论财务管理与管理会计的关系
财务管理与管理会计的关系
比较 两 者
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在 会计 学专业 中
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管 理会计 和 财 务管 理具 有 同样 的 重 要
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性 两者都 源 于 2 0 世纪 2 0 年代 在 内容上 有很 多共 同 的 地方 两者都有 各 自 的角度 和 侧重点 并且有 自己 特 定 的研 究 和 服务对 象 与 发 展方 向 本 文 旨 在通 过 比 较 分 析 和 研 究管 理会计 和 财 务管 理 证 明 管 理会计 在现
:
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训 兴趣
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四
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结语
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二
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财 务管 理和 管理 会计 的不 同 之 处
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对 于 一 个企 业 而 言 财 务管 理 和 管 理会 计 工作都是 内部 管 理 的需 求 它 能够有 效 管 理企 业 生 产经 营 活 动 的 全 过 程 提 高 资金 的 使 用 效 率 最大化 实 现 企 业 的 经 济 利益 虽 然 财
, 。 。 。 , 、 , 。
一
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财 务管 理和 管理 会计 的相 同 之 处
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三
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财 务管 理和 管理 会计 内容 交叉 的 解 决 方 法
:
财政 部 门 在 全 国 注 册会计 师指定 的参 考 书 中提 出 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的一 个 部 分 是有 关资 金 的 取 得并有 效使 用的 管 理 工作 这 个 定 义 突 出 了财 务管 理 是 一 项 有 关 资 金 如何 获 取 并 如 何 有 效 使 用 的管 理 工作 国 内 的 一些专 家 在 引 进 西 方 的 管 理会计 后 认 为管 理会计 是一 门 新兴 的学 科 它 是满 足 企 业 内部管 理 预 测 决 策 控制 和 考 核 的需 求 而 产 生的 把管 理 与 会计 结合 起 来 是 为 了 加 强 企 业管 理 并 提 高经 济效 益 它既 是一 种实 现 企 业管 理 现 代 化 的手段 又 是 一项 企业 现代 化管 理 的 重要 内容 从 以 上的 定 义 中可 以 看 出 财 务管 理 和 管 理会计 拥有 同样 的 管 理 属 性 它们 的基 本 作 用 都是为 企 业 的 管 理 服务 并满 足 企 业营 运 发 展 的需 求 除 了 : 这一根本 的 共性外 财 务管 理 与 管 理会计 还 有 以 下相 同点 从方 法体 系 管 理理论 和 管 理 过程来 看 二者均是按 照 计 划 决 策 执 行 和 控制这 个顺 序来进 行 的 ; 二者 分 析信 息 的来 源 都是 企 业 的 财 务 会计 资料 ; 两者 在 管 理 中产 生 的数 据 资料 报 告 文 本 等 文 字载 体 都 不 具 有法 律 效 力 对 外也几 乎 都 不 承 担法律责 任 ; 两者 主要 是根据 企 业 的运 作 现 实情况 从 而 采 取一 定 的 措施 积极 促 进企 业 的发 展
