企业动态联盟的信息共享及决策支持
大健康区域联盟方案
大健康区域联盟方案摘要随着人们对健康生活的重视程度不断提高，大健康产业逐渐成为了一个蓬勃发展的领域。
为了实现大健康产业的互利共赢，促进区域间的合作与发展，我们拟定了大健康区域联盟方案。
该方案旨在通过资源整合、信息共享和技术创新，构建一个跨地域、多元合作的大健康产业生态系统。
本文将介绍大健康区域联盟的背景、目标、策略和实施步骤。
1. 背景近年来，人们对健康的关注度逐渐提高，大健康产业迅速发展。
大健康产业包括医疗保健、健康食品、健身等多个领域，涉及到了医药制造、食品加工、健康产业服务等多个产业链环节。
然而，由于地域和行业的限制，大健康产业的发展存在一些问题，例如资源不均衡、信息不对称和技术创新难等。
为了解决这些问题，促进大健康产业的发展，我们提出了大健康区域联盟方案。
2. 目标大健康区域联盟旨在通过构建一个具有跨地域、多元合作的大健康产业生态系统，实现以下目标：•资源整合：通过联盟成员之间的资源整合，优化资源配置，提高大健康产业的效益；•信息共享：打破信息壁垒，促进成员之间的信息共享和交流，提高产业链各环节的协同效应；•技术创新：通过联合研发、技术转移等方式，推动大健康产业的技术创新和发展。
3. 策略为了实现上述目标，大健康区域联盟将采取以下策略：3.1 跨地域合作大健康区域联盟将跨越地域限制，邀请来自不同地区的大健康产业相关企业和组织加入。
通过跨地域合作，各地的优势资源可以得到充分利用，提高整体竞争力。
3.2 多元合作大健康区域联盟将鼓励多元合作，包括企业间的合作、产学研合作、地方政府的支持等。
通过多元合作，可以集聚各方优势资源，形成资源整合效应。
3.3 信息共享大健康区域联盟将建立信息共享平台，促进成员之间的信息交流和共享。
通过分享行业动态、技术创新等信息，各方可以更好地了解行业发展趋势，提高决策的准确性。
3.4 技术创新大健康区域联盟将鼓励成员间的技术创新和合作研发。
通过联合研究项目、技术转移等方式，推动大健康产业的技术发展和创新。
第六章战略联盟
1.提升企业的竞争力 2.获得规模经济 3.分担风险与成本 4.低成本进入新市场 5.挑战大企业病
间接动因
1.组织学习理论解释 2.基于资源的联盟动因解释 3.战略缺口假说的联盟动因 解释 4.价值链解释
企业组建战略联盟的原因
组建战略联盟的原因
获得技术能力和制造能力 进入特定市场 降低财务风险
盟内注入各种优势;共同开发新产品； 3. 生产营销协议：通过制定协议;共同生产和销售某一产品;这种协议并不给联盟
内各成员带来资产 组织结构和管理方式的变化;仅仅通过协议规定合作项目 完 成时间等内容 成员之间仍然保持着各自的独立性;甚至在协议之外仍然相互竞 争； 4. 产业协调协议：建立全面协作与分工的产业联盟体系;多见于高科技产业中 主 要是指借助契约建立的;不涉及股权参与的合伙形式;以联合研究开发和联合市 场行动最为普遍 最常见的形式包括:双边契约型战略联盟和单边契约型战略联 盟 管理的复杂性 由于战略联盟成员之间关系的不正式;联盟各方的协调管理存在 较大的不确定性 参与战略联盟的企业;最终体现了权力派生于知识;最终生产经 营成果归属于知识拥有者的典型的知识逻辑的企业制度
3. 技术先进——参与联盟的企业在不同专业领域拥有卓越的技术;可以使产 品迅速达到世界一流水平 ；
4. 运作高效——战略联盟的实力;单个企业是无法比拟的;它可以综合各方面 的资源优势来完成单个企业难以胜任的各项经营任务;具有提升企业竞争 力;分担风险 防止过度竞争;扩张市场以及获得规模经济效应等高效功能
可避开这些问题
企业对联盟的控制力差;松散 的组织缺乏稳定性和长远利 益;联盟内成员之间沟通不充 分;组织效率低
股权式战略联盟
对等占有型战略联盟 是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能;双
产业联盟协议合同范本
产业联盟协议合同范本甲方：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________丙方：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、联盟名称、宗旨和目标1. 联盟名称：[具体产业联盟名称]2. 联盟宗旨：以推动产业发展为己任，加强成员之间的合作与交流，整合资源，提高产业整体竞争力，促进产业的健康、快速发展。
