配送中心概况PPT课件
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《永辉的物流配送》PPT课件
永辉的物流配送
永辉公司简介
– 永辉超市有限公司成立于1998年9月，以经营 生鲜农副产品为主要特色家族式民营企业。
– 2000年7月组建了第一家生鲜超市---永辉屏西 超市，并迅速发展起来。
– 2003年12月底全面整合收购五家久佳超市。 – 目前，永辉已经形成了综合生鲜超市、折扣店、
便[ 利店等多种经营业态的近30家连锁超市俨然 成为本地零售企业的领军人物。
3、要充分认识到物流在现代企业中的作用，加大资金投入 力度，加快生鲜配送中心的建设，使配送中心的功能得到 最大发挥。
4、进一步完善物流信息系统建设，能对销售数据进行分析， 作出科学的决策，实现物流配送的信息化、规范化、标准 化运作。
5、配送中心可在满足自身企业需要的基础上，发展社会化 配送，先做强再大，逐渐向大型，甚至是超大型企业发展。
以华林永辉的蔬菜采购配送为例其 流程图如下：
• 出发 —— 六凤洲基地 —— 第一次 分拣 —— 整装上车 —— 返程 —— 收 货 —— 对单
• 抽检 —— 入库 —— 第二次分拣 — — 包装 —— 编码 —— 上架
行业翘楚——生鲜冷食
• 生鲜是一块“鸡肋”，在超市业内是一个公开 的秘密，即使对于沃尔玛、家乐福这样的 国际巨头也不例外。与日用品等至少20% 的利润率相比，生鲜在超市的平均毛利率 只有6%左右，而平均损耗却高达20%，这 导致很多超市生鲜的利润为零，甚至是负 利润率经营。要不是看在其带来的巨大客 流的份上，生鲜恐怕是超市最先要放下的 “不能承受之重”。
为什么永辉超市的生鲜竞争力远远 高于同行业？
在永辉的每一家超市，生鲜产品平均损耗 只有3%，毛利平均达16%，大大高于业界 指标。
•
1、因为生鲜的保鲜期比较短，因此生鲜的损耗也是
永辉公司简介
– 永辉超市有限公司成立于1998年9月，以经营 生鲜农副产品为主要特色家族式民营企业。
– 2000年7月组建了第一家生鲜超市---永辉屏西 超市，并迅速发展起来。
– 2003年12月底全面整合收购五家久佳超市。 – 目前，永辉已经形成了综合生鲜超市、折扣店、
便[ 利店等多种经营业态的近30家连锁超市俨然 成为本地零售企业的领军人物。
3、要充分认识到物流在现代企业中的作用，加大资金投入 力度，加快生鲜配送中心的建设，使配送中心的功能得到 最大发挥。
4、进一步完善物流信息系统建设，能对销售数据进行分析， 作出科学的决策，实现物流配送的信息化、规范化、标准 化运作。
5、配送中心可在满足自身企业需要的基础上，发展社会化 配送，先做强再大，逐渐向大型，甚至是超大型企业发展。
以华林永辉的蔬菜采购配送为例其 流程图如下：
• 出发 —— 六凤洲基地 —— 第一次 分拣 —— 整装上车 —— 返程 —— 收 货 —— 对单
• 抽检 —— 入库 —— 第二次分拣 — — 包装 —— 编码 —— 上架
行业翘楚——生鲜冷食
• 生鲜是一块“鸡肋”，在超市业内是一个公开 的秘密，即使对于沃尔玛、家乐福这样的 国际巨头也不例外。与日用品等至少20% 的利润率相比，生鲜在超市的平均毛利率 只有6%左右，而平均损耗却高达20%，这 导致很多超市生鲜的利润为零，甚至是负 利润率经营。要不是看在其带来的巨大客 流的份上，生鲜恐怕是超市最先要放下的 “不能承受之重”。
为什么永辉超市的生鲜竞争力远远 高于同行业？
在永辉的每一家超市，生鲜产品平均损耗 只有3%，毛利平均达16%，大大高于业界 指标。
•
1、因为生鲜的保鲜期比较短，因此生鲜的损耗也是
物流配送中心的概述ppt
•配送中心的概念
配送中心：从事配送业务且具有完善的信息网络的场所或组织，其应 符合下列基本要求： （1)主要为特定的用户服务。（2)配送功能健全。（3)完善的信息网络。 （4)辐射范围小。（5)多品种、小批量。（6)以配送为主，储存为辅。 配送中心是配送的组织者，配送中心具有健全的物流功能，但应该强调 的是，一个配送中心应该具有其核心功能，并且它们的功能应该根据企业 的实际需要向上、向下进行延伸。
不同点： （1）配送中心：服务特定客户或末端客户；处于供应链下游；高频 率、小批量、多频次配送服务方式；实物配送为主。 （2）物流中心：产销企业之间的中介；处于供应链中游；少批次、 大批量的出入库方式；集商流、物流、信息流和资金流为一体；是制造企 业仓库与配送中心的中间环节。
•物流配送中心的概念
物流配送中心：企业中从事大规模、多功能物流活动的业务实体，它 的主要功能是大规模集结、吞吐货物，因此往往具备运输、仓储、分拣、 装卸搬运、配载、包装、流通加工、单证处理、信息传递、结算等主要功 能，甚至具有贸易、展示、货运代理、报关检验、物流方案设计咨询、物 流教育培训等一些列延伸功能。
