公司农业产业化经营情况汇报(最新)

公司农业产业化经营情况汇报(最新)
公司农业产业化经营情况汇报(最新)

一、企业基本情况

公司于2011年成立,注册资本9000万元,到目前,公司拥有资产总额6845万元,固定资产2136万元。目前公司拥有面积100余亩的生产工业用地,是慈溪市国家级农业产业园划的重要组成部分,计划总投资2亿元。公司主要从事食用菌的工厂化种植和销售。

公司现有正式职工40余人,其中拥有大中专学历以上的管理人员10余人。

二、公司发展农业产业化情况

(一)发挥龙头企业作用,促进农业增效,带动农民增收。

公司一期建有80亩左右的厂房,包括全进口万吨级食用菌工厂化生产设备,近10000m2无菌生产车间,全自动智能培育室,2800m3标准化冷库等。基础设施、道路、水电、通信、食宿等设施齐备。

公司在自身发展的同时,不忘带动农民创收、增收。每年公司吸纳当地农业劳动力40余人,按照每人每月3000元计算,每年为农民创收144万元。另外公司每年食用菌的运输、加工和销售也会带动周边农民的收入。

(二)坚持科技兴农,以科技带动农业产业化发展。

科学技术是第一生产力,农业作为劳动、知识密集型产业,发展离不开科技的进步。公司积极学习采用各种农业先进技术,向科技要效益。

在科技推动农业产业化发展方面,公司采取了以下措施:

1、积极与科研单位建立合作关系,利用科研单位的智力资源,助力农业产业发展。公司与科研单位建立了紧密的合作关系。

2、积极引进人才和培训内部员工,通过“引进来”和“走出去”的方式,不断增强公司自身的科技实力。现在公司有本科学历以上人员多人,公司每年都派出多批技术人员去其他单位学习、参观。

(三)生产与环保并重,保证农业产业化的可持续发展。

公司十分注重生态环境,控制农业自身的污染,实现农业的可持续发展。公司使用玉米芯和锯末等生物材料作为生产培养料,使用生物燃料作为锅炉燃料,生产后产生的菌渣用于还地肥田等措施,实现农业产业链的高效循环,减少废弃物的排放。

三、热衷社会公益,履行社会责任

公司在不断发展的同时,始终坚持做社会公益,在社会上发生重大灾难事故,如地震、公共卫生事件时,通过向慈善机构捐款的方式,积极投入救援活动中。公司有时会组织职工参加义务献血等公益活动。

******食品集团有限公司是以大蒜为主要原料的农产品加工企业,总公司占地500余亩,现有职工1260人,其中各类专业技术人员260人。公司生产设备先进,技术力量雄厚,拥有储藏能力3.5万吨的恒温库及保鲜产品加工厂,引进美国先进的联合脱水生产设备,日生产能力110吨,有1000吨的低温冷藏库。公司主要生产经营蔬菜脱水、保鲜、速冻、腌渍、油炸等五大系列产品的生产加工和出口。产品主要销往美国、加拿大、日本、韩国、南非、欧盟等三十多个国家和地区,在国际市场上享有很高的声誉。

公司成立于1996年10月,注册资本3069万元,资产总额10750万元,2010年共生产各种蔬菜制品17890吨,实现主营业务收入18093万元,同比增长79.23%,上缴各种税金790万元,实现净利润929万元,同比增长11.79%,各项经济指标较2009年有不同程度的提高,取得了较好的经济效益。

我公司自被认定为省级农业产业化龙头企业以来,集团公司大力实施科技龙头带动战略,积极推进企业技术进步。积极探索农业产业化经营的路子,大力实施农业产业化龙头带动战略,通过积极探索,从而形成了“市场带龙头,龙头带基地,基地联农户”的农业产业化经营模式,不断完善“科、工、贸一体化,产、工、销一条龙”的经营格局,以县政府授权管理使用的3600亩农场为依托,在临沭县大兴镇建立了3000亩有机蔬菜示范基地(自属基地);在苍山县神山镇、磨山镇建立了26000亩优质大蒜种植基地(合同种植基地);在金乡县建成了30000亩的杂交大蒜种植基地(合同种植基地),基地规模达59000亩,基地全部实行标准化管理,严格按照无公害大蒜种植操作规程操作。公司生产的“***牌”保鲜蒜米、保鲜蒜头被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品”,公司的脱水、保鲜、速冻产品先后通过了ISO9001:2000质量管理体系和HACCP食品安全管理体系的认证。我们深知,农副产品加工,增值率低,风险大,龙头企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,真正起到农业产业化龙头的作用,除了生产适销对路的产品,还应当紧紧依靠广大的农民,和农民结成紧密的利益共同体。只有这样,农民才会向企业提供保质保量的原料和充足的劳动力。企业要想和农民结成真正的利益共同体,最重要的一点就是要保护好农民的切身经济利益。公司签订的合同基地原料采用收购方式,实行保护价收购,2010年我公司出口大蒜每千克平均收购价格8.2元,高于市场价格7.6%,保护了基地农户的积极性。2010年我公司收购大蒜、蒜苔等农产品支出资金1.69亿元,向公司周边加工户发放粗加工费1200万元,带动了农户增收,公司不仅取得了良好的经济效益,而且创造了巨大的社会效益。

