经济管理法与财务知识分析规划
企业经济管理增加值及财务知识分析
企业经济管理增加值及财务知识分析随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业的经济管理越来越重要。
有效的经济管理不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的增加值。
同时，财务知识在企业经济管理中也起到了至关重要的作用。
本文将对企业经济管理增加值及财务知识进行分析。
首先，企业经济管理的增加值来自于对资源的有效配置和合理利用。
企业经济管理的核心就是如何合理利用企业的资源进行生产和经营活动，从而实现企业的经济目标。
通过优化经营决策、提高生产效率、降低成本等方式，企业可以实现增加值的提升。
比如，通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本和库存成本，提高企业的利润率；通过加强员工培训和激励，提高员工的工作效率和质量，从而实现增加值的提升。
其次，财务知识在企业经济管理中起到了决定性的作用。
财务知识是企业经济管理的基础，它包括财务规划、财务分析和财务决策等内容。
财务规划是指根据企业的经济目标和经营环境，合理安排企业的资金、收入和支出等方面的具体计划。
财务分析是指对企业的财务状况、经营成果和财务风险等进行定量和定性的评估和分析。
财务决策是指在制定企业经营策略和经济决策时，根据财务信息和财务分析结果，进行的具体决策。
在企业经济管理中，财务知识可以帮助企业实现以下几个方面的目标：第一，财务知识可以帮助企业降低经营风险。
通过对企业的财务状况和财务风险进行分析，可以及时发现并解决存在的财务问题，避免财务风险的发生。
第二，财务知识可以帮助企业提高资金利用效率。
通过合理规划和管理企业的资金，可以降低资金的占用成本，提高资金的使用效率。
第三，财务知识可以帮助企业制定合理的经营策略。
通过对企业的财务状况和竞争环境的分析，可以制定出符合企业实际情况的经营策略，从而提高企业的竞争力。
第四，财务知识可以帮助企业实现企业价值最大化。
通过对企业的财务状况和经营成果的分析，可以为企业的长远发展提供决策依据，从而实现企业的价值最大化。
综上所述，企业经济管理的增加值主要来自于对资源的有效配置和合理利用，而财务知识则是企业经济管理的基础。
经济科技管理与财务知识分析
经济科技管理与财务知识分析引言经济科技管理与财务知识是企业管理中非常重要的一部分。
在当今信息技术高度发达的时代，科技管理在企业运作中起着至关重要的作用。
同时，财务知识对企业的财务状况和决策也具有重要影响。
本文将对经济科技管理和财务知识进行综合分析，探讨其在企业管理中的作用和重要性。
经济科技管理经济科技管理是指将科学技术与经济管理相结合，通过科学合理地组织、计划、指导、协调和控制企业内外部资源的配置与调度，实现企业综合管理的一种方法和手段。
它涉及到科技的研发、技术创新与转化、技术管理等多个方面。
经济科技管理的核心是将科技与经济发展紧密结合，促进企业的科技创新和经济效益提升。
在经济科技管理中，企业需要根据市场需求和竞争环境，制定科技创新战略和发展规划。
这需要对市场需求进行调研和分析，了解行业发展趋势和竞争对手的动态。
同时，企业还需要加强与科研院所、高校等合作，进行技术研发和转化，提高自身的技术水平和竞争力。
另外，在科技管理中，企业需要建立科技创新体系和管理体系。
科技创新体系包括组织创新、技术创新、制度创新等多个方面，通过建立一套科学合理的组织结构和管理流程，推动科技创新和技术转化。
管理体系则包括科技战略管理、项目管理、知识产权管理等，通过合理的管理方法和手段，提升科技管理水平和效果。
财务知识分析财务知识对企业的财务状况和决策有着重要影响。
财务知识包括财务会计和财务管理两个方面。
财务会计是企业财务管理的基本核心，它涉及到帐务处理、会计报表编制、财务分析等一系列的工作。
企业通过财务会计可以了解到企业的资产、负债和所有者权益等重要指标，通过对财务报表的分析和比对，可以了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供重要依据。