一 物流配送中心的概念 二 物流配送中心的功能 三 物流配送中心的分类 四 物流配送中心的地位和作用
物流配送中心的概念
•知识框架
•配送的概念
•配送中心的概念
物流配送中心的概念心与物流中心的对比分析
•物流配送中心的概念
•配送的概念
配送：在经济合理的区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加 工 、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送最早起源于日本，在物流活动中最初主要是指运送、输送和交货， 并不包含其他内容。而如今的配送是配送中心的核心业务，几乎涵盖了物 流中所有的要素和功能。 分类标准：经营形式、加工程度、专业化程度等等。
生鲜蔬菜物流配送方案PPT课件(28张)
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
六、蔬菜仓储管理 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 总体规划： • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴保鲜库管理 • ⑵冷藏库管理
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
总体规划 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至 PC。
• 第三类：对需要加工的食品其操作程序 如下：大量货物集中到仓库后，先进行 初加工，包括将大块的货物分成小块， 对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去 老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品 等，然后再进行储存到配送的各道工序。 如下： 订货→收货→加工（分拣）→储存 →配货→配装→送货
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
• 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬 菜
• 第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后 安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
• 第三类：对需要加工的食品配制成半成品， 然后再进行储存到配送的各道工序
• 第四类：是流程最短的一种商品配送方案。
四、蔬菜配送中心的营运流程
• 1．蔬菜配送流程分类 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高 的蔬菜。其流程如下：
生鲜蔬菜物流配送方案
汇报内容
一、市场背景 二、产品分类 三、蔬菜配送中心的组织结构 四、蔬菜配送中心的营运流程 五、仓储设备 六、蔬菜仓储管理 七、运输方式 八、配送管理
一、市场背景
1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品， 这是蔬菜产品有了广阔的市
2、方信恒丰农业有限公司位于107国道白沙洲农贸 批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ， 蔬菜产品质量较好
3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为 了使利润你最大化，湖北方信恒丰农业有限公司 组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产 品配送公司具有很大的市场潜力
六、蔬菜仓储管理 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 总体规划： • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴保鲜库管理 • ⑵冷藏库管理
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
总体规划 生鲜蔬菜物流配送方案(PPT28页)
• 各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至 PC。
• 第三类：对需要加工的食品其操作程序 如下：大量货物集中到仓库后，先进行 初加工，包括将大块的货物分成小块， 对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去 老叶，鱼类去头去内脏，配制成半成品 等，然后再进行储存到配送的各道工序。 如下： 订货→收货→加工（分拣）→储存 →配货→配装→送货