共同开展产业研究，为产业发展提供政策建议和决策支持；推动产业技术创新，提高产业技术水平；加强产业内企业之间的合作，促进产业链的完善和发展；开展产业宣传和推广活动，提升产业的知名度和影响力。
二、联盟成员的权利和义务（一）成员权利1. 享有联盟提供的各项服务和资源，包括但不限于信息共享、技术咨询、市场推广等。
2. 参与联盟的各项活动，包括但不限于会议、培训、考察等。
3. 对联盟的工作提出建议和意见，参与联盟的决策过程。
4. 享有联盟成员之间的合作机会，优先获得联盟内的项目合作和资源对接。
（二）成员义务1. 遵守联盟的章程和各项规章制度，执行联盟的决议。
2. 积极参与联盟的各项活动，为联盟的发展贡献力量。
3. 保守联盟的商业秘密和成员信息，不得泄露给第三方。
4. 按时缴纳联盟会费，承担联盟运作过程中的相应费用。
三、联盟的组织机构和运作机制（一）组织机构1. 联盟设立理事会，作为联盟的决策机构。
理事会成员由联盟成员单位推荐产生，任期[X]年。
2. 理事会设理事长一名，副理事长若干名。
资产管理公司合作协议范本5篇
资产管理公司合作协议范本5篇篇1甲方：____________________资产管理有限公司（以下简称甲方）乙方：____________________公司（以下简称乙方）鉴于甲乙双方具备各自领域的专业优势，共同致力于资产管理行业的发展，在平等互利、合作共赢的基础上，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作宗旨双方在遵守国家法律法规的前提下，充分利用各自资源，共同推动资产管理业务的开展，实现资源共享、优势互补，共同促进资产管理行业的繁荣发展。
二、合作内容1. 资产管理项目合作：甲乙双方共同开展资产管理项目，包括但不限于房地产投资、股权投资、债券投资等。
2. 资产管理服务合作：双方互相提供资产管理相关的专业服务和支持，包括但不限于资产管理咨询、风险控制、资产评估等。
3. 资产处置合作：双方共同开展不良资产处置、资产拍卖等业务。
4. 信息共享合作：双方互相提供业务相关的市场信息、行业动态等，共同推动业务创新与发展。
5. 其他合作：双方可根据实际情况，协商开展其他形式的合作。
三、合作模式1. 成立合资公司：甲乙双方共同出资设立合资公司，共同开展资产管理业务。
2. 战略联盟合作：双方建立战略联盟关系，共享资源，共同开拓市场。
3. 业务委托合作：一方委托另一方开展特定资产管理业务，支付相应费用。
4. 其他合作模式：根据具体情况，双方可灵活选择其他合作模式。
四、合作期限本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为____年。
到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
五、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）提供资产管理相关的专业服务和支持；（2）共享资产管理项目信息，推动项目合作；（3）委派合格人员参与合资公司或合作项目的日常管理；（4）按照本协议约定收取相关费用。
2. 乙方责任与义务：（1）提供资产管理相关的市场信息和行业动态；（2）参与合作项目决策，共同推动项目开展；（3）委派合格人员参与合资公司或合作项目的日常管理；（4）按照本协议约定承担相应责任和费用。
产业联盟战略合作协议范本新6篇
产业联盟战略合作协议范本新6篇篇1甲方：____________________（以下简称“甲方”）乙方：____________________（以下简称“乙方”）鉴于甲、乙双方在各自产业领域的优势和发展需求，为共同推动产业发展，实现资源共享、互利共赢，经友好协商，达成以下产业联盟战略合作协议。
一、协议目的本协议的签订旨在共同构建一个长期稳定的产业联盟合作平台，通过整合双方资源、技术、市场等优势，共同推动产业创新与发展，实现双方互利共赢。
