危险化学品应急救援指挥中心项目建设可行性研究报告

危险化学品应急救援指挥中心项目建设

可

行

性

研

究

报

告

二0一0年十月

第一章总论 (2)

第二章项目背景、必要性 (3)

第三章项目建设基本情况 (4)

第四章建设方案 (6)

第五章可行性分析 (7)

第六章期的社会效益和经济效益 (8)

第七章可行性研究结论 (9)

第一章总论

1、项目概要

1.1项目名称：***危险化学品应急救援指挥中心建设

1.2项目概述：***县位于***省南部，***市中腹，现辖19乡7镇2林场1个国家森林公园，总人口108万，总面积3751平方公里。境内共有危险化学品生产经营企业37家（其中上市公司一家）、烟花爆竹生产经营企业150家，年产氯酸盐产品5万吨，年产值8.5亿元，年利税总额15000万元，年末从业人员11500人。氯酸盐产品成为本地支柱产业之一，同时也是全国氯酸盐生产基地，迫切需要建设危险化学品应急救援指挥中心。

1.3建设性质：新建

1.4投资概算及资金来源：250万元，财政拨款。

1.5项目地点：***县***镇

建设期限：20个月

建设内容：建设危险化学品应急救援指挥中心，组建专业救援队伍，配备救援所需装备，修建指挥中心办公室楼及相关配套设施设备。

1.6项目申请人：***（**县安全生产监督管理局）

1.7投资规模：250万元

资金构成：基建投资120万元，设备投资100万元，流动资

金20万元，其它费用10万元。

1.8资金筹措：自筹100万元，申请上级专项经费补助150万元。

第二章项目背景、必要性

2.1社会、公众和政府需求分析

2.1.1实现全面小康社会战略目标的需求。建设生产发展、生活富裕、生态良好、劳动者安全得到切实保障、生活质量稳步提高的小康社会是党的十六大提出的宏伟目标，未来15年是我国经济社会持续高速发展、全面建设小康社会的关键时期。很难想象一个没有安全感的社会怎样会成为小康社会。全面建设小康社会，迫切需要建立包括应急救援工作在内的公共安全体系。

2.1.2应急救援事业发展的需求。2002年国务院提出“要加快应急指挥和紧急救援体系的建设”。在三大体系中，应急救援体系起步较晚，无论在事业规模上、人才积累上、技术系统建设上、实际运作体制上等各方面都有较大的差距，需要在今后奋起直追，加快建设进度，以尽早实现国务院提出的建成应急救援三大工作体系的任务。

2.1.3减少危险化学品事故损失，保障人民群众生命财产安全的客观需求。目前，我县境内共有危险化学品生产经营企业17家、烟花爆竹生产经营企业150家。同时，***市是***省政府确定的

承接珠江三角洲产业转移的重要基地之一，而作为距离**市只有28公里**县亦是一个重要的承接县，届时，会有更多的大型危险化学品生产企业落户我县。近年来，危险化学品火灾、泄漏、中毒、爆炸等事故均不同程度地发生。但由于缺乏专业救援队伍和统一协调的救援指挥中心，每次事故的救援均达不到理想效果，同时还产生极为严重的次生灾害和难以估量的间接经济损失，影响国民经济可持续发展和社会稳定。

在我县实现全面小康社会的关键历史时期，为了满足人民日益增长的安全需求，建设一个服务于全县危险化学品的应急救援系统及指挥中心是非常必要的。

第三章项目建设基本情况

3.1主要建设内容

3.1.1建设危险化学品应急救援指挥中心和救灾指挥辅助决策系统。根据我县突发公共事件应急指挥预案职责的划分，结合我县安全生产工作的实际，建设**县危险化学品应急救援指挥中心。该指挥中心由应急救援指挥中心、危险化学品事故监测数据采集中心、事故信息分析处理、应急指挥、危险化学品灾害综合管理等多功能组成。

