“医院计划”医院工作计划 _2
医院年度工作计划 (15篇)
医院年度工作计划 (15篇)医院年度工作计划 1为深入开展全民健康生活方式行动、巩固无烟医院成果，满足人民群众对健康知识的需求，促进医院对健康的广泛支持，根据《__区健康教育与健康促进工作计划》（涪健教发[]1号）文件精神，为了确保健康教育工作的顺利开展和取得良好效果，特制定本工作计划。
一、目标任务（一）开展医护人员健康教育知识及技能培训2次。
（二）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动10次/年以上。
（三）出版健康教育专栏共150期。
（四）住院病人健康教育普及率达100%、患者及陪护人员相关疾病自我保健知识知晓率在87%以上。
（五）与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》节目365期。
（六）达到“无烟卫生计生系统评分标准”。
（七）完成__区健康教育所临时指定的其它健康工作任务。
二、实施办法（一）强化组织管理、落实职责充分发挥“医院-预防保健科-病房”三级健康教育网络作用，扎实开展健康教育活动。
（二）工作内容1.提高医护人员健康教育知识及技能充分发挥医院信息网络作用，通过oa网每半年开展一次全院医务人员开展健康教育知识及技能培训。
2.开展丰富多样的健康教育活动（1）开展健康教育、健康促进、健康咨询等公益性活动。
①结合卫生节日、送医下乡、志愿者服务等活动开展义诊宣传。
②开展健康咨询工作：与涪风论坛联办“医疗健康保健”版块，党办联系各科完成网络健康咨询。
③与涪陵人民广播电台联办《生活小提示》栏目，预防保健科根据季节提供资料，每天播出健康宣教知识。
（2）发挥健康教育专栏作用门诊部大厅等公共区域健康教育专栏，根据疾病流行季节每2个月更换一期。
各病区及医技科室健康教育专栏根据专科特色每季度更换一期。
（3）发挥健康教育处方作用①门急诊系统：门急诊部：充分利用“健康教育处方栏”发放健康教育处方。
体检部：针对体检结果，发放个性化健康教育处方。
②住院部：各科室根据专科疾病情况，通过健康教育处方栏/架，为病人和陪护提供健康教育处方。
新的医院下年度工作计划书(三篇)
新的医院下年度工作计划书一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租____号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床____张左右，使新院病床由____张左右扩充到____张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到____万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床____张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
织梦好，好织梦4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1)骨科。
骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
“2024年医院财务计划”医院工作计划（五篇）
“2024年医院财务计划”医院工作计划新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：医院财务____工作计划新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
现将出纳工作计划如下：一、医院财务工作计划1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员目标管理在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
分项目分分部门核算材料。
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
开发医院工作计划书范文
开发医院工作计划书范文【医院工作计划书范文】一、工作目标：1. 提升医院服务质量，满足患者需求；2. 完善医院管理系统，提高工作效率；3. 建设和完善医院专科医疗技术及设备，提高医疗水平；4. 加强医院与社区、学校、企事业单位的合作，推动医疗健康服务；5. 提升医护人员综合素质，提高专业技能。
二、具体工作计划：1. 提升医院服务质量，满足患者需求：1.1 开展患者满意度调查，收集患者意见和建议；1.2 设立服务窗口，加强医患沟通，解决患者问题；1.3 加强员工培训，提升服务意识和技能；1.4 完善医院迎接患者的流程和环境。
2. 完善医院管理系统，提高工作效率：2.1 引入信息化管理系统，实现电子病历和预约挂号；2.2 优化医院流程，减少病患等待时间；2.3 完善供应链管理，确保药品和器械供应的及时性；2.4 实行绩效考核制度，激励医务人员提高工作效率。