二、合作内容1. 产业研究与规划：双方共同进行产业研究，分析产业发展趋势，制定产业发展规划，为双方提供决策支持。
2. 技术合作与创新：双方共享技术资源，开展技术合作，共同研发新产品、新技术，提升产业竞争力。
3. 市场推广与拓展：双方合作开展市场推广活动，共同拓展市场，提高市场份额。
4. 人才培养与交流：双方加强人才交流与合作，共同培养产业人才，促进产业发展。
5. 资源共享与互惠：双方共享各自资源，实现资源共享、互惠互利。
三、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年。
到期后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、双方义务与权利1. 甲方义务：（1）提供产业联盟合作所需的资源支持；（2）按照本协议约定，履行合作义务；（3）尊重乙方知识产权，保护乙方合法权益。
2. 乙方义务：（1）提供产业联盟合作所需的技术支持；（2）按照本协议约定，参与合作项目；（3）尊重甲方知识产权，保护甲方合法权益。
3. 双方权利：（1）共同享有合作成果的知识产权；（2）有权获得对方提供的合作信息；（3）有权参与合作项目的管理与决策。
五、保密条款1. 双方同意在合作过程中了解到的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密。
2. 未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露对方的商业秘密、技术秘密等信息。
六、违约责任1. 如一方违反本协议约定的义务，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如因违约导致本协议解除或终止，违约方应承担由此产生的所有后果。
供应链管理中信息共享及实现策略研究
３信息中心模 式 ，与第 三方模式相似 ，其不 同点就 ．
是信息 中 （ ｆｒ ｔ ｎＨ ｂ取代 了为供应链企业提供 ０ Ｉ ｏｍａｉ ｕ ） ｎ ｏ
信 息服务 的第三 方企业及 其信息 系统 ，因而它是 虚拟
对于不 同行业 、不同制造方式 以及不 同Ｉ基础 的供 Ｔ
解决供应链 的 目标冲突有赖于供应链 的协调机制 ， 而协调机制 的建立和运行则有赖于供应链 的各节点企业 间能够充分 、及时 、有效地沟通信息。因此 ，实现供应
的效 率下 降 。若 能在供应 链 中实现 信息共 享 ，此 问题
将迎刃而解 。
链信息共享并在协调一致 的基础上就利益分配机制达成 共识 ，可 以缩小甚至消除供应链成员间彼此的分歧和不 信任 ，从而统一各成员 的 目标以提 高整条供应链 的竞争
减少 牛鞭效应 ，提 高整条供应链 的集成度和竞争能力 。
四 、 供 应 链 管 理 中 实 现 信 息 共 享 的 策 略研 究
（ ）合作 、协作 、协调是供应链管理实现信息共 一
享的基础
要建立供应链企业间合作 、协作 、协调 的关系 ，风
还应该花费更 大的工作对合作者之间信息共享过程进行
快速反应 ，提高供应链企业的决策效率 。 ３ ． 生产信息 。在供应链 中，下游企业需要依据上游 供应商 的生产来决定 自己的库存 、生产和销售计划 。因
此 ，生产信息 的共享 ，是消除供应链上各个企业生产的 盲 目性 和无计划性 、降低供应链成本 的关键 。
信息系统及其互联和集成实现信息的传 递 ，进而实现各
内喜 硬
Ｉ ；捧业 信 息鹰 级
一
Ⅱ数 ： 管 理信 息 屡
ｌ 级 ｔ战 喀 信息 层 Ｉ ｌ
企业战略管理课件：项目七 企业战略联盟
虚拟经营的运作方式
虚拟工厂
虚拟职能部 门
虚拟销售网 络
策略联盟
动态企业联 盟
虚拟工厂是指企业并不真实拥有的工厂：一是属于 别的企业的工厂被本企业所用；二是仅在网络空间 存在、在物理空间并不存在，但具备工厂职能的逻 辑上的“工厂”。
把行政办公、人力资源管理、财务管理等职能部门 虚拟化，使这些部门成为虚拟职能部门。
任务一 战略联盟
五 组建战略联盟应该注意的问题
1. 慎重选择合作伙伴 2. 建立合理的组织关系 3. 加强沟通
任务一 战略联盟
六 战略联盟的发展障碍
