精心 员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度一、概述员工职业生涯规划管理制度是指公司为员工提供规范、完善的职业生涯规划服务，并定期进行评估和反馈的一套管理制度。
通过该制度，员工可以更好地认识自己，了解自己的优劣势，并获得更好的职业发展和个人成长。
二、职业生涯规划的重要性职业生涯规划可以帮助员工更好地认识自己，了解自己的职业发展方向，从而制定更有效的学习计划和职业目标，提高自己的职业能力和竞争力，更好地适应公司对人才的需求。
另外，职业生涯规划还可以帮助公司更好地发现培养人才的重点和方向，保持企业的发展竞争力。
三、员工职业生涯规划服务流程1.员工自主申请员工可以主动向公司提交职业生涯规划服务申请。
2.初步评估公司将针对员工的申请进行初步评估，包括员工目前的职业状态、工作经历和职业期望等方面的评估。
3.制定职业生涯规划方案公司根据评估结果，制定适合员工个人发展的职业生涯规划方案，明确员工的职业发展目标、发展路径和发展计划等。
4.培训和能力提升公司会根据员工职业生涯规划方案，为员工提供相应的培训和能力提升服务，帮助员工提升其职业技能和能力，更好地实现自身职业生涯规划。
5.定期评估和反馈公司会根据职业生涯规划方案，定期对员工进行评估和反馈，以确保员工在职业生涯规划方面的进展和实现目标。
四、员工职业生涯规划服务的重点内容1.职业目标公司将帮助员工明确自己的职业发展目标，并给出相应的建议和支持，帮助员工更好地实现自身职业目标。
2.职业路径公司将帮助员工制定适合自己的职业发展路径，明确进阶步骤和推进计划。
3.职业技能和能力培养公司将为员工提供相应的技能和能力培训，帮助员工提升职业技能和竞争力。
4.职业发展晋升公司将帮助员工在公司内部寻找更好的职业机会和发展方向，促进员工职业晋升。
5.职业生涯管理和咨询公司将为员工提供职业生涯管理和咨询服务，帮助员工更好地管理和规划自己的职业生涯。
五、总结公司职业生涯规划管理制度可以帮助员工更好地实现职业发展和个人成长，促进公司的发展和竞争力。
公司员工职业生涯规划管理制度
公司员工职业生涯规划管理制度公司员工职业生涯规划管理制度一、制度背景随着社会经济的发展，职业生涯规划越来越被企业所重视。
对于企业来说，员工是最重要的资产，员工的职业生涯规划对于企业的发展有着十分重要的影响。
因此，建立一套科学合理的员工职业生涯规划管理制度，有利于公司吸引人才、留住人才、提高员工的工作积极性和生产效率。
二、制度目的本制度旨在：1. 为公司员工的职业生涯设计和实践提供指导和帮助；2. 确定公司员工职业生涯发展的方向和目标，促进员工自我成长和企业发展；3. 促进人才的稳定流动，提高员工的忠诚度和稳定性；4. 提高公司员工的满意度和工作效率。
三、制度内容1. 规划过程①制定个人职业发展计划公司将为所有员工提供职业发展计划工具，并要求员工根据实际情况进行制定。
职业发展计划要包括具体的职业发展目标、所需要的技能和知识、时间目标以及关键点等。
②制定个人绩效考核计划公司将要求员工根据个人职业发展目标制定绩效考核计划，以确保他们的目标能够与公司的业务战略和目标相一致。
绩效考核计划需要确认员工的∶目标是否能够实现，评估员工的职业发展计划对企业实际业务带来的贡献，以便对员工作出相应的奖励或惩罚。
③制定个人发展计划根据员工的个人职业发展计划和绩效考核计划，我们将为每个员工制定个人发展计划，以促进他们在公司内部的职位跳跃、多样化的工作经验和技能的提高。
2. 规划目标针对不同职级，公司将制定不同的规划目标。
目标将从以下四方面考虑：①职业能力的提升：包括职业技能和知识的提高。
②职业经验的积累：多元化的工作经验能够更好地促进员工的职业发展。
③职业地位的提升：包括晋升、加薪等。
④职业定位的明确：员工应根据自身的特长和优势，明确自己在公司的定位。
3. 职业评估公司将每年根据员工制定的职业发展计划和绩效考核计划，对员工的职业发展进行评估。
评估内容不仅包括员工在工作上的表现，还包括员工是否实现自己职业发展计划的目标。
4. 职业发展辅导公司将为员工提供职业发展辅导，帮助他们正确地评估自己的职业发展状况，构建可持续的职业发展框架。
企业员工职业生涯规划与管理制度
企业员工职业生涯规划与管理制度随着经济的快速发展和市场的不断扩大，企业员工职业生涯规划与管理成为了现代企业非常重要的一环。
企业应该根据公司的战略目标、员工的能力以及市场的需求，合理规划并管理员工的职业生涯，将员工的职业发展与公司的业务目标有效结合起来，从而实现公司和员工的双赢。
一、引言企业员工是企业重要的资源，员工职业生涯规划与管理对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将结合企业实际情况，探讨员工职业生涯规划与管理的重要性，以及如何建立科学、有效的员工职业生涯规划与管理制度。
二、员工职业生涯规划的重要性1.员工流失率降低员工职业生涯规划是企业留住优秀人才的有效途径。
通过规划员工的职业发展路径，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而减少员工流失率。
2.优化企业组织结构员工职业生涯规划有助于企业优化组织结构并提高企业绩效。
通过规划员工的职业发展路径，逐步挖掘员工的潜力、提高员工的绩效，形成优秀人才的层层选拔体系，进一步优化企业管理结构。
3.提高企业的竞争力员工职业生涯规划与企业竞争力的提高密切相关。
通过聚焦员工职业生涯发展，培养人才储备，进一步筛选和抓住优秀人才，加强人力资本的管理，推动企业向更高的竞争力方向发展。
三、员工职业生涯管理的制度建立1.制定企业职业发展策略企业应该制定具有前瞻性的职业发展策略，根据公司的战略目标、员工的能力、发展的趋势以及市场的需求，制定企业职业发展规划，以确保员工的职业发展路径和公司的发展目标的有效结合。
