创新模式 对接资本—新零售发展论坛沈阳站完美落幕
点滴做起再造中信“大零售”——李志涛中信银行零售银行部副总经理
点滴做起再造中信“大零售”——李志涛中信银行零售银行部副总经理作者：暂无来源：《金融理财》 2017年第1期李志涛中信银行零售银行部副总经理尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！非常荣幸能够应邀参加“2017年中国金融理财创新与发展论坛”。
我今天发言的主题是：创新管理，智慧发展，暨传统零售银行智慧经营管理模式探索。
近年来，面对经济“新常态”和迅速崛起的互联网金融，中信银行和很多其他商业银行一样，将零售银行业务视为了穿越经济周期的“压舱石”、“稳定器”，作为了重要的战略发展支撑点。
尽管银行业在互联网金融以及相关方面做了很多的努力和尝试，也取得了一定的成绩；但目前占据主要体量的传统零售银行业务依然是服务客户的主要渠道和盈利实现的主要源泉。
因此，传统零售银行业务的经营与创新发展依然是我们的主题和核心。
今天，我想聚焦传统零售银行的管理，结合中信银行的实践，谈谈传统零售银行的管理创新与发展。
在我看来，商业银行的经营主要是围绕资金流、信息流、人流和物流进行融资与金融服务。
事实上，近年来，零售银行业整体发生了一些变化，可喜的是银行业对这些变化做出了创新式的应对，甚至有一些银行在应对利率市场化、居民储蓄理财化、金融互联网化等方面取得了瞩目的成就。
从实践来看，在追求股东价值最大化和客户服务最佳体验上，传统零售银行面对诸多机遇和挑战，尤其是对于基础管理中，最核心的客户服务、队伍管理和网点渠道管理提出了更大的挑战。
面对这些变化，我们曾经很焦虑，甚至缺乏安全感，事实上现在依然如此。
从2012年起，我们启动了零售银行战略转型，目前是第二次转型期。
在这次转型中，我们全面提升零售业务的经营管理效率，构建了产品、队伍、营销、服务、培训等管理体系，尤其在管理信息化方面走出了“打造3C系统，实现零售银行智慧经营管理”的路子。
坦率地讲，一开始，我们并没有很完整的概念，而是在一步一步的探索中逐步形成，相对而言经历了一个比较漫长的过程。
大润发新零售典型案例
大润发新零售典型案例大润发新零售典型案例在当今数字化时代，新零售已成为零售行业的一个重要趋势。
而中国零售巨头大润发作为一家有着深厚历史背景的企业，一直以来都在积极探索创新的发展路径。
本文将重点介绍大润发如何成为新零售典型案例，并深入分析其经验和作用。
1. 大润发的新零售战略大润发深入了解当代消费者需求的变化，意识到传统零售模式已不再适应市场需求。
他们积极转型，将新零售理念融入到企业发展战略中。
大润发提出的“智慧零售”战略，旨在通过数字化技术和大数据应用，实现从传统零售模式向更加智能和便利的消费体验转变。
2. 大润发的线上线下融合大润发在新零售道路上的成功之处在于线上线下融合。
他们通过强大的线下实体店网络，为消费者提供更加便捷的购物环境。
与此大润发还积极拓展线上业务，通过移动应用和电商平台，为消费者提供更多选择和更好的购物体验。
线上线下融合的模式不仅扩大了大润发的市场覆盖范围，还促使消费者在不同渠道之间无缝切换。
3. 大润发的数字化转型大润发充分利用数字化技术，将其应用于零售业务中的各个环节。