财务管理则是在财务会计基础上进一步对企业的财务情况进行分析和管理。
财务管理包括财务规划、资金管理、投资决策、资本运作等多个方面。
通过合理的财务管理，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
经济管理学与财务知识分析常识
经济管理学与财务知识分析常识1. 引言经济管理学与财务知识是现代社会中非常重要的领域之一。
随着全球化的发展和经济市场的不断变化，掌握经济管理学与财务知识分析常识对个人和企业来说至关重要。
本文将介绍经济管理学以及财务知识的基本原理和常见分析技巧。
2. 经济管理学概述经济管理学是一门研究如何有效地管理和运营组织的学科。
它涉及到资源的配置、决策制定、计划和组织等方面。
主要内容包括经济学理论、管理学理论和运筹学等。
2.1 经济学理论在经济管理中的应用经济学理论是经济管理学的基础。
它研究市场经济的运行规律和经济活动的原理。
在经济管理中，经济学理论可以用来分析市场需求和供应、竞争态势以及经济周期等。
经济学理论提供了对经济现象和问题的解释和预测能力，帮助管理者做出科学决策。
2.2 管理学理论在经济管理中的应用管理学理论是经济管理学的核心内容。
它研究如何高效地管理和组织资源。
在经济管理中，管理学理论可以用来分析组织结构、领导力、决策制定和团队管理等问题。
管理学理论提供了管理者规划、组织、领导和控制的指导原则，帮助管理者提高管理效能。
2.3 运筹学在经济管理中的应用运筹学是经济管理学的实践工具。
它运用数学和逻辑方法来解决管理问题。
在经济管理中，运筹学可以用来分析决策问题、优化资源配备和提高生产效率等。
运筹学提供了一套科学的分析和决策方法，帮助管理者解决复杂的管理问题。
3. 财务知识分析常识财务知识是企业经济管理中必备的一项技能。
它涉及到资金的运用、财务报告的分析和投资决策等方面。
掌握财务知识分析常识对个人和企业来说具有重要的意义。
3.1 财务报告的基本原理财务报告是企业财务状况和经营成果的反映。
它包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报告通过总结和分析企业的财务数据，帮助管理者了解企业的经营状况和财务状况。
3.2 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况的重要指标之一。
常用的财务比率包括资产负债率、流动比率和盈利能力比率等。
经济管理基础与财务知识分析理论
经济管理基础与财务知识分析理论概述经济管理基础与财务知识分析理论是指在经济管理领域中，基于财务知识的分析理论。
该理论通过对财务数据的分析，帮助企业和组织进行决策和评估。
经济管理基础是指在经济管理过程中需要掌握的基本知识和理论，包括管理学、经济学、会计学等方面的知识。
财务知识分析是指基于财务数据进行分析和评估，以实现财务管理目标的方法和技巧。
经济管理基础经济管理基础是指在经济管理过程中需要掌握的基本知识和理论。
管理学是经济管理基础的重要组成部分，它研究如何有效地组织和管理资源，实现组织的目标。
经济学是另一个重要的基础学科，它研究资源的分配和利用，帮助企业和组织做出合理的决策。
会计学也是经济管理基础的重要学科，它提供了财务数据的处理和分析方法，帮助企业和组织进行财务管理。
财务知识分析理论财务知识分析理论是指基于财务数据进行分析和评估，以实现财务管理目标的方法和技巧。
财务数据是企业和组织经营活动的重要记录，包括资产、负债、所有者权益、收入和支出等方面的信息。
利用财务数据进行分析可以帮助企业和组织评估经营绩效、发现潜在问题、制定决策和规划未来发展。
财务分析方法财务分析方法是指利用一系列财务指标和比率，对财务数据进行量化分析的方法。
常用的财务指标和比率包括营业收入、资产总额、净资产、毛利率、利润率等。
通过对这些指标和比率进行综合分析，可以了解企业和组织的财务状况、经营能力、盈利能力、偿债能力等方面的情况，从而帮助决策者做出合理的经济管理决策。
财务规划与预测财务规划与预测是财务知识分析的重要环节。
财务规划是指根据企业和组织的战略目标，制定合理的财务目标和计划。
通过财务规划，决策者可以合理安排资金、控制成本、提高盈利能力。