2.建立员工职业档案建立员工职业档案是科学管理员工职业生涯的前提条件。
员工职业档案包括员工的基本信息、工作经历、技能培训、绩效评估、职业发展之路等。
企业应该注重员工职业档案的建立和管理，及时记录员工的职业发展历程，为员工的职业规划提供数据支持。
3.制定职业生涯规划计划基于员工的工作及能力状况，企业应制定合理的职业生涯规划计划，帮助员工规划好职业成长之路。
员工职业生涯发展规划管理制度
员工职业生涯发展规划管理制度导言员工职业生涯发展规划是企业管理中的重要一环，对于员工个人的成长以及企业的长期发展都具有重要意义。
为了帮助员工实现个人职业目标，提升工作动力和幸福感，并为企业长期发展储备优秀的人才，制定一套科学合理的员工职业生涯发展规划管理制度势在必行。
一、规划目标1.制定明确的员工职业生涯发展目标，使员工个人能够清晰地了解自己在职业生涯中的方向和目标。
2.帮助员工发现自身优势和潜能，提供适宜的发展机会和平台，促进员工个人职业成长。
3.提供员工与企业之间的良性互动，增加员工对企业的忠诚度和归属感，减少员工流失率。
4.为企业长远发展提供优秀的人才储备。
二、管理流程1.初期规划员工入职后，由相关人力资源专员负责与员工进行初期规划，确定员工个人发展目标。
通过倾听员工意愿、分析员工个人条件和公司需求等方式，制定初期的职业生涯发展规划。
2.中期评估在员工职业生涯发展的过程中，每隔一段时间进行一次中期评估，以了解员工目前的职业状态和发展方向是否还适应其个人需求和公司需求。
评估结果将作为调整和优化职业发展规划的依据。
3.定期培训根据员工的职业生涯发展规划，制定相应的培训计划，并定期进行培训。
培训内容涵盖技能提升、知识补充以及软实力培养等方面，以满足员工不同阶段的发展需求。
4.职位晋升根据员工职业生涯发展规划，及时评估员工职位晋升的准备情况，确定合适的时机晋升员工。
晋升依据包括员工业绩、能力提升和个人素质等因素。
5.关爱和支持6.结果评估定期对员工职业生涯发展规划的执行情况进行评估，总结经验和教训，并对制度进行相应的调整和优化。
三、保障措施1.激励机制针对员工职业生涯发展目标，建立相应的激励机制。
通过晋升、奖励、提供学习机会、薪资待遇等方式，激励员工积极参与职业生涯发展规划。
2.培训资源提供丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训、行业会议等，满足员工在职业生涯发展过程中需要获得的各类知识和技能。
4.晋升机会为员工提供公平公正的晋升机会，采用透明的晋升流程和标准，确保员工的职业发展具有公正性和可预测性。
员工职业生涯规划与管理制度范本
员工职业生涯规划与管理制度范本第一章总那么一、目的和依据第一条为了充分、合理、有效地使用中冶南方内部的人力资源，实现中冶南方人力资源需求和职员个人进展需求之间的平稳；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地挖掘人才；规划职员的职业生涯进展，使职员进展与中冶南方进展保持一致。
依照中冶南方的有关规定，制定本制度。
二、相关释义第二条职业生涯规划与治理，是指将个人进展和企业进展相结合，对决定职员职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过规划、执行、评估和反馈，使每位职员的职业生涯目标与中冶南方的进展战略目标一致。
职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是职员的职业生涯自我规划治理，职员在其职业进展过程中起主导作用。
另一方面是中冶南方协助职员规划其职业生涯，并为职员提供必要的教育、培训、轮岗等进展的机会，促进职员职业生涯目标的实现。
三、适用范畴第三条本制度适用于中冶南方全体职员。
四、差不多原那么第四条职员的职业生涯规划应遵循以下原那么：(一)系统性原那么：依照不同的职位特点，为不同特长的职员设立相应的职业生涯进展通道。
(二)长期性原那么：职业生涯进展规划要贯穿职员职业生涯的始终。
(三)动态原那么：依照中冶南方的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需求进行相应调整。
五、工作责任划分第五条职业生涯规划由职员本人、上级治理人员〔以下称主管人员〕配合人力资源部共同努力完成，其相应责任如下：(一)职员本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯进展目标，一样包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。
3.制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。
(二)主管人员的责任1.作为职员职业生涯规划的顾问，为职员职业目标的设定和行动打算的制定提供指导和建议。
2.对职员的绩效和能力进行评判，及时给予反馈，关心其不断完善行动打算。
(三)人力资源部的责任1.制定相关治理制度，建立系统的职员职业生涯规划制度。
2.向职员准确传达中冶南方不同职位间的相互关系，关心职员确定合理的职业进展路径。
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用XX有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围第三条本制度适用于公司全体员工。
1.4 基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
1.5 工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1. 进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4. 具体执行行动计划。
