二级医院血库现状及对策探讨

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医院输血科如何应对血荒及对策

医院输血科如何应对血荒及对策

医院输血科如何应对 "血荒 "及对策血荒现象是近年来临床医院输血科需要面临的一个问题,其中涉及到的内容较为复杂,一方面来说我国现代人群的献血积极性不高是导致输血科血荒现象出现的一个重要原因,另一方面来说,血荒现象的出现与医院输血科管理存在的问题密切相关需要现代研究人员引起高度重视,并需要对其进行有效的综合性管理,只有这样才能够保障医院输血科的工作质量,是我国现代的输血科学的管理的主要内容。

所以在进行采血的整个过程中,相关护理人员需要针对献血者的个体状况进行相应的采血活动,并做好有效的护理管理,只有这样才能够促进采血工作更为顺利的进行,并尽可能提高献血者对于献血工作的自豪感,有助于促进二次献血的行为。

“血荒”面临的主要问题“血荒”在目前我国的医院环境内,较为常见输血科是安全用血的一个关键科室,而输血科发展的好坏,对于临床医学的发展起到关键性的作用,同时对于医院患者的管理来说极为重要,目前导致我国输血科出现血荒的一个主要原因就是由于输血科内还并没有建立完整的管理制度,同时也并没有按要求对其进行相应的完善,领导对于这项工作也没有形成良好的重视度,导致我国血液应用工作存在一定的问题,存在血液滥用和管理疏漏的情况。

目前输血科人员在进行工作时工作意识不强是一个十分重要的问题,虽然相关工作人员都具有了专业的知识以及一定的工作经验,但工作中缺乏重视度,也是直接导致管理工作无法顺利开展的一个重要原因。

而为了保障其建设质量相关工作人员需要引起重视,很少有医务工作者愿意在输血科长期发展,也有一部分人员的工作时限较长,但是由于年龄等其他多方面因素的影响,需要进入其他科室进行工作,所以输血科内缺乏非常专业的技术人员,同时在输血科内没有设置专门的医师对临床用血进行监督和指导导致输血科内的管理工作整体来说较为混乱,职责管理疏漏以及各项制度落实存在问题。

其次输血科编制环境存在一定的问题。

目前我国大部分输血科一般设置在检验科中,没有设置专门的血库管理人员,主要是由检验科内工作人员轮岗进行管理。

血库夜间及节假日血液调配的优化方法与策略

血库夜间及节假日血液调配的优化方法与策略

血库夜间及节假日血液调配的优化方法与策略血库的夜间及节假日血液调配是确保医院血液供应稳定的重要环节。

在夜间及节假日,由于各种原因,血库供血量可能不足,需要寻找有效的优化方法和策略来保证血液调配的及时性和充足性。

一、优化现有血液调配流程1. 提前规划:血库管理人员可以提前预测夜间及节假日的需求量,根据历史数据和特殊情况进行合理推测,制定相应的血液供应计划,并提前与医院沟通,以确保血液调配的顺畅进行。