财务预测是指基于历史财务数据和市场环境，利用统计和数学模型，对未来一段时间内的财务表现进行预测。
财务规划和预测可以帮助企业和组织制定合理的战略和经济管理决策。
应用案例分析为了更好地说明经济管理基础与财务知识分析理论的应用，下面将通过一个案例进行分析。
经济学管理基础与财务知识分析
经济学管理基础与财务知识分析一、引言经济学管理基础和财务知识是企业管理中的重要组成部分。
经济学管理基础涉及到管理学、经济学和组织行为学等学科的基本理论和方法，而财务知识则是指企业财务管理的基础知识和技能。
本文将对经济学管理基础和财务知识进行深入分析，探讨其在企业中的应用和重要性。
二、经济学管理基础2.1 管理学管理学是一门研究组织和管理的学科，通过研究组织的结构、过程和管理方法，提高组织的效率和有效性。
管理学包括组织理论、决策理论、领导理论等方面的内容。
在企业中，管理学的基本理论和方法被广泛应用于组织设计、人力资源管理、决策和领导等方面。
例如，通过组织结构的设计，可以合理划分职责、优化工作流程，提高工作效率；通过人力资源管理，可以招聘、培训和激励员工，提高员工的工作能力和满意度；通过决策分析，可以制定科学的决策方案，降低风险和提高决策效果；通过领导力的发挥，可以激发员工的积极性和创造性，推动组织的发展。
2.2 经济学经济学是研究资源配置和决策的学科，它研究个体、企业和社会在资源稀缺情况下如何做出决策以满足其需求。
经济学包括微观经济学和宏观经济学两个层面，分别研究个体行为和整体经济现象。
在企业中，经济学的理论和方法主要应用于市场分析、成本管理和价格决策等方面。
通过市场分析，企业可以了解市场需求、竞争对手和消费者行为等信息，为产品开发和市场营销提供依据；通过成本管理，企业可以控制和降低生产成本，提高盈利能力；通过价格决策，企业可以根据市场需求、成本和竞争状况等因素，确定合理的产品价格。
2.3 组织行为学组织行为学是研究个体、团队和组织内部行为及其影响的学科，它关注个体和组织之间的相互作用和影响。
组织行为学包括个体行为、团队行为、组织结构和组织文化等方面的研究内容。
在企业中，组织行为学的理论和方法被应用于团队建设、员工激励和组织文化建设等方面。
通过团队建设，企业可以培养团队合作和协同能力，提高工作效率和质量；通过员工激励，企业可以通过薪酬、晋升和培训等手段，激发员工的工作积极性和创造性；通过组织文化建设，企业可以形成一种良好的工作氛围和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
企业经济活动管理学及财务知识分析
企业经济活动管理学及财务知识分析企业经济活动管理学是指通过对企业经济活动的规划、组织、指导和控制来实现企业目标的一门学科。
它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源、财务等。
企业经济活动管理学的核心是如何有效地分配和利用有限的资源，提高企业效益和竞争力。
在企业经济活动管理中，财务知识是一个重要的组成部分。
财务知识涵盖了财务会计、财务管理和财务决策等方面。
财务会计是通过对企业经济活动的记录和报告来提供有关财务状况和经营成果的信息，为企业内部和外部的决策者提供依据。
财务管理是通过对企业资源的管理和配置来实现企业财务目标的一种管理活动。
财务决策是指企业利用有限的资源进行投资、筹资和分配等决策的过程。
企业经济活动管理学与财务知识的分析有助于企业理解和掌握经济活动的规律，并制定相应的管理策略和决策。
通过合理的规划和组织，企业可以有效地调配资源，提高生产效率和效益。
通过有效的指导和控制，企业可以确保各项活动按计划进行，达到预期的目标。
通过对财务知识的应用和分析，企业可以更好地了解自己的财务状况和经营成果，从而制定相应的财务管理策略和决策。
在企业经济活动管理学中，有几个重要的概念和方法。
首先是生产要素的合理配置。
企业经济活动管理的目标是使各种生产要素得到合理利用，提高企业效益和竞争力。
其次是经济的规模效益。
企业经济活动管理的一个重要原则是追求经济的规模效益，即通过规模扩大和资源整合来降低成本，提高利润。
再次是成本控制和效益分析。