3.1.2建设应急救援指挥技术平台、事故监控速报系统和应急救

发挥指挥中心作用提高应急处置能力

发挥指挥中心作用，提高应急处置能力 ——xxxxxxx应急管理工作总结 xxxx年，在xxx大力支持和帮助下，我段结合实际，不断完善了指挥中心的系统功能、软硬件设备，优化了机构设置，明确了指挥中心职能和各岗位职责，随着安全生产指挥中心的功能的逐步健全完善，应急指挥和应急管理的作用得到了充分发挥，全段安全生产保持了持续稳定，应急处置能力明显提高。一、今年所做的工作。㈠.完善组织领导，强化了应急指挥组织。我段一直把应急管理工作作为确保安全运输畅通的突破口，专门制定了应急管理工作方案，并在局网上公布，要求管内各车站认真执行。成立以xxxxxx为主任委员会，各xxxxxx科长（主任）、xxxxxxx为成员委员会。应急委员会下设事故救援、设备保证、后勤保障、医疗救护、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急委员会统一领导下，开展铁路突发公共事件应急处置工作。做到了应急管理工作有领导分管，有专门的科室和专人负责，有相应的应急救援队伍。

㈡.总结指挥方法，规范了应急指挥方式。为了在管内发生各种安全信息或突发行车安全问题后，能准确判断，迅速处置，减少损失，确保畅通，尽可能减少对行车的影响，积极发挥指挥中心在生产组织、应急指挥等方面的作用。指挥中心对应急指挥方法进行了总结，规范应急指挥必须做到“九必问、两必看、三必盯”。接到信息必须履行“九必问”：一问是否报告列车调度员，二问运统-46登记内容，三问对行车组织的影响，四问是否通知邻站值班员，五问是否通知后续列车及邻线列车，六问是否通知站长盯岗，七问现场是否安排人员检查，八问是否安排备员上岗，九问是否启动站区应急预案，并及时指导车站值班员应急处理。应急指挥必须执行“两必看”。一看车站平面示意图，核对运统-46登记故障现象、影响范围是否正确。二看列车运行图，了解相邻车站列车运行信息，全面了解对行车构成的影响，并及时向列车调度员提出合理化建议。过程控制必须落实“三必盯”。一盯站长、相邻站长是否在接到通知后立即上岗，附近检查工作的段领导、业务干部接到段指挥中心的调动通知后是否立即赶赴事发车站或现场应急指导。

安全生产综合监管应急救援指挥平台解决方案.

安全生产综合监管应急救援指挥平台解决方案建成后的《安全生产综合监管应急救援指挥平台》项目工程将能做到在最短的时间内，实现最佳的资源调配，区领导及相关负责人员可在总指挥中心内通过大屏幕及多媒体会议系统和各分中心进行视频会议、通过县、区电子防控工程等系统监控信号整合与调用，实现县、区应急指挥系统资源的统一规划、统一建设、统一调度、统一管理。达到“一点感知，处处可知；闻警而动，处处协同”的境界。一、需求分析《安全生产综合监管应急救援指挥平台》是一个集会议、监控、指挥为一体的系统。它能够及时准确、可靠地将远程视频、音频、企业的实时数据等各种信息同时呈现于应急救援指挥中心会场。作为应急指挥系统项目而言，它是既能与多个远程分会场之间进行实时互动，而且领导指挥者可以看到应急救援指挥现场的效果，领导指挥者能在应急救援指挥中心大屏幕上清晰地看到紧急事态的实时现场情况。作为政府应急救援指挥系统，它能够联接市应急救援指挥中心及市委电视电话会议系统，实现市、县、区三级远程电视电话会议功能。通过以上的分析表明，我们所要建设的项目不是一个传统意义上的功能单一的会议系统，而是一个集大屏幕显示应急指挥系统、电视电话会议系统、为一体的实现网络视频会议、应急救援指挥、监控，及应急指挥安全救护业务综合性多功能应急救援指挥系统平台。二、设计原则 1.先进性与实用性系统架构、系统技术、设备选型、以及管理技术要体现先进性与实用性，符合当今国内国际的技术要求和发展趋势，采用先进成熟的技术实现市、县、区政府应急救援指挥信息系统及电视电话会议系统设备采购及集成项目的设计要求，以适应应急救援指挥中心的发展的需要。 2.安全性与稳定性为保证系统安全、稳定的连续运行，要对系统结构、设备等各个方面进行高可靠性、安全性的设计和建设。应采用成熟、可靠的技术和设备，并已经过实际工程验证，具有成功的应用实例；通过系统备份、冗余等技术，避免出现系统的单点故障，提高系统的可靠性；采用相关的软、硬件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与系统安全保密等技术措施，提高整个网络系统的安全性。整个技术方案应确保应急指挥中心可实现长期、高效、稳定、安全的运行。 3.标准性和开放性作为应急指挥中心需充分考虑系统及其设备的兼容性，采用的技术和设备应遵循相关国际标准、国家标准和行业标准的格式和协议，选用符合标准的系统和产

