文案策划绩效考核
策划部绩效考核标准
策划部绩效考核标准策划部绩效考核标准一、工作质量与效果1. 项目方案拟定能力：能够根据需求定制策划方案，方案内容完整、具有可行性，能够满足客户需求。
2. 组织能力：能够合理安排任务，协调各个团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
3. 创意能力：能够提供具有创新性和吸引力的活动创意，能够满足客户对于活动的期望。
4. 资源协调能力：能够有效地协调各种资源，包括人力、物资、场地等，确保项目的顺利进行。
5. 培训与沟通能力：能够培训新员工，传达工作需求并与团队成员有效沟通。
二、团队协作能力1. 沟通协调能力：能够和团队成员积极沟通、交流信息，保证工作的顺利进行。
2. 领导能力：能够带领团队成员完成工作任务，有效地分配工作，并且对团队成员进行引导和鼓励。
3. 团队合作能力：能够主动与其他部门、外部合作伙伴进行协作，共同完成项目。
三、业务能力提升1. 学习能力：能够根据工作需要不断学习新知识，拓展业务能力，提高绩效水平。
2. 专业知识：对于策划行业的基本知识和技巧有一定的了解，能够熟练运用相关工具、软件。
3. 行业了解：对于市场动态、竞争对手情况等有一定了解，能够根据情况及时调整策略。
四、项目管理能力1. 风险管理：能够识别项目中的风险，并采取相应措施进行控制和防范。
2. 进度管理：能够合理安排项目进度，保证项目按时完成。
3. 质量管理：能够对项目过程和结果进行质量管理，确保项目质量符合客户要求。
4. 成本管理：能够合理控制项目成本，在保证质量的前提下尽量控制成本。
五、客户满意度1. 反馈及时性：能够及时回应客户问题，解决客户困扰。
2. 服务态度：能够积极、主动地为客户提供优质的服务，以增强客户对公司的满意度。
3. 问题处理能力：能够妥善处理客户投诉及问题，并及时跟进解决。
以上为策划部绩效考核标准，评估绩效主要从工作质量与效果、团队协作能力、业务能力提升、项目管理能力和客户满意度等五个方面进行考核，可以帮助策划部成员自我评估和发展，提高工作绩效和团队整体水平。
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
策划工作中的绩效考核指标有哪些
策划工作中的绩效考核指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，策划工作的重要性日益凸显。
为了确保策划人员能够高效地完成工作任务，为企业创造价值，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
那么，策划工作中的绩效考核指标究竟有哪些呢？首先，我们来谈谈策划方案的质量。
这是衡量策划工作的核心指标之一。
一个高质量的策划方案应该具有明确的目标、清晰的思路、合理的流程和切实可行的执行计划。
具体来说，它要能够准确地把握市场需求和客户痛点，提出具有创新性和竞争力的解决方案。
例如，在营销策划方案中，要对目标市场进行精准定位，制定有效的营销策略和推广渠道，预估可能的销售效果等。
考核时，可以从方案的完整性、可行性、创新性和预期效果等方面进行评估。
策划方案的执行效果也是一个关键的考核指标。
即使策划方案在纸面上看起来完美无缺，但如果在实际执行中无法达到预期目标，那也不能算是成功的策划。
执行效果可以通过一系列具体的数据来衡量，比如活动的参与人数、销售额的增长、品牌知名度的提升等。
同时，还要考虑执行过程中的成本控制和资源利用效率。
如果一个策划活动花费了大量的人力、物力和财力，但最终的效果却不尽如人意，那么这个策划在执行方面就是存在问题的。
接着，我们来说说工作效率。
策划工作通常有明确的时间节点和交付要求，能否按时、高质量地完成任务是衡量工作效率的重要标准。
这包括策划方案的撰写速度、与团队成员的沟通协作效率以及对突发情况的响应速度等。
例如，在一个新产品推广的策划项目中，如果能够在规定的时间内完成策划方案，并迅速组织实施，抢占市场先机，那么就体现了较高的工作效率。
创新能力在策划工作中也占有重要地位。
市场环境不断变化，消费者需求日益多样化，策划人员需要不断推陈出新，提出独特的创意和想法。
创新能力可以通过策划方案中的新思维、新方法、新技术的运用来体现。
比如，运用新兴的社交媒体平台进行营销推广，或者采用独特的互动方式提升用户参与度等。
具有创新能力的策划能够为企业带来更多的竞争优势。
策划部岗位绩效考核管理制度
策划部岗位绩效考核管理制度第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围本制度适用于公司策划线各岗位所有在岗员工。
第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹ 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹ 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹ 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹ 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
文案绩效考核
文案绩效考核一、背景。
文案绩效考核是指对文案工作进行绩效评估和考核，以评价文案创作的质量和效果，为提升文案创作水平和工作效率提供依据。
在当前信息爆炸的时代，文案作为一种重要的传播工具，其质量和效果直接影响着企业形象和产品销售。
因此，进行文案绩效考核具有重要的意义。
二、考核指标。
1. 文案质量。
文案质量是文案绩效考核的核心指标之一。
