建筑工程施工成本控制措施探讨 职称论文.
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究 【摘要】 本文主要探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。在分析了研究背景和研究目的。在首先对建筑工程项目施工成本的影响因素进行了分析，接着阐述了施工成本控制的重要性，探讨了成本控制的方法与措施，并介绍了项目管理工具在施工成本控制中的应用。最后通过案例分析，验证了相关理论。在总结了施工成本控制的关键要点，提出了管理措施的建议，并展望了未来的研究方向。通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程项目施工成本控制与管理措施，提高施工项目的效率和经济效益，为实际工程项目提供指导和参考。
【关键词】 建筑工程项目、施工成本控制、管理措施、影响因素分析、方法与措施、项目管理工具、案例分析、关键要点、未来研究方向
1. 引言 1.1 研究背景 建筑工程项目施工成本控制与管理是建筑行业中一个至关重要的议题。在当前竞争激烈的市场环境下，项目的施工成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力。由于建筑工程项目的复杂性和规模庞大，施工成本的控制与管理一直是一个困难的问题。在这样的背景下，建立科学有效的施工成本控制与管理体系显得尤为重要。 随着建筑行业的不断发展和进步，施工成本控制的重要性日益凸显。高昂的施工成本不仅会对企业的经济利益造成损失，也会影响项目的进度和质量。有效地控制施工成本成为各个建筑企业面临的重要任务之一。
为了更好地解决建筑工程项目施工成本控制与管理的问题，需要对建筑工程项目施工成本的影响因素进行深入分析，探讨成本控制的方法和措施，并结合项目管理工具进行应用。通过深入研究和案例分析，可以总结出一些有益的经验和教训，为未来的施工成本控制与管理工作提供参考和借鉴。中的内容将为本文后续内容的展开提供必要的背景知识和理论基础。
1.2 研究目的 本文旨在探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施，通过分析不同因素对施工成本的影响，揭示施工成本控制的重要性，并总结有效的成本控制方法与措施。本文将探讨项目管理工具在施工成本控制中的应用，并结合实际案例进行分析，以便为相关从业人员提供参考和借鉴。通过对施工成本控制的关键要点进行总结，提出相应的管理建议，希望能够为建筑工程项目的施工成本控制提供一定的指导，为行业实践及未来研究提出新的思路和方向。
建筑工程项目管理中成本控制对策论文
建筑工程工程管理中本钱控制对策论文建筑工程工程管理中本钱控制对策论文【摘要】：^p ：在施工企业的开展战略中，本钱管理和控制成为管理的重点和难点。
建筑工程工程建立也像所有的施工企业一样，都面临着本钱的管理和控制，包括施工本钱和管理本钱。
因此，抓好工程工程的各项根底管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程工程实现本钱控制的有效手段和重要保证。
【关键词】：^p ：建筑工程;本钱管理;控制措施建筑工程工程管理有其自身的专业特色，在强化本钱管理过程中，既要认真执行工程管理中关于财务、本钱的有关规定，又要结合工程工程的实际特点，认真分析^p 工程建立过程中影响本钱的各种因素，并采取针对性的应对措施，到达降低消耗、控制本钱、增加效益的目的。
一、建筑工程工程的本钱构成及影响因素建筑工程工程的本钱构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。
从工程工程的一般影响因素来分析^p ，主要有：1.人的因素。
这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在缺乏，对本钱管理的认识不到位。
另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了详细操作上的不到位。
比方影响工程平安的平安事故。
比方在物资采购管理上出现破绽，造成材料本钱失控。
这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了工程本钱。
2.管理因素。
管理因素说到底还是人的因素。
当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、本钱和平安时，都可以从管理上找到问题的根。
3.设备因素。
工程建立离不开材料及设备的投入和控制。
材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。
而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。
设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。
4.其他因素。
主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程工程的影响。
这是不可抗拒的因素，但对工程工程本钱会造成极大的影响。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究近年来，随着建筑工程项目的规模越来越大，施工成本也越来越高。
建筑工程项目的施工成本控制和管理显得尤为重要。
本文将探究建筑工程项目施工成本控制与管理的措施。
一、项目前期成本控制与管理项目前期成本控制与管理是建筑工程项目成功的基础。
在项目开工前，需要进行充分的预算编制和审核，确保项目的成本预算充分合理。
在编制预算时，需要考虑到各项费用，并采取恰当的计算方法。
还需要充分考虑风险因素，为可能发生的风险做好预案，避免因风险事件造成不必要的额外费用。
二、供货商与承包商选择控制与管理供货商和承包商是直接影响项目成本的因素之一。
在选择供货商和承包商时，需要充分考虑其价格、质量、信誉等方面的因素。
还需要进行严格的合同管理，明确各项责任和义务，避免由于合同条款不明确、执行不到位等原因导致的成本增加。
三、施工过程成本控制与管理在施工过程中，需要严格控制和管理各项成本。
需要建立科学合理的施工组织与管理体系，确保施工过程的顺利进行。
需要合理安排施工进度，避免因工期延误而引起的成本增加。
还需要加强对材料、设备和人员的日常消耗的监控，防止资源浪费。
还需要积极应对突发事件，及时处理，减少造成的成本损失。
四、质量成本控制与管理质量成本是建筑工程项目中一个非常重要的方面。