信息化网络平台建设项目可行性研究报告

坪桥园区信息化网络平台建设项目可行性研究报告单位名称（公章）：遵义市红花岗区工业经济局项目名称：坪桥园区信息化网络平台建设单位地址：遵义市（州、地）红花岗区申请时间：二○一一年六月

一、项目概况 1、项目名称：坪桥园区信息化网络平台建设 2、项目建设性质：新建 3、项目建设单位、法人代表、企业类型： ⑴、建设单位：遵义市红花岗区工业经济局 ⑵、法人代表：阮闳 ⑶、企业类型：有限责任公司 4、项目建设地点、规模、期限： ⑴、建设地点：遵义市红花岗区深溪镇 ⑵、建设规模：项目总体建设涵盖遵义市红花岗区坪桥工业园区的信息化网络平台 ⑶、建设周期：2011年7月——2013年6月 5、项目申报单位及法人代表： ⑴、申报单位：遵义市红花岗区工业经济局 ⑵、法人代表：阮闳 6、项目投资规模与资金构成： ⑴、投资规模：480万元，已投入92万元，计划新增投资388万元 ⑵、资金构成： ①、固定资产：423.1万元，已投入81.1万元，计划新增投资342万元 ②、流动资金：56.9万元，已投入10.9万元，计划新增

投资46万元 7、项目的资金筹措： ⑴、固定资产投资来源： ①、企业自筹123.1万元； ②、申请红花岗区应用技术研究与开发资金无偿资助300万元。 ⑵、流动资金来源：企业自筹56.9万元。二、项目承担单位基本情况遵义市红花岗区坪桥工业园区（遵义国家级新材料产业化坪桥基地）是以钛、锰、铝等金属为主的国家级新材料产业化基地，区域内钛、锰、铝等金属基础产业已经形成相当规模，有的在国内外具有重要影响，其中有中国最大的海绵钛企业。该基地是根据科技部国科高函[2004]30号批复同意在遵义市建立国家级新材料产业化基地的精神而组建的现代化工业园区，占地面积15平方公里。除遵义钛业股份有限公司、遵义碱厂等大中型骨干企业稳定发展外，现已有近30户企业新入驻。整个园区目前已形成了1万吨海绵钛、11万吨烧碱、15万吨聚氯乙烯、12万吨特殊钢、28万吨电石、15.5万吨铁合金、3万吨电解铝、1万吨电解锰、6万吨电极糊、2万吨硫酸、1.5万吨三氯乙烯的生产能力，解决就业7000人。

常用危险化学品警示标志

常用危险化学品的分类及标志 GB 13690-92 4 标志 4.1 标志的种类根据常用危险化学品的危险特性和类别，它们的标志设主标志16种和副标志11种，见附录B(补充件)。 4.2 标志的图形主标志由表示危险特性的图案、文字说明、底色和危险品类别号四个部分组成的菱形标志。副标志图形中没有危险品类别号。 4.4 标志的使用 4.4.1 标志的使用原则当一种危险化学品具有一种以上的危险性时，应用主标志表示主要危险性类别，并用副标志来表示重要的其他的危险性类别。 B1 主标志底色：橙红色底色：正红色图形：正在爆炸的炸弹（黑色）图形：火焰（黑色或白色）文字：黑色文字：黑色或白色标志1 爆炸品标志标志2 易燃气体标志底色：绿色底色：白色图形：气瓶（黑色或白色）图形：骷髅头和交叉骨形（黑色）文字：黑色或白色文字：黑色

标志3 不燃气体标志标志4 有毒气体标志底色：红色底色：红白相间的垂直宽条（红7、白6）图形：火焰（黑色或白色）图形：火焰（黑色）文字：黑色或白色文字：黑色标志5 易燃液体标志标志6 易燃固体标志底色：上半部白色底色：蓝色，下半部红色图形：火焰（黑色或白色）图形：火焰（黑色）文字：黑色或白色文字：黑色标志7 自燃物品标志标志8 遇湿易燃物品标志