（二）主管人员的责任1. 充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定职业发展辅导人。
职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
员工职业生涯规划管理制度
员工职业生涯规划管理制度前言职业规划是一个人在职业发展的过程中必不可少的环节。
为了帮助员工更好地规划职业生涯，提高员工的工作积极性和满意度，公司特制定了本管理制度。
职业生涯规划的概念和意义职业生涯规划的概念职业生涯规划是指个人在职业生涯中所作的决策和行为，以达到个人的职业目标并提高个人价值。
职业生涯规划的意义职业生涯规划有以下几个重要意义：帮助员工产生职业规划意识通过职业生涯规划，员工可以更加深入地了解自己，明确自己的优势和不足，进而制定符合自己能力和兴趣的职业规划方案。
提高员工工作积极性职业生涯规划可以使员工在工作中有更加明确的目标和方向，提高工作积极性和主动性，积极发挥自身的优势，为公司创造更大的价值。
促进员工职业发展职业生涯规划可以帮助员工根据自身的兴趣和能力，选择符合自己发展的职业道路，并制定合理的职业发展计划，不断提升自己的能力和价值。
员工职业生涯规划管理制度的内容职业生涯规划的制定公司将每个员工的职业生涯规划作为必要的工作进行管理，并对员工逐步达成职业目标进行评估，制定明确的目标和计划。
评估员工的职业需求公司将评估员工的职业需求作为职业生涯规划的前期工作。
通过定期的职业需求评估分析，了解员工在职业发展中的优势和不足，为员工制定合理的职业规划方案提供科学的依据。
制定职业规划方案公司将通过与员工充分沟通和了解，制定符合员工职业需求的个人职业规划方案。
员工的职业规划方案应包括职业生涯目标和其对应的计划和考核标准等信息。
职业规划的执行公司将通过定期绩效考核等方式，对员工的职业规划方案执行进行考核。
同时，公司将通过提供培训和职业发展机会等方式为员工提升技能，加强知识学习和职业发展能力。
职业规划的调整公司将通过与员工沟通和反馈，及时对员工职业规划方案进行调整，确保员工的职业规划能够实现。
公司本着“员工第一”的原则，制定了员工职业生涯规划管理制度，为员工的职业发展提供科学的指导和支持，提高员工的工作积极性和满意度，帮助企业发展壮大。
制定员工职业生涯规划管理制度
制定员工职业生涯规划管理制度制定员工职业生涯规划管理制度第一章总则目的：充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潜力；为员工提供职业发展通道，促进员工与公司的共同发展。
定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和公司相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估与反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
(一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；(二)公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；(三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统员工职业生涯规划程序(一)自我评价目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
(二)现实审查1、目的：在于帮助员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是否匹配；并识别其技能、知识等胜任能力条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。
2、现实审查步骤在年度考核结束后，由部门负责人就员工职业发展规划与员工考核表现进行沟通，对员工晋升进行评估，指出优点与不足，并针对不足提出培训、提升意见，提出职业发展建议。
第三章职业发展通道(一)公司为员工建立员工职业发展双通道，即：管理通道和专业技术通道。
职业发展通道适合于公司所有人员，管理通道主要是行政类管理人员的晋升，专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。
企业员工职业生涯规划与管理制度范本与表格
企业员工职业生涯规划与管理制度范本与表格一、前言职业生涯规划是一项重要的管理制度，能够提高员工的职业满意度、减少员工流失率、提高企业的生产效率。
本文将为您介绍企业员工职业生涯规划与管理制度的范本与表格。
二、企业员工职业生涯规划与管理制度范本1. 范本企业员工职业生涯规划与管理制度第一章总则第一条为规范员工职业生涯，提高企业员工工作满意度和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、临时工、实习生以及派遣人员等。
第三条本制度包括职业规划、工作评估、绩效考核及晋升、培训发展等内容。
第四条企业应依据公司的实际情况，合理设置员工职业发展的目标和计划，鼓励员工通过不断学习和提升，实现职业成长和发展。
第五条企业应依法依规，公正、公平、公开对待员工职业生涯发展。
第六条企业应为员工职业发展提供必要的培训资源和晋升通道，通过正当渠道帮助员工成长和发展。
第二章职业规划第七条企业应采取科学的方式和方法，帮助员工建立正确的职业规划。
第八条企业应制定员工职业生涯规划目标计划，并根据员工的实际情况为其提供指导和支持。
第九条企业应对员工的职业规划进行跟踪和评估，及时进行调整和优化。
第三章工作评估第十条企业应对员工的工作进行定期的评估，包括绩效评估和职业素质评估。
第十一条企业应依据员工的绩效和职业素质，为其制定相应的培训、晋升和奖励计划。
