合同管理办法细则模板 - 制度大全
合同管理办法
合同管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理办法(5篇)合同管理
合同管理办法（5篇）合同管理在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
什么样的制度才是有效的呢？问学必有师，讲习必有友，以下是细致的小编帮大伙儿找到的5篇合同管理的相关文章，欢迎借鉴。
合同管理制度篇一一、总则1.1 目的为了规范公司合同管理流程，明确合同审批、签订、履行、变更、终止及归档等各个环节的职责和权限，防范合同风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门及员工在对外签订和履行合同过程中的管理活动。
1.3 管理原则合同管理应遵循合法、规范、公平、诚信的原则，确保公司利益较大化。
二、合同管理职责2.1 合同管理部门公司设立专门的合同管理部门（以下简称“合同部”），负责合同管理制度的制定、执行、监督与检查，以及合同档案的管理。
2.2 合同承办部门各部门作为合同承办部门，负责本部门合同的前期谈判、起草、审查、签订、履行、变更、终止等具体工作。
2.3 法定代表人或授权代表法定代表人或授权代表负责合同的较终审批和签署。
三、合同审批流程3.1 合同承办部门将合同草案及相关资料提交合同部进行初步审查。
3.2 合同部对合同草案进行法律审查、财务风险评估，并提出修改意见。
3.3 合同承办部门根据合同部的审查意见修改合同草案，并再次提交合同部审查。
3.4 合同部审查通过后，将合同草案提交法定代表人或授权代表审批。
3.5 法定代表人或授权代表审批通过后，合同正式签订。
四、合同签订4.1 合同应采用书面形式，并由法定代表人或授权代表签字并加盖公司公章。
4.2 合同签订后，合同承办部门应将合同原件交合同部存档，并自行保留合同复印件。
五、合同履行5.1 合同承办部门应严格按照合同条款履行合同义务，确保合同顺利执行。
5.2 合同履行过程中如发生争议，合同承办部门应及时与对方沟通协商，寻求解决方案。
六、合同变更与终止6.1 合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
合同管理制度模板8篇
合同管理制度模板8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理细则模板
合同管理细则模板第一条总则1.1 本细则是为了规范公司内部合同管理工作，明确各部门及员工在合同签订、履行、监督等方面的职责和权限，保障公司合同权益，促进公司合同管理工作的规范化、科学化、高效化。
1.2 本细则适用于公司内所有合同管理工作，相关部门和所有员工应当遵守本细则的规定。
1.3 合同管理工作应当依法依规进行，遵循公平、公正、廉洁、透明的原则，确保合同履行的合法性和合理性。
第二条合同签订2.1 合同签订应当由法务部门进行法律审核，并在法务审核通过后进行签订。
法务部门应当严格审核合同条款，确保合同内容合法、合理、有效。
2.2 签订合同前，相关部门应当对合同内容进行充分沟通和协商，确保双方权益平衡，达成一致意见后方可签订合同。
2.3 在签订合同时，双方应当确认合同内容的明确性和完整性，避免产生争议和误解。
2.4 合同签订后，应当及时归档备查，并在必要情况下提醒相关部门及时履行合同义务。
第三条合同履行3.1 公司内各部门应当认真履行合同义务，按照合同约定的时间和质量要求完成合同内容。
3.2 在合同履行过程中，如遇到问题或困难，应当及时与合同对方沟通协商，共同解决问题。
3.3 如合同需要变更或解除，应当经过双方协商一致，并书面确认变更或解除协议。
3.4 合同履行过程中，如发现对方存在违约行为，应当及时向法务部门报告，并采取相应措施维护公司合法权益。
第四条合同监督4.1 合同监督应当由专门的合同管理部门负责，监督各部门合同履行情况，并定期向公司领导汇报合同执行情况。
4.2 合同管理部门应当建立健全的合同监督制度，定期对公司内合同管理情况进行检查和评估。
4.3 对于重要合同，合同管理部门应当加强监督力度，确保合同履行情况符合公司利益。
4.4 如发现合同履行存在问题或风险，合同管理部门应当及时提出整改意见，并督促相关部门落实。
第五条合同文件管理5.1 公司内的所有合同文件均应当由合同管理部门负责归档管理，建立合同档案系统，确保合同文件的安全、保密和易查性。
合同管理制度范本简单
合同管理制度范本简单
一、总则
1. 为规范本单位合同管理，确保合同的合法性、有效性，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位所有合同的签订、履行、变更、解除和档案管
理等活动。
二、合同签订
1. 所有合同必须由授权代表签订，未经授权不得签订合同。
2. 合同签订前，应进行必要的市场调研和风险评估。
3. 合同文本应明确双方的权利、义务、违约责任等条款。
三、合同审批
1. 合同签订前，须经本单位合同管理部门审核，并报相关领导审批。
2. 合同金额超过规定限额的，须提交本单位合同管理委员会审议。
四、合同履行
1. 合同签订后，相关部门应按照合同约定履行各自职责。