管理会计、成本会计、财务管理之间的关联
管理会计、成本会计、财务管理之间的关联作者：毛卫来源：《现代经济信息》2016年第25期摘要：伴随新会计准则的产生与逐步落实，会计及财务管理发生了巨大的变化，财务管理与成本会计和管理会计之间的相互关系也发生了一定变化。
由于新形势下三者之间相互关系已有别于历史关系，为了理清这一关系，本文首先阐述了管理会计与财务管理两者之间的关系，然后对管理会计、成本会计与财务管理三者之间关系进行了研究。
关键词：成本会计；管理会计；财务管理；关联性中图分类号：F234 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01前言在社会经济发展的推动下，在新会计准则的要求与引导下，企业会计逐步细化，形成财务会计与管理会计两大分支，成为财务管理中两个细致具体的表现，两者既相互独立又共同服务于财务管理。
而成本会计是财务会计的一个重要组成部分，在会计实际工作中，与管理会计和财务管理紧密相关。
了解三者之间相互关系，对提高企业会计水平具有重要意义。
一、管理会计、成本会计与财务管理相互之间的关联性从具体的服务范围与服务职能角度分析，管理会计主要是服务于企业内部的，其通过会计核算为企业内部各部门对资源的使用以及各部门对各自所承担经营管理职责的履行、规划、评价和控制提供所需信息，以提高企业资源使用合理性，提高企业未来战略规划科学性，加强对企业各部门经营管理职责履行情况的管理与控制[1]。
即管理会计通过提供所需信息帮助企业对当前经济形势进行判断，对未来市场发展趋势进行准确预测，强化企业内部管理，为企业利益提供多一层保障。
成本会计与管理会计存在着一个明显的共同点，那就是都以企业内部管理为主体服务对象，都是为企业内部的战略规划、资源规划、部门管控、责任履行等的管理提供所需信息。
从成本会计与管理会计各自诞生的初衷来看，虽然成本会计是从工业化产品成本的计算上发展而来的，管理会计是基于成本管理需要而诞生的，两者产生的历史背景并不相同，表面上看似乎没有什么联系[2]。
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计和财务会计都是与企业财务管理相关的领域，但它们的重点不同，其区别和联系主要表现为以下几个方面。
一、目的不同管理会计的目的是帮助企业管理者做出正确的决策，以实现企业的经济效益最大化；而财务会计的目的则是提供企业的财务报表，反映企业的财务状况和经营成果。
二、对象不同管理会计的研究对象是企业的内部管理活动，主要关注企业的各项业务活动成本的分析和控制、预算编制和执行管理、成品定价和成本计算、营销分析等；而财务会计的研究对象是企业的财务活动，主要关注企业的交易、投资、融资等经济活动整体核算，编制并发布财务报表。
三、信息内容不同管理会计注重提供内部管理决策所需的各项成本、收入、利润等资料，力求让企业管理者更加全面地了解企业经营状况，为管理决策提供正确、完整的信息支持；而财务会计则注重提供整体上对企业财务状况的反映，主要是在财务报表中对企业经营情况进行系统的总结和汇报。
四、时间跨度不同管理会计强调的是对未来的预测和规划，需要依据过去的经营成果、管理经验以及市场变化等因素，来预测企业未来的发展趋势和可能的经营风险，以指导企业的决策；而财务会计主要关注过去的经营成果，要求企业对过去的财务交易进行核算，反映企业的实际财务状况。
综上所述，管理会计和财务会计虽然都是企业财务管理领域的重要组成部分，但由于其重点不同，它们的研究对象、信息内容以及时间跨度等方面均存在一定的差异。
同时，两者在实际运用过程中也存在一定的联系和互动，管理会计的数据和信息反过来也可以为财务会计提供反馈和支持，财务会计的财务报表数据也可以为管理会计提供过去的经验和依据，以帮助企业更好地管理和经营。
