人事部职能
人事部职责与职能
人事部职责与职能
人事部是企业组织结构中的一个部门，负责管理和运营企业的人力资源。
其主要职责和职能包括：
1. 招聘与录用：负责根据公司的需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择合适的人员加入公司。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，为员工提供晋升和发展的机会，帮助他们实现职业目标。
3. 绩效管理：制定绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估，与员工进行绩效面谈，提供反馈和建议，并根据绩效结果进行激励和奖励。
4. 薪酬管理：设计和管理薪酬体系，进行薪酬调整和福利管理，确保员工薪酬合理、公平且符合市场水平。
5. 人力资源政策与法规：制定和完善公司的人力资源政策和规章制度，确保公司遵守劳动法律法规，并提供员工相关的法律咨询和支持。
6. 员工关系管理：处理员工的问题和投诉，解决团队间的冲突，维护良好的员工关系，提高员工满意度和组织凝聚力。
7. 人力资源信息管理：建立和管理员工档案和数据库，记录员工信息、培训记录、绩效评估结果等，保证数据的准确性和安全性。
8. 公司文化建设：积极参与公司文化建设和价值观传递，推动员工的团队合作和员工认同感。
人事部是企业中十分重要的部门，其职责和职能在保证招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面，对于企业的发展和员工的发展都起着重要的作用。
人事部的职能
人事部的职能人事部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源，发挥着至关重要的作用。
人事部的职能主要包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估与激励、劳动关系管理等方面。
招聘与选拔是人事部的一项重要职能。
在公司发展过程中，人才的引进至关重要。
人事部负责制定并执行招聘策略，确保招聘流程的顺利进行。
他们会通过各种渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，广泛发布招聘信息，筛选合适的候选人，并与相关部门进行面试和选拔工作。
员工培训与发展也是人事部的一项重要职责。
随着公司业务的不断发展，员工需要不断提升自己的专业技能和知识水平。
人事部会根据公司的需求和员工的发展方向，制定并实施培训计划。
这包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，旨在提高员工的综合素质和能力。
薪酬福利管理也是人事部的一项重要职能。
人事部负责制定并执行公司的薪酬政策，确保薪酬体系的公平和合理。
他们会根据员工的工作表现、岗位要求、市场薪酬水平等因素，制定薪资结构和奖励制度。
同时，人事部也负责管理员工的福利待遇，如社保、住房公积金、医疗保险等，以提高员工的福利满意度。
绩效评估与激励是人事部的一项重要职能。
人事部会制定并执行公司的绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
他们会和各个部门进行沟通，了解员工的工作情况，以便更好地评估绩效。
基于绩效评估结果，人事部会制定相应的激励政策，如奖金、晋升、培训机会等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
劳动关系管理也是人事部的一项重要职能。
人事部负责处理员工与公司之间的劳动关系，维护员工权益，确保公司的正常运转。
他们会与工会进行协商和沟通，解决劳动纠纷和问题。
同时，人事部也会负责制定和执行公司的员工手册和规章制度，确保员工遵守公司规定，维护公司的利益。
人事部在组织中扮演着重要的角色，负责管理和协调公司的人力资源。
他们的职能包括招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估与激励、劳动关系管理等方面。
人事部岗位职责和工作范围
人事部岗位职责和工作范围（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事部职责与职(四篇)
人事部职责与职薪酬管理部：人工管理主流程，负责建立员工分配制度做正确价值评价1、组织规划：参与制定企业的部门架构、制定各部门的岗位架构、编制各部门的部门职能、和管理办共同编制各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格2、目标规划：①审核各部门各岗位上年度目标结算的项目及值的正确性②审核各部门的年度经营方案、审核各部门的月度经营方案③参与编制各部门的目标项目、目标值，审核各部门考核方案的正确性3、收入规划：①做各岗位、各部门及企业的人工结算，做人工额及单瓶人工的分析②根据年度目标编制企业年度人工预算、做部门分配，做各项目分配，和人事主管一起做岗位分配③制定分配标准(各部门工价标准表)，培训签字确认④根据月目标编制各部门的月度人工预算，月底根据目标实际完成情况做月度人工结算，审核目标人工、应付人工、实发人工的差异，审核预支收入申请。
4、福利规划：梳理福利项目，根据经营方案中的目标制定各岗位福利标准，制定福利预算及各项活动的策划5、检查月度目标、收入、福利的完成率，季度审核、季度调整。