2. 合同履行过程中，如遇不可抗力或合同变更，应及时书面通知对方。
五、合同变更与解除
1. 合同变更或解除，须双方协商一致，并签订书面协议。
2. 合同解除后，应及时办理相关手续，确保双方权益。
六、合同档案管理
1. 所有合同文本及相关资料应妥善保存，建立档案。
2. 合同档案应定期进行清理、归档，并确保档案的安全与完整。
七、监督与考核
1. 本单位将定期对合同管理情况进行监督检查。
2. 对违反合同管理制度的行为，将依法依规进行处理。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由本单位合同管理部门负责解释。
请注意，这是一个简化版的合同管理制度范本，实际应用中应根据具体情况进行调整和完善。
合同管理制度(详细完整版)(带目录)
合同管理制度(详细完整版)第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，保障合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。
第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。
第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，熟悉合同法律法规，按照公司制度和程序开展工作。
第二章合同的签订第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。
第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查，并提出审查意见。
第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批，对合同的法律风险、商业风险等进行评估，并作出审批决定。
第九条合同签订人员应当根据审批决定，与合同相对方进行协商，达成一致意见，签订合同。
第十条合同签订应当采用书面形式，并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。
第三章合同的履行第十一条合同生效后，合同各方应当按照约定履行合同义务，确保合同目的的实现。
第十二条合同履行过程中，合同各方应当加强沟通和协作，及时解决履行中出现的问题。
第十三条合同履行过程中，合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件，如需变更或解除合同，应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十四条合同履行过程中，合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据，以备不时之需。
第四章合同的变更和解除第十五条合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
第十六条合同的变更和解除应当符合合同约定和法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十七条合同的变更和解除协议应当注明变更或解除的原因、日期和双方签字或者盖章。
第五章合同的纠纷处理第十八条合同履行过程中，如发生纠纷，合同各方应当通过友好协商解决。
合同管理制度范本大全
合同管理制度范本大全 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理，维护公司的合法权益，促进经营活动的正常进行，特制定本制度。
第二条公司所有员工均必须遵守本制度。 第三条合同管理制度适用于公司所有涉及合同签订、履行和解除的业务活动。
第二章合同签订 第四条任何签订合同之前，必须经过严格的合同审查程序。公司的相关部门对合同进行全面审查，并出具审查意见。
第五条合同审查程序应包括但不限于以下内容： 1.合同的内容和形式是否符合相关法律法规的规定； 2.合同的条款是否合理、合法、明确，是否保护了公司的合法权益； 3.合同中约定的价格、付款方式、交付时间等是否合理； 4.合同签订是否符合公司的业务战略和发展目标。 第六条签订合同时，必须严格按照公司的权限制度进行。确保签订合同的人员具备相应的权限。
第三章合同履行 第七条合同的履行必须按照合同约定的内容和方式进行。任何人不得私自修改合同条款。 第八条各相关部门和人员必须按照合同的要求，按时、按质、按量履行合同义务。
第九条如果出现无法按照合同约定履行的情况，必须及时向合同对方提出变更或解除合同的申请，并经公司指定的相关部门批准后方可执行。
第十条合同履行过程中出现的任何争议，应首先通过友好协商解决。如果协商无果，应及时向公司的相关部门申请调解。
第四章合同解除 第十一条合同期满或者履行完毕的合同自动解除。 第十二条如果出现以下情况之一，合同可以解除： 1.一方严重违约或未履行合同义务； 2.合同的履行受到不可抗力的影响，被迫无法履行合同； 3.根据双方协商一致的要求解除合同。 第十三条解除合同必须经过公司的相关部门批准，并通知合同对方书面确认。
第五章合同档案管理 第十四条公司必须建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整、准确、安全。