生鲜蔬菜 物流配 送方案( PPT28 页)
• 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬 菜
• 第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后 安插储存工序，有时是放在保鲜仓库中储存。
• 第三类：对需要加工的食品配制成半成品， 然后再进行储存到配送的各道工序
• 第四类：是流程最短的一种商品配送方案。
四、蔬菜配送中心的营运流程
• 1．蔬菜配送流程分类 第一类：保质期较短或对保鲜要求较高 的蔬菜。其流程如下：
生鲜蔬菜物流配送方案
汇报内容
一、市场背景 二、产品分类 三、蔬菜配送中心的组织结构 四、蔬菜配送中心的营运流程 五、仓储设备 六、蔬菜仓储管理 七、运输方式 八、配送管理
一、市场背景
1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品， 这是蔬菜产品有了广阔的市
2、方信恒丰农业有限公司位于107国道白沙洲农贸 批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ， 蔬菜产品质量较好
3、商业企业要求最好的销售和利润的最大化 ，为 了使利润你最大化，湖北方信恒丰农业有限公司 组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产 品配送公司具有很大的市场潜力
配送发展的历史和背景ppt课件
3
对于“配送中心”的定义，国内外学 者有着不同的解释，日本《物流手册》 将配送中心定义为：“从供应者手中 接受多种大量的货物进行倒装、分类、 保管、流通加工和情报处理等作业， 然后按照众多需要者的订货要求备齐 货物，以令人满意的服务水平进行配 送的设施。”
4
• 在我国也有些物流专家对配送中心下过定义：如
的各级投资主体分别在各自的管辖地域内建
立物流园区，吸引企业个体，然而冲破地区
和部门界限，站在城市、区域、全国物流发
展战略高度的意识还很缺乏;
12
• (3)有些政府人员对物流业发展问题存在着 “性急”的心态，缺乏长远的眼光和必要的 耐心，因此存在着短期行为和政府政策多变 的情况;
• (4)没有从本质上把握物流园区的内涵， 仅把物流园区作为物流设施在空间上的简单 叠加，作为物流企业(如运输公司、仓库、 集散中心、货运站等)的简单集中地，未能 有效的发挥物流园区在物流发展和经济发展 中的作用。
种物流设施，还是物流活动组织，则要以配送中
心的经济功能来定位。
5
配送中心的发展历史
配送中心的形成及发展是有其历史原因的， 很多学者认为配送中心是在仓库的基础上发展 起来的。仓库的基本功能就是保管、储存各种 物资，随着经济的发展、生产总量的逐步扩大， 仓库功能也在不断地演变和分化。在我国明代 就曾出现过有别于传统仓库功能的转运仓库， 叫做“转搬仓”。
14
总结
• 我国物流配送发展状况仍处 于初级阶段，有需要借鉴国 外的成功案例，完善我国物 流配送存在的许多缺陷，缩 小与发达之间的差距！
15
16
1
简要提纲
• 配送中心的概念 • 配送中心的发展背景与历史 • 国内外配送中心的发展情况比较
对于“配送中心”的定义，国内外学 者有着不同的解释，日本《物流手册》 将配送中心定义为：“从供应者手中 接受多种大量的货物进行倒装、分类、 保管、流通加工和情报处理等作业， 然后按照众多需要者的订货要求备齐 货物，以令人满意的服务水平进行配 送的设施。”
4
• 在我国也有些物流专家对配送中心下过定义：如
的各级投资主体分别在各自的管辖地域内建
立物流园区，吸引企业个体，然而冲破地区
和部门界限，站在城市、区域、全国物流发
展战略高度的意识还很缺乏;
12
• (3)有些政府人员对物流业发展问题存在着 “性急”的心态，缺乏长远的眼光和必要的 耐心，因此存在着短期行为和政府政策多变 的情况;
• (4)没有从本质上把握物流园区的内涵， 仅把物流园区作为物流设施在空间上的简单 叠加，作为物流企业(如运输公司、仓库、 集散中心、货运站等)的简单集中地，未能 有效的发挥物流园区在物流发展和经济发展 中的作用。
种物流设施，还是物流活动组织，则要以配送中
心的经济功能来定位。
5
配送中心的发展历史
配送中心的形成及发展是有其历史原因的， 很多学者认为配送中心是在仓库的基础上发展 起来的。仓库的基本功能就是保管、储存各种 物资，随着经济的发展、生产总量的逐步扩大， 仓库功能也在不断地演变和分化。在我国明代 就曾出现过有别于传统仓库功能的转运仓库， 叫做“转搬仓”。
14
总结
• 我国物流配送发展状况仍处 于初级阶段，有需要借鉴国 外的成功案例，完善我国物 流配送存在的许多缺陷，缩 小与发达之间的差距！
15
16
1
简要提纲