第十二条员工的评估应采取公正、公平、公开的原则进行，不得参考个人关系和其他非职业因素进行评估。
第十三条企业应采取多样化的评估方式和方法，定期开展员工绩效考核和能力测试等活动，为员工提供良好的发展环境。
第四章绩效考核与晋升第十四条企业应制定员工绩效考核标准，并对员工的绩效进行量化测评。
第十五条企业应对员工的绩效进行分类管理，合理设置奖励和惩罚制度，提高员工的积极性和工作效率。
第十六条企业应制定公正、公平、公开的晋升机制，通过考核和评估为员工提供晋升机会和职业发展通道。
第五章培训发展第十七条企业应制定员工培训和发展计划，为员工提供必要的培训机会和学习资源。
公司员工职业生涯管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工个人成长与公司发展相结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立完善的职业生涯管理体系，为员工提供全方位的职业发展规划和晋升通道。
第三条公司应尊重员工个人职业规划，鼓励员工积极参与职业生涯规划，实现个人与公司的共同发展。
第二章职业生涯规划第四条公司鼓励员工在入职初期进行职业生涯规划，明确个人职业目标和发展方向。
第五条公司为员工提供以下职业规划指导：1. 定期组织职业规划讲座，邀请行业专家分享职业发展经验；2. 设立职业规划导师制度，为员工提供一对一的职业规划指导；3. 提供职业生涯发展相关书籍和资料，供员工自学。
第六条员工应结合自身情况和公司发展需求，制定个人职业发展计划，包括短期、中期和长期目标。
第三章职业技能提升第七条公司重视员工职业技能的提升，提供以下培训和发展机会：1. 定期组织内部培训，包括专业技能培训、管理能力培训等；2. 选派优秀员工参加外部专业培训，拓宽视野，提升综合素质；3. 鼓励员工考取相关职业资格证书，提高自身竞争力。
第八条公司对参与培训的员工给予必要的支持，包括时间、经费等方面。
第四章职业晋升与考核第九条公司建立科学合理的晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的业务能力和综合素质；2. 工作表现优异，得到上级和同事的认可；3. 积极参与公司各项活动，展现出良好的团队精神。
第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第五章职业健康与保障第十二条公司关注员工身心健康，提供以下保障措施：1. 完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；2. 定期组织员工体检，关注员工健康；3. 设立员工心理咨询室，为员工提供心理支持。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
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1. 贵州永红机械有限责任公司 2. 员工职业生涯规划与管理制度 3. 二零零二年八月 目录 第一章 总则 第一条 目的 （1） 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。 第二条 定义及内涵 （2） 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 （3） 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 第三条 意义 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第四条 本制度适用于公司所有在职员工。
第二章 职业生涯与规划管理办法 第五条 公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。 第六条 事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 第七条 建立员工发展四条通道：管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。 第八条 生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业发展层次，公司在相应的《岗位贡献工资方案》中已做详细规定，遵照具体条例执行。 第九条 实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况并汇总相关资料。 第十条 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业生涯规划表》（见附表1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。 第十一条 员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。由人力资源部负责收集，整理归档。 第十二条 人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容。 第十三条 人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业生涯规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。 第十四条 职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 第十五条 人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 第十六条 建立员工职业发展档案 （4） 职业发展档案包括员工《员工职业生涯规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业生涯规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。 第十七条 人力资源部根据员工每年晋升、晋级情况，在员工岗位工资中增加相应的级数，对员工取得的成绩给与肯定。具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定，报总经理审核，董事会审批执行。