因此，企业需要综合应用管理会计和财务会计的知识和技能，为企业的发展和成长提供有效的支持。
财务管理在管理会计中的作用
一、财务管理与管理会计企事业单位的财务管理是企业管理的重要组成部分，主要是指按照财务管理方法，组织企事业单位的财务活动，处理各种财务关系的一项经济管理工作。
它涉及的财务活动有资产配置，资本融通，资金流通和利润分配等，是企事业单位不可缺少的经济管理工作，是企事业单位财务活动的中心枢纽，同时也是企事业单位内部管理的关键部分。
例如，当企事业单位经营某个项目或生产某个商品时，资金的投入是财务管理的内容；当企事业单位取得一定的经济成果后，企业工作人员的收益分配是财务管理的内容。
企事业单位的管理会计主要是指未提供企事业单位的经济效益，通过专门的方法和手段，并利用财务会计提供的资料和信息加以整理或加工，使得企事业单位的管理人员可以根据管理会计成果对企事业单位的日常经营状况进行了解和规划，并以此为依据做出决策。
管理会计是为了改善经营管理，提高经济效益和社会服务而出现的一个会计分支，适应了企事业单位的内部经营管理需要，提供了单位内部管理需要的各种数据信息，资料信息等。
有些企事业单位的领导认为财务管理和管理会计相同，忽视了财务管理活动的职能，这是不对的。
财务管理和管理会计是两个不同的概念，但对于企事业单位的发展和进步同等重要。
管理会计中，利用有效真实的会计审计信息实现企事业的内部管理，发挥会计信息在企事业治理中的作用，对于企事业领导者实施决策，管理和控制企事业单位具有重要的作用。
二、财务管理在企事业单位内部管理中的作用（一）会计分析为企事业单位提高经济效益提供了依据财务管理中的财务会计对于已经发生的经济活动进行核算、监督和分析，为企事业的未来经营管理提供了预测性信息，以便企事业领导者了解和把握企事业单位的经营状况，对经济活动进行控制和管理。
财务管理中的会计分析是运用会计核算得出的资金、成本、利润等指标体系去考核企事业单位的财务计划的实施情况，从而客观评价企事业单位某一时期的经营状况，提出提高经济效益的目标和途径。
所以，财务管理有助于企事业单位的内部科学管理和预见管理，有助于促进企事业单位的经济效益和社会效益的提高。
浅谈管理会计与财务管理
浅谈管理会计与财务管理论文摘要：财务管理、管理体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展完善起来的。
二者既有一些相同点，也有很不同点。
本文就财务管理和的相同点、不同点作一简要的比较分析。
在此基础之上，说明二者相互吸收有助于促进各自的发展，进而对财务管理的学科属性作一探讨。
1 财务管理与管理会计的相同点部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。
这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。
国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。
有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高效益服务。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。
有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。
两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。
从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。
2财务管理与管理会计的不同点财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。
最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的获取资金，如何更有效地运用资金。
浅谈财务会计与管理会计融合