人力开发部：新人开发、在职人员提升、不合格人员培训，负责建立员工使用制度做出正确的信任评价，1、审核经营方案、参与组织架构的规划2、招聘：制定年度招聘计划、开发招聘渠道、开发新员工、制定招聘方案3、面试：面试方案的建立4、试用培训：入职培训、岗位技能培训、部门制度流程培训、培训方案5、转正考核考试：6、季度岗位测试7、不合格员工培训8、再上岗位考试9、在职员工岗位胜任度检查人事管理部：人事管理主流程，负责建立效率制度做出正确的态度评价1、参与分管部门的岗位架构规划，和架构管理员、部门经理一起制定各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格2、协助部门经理做上年度结算，梳理目标范围和管理范围，审核分管部门的下年度工作计划和目标，编制年度考核方案，参与部门年度经营方案的会审3、参与年度人工方案(收入规划、分红规划、福利规划)、人力规划方案(招聘、培训、晋升、淘汰)的建立4、参与月度部门经营方案的建立，协助薪酬管理部做岗位人工预算及目标制定，编制岗位月度任务单5、审核部门经理做的新入职员工试用计划表，做试用跟踪，协助部门经理编制培训计划、晋升计划、淘汰计划6、审核分管部门的周计划、周总结，并做周排查7、做分管部门的月度目标结算、人工结算及分析8、考勤管理9、薪资发放人事部职责与职（二）一、人事部职责人事部作为企业内部的重要职能部门，主要负责管理和运营企业的人力资源，以实现企业的战略目标和业绩提升。
人事部工作职责范围（七篇）
人事部工作职责范围1、人力资源规划工作：根据公司战略规划，进行人力资源相关规划工作：组织制定公司组织架构、部门职能及岗位编制;指导组织各部门进行工作分析，编制岗位说明书;制定公司有关人力资源管理方面的规章制度并组织执行。
2、组织人员招聘工作：根据公司要求制定招聘计划，通过各种招聘渠道发布招聘信息，筛选简历，组织安排面试活动。
3、人员培训管理：组织制定年度培训计划并对公司内部培训工作的实施进行统筹管理;审核委外培训人员，审核外部培训机构资格并组织外部培训工作实施。
4、绩效管理：统筹公司的绩效考核及管理工作，建立和完善公司的考核体系，汇总、统计、归档绩效考核指标及数据，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
5、薪酬管理：制定或完善公司《薪酬管理制度》并根据规定制订公司薪资调整方案，负责员工薪酬核算发放，落实各项福利制。
6、异动管理：审批人员异动申请表(主管及以下员工晋升、平调和降级等);指导组织员工离职面谈工作;指导审核劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续。
7、员工关系及企业文化建设管理：指导落实公司各类文、体活动的组织及开展;负责组织员工福利、慰问品的配送、探视等工作;负责指导协调内部劳动争议，劳动纠纷调查、解释、调解。
8、外联工作：保持与人力资源管理工作相关联的政府部门、人才市场的沟通与协作。
9、行政工作：月度考勤核算及考勤表的制作、计件岗位数据统计及计件工资核算。
仓储部门办公用品、日常消耗用品及卫生用品的采购、报废、清点等10、完成领导交办的其它临时性工作和任务。
人事部工作职责范围（二）人事部的工作职责范围包括以下几个方面：1. 招聘与招募：负责制定招聘计划，发布招聘需求，参与招聘活动，并进行面试、选拔和录用工作。
2. 员工福利与薪酬管理：负责制定员工薪酬方案、福利待遇及绩效考核制度，并进行薪酬福利的管理和发放。
3. 培训与发展：负责制定培训计划和方案，组织培训课程和活动，提升员工能力和业务素质。
人事部职责与职能
人事部职责与职能
人事部是一个组织或企业中负责管理和协调员工招聘、培训、绩效评估、薪资福利等工作的部门。
人事部的职责和职能通常包括以下几个方面：
1. 招聘与录用：负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试并选拔合适的候选人，进行背景调查并最终录用。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，提供必要的培训课程和资源，以提高员工的专业技能和综合素质，推动员工职业发展。
3. 绩效管理：制定并执行绩效评估制度，跟踪和评估员工的工作表现，提供反馈和奖励，帮助员工改进工作表现，为组织发展提供人才支持。
4. 薪资福利管理：负责制定并执行薪资福利政策，进行薪酬测算、绩效工资核算，管理员工工资、福利待遇，并保证符合法律法规和组织规定。
5. 员工关系管理：处理员工的问题和纠纷，协调并改善员工与管理层之间的关系，建立良好的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
6. 劳动法律合规：了解劳动法律法规，确保组织的用工行为符合法律要求，处理劳动争议和法律诉讼，保障组织和员工的合法权益。
7. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案和数据库，管理人力资源信息和数据，提供人力资源统计分析和决策支持。
8. 组织发展和变革：参与和支持组织的战略规划和变革，根据组织需要调整人力资源策略和规划，帮助组织实现目标和持续发展。
除了以上的职责和职能，人事部还可能根据具体组织的特点和需求承担其他相关工作，如员工关怀、离职与退休管理、企业文化建设等。