在建筑工程施工过程中，如果质量不合格，不仅需要花费额外的成本进行修复，还可能导致工程停工、拖延工期等一系列问题。
要加强对施工过程的质量控制，提高管理水平，确保工程质量符合要求，避免因质量问题带来的额外成本。
五、变更管理与控制在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会发生施工变更。
需要建立健全的变更管理制度，对施工变更进行合理控制和管理。
在进行施工变更时，需要充分考虑成本因素，评估变更对项目成本的影响，合理确定变更费用，并与相关方进行沟通，确保变更得到合理控制。
建筑工程项目施工成本控制与管理是一个复杂而庞大的系统工程。
只有通过科学合理的措施，做好项目前期成本控制与管理、供货商与承包商选择控制与管理、施工过程成本控制与管理、质量成本控制与管理以及变更管理与控制等方面的工作，才能够实现建筑工程项目的成本控制目标，确保项目的顺利进行和顺利完工。
建筑工程管理中成本控制策略研究论文
建筑工程管理中成本控制策略研究论文建筑工程管理中成本控制策略研究论文前言建筑工程的整体性比较强，程序比较复杂，还会受到很多不确定因素的制约，所以想要对建筑工程进行全方位的成本控制是非常难的，假如企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
一、在建筑工程管理中的成本控制中的问题（一）成本管理意识比较差。
在社会主义市场经济体制之下，市场存在着很多弊端，比如说市场存在着滞后性和盲目性，现在好多建筑企业只是一味地追求利益，想尽办法提高施工效率，但是这些建筑企业的成本管理意识比较薄弱。
在建筑工程施工期间，企业可能会为了提高施工效率而盲目地缩短工期，还不合理地增加施工人员以及增加施工设备，假如企业没有经过仔细盘查的话，就肯定会造成资源的浪费，还从某种程度上增加了施工成本。
（二）没有科学的建筑工程管理中成本控制方法。
在建筑企业中，建筑工程的成本控制是由财务部门进行管理的，但是财务部门还不能与建筑施工中材料的负责人密地联系，这就使得财务部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中没有科学的管理方法，这都会使得建筑工程中成本控制不到位。
而如果企业的成本控制不能够到位的话，那就会浪费企业的资源，甚至还有可能会造成企业资金链出现断裂，大量降低企业的实际效益，这非常不利于企业在激烈的竞争中生存。
（三）成本管理专业人员比较少。
建筑企业需要有成本控制意识特别强的管理者，而不是让工作人员业余进行成本控制的工作，但是实际情况中，很多建筑企业的成本控制人员并没有专业的成本控制知识，也没有接受过成本控制方面的培训，这些员工的成本控制观念比较薄弱，甚至是没有成本控制的意识，这严重阻碍了企业的发展，不利于企业的进步。
（四）相关人员权责不明。
无论什么类型的企业，都需要一个好的管理者进行领导，由于成本控制是直接和企业的'利润相挂钩的，所以成本控制对于一个企业来说是非常重要的，但是在企业中相关人员并不明确自己的责任，严重影响了企业的管理，阻碍了企业的发展。
浅谈建筑工程项目施工成本控制措施
浅谈建筑工程项目施工成本控制措施建筑工程项目施工成本控制是保障项目实施顺利进行的重要措施。
控制施工成本的关键在于合理的计划、预算以及有效的管理。
下面将从多个方面浅谈建筑工程项目施工成本控制措施。
首先，在项目启动阶段，对项目进行全面的需求分析和合理的规划是至关重要的。
通过充分了解业主的需求和要求，合理确定项目的建筑规模、功能和技术要求，避免在后期阶段由于需求变更或调整而导致的额外成本。
其次，建立合理的成本预算是控制施工成本的基础。
成本预算要充分考虑项目的实际情况，包括项目规模、建筑材料、人力资源和施工周期等因素。
预算编制过程中要考虑到可能出现的变更和风险，包含一定的预留空间，以应对潜在的额外成本。
第三，严格控制施工过程中的质量和进度。
质量和进度是施工成本的重要因素，对于质量问题要及时发现和处理，避免返工和修复带来的额外成本。
合理安排施工进度，确保工期的合理紧凑，避免因工期延误导致的人力、材料和设备的闲置成本增加。
第四，合理采购和使用建筑材料和设备。
在采购建材和设备时要注重选择优质的产品和供应商，不仅要考虑价格因素，还需要综合考虑产品的质量和性能。
在使用过程中，要遵守正确的使用方法和操作规程，延长使用寿命，减少维修和更换的频率，降低成本。
第五，加强施工人员的管理和培训。
施工人员的素质和技能直接影响施工质量和效率。
要对施工人员进行充分的培训和技术指导，提高他们的技能水平和工作积极性。
同时，加强对施工人员的管理，规范施工行为，减少人力浪费和违规行为带来的成本增加。
第六，合理组织施工作业和减少资源浪费。
在施工过程中，要根据施工计划和工艺要求，合理组织施工作业，减少作业间的等待和重复。
要合理调配施工人员和设备资源，避免资源的浪费和闲置，最大限度地利用资源，降低成本。
第七，加强与业主和监理单位的沟通和协调。
通过与业主和监理单位的密切沟通和合作，及时了解项目的需求和进展情况，解决问题和风险，避免因沟通不畅或合作不顺畅而导致的额外成本。
建筑工程施工成本控制措施探讨
建筑工程施工成本控制措施探讨 摘要建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程,结合多年建筑工程成本控制实践,对工程施工成本控制的具体方法措施进行详细分析。
关键词成本控制;控制措施;控制目标 1建筑工程施工成本控制的一般措施 成本控制的方法措施很多,应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上,项目常用的成本控制方法有如下几种。
1)依照施工图预算制定成本控制计划这是成本控制的主要程序之一,具体内容如下。①人工费的控制。②材料费的控制。③“三钢”工具及周转设备使用费的控制。④施工机械使用费的控制。⑤构件加工费、各分包工程费的控制。
2)建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。材料成本是整个项目成本的重要环节,不仅比重大,而且有潜力可挖。项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
材料部门根据本月消耗数,联系本月实际完成的工程量,分析材料消耗水平和节超原因,会同项目经理制订相应的措施,落实给有关人员和生产班组。