现代营销中旬刊对于企业的发展和管理，内部的财务经营活动属于核心的管理部分，也属于企业的重要管理内容。
因此，企业财务会计和管理会计两者的处理对于企业发展极其关键。
其中，财务会计的主要工作是针对企业财务报告的编制，为企业提供相关财务数据的参考；管理会计主要针对企业的实际经营和日后发展方向及未来本行业的市场发展情况，评估后做出相应的判断，辅助管理人员进行经营活动的决策，可以积极地提升企业的内部财务管理水平。
基于当前社会信息化的快速发展，各种数据信息快速传播，企业需要基于内部财务管理现状进行分析，在充分认知当下现状的同时，实现两者融合并促进企业的快速发展。
一、财务会计与管理会计的关系企业财务会计与管理会计的关系主要有三个方面：第一，管理会计与财务会计提供的服务相一致。
就会计而言，管理会计的主要功能是为企业的发展提供更大的可预测性，而财务会计的主要功能则是对企业已经发生的财务信息提供真实准确的概述。
两者的主要目标都是刺激和确保企业的安全和顺利发展，因此两者都应得到一致的重视。
第二，管理会计的信息来源与财务会计相对应，管理会计和财务会计的信息来源，都是企业的生产经营活动和执行。
但只有用两种不同的会计方法以不同的方式处理来自同一来源的数据，才能满足企业发展的不同需要。
第三，管理会计和财务会计的职能有一些相似之处。
在企业的财务会计职能中，核算和监督是会计工作是主要环节，财务会计必须确定实际数据和预算数据之间的异同，并找出差异的原因，从而进行成本控制，而管理会计主要控制预算管理和成本管理等活动，两者具有相同的控制职能。
二、财务会计与管理会计工作的区别（一）工作职责不同在企业的内部财务管理中，管理会计和财务会计对企业的发展都有着重要的作用。
财务会计的工作更多是针对内部进行数据核算，编制财务报表，为企业的决策人员及相关人员提供参考。
在这个过程中，财务会计对企业的数据统计和核算，均对企业日后的发展产生一定的影响。
管理会计主要针对企业的实际经营数据及市场的发展规律进行预判，为企业的日后发展提供相应的判断和建议，属于企业管理的一种参考性财务活动。
试论管理会计在高校财务管理中的应用
试论管理会计在高校财务管理中的应用管理会计在高校财务管理中的应用一、管理会计概述管理会计是指在组织中为管理层提供决策支持和信息供给的会计体系和方法。
它不同于财务会计，财务会计主要关注外部报告的准确和及时，而管理会计则更侧重于内部决策和效率改进。
在高校财务管理中，管理会计可以帮助高校管理层更好地实现财务目标，并提供决策依据和分析支持。
二、管理会计的应用领域1.成本管理：管理会计可以帮助高校管理层了解和控制学校的运营成本。
通过成本分析，可以找到成本的组成部分，了解各项成本的变动情况，并对不同的成本进行管理控制。
例如，通过成本分析可以了解学校各个部门的运营成本，分析各个部门的效益，及时发现不合理的成本支出和浪费现象，并采取相应的措施进行优化。
此外，还可以通过成本管理来评估不同的项目或课程的成本效益，为高校的资源配置提供决策依据。
2.预算管理：管理会计可以帮助高校制定和控制预算。
通过预算管理，可以确定高校的财务目标和计划，并将其分解为各个部门或项目的预算。
通过对预算的分析和控制，可以及时发现和纠正偏差，确保高校的财务目标得以实现。
例如，通过预算管理可以确定高校的收入目标和支出限额，帮助高校管理层合理安排资金的使用，提高资金利用效率。
3.绩效评估：管理会计可以帮助高校评估绩效，并进行绩效分析。
通过对高校运营数据的收集和汇总，可以对高校的绩效进行定量评估，并分析绩效的优劣和原因。
例如，可以通过绩效评估了解高校的教学质量、科研成果和服务水平等方面的表现，并进行比较和分析，为高校管理层及时发现问题和改进提供依据。
同时，还可以通过绩效评估激励教职员工，促进其工作积极性和改进能力。
4.管理决策：管理会计可以为高校管理层提供决策支持。
通过对高校财务和非财务信息的分析和整合，可以为高校管理层提供决策依据和分析支持。
例如，可以通过利润分析、成本-利润-收益分析等方法，为高校管理层提供有关各项决策的效益和风险的信息，帮助其做出科学合理的决策。