针对基地基础设施薄弱,农户对有机农产品意识不强,深加工、精加工产品品种少的问题,公司将继续加大对生产基地基础设施的投资,加强对农户的培训和指导,积极推进农业标准化生产,依托公司的研发机构,依靠科技进步,不断开发出新产品,高附加值的产品,公司将不断改善生产加工条件,使加工能力更

强,随着加工量的增加,不仅带动种植农户增收,而且带动周边加工农户致富,真正使企业和农户结成“风险共担,利益共享”的整体,促进农村种植业、加工业的良性循环,使农民致富,以实际行动促进社会主义新农村的建设。

******粮油食品有限公司始建于1956年,占地面积143000平方米,注册资本2000万元,现有员工300人,拥有年处理原料15万吨的预榨、浸出、精炼油车间、年加工10万吨小麦专用粉车间、年生产挂面2万吨和年筛选花生米3万吨的筛选车间各一座,年综合加工能力30万余吨。主要产品有:“***”牌系列花生油、调和油、玉米油、橄榄油、系列小麦粉、挂面及花生制品等5个系列60多个品种,是鲁东南地区最大的粮油食品加工基地。2005年被评为***省农业产业化重点龙头企业,2009年被授予国家花生加工技术研发分中心。在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证和出口食品卫生注册,是国家重点扶持粮油产业化龙头企业,国家首批放心粮油生产示范企业,***省粮食系统先进单位、***省出口农产品绿卡行动示范单位、***市技术研发中心,***市农产品加工示范企业,金融系统AA级信用企业。“***”牌花生油、小麦粉双双荣获中国食品博览会金奖,“***”牌花生油还被评为绿色食品、有机食品、***名牌、***省著名商标等荣誉称号。

近几年来,公司在各级各部门的关心、支持、帮助下,认真贯彻落实党的十五大、十六大、十七大会议精神,坚持以市场为导向,以发展农业生产,繁荣农村经济,促进农民增收为基础,以当地农业为依托,努力提高农产品加工技术含量,打造企业品牌,扩大企业生产规模,充分发挥龙头企业带动作用,实现农民增收、企业增效的滚动发展。2010年完成工业总产值3.25亿元,实现销售收入3.2亿元,利税1436万元,比2001年分别增长了380%、365%和498%,出口创汇500万美元,将产品打入国际市场。

一、加强基地规范化建设,实现企业增效、农民增收目标

莒南县是花生之乡,以盛产花生闻名。但传统的种植方法,分散、品种不一,农药残留超标,越来越不能满足市场经济的发展和产品质量的要求。因此,公司在县农业部门的帮助下,选择本县8个乡镇建立了花生、小麦优良品种种植基地16余万亩,涉及农户42800户。2005年,在省农产品绿卡行动计划小组的指导下,选择环境好无污染源的壮岗等镇建立绿卡行动花生基地95000亩。2009年,我们又在生态环境优美的坊前镇建立绿色花生基地23000亩,在相邸镇建立有机花生基地2000亩。为加强基地规范化建设,先后投入资金50多万元,进行修建水渠、村路等硬件建设。建立完善了《基地种植管理制度》、《栽培技术操作规程》、《种苗采购与使用管理制度》、《肥料管理使用管理制度》、《水资源管理制度》、《出口农产品绿卡行动计划质量管理手册》等一系列的管理制度。采用“四个统一”的管理策略:统一选种、统一种植、统一施肥、统一收购,推行良好农业操作规范。其中绿色花生、有机花生基地,种苗是从县花生研究所购买未做任何处理的丰花一号,肥料采用腐熟圈肥、有机肥,病、虫害采用物理防治,人工除草,真正达到绿色、有机标准。公司每年聘请县农业局的专家到田间地头传授种植技术、举办培训班,发放操作手册,提高农民的科学意识与技术素质。还为基地用户每亩提供200元的资金补助,同时与各基地村签订了购销协议,根

据农产品质量以高出市场价5-8%不等的价格进行收购,切实解除农民的后顾之忧,促进其科学种植,增加农民收入,年平均每户收入增长2500多元。通过基地化建设,保证了公司产品加工原料供应和质量保证,增加农民收入,满足企业不同标准的生产和新产品的开发,增强市场竞争力。

二、抓技改,重质量,着力提升产品技术和质量竞争力。

农产品加工业分布广,竞争强,利润低,市场波动大,要想在市场上立足并发展成为龙头企业,必须提高产品的技术含量和质量。因此,公司一直着力于技术研发、工艺改造、产品创新工作,全面提升产品质量。一是投入资金500万元,成立了市级技术研发中心,配备了先进的研发、检验设备,吸收引进多名研发技术人员,从事新产品的研发工作,仅去年一年开发研制了玉米色拉油精炼技术,浓香花生油香味提高技术,同时改造了炼油、面粉生产工艺,提高了产品质量,增加了产品出率,降低了生产成本。特别是浓香压榨一级花生油,全部采用基地原料,专库存放,单独生产,其色泽金黄,清澈透亮,香味浓郁,无农药残留,先后曾被评为产品质量国家免检、无公害农产品、***名牌,2006年被认定为绿色食品,2010年被认定有机食品,进入各大、中城市的超市销售,倍受消费者的青睐,产品供不应求,仅此一项年增加企业收入300多万元。二是严格标准化生产。公司于2002年通过了ISO9000国际质量体系认证,2004年通过出口食品卫生注册,2008年通过ISO22000食品安全体系认证,我们严格按照质量体系、卫生体系要求实施管理,组织生产,几年来,我公司的产品经国家、省、市、县等各级质量技术监督部门抽查,产品合格率达100%。

