销具有更大、更多的差异性、复杂性和风险性。 1.2企业开展国际营销的重要性 1.2.1改变传统营销策略,开拓国际市场 随着国际经济联系的日益密切化,产品与产销的关系多元化,国际企业间的竞争不断地加深。企业开展的国际营销越来越受到关注。企业在经济全球化的趋势面前,必须改变传统营销策略,实行国际营销,开拓国际市场。将本土知名度高的优秀品牌推广到国际市场上,并在多元化的国际市场上开拓全新的市场。 1.2.2 全球化时代的到来 人类社会从孤独时代走向多中心时代,再走向全球化时代,这是人类发展取得的最重要的成就之一,也是人类社会发展的必然趋势,全球性时代的

到来,不仅改变了任何一个民族,国家现有的生存和发展基础条件,而且还将对世界的经济、政治、文化甚至人们的社会心理等方面,产生广泛而深刻的双重影响。因此,在21世纪这个时代,全球经济、文化交流日益密切,各国之间的合作和交流逐渐增多,全球化的趋势成了必然的趋势。在这个背景下,必然出现交通的全球化、信息的全球化、市场经济的全球化、知识技术和人才的全球化。企业如果想要得到更好的发展,获得更高的利益,也必须加入到全球化的进程中,实行国际营销的策略。 2联想集团的国际营销之路 2.1联想集团简介 联想集团公司成立于1984年11月。公司靠11个人、20万贷款起家,从搞维修、培训等技术服务起步,在以联想汉字系统这一拳头产品打开市场的基础上,1988 年开始走外向型发展道路,通过在香港开办合资公司,积极参与国际竞争,充分发挥自己的技术优势,促进了公司的快速发展。 联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。联想能够在较短的时间内,成功打入国际市场,关键在于从公司实际出发,制定并实施了一套行之有效的海外发展战略和策略。

联想企业战略分析

企业战略管理课程大作业联想企业战略研究报告 专业:市场营销 班级:营09-1 姓名:赵旭 学号: 27 指导老师:张俊 经济与管理工程学院 20 年月日

目录 一、企业基本情况..........................................错误!未定义书签。 二、外部环境分析..........................................错误!未定义书签。 (一)外部环境分析....................................错误!未定义书签。 1、宏观经济环境....................................错误!未定义书签。 2、...................................................错误!未定义书签。 3、...................................................错误!未定义书签。 4、...................................................错误!未定义书签。 (二)....................................................错误!未定义书签。 (三)....................................................错误!未定义书签。 三、企业内部分析..........................................错误!未定义书签。 四、企业现行战略运行效果分析..............................错误!未定义书签。 五、企业战略发展建议......................................错误!未定义书签。参考文献......................................................错误!未定义书签。

联想集团战略分析

[摘要]开展正确成功的市场营销是一个值得企业认真思量的问题,正确的市场定位、品牌营销战略、和塑造良好的品牌使产品在国际竞争中处于优势地位,是行业发展的实质。本文运用市场营销的基本理论(品牌营销、SWO、TSTP和战略聚类模型等等)对联想集团市场营销战略进行分析,来达到汲取成功经验、解决问题和优化对策的目的。 [关键词] 联想集团品牌营销战略聚类模型 一、联想集团简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商.2014年10月,联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购.联想集团在2014年10月30日,被小米公司超过,成为仅次于三星苹果和小米公司的第四大智能手机制造商。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起,联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团. 联想集团的发展大致分为三个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段;第二个阶段是在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,联想由一个小公司迅速发展为一个大的公司;第三个是斥巨资并购IBM旗下PC事业部和收购摩托罗拉开始国际化战略发展。(二)微观营销环境: 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。 行业潜在新加入者的威胁: 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场。这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和技术。 (2)行业内竞争 各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 (3)替代品 中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。(4)供应商讨价还价的能力 多数PC中的软件都是由供应商提供,而不是由生产商生产。PC生产商议价能力强,但供应商多在国外,本地品牌有着明显优势。 购买商的讨价还价能力 a 顾客的讨价还价能力。