3)运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异,掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中,最常见的是以表格来进行成本偏差分析,将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中,并且直接在表格中进行比较。通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进度控制实际进度;以计划成本控制实际成本;根据每道工序进度的提前或拖期,对每个分项工程的成本实行动态控制,以保证项目成本目标的实现。
4)建立项目成本审核签证制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后进行。
建筑工程成本控制及对策探析论文
建筑工程成本控制及对策探析论文建筑工程成本控制及对策探析论文一、引言目前，建筑行业内部的工程建设成本控制仍然还处于一个较为初级的探索阶段，多年来建筑工程成本控制都依赖着世界上一些发达国家进行建筑工程成本控制的有效经验，但我国国情与其他国家不同，不能将国外的成本控制模式照搬到我国的建筑成本管理中。
为了避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费和增加工程总体成本，也为了提高建筑企业的总体利润，增强建筑企业的竞争力，企业必须总结各个国家进行建筑工程成本控制的先进经验，结合我国国情和各地区实际情况，完善出一套有效的建筑工程成本控制对策。
二、建筑工程成本控制的必要性我国近些年来建筑行业内部的企业竞争愈演愈烈，伴随养经济全球化和金融危机的冲击，许多建筑企业已经摇摇欲坠，入不敷出川。
对于企业来说，“不积硅步，无以至千里”，一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建筑工程的总体利润，必须在每个建筑工程的环节上都进行严格的成本控制，从源头上节约成本，从过程中控制资金流失，让建筑企业在保证建筑工程质量的基础上获得更多的利润，不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式，而且对整个建筑行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音。
三、建筑工程成本控制的具体对策想要控制建筑工程成本，就必须有一套完善优化的对策来指导。
建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业发展的第一位考虑，因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好对策，这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向，对国内经济的低迷也没有具体的应对。
因此，建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位，让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑，合理规划建筑工程成本控制的具体策略。
1.采购阶段建筑成本控制的第一阶段，就是要控制好采购环节的成本。
这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段，建筑工程的材料采购和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化的.基础。
在这一阶段，建筑企业需要主动亲自走向建材市场，深入分析建材市场的价格行情，将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较，选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究
建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目已成为现代城市发展的重要组成部分。
建筑工程项目的施工成本控制与管理一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模不断增大，施工成本的控制与管理也变得更加复杂和繁琐。
本文将探讨建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性，并提出一些有效的措施。
一、施工成本控制与管理的重要性建筑工程项目的施工成本控制与管理对于项目的顺利进行和最终的成果都具有重要意义。
施工成本的控制与管理是确保项目顺利进行的基础。
建筑工程项目通常都有严格的时间节点和预算限制，如果施工成本得不到有效的控制与管理，很容易导致项目的延期和超支，严重影响工程质量和进度。
施工成本的控制与管理也直接关系到建筑工程项目的经济效益。
合理控制施工成本可以提高项目的经济效益，减少投资风险，保障项目的投资回报率。
施工成本的控制与管理也与建筑工程项目的可持续发展密切相关。
合理控制施工成本可以减少资源的浪费和能源的消耗，达到绿色建筑的目标，从而推动城市的可持续发展。
1. 制定合理的施工预算制定合理的施工预算是施工成本控制与管理的首要措施。
在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术复杂度等因素，合理确定项目的施工预算。
在编制预算时要充分考虑各种可能的风险和不确定性因素，确保预算的科学合理和严谨性。
在施工过程中要及时调整预算，根据项目的实际情况进行预算的动态管理和控制。
2. 加强供应链管理加强供应链管理是有效控制施工成本的重要途径。
要建立健全的供应链体系，建立稳定的供应商和材料供应商关系，确保施工材料的及时供应和质量保证。
可以通过与供应商签订长期协议，采用物流配送等方式，简化供应链环节，减少中间环节的费用，降低施工成本。
3. 强化项目管理强化项目管理是施工成本控制与管理的重要保证。
要建立科学的项目管理体系，合理规划项目进度和资源配置，提前发现和处理问题，确保项目施工过程的有效和顺利进行。
建筑工程造价管理及成本控制措施探究论文
建筑工程造价管理及本钱控制措施探究论文建筑工程造价管理及本钱控制措施探究论文【摘要】：^p ：由于目前市场竞争机制的开展和城市化进程的加快，建筑工程的规模和数量已经成为了评判一个地区经济开展程度和现代化程度的参考项之一。
而且在目前社会市场经济快速开展的阶段当中，建筑工程作为保证人们根本生活质量的主要内容之一，在其中占有很大的比重。
因此建筑工程要想获得理想的效益，就需要对其整体的工程造价和本钱进展控制，这样才可以在保证企业效益的同时，进步建筑工程的质量。
