企业动态联盟内部资源调配使用方法
企业资源和能力分析
现 有 的
产品/服务范畴 培养核心竞争能力矩阵图
（三）培养新的核心竞争能力
• 集中法 • 借用法 • 收购法 • 融合法 • 重复法
（四）核心竞争能力的部署
• 1、将注意力集中在能发挥核心竞争能
力作用和增强核心竞争能力上来。
• 2、在可以充分利用企业已有核心竞争
能力增加新领域或新产品范围
• 3、核心竞争能力的内部扩散。
5、在现有核心技术或技能融合模式基础上，利用全面
质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进
夏普公司的资源共享
夏普公司是一个资产达140亿美元的电子类消费品业的巨人，它 坚持不懈地致力于技术创新，最终使自己处在了行业的前列。 夏普公司最有价值的资源就是高度专门化的可视电子产品技术， 这对公司保持核心业务的竞争优势具有至关重要的作用。它最为成 功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏普产品最为重要的卖点。 这一资源的竞争优势在夏普公司录像机产品的成功中充分地展现了 出来，它的突破性产品─取景镜头，首次使用了一个液晶显示的取 景器。这一创新使得夏普公司在该产品推出的6个月内占领了日本 录像市场20%的市场份额。 夏普公司的一位高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略： “我们投资于那些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心， 这种技术应该具有可用于许多产品的开发性能力。”遵循这一战略， 夏普公司成功地将业务扩展到许多新的领域，只要这些业务的竞争 优势取决于它的某种核心技术。比如，作为其显示屏技术的扩展， 夏普公司以其名为“奇才”（Wizard）的产品作为一种个人电子产 品的开路先锋。
1、产生成本不同的原因
• 产品线产品不同
• 客户群不同/分销渠道不同 • 地域市场不同
2、核心 • 比较各个公司开展其价值链中一些基本 的活动和职能的优劣程度
管理制度的风险管理和内部控制制度建设方案
管理制度的风险管理和内部控制制度建设方案随着现代化管理的不断发展，管理制度在企业组织中扮演着越来越重要的角色。
一个完善的管理制度可以帮助企业降低风险、提高效率、保障利益。
然而，管理制度的不完善也存在一定的风险，可能会给企业带来意想不到的损失。
因此，建立一套完善的内部控制制度，对于有效管理风险和保障企业运营的顺利进行至关重要。
本文将针对管理制度的风险管理和内部控制制度建设方案进行探讨。
一、制度风险识别与评估风险识别与评估是管理制度的风险管理的关键环节。
企业应当通过制度审查、风险画像、风险评估等方法，对管理制度中存在的潜在风险进行识别和评估。
这一过程需要充分考虑管理制度的各个环节和参与者，并结合实际情况进行综合分析，确定风险的等级和影响程度。
二、风险预防与控制在识别和评估风险的基础上，企业需要采取一系列的措施来预防和控制风险的发生。
首先，企业应当根据风险的类型和等级，制定相应的控制措施和规定，并通过培训和宣传，确保员工全面了解和遵守。
其次，建立健全的内部审计机制，加强对各个环节的监督和检查，及时发现和纠正问题。
此外，企业还应当建立健全的信息化系统，通过信息技术手段提高管理效率和业务流程的透明度，减少操作风险。
三、风险应急预案风险的发生往往是不可预见的，企业需要制定相应的应急预案，以应对突发事件和风险造成的损失。
应急预案应包括应急处置流程、责任分工、资源调配等方面的内容，并通过演练和评估，不断完善和提升应急响应能力。
四、持续监测和改进管理制度的风险管理是一个动态的过程，需要企业进行持续的监测和改进。
企业应当建立相关的监测机制和反馈机制，及时收集和分析管理制度实施的情况和效果，发现问题和不足，并进行相应的改进和调整。
此外，企业还要加强对外部环境变化的监测和预测，及时调整管理制度，以适应形势的变化。
五、组织文化建设组织文化是企业内部控制制度建设的基础，也是风险管理的重要环节。
企业需要树立风险意识和合规意识，建立健全的企业价值观和行为规范，通过引入激励机制和培训教育，提高员工的风险意识和合规能力。
企业资源计划(ERP)与实施管理
库存理论
ERP理论的包容性
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II（2004）
协同商务
ERP (1991) GartnerGroup
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