1. 竞争地位的失衡 2. 联盟伙伴权责不同 3.联盟伙伴战略目标有变 4. 联盟内部缺乏相互信任
任务讨论
各小组对小组讨论的结果汇报。 学生评价：学生是否赞成各小组的意见。 教师评价：学生讨论的积极性，学生解决问题的能力。
任务一 战略联盟
一 战略联盟的内涵
（二）战略联盟的特点 战 略 联 盟 的 特 点
1．边界模糊 2．关系松散 3．机动灵活
4．运作高效
任务一 战略联盟
一 战略联盟的内涵
（三）战略联盟的分类
合作研究与 开发联盟 联合生产联盟
•交换技术信息 •成立合作研发机构 •建立共同标准联盟
•有产品品牌联盟 •供求伙伴联盟
借国际奶源来给自己的形象加分。 贝因美的奶源分为国内奶源和国际奶源，国内奶源主要来自黑龙江安达市，国际奶源主要来自爱尔兰等欧
洲地区。和所有的国内品牌一样，贝因美需要一个稳定的奶源，以获取消费者信任。它想在全球做好布局， 用全球资源来谋求自己的发展。
与恒天然合作，贝因美可以利用恒天然在新西兰、澳大利亚和欧洲的生产资源，实现从“农场直接到消费者 的全球供应链。而且恒天然还可以帮助贝因美推进安达牧场的建设，并帮助其管理和经营。 点评： 和外资奶粉公司相比，贝因美优势在于本土化，对国内的运作较熟悉，二三线市场相对有优势，但短板亦非 常明显，牧场经营与产品研发能力比较欠缺。
供应链信息共享机制研究（管理科学与工程专业优秀论文）
摘要供应链管理作为一种适应同益变化的市场需要的现代企业管理模式，受到了』。
泛的关注。
供应链信息共享是供应链管理的一个重要方面，充分的信息共享是供应链成功运营的重要因素。
从机制设计和技术手段两方面探讨信息共享的理论模型，并和实际需求相结合，将使信息共享真正成为供应链管理的基石。
本文主要致力于供应链信息共享机制的研究。
沦文从不同角度和层次对供应链信息共享机制进行了深入的研究。
主要研究了供应链信息共享的层级，供应链信息共享的价值问题，信息共享策略对供应链性能的影响，供应链信息共享的管理激励和供应链信息共享利益分配等问题。
通过我们的研究发现供应链信息共享是存在层级关系的；信息共享对供应链是有利的；对于不同的供应链应该选择不同的供应链策略；并对一个两阶段供应链建立了多目标、多因素管理激励机制，描述了供应链信息共享的行为机理；对供应链信息共享的利益分配进行了分析，并优化了零售商的数量。
关键词：信息共享供应链供应链管理机制ＡＢＳＴＲＡＣＴＳＣＭ（Ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）ａｔｔｒａｃｔｓｅｘｔｅｎｓｉｖｅａｔｔｅｎｔｉｏｎａｓａｍｏｄｅｒｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｄｅｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｖａｒｉａｂｌｅｍａｒｋｅｔ．ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇｉｎａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｅｃｔｉｏｎｉｎＳＣＭＦｕｌｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇｉｓｔｈｅｋｅｙｆａｃｔｏｒｏｆａｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．Ａｎｄｉｔｓｔｈｅｏｒｅｔｉｃｍｏｄｅｌｉｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｗｉｔｈｉｎｄｅｅｄｄｅｍａｎｄｉｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｄｅｓｉｇｎａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｅｔｈｏｄ，ｗｈｉｃｈｗｉｌｌｍａｋｅｉｔｔｈｅｂａｓｅｏｆＳＣＭｔｒｕｌｙ．Ｔｈｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇｉｎａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｓｍａｉｎｌｙｓｔｕｄｉｅｄ．ＩｔｉｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｄｅｅｐｌｙｉｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｄｉｒｅｃｔｉｏｎｓＩｔｃｏｖｅｒｓｉｔｓｌｅｖｅｌｓ，ｉｔｓｖａｌｕｅｑｕｅｓｔｉｏｎｓ；ｔｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆｓｈａｒｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ｉｔｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｉｔｓｐｒｏｆｉｔａｓｓｉｇｎｍｅｎｔａｎｄＳＯｏｎ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｔｈｅｅｘｉｓｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅｌｅｖｅｌｓ，ｉｔｓａｄｖａｎｔａｇｅｏｖｅｒｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍｏｆｍｕｌｔｉｐｌｅｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｆａｃｔｏｒｓｉｓｃｒｅａｔｅｄｆｏｒａｔｗｏ·ｌｅｖｅｌｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｉｓｄｅｓｃｒｉｂｅｄ．Ｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｉｔｓｐｒｏｆｉｔａｓｓｉｇｎｍｅｎｔｉｓｍａｄｅａｎｄｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｒｅｔａｉｌｅｒｓｉｓｏｐｔｉｍｉｚｅｄ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｈａｒｉｎｇＳｕｐｐｌｙｃｈａｉｎＳｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔＭｅｃｈａｎｉｓｍＹ６９５６１４１独创性（或创新性）声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
动态联盟中盟员企业的选择——基于能力视角的分析
个 决 策 评 价 模 型 ， 说 明 了联 盟 形 成 不 同 阶 段 的 活 动 ，
并且构建 了评价指标，但 没有对 这些评价指标提供一种
可量 化的方式 。 动 态 联 盟 是 企 业 快速 响应 市 场 而 采 取 相 互 联 合 、 优
二、 盟员 企业 选择 的 指标 体 系
影 响 联 盟 各 方 协 同工 作 的原 因是 多 方 面 的 ，是 一个
２ 经济理论研究 ６
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经营与管理
动态联盟 中盟 员企业 的选择
基于能 力视角 的分 析
刘德胜
（ 疆 财 经 学 院 ， 疆 乌 鲁木 齐 新 新 ８ ０ １） ３ ０ ２
摘要 动态联盟 理论 在今 天获得迅 速 发展 ， 多文献对联 盟形 成机理 等作 了很 多研 究， 许 却很 少探 讨如何 选
内外文 献 ，对 联 盟 研 究 的文 献 从 不 同 角度 看 待联 盟 问题 ，
是否具备盟主所需要 的核心 能力，然后 以此为基础对被 选 企业 分析 、整理 、评估 ，从 而确立 理想 的组 合 。基
于 此 盟 员 选 择 的 设 计 思 路 ：第 一 ，建 立 核 心 能 力 评 价 指 标 ，对 企 业 进 行 预 选 ，缩 小 潜 在 盟 员 企 业 的 选 择 范