企业经济活动管理需要对各项活动的成本进行控制，并对效益进行分析，以确保活动的经济性和效率。
最后是市场需求的研究和预测。
企业经济活动管理需要对市场需求进行研究和预测，以制定相应的销售策略和生产计划。
财务知识在企业经济活动管理中的应用也十分重要。
它可以为企业提供财务信息，帮助企业了解自己的经济状况和财务风险。
同时，财务知识还为企业的决策提供了依据，如投资决策、筹资决策和分配决策等。
国民经济管理学与财务知识分析
国民经济管理学与财务知识分析1. 引言国民经济管理学是一门研究国民经济的组织、运行和管理的学科，而财务知识是指为了实现国民经济的良好发展，必须掌握和运用的一系列财务管理知识。
本文将对国民经济管理学与财务知识进行分析，探讨二者之间的关系和作用。
2. 国民经济管理学的概述国民经济管理学是一门多学科交叉的综合学科，主要研究国民经济各个领域的管理问题。
它包括宏观经济管理、微观经济管理、产业经济管理、区域经济管理等方面，旨在实现国民经济的高效运行和良好发展。
3. 财务知识的重要性财务知识是指在经济管理中，处理和掌握财务方面的知识和技能。
它包括财务报表分析、财务预算、资本投资决策等方面的知识。
具备良好的财务知识可以帮助经理人员更好地了解企业的财务状况，为决策提供依据。
4. 国民经济管理学与财务知识的关系国民经济管理学和财务知识有着紧密的联系和互动。
国民经济管理学提供了理论和方法来指导财务方面的决策和管理，而财务知识为国民经济管理提供了具体的工具和技能。
在国民经济管理学中，财务知识被广泛运用于财务分析、资金管理、项目决策等方面。
比如，在制定预算时，经理人员需要运用财务知识来进行资金的安排和分配，以实现经济目标的最大化。
另外，国民经济管理学研究的领域往往需要依赖财务数据来进行分析和评估。
只有掌握财务知识，才能更好地理解和解释财务报表，为决策提供准确的依据。
5. 财务知识在国民经济管理中的具体应用5.1 财务分析财务分析是国民经济管理中常用的一种方法，通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的财务状况和经营绩效。
在国民经济管理中，财务分析可以帮助决策者更加全面地了解企业的财务情况，从而确定正确的管理策略。
5.2 资金管理资金管理是国民经济管理中的重要一环，涉及到企业的资金筹集、分配和使用等方面。
财务知识可以提供对资金管理的指导，帮助经理人员合理安排资金，提高企业的资金利用效率。
5.3 项目决策在进行新项目决策时，财务知识可以提供对投资回报率、现金流量、风险评估等方面的评估方法和技术。
西方经济管理知识学与财务知识分析规划
两条件
不同市场之间可以有效分离。 被分隔开的多个市场上需求弹性不同。
价格歧视分为三类
①一级价格歧视，又称完全价 格歧视。
为每单位产品制定不同的销售 价格。
如果厂商已知消费者的需求曲 线，即已知消费者对每一单位 产品愿意并且能够支付的最高 价格，厂商就可以按此价格逐 个制定商品价格。
•P
•P •A
•O •M
•Q
•P
•F
•G
•MC
•AC
•N
•K
•AR=P •E
•MR
•O •M
•Q
c.总收益＝总成本，只有正常利润。
（2）完全垄断市场的长期均衡。
短期中，垄断厂商无法调整全部要素，因此不一定能实现利 润最大化。
完全垄断市场，长期中不会有新厂商进入。 垄断厂商可以通过生产规模调整来实现长期利润最大化。
（3）产品不存在任何相近的替代品。
（4）垄断厂商独自决定价格。
（5）实行差别价格
二、完全垄断厂商的需求曲线和收益曲线
（1）垄断厂商的需求曲线就是 整个市场的需求曲线。
向右下方倾斜 斜率为负 •P 销量与价格成反比
假定垄断厂商需求曲线是线性 的
垄断企业是市场价格制定者。 通过减少销量来提高价格; 产量较高，价格也随之下降。
三级价格歧视图示
•P 市场A：
需求弹性较
小
•PB
市场B： 需求弹性较大
•M
C
•DA •MR
A
•QA
•QA
•PA
•MRB •O •Q
B
•MC •DB
•QB
8.完全垄断市场效率评价
（1） 资源的利用效率较低。不能以最低平均成本生产。
经济管理法与财务知识分析概论
经济管理法与财务知识分析概论引言经济管理法与财务知识是当代社会中不可或缺的重要组成部分。