三、抓营销,塑品牌,提高产品市场占有率。

产品销售广不广,销路畅不畅,一看质量,二看价格,三看服务,四看宣传。为打造企业品牌,我们每年投入资金近200万元,在各省、市电视台、报纸报刊、公交车体、高速路牌等形式做宣传,塑造品牌,“家有***,幸福吉祥”成为家喻户晓的广告语。在广州、北京、济南、淄博等大中城市设立销售分公司,进行广泛宣传、销售,我们还通过参加国内、外大型的展览会,广交国内、外客商,将产品打入国际市场,迈向世界。“***”牌花生油、面粉、花生米出口到欧洲、美洲、非洲东亚南等十几个国家,年实现创汇500多万美元。

四、扩规模,增效益,充分发挥龙头企业带动作用。

企业在发展壮大的同时,不满足于现状,为了进一步发展以工带农,以农促工,加快新农村经济建设的步伐,扩大企业生产规模。2009年,投资2000万元,开发研制利用花生粕制取花生蛋白短肽项目,现通过省科学鉴定。投资5000万元,在公司北新征土地50多亩,新建年产10万吨小麦专用粉项目,现已通过省质量技术监督食品生产许可证的现场审核。投产后年可新增生产能力10万吨,销售收入2亿元,利税1500万元,新增就业岗位160人。副产品花生粕、麸皮带动了当地饲料加工业、养殖业的发展,成为农村养殖必不可缺的原料基地,真正发挥出龙头企业带动辐射作用。

十年来,公司在国家、省、市、县农业政策扶持下,在各级各部门的帮助下,通过发展产业化经营,实现了跨越式的发展,生产规模比原来扩大2倍,经济效益翻了近4翻,年提高农民收入每户2500多元,实现了农民增收,企业增效的目的,带动了当地农业经济的发展。在今后工作中,我们将进一步以市场为导向,以效益为中心,持续发展龙头企业带动作用,推进农村经济快速发展,为全面建设社会主义新农村和经济做出新的贡献!

龙头企业经营情况汇报

云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅: 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知(云农产办字[2010]14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求,现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下: 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年,总部位于临沧市云县爱华镇小渡口,占地120亩,注册资本3598万元,现拥有资产5.1亿元,其中,固定资产1.24亿元,资产负债率52.09%,拥有员工1600人,其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家,先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司,公司发展开始步入了集团化发展轨道,2004年,升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公

司、临沧市良种猪核心群扩繁基地(有限公司)4个子公司;有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位;13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年,被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”,2008年,被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业,年生产规模为2万吨。多年来,集团公司在加强品牌建设的同时,注重产品质量的提高,奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针,坚持科技创新,不断开发出适销对口,消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业,利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料,通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来,得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来,分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年,被列为“省政府接待专用酒”。 茅粮集团自创建以来,确立了“报效国家,服务社会,

企业经营情况调研报告

企业经营情况调研报告 篇一:公司经营情况调查报告201410 关于***有限公司经营情况的调查报告 被调查企业:**有限公司 被调查人:** 调查日期:2014年10月 调查人:** 报告人:** 一、企业概况 **公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂,原建设单位为**,于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线,2007年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。 **公司成立于2006年2月,注册资本人民币1000万元,地址位于**镇**村,是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的

企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份,股东**占公司36%的股份,股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构,总经理**,现有职工**人,其中大中专学历以上占30%。 2009年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业,2010年被评为安全生产标准化三级企业,2009年和2010年连续两年被评为纳税超百万元企业;并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定,**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 2013年末公司总资产15137万元,其中固定资产10768万元,占地面积77亩。公司成立之初至2012年期间依靠**镇丰富的木薯资源,引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产,所产“**”牌食用淀粉及酒精,应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业,主要销往**、**等地。 几年来,先后投入了大量资金,对

生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造,完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设,25T/h 混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2012年以后,当地木薯种植锐减,公司木薯淀粉生产线停工。公司于2013年至2014年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前,项目已竣工投入生产。 二、财务及经营状况分析 **公司提供了2012年度、2013年度审计年报(审计意见为无保留意见)和2014年9月份财务报表,财务状况反映见下表: **公司近期财务状况表 (一)财务指标说明

药品经营企业自查报告

单位名称:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_______年______月______日 药品经营企业自查报告 ——We must not only sum up the successful experience, but also draw lessons from failure。