通过建设智慧门店，大润发实现了从进货、库存管理到支付结算等多个环节的数字化管理。
大润发还通过大数据分析，深入了解消费者行为和趋势，从而更准确地把握市场需求，提供个性化的服务和推荐。
4. 大润发的会员制度和精准营销大润发在新零售道路上的另一个亮点是他们建立的会员制度和精准营销。
通过会员制度，大润发能够获取更多消费者数据，了解他们的购买行为和偏好。
借助这些数据，大润发能够更好地进行精准营销，向消费者提供个性化的优惠和服务。
这种精准营销不仅提高了消费者的购物体验，也提升了大润发的竞争力。
5. 大润发的社交媒体和内容营销除了会员制度和精准营销，大润发还通过社交媒体和内容营销来吸引和留住消费者。
他们积极参与各大社交媒体平台，通过精心策划的内容推广活动，增加与消费者的互动和沟通。
这种社交媒体和内容营销的方式既提高了品牌知名度，又增强了消费者对大润发的信任和好感。
“地面部队+空中部队”双向赋能大零售转型
74Business Development业务发展郭涵(£)本刊记者“地面部队+空中部队乃:双向赋能大零售转型顺德农商银行坚定大零售跨越式发展，在提高小微客户服务覆盖面、融资可得性及便利度上下硬功夫、苦功夫、巧功夫，致力构建全方位、立体式普惠金融服务体系，用心为小微客户提供阳光、温暖、简明、高效的零售金融服务，走具有顺德特色的普惠之路走进广东顺德农商银行个贷之家，客户只需提供身份证等关键资料，2小时内即可收到贷款申请预审批结果，最快当天可放款。
新冠肺炎疫情期间，进入顺德农商银行“寻味食都”公众号，“顺小店”服务免费为线下个体餐饮商户宣传引流，并搭配顺德农商银行的结算优惠服务。
从传统融资服务优化到充满人间烟火气的日常增值服务，点滴改变无不体现了顺德农商银行党委书记、董事长姚真勇提岀的做“顺德普惠金融业务的首选银行”的全行发展品牌愿景。
随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》的推进落实，地处大湾区腹地的顺德农商银行一方面将迎来区域经济发展潜力巨大的利好，同时也将直面大湾区银行业竞争愈发激烈的局面。
面对发展“分水岭”，顺德农商银行提岀《顺德农商银行五年战略规划纲要(2019-2023)》，提岀“跨越式发展大零售”的核心战略，进一步统筹推进全行零售业务转型。
通过锻造“地面部队”和“空中部队”、创设特色一站式信贷服务门店，顺德农商银行打造了独具特色的大零售发展模式。
“地面部队”：广泛持证、千人上岗的普惠生力军顺德辖内实体经济繁荣，依托于丰富产业集群的优质中小企业众多。
作为扎根本土69年的农村金融机构，顺德农商银行在当地有超过280个网点、超过4000名员工。
如何让如此丰富的人力资源切实服务好当地客户，顺德农商银行的零售业务发展经历了一番曲折前进。
“发展零售小微贷款业务之初，我们经历了几年摸索期。
是否建立了匹配自身实际的商业模式、是否能狠心下'苦功夫、硬功夫’是发展的关键。
”顺德农商银行普惠金融事业部负责人向记者讲述发展的心路历程。
借力资本开创未来——2018中国物业管理资本·上市·并购高峰论坛代表感言
沈会长讲话指明行业发展方向亿达物业服务集团总裁 田野拥抱资本是行业发展的必然选择沈会长在此次论坛的讲话中提出，“服务业的转型升级离不开资本的力量。