第三章 管理职务任免办法 第十八条 为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。 第十九条 管理职务名称表如下： 序号 类别 职务名称 1 高层管理人员 总经理 2 副总经理 3 军品事业部部长 4 民品事业部部长 5 党委副书记 6 中层管理人员 军品事业部副部长 7 民品事业部副部长 8 办公室主任、副主任 9 计划财务部部长、副部长 10 人力资源部部长 11 军品计划生产部部长、副部长 12 军品技术中心主任 13 军品质量部部长 14 军品车间主任、副主任 15 民品市场部部长 16 民品生产采购部部长、副部长 17 民品质量部部长 18 民品产品开发部部长 19 民品车间主任、副主任 20 思想政治工作/企业文化部部长 21 一般管理人员 主任管理员 22 管理员 23 助理管理员 第二十条 职务任免由主管上级提出，越级审核，董事会审批。 第二十一条 职务晋升程序 由上级主管部门组织填报材料，报分管领导审核，交人力资源部初审，再报总经理及公司办公会讨论，董事会审批通过后，由董事长签发任命。 第二十二条 职务降职同职务晋升程序。 第二十三条 上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。 第二十四条 管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。 第二十五条 对有突出贡献者实施破格晋升。 第二十六条 同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1. 担任公司低一级职务1年以上； 2. 上一年年度考核成绩为“良”，本年度月考核成绩多数在“良”以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。 第二十七条 满足下列条件之一的应降免职务： 1. 年度考核成绩为“不合格”的； 2. 连续两年年度考核为“基本合格”的。 第二十八条 职务晋升需向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》（附表3），并提供有关证明文件，包括近年内工作业绩总结、发表论文的证明文件、学历证明文件等。 第二十九条 具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。 第三十条 中层以上职务的晋升必须经过组织考核、公司党政联席会议批准。
第四章 技术职务评审办法 第三十一条 技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。 第三十二条 成立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。 第三十三条 技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。 第三十四条 担任技术职务的员工，改任非技术职务的，不再参加技术职务评审。 第三十五条 技术职务分为技术员、助理设计（工艺）师、设计（工艺）师、高级设计（工艺）师、资深设计（工艺）师五级。 第三十六条 参评者申报技术职务需填写《技术职务评审申报表》（附表4），并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件等。 第三十七条 新进员工试用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。正式技术职务需在公司年度统一技术评审后确定。 第三十八条 评审方式和程序 1. 评审采取部门推荐，技术评审委员会评审的办法进行。 2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。 3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。 第三十九条 评审项目为考核加分、论文及获奖加分、职务加分、学历及资历加分、外语水平加分和业务能力加分六项。 第四十条 考核加分 将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。加分标准为：“优”加25分，“良”加15分。 第四十一条 论文及成果加分 参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准为： 发表刊物 市级刊物 省级刊物 国家级刊物 国际刊物 每一篇 3 5 科研成果获奖 公司级科技成果奖 局级科技进步奖、 省部级科技进步奖 国家科技进步奖
每一项 1 2 3 5 第四十二条 职务加分 本项所指时间段为参评者在评审前担任过新产品研发项目小组组长职务。加分标准为： 项目类型 重要项目 一般项目 每个项目加分 6 2 第四十三条 学历及资历加分 加分标准为：
学历加分 博士 20分 硕士 10分 本科 5分 大专 2分 从事技术工作时间加分实行累进制加分，具体为： 1年以上3年以下，每年1分； 第3年至第6年每年分，即工作6年的技术员可得分为分； 6年以上，从第6年开始每年加分2分 第四十四条 外语水平加分 加分标准为： 外语水平 分值
（5） 全国外语考试6级；或通过国家认可的高级工程师外语考试 （6） 6