药品经营企业自查报告 XXX 省食品药品监督管理局: 根据广东省药品经营质量管理规范(GSP )认证管理办法(试行)以及《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》的规定,我公司就GSP 实施情况自查报告 如下: 一、公司基本情况 我司成立于XXXX 年XX 月XX 日,公司注册资金XXXXX 万元,经营范围有:XXX 、XXXX 、XXXX 、XXXX 。我司现有员工XX 人,其中执业药师XX 人,药学技术人员XX 人(含执业药师),药学技术人员占员工总数的XXX%,公司设立了质管部、业务部、储运部、财务部、行政部、信息管理部共六个部门,公司上年度销售额XXXX 万元,我司经营品种XXXX ,经营XX 品种XX 个。公司以“XXXXX ”为质量方针,依法依规从事药品经营活动,严把质量关,杜绝假劣药品进入本公司,开业至今从未发生过经营假劣药品行为。 二、质量体系运行情况 1、质量体系文件情况 公司编制了《质量管理制度 》XX 项、《质量管理操作规程》XX 项、《部门及各级岗位质量职责》XX 项等文件,组成成了公司质量体系的标准文件,是公司开展各项质量管理工作的文

字依据,质管部对各项文件进行了必要的培训。 2、人员的配备情况 (1)公司法定代表人、企业负责人XXX总经理是XXXX学历,XX职称,熟悉国家有关药品管理的法律、法规、规章和所经营药品的知识。 (2)质量负责人XXX为执业药师,资格证书编号:XXXXXXX,XX本科毕业,从事药品质量管理工作XX年有余,熟悉国家有关药品管理的法律、法规、规章和所经营药品知识,能独立解决经营过程中的质量问题,具有对质量管理工作进行正确判断和保障实施的能力。 (3)质量管理机构负责人XXX是职业中药师,资格证书编号:XXXXXX。专业为XXXX,能坚持原则、有丰富的实践经验 ,能独立解决经营过程中的质量问题。 (4)仓库质管员XXX,XXXXX毕业,质管员均经专业及岗位培训,能独立解决质量管理过程中发现的质量问题。 (5)仓库验收员XXX,XXXX专业本科毕业,中药师;仓库验收员XXX,XXXXX毕业,西药师。验收员均经专业岗位培训,能独立解决验收过程中发现的质量问题。 (6)仓库养护员XXX,XXXX学历;仓库养护员XXX,XXXXX学历。养护员均经过专业及岗位培训。 (7)采购员XXX,XXXX学历,中药师;销售员XXX,XXX学历,XXX,XXX学历。采购员、销售员均经过专业及岗位培训。 (8)对从事质量管理、验收、养护、保管等直接接触药品的岗位人员,我司每年都有组织进行健康检查,并建立了员工健康档案

公司经营分析报告

公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下,以“严管控,防风险,抓队伍,促发展,优结构,增效益”的十八字方针为指引,很抓业务发展,和公司文化建设,公司和各项工作均取得了一定的成绩,现将公司xxxx 年度的分析报告上报: 一、业务完成情况分析: 从柱状图上分析,我公司xxxx年的各项业务指标除短险外,均出现了大幅度的增长,其中增幅较大的为:总量全年实现xxxx万元,增幅为 18.9%,首年新单实现xxxx万元,增幅为xxxx,首年期交实现xxxx万,增幅达到xx%,趸缴业务实现xxx万,增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜,出现了负的增长,短险全年实现xxx 万元,这是公司业务发展上的一个名显的不足,也是公司影响公司长期发展的一个短板,我公司将在今年的工作中,克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况,公司今年亏损xx万元,但今年公司短险仅只完成xx万元,公司提取费用为xx万余元,若公司短险多发展xxx万元,在赔付率不变的情况下,公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标,为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析,公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万,增长了xxxx%,其中工资xxx年为xxxx万,xxxx年为xxxx万。增长了xxx%,社会统筹保险费xxxx年为xx万,xxxx年为xxx万,增长了xxx%。在公司发展的同时,让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势,总人力达到xxx人,较去年增长了36%,其中个险xxx人,增长了24%,中介xxx人,增长了470%,实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上,我公司尽管在数量上仍占优势,但我们仍然感到压力,下同是同业人力的饼状图; 从图上我们可以分析出,其它同业的发展也快,我们只有时刻保持对市场的警醒态度,敢于拼搏,千万不可麻痹大意,以老大自居,否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展,表现在月发展上极不均衡,3月份,6月份的业务呈高峰状态,而4月,7月,10月份的业务发展又表现为低谷,反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动,团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

公司运营情况报告

公司运营情况报告 篇一:企业经营情况报告 企业经营情况报告 (本文来自:小草范文网:公司运营情况报告)武候区国税局: 我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于XX年#月#日正式成立,税务登记时间XX年#月#日。本公司法人代表:#。主要经营范围:#。经我公司申请,贵局于XX年5月25日书面批准认定我公司从XX年#月#日进入(辅导期)增值税一般纳税人。 我公司注册资本100万元,主要供应商为###限公司,客户零散,目前已经成交的客户有###有限公司等。从09年#月份开始营运,#月份做为小规模企业实现销售收入为#元,其中不含税销售收入为#元,缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元,但这些客户都是一般纳税人,必须要求我公司开具税率17%增值税专用发票抵扣,从而致使很多业务暂时没有做成,预计XX年实现销售收入100万元。 成都###有限公司 XX年#月#日 篇二:公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告 一、公司基本情况简介 长城宽带网络服务有限公司(Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN)成立于XX年4月,属国营企业,由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。 长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。经过10年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。XX 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。 伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承“精诚服务,全网关怀”的经营理念,与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。 重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于XX年8月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,