底色：柠檬黄色底色：柠檬黄色图形：从圆圈中冒出的火焰（黑色）图形：从圆圈中冒出的火焰（黑色）文字：黑色文字：黑色标志9 氧化剂标志标志10 有机过氧化物标志底色：白色底色：白色图形：骷髅头和交叉骨形（黑色）图形：骷髅头和交叉骨形（黑色）文字：黑色文字：黑色标志11 有毒品标志标志12 剧毒品标志底色：白色底色：上半部黄色图形：上半部三叶形（黑色）下半部白色图形：上半部三叶形（黑色）下半部两条垂直的红色宽条下半部一条垂直的红色宽条文字：黑色文字：黑色

鲁北应急救援指挥中心建设实施方案

北危险化学品应急救援中心指挥平台设计案北危险化学品应急救援中心 2017年8月30日

北危险化学品应急救援中心指挥平台设计案应急救援指挥平台是在整合和利用集团公司现有资源的基础上，采用先进技术、先进设备，建立的集通信、信息、指挥和调度于一体，高度智能化的应急指挥中心。该中心建设应当保证对应急救援指挥中心和各分公司、车间、工段、班组及各相关单位在应急指挥和统一调度面互联互通，资源共享。发生突发事件时，通过指挥技术平台，指挥中心可监控事态变化，迅速作出最优决策，对事故现场进行统一调度和统一指挥，保障各类突发事件处理的指挥与部署，保障重大活动的安全和调度，为灭火救援行动提供决策支持。平台的建设立足于既满足日常值班工作的需要，又能过承担起应急状态下指挥调度的职能的原则。根据应急救援中心日常工作实际和灭火救援战斗需要，将应急救援指挥平台建设的容主要包括语音通讯系统、计算机网络系统、应急知识储备系统、应急电源系统、屏幕显示系统和视频监控系统等。各系统具体配置要求、功能和具体解决案如下：一、语音通讯系统 1、基本要求和功能

（1）配备2路以上有线，其中有1路来自于不同的电信运营商，可以拨打国长途、移动等功能的有线；（2）通过有线和无线的式，与事故现场和各分公司保持直接联系；（3）保持与各个应急中心、救援机构、政府部门指定的机联系畅通；（4）保持1部机，用于其它事务联系；（5）进出应急指挥中心的有线可以实现全程录音功能。 2、解决案（1）配备相应数量的固定并做好录音系统的安装、维保工作；（2）为指挥中心配备固定的基地台和手持台；（3）日常做好各分公司及下属部门和各个应急中心、救援机构、指定政府部门的登记、修订工作；二、计算机网络系统 1、基本要求和功能（1）计算机网络系统是整个应急系统的承载系统，满足对公司的局域网和互联网的访问，支持程序共享、文件传输；（2）应为在应急指挥中心使用的个人计算机提供网络接口，并能依据应急指挥业务的需要，在不影响系统运行的情况下，实现快速扩容。

建筑施工企业生产安全事故应急救援预案

中铁北部湾工程建设有限公司东川区紫荆家园二期工程建设项目紧急情况应急预案编制人：审核人：审批人：

二○一三年三月企业生产安全事故应急救援预案一、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 1、总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；有权作出停止施工作业进行疏散的决定。 2、副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。 3、项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。 4、项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到施

工现场大门口处等候，将消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。 5、项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。 6、项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。 7、项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。 8、项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。 9、项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。二、设立应急救援指挥中心办公室 1、应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。

XX市电子政务云平台建设项目可行性研究报告

目录第1章项目概述 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 项目建设单位及项目责任人、项目法人 (4) 1.3 项目承建单位及负责人 (4) 1.4 项目监理单位及项目责任人 (4) 1.5 可行性研究报告编制单位 (4) 1.6 定义 (4) 1.7 可行性研究报告编制依据 (7) 1.8 项目建设目标、规模、内容、建设期 (12) 第2章项目建设单位概况与职能 (17) 2.1 项目建设单位概况 (17) 2.2 项目建设单位职能 (17) 第3章需求分析和项目建设的必要性 (18) 3.1 现状分析 (18) 3.2 机房建设内容分析 (20) 3.3 数据中心建设内容分析 (23) 3.4 项目建设的必要性 (26) 第4章总体建设方案 (28) 4.1 建设原则和策略 (28) 4.2 总体目标与分期目标 (29)