2. 强化应急机制:建立假日和夜间血液调配的应急机制,确保出现紧急需求时能够迅速响应。

血库可以组织一支专门的调配团队,24小时待命,随时为医院提供所需的血液产品。

3. 协调合作:血库与各医院、献血点和采供血机构建立紧密联系,加强信息共享和协调工作。

定期举行会议,交流工作经验,及时解决血液调配过程中的问题,并确保信息的准确传递。

二、血液库存的合理管理1. 数据分析:通过对历史数据的分析,了解夜间及节假日的血液使用情况和需求量,制定血液库存管理策略。

合理评估库存量,及时补充不足的血液产品,并避免过多的库存造成浪费。

2. 临床导医:血液库管理人员可以和各医院的临床科室紧密合作,了解其实际血液需求,对各个科室的特殊需求进行调查,避免血液调配过程中出现过量或不足的情况。

3. 设备保障:血库应确保血液处理和储存设备的正常运行,及时进行维护和检修,防止设备故障导致血液供应中断。

保持设备的完好状态,提高血液处理效率,以满足夜间及节假日的需求。

三、加强人员培训和知识产权保障1. 人员培训:血库应加强对管理人员和操作人员的培训,提高其专业技能和应急能力。

定期组织培训课程,增强员工的血液管理和调配能力,增强团队合作意识。

2. 知识产权保护:加强对血液调配策略和方法的研究和保护,避免未经授权的使用和传播。

建立相关的专利和技术保护制度,确保血库所拥有的优化方法和策略能够有效应用,为医院的血液供应提供支持。

四、借鉴其他地区的经验和做法1. 学习先进经验:血库可以积极向其他地区的血库学习先进的血液调配经验和做法,借鉴其成功经验并进行适当的改进。

血库工作调研报告

血库工作调研报告

血库工作调研报告1. 背景介绍血液是医疗救治中不可或缺的重要资源。

血库作为一个专门负责储存、管理和分配血液及其产品的机构,对于医院和患者来说具有极其重要的意义。

本文将对血库工作进行调研,了解其运营模式、功能设置和问题解决方法,以期为改进和优化血库工作提供参考。

2. 调研内容2.1 运营模式在调研过程中,我们发现血库的运营模式主要有两种:自给自足模式和血液采购模式。

- 自给自足模式: 血库通过自身的献血活动获取血液,并进行初步处理和储存。

这种模式一般适用于大型医院血库,其优点是可以充分协调和调配血液资源,提高供应效率。

但缺点在于需要成立专门的献血团队,并且面临供血量不足的情况。

- 血液采购模式: 血库从外部血站或其他已认证的血库采购血液和血制品。

这种模式适用于小型医院的血库,它可以快速满足血液需求,但在采购成本、供应稳定性等方面存在一定的风险。

2.2 功能设置血库在开展工作时通常包括以下几个主要功能: 献血活动、血液审核与初步处理、血液储存、血液分配和库存管理。

这些功能之间相互关联,缺一不可。

- 献血活动: 血库负责组织和管理献血活动,提高献血率,保证血液供应。

如通过校园宣传、社区宣传等方式吸引更多的献血者。

- 血液审核与初步处理: 当血液样本送到血库后,工作人员会对其进行审核,包括检查样本信息、化验等。

然后对血液进行初步处理,如离心、分装等。

- 血液储存: 血库会对初步处理后的血液进行储存。

不同类型的血液和血液制品需要不同的储存条件,血库需要进行分类储存和标记,确保血液的安全和完整性。

- 血液分配: 根据医院或患者的需求,血库会进行血液的分配。

分配时需要考虑血液的类型、库存量和存储时间等因素,确保及时满足患者的需求。

- 库存管理: 血库需要根据实际需求和血液有效期等因素进行库存管理,确保库存量的合理性和及时补充。

2.3 问题解决方法在调研中,我们也了解到一些血库常见的问题以及相应解决方法:- 血液稳定供应问题: 在献血活动方面,血库可以加强宣传,提高献血率;在血液采购方面,可以与多个血站建立合作关系,确保血液的稳定供应;此外,血库还可以配备专门的物资储备,预防突发需求。

高效应对血库夜间及节假日血液需求的紧急调血策略

高效应对血库夜间及节假日血液需求的紧急调血策略

高效应对血库夜间及节假日血液需求的紧急调血策略在血液需求紧急且血库供血困难的夜间及节假日,为了能够高效应对这种情况,保证病患的输血需求得到满足,需要制定一套紧急调血策略。