联想集团公司国际化战略分析

联想集团公司国际化战略分析 ?一、联想公司采取的国际化战略分析 (一)联想公司概述 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,在过去的十几年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一,2002年第二季度,联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底,联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 (二)联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分 的,以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三 个国际化战略。 1.投资战略 国际化无外乎是两条路,一条就是自我发展;一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部,组建了世界第三大PC厂商,此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团,全球总部设立在纽约,主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后,联想已在全球60个国家设立了分支机构,遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力,更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟,IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商,联想成为IBM首选的PC供应商,这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个

4月份联想与宏基的营销比较分析报告

联想与宏基的营销比较报告 (2001年4月)

清华大学经济治理学院 PMBA(0)2 班 市场营销学第10组 战颍、赵东明、王晓峰、李鹏、陈志兵、沙云飞

目录 联想与宏基的企业概况 (3) 联想与宏基的进展战略比较 (5) 联想与宏基的组织结构 (8) 联想与宏基的价值链 (9) 联想与宏基的企业文化 (10) 联想与宏基产品定位 (11) 联想与宏基的营销渠道 (13) 联想与宏基的价格策略 (15) 联想与宏基的销售促进 (16)

摘要 本报告用整体营销的观点,从多个方面对联想集团和宏基集团的营销战略进行了分析比较,内容包括两集团进展历史回忆,集团的进展战略,组织结构,价值链,企业文化,市场营销组合等方面。 联想集团概况: 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化进展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约500亿港币,位居香港股市十大上市公司之列。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有职员10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续两年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑147万台,连续四年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;

联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内最具阻碍力的高科技公司。 联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整进展策略,提出了"打破应用瓶颈,促进信息产业进展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面进展信息服务业,积极开拓宽带业务,为进展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的预备。 目前,联想拥有差不多申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利,开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品,以及自有品牌激光打印机等产品,基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多项EASY技术的主板产品,基于ACE和POWERLINK技术的集成解决方案,联想还在积极研

联想集团市场营销分析

联想集团市场营销分析 一、联想营销环境分析 (一)宏观营销环境 对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走的更好。1.政治环境联想的整治背景雄厚,国家支持.联想是由中国科学院计算机研究所投资创办的,有各类计算机专业人才,技术实力雄厚,被称为中国计算机技术的发源地。 2.经济环境经济环境良好,经济危机导致整个经济环境紧缩,但电脑连锁业的发展保持良好的增长态势。 3.社会环境社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力.一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了。 4.技术环境联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平。 (二)微观营销环境 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。

1.行业潜在新加入者的威胁 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场.这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术。 2.行业内竞争 各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 3.替代品 中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。 4.供应商讨价还价的能力

浅谈联想集团的国际化战略.答案

北京科技大学远程与成人教育学院毕业作业 题目:浅谈联想集团的国际化战略 分校: 年级: 学号: 姓名: 指导教师:

目录 摘要与关键词 (1) 一、简介 (2) 二、国际化战略 (2) (一)企业国际化战略概述 (2) (二)联想集团的国际化战略 (2) 1.投资战略 (3) 2.品牌战略 (3) 3.营销战略 (4) (三)联想公司国际化战略效果分析 (4) 1. 国际化战略给联想公司带来的收益 (4) 2. 国际化战略对联想公司的不利影响 (4) 三、联想公司带给中国企业的经验与启示 (5) (一)中国企业采取国际化战略的重要意义 (5) 1. “管理三要素”为保障联想国际化成功发挥的重大作用 (5) 2. 跨国并购的成功经验 (6) (二)通过联想公司看中国企业国际化时要遵循的原则 (6) 1. 立足中国市场原则 (6) 2. 战略突破为原则 (7) 3.立足企业能力的原则 (7) 四、参考文献 (7)