不再只是模仿现有的业务流程； ➢引入了新的管理思想：
JIT(准时生产) TQC(全面质量管理) DRP(分销资源管理) TOC(约束理论 ) OPT(优化生产技术) AMS(敏捷制造系统)
ERP的大流程
物料流入
信息流 物流过程
供应 市场
采购
加工
物料流出
销售
需求 市场
资金流出
资金流过程 信息流
资金流入
企业资源计划（ERP） 与实施管理
2021/7/10
主要内容
1. ERP发展过成 2. ERP应用现状 3. ERP基本概念 4. ERP功能原理 5. ERP设计原理 6. ERP实施方法
ERP理论的发展过程
大致分为四个阶段
90年代
80年代
MRP-Ⅱ
ERP
60年代
70年代
闭环MRP
40年代
基本MRP
➢特变电工股份有限公司 （新疆） 特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市公司，
国家级重点高新技术企业, 拥有对外经济技术合作经营权， 是中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业， 中国最大的高压电子铝箔新材料生产基地和中国最大的太 阳能核心控制部件组装基地，是中国重大装备制造业首家 获得中国驰名商标的生产企业。
华为公司治理及内部控制
华为公司治理状况分析目录一、总体概况 (5)（一）公司简介 (5)（二）发展历程 (5)（三）业务领域 (6)（四）核心理念 (7)（五）高管信息 (7)二、公司治理结构 (9)（一）股东大会制度 (9)（二）董事会制度 (10)（三）董事会专业委员会 (11)（四）监事会制度 (15)（五）轮值CEO制度 (16)（六）独立审计师制度 (16)三、轮值CEO制度分析 (17)（一）提出的背景 (17)（二）对轮值CEO制度的评价 (17)四、员工持股制度 (18)（一）员工持股的优点 (18)（二）员工持股的缺点 (18)五、公司治理的重要性 (19)六、内部控制结构 (21)（一）控制环境 (21)（二）风险评估 (21)（三）控制活动 (22)（四）信息与沟通 (22)（五）监督 (22)七、内部控制制度存在的问题 (23)（一）缺乏健康的内部控制环境 (23)（二）信息的传递和沟通失效 (23)（三）财务监管制度的不完善 (23)（四）内部控制体系不完整 (23)八．内部控制制度的建议 (24)（一）建立健康的内部控制制度 (24)（二）建立有效的信息传递和沟通 (24)（三）提高财务监督力度 (24)（四）制定和完善公司的内控体系 (24)一、总体概况（一）公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
供应链管理的基本概念
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
2．整合的功能 20世纪80年代初以前，供应链的组织管理模式一
直定位于企业内部资源的整合、优化、应用。那 时，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供 原材料、半成品或零部件的其他企业多数采取投 资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理 模式。这类企业有着强大的生产加工体系，但技 术和市场都显得特别薄弱，不适应客户需求多、 市场变化快速的环境。
供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的概念 供应链管理就是通过加强供应链中各个活动和实
体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流 量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平 衡，从而达到供应链整体绩效的提高。 有效的供应链管理可以缩短生产前置时间，提高 产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减 少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。 供应链管理的基本内涵可以从三个层次来理解。
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
4．注重供应链的动态优化管理 供应链的整体效率和价值创造能力，是链条上合作伙伴基于一种战略型