公司经营情况汇报

公司经营情况汇报 篇一:龙头企业经营情况汇报 云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅: 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知(云农产办字[2010]14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求,现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下: 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年,总部位于临沧市云县爱华镇小渡口,占地120亩,注册资本3598万元,现拥有资产亿元,其中,固定资产亿元,

资产负债率%,拥有员工1600人,其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家,先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司,公司发展开始步入了集团化发展轨道,2004年,升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公 司、临沧市良种猪核心群扩繁基地(有限公司)4个子公司;有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位;13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加

工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年,被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”,2008年,被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业,年生产规模为2万吨。多年来,集团公司在加强品牌建设的同时,注重产品质量的提高,奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针,坚持科技创新,不断开发出适销对口,消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业,利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料,通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来,得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来,分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年,被列为“省政府

公司经营情况总结

公司经营情况总结 导语:在国家政策的指导下,公司利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文,欢迎大家阅读与借鉴! 公司经营情况总结范文20NN年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结: 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级,中国工商银行信用等级评为“A+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。

3、20NN年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额亿元,20NN年公司对外担保金额亿元,目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况

公司经营管理自查报告

航天万源复合材料有限公司 “履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告 根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神,我公司按照检查容及时开展自查工作,并于2015年8月4日成立了以总经理捷为组长、财务总监立军为副组长,各部门经理为成员的自查小组,同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》(复综[2015]14号)文件给公司各部门,安排布置了此项工作,现将自查情况报告如下: 一、自查围及容 (一)自查围:对董事会、监事会、经营层、部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。 (二)自查容: 1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善 2、经营管理的规章制度体系是否完善 3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实 4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责 二、自查情况 (一)经营管理的职责分工和授权体系是否完善

1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确,是否能确保决策、执行和监督互相分离,形成制衡。 公司自08年成立以来,坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求,积极推进公司法人治理结构的完善,制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度,并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理,确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正,有效的规避了独政、独权的管理模式。 2、总经理和其他部门设置是否合理,部机构部门职责权限是否明确。 公司在成立初期领导班子到位后,构建了公司组织机构图,明确了领导班子成员工作分工,其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整,公司均及时的作了相应分工调整,确保了各项工作的正常运行。 3、部机构部门设置是否合理,职责权限是否明确,是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题,能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。 我公司在08年至2011年10月份其间共设立了6个职能部门,2011年公司根据实际运营情况,为了更好的开发风电市场,提升公司自身产品市场开发销售能力,加强品牌宣传等因素,经公司总经理办公会

分公司经营开发工作情况汇报

**分公司经营开发工作情况汇报 尊敬的公司领导 首先感谢公司领导、各部门,以及公司各片区办事处对**分公司经营工作的关心和大力支持。下面简要汇报。 一、2013年的经营开发工作情况及几点体会 1、项目追踪情况 按照公司领导安排,配合公司南昌办事处追踪湘东工业园铁路专用线、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程;在公司济南办事处支持下追踪山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目;追踪并甄别了武汉华顿工业园区厂房土建工程、河南邢商永地方铁路、眉山金象危化品专用线等项目。 2、几点体会 一是没有形成较为稳固的行业或区域性市场。**分公司成立时间较短,不论在地方铁路或者城市市政工程领域、还是在某一片区,尚未形成较为稳固的区域性市场及行业市场,急需找到突破口,进而以项目为依托,拓展较为稳固的行业或区域性市场; 二是二公司土建品牌效应不够,在各铁路局、各大设计院知名度较低,急需通过加强联络、通过具体项目的实施等办法扩大二公司土建品牌影响力,更好地奠定二级市场承揽土建项目基础。 三是资金压力大,经营工作受资金的制约比较严重。 二、2014年经营承揽的重点项目及相关措施

按照公司领导安排,配合公司南昌办事处,重点做好萍乡市湘东区工业园铁路专用线工程、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程的后期追踪及投标工作;在济南办事处支持下继续对山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目做好追踪及投标工作。 今年,要尽快形成党政领导负责全局、班子成员分工负责区域经营、项目经理及团队负责项目二次经营及片区经营的多层次经营格局,明确项目经营责任人和责任领导,落实经营绩效奖惩兑现,加强横向联合,适时调整优化经营策略,不断提升**分公司市场开发能力。 **分公司 2014年2月16日