本文将从加强供需沟通、提高血液库存、加强血源管理和完善调血机制等方面探讨如何高效应对夜间及节假日的血液需求。

1. 加强供需沟通首先,建立一个稳定的供血网络,与各大医疗机构建立紧密的合作关系,定期交流沟通,了解各单位的血液需求情况和特殊需求。

同时,夜间及节假日应当设立紧急救援血液供应电话和专门负责调度的人员,及时响应和协调急需的输血事宜。

2. 提高血液库存夜间及节假日,血库的供应相对减少,为了应对这种情况,可以采取多种措施提高血液库存。

一方面,加强宣传和推广献血意识,鼓励民众主动参与无偿献血活动。

另一方面,加强献血点的建设和管理,提高采血效率,确保每个献血点的供血能力。

3. 加强血源管理为了确保血液的安全和有效供应,需要加强血源管理。

建立一套完善的血液采集、加工、储存和运输等管理制度,加强血液质量监控和溯源能力。

同时,严格执行血液分类和标记制度,确保血液的正确使用和有效管理。

4. 完善调血机制为了能够紧急满足血液需求,需要建立一个完善的调血机制。

在夜间及节假日,可以设立一个突发情况下的专门调血队伍,包括专业的血库管理人员、输血科医护人员等,以便能够及时做出决策和调度工作。

同时,建立一个快速响应的运输系统,确保血液能够及时送达到急需的医疗机构。

5. 加强协同合作血库夜间及节假日的血液需求紧急,要应对这种情况,各个相关单位需要加强协同合作。

血库管理部门、医疗机构和献血点之间需要建立紧密的合作关系,共同制定应急预案,并进行定期演练。

同时,与交通运输部门、公安部门等建立联系,保证血液的快速运输和安全送达。

综上所述,高效应对血库夜间及节假日血液需求的紧急调血策略涉及到加强供需沟通、提高血液库存、加强血源管理和完善调血机制等方面。

通过加强供需沟通,提高血液库存,加强血源管理和完善调血机制,能够有效满足夜间及节假日的血液需求,保障病患的输血需求得到及时满足。

现阶段二级医院面临的主要困难与对策探讨

现阶段二级医院面临的主要困难与对策探讨

新医改后,各类医疗联合体如雨后春笋般涌现,分级诊疗体系逐步建立,这些都将触及到医院和医生的切身利益。

对于在医改的夹缝中求生存的二级医院来说,始终处于一种比较尴尬的地位,其不仅要满足本地区群众就医的需求,还要保持一定比例的人才配备,设备要更新、医院要发展,但财政投入又不足,其自身发展将面临更多的压力与挑战。

1二级医院发展现状二级医院在人才、设备、管理、科研教学等方面与三级医院不可相提并论,三级医院拥有的软硬件实力和地区影响力远远超过二级医院,其强有力的品牌效应和雄厚的技术水平更能够吸引和留住患者。

相对于本地区社区卫生服务中心等一级医疗机构来说,其在财政上享有政府全额拨款的“先天优势”,大部分社区卫生服务中心以提供公共卫生服务为主,其医疗功能正日渐丧失,从而再次衍生出干多干少一个样新的“大锅饭”现象。

而作为政府差额拨款的二级医院,其自身需要不断以提高经济效益来维持生存,也就是说公立医院的逐利性并没有得到彻底改观,要想有更高层次的发展更是难上加难。

国家放开民营医院准入与专科医院的兴起将使二级医院的区域优势逐步降低,在很大程度上对现有的医疗市场造成冲击,竞争压力越来越大。

病源大量流失,如今遍地开花的医联体,加之分级诊疗政策的监管不力,使得一级医院就诊的患者被大量直接虹吸到三级医院进行诊疗,使得原本就缺乏竞争力的二级医院无力抗衡,损失大量病源。

根据南京市六合区新农合统计数据显示,2014-2016年六合区农保市民住院情况汇总见表1~3。

2二级医院面临的主要困境2.1政府财政投入不足现阶段二级医院面临的主要困难与对策探讨邓晶,崔元江(南京市六合区人民医院宣传科,江苏南京211500)[摘要]新一轮医改实施以来,医院之间竞争更加激烈,本应作为区域内面向基层群众提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的二级医院,由于自身规模、技术、人才、设备、资金等方面的不足,在自身建设发展中不断遭遇瓶颈,陷入病源大量流失、财政投入不足、科研发展缓慢、高层次人才引进困难、医疗技术水平停滞不前等困境。

基层医院血库管理现状及建议

基层医院血库管理现状及建议
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二级医院发展面临的困境与对策思考

二级医院发展面临的困境与对策思考

二级医院发展面临的困境与对策思考②大中专毕业生。

③乡镇卫生院借调,由于其特定的历史背景,工作环境、基础和业务素质差别较大。

④通过人际关系,内部子女,上级主管部门安插非业务人员。

⑤优秀业务骨干由于其职业环境、医疗待遇、高风险高负荷高压力的工作,许多纷纷流向条件好的大医院或沿海发达城市,甚至弃医从商。

从事行政管理或者医疗器械、药品采购中间商。

2、医院建筑、设计、布局、用房没有统一规划,规模比较小,通常在100张病床左右,科室笼统,无预检、分诊、发热门诊,区域划分不清,布局不合理,人流、物流交叉,操作流程不规范。