”沈会长的观点为我们指明了发展方向，物业管理行业作为服务业，要想成功转型升级，也离不开资本力量的支持。
因为我们要引进先进的科技装备，提升行业服务品质，通过收并购扩大管理面积，实现规模化、集约化发展，这些都需要资金的支持，而物业服务作为一个微利行业，又难以通过传统服务来提供资金支持，资本进入行业，与我们共同发展，可以为我们带来大量的现金流。
所以，拥抱资本是有志于做大做强的物业服务企业的必然选择。
东原物业集团总经理 范东客观平静面对上市大潮沈会长在讲话中说，“在资本时代，企业摆正心态很重要，诱惑越多，越要有平常心，所谓平常心，就是既要心潮澎湃，又要客观冷静。
”的确，面对汹涌而至的资本大潮，许多企业都在筹备上市，但在上市之前，我们还是要冷静的审视自身，“上市究竟是为了什么，上市之后企业如何借力资本实现更好发展”，盲目上市可能得不偿失。
另外，不管外面环境如何变化，作为物业服务企业，还是要不忘初心，清楚自己的使命，把做好基础服务，更好服务业主作为核心任务，这也是物业服务企业决胜资本市场的前提。
浙江仁本物业管理有限公司董事长 单建忠主动变革 跟上行业发展步伐随着互联网、物联网、智能化技术的飞速发展，各个行业都在正在发生着深刻的变革，作为身处社会大环境中的物业服务企业，如果不跟上社会环境的变革就有落后甚至淘汰的危险。
正如沈会长所说的那样，“在新资本时代，你不改变就有人来改变，这对我们来说既是压力也是动力。
”物业服务企业一方面要积极学习了解行业正在发生的变化，另一方面则要积极主动融入这种行业大环境的改变，跟上行业发展步伐。
对于资本、并购、上市浪潮的来袭，我们更应认真研究分析，客观理性看待，主动拥抱。
文_本刊编辑部借力资本 开创未来——2018中国物业管理资本·上市·并购高峰论坛代表感言田野范东题 聚 焦北京兴业源物业管理股份有限公司董事会秘书 冯瑞金用良好心态拥抱资本听了沈建忠会长做的《行业变革迎来资本春天》的讲话，深受鼓舞。
新零售模式对传统零售业的影响和启示参考文献列表
新零售模式对传统零售业的影响和启示参考文献列表
1. 顾晓峰. 新零售模式下的零售业创新转型研究[J]. 商业研究, 2018(4):63-66.
2. 董磊. 新零售时代的零售业转型升级探讨[J]. 硕士研究生论文, 2017.
3. 赵群. 新零售时代的零售业发展策略研究[J]. 商场现代化, 2017(11):60-61.
4. 孙海霞, 李昕. 新零售模式对实体零售业的冲击与对策[J]. 内蒙古科技, 2018(8):65-66.
5. 周飞. 新零售时代下的实体零售业转型创新研究[J]. 商业研究, 2018(10):33-35.
6. 王中华. 新零售时代的零售业模式创新探究[J]. 现代商业, 2017(23):23-24.
7. 佟佳伟, 张会玲. 新零售模式对中国零售业的影响及其战略研究[J]. 商业经济研究, 2018(4):110-112.
8. 王亭. 新零售模式下的零售业转型与创新研究[J]. 商业研究, 2017(23):67-69.
9. 杨兴华. 新零售模式下的零售业变革研究[J]. 商业研究, 2018(9):72-74.