3. 建设和完善医院专科医疗技术及设备，提高医疗水平：3.1 引进先进的医疗设备，提升诊疗水平；3.2 拓展医院专科门诊，提供更全面的专科医疗服务；3.3 加强与高校和科研机构的合作，推动科研成果转化；3.4 注重医务人员的专业发展，提高医疗技能。
4. 加强医院与社区、学校、企事业单位的合作，推动医疗健康服务： 4.1 定期开展健康宣传和科普活动，提高公众健康意识；4.2 建立医院与社区、学校、企事业单位的合作机制；4.3 提供专业的健康咨询和指导服务；4.4 开展义诊活动，为贫困人群提供免费医疗服务。
5. 提升医护人员综合素质，提高专业技能：5.1 定期举办专业培训和技术交流会议；5.2 激励医护人员参与学习和科研活动，提升专业水平；5.3 建立良好的医护人员奖惩制度，增强工作积极性；5.4 加强团队合作意识和沟通能力的培养。
三、预期成效：1. 患者满意度提高，医院口碑提升；2. 工作效率提高，病患等待时间减少；3. 医院设备和技术水平提高，诊疗效果得到明显改善；4. 医院与社区、学校、企事业单位合作更密切，医疗健康服务更便捷；5. 医护人员专业水平提高，团队协作能力增强。
2024年中医医院工作计划（五篇）
2024年中医医院工作计划一、工作目标1、提升医疗环境质量。
2、持续推进“三名”战略。
3、实现三级甲等医院创建工作。
4、业务收入同比增长百分之____。
二、具体工作计划为达成____年度工作目标，我院全体医务人员需齐心协力，致力于完成以下四个方面的任务：1、加强基础设施建设，提升服务能力。
优质的医疗环境不仅是广大患者的需求，也是吸引医务工作者的关键，更是医院持续发展的基础。
我们将分阶段实施以下措施：我们将建设过渡病房____平方米，即将投入使用。
目前，内部环境与设施已达到全县领先水平。
计划兴建医疗综合大楼约____万平方米，预计容纳____张床位。
今年将完成规划设计，启动立项并开工。
第三，征用发展备用地。
其中，第二项措施是中医院发展的核心，对于留住患者和医学人才至关重要，也是科学与协调发展不可或缺的一步。
2、提升医务人员素养，增强专业水平。
素养涵盖个人文化修养与专业技术水平两个方面。
在优良的环境中秉承“医精诚”理念，我们将努力提高服务水平，积极实施“三名”战略。
(1)、选拔并聘用高层次人才，____年度人才计划中将吸纳____名研究生，包括一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。
(2)、培养现有人才。
建立“内训外修”机制，加强“三基训练”，巩固每周学习制度。
(3)、拓展交流与合作平台。
与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院保持长期合作关系，为人才培养和技术支持提供平台。
(4)、强化特色专科建设。
在特色专科建设方面，我们将继续努力，进一步发展内科、妇产科等科室。
内科除心血管科外，将加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的支持与发展；妇产科将拓展产科、产后康复、妇科等业务；骨伤科需在专科特色上持续完善与提升；外科将做好微创技术等前期准备工作；我院将利用中医医院的特色优势，成立“治未病中心”。
三、创新机制激发活力今年是公立医院改革的关键之年，管理体制与运行机制的改革迫在眉睫。
结合我院实际情况，我们将建立和完善新的运行机制：1、探索岗位管理，建立岗位进出机制（包括领导岗位）。
2023年度医院感染管理工作计划(2篇)
2023年度医院感染管理工作计划在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作，特制定____年院感工作计划如下：一、加强培训1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。
2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。
3、落实新职工岗前培训。
4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。
5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势，新动态，提高我院感染管理水平。
二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达____%。
使用中的各种导管按规定进行消毒更换。
2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。
三、加强院感监测，实行医院暴发预警1、严格《医院手术部位管理规范》执行，每月进行手术切口感染监测。