3、医疗设备:由于资金短缺,医疗设备陈旧落后,跟不上新形势下的医学需求,常常需要病人外出检查CT,核磁共振等一些生化检查。

4、服务意识:缺乏品牌意识,不能充分利用媒体优势来宣传自己去获得公众认可。

5、病源不足:政府惠民政策的普及,新型农村合作医疗,城镇居民的居民医保,人们都到相应的社区、定点医院,就地报销,大病转诊上大医院,病源分流。

6、同行竞争:民营医院、专科特色医院的产生,打起了免费仗、低价仗,低收费必然要压低成本,导致低水平运作,质量徘徊不前,从而降低医院的信誉。

7、基本药物的普及,基本药物零差价改革以前,基层二级以下医院基本靠药物的利润来维持生存,药品收入占医疗总收入的70%左右,职工工资福利、医院正常运转也主要靠药品来支撑,虽然国家政策相应补贴,但也仅仅征对有财政编制的在岗人员,那么多聘用人员怎么办?师资力量薄弱,设备简陋,服务理念的落后,病源不足,工资福利不到位,再加上人们法制观念的加强,维权意识的增加,医疗纠纷不断上升,医院如不加大改革,大胆创新,寻找一条适合自己的路,必定被市场所淘汰,所以一、二级基层医院的改革势在必行。

(一)转变思想观念,找准定位老龄化社会的快速到来给我们带来的最大问题是日益增长的老年人口抚养和照顾问题,特别是迅速增长的“空巢”高龄和带病老年人的服务需要,寿命延长与“寿而不康”造成医疗护理压力,老年人长期治疗护理、生活照料,特别是老年痴呆、老年精神障碍的“特殊性照料”已经引起政府高度重视,我国提出的“爱心护理工程”已列入“十一五”规划中,保持老年人尊严,提供有效的支持和帮助,是医务工作者的职责。

某市二级医疗机构临床输血建设与管理现状分析及建议

某市二级医疗机构临床输血建设与管理现状分析及建议
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《 国 生 量 理 第1卷 第 期 总 0期 2 2 3 中 卫 质 管 》 9 2 ( 第1 ) 1年0月 5 0
某 市 二 级 医 疗 机 构 临 床 输 血 建 设 与 管 理 现 状 分 析 及 建 议
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【 关键词】 医疗机构; 临床输血; 建设 ; 管理
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二级医院血库现状及对策探讨
二級医院作为医疗卫生系统的庞大群体,其血库建设面临诸多困难,文章旨在分析二级医院血库现状,找出共性问题,并提出相应对策。

标签:柳州;二级医院;血库;现状;对策
随着《医疗机构临床用血管理办法》和《临床输血技术规范》的颁布实施,各级卫生行政部门加强了对临床用血监管力度[1],全国的各家三级医院都已成立了独立的输血科,并配备了一系列的设备及人才队伍,目前绝大部分三级医院输血科已基本步入规范化轨道[2]。

二级医院作为国家医疗系统的一部分,承担着较重的医疗任务,但受条件所限,血库建设发展缓慢,面临严峻的输血安全问题。

现根据对部分二级医院血库的现状调查,结合笔者近几年的工作体会,分析二级医院血库存在的共性问题,并提出相应的对策。

1 二级医院血库现状
1.1 血库地位的尴尬
血库是在二级医院输血管理委员会的指导和监督下,开展血液治疗活动的专业科室,其地位应平行于其他科室,但是,在调查交流中发现几乎所有二级医院都没有单独的输血科或血库,血库均纳入检验科管理,其相应职责因而被淡化,安全隐患诸多,主要体现在如下几方面。

1.1.1 责权不一,风险控制缺乏连续性《临床输血技术规范》对于临床输血适应证有非常明确的规定:医疗机构使用血液必须遵循合理、科学的原则,严格控制及把握输血指征,不得浪费和滥用血液,必须改变长期以来形成的认为稍大些手术就得输血的观念,不能把血液作为“补品”给不需要输血的患者,杜绝“人情血”、“营养血”、“保险血”等现象。

这些目标的实现需要输血管理委员会的监督和指导,并对产生的后果进行评估,确保好钢用在刀刃上,血液功效能得到最大限度的发挥。

但是,日常工作中,临床输血管理委员会能履行的职责极少[3],血库几乎承担了所有的压力和风险,然而由于血库不是独立科室,缺乏权威性监管机制,没有监督管理职能,通常临床医生对于血库的建议置之不理,血库逐渐沦为血液的中转站,对于输血风险的控制能力严重减弱。

1.1.2 制度缺乏,质量控制不到位血库质量控制应包括血液贮存和感染控制及输血前的各种病原体检测的控制、输血不良反应回执的跟踪、围手术期血液的保护及使用等。

在调查中发现,由于二级医院血库设备较少,且用血量小,血库对于科室效益没有直接贡献,不受医院及科室重视,其相关制度明显缺乏,极少数二级医院只有最基本的配血制度,根本无法对输血风险进行控制,质量控制工作就更是纸上谈兵。