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后,控股公司有28个成员企业投入运作,从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%,达到11745.25万元,首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度,控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购,实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本;针对公司规模的迅速扩张,成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室,为实施有效的安全管理打下了基础;工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持,有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到,随着新公司的增加,市场容量的迅速增大,销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成,给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比,虽然老公司的业绩比去年同期增长14%,但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度,控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%,完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势,这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径,寻找降低成本、提升业绩的有效手段,给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度,控股公司共实现销售收入11745.25万元,虽比去年同期增长71.27%,但仅完成年度计划的11.51%,年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点;实现回款12456.45万元,比去年同期增长78.5%,回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一:03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中,廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位,新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中,民用户发展完成34679户,完成季度计划的96.02%,完成年度计划的14.45%,比去年同期增长132.15%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成发展18019户,比去年同期的17073户增长了5.54%,显示出老公司的市场发展情况基本稳定;去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户,但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日,完成年度计划的15.38%,完成季度计划的160.27%,比去年同期增长336.29%。 一季度,民用户安装完成10758户,虽比去年同期增长94.43%,但仅完成季度计划的73.36%,完成年度计划的5.57%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成安装仅完成4671户,比去年同期的5669户降低了17.6%,依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展,对老户的开发仍然缺乏有效措施;工商业户安装完成7964.66方/日,完成季度计划的94.81%,完成年度计划的4.42%,完成量虽比去年同期增长65.22%,但年度完成率比去年同期下

公司经营状况总结报告

公司经营状况总结报告 公司经营状况,应该是所有股东最关心的问题。那么公司经营状况总结报告怎么写呢?以下是小编整理的公司经营状况总结报告,欢迎阅读。 公司经营状况总结报告1 现在,我代表中核苏阀蝶阀有限公司向董事会做20xx年经营总结报告,请董事会审议。 (一)承接任务方面 1、承接订单再创新高。20xx年订单承接指标6000万,我公司实际承接订单万元。其中苏阀科技下达订单万元,XX 年同期万元,增加万元;自营承接订单万元,XX年同期万元,增加万元。 2、销售收入再上新台阶。20xx年,我公司实现销售收入4426万元,与XX年同期3692万元相比增加734万元。其中苏阀科技销售收入1213万元(XX年同期1011万元,增加202万元),占销售收入的27%;外销收入671万元(XX年同期488万元,增加183万元),占销售收入的15%;自营部分2542万元(XX年同期2193万元,增加349万元),占销售收入的58%。 (二)资金回笼方面 20xx年资金回笼:5229万元。其中苏阀科技1481万元;出口677万元;自营3071万元。

(三)年度利润方面 20xx年实现营业利润478万元,利润总额467万元,净利润341万元。较XX年净利润234万元同比增加107万元。 通过对上述数据的分析,我公司20xx年度在承接订单方面完成良好,销售收入方面还需要加强;在优化产品结构和控制成本与费用方面取得了极大的进步,公司盈利能力在本期获得了提高。 (一)20xx年度主要经济指标任务情况 订货:6000万元; 销售:4500万元 利润:300万元 (二)主要应对策略 1.订货目标: 20xx年蝶阀公司订货目标为6000万元人民币。其中船用阀门3100万,石油石化行业1300万,其他市场900万,出口700万。 船用阀门 我公司严格执行董事会制定的方针,积极拓展业务,与江苏很多船厂取得了联系,在技术和业务上进行良好的沟通。我公司已接到扬子江船厂、道达重工、韩通重工、南通中远船务等船厂的小批量订单。为提高公司产品在船舶市场的占有率,我公司积极开拓出口市场,与制做船舶压载系统

XX药品经营企业自查报告

XX药品经营企业自查报告 XX药品经营企业自查报告篇一 收到【关于印发全国药品声场流通领域集中行动】的通知本药店更加重视,根据国家食品药品管理法和gsp管理规定,认真进行自查自纠汇报如下: 1、加强领导组织涉药人员集中学习,领会文件精神,按照【中华人民共和国药品管理法】等相关法律,法规,守法经营。 2、在经营方式范围方面,没有超越范围经营,本店所有药品都在合理规定范围内,没有属国家严禁禁止销售的药品。统一从公司进货,不从非法渠道购进药品,确保药品质量,不经营假劣药品。 3、职员与培训,全体人员经xx食品药品药监管理局培训后,特定店员培训计划,对员工进行【药品管理法】【质量管理制度】【业务知识】等有关法律法规和规章制度培训,建立员工教育档案。 4、设施,设备的养护,陈列和储存,如湿温度计的调节,计量进行检查,空调的排风除湿,蚊蝇灯的清理。冷藏柜的养护。按日期做好养护记录 5、药品的养护,进货验收和养护,根据验收和养护的专业培训。对药品的规格,剂型,生产厂家,批准文号,注册商标,有效期数量进行检查,标签说明说及相关文件检查,

并做好记录,药品的分类摆放,如发现处方药与非处方药不标准,及时改正,药品养护和检查在32以上,并做好记录。 6、药品销售与服务,药店以质量服务第一,销售人员健康检查合格持证上岗,营业时对客户热情,佩戴胸卡并有姓名和服务。介绍药品不要误导消费者,对消费者说明药品禁忌,注意事项。本店售出药品按有关规定售出药时,必须凭执业药师或职业药师助理开具有处方才出售处方药。 总之,通过这次检查,我们对工作的问题以检查为契机,认真整改努力工作,将严格按照县局指示精神领会文件的宗旨,让顾客满意,让每个人吃上安全有效放心的药,药店全体员工感谢市,县食品管理局的领导对工作的认真。 XX药品经营企业自查报告篇二 一、药店概况 我店成立于200**年**月,位于****,营业面积**平方米。药店现有职工**人,其中**药师人,药士**人,药学学历**人。经营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品等共**个品种,年销售总额**万元,拥有固定资产**万元。药店制定了较完善的质量管理制度,执行情况良好,从无经营假劣药品及其他违法违规行为。 二、自查情况 (一)管理职责: 在一年的经营工作中,我店始终坚持质量第一的原则,