4.3 总体建设任务与分期建设内容 (31) 4.4 总体建设方案 (32) 第5章机房建设方案 (37) 5.1 建设目标、规模与内容 (37) 5.2 机房装修 (38) 5.3 顶棚装修工程 (38) 5.4 机房配电系统 (42) 5.5 机房空调系统 (47) 5.6 机房防雷接地系统 (49) 5.7 机房UPS（不间断电源）系统 (53) 5.8 机房安防与门禁系统 (54) 5.9 机房机柜与KVM系统 (56) 5.10 机房消防系统 (61) 5.11 机房布线建设方案 (65) 5.12 电磁屏蔽机房 (66) 第6章数据中心建设方案 (70) 6.1 设计原则 (70) 6.2 功能设计 (71) 6.3 应用系统整合方案 (108) 第7章运维管理设计 (109) 7.1 概述 (109)

发挥指挥中心作用提高应急处置能力

发挥指挥中心作用提高应急处置能力 It was last revised on January 2, 2021

发挥指挥中心作用，提高应急处置能力——xxxxxxx应急管理工作总结 xxxx年，在xxx大力支持和帮助下，我段结合实际，不断完善了指挥中心的系统功能、软硬件设备，优化了机构设置，明确了指挥中心职能和各岗位职责，随着安全生产指挥中心的功能的逐步健全完善，应急指挥和应急管理的作用得到了充分发挥，全段安全生产保持了持续稳定，应急处置能力明显提高。一、今年所做的工作。㈠.完善组织领导，强化了应急指挥组织。我段一直把应急管理工作作为确保安全运输畅通的突破口，专门制定了应急管理工作方案，并在局网上公布，要求管内各车站认真执行。成立以xxxxxx为主任委员会，各xxxxxx 科长（主任）、xxxxxxx为成员委员会。应急委员会下设事故救援、设备保证、后勤保障、医疗救护、治安保卫、宣传报道等专业工作组，在应急委员会统一领导下，开展铁路突发公共事件应急处置工作。做到了应急管理工作有领导分管，有专门的科室和专人负责，有相应的应急救援队伍。

应急救援指挥中心综合楼外装修工程

应急救援指挥中心综合楼外装修工程玻璃幕墙设计计算书

目录 1 计算引用的规范、标准及资料 (1) 1.1 幕墙设计规范： (1) 1.2 建筑设计规范： (1) 1.3 铝材规范： (1) 1.4 金属板及石材规范： (2) 1.5 玻璃规范： (2) 1.6 钢材规范： (2) 1.7 胶类及密封材料规范： (3) 1.8 五金件规范： (3) 1.9 相关物理性能等级测试方法： (4) 1.10 《建筑结构静力计算手册》(第二版) (4) 1.11 土建图纸： (4) 2 基本参数 (4) 2.1 幕墙所在地区 (4) 2.2 地面粗糙度分类等级 (4) 2.3 抗震设防 (5) 3 幕墙承受荷载计算 (5) 3.1 风荷载标准值的计算方法 (5) 3.2 计算支撑结构时的风荷载标准值 (6) 3.3 计算面板材料时的风荷载标准值 (6) 3.4 垂直于幕墙平面的分布水平地震作用标准值 (7) 3.5 作用效应组合 (7) 4 单元幕墙立柱计算 (7) 4.1 选用立柱材料的截面特性 (8) 4.2 立柱荷载计算 (9) 4.3 幕墙立柱荷载分配 (9) 4.4 弯矩分配 (10) 4.5 幕墙立柱轴力分配 (10) 4.6 立柱的抗弯强度计算 (11) 4.7 立柱的挠度计算 (11) 4.8 立柱的抗剪计算 (12) 5 单元幕墙横梁计算 (13) 5.1 选用横梁材料的截面特性 (13) 5.2 横梁荷载计算 (14) 5.3 幕墙横梁水平荷载分配 (15) 5.4 幕墙横梁重力荷载分配 (15) 5.5 弯矩计算 (16) 5.6 幕墙横梁的抗弯强度计算 (17) 5.7 横梁的挠度计算 (17) 5.8 型材的抗剪计算 (18)

2018年信息化管理平台建设项目可行性研究报告

2018年信息化管理平台建设项目可行性研究报告一、项目概况 (2) 1、IT基础设施建设 (2) 2、信息化系统建设 (2) 二、项目的必要性和可行性 (3) 1、必要性 (3) （1）实现资源有效整合，提升业务运作效率 (3) （2）挖掘数据内在价值，助力公司管理决策 (3) （3）加强终端管理控制，满足业务拓展需求 (4) 2、可行性 (5) （1）现有信息化系统和数据分析能力为项目奠定技术基础 (5) （2）设备与人才供应充足，相关配置资源完善 (5) （3）营销资源丰富多样，信息数据来源广泛 (6) 三、项目投资总额 (6) 四、项目所需时间周期和时间进度 (7)