1.1.3 专业人才匮乏,血库发展受限由于血库未纳入二级医院正规科室编制
内,所有二级医院血库负责人都是由检验科主任兼任,日常配血及血液出入库工作均由合同制人员完成,而合同制人员流动性大、学历较低、专业功底差等特点又在一定程度上制约了血库建设与发展的持续性。

调查显示,部分二级医院血库仅能完成基本的血液出入库,对于自身输血、血浆置换等新项目根本无能为力。

1.2 硬件设施不足
调查显示,目前大部分二级医院的血库面积达不到标准,无独立的贮血室,清洁区和污染区未严格区分,个别二级医院甚至没有严格意义上的血库,和其他检查共用一个房间;部分血库仍在使用家用冰箱、冷柜贮存血液及血浆,没有配置融浆机、血小板振荡器等基本设备。

由于硬件设施的不标准,使得输血风险大大升高,也同时制约了血库备血的能力,个别血库甚至完全不备血[4],需要时才到当地血液中心申请取用,这样既耽误了患者的治疗时间,又使医院背上了很大的医疗风险,但是若常规备血,贮存血液的质量保证以及血液过期浪费问题又成为另一个难以解决的课题。

2 对策
2.1 改变传统观念,提升血库地位
确立血库在临床用血中的重要地位,让它与其他科室一样拥有话语权,这对推广现代输血观念与输血风险的控制有重大的现实意义,血库应当成为全院各科用血的管理组织,全院用血的权威机构,既要负责血液本身质量的控制,又要对临床用血严格的控制和监督。

尤其针对现阶段医疗基础比较薄弱的二级医院,树立起血库在用血方面的主导地位,对于规避输血风险,减少医疗纠纷,其作用是立竿见影的。

2.2 建章立制,明确职责
现阶段二级医院血库首先应做的是克服困难条件,深挖内部潜力,加强内涵建设,积极完善血库相关的工作制度、岗位职责及技术操作规程。

以笔者所在医院血库为例,从前年开始,陆续建立并执行了临床用血申请及登记制度,大量用血审批制度,标本核对、签收制度,输血袋回收、保管制度,血液出入库登记制度,血库交接班及血液在库登记制度,感染控制管理制度,冰箱温度日登记制度等众多制度;同时规范了各类表单的登记和统计,并组织全科人员进行学习。

这些制度的建立明确了工作人员的责任和分工,使得工作思路更加清晰,工作流程基本标准化。

2.3 加大资金投入,提供有力的硬件保障
大力宣传安全输血的重要性,应经常性的与临床医生沟通,更新医务人员用血观念,开展各种形式的培训,把输血安全与医院的整体发展、临床医生的医疗安全联系起来,同时积极需求上级支持,力争加大对血库的资金投入,为血库建设提供持续的动力。

2.4 合理配备人才,加强专业队伍建设
血库的建设必须配备与其功能相对应的专业技术力量。

血库应配置2~3名专人负责,必须能够熟悉血库的基本规章制度,熟练掌握输血相关操作技能,正确应用成熟的临床输血技术和血液保护技术[5],协助科主任做好血库日常管理工作。

对参与日常配血工作的的工作人员进行上岗前培训考核,严把工作人员从业资格关。

3 结语
二级医院作为国家卫生医疗系统的组成部分,有义务、也有责任确保临床输血工作的安全开展,只要以科学的眼光看待问题,用发展的方法解决问题,勇于探索、不断创新,就一定能把二级医院血库建设与管理好,为广大人民群众提供更放心、更优质的医疗保障。

[参考文献]
[1]韦善求,万永富.二级医院输血科安全输血的影响分析及对策[J].中国卫生质量管理,2008,15(4):55-56.
[2]黎海澜,焦伟.广西三级医院临床用血有关问题的调查研究[J].国际输血及血液学杂志,2007,30(2):120-121.
[3]杨江存,王宝燕,于青,等.陕西地区二、三级医院输血科(血库)现状调查与分析[J].中国输血杂志,2004,17(6):450-451.
[4]何道荣.基层医院血库管理工作的挑战[J].中国输血杂志,2006,19(1):96.
[5]李军,郭志强,徐朝,等.部队基层医院血库系统化管理模式探讨[J].军医进修学院学报,2005,26(4):243.。

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