况且造价和本钱管控本身就是对建筑工程进展进展管理的重要环节，因此对其进.f-f-#对性和阶段性的控制也就成为建筑工程开展所需。
因此在文章当中我便会对相关问题进展详细的说明。
【关键词】：^p ：建筑工程；造价管理；本钱控制；措施随着近年来国家经济的开展、综合国力的提升以及人们生活程度的进步，我国的建筑行业也得到了一定程度的开展。
而且由于如今国内外开展环境的变化、信息不对称以及在管理方面所存在的差异，都给建筑工程的造价管控带来了一定的挑战。
况且建筑工程本身就属于一种投资大且周期长的工程，因此工程当中的造价情况也就得到了许多投资者的关注，将工程的造价控制在合理和最正确的状态，可以有效进步资金利用程度。
而且在如今市场竞争剧烈的情况之下，怎样通过较为健全的造价管理和本钱控制方式来进步企业的`经济效益，也就成为了目前市场化所带来的挑战之一。
因此在文章当中我便会结合自己对相关知识的理解来详细分析^p 这一问题，仅希望可以起到一些借鉴的作用。
1.建筑工程造价管理及本钱控制存在的问题从现阶段当中我国对于造价管理和本钱控制的当时来看，主要是有着两种形式：动态管理和静态管理。
但是在快节奏的社会生活当中，市场管理和竞争的机制也在不断完善和更新，因此原先的两种管理方式也暴露出了一些问题，已经不合适如今的社会化和市场化的节奏。
因此本钱控制也出现了一些问题，下列图即为施工本钱的内容：1.1工程预算定额无法贴合建筑材料价格浮动工程预算管理就是对整体工程所需要的支出和资金花费情况进展明确，因此工程预算主要是以当时的市场和材料价格作为估算根底的。
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财经与管理
2009ＮＯ.4
China New 中国新技术新产品
苗俊省
（安徽恒正建设工程项目管理有限公司，安徽淮北235000）
摘
要：随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造
价管理，提高项目投资效益、做好工程施工成本控制，这是
当前投资和造价改革的一个重大课题。
关键词：造价管理；施工成本控制；投资效益施工工程项目的成本控制，是指
工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工
施工管理的措施中，通过技术、方法比较、方法、
所发生的费用。
3.7税金：税金按照工程总造价为基数计算。4编制目标责任成本和目标责任
预算做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控
制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗
的资源和费用开支进行指导、
监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控
制在成本控制方案的范围之内。
1公平竞争合理招投标一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监
督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢
标；
三是严格禁止招标人利用施工企业
“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四
是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程
中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工
能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又
能保证工程按质按时完成的中标单位。
2把好合同关
建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据。它作为工程实施阶段造价控
制的主线条贯穿于该阶段的始末。因此在合同订立时，必须
对合同的合法性、
合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合
理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔。
3项目成本预测
工程项目的中标价是该工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企
业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程列出成本预测值，以此
控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相
关的成本。预测项目部施工成本，
一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材
料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。
3.1确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额
3.2确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材
料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消
耗量。
3.3确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。
3.4现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。
3.5项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人
员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工
程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。
3.6项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生
产经营活动
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任
成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确