第十五条合同档案必须按照一定的分类、编号、归档和备份规则进行管理。
第十六条合同档案的保管人必须严格遵守相关保密规定，防止泄露和损毁。 第十七条合同档案必须根据法律法规的要求，保留一定的时间后进行销毁。
合同管理办法细则模板
工作行为规范系列合同管理办法细则模板（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-66754合同管理办法细则模板Contract Management Measures Details Template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
合同管理办法细则【1】第一章总则第一条为加强合同管理，提高合同质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本细则。
第二条本办法适用于在集团公司范围内签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等。
第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需执照合同评审程序评审批准后，方可订立。
第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。
第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理许可证制度。
签订经济合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。
无法人授权委托，任何人无权签订合同。
第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信状况，验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围和有效期及其真实性，审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。
在合同签订时，应保存有关资料。
第二章机构和职责第七条集团公司合约部是全集团公司经济合同的管理机构，其主要职责是:1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章;2、负责制订全集团公司合同管理工作规划，并组织实施;3、负责集团公司总部参加重合同、守信用评比及年审工作;4、组织和参与以集团公司名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作;5、组织、协调两制建设，负责标价分离和工程项目施工内部承包合同的管理工作;6、组织合同管理工作的同业务竞赛;7、负责修订和完善集团公司合同管理制度，指导各公司制订合同管理实施细则;8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行情况，总结、推广先进经验和做法;9、负责组织合同管理人员的培训、取证和持证上岗;10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理;11、负责以集团公司名义承接工程的合同的台帐和归档工作;12、负责集团公司ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作;13、负责集团公司合同专用章的管理工作;14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责集团公司内有关示范文本的编制和推广使用工作。
合同管理规章制度范本
合同管理规章制度范本第一条总则为加强合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行各类合同、协议等法律文件，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、服务合同等。
第三条管理原则（一）依法签订合同。
公司签订合同应遵循国家法律法规，确保合同内容的合法性、合规性。
（二）明确合同主体。
合同签订主体为公司，各部门、分支机构不得以部门或个人名义擅自签订合同。
（三）严格合同审批。
合同签订前应进行可行性审查，合同签订后报相关部门备案。
（四）履行合同监督。
对合同履行情况进行跟踪管理，确保合同条款的落实。
（五）妥善处理合同纠纷。
合同纠纷应按照法律法规和公司规定及时处理，维护公司合法权益。
第四条组织架构（一）公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织与监督。
（二）各部门、分支机构设立合同管理小组，负责本部门、分支机构合同的管理工作。
第五条合同签订程序（一）合同谈判。
合同谈判由公司法定代表人或授权代表参加，确保合同内容的公平、公正。
（二）合同起草。
合同起草方根据谈判结果起草合同文本，确保合同条款的明确、具体。
（三）合同审查。
合同文本提交合同管理委员会审查，确保合同内容的合法性、合规性。
（四）合同审批。