2、充分发挥临床监控管理小组作用，及时发现医院感染病例，落实____小时报告制度。
3、临床出现医院感染聚集性病例（同类病例3例）实行医院感染暴发预警报告，分析并调查传染源，采取有效控制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。
4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。
四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理，杜绝泄漏事件1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。
2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。
2023年度医院感染管理工作计划（二）为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出____年医院感染管理工作计划。
医院工作计划（精选6篇）
医院工作计划医院工作计划（精选6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编精心整理的医院工作计划（精选6篇），希望对大家有所帮助。
医院工作计划1中央保持高度一致，一是经常组织党员参加生活会，以支部为单位每月召开党员大会集体过组织生活，激发他们的热情;二是开展“党员责任岗”、“党员先锋岗”、“争先创优活动”为广大党员在构建和谐医院中发挥表率作用搭建平台，达到示范教育作用;三是继续开展“文明单位”和“文明科室(班组)”创建活动，继续把开展“以病人为中心，建设和谐平安医院”活动作为今年工作重点，发挥党员的先锋模范作用。
3、抓医德医风、廉洁行医教育。
巩固2013年度开展民主评议政风行风活动取得的成果，继续坚定不移推进我院党风廉政建设和反腐治腐工作。
以电教、宣传片、专题会等形式开展教育，按照中央纪检工作会议精神，结合医院工作实际，在全院深入持久地开展医德医风，廉洁行医教育，抓好源头治腐工作，制订防控措施，平时注重检查，加大惩治力度，打击药品做临床不正之风，切实营造和谐的就医环境，为建立和谐的党群关系、干群关系、医患关系进而建立和谐平安医院而努力。
加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续发展坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教育、监督和考核力度，注重培养选拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才干部的工作积极性，努力塑造一支“精干、高效、优良”的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。
1、抓干部的教育培训。
根据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素质。
一是组织干部参加专题报告会，警示教育活动;二是派出参加上级组织培训，有目的地培训干部;三是采取邀请有关方面专家教授授课，作报告、组织外出参观学习等，突显培训教育干部的针对性和实效性。
通过一系列的培训，使干部的政治水平、思想觉悟、管理水平和业务水平得以提高，履职能力得以增强。
健康促进医院工作计划(五篇)
健康促进医院工作计划(五篇)健康促进医院工作计划篇120___年医院工作的指导思想是：坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。
全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
全院业务收入增长____%，医疗性收入达到____%。
1.进一步健全质量管理组织，完善二级质量控制网络和院系质量管理评价体系，严格执行质量管理制度。
2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。
3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。
病历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。
医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。
一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监控制度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训和考核。
二是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考核合格后方能上岗。