论管理会计在高校财务管理中的应用
论管理会计在高校财务管理中的应用
管理会计是财务管理的一个分支，其主要功能是为管理层提供信息支持和决策支持。
在高校财务管理中，管理会计可以用于帮助高校管理层更好地了解、规划和控制财务资源，以实现高校的战略目标和使命。
1.成本管理
高校是一个非盈利性组织，需要合理控制成本以确保财务平衡。
管理会计可以帮助高
校管理层分析和控制成本，尤其是人工成本和非人工成本。
例如，可以利用成本分析方法
来评估每个课程或项目的成本，并确定哪些课程或项目的收入和贡献最大。
同时，管理会
计也可以帮助高校管理层评估不同投资方案的成本和效益，以制定更具效益的决策。
2.预算管理
预算管理是高校财务管理中必不可少的一环。
管理会计可以帮助高校管理层制定长期
和短期的财务预算，并实时监控预算执行情况，提供及时的财务决策支持。
例如，管理会
计可以根据高校的战略目标和使命，制定不同部门的年度预算，并监控实际发生情况，协
助高校管理层及时纠偏，确保预算目标的实现。
3.绩效管理
高校是一个人员密集型组织，管理会计可以帮助高校管理层评估员工的绩效，以及不
同部门和课程的绩效。
例如，可以利用管理会计的方法设计指标和绩效评估体系，以帮助
高校管理层调整组织结构和管理模式，提高员工绩效和全校整体绩效。
4.资产管理
高校的资产管理也需要科学的管理会计。
管理会计可以帮助高校管理层评估资产使用
效益、资产价值和损耗情况，并提供管理建议。
例如，可以借助管理会计的方法，评估高
校不同资产的使用效益，确定新的资产置换或采购进度，确保资产保值增值并提高资产的
使用效益。
企业管理会计与财务会计的结合要素
企业管理会计与财务会计的结合要素摘要：企业作为我国经济中重要组成部分，正在随着社会的发展进入一个“革新”时代，而财务管理在企业管理中非常重要，其工作质量的高低对企业的正常运行和发展造成直接影响。
管理会计和财务会计都在企业财务管理中起到重要作用，但在实际工作中两者还存在一定的区别。
随着企业的不断创新，管理会计和财务会计如果能够在企业财务管理中结合起来发挥两者的作用，即可使企业在财务管理方面取得更好的成绩。
因此，本文将结合管理会计与财务会计的区别与联系，以及将管理会计与财务会计相结合的优势，深入探究在企业财务管理中管理会计与财务会计结合的关键要素以及具体措施。
关键词：管理会计；财务会计；企业财务管理；结合；关键要素1.管理会计与财务会计在企业财务管理中的区别与联系1.1管理会计与财务会计之间的联系由于财务管理对于企业发展有着重要作用，所以大多数企业都十分重视财务管理工作，在企业当中管理会计与财务会计两者的工作环境是相同的。
但这两种会计形式的目的都是为了能够促进企业的生产与发展，在提高企业财务管理的基础上，推动企业朝着更好的方向发展。
这两种会计形式都是企业在财务管理方面重要的组成部分，不管是对于企业经济行为的详细记录与研究分析，还是在核算企业经济的投入和受益方面都有着不可替代的作用，当然会计工作的作用不仅仅体现在这些方面，在为公司提供详细的财务数据分析报告、通过分析报告给企业在决策上提供更好的帮助、实现企业经济效益的最大化等方面都有重要作用。
管理会计的工作是通过各种信息的收集、整理与分析，帮助企业在决策时作出最佳的选择，从而达到改善经营管理的目的，实现提高企业经济效益的最终目的而所谓的财务会计是现代企业中一项重要且基础的工作，通过一系列的会计程序来给企业提供有用的决策信息，并积极参与到企业的经营决策中来，更好地服务于市场经济的有序健康发展。
不管是财务会计还是管理会计都是从传统的会计形式中转变来的，在企业正常运行尤其是财务管理方面两者之间的关系是相互限制相互辅助的，而且企业的财务管理是由两者共同组成的，可以说在财务管理方面两者缺一不可。
一、简述管理会计与财务会计的区
⼀、简述管理会计与财务会计的区⼀、简述管理会计与财务会计的区别（⼀）⼯作主体（范围）的层次不同。
管理会计的⼯作主体可分为多个层次，它既可以以整个企业（如投资中⼼、利润中⼼）为主体，⼜可以将企业内部的局部区域或个别部门甚⾄某⼀管理环节（如成本中⼼、费⽤中⼼）作为其⼯作的主体。