10. 袁强. 新零售时代的零售业转型与升级探析[J]. 河北财经学院学报(社会科学版), 2017(5):70-73.。
《2024年从阿里与百联“联姻”看“新零售”》范文
《从阿里与百联“联姻”看“新零售”》篇一一、引言随着科技的飞速发展，新零售已成为全球零售业的一大趋势。
中国的新零售市场尤为活跃，其中阿里巴巴与百联集团的“联姻”更是引发了业界的广泛关注。
本文将以此为切入点，深入探讨从阿里与百联的联合到新零售的高质量发展。
二、阿里与百联的“联姻”阿里巴巴与百联集团的合作，可谓是线上线下零售融合的典范。
百联集团作为传统零售业的领军企业，拥有丰富的实体店资源和深厚的供应链管理经验；而阿里巴巴则以其强大的数字技术和电子商务平台闻名。
二者的结合，不仅推动了新零售的发展，也为传统零售业的转型升级提供了新的思路。
三、新零售的特点新零售以消费者为中心，通过大数据、人工智能等先进技术，实现线上线下融合、商品与服务融合、购物与体验融合。
它具有以下特点：1. 数字化：新零售充分利用数字技术，实现商品、服务、体验的数字化。
2. 个性化：以满足消费者个性化需求为目标，提供定制化、差异化产品和服务。
3. 场景化：通过场景营造，为消费者提供沉浸式的购物体验。
4. 智能化：运用人工智能、物联网等技术，提高运营效率，提升消费者体验。
四、阿里与百联合作推动新零售的高质量发展阿里与百联的合作，从以下几个方面推动了新零售的高质量发展：1. 数字化升级：借助阿里巴巴的数字技术，百联集团实现了实体店的数字化升级，提高了运营效率。
2. 线上线下融合：通过阿里巴巴的电商平台，百联集团的实体店得以实现线上线下融合，为消费者提供一站式购物体验。
3. 供应链优化：利用大数据和人工智能技术，优化供应链管理，降低库存成本，提高商品周转率。
4. 创新业务模式：通过合作，双方共同探索新的业务模式，如无人超市、智慧门店等，为消费者提供全新的购物体验。
五、结论阿里与百联的“联姻”，是新零售高质量发展的重要例证。
二者的合作，不仅推动了传统零售业的转型升级，也为新零售的发展注入了新的活力。
新零售的特点和优势，使得它成为了未来零售业的发展方向。
美的 演绎新零售之道
2018年4月9日，“突破科技，成就梦想”美的中央空调2018年战略发布会在中国制冷展上盛大召开。
作为美的集团在暖通空调领域的承载者，美的中央空调以解决用户需求为核心，正式发布“全屋智慧环境系统解决方案”“空气源热泵4+2全变频战略”和“M -BMS 智慧楼宇应用实例”三大战略，从“新零售+全变频+智能化”三大方向，打造全球领先的暖通空调科技企业。
显然，“全屋智慧环境系统解决方案”的提出，表明了美的中央空调一直紧跟市场动向和紧抓消费者痛点，不再将目光拘泥于消费者传统的单一采购方式上，而是全面布局新零售，以全屋智慧环境系统迎战消费升级，为消费者提供一站式解决方案。
据美的介绍，“全屋智慧环境系统解决方案”，是专注于全屋前装领域，提供全屋智能控制、中央空调、全屋采暖、中央热水、中央新风、全屋照明、中央净水7大品类，为用户提供专业的一站式采购服务的平台。
这是在中央空调行业乃至整个家电行业内，第一家推出“全屋智慧环境系统解决方案”的品牌。
随着消费升级时代的到来，美的中央空调第一时间对此做出了战略应对决策，这不仅是美的的一次转型，更是对中国中央空调售卖模式结构的一次转变，意义深远而影响深刻。
当然，在新零售、新业态的形势下，美的中央空调第一个提出“全屋智慧环境系统解决方案”，也是抓住了现在及未来市场的机遇，也将助力美的中央空调在零售市场上再创辉煌。
其次，美的中央空调公布的空气源热泵“4+2”全变频战略，是对旗下所有采用空气源热泵技术的热水和采暖产品实现全变频化，这也是空气源热泵行业内首家实现全变频的品牌。
另外，M -BMS 智慧楼宇应用实例则是美的中央空调楼宇建筑智能化战略的落地效果。
三大战略的落地，从家装零售到商业楼宇建筑，再到契合政府大力推进的“煤改电”环保战略，代表着美的中央空调不再是单一聚焦的传统制造商，而是集新零售、全变频、智能化一体的全新科技创新型企业。
//综述另外，随着消费者需求的变化，以往“逐个家电单品选购”的模式也已经满足不了消费者的需求。
新零售模式下零售企业的审计风险及应对——以永辉超市为例
新零售模式下零售企业的审计风险及应对——以永辉超市为
例
崔春;付新源
【期刊名称】《财会通讯》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】近年来,我国传统实体零售行业盈利困难,亟待转型;同时线上零售亦增长乏力,发展进入了瓶颈期。