经济管理法是指对经济活动中的各种法律规定进行管理和运用的法律体系，而财务知识则是指了解和应用于财务管理中的知识和技能。
本文将对经济管理法与财务知识进行综合分析和介绍，以便读者对其有更全面的了解。
第一章经济管理法的概述1.1 经济管理法的定义经济管理法是指对经济生活中各类主体和活动进行监督、管理和调控的法律规则和制度。
它在国家经济活动中起到了重要的作用，确保了市场经济的有序进行和公平性。
1.2 经济管理法的功能经济管理法的主要功能包括： - 监督和管理经济主体的行为，保证经济活动的规范性； - 调节市场经济中的各种关系，维护公平竞争和公正交易的原则； - 保护经济主体的合法权益，维护市场秩序的稳定。
1.3 经济管理法的分类经济管理法可以根据其所适用的范围和领域进行分类，主要包括：- 宏观经济管理法：主要涉及国家经济政策、金融管理等方面的法律规定； - 微观经济管理法：主要涉及企业管理、劳动关系、财务管理等方面的法律规定； - 行业经济管理法：主要涉及特定行业的经济管理法律规定，如银行业法律、证券法律等。
第二章财务知识的概述2.1 财务知识的定义财务知识是指对财务管理过程中所涉及的概念、理论和技能的了解和掌握。
它包括了会计、财务分析、投资决策等方面的知识。
2.2 财务知识的重要性财务知识在企业经济活动中起到了至关重要的作用，它可以帮助企业进行合理的财务决策、评价企业的经营状况和财务风险，进而提高企业的经济效益。
2.3 财务知识的内容财务知识的内容主要包括以下几个方面： - 会计知识：包括会计原理、会计准则、会计核算方法等方面的知识； - 财务分析知识：包括财务报表分析、财务比率分析等方面的知识； - 投资决策知识：包括资本预算、投资评估等方面的知识。
第三章经济管理法与财务知识的联系与应用3.1 经济管理法对财务管理的影响经济管理法对财务管理产生了直接的影响，通过制定和实施相关法律规定，保护和调整了财务活动中各方的权益，规范了财务行为的合法性和规则性。
经济管理学与财务知识分析重点
经济管理学与财务知识分析重点概述经济管理学与财务知识是现代商业成功的关键要素之一。
无论是大型企业还是个人财务规划，了解经济管理学和财务知识的重点是至关重要的。
本文将重点讨论经济管理学和财务知识的核心概念和关键要点，以帮助读者在商业决策和个人财务管理中取得成功。
经济管理学的重点经济管理学是一门研究如何有效管理经济资源的学科。
它旨在帮助企业有效地运作，实现利润最大化。
以下是经济管理学的重点：1.企业决策企业决策是经济管理学的核心概念之一。
它包括制定战略计划、制定预算和决策与投资等。
了解如何做出明智的决策，并考虑到市场竞争、供应链管理和企业发展等因素是非常关键的。
2.市场分析市场分析是经济管理学的另一个重要概念。
通过对市场的深入分析，企业可以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场策略。
市场分析还包括对消费者行为和市场趋势的研究，以支持企业的决策。
3.组织行为经济管理学还研究组织行为，即如何管理和激励员工以实现组织目标。
了解员工的动机和行为模式，设计有效的激励措施，提高组织的效率和业绩是重要的管理技能。
4.供应链管理供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。
它涉及物流、采购和库存管理等方面，旨在实现最佳的产品供应和交付。
了解供应链管理的关键概念和最佳实践，可以帮助企业提高效率、降低成本并提高客户满意度。
财务知识分析的重点财务知识是个人和企业成功的关键要素之一。
它涉及到个人和企业的资金管理、投资决策和财务报表分析等方面。
以下是财务知识分析的重点：1.财务报表分析财务报表分析是评估企业财务状况和绩效的关键工具。
它包括对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的分析，以评估企业的盈利能力、偿债能力和现金流稳定性。
2.投资决策投资决策是个人和企业的关键决策之一。
了解投资工具、风险管理和回报预期等概念，可以帮助个人和企业做出理智的投资决策，并最大程度地实现投资回报。
3.资金管理资金管理是个人和企业成功的关键。
