管理人员考核管理办法
公司管理人员考核细则
公司管理人员考核细则一、背景和目的为了提高公司管理人员的工作效率和素质，明确管理人员的职责和考核标准，制定公司管理人员考核细则。
该细则旨在激励管理人员保持高效率的工作状态，促进公司的发展和进步。
二、考核内容1.工作业绩：根据岗位要求，对管理人员的工作业绩进行全面的评估。
工作业绩评估包括但不限于工作目标的完成情况、工作能力的提升、工作质量的稳定性等。
2.组织能力：考察管理人员对公司内部业务的组织和管理能力，包括对部门员工的合理安排、工作任务的合理分配、工作流程的优化等。
3.沟通协调能力：考察管理人员在公司内外的沟通能力和协调能力，包括与员工的沟通交流、与其他部门的协调合作、与上级的沟通汇报等。
4.自我学习与发展：考察管理人员是否进行持续的学习和自我提升，包括参加培训课程、阅读相关专业书籍、关注行业动态等。
5.创新能力：考察管理人员在工作中的创新能力，包括创造性地解决问题、提出改进意见、创造新的业务机会等。
6.领导能力：考察管理人员对部门员工的领导能力，包括激励员工、团队建设、决策能力等。
7.风险管理能力：考察管理人员对公司可能面临的风险的预判和应对能力，包括风险分析、制定应对策略等。
8.影响力：考察管理人员在公司内外的影响力，包括在行业内的知名度、与相关机构的良好关系等。
三、考核方法1.自评：管理人员应按照考核细则对自己的工作进行自评。
自评内容应真实客观，包括自己的优点、改进的地方等。
2.上级评估：通过上级对管理人员的考核评估，以获取对管理人员不同方面工作的意见和建议。
3.同事评估：通过同事对管理人员的考核评估，以获取对管理人员沟通协调能力、团队合作能力等方面的反馈。
4.下级评估：通过下级对管理人员的考核评估，以获取对管理人员领导能力和工作指导能力等方面的反馈。
5.考核记录：将管理人员的考核结果记录下来，并与管理人员进行讨论和沟通，明确改进的方向和目标。
四、考核结果和奖惩根据管理人员在各方面的考核结果，制定绩效评级并给予相应的奖惩。
聘用人员管理考核办法()
聘用人员管理考核办法（）聘用人员管理考核办法（精选13篇）为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。
聘用人员管理考核办法篇1一、临聘人员范围本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。
二、聘用原则（一）总量控制，按需聘用的原则。
各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。
（二）规范管理，目标考核的原则。
加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。
（三）有聘有解，不断优化的原则。
在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。
三、聘用基本条件（一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。
(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。
（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。
（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。
四、聘用程序（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。
（二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。
（三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。
（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。
五、临聘人员的管理及考核（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。
管理人员履职考核管理制度
管理人员履职考核管理制度第一章总则第一条为了规范管理人员的履职行为，提高管理水平和绩效，根据国家行政管理法规，结合本单位的实际情况，制定本管理人员履职考核管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有管理人员（包括行政、业务、技术等各类管理人员）的履职考核。
