公司内刊管理办法
企业公司内部杂志报刊策划制作方案
华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。
二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。
以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。
4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。
关于公司内刊投稿的相关要求
关于公司内刊投稿的相关要求为加强公司企业文化建设，提高公司形象和员工思维拓展能力，激发员工岗位主人翁精神，大力宣传本部门、本公司的先进典型、部门动态、经验总结和各种专业论文，特制订本投稿须知。
一、投稿对象1. 全体员工2. 合作伙伴单位二、投稿要求1.各分公司每季度应向集团人资中心投稿不少于两篇2.各子公司、各部门应积极收集公司内的好人好事，积极记录或通知培训员关部宣传。
3.投稿内容须积极向上，如实反应公司或行业动态，把握动态稿件的时效性；针对技术或其他方面的论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确（如有图片，须清晰美观）4.投稿形式不限，符合公司之企业文化要求。
主要以反映公司及员工的工作和生活为主，充分体现公司及员工良好的精神风貌和工作热情。
5.题材可以为：安全、技术、生产、好人好事、简报、诗歌、散文、漫画等。
6.公司投稿必须为原创，行业动态可转载，但须注明稿件来源与作者。
不得抄袭。
7.所有投稿均需采用电子邮件的方式。
投稿信箱：三、奖励对象向本刊物投稿并经采用之作者。
四、奖励办法提倡短稿。
原则上不提倡超过一千五百字的稿件。
特别优秀、利于宣传公司的报道不在此范围内，且稿酬可在原基础上再提升20%。
1.少于300字短稿，以每篇稿酬二十元计；2.300—500字短稿，以每篇稿酬四十元计；3.500—700字稿件，以每篇稿酬六十元计；4.700——1000字稿件，以每篇稿酬八十元计；5.1000——1200字稿件，以每篇稿酬一百元计。
6.1200——1500字稿件，以每篇稿酬一百二十元计。
7.经采用超过一千五百字的有利于公司的特写、报道等文章（1500——2000字左右），每篇稿以一百五十元计算。
超过两千字的文章，单篇稿酬以二百元封顶。
8.照片另算，以每幅照片十元计。
9.凡所投稿件未被采用者，给予10元鼓励。
10.凡一稿多用的情况，奖励给予一次。
11.两人以上合作成果，奖励由合作人协商分成12.奖励由人资相关部门在稿件发表之后立即执行。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
企业内刊包括哪些内容
企业内刊包括哪些内容
企业内刊可以包括以下内容：
一版公司要闻
内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：
1、做好头条新闻的选择和标题拟定。
以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。
2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
二版行业新闻
新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
三版员工园地
重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1、版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目，约稿更有针对性。
确定每月至少三次向全体员工发出约稿通知。
尊重作者，允许轶名发表。
2、稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。
题材多种多样，
不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性和趣味性。
四版副刊
1、内容形式可以多样化。
娱乐、休闲、文化熏陶、好书导读介绍等。
具体版面可以相应设置一些栏目，分每期固定栏目和随机栏目。
关于组建公司内刊编委会的通知
关于创办公司《锋彩》内刊相关事项的通知人行字【2009】第061号文件各部门：为宣传企业文化，弘扬百锋精神，增强企业的凝聚力，展示百锋员工的风采，经公司研究，决定创办公司文化内刊，现将有关事项通知如下：一、刊名：《锋彩》，取百（锋）风(彩)、精彩无处不在，行业先锋、精彩百分之意。
二、《锋彩》编委会组织结构顾问：杨振燕林朝忠编委主任：张波副主任刘洪林总编：张林责任编辑：罗川徐前进苏于刚朱永福潘宗加黄福林郗厚露刘恩英凌爱华张进良柯细丹通讯员：（甄选生产部10人、各部门1人）美编：刘美文员：蔡毅敏、蔡萍萍三、编委会工作职责1.顾问职责：不定性参加召开的内刊会议，对内刊重要事项提出意见和建议，参与重要稿件的修改意见，为重要栏目撰写优秀稿件。
2.主任职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发，对重要稿件进行审定；协调部门及涉外工作。
3.副主任职责：协助主任制定办刊方面的重大决策、发展方向，了解公司企业文化方面的整体态势，组织贯彻公司和主任的决定，指导办刊过程；检查督促内刊编发，提高内刊质量；负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作；对主要负责版块的进行组织编辑工作；对责任编辑、通讯员进行培训和考核。
4.总编职责：密切关注公司政治、经济发展动态，协助主任制定全年及阶段性办刊方针、办刊重点，就刊物的发展思路、运行方式向主任提出建议并组织实施。
负责刊物最后的审定编排，对刊物阶段性工作重点进行布置；对责任编辑进行考核；对办刊工作全程参与，随时介入；负责将优秀稿件推荐上级刊物；对编辑、通讯员及本公司文学爱好者进行不定期培训和指导。
5.责任编辑职责：认真完成所负责栏目的稿件审核、修订、校对工作，所编稿件应观点正确，文通字顺，所校稿件差错率不得高于万分之三。
就办刊中存在的问题及时向总编提出合理化建议，积极投稿，完成总编交予的其它任务。
负责对通讯员的考核。