[摘要]近年来由于“经济全球化”的影响,企业国际化是大势所趋。企业国际化是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,来增强其竞争力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。本文重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略进行研究,分析了联想公司化战略所产生的效果,以及它给中国企业带来的启示 [关键词]联想;国际化战略

浅谈联想集团的国际化战略 一、简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月,联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。经过三十几年的发展,联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么,联想集团到底采取了什么样的国际化战略?这些国际化战略又产生了什么效果?通过探讨这些问题可以给国内企业带来些战略借鉴。 二、国际化战略 (一)企业国际化战略概述 企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包括

联想集团案例分析报告

联想集团案例分析

目录 第一部分案例3联想集团简介4 联想集团发展历程8第二部分案例分析10企业所处外部环境分析10企业内部环境分析14联想集团战略16 联想集团战略研究19战略分析22战略评价22战略实施的调整计划24联想集团---建议24

第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体

联想集团有限公司财务分析

联想集团有限公司财务分析报告

联想集团有限公司财务分析报告一.公司简介 联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业,是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司:联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 联想成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。1994年,联想创建微机事业部,并在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到900亿元港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。1997年,联想取得中国PC业销量第一的业绩。1999年,是联想奋进的一年,联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰。2003年4月,联想集团换标Lenovo,预示着国际化进军的构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议,所谓TOP赞助计划,预示着国际化进军又迈进了一步。2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受采访谈到,2003年业绩比2001年和2002年下降了,2004年3月裁员5%,要进行战略调整和组织结构调整,以提高效率。联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购,由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产商,这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。新联想的销售网络遍及全世界,在全球有19000多名员工,研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 2005年8月10日,联想集团公布2005年第一季度业绩,期内实现纯利3.57亿港元,是联想收购IBM全球PC业务后,首次计入该业务的季度

联想集团电子商务案例分析企业整体电子商务模式

目录 1.什么是企业整体电子商务模式 2.联想的背景 3.联想的模式 4.联想SWOT分析 5.总结、建议 6.问答环节 一、企业整体电子商务模式(口语化解释,简单易懂) ⑴含义:企业整体电子商务模式是企业或者其他组织以发展电子商务为目标,对企业或者组织的生产流程、营销模式、组织管理等方面进行统一的信息化处理而采用的电子商务模式。 ⑵优点:能使企业内部的管理更加协调,降低采购和生产成本,更好地适应外部环境的变化,满足消费者的个性化需求,扩大市场范围,提高企业的效率。 ⑶特征:企业所有数据集中于一个单一的数据库中,即企业数据中心。 二、联想的背景

1.出生日期:联想1984年(至今31年) 2.亲爸:柳传志(阿志)(带领中科院的十名技术人员,和20万RMB的启动资金,创建了 中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,即联想的前身) 现任CEO:杨元庆国家高级工程师,与阿志并称杨柳组合 3.简介 ⑴联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。 ⑵收购:2004年,联想集团收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事业部;(IBM:全球最大的信息技术和业务解决方案公司,就是一间IT公司) 2014年10月,联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 三、联想的几大模式 1.商业模式 1.战略目标 (1)拓展企业级市场。一些企业资源多,结构复杂,数据量大,就需要一个内部的系统来帮助处理。联想就会为他们量身定做一个系统,适应企业的需求。联想2015的目标就是扩大这些企业级的市场。 (2)拓展移动业务。移动业务指的就是想发展智能手机这一块的业务 比起PC来说,手机这一块是联想比较薄弱的部分,希望未来移动业务快速增长,收入超过传统PC。而且主要市场可能会从高端转下中低端、从成熟转新兴市场。 (3)围绕互联网转型。 一方面是开发适应互联网需要的产品,第二是以互联网为方式改造业务模式。 互联网用户需要什么就生产什么,满足用户的需求。互联网是个性化时代,未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。