在这种背景下,将线上、线下渠道以及配套服务深度融合的“新零售模式”应运而生并迅速成为资本市场的焦点。
零售企业向新零售模式转型会导致其经营环境、经营活动、内部控制等要素发生一定程度的变化,本文基于舞弊动因的GONE理论,以国内龙头零售商永辉超市为研究对象,从微观层面分析传统零售商向新零售模式转型后的舞弊动因及可能存在的错报领域,并进一步探讨了审计应对措施。
【总页数】8页(P132-138)
【作者】崔春;付新源
【作者单位】首都经济贸易大学会计学院;普华永道会计师事务所
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新零售模式下对零售企业营运能力的分析\r——以永辉超市为例
2.新零售模式下互联网企业的审计风险研究综述
3.互联网“新零售”模式下的审计风险分析——
以y企业为例4.新零售模式下L企业的收入审计风险分析5.新零售模式下财务舞弊动因分析与审计风险应对——以瑞幸咖啡财务造假为例
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跨境电商新零售创新案例
跨境电商新零售创新案例近年来，跨境电商火热地发展着，无论是在中国还是国外，各种跨境电商的零售业态层出不穷。
随着科技的发展，零售行业也在不断地追求创新，有效提升消费者的体验。
在这种大背景下，跨境电商也创新出了一些有效的新零售模式，为消费者提供了更多的便利性和多样性。
首先，大数据技术可以有效地促进跨境电商的新零售模式。
大数据技术可以收集用户的购买信息、搜索记录和兴趣爱好等，可以根据用户的需要深度定制个性化的用户体验。
比如，一家跨境电商可以根据用户的兴趣偏好来为他推荐合适的商品，同时也可以根据用户的行为记录来优化他的购买流程，从而提高用户的购买体验，提升销售额。
其次，社交电商也是跨境电商模式的创新。
相对于传统的线上电商，社交电商更能满足用户“沟通型”的消费习惯，让消费者可以通过各种社交平台与其他消费者沟通和交流购物心得，有效地增强用户的参与感，使消费者在购物过程中更容易接受购买。
例如，知名跨境电商应用了社交电商模式，在其官方微博上定期举行话题活动，让用户分享关于跨境电商的体验感受，促进了消费者之间的互动，提升了消费者的参与度。
此外，自助式服务系统也是当今跨境电商新零售模式的一大发展方向。
自助式服务系统降低了人员成本，使消费者可以在没有客服的情况下获得咨询和服务，从而提升用户的体验。
例如，一家跨境电商在线上安装了自助式服务系统，消费者只需要在上面勾选或输入相关信息，就能自助解决常见问题，节约了客服的成本，同时也提升了消费者的体验。
至此，可以看出，跨境电商的新零售创新模式层出不穷。
除了上述提到的大数据技术、社交电商和自助式服务系统等新零售模式外，还有虚拟专柜、移动货架、贴心智能客服等新型零售模式，它们的出现为消费者提供了更多的便利性和多样性，也为卖家带来了更多的发展机遇。
综上所述，跨境电商新零售创新模式对消费者来说是非常有益的，可以提高消费者的购物体验，节约客服成本，为卖家带来更多的发展机遇。
但在实施新零售模式时，还需要格外留意安全性和权益保护问题，以及如何确保用户体验的关键。
京东七鲜全新升级:一站式品质零售下的超市发展新模式
京东七鲜全新升级：一站式品质零售下的超市发展新模式
李婷
【期刊名称】《中国食品工业》
【年(卷),期】2022()20
【摘要】伴随着近年来新消费浪潮的崛起,消费者对于食品品质的追求也愈发高涨。
作为京东全渠道零售的排头兵,京东七鲜通过线下渠道的全场景覆盖,配合线上渠道
的延展赋能,打造以“零售+餐饮+生活方式”为模式的全渠道一站式品质零售超市,为消费者提供全方位、全时段的高品质美食解决方案及优质的场景体验服务,更好
地满足人们对品质生活的追求。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】李婷
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F72
【相关文献】
1.使命成就价值两岸聚首谈零售——第七届中国连锁超市战略发展论坛暨海峡两岸零售业交流峰会在京举行
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3."新
零售"崛起下的线下超市重构
——以盒马鲜生为例4.新零售业态下的新型超市现象研究——以盒马鲜生为例5.