它包括有效管理现金流、控制成本和优化资本结构等方面。
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单选题 1.某商场设有自动售报机，顾客只要按要求投入硬币，即可得到当天日报一份，此种成立买卖合同的形式为( )
• A 书面形式 • B 口头形式 • C 推定形式 • D 默示形式
正确答案:C 单选题
2.甲出国之前，将自己拥有的一幅名画交给乙保管。乙将该名画挂在自己的客厅里，人来客往，大家称赞该名画时，乙没有说明是甲叫他保管的，还露出得意之色。后乙因需用钱，将该名画以3万元的价格卖给了丙，一月后甲回国，甲要求返还，（ ）。
• A 丙必须返还 • B 丙可以不返还 • C 丙必须返还，但甲应当给丙3万元 • D 丙必须返还，乙应当退还丙3万元 正确答案:B 单选题
3.与保险单具有同等法律效力的简化形式是( ) • A 保单 • B 保险凭证 • C 投保单 • D 暂保单
正确答案:B 单选题
4.合同虽未成立，但在订立合同过程中故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况，给对方造成损失的，应承担( )。
• A 违约责任 • B 侵权责任 • C 缔约过失责任 • D 违约责任与侵权责任的竞合
正确答案:C 单选题 5.甲公司欠银行贷款100万元，现该公司将其部分资产分离出去，另成立乙公司。关于此笔债务的清偿，以下说法符合我国法律规定的是（ ）
• A 应由甲公司承担清偿责任 • B 应由乙公司承担清偿责任 • C 应由甲公司和乙公司按照双方约定的比例分别承担清偿责任 • D 应由甲公司和乙公司承担连带清偿责任
正确答案:D 单选题
6.债务人放弃其到期债权并对债权人造成损害的，债权人可以行使( )。 • A 代位权 • B 撤销权 • C 解除权 • D 终止权
正确答案:A 单选题
7.依照我国《公司法》成立的股份，其注册资本总额( ) • A 100万 • B 300万 • C 500万 • D 1000万
正确答案:C 单选题
8.对于包修、包换、包退的大件商品，消费者要求包修、包换、包退的，合理的运输费用应当由（ ）承担。
• A 经营者 • B 生产者 • C 销售者 • D 消费者
正确答案:A 单选题
9.酒店规定消费者到酒店就餐不得自带酒水，这实际侵犯了消费者的基本权利，即侵犯了消费者的（ ）
• A 知悉真情权 • B 自主选择权 • C 保障安全权 • D 维护尊严权
正确答案:B 单选题
10.合同行为是( )法律行为。 • A 单方 • B 双方 • C 事实 • D 行政
正确答案:B 单选题
11.下列人身权利中，只有公民享有，法人和非法人组织不享有的是（ ） • A 名誉权 • B 荣誉权 • C 肖像权 • D 著作权中的署名权 正确答案:C 单选题
12.工业用地、商业用地和房地产开发用地的出让方式不包括：（ ） • A 拍卖 • B 招标 • C 协议 • D 划拨
正确答案:D 单选题
13.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过（ ）。同一用人单位与同一劳动者只能约定（ ）试用期。（ ）
• A 3个月，1次 • B 3个月，2次 • C 6个月，1次 • D 6个月，2次
正确答案:C 单选题 14.甲和乙合作开办了宏都干洗店，丙将一件皮衣拿到干洗店清洗，交给正在营业中的甲，并向甲交付清洗费100元。该合同关系的主体是( )
• A 甲和丙 • B 乙和丙 • C 甲、乙和丙 • D 宏都干洗店和丙
正确答案:D 单选题
15.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的( )的工资报酬。
• A 100% • B 120% • C 150% • D 200%
正确答案:D 单选题 16.下列侵权民事责任的形式中，属于财产性民事责任形式的是( ) • A 消除影响 • B 恢复名誉 • C 赔礼道歉 • D 返还原物
正确答案:D 单选题