有从政治、经济，也有从 企业角度研究的 。对动态联 盟 问题 ，大多数文献是从联盟定义、模式 、形成动 因、管 理等 角度 论述 。关于动 态联盟 中盟 员企业选择 的文 献， 尤其是通过定 量方法研 究盟员企业选择 的文章很少见 。 下面将对相关文献作简要回顾：朱泽等把联盟周期分为
基于FSE的企业动态联盟合作伙伴选择
ｏ ｒ ｔｖ ｎ ｅ ｒｓ ｙｎａ ｉ ｎｔｒ ｒｓ ｌａ ｃ ｏ ｄ ｂ ｍｐｒ ｖ ｄ ｇ ｅ ｔｙ ｂ ｉ ｇ ｏ ｈ ｄｅ． ｐｅ ａ ｉｅ ｅ ｔ ｒ ｉ ｅ ｉ ｄ ｐ ｎ ｍ ｃ ｅ ｅ ｉｅ ａｌ ｐ ｉ ｅ ｃ ｕｌ ｅ ｉ ｎ ｏ ｅ ｒａ ｌ ｙ ｕｓ ｆｔ ｅ ｍｏ １ ｎ
２ Ｅｘ ｌｒｔ ｎ ａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ Ｒ ｓａｃ ｎ ｔ ｕｅｏ ｎ ｎ Ｏｉ Ｆｅｄ，Ｚ ｅ ｇ ｈ ｕ ４ ０ ０ ． ｐｏａｉ ｎ ｒｄ ｃｉ ｅ ｅ ｒｈ Ｉｓｉ ｔ ｆＨｅ ａ ｌ ｉｌ ｏ ｏ ｔ ｈ ｎ ｚ ｏ ５ ０ ２．Ｃ ｉａ ｈｎ ）
０ 前 言
企 业 动 态 联 盟 （Ｄ ｎ ｍ ｃ ｎ ｒｒ ｅ ｌａｃ ． ｙａ ｉ Ｅ ｔ ｐ ｓ Ａ ｌ ｎ ｅ ｅ ｉ ｉ
要 考虑 不 同的影 响 因 素 ， 且 这 些 因素 往 往 具 有 不 确 而 定 性 ， 以 Ｆ Ｅ是一个 可行 也 是一 个较 好 的办 法 。 所 Ｓ
章 编 号 ：０ １ ２ ６ （ ０ ７ ０ ０ ０ ０ １０ — ２ ５ ２ ０ ） ７— １ ７— ３
・ 理技术 ・ 管
基 于 Ｆ Ｅ的企 业 动 态 联 盟 合 作 伙 伴 选 择 Ｓ
刘军’李 慧琴’李洲’张凡 ， ， ，
ｅ ａｉ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｄｙ ｍ ｉ ｎ ｅ ｒｓ ｌａ ｃ ｙｎ ｈ ｔｃ ｌ ｓ ｉ ｔｏ ｕ ｅ ．Ａ ｎ ｈ ｅ ｌｏｆｓ ｌｃ ｉ ｇ ｔ ｅ Ｃ － ｒ ｔｖ ｎ ｅ ｉｅ ｉ ｎａ ｃ ｅ ｔ ｒ ｉ ｅ ａｌ ｐ ｐ ｉ ｅ ｓ ｔ ｅ ｉａｌ ｉ ｒ ｄ ｃ ｄ ｎ ｙ ｎ ｄ ｔ ｅ ｌｖｅ ｅｅ ｔ ｈ Ｏ ｎ
动 态联 盟合作 伙 伴选择 的 水平 。 关键 词 ：Ｓ 企业 动 态联 盟 ； Ｆ Ｅ； 网络 制造 ； 作伙 伴 合 中图分 类号 ：Ｐ ９ ． Ｔ ３ １７ 文献 标识 码 ： Ａ
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图 １ 传统 虚 拟 企业 信 息 系统
种更加主动 、 更加默契 的方式进行合１ 乍 ｌ
动态性 ， 指联盟企业能够把握市场机遇 。 应
对环境 的不确定 。
企 业动 态联盟 的特点决定其运转是要 有信息 技术 支撑的。它的分布性 、临 时性 和“ 联盟” 模式的特点 ， 需要盟 员企业 问有
个从 大 量数 据 中析 取有 用 的 、前所 未
些实 时更新 、 数量庞大 、 结 构 化 的 业 务
知 的 知识 的过 程 ，用获 得 的知识 来 进行 推 理 为决 策服 务；基于 案例 推理技 术 ， 是 从 过 去 的案例 经 验 知识 中发 现 解决 当前 决 策 问题 的线 索 ，来 支持复 杂 问题 决 策 的 ，适 用于 理论 基 础较 弱 的非 结构 化决
主 企 业 的 快 速 决 策 是 企 业 动 态联 盟 快 速 响 应 市 场 变化 的 关键 。 本 文研 究 集
到点” 集成方 案如 图 １ 示。 “ 所 点到点”的 集成方案提供了部 门之 间和应 用程 序之间 信 息交换的 自动化工具 ，但 “ 点到点”的
态联盟的核心功能 。
部盟员企业来提 供。 其特点有：分布性 ， 联
盟企业各成员在地理上是较 为分散 的 ，他
们之 间的协作沟通需要快速 畅通 的信 息传
递为基础 ；临时性 ，动态联盟企业 是面向 某一机遇产 品的一种企业组织形式， 以具 所
有 明确 的生命周期；“ 联盟”模式 ，“ 联盟 ”
代表 了一种通过 紧密合作去响应变化的新 型生产组织模式 ，要 求各个结 盟企 业能用
息系 统 的部分 功 能 和数 据资 源 来实现 信 息共 享和 沟 通 ，利 用多 种决 策 支持 方法
来支持 盟 主企 业 的快速 决策 。