一、项目概况本项目将通过购买相关服务器、电脑等软硬件设备系统，引进专业开发、运营IT 人才，建立全新的信息化管理平台，优化升级信息化管理平台的技术层、功能层、展现层，实现内外部资源共享共用，助力公司持续健康发展。本项目由公司负责在广州市天河区广电科技园实施建设。主要内容有： 1、IT基础设施建设 IT 基础设施建设是信息化管理平台建设的基础内容，项目将采用“云支撑+本地备份”的模式运行，在云服务平台上搭建云应用服务平台与数据中心，在本地建立企业内部网络，升级改造网络应用、数据中心、系统管理及信息安全体系，建立健全网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份以及制定应用系统运行管理制度。 2、信息化系统建设信息化系统建设将以“一个中心、两级管控、三个集中”为目的，采用移动平台与PC 平台相结合的方式，利用现代信息化技术，将设计图库、产品方案、营销策划制作为标准化模板，建立属于自己的智库与知识库；同时将整合信息板块，优化预算管理、项目管理、人力资源、成本管理、业务流程等系统，实现公司业务运营与日常工作的全面线上化、流水化、精确化；公司将建立商业智能平台，广泛采集各类数据，深度挖掘并发挥数据的商业价值，最终实现信息资源共享

应急救援专项施工方案

乐龙路龙江段绿化工程——第三标段(里海立交) 施工现场应急救援预案施工单位：深圳市豪科园林有限公司（章）编制人：审核：日期：年月日

目录第一章编制目的 (1) 第二章突发事件的应急措施组织机构 (1) 第三章紧急事故处置原则 (3) 第四章紧急事故处理程序 (3) 第五章各类主要可能发生的紧急事件处理措施 (3) 第六章应急预案的演练 (9) 第七章突发应急事件的分析与报告 (23)

第一章编制目的为了加强处置突发事件和抗灾抢险的能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保本工地迅速有效地处理各类重大突发事件。针对突发事件的应急管理，预先针对不同性质的事件、事件的发展状态，构建运行机制、处理过程等，使得各种措施能够得到顺利的实施，达到预期目标，取得最大效果，将突发事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保护环境和保障职工群众的生命财产安全，特制定本预案。第二章突发事件的应急措施组织机构公司成立应急救援指挥中心，负责本项目应急救援工作的组织和指挥。 1、职责分工 1）总指挥职责发生重大事故时，发布和接触应急救援指令；组织指挥应急队伍应急救援指挥中心物质保障组人力机械保障组善后处理组技术保障组现场指挥组

实施救援行动；向上级汇报和友邻单位通报事故情况，必要时间向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。 2）副总指挥职责协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。总指挥缺席时临时替代总指挥行驶职权。 3）现场指挥组负责协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救援指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。 4）技术保障组职责协助总指挥负责工作抢险抢修工作的现场指挥；负责抢险方案的制定，组织指导方案实施。 5）人力机械保障组职责负责救援物资的供应和运输工作；负责抢险所需要的人力、机械的落实；保证人力、机械的优化配置。 6）物资供应组职责负责救援物资的储备和供应。 7）善后处理组职责负责抢险结束后现场及人员伤亡的善后处理工作。

公共服务平台建设项目可行性研究报告(标准模板)

https://www.360docs.net/doc/df4654528.html, 公共服务平台建设项目可行性研究报告（用途:发改委甲级资质、立项、审批、备案、申请资金、节能评估等）版权归属：中国项目工程咨询网 https://www.360docs.net/doc/df4654528.html, 编制工程师：范兆文

https://www.360docs.net/doc/df4654528.html,/ 【微信公众号】：中国项目工程咨询网或 xmkxxbg 《项目可行性研究报告》简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。《公共服务平台建设项目可行性研究报告》主要是通过对公共服务平台建设项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对公共服务平台建设项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该公共服务平台建设项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为公共服务平台建设项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。《公共服务平台建设项目可行性研究报告》是确定建设公共服务平台建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建公共服务平台建设项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建公共服务平台建设项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。北京国宇祥国际经济信息咨询有限公司是一家专业编写可行性研究报告的投资咨询公司，我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、我单位编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而享有盛誉，已经累计完成6000多个项目可行性