17.某企业全年收入11万元，其成本、费用为60000元，则该企业应纳所得税额( )。 • A 16500元 • B 15000元 • C 12500元 • D 10000元
正确答案:C 单选题
18.某商店橱窗展示的衣服上标明“正在出售”，并且标示了价格，则“正在出售”的标示视为( ) • A 要约 • B 承诺 • C 要约邀请 • D 既是要约又是承诺
正确答案:C 单选题
19.关于代位权行使的要件，不正确的表述是( ) • A 债权人与债务人之间有合法的债权债务存在 • B 债务人对第三人享有到期债权 • C 债务人怠于行使其权利，并且债务人怠于行使权利的行为有害于债权人的债权 • D 债权人代位行使的围是债务人的全部债权
正确答案:D 单选题
20.王某在工商银行的自动柜员机取钱时，因机器故障而多得1000元。王某把这1000元存入建设银行获得 利息13元。后工商银行发现了此事实，要求王某退回，此时( ) • A 王某应当返还给银行1000元 • B 王某应当返还给银行1000元，同时还应返还1个月的利息 • C 王某应返还给银行1013元 • D 甲无需返还
正确答案:C 单选题
21.企业所得税采用比例税率，其税率为( )。 • A 33% • B 30% • C 25% • D 20%
正确答案:C 单选题
22.依照我国《公司法》规定，股东的出资方式不包括( )。 • A 劳务 • B 工业产权 • C 土地使用权 • D 非专利技术 正确答案:A 单选题
23.《胡同史话》一书由王某编纂，某提供史料和咨询意见，于某进行书稿录入，某协助联系出版事宜。《胡同史话》一书的著作权属于（ ）
• A 王某 • B 王某和某 • C 王某和于某 • D 王某和某
正确答案:A 单选题
24.出票人签发的委托付款人在见票时或在指定日期无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据为( )
• A 支票 • B 汇票 • C 本票 • D 股票 正确答案:B 单选题
25.某汽车销售商与某汽车厂签订了一份买卖合同，约定5月30日销售商付给汽车厂100万元预付款，6月30日由汽车厂向销售商交付两辆汽车，到了5月30日，销售商发现汽车厂已全面停产，经营状况严重恶化。此时销售商可以行使( )，以维护自己的权益。
• A 同时履行抗辩权 • B 先履行抗辩权 • C 不安抗辩权 • D 预期违约抗辩权
正确答案:C 单选题
26.债权人撤销权的诉讼时效从何时开始起算?( ) • A 从权利受侵害之日起 • B 从债权人知道撤销事由起 • C 从债权人知道或应当知道撤销事由之日起 • D 从债务人不当处分自己的财产之日起 正确答案:C 单选题
27.背书人在汇票上记载“不得转让”字样，其后手再背书转让的，其法律后果是（ ）
• A 该汇票无效 • B 该背书转让无效 • C 原背书人对后手的被背书人不承担保证责任 • D 原背书人对后手的被背书人承担保证责任
正确答案:C 单选题
28.恒大公司安排工人路春节期间上班。根据劳动法，该公司应支付其不低于原工资报酬的( )
• A 150% • B 200% • C 300% • D 100%
正确答案:C 单选题 29.募集设立股份，其公司章程应当由（ ） • A 控股股东制定，股东大会批准 • B 发起人制定，省级人民政府批准 • C 主要发起人制订，创立大会通过 • D 发起人制订，创立大会通过
正确答案:D 单选题
30.我国《劳动法》规定，劳动争议一方当事人在法定期限不起诉又不履行仲裁裁决的，另一方当事人可以申请( )
• A 劳动争议调解委员会强制执行 • B 劳动争议仲裁委员会强制执行 • C 人民法院强制执行 • D 劳动行政部门强制执行
正确答案:C 单选题 31.在级别管辖中，高级人民法院管辖( )第一审民事案件。 • A 重大涉外案件 • B 海事海商案件 • C 本辖区有重大影响的案件 • D 认为应当由本院审理的
正确答案:C 单选题
32.被撤销的民事法律行为从( )时起无效。 • A 行为开始 • B 行为生效 • C 行为被撤销 • D 当事人提出申请
正确答案:A 单选题
33.我国《公司法》规定的有限责任公司的最高股东人数一般不得超过( )。