三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。
四是加大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。
4、进一步加强医院感染的监测措施，按照医院感染规范的要求，认真做好医院感染监测工作，并按规定及时报告传染病疫情。
医院工作计划
医院工作计划精选医院工作计划范文9篇光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编为大家收集的医院工作计划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院工作计划篇1科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标；依托相关部门提升科室科研水平和学科地位，使麻醉科成为xx省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。
一、规范管理。
科室管理取决于：一个是科主任的理念，一个是领导力。
因为科主任没有了理念，科室必然失去医院导向而完全朝着是个人利益方向走；如果利益战胜了理念，科室必将发生倒退。
所以科室管理必须是理念战胜利益，凡是经得起社会检验的、正确的思路，就必须坚持。
我们知道：实际上既得利益远比理念强大得多，但尽管人是由利益支配的，但利益本身以及人类的所有事务，都是由观念支配的。
科室明确一种理想：确保我们围绕省重点学科建设成功，从而给医院带来品牌效应，这就是科室的理念。
纠正目前以金钱占上风，突出科室的亮点便是目标。
创省重点学科可能让全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能够让你的生活更充实，会让你在紧张而繁忙的工作之后，不会陷入物质、精神上一无所有的茫然。
科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。
二、临床安全。
临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的根本。
只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科室地位。
我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患。
我们要充分利用我们的优势，推行血液保护在围术期的广泛应用，逐渐形成我们的临床特色和理论体系。
我们建立重点学科应具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度，它代表医院的形象，是患者就诊求医的首选。
因此，重点学科就是医院的“品牌”。
保障患者围术期安全就是麻醉科真心打造的舒适医疗的品牌。
2025年中心医院工作计划(详细版)
2025年中心医院工作计划（详细版）目录一、医疗服务质量提升计划 (2)（一）强化医疗质量管理体系 (2)（二）加强医疗安全管理 (2)（三）优化医疗服务流程 (3)二、学科建设与人才培养计划 (3)（一）加强重点学科建设 (3)（二）促进多学科协作诊疗（MDT）模式发展 (4)（三）加大人才培养力度 (4)三、科研创新与教学工作推进计划 (4)（一）提升科研创新能力 (5)（二）加强临床教学工作 (5)四、医院信息化建设升级计划 (5)（一）完善医院信息系统功能 (5)（二）加强医院信息化安全防护 (6)五、医院文化建设与品牌塑造计划 (6)（一）深化医院文化内涵建设 (6)（二）加强医院品牌塑造与推广 (7)六、后勤保障与医院管理优化计划 (7)（一）加强后勤保障体系建设 (7)（二）优化医院管理机制 (8)“大医精诚，救死扶伤”，医疗事业关乎人民生命健康与幸福，责任重于泰山。
展望2025年，我院将继续秉持以患者为中心的服务理念，深化医疗改革，提升医疗质量，优化医疗服务，加强人才培养与学科建设，为推动医院可持续发展，保障地区人民群众健康而努力奋斗。
一、医疗服务质量提升计划（一）强化医疗质量管理体系1.完善医疗质量管理制度，修订并细化医疗质量考核标准，确保各项医疗行为有章可循、有据可依。
加强对核心制度的执行力度，如首诊负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度等，定期开展制度落实情况的督查与反馈，对违反制度的行为进行严肃处理，保障医疗安全与质量。
2.建立健全医疗质量监控机制，充分利用信息化手段，对医疗过程进行实时监测与数据分析。
重点关注手术质量、抗生素合理使用、院内感染控制等关键环节，每月形成质量分析报告，及时发现问题并提出整改措施，实现医疗质量的持续改进。
（二）加强医疗安全管理1.开展医疗安全教育培训活动，定期组织全院医务人员学习医疗法律法规、医疗纠纷案例分析等内容，提高医务人员的医疗安全意识与风险防范能力。