合同管理委员会对审查合格的合同进行审批，审批通过后由法定代表人或授权代表签订。
（五）合同备案。
合同签订后，合同管理委员会负责将合同文本备案，并通知相关部门。
第六条合同履行与监督（一）合同履行。
各部门、分支机构应按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。
（二）合同监督。
合同管理委员会对合同履行情况进行监督，确保合同条款的落实。
（三）合同变更。
合同履行过程中如需变更，应按照原审批程序报批。
（四）合同解除。
合同履行过程中如需解除，应按照原审批程序报批。
第七条合同纠纷处理（一）合同纠纷发生后，相关部门应立即报告合同管理委员会。
合同管理制度范本（四篇）
合同管理制度范本1、新有合同必须进行评审，见附表2、外揽合同由经营经理组织有关人员编制，完毕后转合同评审相关人员（生产经理、安装经理），通过后加盖单位合同章。
3、设备合同（_____以上）通过共同询价或招标后，合同由生产经理编制，完毕后转合同评审相关人员安装经理审定，通过后加盖单位合同章。
4、外包合同分为包清工工程、包清工加附材工程、包工料工程，由生产经理择优或共同招标确定施工队伍，并起草合同，预算员核定工程量，经营经理复核单价后，转各相关人员评审，通过后加盖单位合同章。
5、合同的监督及责任划分：1）生产经理调度相关人员根据合同要求控制好工期、安全、质量及现场文明施工、人员、设备调配等涉及生产的各项指标。
2）经营经理调度相关人员根据合同要求编制好限额领料、计件工资、设计变更、工程决算、交工资料、组织验收等属经营岗位的各项指标。
3）财务根据合同要求严格把关,外揽合同控制好材料成本、回收款等，回收款每月____号前报经营经理，设备及外包合同付款时严格把关，控制好付款额度和发票的索取工作等。
发现无合同或与合同条款不符者有权拒付。
6、合同编制和审定人员要以为安装公司高度负责的态度，每步工作都要对得起老板，编制签定和审核合同文件各负其责，不得以合同形式出卖公司利益，发现如有立即将相关人员免职辞退并赔偿公司损失。
7、无论什么合同，签定后都要严格履行合同条款。
8、合同的签定本着公开、公平、公正、合理的原则进行。
9、外包合同签定时应注明外包方式、发票类型。
包清工的可以优先采用材料增殖专用发票，然后采用地税发票，最后采用工资表形式发放。
工资表必须民工本人签字，施工过程中可以以收条形式予支，结算时工资表按结算数满额做，具体财务监督控制。
10、合同必须加盖公章及经手人签字，并注明联系电话，无单位的必须合同签定人员签字并加印手印。
11、合同管理流程①签定a、外包合同生产经理择优或招标选择施工队伍→生产经理起草外包合同→预算员核定外包工程量→经营经理核定外包单价→各相关人员进行合同评审→通过后加盖单位合同章经理签字→转统计员存档。
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合同管理办法细则模板 - 制度大全
合同管理办法细则模板之相关制度和职责，合同管理办法细则【1】第一章总则第一条
为加强合同管理,提高合同质量,保证合同的全面履行,做到管理有规章,签约有约束,履行有检
查,提高经济合同履约率,维护企业的合法权益,提高企业...
合同管理办法细则【1】
第一章 总 则
第一条 为加强合同管理,提高合同质量,保证合同的全面履行,做到管理有规章,签约有约束,
履行有检查,提高经济合同履约率,维护企业的合法权益,提高 企业经济效益,根据中华人民共
和国《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法
规,结合集团公司实际情况,特制 定本细则。
第二条 本办法适用于在集团公司范围内签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包
合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等。
第三条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。任何合同均
需执照合同评审程序评审批准后,方可订立。
第四条 凡属于办法第二条规定的合同,一律采用书面形式签订,严禁口头协议和非正式书
面协议。杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。
第五条 实行法人授权委托制度,推行委托代理许可证制度。签订经济合同由法定代表人或
凭法人的委托授权书方可签订,委托代理人必须在授权范围和权限内签订合同,不得超过代理
权限,不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托,任何人无权签订合同。
第六条 责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信
状况,验明合同当事人是否具有签订合同的主体资格;审查合同对方的主 办人是否有代理权、
是否超越代理权限范围和有效期及其真实性,审查对方使用的印鉴是否合法与真实有效。在
合同签订时,应保存有关资料。
第二章 机构和职责
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