• 配送中心的概念 • 配送中心的发展背景与历史 • 国内外配送中心的发展情况比较
配送中心作业PPT课件.ppt
播种法的优点：
▪ 适合订单数量大的系统 ▪ 可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单
位时间的拣取量
▪ 对于少量、多批次的配送十分有效 播种法的缺点：
由于必须等订单达到一定数量时才做一次 处理，因此订单处理前置时间长。
▪ 5、适用领域：（1）用户稳定且用户数 量较多，可以建立稳定的分货线；（2） 用户的需求共同性强、差异性小；（3） 用户需求的种类有限；（4）用户对配送 时间的要求不强；（5）商业连锁、服务 业连锁、巨型企业内部供应配送。
二、配货作业
▪ 配货（理货）作业 P187 ▪ 方式：拣选式配货（摘果法）和分货式配货（播种法）
（见下图） ▪ 拣选作业与设施： ▪ 1）叉车、货架拣选系统； ▪ 2）重力式货架拣系统； ▪ 3）电子标签拣选系统
▪ (一)拣选式配货
▪ 1、概念：拣选式（摘果式）配货是拣选人员或拣选工具 巡回于各个储存点将所需的物品取出，完成货物配备的方 式。
达设定的固定量时，再开始进行拣选作业。适合的订单型 态与时窗分批类似，但这种订单分批的方式更注重维持较 稳定的作业效率，而在处理的速度较前者慢。
4）智能型分批 智能型分批是将订单汇总后经过较复杂的电脑计算，
将分拣路径相近的订单分成一批同时处理，可大量缩短拣 选行走搬运距离。采用这种分批方式的配送中心通常将前 一天的订单汇总后，经电脑处理在当天下班前产生次日的 拣选单据，因此对紧急插单作业处理较为困难。
拣货单位分析过程
配送作业中拣货包装单位通常有以下四种：
◆单品(Board case)：单件商品包装成独立单元，以该单元为拣取 单位，是拣货的最小单位；单品由箱中取出，可用单手拣取。 ◆成箱(Case)：出货以产品外箱为基本单位，必须用双手拣取； ◆托盘(Pallet)：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固。 每托盘堆码 数量固定，拣货时以托盘为拣取单位，必须利用堆高 机或托盘车等机械设备来搬运； ◆特殊物品： 体积过大，形状特殊，或必须在特殊情况下作业的 货物。拣货时以特定包装形式和包装单位为准。
烟草物流配送PPT课件
2020/3/18
8
2020/3/18
6
深圳市西丽烟草物流配送中心主要组成及其功能
2020/3/18
7
三．利用XML技术实现异构系统集成
˜商业企业信息系统面对的外部系统 复杂多样，如银行的电子结算平台、 第三方物流公司的业务系统、大型连 锁超市的管理系统、国家局数据上报 接口等，内部结构也非常复杂，有基 于NT平台的自动化立体仓库的Sybase 系统，电话访销的SqlServer系统，基 于Sybase 的金蝶财务系统等，如果没 有一个统一、开放的接口技术，是很 难实现配送资源集成的目的。在深圳 项目中，我们充分利用了Oracle9i的 提供的XML技术，对外部系统，提供 统一XML 格式文件，对内部系统，系 统统一接口方法，彻底解决了各种异 构环境下的数据交换问题。
2020/3/18
1
物流系统模式运行原理
1.原材料 能源 设备 2.资金 信息 任务目标 3.信息 成本费用 4.物流服务 场所时间
性质 5.信息处理 管理工作 6.物流设备 物流业务
活动
7.产品位置转移 各种 服务等
2020/3/18
2
深圳市西丽烟草物流配送中心简介
2020/3/18
˜通过在西丽物流配送中心里各项项 目的实施，深圳市烟草公司已完全实 现了大配送的目标，通过对各种配送 资源的集成优化，使原来各自独立的 系统紧密结合，充分发挥了协调运作 的能力。原来在手工模式下，无法实 现的按客户订单进行分拣配送，现在 已全面实现了自动化分拣，大大减轻 了手工作业强度，提高了配送的准确 度和客户满意度，客观实时地反映了 物流和资金流的运作过程，为企业快 速响应市场变化，制定营销策略，优 化物流环节和降低销售成本提供了全 面的分析数据，整草物流配送中心与昆船公司再次合 作，建设并将卷烟供应链配送系统全面投入运行。该系统 新增加了5条全自动卷烟分拣线，开通了电话访销系统，全 面整合了全市各级烟草公司的信息化平台，成为国内烟草 销售行业第一个集自动化仓储、自动化条烟分拣、自动化 卷烟销售业务信息系统为一体的全面供应链配送系统。建 成后，西丽物流配送中心面向全市7家分公司进行统一的订 单接受、处理、分拣、配送等业务，并完成了市公司及各 分公司集中的账务处理、业务运行分析等功能，确保了市 公司与分公司之间、各分公司与物流中心之间的数据同步 和共享，实现了自动化仓储与自动化分拣配送过程的衔接、 成品卷烟与销售的衔接
上海联华生鲜食品加工配送中心案例分析ppt课件
登记，为司机的考核提供了有效手段。
4、批次计划：
根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使 用