第三条管理人员履职考核要以绩效为导向，依法依规，公平公正地进行考核，为管理决策提供科学依据。
第四条管理人员履职考核工作由本单位人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合，确保工作的顺利进行。
第二章考核内容第五条管理人员履职考核内容包括工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力等。
第六条工作业绩考核包括但不限于工作目标的完成情况、工作成果、工作计划的执行情况、团队合作能力、领导能力、决策能力等。
第七条业务能力考核包括但不限于业务知识掌握情况、业务技能水平、业务创新能力、业务管理能力等。
第八条岗位责任履行情况考核包括但不限于岗位职责履行情况、工作纪律遵守情况、协调沟通能力、团队管理能力等。
第九条自身素质及发展潜力考核包括但不限于综合素质评价、职业道德情况、学习进步等。
第三章考核方法第十条管理人员履职考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
第十一条定期考核主要包括年度考核和季度考核。
（一）年度考核：每年底进行一次，主要对管理人员一年的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力进行综合评价。
（二）季度考核：每季度进行一次，主要对管理人员当季的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况进行评价。
第十二条不定期考核主要包括临时考核和突击考核。
（一）临时考核：根据具体情况，对管理人员的某一工作任务或事件进行评价。
（二）突击考核：针对管理人员的某一方面或多个方面进行突击检查和考核。
第十三条考核方法包括个人面谈、工作业绩考核、业务能力测试、专业知识测验、岗位能力模拟、360度评估、绩效考核等。
第四章考核流程第十四条年度考核流程（一）确定考核标准：由人力资源部门根据制定的考核标准和指标，通知各部门管理人员，明确考核内容和要求。
管理人员安全生产责任制考核办法(三篇)
管理人员安全生产责任制考核办法第一条：为了加强对管理人员安全生产责任制的落实和执行情况的考核，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条：管理人员安全生产责任制考核应以年度为周期进行，着重评估管理人员对安全生产工作的组织、管理、监督等方面的工作。
第三条：考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产目标的制定与落实情况；2. 安全生产规章制度的完善和执行情况；3. 安全教育培训的开展和效果；4. 安全事故隐患的排查和整改情况；5. 安全生产监督检查的执行情况；6. 安全生产记录和报表的上报情况；7. 安全应急预案的编制和应用情况；8. 安全投入和设施设备的建设情况；9. 安全生产责任制考核的推动和落实情况。
第四条：考核办法分为定性和定量两个方面，其中定性考核主要以评估管理人员对安全生产工作的态度、意识和行动的情况。
定量考核主要以计算指标和评分的方式进行。
第五条：定性考核的评估指标主要包括：1. 安全生产工作是否得到重视；2. 安全生产工作中是否存在懈怠、怠工等行为；3. 安全生产制度的执行是否严格；4. 安全培训是否到位，员工安全意识是否有所提升；5. 安全事故的处理是否及时、有效；6. 安全记录和报表的准确性和及时上报情况；7. 安全投入和设施设备的落实情况；8. 安全责任制落实情况。
第六条：定量考核的评分指标主要包括：1. 安全生产目标完成情况；2. 安全事故隐患的整改率；3. 安全培训的覆盖率和满意度；4. 安全检查合格率；5. 安全投入占比和设施设备的完善情况；6. 安全责任制考核得分。
第七条：定性和定量考核应综合评价，给予相应的等级和分数，并按照一定的比例综合计算出最后的综合考核得分。
第八条：考核结果应向管理人员进行通报，并根据考核结果采取奖励和惩罚措施，加强安全生产责任制的落实。
第九条：定期进行考核结果的分析和总结，根据评估结果及时调整和完善考核办法，推动安全生产工作的改进和发展。
2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)