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医院年度工作计划 一、医院现状： ###年对于###医院来说，是具有重大挑战性的一年。在###年度完成了和###医院的合并，并由######医疗管理有限公司托管后，如何进行人员和资源整合，如何挖掘广大职工的最大潜能和充分调动其积极性，如何不断提高医院的服务、技术、医疗质量，筑高竞争平台，如何打造品牌找出新的经济增长点等问题，已经客观地摆在我们面前，这些都将成为###年度我们工作的重点。 目前我院现有在职职工###人，核定床位###张，净资产####万元。###年度总收入#####万元其中业务收入####万元，总支出####万元，收支结余###万元，人均年收入##.##万元，床均年收入##.##万元，###年总门急诊##.##万人次，住院手术####人次，出院#####人次，门急诊均次###元，住院均次元。 二、###年度的主要经营目标 #、财务指标 l业务收入达到#.#亿元以上，比###年增长##%左右 l收支结余达到###万元，同比增长#.##倍 l门急诊药比从###年的##.#%减少到##% l住院药比从###年的##.#%减少到##% l门急诊均次###元 l住院均次####元 l药品毛利率##% #、业务指标 l门急诊人次同比增长#% l手术人次同比增长##% l出院人次同比增长##% #、满意度 l门急诊病人满意率>##% l出院病人满意率>##% #、质量考核 l医疗质量考核在###市卫生局年度质量考评中名列前#位。 l杜绝医疗责任事故。 l医疗纠纷同比减少##%。 三、当前状况分析 合并前的###人民医院已有八十多年的历史，在我地应该说已确立了较好的技术品牌，享有一定的声誉。###医院经过十年的努力，也基本上打出了以收治各类肿瘤和肝病为主的各类传染病的品牌。托管以后，借助######集团的技术优势的导入，提高业务技术水平和医疗服务质量指日可待。但是，也不容忽视地存在阻碍和影响医院发展的主客观因素，主要有： #、社会上对合并前的市人民医院的服务态度颇有微词，社会评价不高。不少人认为，医院的医疗技术上在本地还是具有一定优势的，但有些医务人员对待病人态度冷漠、言语生硬、小病大处方等不规范行为，让病人望而却步，导致大量病人流失。另外，贪污腐败窝案的发生，更使医院声誉一落千丈。在新一届领导班子带领下，经过全院上下一年多的共同努力，医院的业务收入和各项业务指标都有了显著的提高，但如何在提高业务量和业务水平的同时，加强行风建设，进一步提高社会群众对医院服务的满意度，仍然是当前迫切需要解决的关键问题。 #、由于###医院当初组建时人员构成较复杂，文化学历层次、业务技术水平等各方面参差不齐，此后，虽经过几年的磨合锻炼，但与本部相比，人员平均综合素质方面仍存在明显差距。 #、合并后的###########医院的综合实力得到了一定的提高，但是客观地看，两院合并，并非真正的强强联合。如果放在###市县级人民医院中比较，医院的业务总收入仍然是排名倒数第一，而且和倒数第二的医院之间还有不小的差距，毋庸讳言，两院合并只是弱弱联合。在目前的形势下，我们要借助托管契机乘势而上，依靠###的技术品牌优势导入率先取得技术上的突破，要把眼光和工作的起点放在###范围，而不是满足于在###这个小圈子里暂时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满足于看看常见病，开开常规手术，不求过得硬，但求过得去，和乡镇、私营医院抢饭吃，那样不久就会被市场所淘汰。 四、实施纲要 一医疗工作 狠抓医疗质量的提高。特别是病历和处方质量的提高是亟待解决的问题，每季抽出各科病历请兄弟县市医院帮助评审，每个月要对处方质量进行评审，开展#至#次病历书写质量展评，在宣传橱窗里公开亮相，院内组织两次现场考核临床医生书写病历的实际水平，同时还要抽出部分病历接受市卫生局病历展评，抽调部分临床医生参加市局组织的病历书写现场考核。护理部每季组织一次护理人员“三基”理论考试，并组织一次护理技术操作考核。经过努力，门诊病历合格率要达到##%以上，住院病历甲级率达##%以上，门诊处方合格率达##%以上，病历归档率达###%，出现丙级病历者，予以待岗培训。每季出一期《医疗通报》，通报各科室的业务工作开展和医疗质量情况，好的予以表扬，差的给予曝光。 二学科建设与人才培养 依托########的技术优势，不断引进和开展新技术、新项目，寻找新的业务和经济增长点。 #、继续加强卫技人才的培养，强化岗位技能培训和“三基”考核，努力营造人才高地。今年计划安排##至##名医务人员去######医院等三级医院临床进修，要求每个出去进修人员要严格按照医院规划，完成规定的进修时间，达到预期的进修目的，防止半途而废；根据专业对口和不脱产的原则，鼓励大专和中专学历人员参加省成人高校学习，提高学历层次；继续安排##至##名左右的本科生参加###医学院举办的“研究生课程班”和“研究生委培班”学习深造，努力培养高素质的卫技人才。