联想集团公司的国际化战略

联想集团公司国际化战略研究 [摘要]在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司化战略所产生的效果,以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 [关键词]联想;国际化战略 on the of the (一)中国企业采取国际化战略的重要意义 (二)通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 结论 参考文献 前言 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一,它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面:一是企业国际化是怎样的发展过程;二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。

一、企业国际化战略概述 企业国际化战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看,基本表现为在规模上是由小到大,在经营范围上由国内市场走向国际市场,在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程,具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型:①贴牌战略,即企业利用自己的设备、资源,代其他厂商生产其品牌的产品,这一方式往往能使产品走向国际市场,从而为企业国际化提供发展机遇;②品牌战略,此战略是让产品在国外生产销售,使 IT 易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 (二)联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的,以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 1.投资战略 国际化无外乎是两条路,一条就是自我发展;一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部,组建了世界第三大

联想市场分析报告

联想市场分析报告 07市场营销班 ——第三小组A组 朱正本 098 陆坡 043 周乐乐 094 李正 033 一、问题的提出 (一)不得不面对的国际化 2004年,时任联想集团董事局主席的柳传志力排众议,促成联想集团收购IBM的PC业务,并购IBM个人电脑业务两年以来,联想集团07年8月2日公布的最新财报显示,以电脑产品为核心的整体业务快速增长,截止07年6月30日的07至08财年第一财季,联想净利润达6684万美元,是06年同期的12.8倍,超过国外分析师此前关于联想本季利润增长5.4倍的预期。 对此杨元庆表示,联想已成功完成了整合过渡,这是一个成功的并购。然而仔细分析可得出驱动联想实现盈利的动力有三个。第一是国内市场的高速增长;第二个是协同采购使每月降低了六七百万美元的采购成本;第三个是来自IBM 总部的高额摊销大幅减少。 但通过对公开信息略加分析就可以发现联想国际——即原来IBM PC 业务还处于衰退中,市场份额持续下降,而联想中国与联想国际的整合还没有进入攻击战,除了采购的部分整合之外,在组织、流程、人员、文化等方面,两个公司是暂时性机械地拼装在一起,而不是融合在一起,这种中国式的、渐进式的整合暂时回避了很多矛盾,这些矛盾必然会在后续的深度整合中暴露出来。 果不其然,从联想集团发布的08至09财年全年业绩来看,联想全年净亏达到2.26亿美元,这是其成立以来最大的一次亏损,也是近十年来的首次亏损。 不排除这次亏损有一部分原因来自08年爆发的全球金融危机,但是导致此次亏损的根本原因远非这么简单。联想的国际化任重道远。 (二)PC市场的激烈竞争

世界范围类PC领域竞争异常激烈,宏基近年来通过对欧美的Gateway和PackardBell的收购一举超过联想成为全球第三大PC厂商,经过此次金融危机后,宏基更是凭借强劲的市场增长率将戴尔甩在了身后,乃至坐二忘一。 全球PC的老大惠普更是凭借其将近20%的市场占有率继续笑傲全球。 PC中的老三戴尔虽然近期也面临着亏损、市场占有率被吞噬的困境,然而一旦金融危机过后,占到其80%营业额的企业PC需求复苏,那么戴尔必将回归。 作为全球PC的老四,联想显然远不满足于现状。如何应对这些国际上的竞争对手?如何完成对他们的超越? (三)未来——移动互联网 随着3G网络和云计算的成熟和普及,互联网应用与内容的日益丰富,用户越来越需要小型化、网络化、应用服务导向的移动终端设备,这种需求在包括中国在内的新兴市场尤为突出。小型化和低功耗的计算和3G通讯芯片。在接受最新期的媒体采访时柳传志表示:“移动互联网是一场不得不打的仗,它是一定没有退路的,在中国非做好不可的产品领域。因为现在的情况是,全球已经有领先的企业率先进入了这一领域,并且形成了一定的势能,比如说苹果的iphone、黑莓手机。他们的势能形成后,会在整个产业链上出现庞大的支撑。” 09年11月联想集团宣布以2亿美元的代价,向由弘毅投资为首的投资者回购联想移动通信技术有限公司的所有权益,并且于2010年的一月份在拉斯维加斯的世界电子消费大会上联想推出了其第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1,旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合,为全球用户带来精彩的移动互联网体验。 “因为中国不同的电信运营商有不同的制式,到底联想该怎么做,从研发到市场策划,到销售渠道,都有很多具体的战略。联想是一家以硬件制造为主的厂商,这种产品出现的本身,对联想既是挑战也是机遇,而且挑战的味道更大一些。因为做的不好的话,就真的只能在后面变成人家所说的‘中国制造’”。 由此可以得知联想未来的发展到底如何,移动互联网将扮演一个狠重要的角色。 (二)公司发展情况 20世纪80年代 1984:在柳传志的带领下,联想公司成立。