京东超市与清风升级战略合作，四大领域全面创新，共迎无界零售
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企
黄珏
创新模式对接资本
新零售发展论坛沈ＩｊＩＪ站 落幕
本刊讯（记者熊泽）１月２３日，
由武汉百时尚文化创意股份有限公司
（名镜廊眼镜）主办、中国眼镜科技
杂志社友情支持的新零售发展论坛沈
阳站在沈阳太平洋丽晶酒店举行。围
绕模式和资本的主题，各路嘉宾分享
了关于眼镜零售新模式的经验。怀揣
着传统眼镜零售门店如何转型发展的
疑问，近百位行业同仁来到现场。
在与商场合作的１ ８年Ｂ，Ｊｌ＇ｓ￣里，名镜廊收获了成
果和经验，董事长黄珏分享道： “我们于２Ｏ１３年推
出了快时尚品牌ＰＡＣＯ，门店数一度达几十家。结
果失败了，但积累了很多心得。２０１７年，我们推出
名品快销店，门店面积只有原店的四分之一，但销
售额却增加了，人效和坪效也有增加。基于此，我
们与全国多个连锁商场达成战略联盟，开拓全国市
场。”讲话中，他指出商场／购物中心是商业发展的 趋势，只有顺势而为，才能拥抱未来。同时，他还 特别感谢了合伙人胡仕 奇及自己的团队： “我们志 同道合，一起努力将名镜廊名品’陕销店推向全国各 地。” 放眼全国，每家眼镜零售企业的发展各有特 色。结合这个 口Ｊ题，中国眼镜科技杂志社总编特别 助理张跃分享了自己近３年拜访中国眼镜零售企业 的经历。他以上海一代眼镜和宝岛眼镜广东事业部 的为例， 明布局 商场／购物中心已 是全行业发展趋势 之一。 围绕消费行为 的本身，理咨询董 事长沈理以喜茶为 例进行分析：“只 有迎合消费者不断 改变的消费习惯， 才能获得市场。当然．地段即流量的思维永不过 时。近年来火起来的商场／购物中心正在逐渐取代步 行街，成为商家必争之地。此次名镜廊带来的新模 式，就是把商场资源进行了很好的梳理和整合，实 用性很强 ” 随后，肯涉投资咨询副总裁陈卫国介绍了自 己进行资本运作的案例，他对名镜廊通过商场资源 对接加盟商，进行整合打包上市的三年规划深表赞 赏，并表示全力支持。于李文化总经理李雪娇以 名镜廊为例，剖析了企业发展中文化的重要性。武 汉百时尚文化创意股份公司合伙人胡仕 奇详细分析 名品快销模式在东北地区的发展优势。名镜廊培训Ｉ 总监周海江用数据展示了名镜廊名品快销店“轻资 产、高回报”的特性，并揭晓了商场资源——５６个 万达广场、３８个兴隆商业项目、３０家大商商业项 目。随后，他详细列举了部分项目的楼层、租赁模 式、投资金额、预期回报，十分引人注目。
论坛期间，大家前往了沈阳万达广场的名镜廊
名品快销店实体考察。论坛结束后，现场签约率达
到３２％。从模式创新到对接资本，从消费升级到业
态细化，越来越多的传统眼镜零售企业正在转型。
摆在他们面前的难题是：有限的商场资源，高大上
的资本运作。而名品快销模式为行业带来了一种新
的可能。口
启动仪式（左起：周海江、黄珏、胡仕琦、李雪娇、陈卫国、张跃）
２０１８ ３．中国眼镜科技杂志５３