每周举办#-#次远程教育，每一个月举办#至#次全院性的业务讲座，让有关卫技人员都参加学习，增加知识，提高业务技术水平；经常开展远程会诊业务，年内要多邀请########的省内外知名专家、教授分期分批来院讲学，开展新的技术项目，进行临床带教。医院鼓励职工在职自学，利用一切空余时间钻研业务，总结临床经验，撰写医学论文，不断增强业务素质。 #、注重医疗设备的购置和更新。今年，在医疗设备添置更新方面，步子要更快一点，根据######医疗管理有限公司的统一协调，大型设备由投资公司投资，常用设备资金自筹，计划筹集资金####万元，重点用于临床科室及放射、检验等医技科室的仪器装备，为开展新技术、新项目提供强有力的保证。#月底前要完成前列腺等离子电切镜、计算机数字成像系统CR、大C臂机、电视透视机的招标、购置安装调试，确保投入使用。#月底前要完成全自动鉴定和药敏分析系统、快速血培养系统、PCR定量分析仪、尿沉渣分析仪、关节镜等现代化仪器设备的立项审批手续和购置安装，年内要完成人工心肺机、医用直线加速器、数字胃肠机等设备的招标、购置及安装。同时要有计划的购置、更新一部分常用医疗设备，增加业务项目，扩大业务范围，尽快形成自己的优势，吸引更多的病人前来就诊。 #、加强专科建设，创建特色品牌，筑高竞争平台，填补本市本地区的医学空白，牢固确立各学科、各专业在本市本地区的领先地位，把医院做强、做大、做优。继续加强传染科、心血管内科、消化内科、泌尿外科、胸外科的建设，年内申报###市重点专科。#月底前完成胸外科、肿瘤外科，肿瘤内科、神经外科、介入放射、疼痛门诊含无痛分娩、无痛人流、不孕症门诊、儿童哮喘防治中心、男性泌尿生殖不孕、不育诊治中心，检验科要筹建PCR实验室等二级临床专业组的组建工作。新开展心脏手术、肺切除术、脑部各类肿瘤切除术、断肢再植手术等各项新技术项目达##项以上，其中要有#项以上是###市范围内首次开展的新技术。 #、加强输血工作的领导和管理，大力提倡无偿献血，继续实行评优、晋升、无偿献血一票否决权，#月底前完成上级下达今年的无偿献血任务。严格执行卫生部颁发的《临床输血技术规范》，积极推行成份输血，确保全年成份输血率达到##%以上。要进一步加强药品特别是麻醉药品的管理，坚持从主渠道采购药品、卫生材料和一次性医疗用品，确保人民用药安全有效。 三管理导入 医院托管以后，在充分依托“#”的品牌、学科、技术和管理，加速医疗卫生资源的整合速度的同时。管理导入方面要进行人事制度、成本核算、财务预算、展绩效和新酬等产品的导入，在公司的指导下，还将进行质量控制、市场营销等公司产品的导入，将成熟的三甲医院管理经验、优秀商业公司的现代管理理念与方法和医院的实际相结合，转变医院运作机制，打造和提升医院的品牌。 四其他工作 #、政治学习 以深入学习“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神以及《########员工手册》为主，结合学习国家重要的法律、法规、时事政治、党和国家关于卫生工作的方针、政策等。 #、内部改革 加快劳动人事制度的改革。#月中旬前完成中层干部竞争上岗。#月底完成全员竞聘上岗，做到因事设岗，因岗设人，彻底改变目前有事无人做，有人无事做和人浮于事的现象。#月底前完成清理整顿计时工、钟点工工作，腾出位置，安置在职职工中的富余下岗人员。对少数科室实行先退后进战略，压缩编制，减员增效。职工全部实行人事代理制和全员聘用制。继续推行专业技术职务竞聘上岗，废除专业技术职务聘任终身制，逐步建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的用人制度。 制订和实施新的绩效管理方案。打破原有的分配形式，实行职工档案工资与实际工资相分离。坚持以按劳分配为主多种分配方式并存和效益优先，兼顾公平的分配原则。分配向高风险、高责任岗位倾斜，使职工与医院风险共担、责任共负、效益共创、利益共享，从而最大限度调动职工的积极性和创造性。新的职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、公共福利四个部分组成，原有工资体系将在职工档案中保留，档案工资根据国家工资政策按时调整，保证记录准确完整，作为工作调动，缴纳各种保险、计算退休费的依据。争取从#季度起，执行新的绩效管理方案 推进后勤服务社会化。搞好食堂承包经营，医院依法进行行政管理和质量监督。门诊楼、医技楼、综合病房楼物业管理、医院的环境保洁和保卫工作全部委托市环卫处、保安公司等有关部门管理。 #、行风建设 今年，继续开展以“四无一优”即无红包、无重大差错、无责任纠纷、无责任事故，优质服务为主要内容的创建文明卫生行业活动和温馨服务竞赛活动，狠抓医德医风建设。深入开展和不断完善“病人选医生”及评选优秀护士活动。积极推进工作人员受申告待岗下岗制度，对严重违反职业道德规范，侵犯病员利益，引起社会和病员强烈不满者，经过申告和上