的亲密关系协同产生的。战略型的亲密关系，是供应链新生产力不竭的 源泉，是取得竞争优势的原动力。要长期保持这种关系，就要注意对伙 伴关系的不断优化。这种优化体现在管理与伙伴的关系，首先在于核心 企业与伙伴的诚信交易，共同制定发展目标和行为计划，提供相应的技 术支持等。以自己的经营理念、价值观、文化观影响伙伴，创造和谐氛 围，形成团队合作竞争机制，从而提升和发展伙伴关系。从知识管理视 角看，伙伴关系的提升是开发供应链系统隐形知识资产的过程。对伙伴 进行阶段性的绩效评估，也是一种竞争激励，一方面促使伙伴努力提升 整体素质；另一方面，为了维护供应链所有成员的利益，也将放弃与少 部分伙伴的继续合作，从而使合作伙伴的关系结构得以优化。
动态能力
动态能力和战略管理TEECE动态能力架构分析了私人企业在技术高速变化的环境中财富创造和获取的来源以及方法。
企业的竞争优势被认为依据特有的过程（协调和联合），并由企业的资产状况（例如企业难以交易的知识资产和互补资产的组合）以及企业继承和采用的发展途径所塑造。
在现有回报持续增加状况下的途径依赖的重要性被放大了。
企业竞争优势是否以及怎样被消磨掉依赖于市场需求的稳定性、复制的简单化（内部扩张）和模仿力（被竞争对手复制）。
如果正确，这个框架暗示在技术高速变化中个人财富的创造很大程度上依赖于磨合企业内部技术的、组织的和管理的过程。
简单地说，如果通过制定战略人们想要致力于破坏竞争对手平衡的企业活动、增加对手的成本以及排除新的进入者，那么识别新机会和有效地组织以把握这些机会对于个人财富的创造而言一般比制定战略更为基础。
简介战略管理领域的一个基本问题是企业怎样获取和保持竞争优势。
我们通过利用一个动态能力理论在这里解决这个问题，动态能力理论试图分析企业财富创造和获取的来源。
这个框架的发展来自许多学者的一个共识，即战略管理理论中充满了为了维持和保护现有的竞争优势而进行的企业层次战略的分析；但是涉及到辅助理解特定企业怎样以及为什么在飞速变化的情况下构建竞争优势时，战略理论的作用并不大。
我们的理论主要是与熊彼得的创新为基础的竞争、价格和绩效竞争、持续增长的回报和现存竞争的“创造性毁灭”有关。
这个理论试图解释企业层次的成功和失败。
我们对于建立一个好的企业绩效理论和指导管理行为的理论都感兴趣。
从某种意义上为了定位我们关于揭示现有理论共同点和不同点的分析，我们从简要地回顾战略管理理论中所认同的框架开始。
我们试图努力揭示隐含的假设并识别竞争环境，在这种竞争环境中每一个范例可能将一些相对的优势作为一种有用的描述性和标准化的竞争战略理论。
在过去二十年中当大量关于竞争优势的理论被发展时，许多理论围绕着几种松散结构式的框架和范例并且层出不穷。
结合实际 多措并举 齐头并进
结合实际多措并举齐头并进张春营造优质服务，创新安全监管方式2月11日，福建省晋江市安监局危化科的同志，在局分管领导施金钟副局长带领下，组织专家专程来到了该市的澳龙涂料有限公司，针对该公司春节后的开工生产，围绕员工的安全生产操作规程、防静电、开停工检查等方面开设专题安全讲座。
同时，围绕金融危机下如何做好对危化品企业的安全监管和服务等，与该公司员工进行了面对面的沟通。
对此，该公司企业负责人和员工一致反应良好。
公司董事长郭友谊兴奋地说：“说句心里话，原先市安监局的同志到我公司时，有的时候由于人手少、工作忙，到公司时，难免存在泛泛而谈的情况。
而这次不同了，讲的是既实用，又针对性强，让我们学到了不少知识!”晋江市安监局危化科的同志告诉记者，受国际金融危机影响和冲击，晋江市的经济发展也面临着不利影响，同时也给安全生产带来了一些新情况、新课题和新挑战。
为此，市安监局在春节前就对全市40多家的生产、储存类危化品企业，陆续进行安全检查与指导。
“在实际工作中，我们加强对企业的培训力度，除国家、省市明文规定确需收费的培训项目以外，针对企业对人才培养的需求，适时开展了‘培训直通车、‘人才服务绿色通道等服务，聘请专家和有技术特长员工定期上门，现场教学，给企业提供免费的安全培训。
”晋江市安监局局长黄思强表示。
据悉，今年来，晋江市安监局严格政务公开制度，增强服务意识。
在市安监局网站上对外公开办事内容、办事流程、办事程序、办事要求，缩短办事时限，现场核查时限缩短为七个工作日，印发友情提示卡，建立对外信息服务平台，通过网络为企业提供方便快捷的“绿色服务通道”，建立“点对点”服务模式，实现政府与企业工作间的实时双向互动。
在系统功能设置上，注重发挥三项重点功能作用：一是探索与实现申报信息直报功能，实行网上报送；二是实现公共信息发布功能，积极为企业提供通知、公告、政务信息、政策法规、以及申报办证、换证、变更和歇业等及时内容：三是逆向监督功能，设立企业监督信访信箱，有利于企业对安全监管工作实行网上逆向监督、实时监管。