⽽财务会计的⼯作主体往往只有⼀个层次。
（⼆）⼯作侧重点（具体⽬标）不同。
管理会计⼯作的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题，进⾏分析研究；⽽财务会计⼯作的侧重点在于根据⽇常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表。
（三）作⽤时效不同。
管理会计的作⽤时效不仅限于分析过去，⽽且还在于能动地利⽤已知的财务会计资料进⾏预测和规划未来，同时控制现在,从⽽横跨过去、现在和未来三个时态；财务会计的作⽤时效主要在于反映过去。
（四）遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同。
管理会计在⼯作中还可灵活应⽤预测学、控制论、信息理论、决策原理、⽬标管理原则和⾏为科学等现代管理理论作为指导，它所使⽤的许多概念都超出了传统会计要素等的基本概念框架；⽽财务会计⼯作必须严格遵守“公认的会计原则”。
（五）信息特征及信息载体不同。
管理会计所提供的信息往往是为满⾜内部管理的特定要求⽽有选择的、部分的和不定期的管理信息；财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个⼈提供较为全⾯的、系统的、连续的和综合的财务信息。
（六）⽅法体系不同。
管理会计可选择灵活多样的⽅法对不同的问题进⾏分析处理；财务会计的⽅法⽐较稳定。
（七）⼯作程序不同。
管理会计⼯作的程序性较差；财务会计必须执⾏固定的会计循环程序。
（⼋）体系的完善程度不同。
⽬前管理会计体系尚不够完整；财务会计现在已经达到相对成熟和稳定的地步。
（九）观念的取向不同。
现代管理会计更为关注管理的过程；财务会计不⼤关⼼管理过程及其结果对企业内部各⽅⾯⼈员⼼理和⾏为的影响。
（⼗）对会计⼈员素质的要求不同。
管理会计的⽅法灵活多样，且没有固定的⼯作程序可以遵循，同时需要考虑的因素⽐较多，设计内容⽐较复杂，因此需要管理会计⼈员具备较⼴泛的知识⾯和较深厚的专业造诣，有较强的分析问题、解决问题的能⼒和果断的应变能⼒。
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值 创造 为 己任 ， 以实 现企 业 价 值增 量 的 最 大化 为 亦 研究 目的 。现代企 业是 多 边 契 约 的联 结 ， 有能 给 惟 股东和 债权 人带来 价值 增 值 ， 能 吸 引他 们 不 断投 才 资； 惟有 满足 客户 对使用 价值 的追求 ， 企业 的产 品才 会 得 到社会 的认 可 ； 有提供 源源不 断 的薪金 收入 ， 惟
论财务管理与管理会 计的关 系
常 秀 清
（ 张家 口市林 业工作 总站 ， 北 张 家 口 ０ ５ ０ ） 河 ７ ０ ０
摘要 ： 财务 管理和 管理会计 的基 本概念 出发 ， 从 从研 究时 象、 究 目标 、 息来源和价值 运动 等方面分析 了二 研 信 者问的内在联 系和不 同之处 ， 以便更好地发挥财务 管理和管理会计的职能 ， 实现价值增量最 大化 。 关键词 ： 财务 管理 ； 管理 会计 ； 价值运动
、
财务 管理与管理会计的 内在联 系
资金运 动便 成 了价 值运 动 的表现形 式 ， 因而 ， 财务 管
理 的研究 对 象也 就 是价 值 运 动 ； 管理 会计 的研 究 对
象 原本也 正 是价 值 运 动 。所 不 同 的是 ， 财务 管 理 是
财政部 在全 国注册会 计 师考试 指定 参考书 中指
出，财务管 理是 “ 企业 管理 的一部 分 ，是有关 资金
对 价值 运 动的实体 管理 ， 按 财 务 预算 进 行 的现 金 如
的获 得和 有 效 使 用 的管 理 工 作 ” 。这 一 界定 表 明 ，
财务 管理是 有关 资金如 何获取 、如 何有 效使用 的管 理 工作 。 管理 会计 是 一 门新 兴 学科 ， 它是 适 应企 业 内部