企业经营情况报告

篇一:公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 2002年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 (一)目前经营状况 1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定2002年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: (1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为年计划的71%;油田外部12812万元,为公司年计划的85%。 (3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元,完成年计划的205%。 (4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。其中:——上级管理费为0; ——上交资产收益为0; ——计提折旧1809.3万元,完成合同指标的80%。 (5)累计盈余为-1206.4万元。 (二)年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了1.4亿元,但是距年度计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的

企业经营现状调研报告

呈阅件 榕物协综【2009】012号 福州市物业管理协会2009年11月20日 关于福州物业企业经营状况的紧急报告 一、我市物业管理发展的基本状况 随着城市化进程的提速和住房商品化不断推进,福州市从上世纪90年代中期,物业管理行业开始起步并不断发展壮大。 根据初步统计,截至今年上半年,全市已有1690个物业管理项目实施物业管理,总建筑面积达4000多万平方米,占房屋面积的55%左右,其中实施物业管理的住宅小区1186个、办公楼360多个、工业仓储用房80个、其他64个。新建住宅小区物业管理覆盖面达到100%。受益住户100多万家。全市共有435家企业依法取得物业管理企业资质,其中一级资质2家,二级资质13家,三级资质303家,暂定三级资质117家。全市物业管理从业人员近4万人。迄今为止,全市共有物业管理“市优”项目282个,“省优”项目55个,“国优”项目22个,行业产值接近10亿元。据统计,在物业行业基层员工中,农村进城务工人员占52%,复员转业人员占17.8%,下岗职工占6.7%,大中专毕业生占3.8%。物业行业是低端产业,但这个行业的发展,不仅有利于改善人居和工作环境,维护社会和谐稳定,提高城市管理的总体水平,同时对促进第三产业发展,吸收消化城乡剩余劳动力,解决社会就业问题,以及扩大居民住房消费,拉动经济发展等方面都产生着积极的影响和作用。 二、福州物业企业目前的经营状况似乎已经到了“最危险的时候” 十几年来,尽管我市物业管理行业发展迅猛,但行业总体发展前景却令人担忧。今年七月,市物协第三届理事会曾到厦、漳、泉三市考察,发现我市物业行业虽然发展最早,规模也最大,但这两年的状况表明,我们无论在高端企业数量,还是在政府支持方面都已经明显落后。最近俩个月市物协召开八次与三级资质企业共100多位负责人的座谈会,发现这些企业的运营状况十分不妙。 物业管理行业是劳动密集型行业,正常人工成本占了主营收入的70%以上,按一个劳动或管理人员服务2000平方米、收费标准平均为0.80元/平方米.月计(相当部分的旧小区,拆迁安置小区的收费标准只在0、43/平方米·月,有的

企业民主管理自查报告

企业民主管理自查报告 是XX最新发布的《企业民主管理自查报告》的详细范文参考文章,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。根据xxx市总工会《关于企业民主管理工作调研检查的通知》要求,结合我公司实际进行了自查,近几年来,我工会在上级工会组织的领导下,加强基层工会组织建设,积极维护职工权益,积极发挥工会的作用。主要工作情况汇报 如下: 一、基本情况xx分会成立于20xx年12月成立,全体员工32人,女工6人,工会委员5名,工会主席作为职工董事进入董事会;2名职工进入监事会,厂务公开、职代会建制得到了有效落实,职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到了有效保障。 二、主要做法 (一)坚持“两个到位”,夯实企业民主管理工作基础。 一是组织领导到位。在上级工会组织的领导下,成立了分会组织,健全了组织机构。总公司工会、开发区工会始终高度重视,积极引导,我工会坚持把企业民主管理工作列入基层民主政治建设和反腐倡廉工作的重要议程。有力推动了企业民主管理工作的规范和深化,进一步健全和完善了领导机制和工作机制。 二是制度保障到位。鲁润工会建立健全了工会工作制度及职责,成立了职工之家,为实现企业民主管理工作的程序化、规范