人事部职能职责内容
人事部职能职责内容人事部是一个组织的重要部门，负责管理和协调组织内员工与人力资源相关的事务。
人事部的职能职责包括以下几个方面：一、招聘与选拔人事部负责招聘和选拔合适的员工。
这包括确定岗位需求，编写招聘广告，与招聘渠道合作，筛选简历，组织面试，进行背景调查等。
人事部还负责与各部门沟通，了解他们的人员需求，并根据需求制定招聘计划，确保组织拥有合适的人才。
二、培训与发展人事部负责员工的培训与发展计划。
他们与各部门合作，制定培训需求分析，设计培训方案，组织培训活动，并评估培训效果。
此外，人事部还负责员工的职业规划和发展，提供晋升和晋级的机会，并制定激励计划，以留住优秀的员工。
三、绩效管理人事部负责设计和执行组织内的绩效管理体系。
他们与各部门合作，制定绩效目标和标准，进行绩效评估和考核，并提供反馈和奖励。
人事部还负责解决员工绩效问题，例如通过培训提升绩效，或者采取其他措施，与员工共同制定改进计划。
四、员工关系管理人事部负责维护良好的员工关系，确保员工的满意度和福利。
他们负责员工的薪资福利制度，包括薪资水平、社会保险、福利待遇等。
人事部还负责员工的劳动合同管理，处理劳动纠纷，保护员工的权益。
五、人力资源信息系统管理人事部负责管理和维护组织的人力资源信息系统。
他们在系统中记录和更新员工的个人信息、薪资记录、绩效评估等数据，并确保数据的准确性和安全性。
人事部还负责分析人力资源数据，提供决策支持和参考。
六、法律法规遵从人事部负责确保组织在人力资源管理方面的行为符合相关的法律法规。
他们需要了解劳动法律法规的要求，并在组织内推行和监督其执行。
人事部还负责处理员工的劳动纠纷，与法律部门合作解决可能的法律问题。
七、组织文化建设人事部负责参与并推动组织的文化建设。
他们与公司高层合作，制定组织的价值观和行为准则，组织文化活动，推动员工积极向上的价值观和行为习惯。
总之，人事部是一个关键的职能部门，负责协调组织内员工与人力资源相关的事务。
人事部职责说明书(五篇)
人事部职责说明书1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书（二）人事部是一个组织中非常重要的部门，承担着管理和发展组织人力资源的职责。
下面是一个关于人事部职责的说明书，共计1650字。
一、引言人事部是组织中负责管理和发展人力资源的重要部门，其职责是确保人力资源的高效利用以支持组织的战略目标。
本职责说明书旨在全面介绍人事部的职责，并为相关员工提供指导。
二、人事部职责概述1. 人力资源规划人事部负责制定并执行人力资源规划，以确保组织拥有足够的人力资源来支持业务需求。
这包括进行员工需求预测、制定招聘计划、执行招聘流程以及关注员工流失情况等。
2. 招聘与选拔人事部负责招聘和选拔适合的候选人，以满足组织的人才需求。
这包括策划和发布招聘广告、招聘渠道管理、简历筛选、面试安排、背调等工作。
3. 培训与发展人事部负责制定并执行员工培训和发展计划，以提高员工的工作能力和绩效。
这包括需求分析、培训计划制定、培训执行、培训结果评估等。
4. 绩效管理人事部负责制定并执行绩效管理制度，以评估和激励员工的绩效。
这包括目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改进计划等。
5. 薪酬和福利管理人事部负责制定并执行薪酬和福利政策，以吸引和留住高绩效人才。
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人事部职能
一、人事部的职能
人事部是公司重要的职能部门之一，其主要职能包括：
1.根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制；
2.根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度；
3.负责计划与实施员工招聘工作；
4.根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作；
5.制定并执行定期对员工工作表现进行考评的制度；
6.执行员工纪律管理，制定并执行有关规章制度；
7.负责员工奖惩管理，处理员工投诉；
8.负责管理员工档案，做好人事统计；
9.负责员工更衣室的管理；
10.负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续；
11.负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理；
12.根据相关政策，做好工资、福利待遇及劳动保护工作；
13.在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功
能；
14.实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配；
二、人事部运作程序
1.人事部招聘工作的好坏，将直接影响到未来管理的执行力程度和公司的运营，因此招聘
是一项严肃工作，必须认真负责按规章执行，不可感情用事；
2.招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则；
3.招聘员工按公司各部门定编、定员及“招聘制度”实行人事部与用人部门双方见工，综
合办审批制度；
4.招聘员工一律由人事部统一办理，不得违规；