6.通讯员职责：保质保量完成自己的稿件任务，及时向本部门领导汇报内刊会议精神及任务，积极参与内刊会议及培训，不断学习，努力提高自身写作水平。
企业内刊板块分类
企业内刊板块分类
企业内刊是公司内部传播公司信息、加强员工沟通交流的重要渠道。
为了更好地管理和呈现内刊内容，一般会将内刊分为不同的板块。
下面，本篇文章将对企业内刊板块分类做一个简单介绍。
1.新闻动态板块：主要刊载公司的最新动态、新闻资讯、公司文
化等内容。
2.部门动态板块：主要刊载各部门的工作动态、成果展示、特色
活动等内容，可让员工更好地了解公司各个部门的情况。
3.人力资源板块：主要刊载公司招聘信息、培训通知、员工福利
政策等内容，让员工掌握公司的人力资源相关信息。
4.职业发展板块：主要刊载员工职业发展相关内容，包括岗位培训、晋升机制、职业规划等，可帮助员工了解公司的职业发展路径。
5.员工风采板块：主要刊载员工的工作感悟、生活趣事、优秀员
工事迹等内容，提高员工的归属感和凝聚力。
6.客户关系板块：主要刊载客户反馈信息、客户案例和公司和客
户合作的情况等内容，可以增进公司与客户之间的交流和互动。
以上就是企业内刊板块分类的简要介绍。
企业内刊的管理不仅仅
是对内容的编辑制作，更多的是对内刊的策划、布局和管理。
不同内
刊板块涵盖着公司不同的方面，通过一个完整的内刊板块体系，可以
更好地传达公司形象，提高员工意识，营造良好的公司文化氛围。
企业内部报刊稿件
企业内部报刊稿件1. 企业内部报纸需要几篇文章1.报纸现定为每期4版，遇到重要活动和大事可以增发号外（2版）。
2.版面安排①头版——要闻版（侧重于对现实的描述，次要报道国家、省、市有关田野集团工作业务方向的重要指示和政策，上级重要领导指点工作状况，集团公司的重要活动、打算，各企业的严重举措及综合报道。
）版面刊登内容包括：公司重要旧事；企业重要旧事；领导和友人来访报道；对企业的引见；集团新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；企业严重的建筑工程开工建设；集团公司和各下属企业获得的各项荣誉；集团公司和各下属企业领导获得的各项荣誉；企业严重的公关活动；企业党建企业大型工程奠基、开工、通过验收、投入使用；公司创办新厂、企业并购；新产品通过国家验证、投入生产、上市；集团的业绩等等。
固定栏目：视点旧事、政策摘编、田野视窗、导读② 2版——综合旧事版（侧重于对头版严重旧事的解释性报道和评论，次要反映集团内部各部门、各下属企业的管理机制改革体会、进度、进展等工作生产形态，使读者深化了解这一时期的集团工作动态。
）报道内容：集团公司及下属企业的业务扩展；企业间的团结合作；集团公司及下属企业对先进团队和个人的表彰；职工技能大赛；科技创新成果的报道；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
固定栏目：领导访谈、简讯、旧事连环画、董事长信箱（半固定）、权威解读（半固定）③ 3版——评论版报道内容：就某一问题采访田野集团各企业的领导；转录采纳与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务沟通等文章，为集团公司和企业进展出谋划策；谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的一孔之见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈本人的感想和启发。
以图文结合的形式宣扬先进个人和团队班组。
固定栏目：工作探究、管理论坛、领导访谈、员工风采④ 4版——职工天地报道内容：反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小学问、读书思索、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果，如企业所组织的球赛、看电影、棋类竞赛、摄影作品、书画作品等。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
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公司内刊管理办法
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法
第一条：总则
为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
第二条：编委会管理
一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部
等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一
名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好
编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设
计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物管理
公司内刊管理办法
一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。
内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、
外部对象等）
二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对
一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的
建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按“来稿质
量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后
根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分
加15元。
严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。
第四条：附则
修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。