5、生产计划：
根据批次计划，制定生产计划，将量大的商品分批投料加工，设 定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调。
6、配货计划：
联华生鲜配送中心的产品销售网络覆盖联华标超、快客便利、世纪联华、华 联吉卖盛等二千余家门店，每天都要处理大量的订单，配送一千多种货物，如果 没有很好的计划，其后果可想而知。
（二）储存型物流运作： 1、进货：上海联华的商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通 过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录 数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定 量的商品提供一个超值范围。 2、拣货：拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的 数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库 仓间拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进 行播种配货，
物流计划设定完成后，各部门需按照物流计划安排人员设备等，所有的业务 运作都按该计划执行，不得更改。在产生特殊需求时，系统安排新的物流计划， 新的计划和老的计划并行执行，互不影响。
物流计划的优与劣，关乎到企业是否可以竞争中站稳脚跟，上海联华生鲜配 送中心通过优化物流计划从而实现以下目标：
1.进一步降低了物流成本，提高了整体运行效率，以提升物流服务水平，提 高客户满意度。
二、对各项物流业务的处理：
1、订单管理 2、物流计划 3、对待储存型物流运作 4、对待中转型物流运作 5、对待加工型物流运作 6、配送运作
(一)订单管理
门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送 中心，在订单上标明各商品的数量和相应的到货日期。
4、批次计划：
根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使 用
5、生产计划：
根据批次计划，制定生产计划，将量大的商品分批投料加工，设 定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调。
6、配货计划：
联华生鲜配送中心的产品销售网络覆盖联华标超、快客便利、世纪联华、华 联吉卖盛等二千余家门店，每天都要处理大量的订单，配送一千多种货物，如果 没有很好的计划，其后果可想而知。
（二）储存型物流运作： 1、进货：上海联华的商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通 过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录 数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定 量的商品提供一个超值范围。 2、拣货：拣货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的 数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库 仓间拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进 行播种配货，
物流计划设定完成后，各部门需按照物流计划安排人员设备等，所有的业务 运作都按该计划执行，不得更改。在产生特殊需求时，系统安排新的物流计划， 新的计划和老的计划并行执行，互不影响。
物流计划的优与劣，关乎到企业是否可以竞争中站稳脚跟，上海联华生鲜配 送中心通过优化物流计划从而实现以下目标：
1.进一步降低了物流成本，提高了整体运行效率，以提升物流服务水平，提 高客户满意度。
二、对各项物流业务的处理：
1、订单管理 2、物流计划 3、对待储存型物流运作 4、对待中转型物流运作 5、对待加工型物流运作 6、配送运作
(一)订单管理
门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送 中心，在订单上标明各商品的数量和相应的到货日期。
物流配送中心规划课件(PPT 89页)
顾客对配送服务的要求等是配送中心选址必须 考虑的。经营不同类型商品的配送中心最好能 分别布局在不同区域，因为顾客分布状况、配 送商品数量的增加和顾客对配送服务要求的提 高等都对配送中心的经营管理带来影响。