申请招聘员工程序：
1.用人部门根据原有定员编制和本部门缺编情况填写“招聘员工申请表”人事部审批并备
案；
2.人事部按编制审核部门报来的“招聘员工申请表”；
3.在定编范围内的员工招聘审核，由人事部经理批准，并负责实施招聘工作；
4.公司统一成批招工或实习生，由人事部按照综合办的指示办理，各有关部门进行协助；招聘员工的录用条件：
1.应聘人员须具有“顾客至上，服务第一“的意识和良好的团队协作精神及道德修养；
2.应聘人员应符合公司的具体录用条件及用工条件如：年龄、学历、身高、仪容、语言表
达、形体动作等；
3.应聘人员对所应聘的职位（工种）应有一定的人事、志趣和相应的知识。
中高层管理人
员及专业技术人员（工程、财会、厨房）应具有相应的业务水平和专业知识及实际工作经验；
4.应聘人员必须持有系列合法有效证件：居民身份证、健康证等，根据职位（工种）的不
同还应具有相应的学历证书，操作证书及其他相关证明条件；
具体条件：
1.仪容：五官端正、容貌俊秀、身材匀称、服饰发型大方，个人卫生状况良好；
2.品德：城市、正派、讲文明、有礼貌、有协作精神、富有责任心并且个人背景清白；
3.语言：会讲普通话、发音清楚；
4.年龄：a服务员、咨客、接待员、酒吧员、文员：18-28岁；b保安员：18-26岁c各级
管理人员，工程技术人员，厨房人员和pa人员20-45岁之间；
招聘员工的培训：
（一）入职前培训
1.新进公司的员工或员工就职于新岗位前，必须参加人力资源部举办的培训班；
2.员工就职于新岗位钱应接受该岗位隶属关系、基本规章制度及有关专业技术的培训；
3.上述培训结束，应当进行考核，考核成绩是确定员工岗位技能工资的重要依据之一；
4.特殊需要，员工未参加就职前培训直接上岗的，应当在一个月内接受培训；
（二）在职培训
1.在职培训分为“定期培训”和“不定期培训训”两种形式，培训的内容主要涉及规章制
度、管理知识、专业技能、团队精神等方面；
2.定期培训是公司为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的综合竞争力而设立的
常规培训体系。
人力资源部应当根据公司的发展战略，设计制定相配套的培训规划；3.不定期培训主要指在定期培训之外，根据公司发展需要采取的一种培训，它是定期培训
的补充；
4.公司颁布新的政策、制度；引进和推广新技术前应当开展培训工作；根据国家规定，某
岗位应当具有一定能力取得相应资格时，应当开展培训工作；
（三）离职培训
1.员工离职前，人力资源部及员工所在单位领导应当开展离职培训工作，了解员工主动辞
职的原因，挽留表现优良的员工，仔细倾听员工的心声，发现和弥补公司管理上的不足；
2.员工因为表现不佳或违反纪律被辞退、开出前，人力资源部及员工所在单位领导应当和
员工进行沟通，给员工提供改进工作表现的建议，化解员工对公司的不满情绪，最大限度减少公司名誉及利益受损；
（四）培训结果的应用
1.是否参加培训活动以及培训的结果，是公司考核员工合格与否的主要依据之一；
2.公司的奖惩、晋（降）级、岗位调整、干部任免、薪酬调整等工作都应当将培训结果作
为重要依据；
.一、岗位职责
1.负责公司人力资源工作的规划、建立、执行招聘、培训、考勤、老公纪律等人事程
序规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司
的经营管理需要；
3.根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人
员招聘计划，经批准后实施；
4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说
明书与实际相符；
5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6.建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、
调动、降职等）
7.制定公司级各部门的培训大纲，经批准后实施；
8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，
及时解决其中出现的问题，是绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体
系；
11.负责审核并按职责报批员工顶级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、
调出、辞退等手续；
12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；
13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15.定期主持召开本部工作例会，布置、检查、总计工作，并组织本部员工的业务学习，
提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16.其他突发事件处理和领导交办的工作；
三、管理
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规
章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织及工作职责研讨和修订；
2.人力资源管理与发展
（1）.组织架构的设计。