2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。
驻外招商人员管理考核办法
驻外招商人员管理考核办法驻外招商人员管理考核办法驻外招商人员管理考核办法为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。
一、考核管理对象全县各驻外招商分局、各驻外招商办事处工作人员。
二、工作职责招商分局的职责：招商分局要切实加强区域内招商办事处的管理，组织安排好同时间段的重点工作，使各办事处搞好团结协作，做到有分有合，负责对办事处工作的考核调度，同时做好各办事处工作动态、工作实绩的统计汇报。
每个招商分局每年引进项目实际到位资金不少于1亿元。
办事处的职责：一、积极宣传金寨，配合县内相关部门做好在驻点举办的各类宣传推介活动。
二、搜集招商信息。
驻外招商办事处要加强与各类企业、压滤机滤布厂家行业协会、商会等单位的联系，深入调查了解驻地及周边区域经济社会发展状况，建立老乡和客商资源网络，积极挖掘、寻找项目投资信息，及时反馈到招商分局，分局汇总后上报县招商局。
每个招商办事处每周至少要提供1条有价值的完整的招商信息(完整的招商信息基本内容具体包括：项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求)。
三、完成招商分局安排的其它工作任务。
三、工作管理1、驻外招商人员由县委组织部、县人事局、县招商局会同招商组研究确定。
2、各驻外招商人员每半年进行一次总结，书面报招商分局，同时报送县委组织部、县人事局、县招商局、所属招商组；每个月要将有关招商引资信息、当地经济发展形势等工作动态报招商分局，分局汇总后报县招商局；驻外招商人员工作时间内要记好《工作日志》，每天将当日工作以电话、传真或电子邮件的形式报招商分局，每周由分局梳理汇总后上报县招商局，作为年终考核评比的重要依据。
3、各驻外招商人员要按时参加招商引资调度会，如不能出席，要向会议组织单位履行请假手续并提交书面汇报材料。
4、依据各驻外招商人员上报的项目信息，招商分局筛选出重点，组织安排相关人员跟踪对接，并将结果及时上报。
宿舍管理人员员岗位职责及考核办法
宿舍管理人员员岗位职责及考核办法为了进一步加强对学生宿舍的管理，明确宿舍管理人员的职责，切实把学生宿舍管理各项具体工作落到实处，做到责任明确、方法得当、管理到位，对学生宿舍管理人员特制定考核细则办法.一、宿舍管理员主要工作职责1、严格作息时间，按时开、锁楼栋大门.在学生下课前5分钟开门,在学生上课铃响后锁门。
学生在寝室活动期间，宿舍管理员坚持在宿舍楼门口值班.2、看好本楼栋大门，严禁男女生互串寝室,严禁本楼栋外人员进入或留宿.3、认真做好宿舍楼内学生矛盾的排查、排解及思想政治工作,及时向宿舍管理处、政教处或学校值周人员反映楼栋内学生的违规情况。
4、每天对学生宿舍做到“四清查一登记”，即:上午上课时查、下午上课时查、上晚自习时查、晚上学生就寝时查；对没有上课的学生和不按时就寝的学生做好登记。
坚决杜绝本楼栋外任何人在楼内就寝和学生私下调换寝室的现象发生。
5、负责楼栋学生寝室外及楼栋前后责任区的卫生工作，每天至少打扫、清洗三次，保持干净。
6、负责楼内门窗、玻璃、床柜、水电设施等公物管理工作。
．7、每天深入宿舍督促检查学生内务，及时公布结果并将检查记录上报宿舍管理处；二、岗位要求1、按时出勤，不迟到、不早退、不脱岗，不串岗有事提前作出安排，不得空岗。
请假一天扣3分. 请假两天扣5分，迟到、早退、一次减1分.脱岗一次减2分。
工作时间不与他人闲聊、不干私活、不吸烟、不饮酒,违规一次扣2分，二次扣4分，三次予以下岗或辞退.2、严格按照宿舍管理职责规定的内容逐项落实，外来人员做好有效证件的检查和会客登记，学生宿舍异性不得进入。
发现违反者一次扣3分.认真填写值班记录。
不填值班记录者减2分,填写情况不属实(有问题隐瞒不报）减3分。
3、值岗期间着装打扮大方、规范，不许坦胸露背，不许穿拖鞋.不得辱骂、讥讽、歧视和挖苦学生。
语言文明，方法得当，为人师表。
违规者减2 分，情况严重者减5分。
4、值班期间，值班人员认真保管学生宿舍钥匙及公共设施，及时检查、维护和处理公物报修事宜。
国企中层管理人员选拔任用考核管理办法
国企中层管理人员选拔任用考核管理办法国企中层管理人员选拔任用考核管理办法一、导言国企是国家重要的经济主体，中层管理人员是企业的中流砥柱，对国有企业的发展起到至关重要的作用。