定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成
本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调
整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费
减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高
限额，严防突破。根据本工程的合
同承诺、
工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、
人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项
目部以各分部分项工程
的实物量为基础，按照部门、
施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、
施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对
各工长签订以考核工期、
质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工
任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达
施工任务。
5建立企业内部施工定额
建立和完善企业内部的施工定额，并注意对造价信息的收集整理和作用目前许
多西方发达国家均没有统一的定额体系，工程项目的计价主要以发达的市场信息和
施工企业内部的施工定额。我国的施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中站住脚，
要想早日与国际接轨，必须重视有关造价信息的收集整理和利用，根据企业自身的
特点，建立相应的施工定额体系。
6科学管理
6.1建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体
制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理
的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及
施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了
一个以项目经理为核心的成本管理
体系。将项目施工费、
管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每
个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个
人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职
责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那
种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正
6.2充分利用计算机等先进的软硬件设施，以实现科学地管理项目。施工企业
项目管理由于相关因素众多，需要收集和处理的信息量巨大，所以利用计算机等先
进的软硬件设施进行项目管理是项目管理发展的趋势。目前国内外已经有了许多优
秀的项目管理软件。许多项目管理软件均提供了造价和进度的集成管理。
6.3从工艺、工序上控制成本对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的
管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额
为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包
制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联
系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，
优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
6.4从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，
正确处理质量控制、
工期控制与成本控制的相互关系。由项目的三大目标组成的目标系统，是一
个相互制约、
相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变
化，并受到它们的影响和制约。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观
因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况
分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,
做到优质和低成本的有机统一。
6.5从成本的费用组成上，强化成本控制根据成本控制的概念知道，实施成本
控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用
不同标准的控制方
法。一般来说，
有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质
来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控
制等。
7完善造价管理措施
完善造价管理措施，力求准确进行造价管理、工程造价管理，也是一门新生事
物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新
的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，
总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价推向一个先进水平
结束语
有效防止概算超估算、
预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，最大程度地合
理使用人力、
物力、财力，从而将取得较好的投资效益和社会效益。
中国新技术新产品
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