文案质量包括文案的逻辑性、表达清晰度、语言规范性、创意度等方面。
逻辑性是指文案内容是否条理清晰，表达清晰度是指文案内容是否易于理解，语言规范性是指文案语言是否准确规范，创意度是指文案是否具有新颖的创意和独特的表达方式。
2. 文案效果。
文案效果是衡量文案绩效的重要指标之一。
文案效果包括文案的点击率、转化率、传播效果等方面。
点击率是指文案被点击的次数，转化率是指文案带来的实际效果，传播效果是指文案在社交媒体上的传播情况。
3. 文案创新。
文案创新是文案绩效考核的关键指标之一。
文案创新包括文案的创意新颖度、表达方式的独特性等方面。
创新是文案工作的灵魂，具有创新性的文案更容易引起受众的关注和共鸣。
4. 文案执行。
文案执行是文案绩效考核的重要指标之一。
文案执行包括文案的发布及推广情况、落地效果等方面。
文案的执行情况直接影响着文案的实际效果，因此，文案执行是文案绩效考核的关键环节。
三、考核方法。
1. 定量评估。
定量评估是文案绩效考核的重要手段之一。
通过数据分析工具对文案的点击率、转化率等数据进行统计分析，从而客观评价文案的效果和质量。
2. 定性评估。
定性评估是文案绩效考核的重要手段之一。
通过专业人员对文案的逻辑性、表达清晰度、语言规范性、创意度等方面进行综合评价，从而全面了解文案的质量和效果。
3. 反馈机制。
建立文案绩效反馈机制，及时收集和整理用户反馈意见，对文案进行改进和优化，提高文案的质量和效果。
四、考核流程。
1. 设定考核标准。
明确文案绩效考核的指标和标准，确保考核的公平公正。
策划类人员绩效考核指标
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
文案策划-绩效考核表
适用年份：2016年
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
策划绩效考核方案（通用8篇）
策划绩效考核方案策划绩效考核方案(通用8篇)策划绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的策划绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面分享【策划绩效考核方案(通用8篇)】，供你选择借鉴。
策划绩效考核方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
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文案策划绩效考核
一、背景介绍
文案策划是现代营销传播中不可或缺的一环，它通过精准的文字表达和策略性
的思考，为产品或服务提供有效的推广支持。
为了确保文案策划工作的质量和效果，需要进行绩效考核，以评估文案策划人员的工作表现和能力水平。
二、考核指标
1. 文案质量
考核文案的质量是评估文案策划绩效的关键指标之一。
文案应具有清晰明确的
目标，能够准确传达产品或服务的核心信息，同时具备吸引读者注意力和激发消费欲望的能力。
评估文案质量时可以考虑以下几个方面：
- 文章结构是否合理，逻辑清晰；
- 文字表达是否流畅，用词准确；
- 文案是否符合品牌形象和定位；
- 文案是否具备创意和吸引力。
2. 策划能力
文案策划人员需要具备良好的策划能力，能够根据市场需求和目标受众，制定
有效的推广策略和方案。
评估策划能力时可以考虑以下几个方面：
- 策划方案是否与目标市场相符；
- 策划思路是否独特，能否突破传统；
- 策划方案是否具备可行性和可操作性。
3. 团队合作
文案策划工作通常需要与其他部门或团队密切合作，因此团队合作能力也是考核的重要指标之一。
评估团队合作能力时可以考虑以下几个方面：- 是否能够与其他部门或团队有效沟通和协调；
- 是否能够积极主动地参与团队活动和项目；
- 是否能够与团队成员和睦相处，有效解决冲突。
4. 项目管理能力
文案策划工作通常涉及多个项目的同时进行，因此良好的项目管理能力也是考核的重要指标之一。
评估项目管理能力时可以考虑以下几个方面：- 是否能够合理安排时间和资源，高效完成任务；
- 是否能够及时调整项目进度和资源分配，应对突发情况；
- 是否能够有效监控项目进展，确保项目按时交付。
三、考核方法
1. 考核评分
考核可以采用定量评分的方式进行。
根据考核指标，设定相应的评分标准，并对文案策划人员进行评分。
评分标准可以根据实际情况进行调整，以确保评分的客观性和公正性。
2. 个人自评
除了考核评分，可以要求文案策划人员进行个人自评。
自评可以帮助文案策划人员对自己的工作进行反思和总结，发现不足之处并提出改进措施。
3. 上级评估
上级评估是考核的重要环节之一。
上级可以根据自己对文案策划人员工作的观察和了解，对其绩效进行评估和反馈。
上级评估可以帮助文案策划人员了解自己在团队中的角色和表现，同时也可以为其提供指导和支持。
四、考核结果运用
1. 绩效奖励
根据绩效考核结果，可以给予优秀文案策划人员相应的奖励，如薪资调整、晋升机会等，以激励其持续提升工作表现。
2. 绩效改进
绩效考核结果也可以作为改进工作的依据。
通过分析绩效考核结果，可以发现团队中存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施，以提高整体绩效水平。
3. 个人发展
绩效考核结果可以为文案策划人员的个人发展提供参考。
根据绩效考核结果，可以了解自己在工作中的优势和劣势，从而有针对性地进行学习和提升，以提高个人职业发展的竞争力。
综上所述，文案策划绩效考核是评估文案策划人员工作表现和能力水平的重要手段。
通过科学合理的考核指标和方法，可以客观地评估文案策划人员的绩效，并为其个人发展和团队改进提供参考和支持。