以信息基础设施 为中心 的信 息系统集 成如 图２ 所示 ， 供 了标准化 的机制 ， 提 实现
企 业 动 态 联 盟 信 息 系 统构 建
本 文 的研 究 内容 就 是 围绕 企 业动 态 联 盟 的信 息 共享 平台 和盟 主 企 业的快 速
决 策 来展 开 的。 通过 集成 各 盟 员企 业信
集成方案存在 以下缺 点 ：开 发费用高 ；不
便统一管理 ；难于维护 ；效率 低 ；结构不
灵活。
成 各 盟 员 企 业 的 信 息 系 统 来 搭 建 企 业 动 态联 盟 的 信 息 系统 以 实现 信 息 的 共 享 与 沟 通 ，并 提 出盟 主 企 业 运 用 多 种 决 策 支持 方 法 进 行 快 速 决 策 的 框 架 ， 来 应 对 决策 环 境 的 不 确 定 性 。 关 键词 ：企 业动 态联盟 决 策 支持 信 息 系统 集成
个专门的接 口，也称 为 “ 点
图２ 以基础 设施 为 中 心的信 息 系统 集 成
全 国 贸 易 经 济 类 核 心 期 刊 ７ ７
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有 众 多 的 与
组 织 目 标 决
人机 接 口系统
源信 息 的概括 、 聚集 和集 成 ， 建立 面向决 策 主题 的 数据 集 合 ，有 针对 性地 为决 策 提 供 可 用 信 息 ；联机 分 析 （ Ｏｎ—ＬＩ ｅ ｎ
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企 动 联 业 态 盟的 信 共 及 策 持 息 享 决 支
■ 王 永军 博 士生 郭瑞鹏 博 士 生 （ 北京 理工 大学管理与 经济 学院
北京 １ ０８ ０ ０ １）
住市场机遇 ，实现组织 目标 ，这是企 业动
内 容 摘 要 ：依 靠 信 息 技 术 实现 企 业 动 态 联 盟 中 盟 员 企 业 间 的 信 息 共 享 和 盟
中于自身核心 能力上 ，而一些非核心能 力 或 自己短时间内 尚不具备 的能力则依靠外
的信 息 系统 。 它 支持 动 态联 盟 企 业 协 作 ，具有 快 速 可 重 构、 安全 良好运作 、 动态 自适
应等能 力， 又能 对信 息需 求及 其需 求变化作 出快速 反应 。 企业动态联盟信息 系统 的 构建有多种方法。有把盟 员企 业看作为一个智能 Ａ ｅ ｔ ｇ ｎ，基 于 Ｍｕｔ Ａ ｅ ｔ ｌ— ｇ ｎ 系统的构建方 ｉ 式 ，还有基于敏捷供应链技术 的构建方式等等 ，这些 方法都 是从头来设计 开发一个 新的系 统平 台，周期长 、费用高、风
Ａｎ ｌｚｎ ｎ ｃ ｓ ｉ ｇ， ＡＰ ， ａ ｙ ｉｇ ａ ｄ Ｐ ｏ ｅ ｓ ｎ ＯＬ ） 通 ｒ
策 有 关 的 数
问 理 Ｉ题 题 解 问 类别
Ｉ
． 、 艟 血鐾
白
据， 有来 自干 企业经营 、 生 产 、销售 、财 务 等 的 各 种 业务数 据 ， 这
处 理 层
险大 。本 文提 出了在各盟 员企
业信息 系统 的基础 上 ，利用信 息基础设施来集成构建企业动 态联盟信 息系统 的方法。 传统企业联盟信息系统集 成是 在两个 系统 的结合处开发
一
进 行信 息共享、沟通协调的信 息平台 ，这 是实现 “ 联盟” 模式的基础条件。 而企 业动
态联 盟的动态性 ，则需要它有快速决策 的 能力 ，在分析各种不 同类型数据信息 知识 的基础上 ，支持盟 主企 业的快速 决策 ，抓
过 对数 据仓 库 即时 、 多维 、 复杂 查询和 综 合分 析 ，得 出隐藏 在 数据 中 的总 体特 征 和发 展趋 势 ， 为决 策服务；数据 挖掘 ， 来 是
一
／
／
ｌ 妻 ｌ Ｉ 统推 智 赫 蒙 理 器 ｌ 香 案 例
”
模 系管 Ｉ 询 １ 析 Ｉ 知 库 Ｉ 理库 查 型统 分 ｌ 识
动 态 联 盟 信 息 系统 是 由
分 布 于若 干 个 成 员结 点 且 具 有 独 立 自治 和 相互 协 同能 力 的信 息 子 系统 优化 组 合 而 成
人 业动态联盟是 基于盟 主企 业核心
Ｌ 能 的 种外 化整 即 ＼ 力 一 部优 合， 盟
ＪＬ 主企业将投资和管理的注意力集