化、科学化,为切实保障职工的知情权和监督权奠定了坚实的基础。 (二)加强基层工会组织建设,心得体会构建企业民主管理工作阵地。企业工会是职工代表大会的工作机构,组织职工参与本企业的民主管理活动。只有不断加强基层工会组织建设才能确保这些职责落实到位。 一是坚持“党建带工建,工建促党建”,在公司党委的领导下争取方方面面对企业工会组建的支持,真正形成“党委领导、工会运作、各方配合”的工会组建格局。 二是健全基层工会组织机构,按照基层工会规范化建设“有领导班子、有独立账户、有经费保障、有年度计划、有工作制度、有活动场所、有正常活动、有明显作用”的要求,理顺完善管理体制。 三是建立充分体现群众化、民主化要求的领导机构和工作制度。在上级工会的指导下,建立健全以职代会为基本形式的民主管理制度,并逐步提升职代会质量,切实落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利。最全面的范文参考写作网站(三)充分发挥工会组织作用,加大企业民主管理工作力度。上级高度重视,将工会工作纳入年度工作目标考核。我们按照要求进一步健全完善职代会制度,坚持厂务公开常态化,严格按照企业民主管理条例,不断增加需要向职工公开的内容,增加企业生产经营的透明度,特别是涉及职工切身利益的一些重大问

企业经营的自查报告

企业经营的自查报告 本文是企业经营的自查报告,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 一、公司基本情况 生产经营状况:我公司成立于1952年3月,是老牌的集体企业,主要是依托铁路,承接铁路部门的货物装卸业务,依靠人工进行作业,靠人力进行肩挑背负比较原始的作业方式,形式单一,生产效率低,经济效益差,职工工资水平低。自公司成立至今,都是在艰难维持生产经营当中,特别是在2008年国家颁布新的《劳动合同》后,用工成本增加,公司又是劳动力密集性企业,致使公司的生产成本大幅增加,再加上2008年受到世界金融危机、吉首融资风暴和公路运输越来越便捷的影响,我公司的业务一落千丈,年年处于亏损状态,生存更加艰难,职工的生活也更加困难。 我公司现有职工66人,其中在职职工36人,退休职工30人,困难职工15人。困难职工当中有普通困难职工13人,特困职工2人,主要困难原因是:工资收入低,爱人无工作无收入,家中有大病病人,小孩上学和赡养老人,家庭负担重。 职工的主要诉求是:努力搞好公司的生产经营,增加公司业务,提高经济效益,增加职工工资收入和提高福利待遇。 困难职工的需求: 一是增加工资收入; 二是提高福利待遇; 三是积极帮助其家庭成员就业,增加家庭经济收入; 四是帮助其子女上学; 五是对困难家庭施于经济求助。 二、帮扶工作情况。 对公司的困难职工情况,公司认真进行了研究,积极采取相关办法解除部分困难职工问题。 一是对特别困难的职工施于经济救助,同时积极向上级汇报,争取困难资金;二是安排其能够就业的子弟到公司就业或请求上级部门为其子弟帮助就业;三是

积极争取助学资金,帮助其子女上学;四是和上级相关部门结成帮扶对子,对口进行帮扶;五是对有灾难和有重大疾病的家庭进行捐款,帮助他们渡过难关。 三、企业存在的主要困难 1、装卸业务量过低; 2、装卸价格偏低; 3、装卸工人留不住,劳动力欠缺; 4、公司内外矛盾问题较多。 四、解决困难问题的主要办法。 1、努力提高服务质量,积极奔走联系货源,增加业务量; 2、积极联系铁路沿线装卸兄弟单位,联名向铁路业务主管部门反映装卸价格偏低问题,请求提高装卸价格。 3、提高对装卸工人的劳动条件和工资福利待遇,争取留住现有工人,同时,积极联系新工人进来。 4、规范公司内部管理,依法依规解决公司内外部矛盾,最好通过司法途径解决公司的外部矛盾。 5、上级主管部门积极为企业出谋划策,搞好公司现有的业务工作,同时积极为企业寻找其他门路,为企业发展第二产业,增加公司收入。

公司经营管理自查报告

内蒙古航天万源复合材料有限公司 “履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告 根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监 督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神,我公司按照检查内容及时开展自查工作,并于2015年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长,各部门经理为成员的自查小组,同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》(复综[2015]14号)文件给公司各部门,安排布置了此项工作,现将自查情况报告如下: 一、自查范围及内容 (一)自查范围:对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。 (二)自查内容: 1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善 2、经营管理的规章制度体系是否完善 3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实 4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责 二、自查情况

(一)经营管理的职责分工和授权体系是否完善 1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确,是否能确保决策、执行和监督互相分离,形成制衡。 公司自08年成立以来,坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求,积极推进公司法人治理结构的完善,制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度,并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理,确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正,有效的规避了独政、独权的管理模式。 2、总经理和其他部门设置是否合理,内部机构部门职责权限是否明确。 公司在成立初期领导班子到位后,构建了公司组织机构图,明确了领导班子成员工作分工,其间根据董事会决议安排对公司领导班子有过几次调整,公司均及时的作了相应分工调整,确保了各项工作的正常运行。 3、内部机构部门设置是否合理,职责权限是否明确,是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题,能否形成各司其职、各负其责、互相制约、互相协调的工作机制。 我公司在08年至2011年10月份其间共设立了6个职能部门,2011年公司根据实际运营情况,为了更好的开发风电市场,提升公司自身产

公司运营情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司运营情况汇报 篇一:公司经营情况汇报 路桥公司20XX经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 20XX年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测

(一)目前经营状况 1、20XX年公司承担的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定 20XX年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《20XX年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: (1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),

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