粮食储备和应急物资库项目建设管理方案
粮食储备和应急物资库项目建设管理方案目录一、前言概述 (2)二、市场风险与应对策略 (3)三、应急物资管理技术 (5)四、经济风险与应对策略 (6)五、运营成本分析 (9)六、技术风险与应对策略 (11)七、应急物资管理技术 (13)八、收益预测与经济效益分析 (14)九、投资估算与资金筹措 (17)十、粮食储备技术 (19)十一、经济风险与应对策略 (21)十二、技术创新与研发 (23)十三、信息化与智能化建设 (26)十四、社会责任与可持续发展 (28)一、前言概述粮食市场受到多种因素的影响，包括国内外经济形势、气候变化、政策调整等。
这些因素的变化直接影响到粮食的生产、供应和价格。
因此，在分析粮食储备需求时，必须充分考虑国内外粮食市场的影响因素，以便更准确地预测粮食储备的发展趋势。
项目应加强内部管理，提升服务质量，降低成本，增强项目在市场上的竞争力。
项目还可以通过技术创新、品牌建设等方式提升竞争优势。
项目应积极与政府部门沟通协作，了解政策法规动态，争取政府支持。
项目还可以参与政府采购、应急物资采购等任务，以展示项目的实力和重要性。
此外可以考虑以企业社会责任为己任推动可持续性的长期合作关系的建立与维持以此增强自身在市场中的地位和影响力对法规变化的适应力以及对风险的有效应对能力。
粮食储备和应急物资库项目的建设运营受到国家政策法规的严格监管，包括土地使用、资金筹措、项目管理等方面。
政策法规的变化可能会对项目产生不利影响，如土地政策调整、财政资金支持减少等。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、市场风险与应对策略（一）市场风险分析1、市场需求波动风险粮食储备和应急物资库项目的市场需求受到多种因素的影响，包括宏观经济形势、政策导向、自然灾害等。
当市场需求发生变化时，如果项目未能及时调整，可能会导致粮食储备积压或应急物资短缺，进而影响项目的经济效益。
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企业动态联盟内部资源调配使用方法
企业动态联盟是指若干个企业在不发生企业股权变动的前提下，为
抓住某一市场机遇而组成的多个企业的阶段性合作联盟。随着各联盟成
员企业之间资金往来、资源调配活动的日渐频繁，由于企业动态联盟具
有较大的动态性和松散性，因而缺乏有效的制度约束，尤其是联盟成员
企业之间利益冲突和分配标准难以确定造成的分配不合理，往往导致联
盟的失败。因此，以市场调节为原则，建立一套有效的资源分配的机制
和方法，合理地分配联盟成员企业的有效资源，对于防控企业动态联盟
风险，保障联盟的正常运行，有效整合资源、快速响应市场变化，使资
源高效使用，在联盟成员企业之间实现资源的无障碍流通，最终实现资
源共享、利益共享和多赢，具有非常重要的意义和作用。
1． 企业动态联盟资源分配机制
1. 市场调节的原则
企业动态联盟的资源流向应根据市场的需要，高效使用资源，最大
限度地实现资源的利益最大化。
2. 责权利险对等的原则
责权利险对等是规范盟员企业合作行为的重要原则和制度，体现了
企业动态联盟“利益共享，风险共担”的原则。其目的是激励各盟员企业
为实现企业动态联盟整体利益最大化目标而通力合作，同时也实现各自
利益最大化。责权利险的原则和分配比例由各盟员企业协商，并经联盟
管理委员会认定。
2． 企业动态联盟资源分配的机构
1. 企业动态联盟成立联盟管理委员会，其委员由各盟员企业的实际
控制人担任，共同制定企业动态联盟资源的分配原则、分配比例及交易
价格。并在决策层面评估投资风险及协调联盟资源的正常、有序流动。
2.成立联盟财经工作委员会，其成员由盟员企业的专职经理人和财
务总监担任，负责联盟资源流动的具体实施，加速资源的周转，提高资
源的使用效率。并根据盟员企业投入的资源、盟员企业的贡献（创造性
活动）、盟员企业承担的风险，以责权利险对等的原则进行合理的利益
分配。
三．企业动态联盟资源分配的方法
1．各盟员企业及其下属企业根据其自身的资金需求，向联盟财经
工作委员会提出申请，报送计划。
2. 联盟财经工作委员会根据相关计划申请进行评估及审批，如获审
批通过，即进行相应的资源调配。如涉及重大项目，需报送联盟管理委
员会审批。
3. 根据盟员企业资源调配内部交易价格对投入资源企业进行补偿和
对动用资源企业收取相应费用。
四．交易价格
1. 企业间资金拆借2.5℅
2. 借敞口融资
流动资金1.1℅（含银行利息）
票据1.3℅（含银行利息）
3. 企业间担保1℅
4. 银行摆账0.1℅