• （三）经营环境因素 （3）物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用， 应综合考虑总费用的合理性，大多数配送中心选 址接近服务服务需求地，以便缩短运距、降低运 费等物流费用
不足之处
• 1、沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福 小批量配送竞争力较差
• 2、劳动力价格普遍较高，使得物流成本加 大
• 3、沃尔玛配送中心为单层，占地面积大， 高昂的土地价格是它不堪重负
嘉兴配送中心
• 沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀 洲王店镇，是沃尔玛在中国全新开设的第 三个物流配送中心，并与2009年1月投入使 用，它是负责长三角地区甚至于华东、华 南物流配送，配送中心的服务范围包含了 全国三分之一的市场，地位举足轻重。
（2）顾客需求分布。 （3）物流费用。
• （三）经营环境因素
• （1）经营环境。配送中心所在地区的物流产业政 策对物流企业的经济效益将产生重要影响。本地 区物流发展水平，行业内竞争情况等也是影响选 址的重要因素。
• （三）经营环境因素 • （2）顾客需求分布。 • 配送中心服务对象的分布，经营配送的商品及
合理之处
• 1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动 力充足并且劳动力的价格比较低廉。
• 2、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通 八达。
• 3、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内， 制造业物流、商贸物流、社会物流等物流 资源较为充足，已具备现代物流业发展的 条件。
4、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房 价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低 对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了 很大的推动作用。
• （三）经营环境因素 （3）物流费用。配送中心选址必须考虑物流费用， 应综合考虑总费用的合理性，大多数配送中心选 址接近服务服务需求地，以便缩短运距、降低运 费等物流费用
不足之处
• 1、沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福 小批量配送竞争力较差
• 2、劳动力价格普遍较高，使得物流成本加 大
• 3、沃尔玛配送中心为单层，占地面积大， 高昂的土地价格是它不堪重负
嘉兴配送中心
• 沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀 洲王店镇，是沃尔玛在中国全新开设的第 三个物流配送中心，并与2009年1月投入使 用，它是负责长三角地区甚至于华东、华 南物流配送，配送中心的服务范围包含了 全国三分之一的市场，地位举足轻重。
（2）顾客需求分布。 （3）物流费用。
• （三）经营环境因素
• （1）经营环境。配送中心所在地区的物流产业政 策对物流企业的经济效益将产生重要影响。本地 区物流发展水平，行业内竞争情况等也是影响选 址的重要因素。
• （三）经营环境因素 • （2）顾客需求分布。 • 配送中心服务对象的分布，经营配送的商品及
合理之处
• 1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动 力充足并且劳动力的价格比较低廉。
• 2、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通 八达。
• 3、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内， 制造业物流、商贸物流、社会物流等物流 资源较为充足，已具备现代物流业发展的 条件。
4、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房 价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低 对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了 很大的推动作用。
物流配送中心规划与设计(课堂PPT)
竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政府部门进行建设规划尤 其重要。
低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题， 通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。