成本 ， 可 以考 虑采 纳该投 资方 案 。此外 ， 则 管理会计
一
般还 要预期方 案 未来 的现 金 流 量 ， 用货 币 时 间 利
价值对 未来 的现金 流 量进 行 折 现 ， 通 过 比较 多 种 再 投资 方案来好 中选优 。上 述 这 一 切 ， 是管 理 会计 均 为企业 财务 管理 的投 资决策 所提 供 的信息 。财务 管
（ ） 一 从研 究对 象 与研 究 目标 的角 度看 ， 务 管 财
理 和管理 会计 的研 究 对 象 均 为价 值 运 动 ， 究 目标 研 都 是 为了通过 价值 创造来 实 现企业 价值增量 的最 大
文就 财务管理 和管理 会计 的 区别 与联系 作一简 要 的
比较 分析 ， 此基础 上 ， 明管 理会计 必 须服务 于企 在 说
维普资讯
２０ ０ ６年 ２月
常秀 清 论 财务 管理 与管理会 计的关 系
第 ｌ期
（ ） 信息来 源 的角度 看 ， 理会 计 与财 务 管 二 从 管 理相 互分享 部分信 息 ， 二者 相互制 约 又相互促 进
管 理 会计 所 需 的许 多 资 料来 源 于 财 务 管 理 系
企 业才会 永 葆稳定 的员 工 群 体 和持 续 增长 的 动力 。 上述这 一切 ， 都基 于 企业 的价 值 创 造抑 或 不 断 实 现
管理结合起 来 ， 加 强 企 业 管 理 ， 高 经 济 效 益 服 为 提
务 。它作 为现代会 计 的一 个 分支 ， 是实 现 企业 管 既 理 现代化 的手段 ， 是 企业 现 代化 管理 的一项 主要 又
中图 分 类 号 ： ３ ． ； ３ ． Ｆ２ ４３ Ｆ ２ ４４ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２９ ５ （０ ６ ０ —０ ２０ １７ —９ ｌ２ ０ ） １０ ４ —３
财务管理 和管 理会计 理论 体 系都是 在吸 收相关
学科 的有关理 论和 方法 的基础 上不 断发 展完善 起来 的。二者既 有一 些 相 同 点 ， 有 很 多 不 同之 处 。本 也
内容 ， 在企业 管理 中具 有重要 的 战略地 位 。 从 以上定 义 的 比较 中不难 看 出， 务管理 与管 财
理会 计二者 具有 相 同 的管 理 属性 ， 其基 本 作 用 都是
为企 业管理 服务 ， 足 企业 营运 发 展 的 需要 。除此 满
价值 的增值 ， 也惟 有 最 大 限度 地 实 现价 值 增 值 的 企
维普资讯
第２ ２卷 第 １期 ２０ ０ ６年 ２月
阿 方学院学杯
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｂ ｉ ｒ ｈ Ｕｎ ｖ ｒ ｉｙ ｏ ｒ ａ ｆ Ｈｅ ｅ Ｎｏ ｔ ｉｅ ｓｔ
Ｖｏ ． ２ Ｎ０ １ １２ ．
Ｆｅ ． ００ ｂ２ ６
流量管理 等 ， 而管 理会 计 则 不 直 接接 触 价值 运 动 的
实体 ， 它是对 价值 运 动 的分 析 、 管理 和 反 映 ， 最终 旨 在 实现价 值 实体 的增值 。
财 务 管理 和 管理 会 计 ， 是 以服 务 于企业 的价 均
管理预测 、 策 、 制 、 决 控 考核 的需要 而产 生 ， 把会 计 与
化， 为企 业和 企业 管理 目标 和经营 目标服务
财务 管理 研究 的对象 是企 业再 生产过程 中的资
业 的财务管理 ， 者相 互 融 合 才 能更 好 地 实现 企 业 二
的经 营管理 目标 。
一
金运动 ， 具体 表现 为投 资 、 资和 资金 的 日常运 营及 筹 股 利分配 等 。按照 货 币学理论 ， 资金 是价值 的代表 ，
业， 方能 充 分满 足各方利 益 主体 的追求 。
之外 ， 二者还存 在 以下 不可分 割 的内在 联系 ：
收 稿 日期 ：０５０ —５ ２ ０ —５２
作者简介 ： 秀清（ ９ ３） 女 ， 常 １ ６ 一， 河北宣化人 ， 张家 口市林 业工作 总站会计师 ， 学士。
・ ２ ・ ４
统， 它利用统计 等数 学方 法 ， 将财 务信 息 系统提供 的