联想集团国际化战略环境分析

联想集团国际化战略环境分析 1、联想集团的背景简介 2010年11月,联想集团财年第二季度业绩显示,联想在全球的市场份额达10.4%,位居全球第四,在中国市场上稳居第一,市场份额达32.2%。 联想集团采取“稳中求进”策略,在保持企业稳步发展的同时,抓住机遇,积极扩展自己的市场,采取的战略属于发展型战略,意图谋取全球性的大型跨国集团。联想的国际化战略从联想并购IBM的全球PC业务开始显露端倪,2011年1月,联想与日本NEC公司宣布成立名为“联想NEC控股B.V.”的新合资公司,形成战略合作伙伴,更加凸显出联想的全球战略。 然而,联想的国际化战略的进程并不是很顺利,其国际化战略进程还是长途漫漫。在过去的2010年,IDC报告显示,排名第一的惠普的市场份额是19.7%,第二的戴尔为12.5%排名第三的宏碁的市场份额是12.3%,,而第四的联想市场份额为9.9%。Gartner的统计,2010全年,排名第三的戴尔的市场份额为12%,第二的宏碁为12.9%,第四的联想为9.7%。2010年,在全球前五大PC厂商里,联想是增速最快的PC厂商,增速达到37.3%。 2、外部环境分析 2.1宏观环境分析 宏观环境的分析,采用PEST模型。 2.1.1政治角度:中国政府在“十二五规划”指出要实现转型升级、提高产业核心竞争力,需要从以下几方面着手,具体包括改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、推动能源生产和利用方式变革等,新一代信息技术产业重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算、集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器和信息服务。这些导向对于PC产业来说,是一个极大的机遇。针对“十二五规划”对于中国商用PC市场的影响,IDC指出:新医改将促进医疗行业信息化快速发展,扩大内需战略带动制造业、零售业以及服务业的新增长,高铁城轨建设成为四大重点之一,交通行业信息化受益,节能减排将推动能源与公共事业行业信息产业升级。 2.1.2经济角度:1 国内市场:中国GDP继续保持9.5%高速稳定的发展,2010年我国农村居民人均纯收入5919元,比上年增长14.9%,扣除价格因素实际增长10.9%;我国城镇居民全年人均可支配收入19109元,比上年增长11.3%,扣除价格因素实际增长7.8%。以下是苏宁电器主办的2010中国PC行业发展高峰论坛关于中国PC行业