交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制 约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。
E2
T2
…
单品出货量
Q212 Q12
Q222
Q232
Q242
Q252
Q22
Q32
Q42
Q52
Q22
N22
Q2
N2
单品出货次数 K12
…
…
K22
K32
K42
K52
－
K2
合 单品总出货量
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
N
计 单品出货次数
K1
K2
K3
K4
K5
－
K
29
注： Q1(品项I1的出货量)＝Q1l＋Q12＋Q13＋Q14＋Q15十… Q(所有品项的总出货量)＝Q1十Q2＋Q3＋Q4＋Q5＋… Kl(品项I1的出货次数)＝K11＋K12＋K13十K14十K15＋… K(所有产品的总出货次数)＝Kl十K2＋K3十K4十K5十…
…
订单 出（订）货 数量(Q)EQ
订单 出（订）货
品项数 (N)EN
Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 …
低运费原则：物流配送中心必需组织运输与配送活动，因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关，所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题， 通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。
交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外，这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且互相促进和制 约的。规划一个合理的物流配送中心，必须统筹兼顾、全面安排。
E2
T2
…
单品出货量
Q212 Q12
Q222
Q232
Q242
Q252
Q22
Q32
Q42
Q52
Q22
N22
Q2
N2
单品出货次数 K12
…
…
K22
K32
K42
K52
－
K2
合 单品总出货量
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
N
计 单品出货次数
K1
K2
K3
K4
K5
－
K
29
注： Q1(品项I1的出货量)＝Q1l＋Q12＋Q13＋Q14＋Q15十… Q(所有品项的总出货量)＝Q1十Q2＋Q3＋Q4＋Q5＋… Kl(品项I1的出货次数)＝K11＋K12＋K13十K14十K15＋… K(所有产品的总出货次数)＝Kl十K2＋K3十K4十K5十…
…
订单 出（订）货 数量(Q)EQ
订单 出（订）货
品项数 (N)EN
Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 …
城市共同配送ppt课件
建设目的
为了解决城市配送车辆和货物匹配的问题，应该建 设城市物流配送公共服务平台。通过平台建设强化信 息技术在物流配送中的作用，实现物流信息、资源的 共享，为货找车、为车找货，提高物流配送效率，实 现物流配送的信息化、专业化、集约化。同时，也能 进一步缓解我市城市道路拥堵，减少环境污染，降低 经营成本，为社会、市场、电子商务等用户提供方便、 快捷、安全的配送信息服务。
安视博城市物流配送公共服务平台
安视博城市物流配送公共服务平台是 专业提供物流信息、物流服务的公共综 合物流信息平台，能帮助个人和企业全 面提升物流协同工作水平。主要功能包 括车、货在线电子交易、车源、货源、 专线、仓储信息采集与发布、GPS车辆 监控、物流业务管理、物流增值服务等。
平台简介
平台系统架构
加强组织保障，
完善推进工作
机制
制定标准规范、
平台运作标准流程
保障措施
加快实施
搭建平台，
城市共同配送
加强宣传推广
示范工程
切实抓好政策
的贯彻落实，营造
良好发展环境
平台简介
平台建设目标
整合物流信息资源 城市配送平台最重要的作用就是能整合各物流信息系统的信息资源，
完成各系统之间的数据交换，即电子单证的翻译、转换和通信，客户与 商家的业务往来等与信息平台连接的用户间信息交换，实现信息共享。 整合社会物流资源
然而，中国物流产业成本偏高பைடு நூலகம்缺乏服务标 准且效率低
中国物流成本高，占GDP的18%，而欧美只占 8%左右
物流资源利用率低，如总体空车回程率在40% 左右
物流作为第二大碳排放量产业，占总体排量的 27.9%
缺乏行业规范，灰色地带多，仍旧用低端粗放 式物流服务为主