2020绩效考核方案ppt

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标题
标题 标题
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02
绩效管理实施
绩效管理实施
明确目的
绩效指标制定后，不能放置不管。因为它只 是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是
哪里，什么时间完成
避免浪费
如果主管不闻不问，结果可能时间到了， 员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效 管理，对企业也是一种浪费
一起了解西部的人们吧。西部的人十分热情。如果家中
来客人了，他们就会拿出自己家最好的食物来招待客人，
目 让客人吃饱喝足，虽然这些食物对于东部与中部的人们
来说算不上山珍海味，但这些食物是他们平时都舍不得
录 吃的，代表着西部人们的一片热忱的1心。绩西效部的管人理很概节述
约。他们从来不浪费一滴水、一粒米，他们把洗米的水
全体参与
绩效管理的有效，强调全体成员的参与，包括全体管理者以及 全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后 的评估整个过程的参与。
误区
绩效指标的制定
70% 65% 75% 100%
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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01 他们会尽自己的全力去帮助自己的朋友。当遇到高兴快
乐的事情时，也会第一时间与朋友一起分享。西部的人
绩效管理概述 们很热情，让客人感受到他们的好客；西部的人们很节
约，从不浪费一点资源；西部的人们很真诚，与朋友; 有福同享，有难同当。;啊！西部的人们，我钦佩你们！ 啊！西部的人
什么是绩效管理
管理方式
问题在于，公司上下都认为绩效 管理就是绩效考核，没有办法统 一大家对于绩效管理的认识，如 果绩效管理是从绩效考核开始的， 那么绩效管理工作注定将会走向 失败。
绩效管理的误区
期望 原则
SMART 原则
参与 原则
企业的期望是否明确？是否与全体员工的期望 统一？期望是否合理？经过努力是否可以达到？
S（specific）：目标是否具体、明确？ M（measurable)：目标是否可测量？ A（attainable）：目标是否可以实现？ R（realistic）：目标与现实工作是否紧密相关？ T（time—bound）：目标实现有无时间限制？ 员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子， 并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。
03
管理目标
一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。 要想改变这种惯性，需要管理者不断地培 训，不断地引导，不断的纠正，才能形成
企业认为可行的行为结果
绩效管理的误区
误区一：绩效管理就是绩效考核
绩效管理是基于全体管理者和全 体员工对于绩效管理的认识 之上的。
结果是越努力，目的地越远， 等发现错了再掉头，迟到 就在所难免了。
关键词
提高员工自主性
提高员工自主性，避免“鞭打快马”现 象
绩效管理实施
回顾应该是分阶段进行管理的过程，而 不是一月一次，或一年一度的回顾。容 易发现与目标的差距和存在的问题，及 时解决。
回顾法
辅导法
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的障碍， 并想法解决的过程。可以用召开主题会 议，例会的形式为员工答疑。
绩效管理方式，是从企业最高层开始，
逐级将期望的目标分解到每个部门，每
个岗位和每个人的行为之中。
02
管理基础
每一个员工的行为结果是企业目标实现 的“基础”，使企业努力的去要求每一个 员工的行为与企业的整个目标相一致， 并且这种一致性的要求，也会因为企业 的目标调整而调整
04
01
管理定义
企业的绩效管理就是一种由上而下的目 标分解部署，通过每个人的行为产生的 结果，实现部门目标；再由部门目标的 实现，最终实现企业的整体目标的管理 方式。
2020
吹雨打，非常适合于经常转换场地放牧的蒙古人们居住 和使用。人们经常唱到;五十六个民族，五十六枝花， 五十六族兄弟姐妹是一家;;;全国各族人民同唱一首歌， 共同祝愿我们的民族更加团结。是呀，内蒙古作为一个
绩 效 考 核 管 理 培 训 少数民族，我们汉族的兄弟姐妹们更应该与他们友好和
睦的相处，这样我们的国家会更加繁荣昌盛！"我说西 部作文500字 ;西部的美景，西部的作家，西部的歌手，西部的风情 等，那真是不计其数。今天让我带大家走进西部，
请在此处添加详细描述文本，尽量 与标题文本语言风格相符合，语言 描述尽量简洁生动。
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绩效指标的制定
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标题 标题
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绩效指标的制定方式
1. 企业总目标由公司高层(总经理）制定； 2. 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定； 3. 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。
绩效指标的制定
绩效指标如何做
A. 罗列所有工作，并提炼出绩效指标； B. 筛选关键绩效指标； C. 设置指标权重； D. 修改并确认； E. 拟定绩效考核表。
辅导是改善员工知识、胜任能力的 过程。可用“师傅带徒弟”、“一对一” 方式。特别是新员工或实习生，一 定要安排一位“老手”进行“传帮带”。
自我控制 法
自我监控是借助于员工自身能力对自己 的行为进行自律的过程。这种方式一般 用于责任心比较强、技术比较全面的老 员工。
绩效管理实施
3
用来刷牙，洗脚的水用来浇灌花草树木。我们常说：;
谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。;我们要珍惜粮食，西部实施 4
绩效管理应用 绩效考核方式
分好，如果他们吃饭时不小心掉了米粒在桌上，他们会 主动捡起来吃掉。西部的人很真诚。他们喜欢交朋友， 从不说谎骗人，待人十分坦率。朋友如果遇到什么困难，
共同职责
绩效管理的误区
企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结 果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一 定是与每个部门每个人有关，而不只是管理部的事情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服 务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工 的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不行 的。