联想集团投资价值报告

联想集团投资价值报告 一.宏观经济分析 1.尽管2008年经济危机给中国宏观经济带来了巨大冲击,但是在党中央,国务院的审时度势,科学决策下,不断对中国宏观经济进行 针对性,灵活性,有效性的调控,中国经济终于在2009年第一季度探底后开始回暖,一直保持较快增长,国内生产总值也在不断扩大。通常而言,持续、稳定、快速的GDP增长表明经济总体发展良好,上市公司也有更多的机会获得优良的经营业绩。因此近一两年来, 上市公司业绩的快速增长正是处于宏观经济持续向好、工业企业效 益整体提升大背景下的增长,中国经济的快速增长为上市公司创造 了良好的外部环境。 2.近年来,我国一直坚持实施稳健的财政政策和货币政策,维持经 济持续稳定发展,防止出现“大起大落”。近期召开的国务院常务 会议提出,当前要继续坚持实施稳健的财政政策和货币政策,货币 政策要稳中适度从紧。流动性过剩问题已经成为当前我国经济运行 中的突出矛盾,“稳中适度从紧”货币政策的提出在于要努力缓解 流动性过剩矛盾。 3.目前,人民币正处于渐进的升值进程中,出口导向型公司特别是 议价能力弱的公司盈利前景趋于黯淡,亟待产业升级,提高利润率 和产品的国际竞争力;需要进口原材料或者部分生产部件的企业, 因其生产成本会有一定程度的下降而受益;国内的投资品行业能够 享受升值收益也会受到资金的追捧。 二.行业分析 联想集团属于IT行业,IT是“Information Technology信息技术”的首字母缩写,设计与信息产业相关行业,以电脑为代表。大体来说就是电子类产品,比如电脑,手机,摄影机,打印机,及所有的电脑周边设备都称之为IT产品。中国IT产业主要包括电子信息产

联想集团资料财务会计系统概述

联想集团 R3/CO管理会计[成本中心规划] R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务,主要内容有:建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等,本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。 管理会计与财务会计的关系 管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系图如下: 税务机关股 财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同的平衡表,以满足对外口径的信息需求,而控制(CO)是用于组织的内部管理,是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。 财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理的需要,灵活机动的对外部帐务进行调整,为内部人员所用

控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据 管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致 管理会计中的主要业务 CO 中的业务与总帐(FI )密切相关,所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊,有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图:CO 中的业务 CO (controlling )业务 由上图可以看出: 1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。 2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中,并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用 3、与生产无关的费用即一般性的费用,它是费用的终点;而与生产有关的费用则进行进一步的流转,通过生产订单的结算将其资本化,最终通过销售订单进入损益 4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用(Overhead )。 与生产无关的费用 生产成本 与生产有关的费用

联想集团swot分析

联想集团swot分析 联想swot分析 联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强,作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅速,从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月,联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。 一(联想集团的优势 1.市场份额。 联想在本土中国市场的优势突出,不论是笔记本市场还是台式机市场,联想均是PC市场份额排名第一的厂商。 2.品牌优势。 在PC市场,联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手,处于行业领导者的地位。收购IBM PC后,联想形成的双品牌战略优势日益显现。 3.区域市场优势。 在中国4、5级市场,联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。 4..本土品牌的经验。 联想在中国本土有十年的经验,对本土消费者需求能准确把握。 二(联想集团的劣势 1.全球PC市场所占份额较少。

在全球PC市场上,联想每年的销售量在飞速的增加,但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。 2.15.4英寸产品线较为单薄。 联想在PC领域的进步是快速的,但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。三(联想集团的市场机会 1.奥运战略是联想国际化最好的机会。 入住奥运村,为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉,那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。 2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。 联想应该利用本土优势,充分利用如今农村城市化这一机遇,抢占这一市场。四(联想集团的市场威胁 1.价格战的威胁。 2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻,如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势,同时将技术突破转换为稳定的产品品质,这也是联想要解决的当务之急。 3.在中国,惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。 4.宏碁与Gateway的合并,极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。五(策略分析 在全球PC市场上,惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前,戴尔身陷重重困境,但其创始人迈克尔?戴尔亲自出山,其力挽狂澜的变革行动让业界侧目;联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战,鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是,惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。下面是根据以上的SWOT分析总结出的一些给联想集团的策略:

相关文档
最新文档