确立科学的企业中层管理人员选拔任用考核管理办法，有利于推动国有企业的转型升级，提高国有企业的管理水平和效益。
本文旨在探讨国企中层管理人员选拔任用考核管理的相关内容。
二、选拔原则1.人才战略导向：坚持人才第一的发展思想，以人为本、注重挖掘潜力、有性格、有实绩、有创新能力的人才。
2.公正公平：依据客观标准，重视竞技环节，确立公平公正的选拔标准，坚决杜绝一切与人事有关的不正之风。
3.激励机制：通过制定激励措施，吸引优秀人才，提高国企的竞争力，创造更多的价值。
4.兼顾方案：根据企业的实际情况与发展需要，制定相应的选拔方案，既能切实提高管理水平，又能不影响企业的正常运营。
5.晋升制度：建立完善的中层管理人员的晋升机制，根据不同岗位的要求，以及个人绩效、职业素质和能力进行评估、考核和晋升。
三、选拔程序1.岗位需求分析根据企业的业务需求和管理需要，对中层管理岗位进行分析，确定人员需求。
2.人才选拔与申请企业内部发布中层管理岗位招聘信息，并对符合条件的内部人员进行初步筛选，择优推荐；对没有内部人员适合的岗位进行外部招聘。
3.考核与面试面试官应具备扎实的专业知识、宽广的视野和高度的情商。
以面试、绩效考核、能力测评等多维度手段对应聘者进行考核，选拔具有岗位职能所需的管理能力、协作能力、判断力和应变能力的人才。
4.建立备选名单根据面试和绩效考核结果，将合格的人才列入备选名单，并与上级主管沟通确认。
5.任职与培训根据人才选择及上级主管意见，向候选人发出录用通知，并在实际操作中不断打磨和培训，发挥其最大潜力，成就企业与自身之长。
四、选拔标准1.品德高尚：爱岗敬业，遵纪守法，严格自律，有良好的社会健康心态。
2.业绩突出：业绩口碑好，工作出色，实现量化目标、创造高额利润。
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管理人员考核管理办法
对于一个组织来说，管理人员的能力和绩效评估是确保组织正常运
转和持续发展的关键因素之一。
合理的管理人员考核管理办法不仅能
够促进管理层的能力提升，还可以激励管理人员积极履职，提高组织
整体绩效。
本文将介绍一套适用于管理人员的考核管理办法。
一、目标设定
为了确保管理人员的工作与组织目标紧密相连，考核管理的第一步
是目标设定。
在考核周期开始前，管理人员和上级领导应当明确管理
人员的职责和工作重点，并为其制定具体的目标。
这些目标应当具体、可衡量、达到的难易程度要适中，同时要与组织整体目标相一致。
二、绩效评估
绩效评估是考核管理的核心环节。
评估过程中需要明确合理的评估
标准和指标，以及相应的权重。
评估标准可以包括管理人员在岗位职
责上的表现、工作中展现的领导能力、团队合作、创新能力等方面。
评估指标可以采用定量和定性相结合的方式，既包括工作完成情况的
数据指标，也包括员工对管理人员的评价。
在绩效评估中，双向反馈是非常重要的环节。
上级领导应当及时回
馈管理人员的工作表现，指出其优势和改进的地方，并提供必要的培
训和支持。
同时，管理人员也应当对上级领导的评估结果提出自己的
意见和反馈，以实现信息的互通和共享。
三、激励机制
激励机制是考核管理的重要组成部分。
适当的激励措施可以提高管
理人员的工作积极性和主动性，促进其个人能力和组织绩效的提升。
激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训发展等方面。
这些激励
要以绩效评估结果为依据，对于表现优秀的管理人员给予更多的奖励
和机会，激励其积极主动地为组织做出更大的贡献。
四、发展规划
考核管理过程中，要注重管理人员的专业能力和职业发展规划。
通
过考核评估的结果，可以为管理人员制定个性化的发展规划，并在工
作中提供必要的培训和发展机会。
管理人员应当根据个人兴趣和发展
方向，不断学习和提升自己的专业能力，以适应组织发展的要求。
五、改进和调整
管理人员考核管理办法应当是一个不断完善和调整的过程。
根据实
际情况和组织需要，及时调整考核标准和指标，使其能够更好地反映
管理人员的实际工作表现。
同时，管理人员和上级领导应当定期回顾
和总结考核结果，分析原因并提出改进措施，为后续的管理人员考核
提供经验借鉴。
结语
管理人员考核管理办法是保证组织正常运转和持续发展的重要手段。
通过合理的目标设定、绩效评估、激励机制、发展规划和不断的改进
调整，可以激发管理人员的积极性和创造力，提高整体绩效。
合理的
考核管理办法不只是为了评估管理人员的工作表现，更是为了引领组织的创新发展。