危险化学品安全题库

危险化学品安全类（共200题）一、单选题（共94题） 1 气瓶平卧放置时，堆垛不得超过（）层，平头要朝同一方向，瓶身要填塞妥实，防止滚动。 A 4 B 5 C 6 D 7 答案：B 2 爆炸品仓库内应保持清洁，并隔绝热源与火源，在（）温度以上时，要采取通风和降温措施，爆炸品的堆垛间及堆垛与库墙间应有（）以上的间隔，要避免阳光直晒。 A 40°C；0.3 m B 40°C；0.5 m C 50°C；0.3 m D 50°C；0.5 m 答案：B 3 盛装危险化学品的容器或包装，在（）之后，可撕下标签，否则不能撕下相应的标签。 A 灭菌 B 内容物用完 C 清洗 D 经过处理并确认其危险性完全消除答案：D 4 化学品标签应由生产企业在货物出厂前粘贴、挂拴、喷印，出厂后若要改换包装，则由（）重新粘贴、挂拴、喷印标签。 A 生产企业 B 改换包装单位 C 销售单位 D 使用单位答案：B 5 危险货物包装标志是货物（）中的一种特殊标志，用统一规定的图案和文字来显示出货物的危险性质。 A 生产 B 储存 C 运输包装 D 使用答案：C 6 根据化学品的危险程度和类别，用“危险”、“警告”、“注意”3个词分别进行危害程度由高到低的警示，当某种化学品具有两种及两种以上的危险性时，用（）的警示词。 A 危险性最大 B 危险性最小 C 所有涉及 D 其他答案：A 7 生产、储存危险化学品的单位，应当在其作业场所和安全设施、设备上设置明显的（）。 A 操作规范 B 企业规章 C 安全警示标志 D 易燃易爆标志答案：C 8 危险化学品在运输过程中被称为（）。 A 危险货物 B 危险化学品 C 爆炸物 D 易燃物答案：A

9危险化学品的使用与废弃处理

危险化学品的使用与废弃处理第一节危险化学品的使用 (2) 一、一般规定 (2) 二、使用单位的职责 (2) 三、剧毒品的使用 (3) 四、危险化学品使用安全管理要求 (3) 五、使用危险化学品登记制度 (5) 六、使用危险化学品管理责任追究 (5) 第二节危险化学品废弃物及废弃危险化学品的处理 (6) 一、危险化学品废弃物的处理规定 (6) 二、废弃危险化学品的处理 (7) 三、对收集、贮存、利用、处置废弃危险化学品经营活动的要求 (8) 四、危险化学品生产、储存、使用单位转产、停产、停业或解散后的善后处理 (9) 五、废弃危险化学品处置的基本方法 (9)

第一节危险化学品的使用一、一般规定 (一)任何单位和个人不得使用国家明令禁止的危险化学品。 (二)使用危险化学品的，应当根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所相应的检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全措施、设备，并按照国家标准和规定进行维护、保养，保证符合安全运行条件。 (三)使用剧毒化学品的单位，应当对本单位的生产、储存装置每年进行一次安全评价；使用其他危险化学品的单位，应当对本单位的生产、储存装置每两年进行一次安全评价； (四)危险化学品的使用单位，应当在储存和使用场所设置通讯、报警装置，并保证任何情况下都处于正常使用状态。 (五)危险化学品必须储存在专用仓库、专用场地或者专用储存室内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准并由专人管理。（六)危险化学品专用仓库应当符合国家标准对安全、消防的要求，设置明显标志。仓库的储存设备和安全设施应当定期检测。（七)处置废弃危险化学品应依照固体废物污染环境防治法和国家有关规定执行。（八)遵守国务院352号令《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》的有关规定。（九)危险化学品使用单位转产、停产、停业或者解散的应当采取有效措施，处置危险化学品的储存设备，不得留有事故隐患。处置方案应当报所在地设区的市级人民政府负责危险化学品安全监督管理综合工作的部门和同级环保部门、公安部门备案。二、使用单位的职责（一)使用单位使用的化学品应有标识，危险化学品应有安全标签，并向操作人员提供安全技术说明书。（二)使用单位购进危险化学品时，必须核对包装(或容器)上的安全标签。安全标签若脱落或损坏，经检查确认后应补贴。（三)使用单位购进的化学品需要转移或分装到其他容器时，应标明其内容。对于危险化学品在转移或分装后的容器上应贴安全标签；盛装危险化学品的容器在未净化处理前，不得更换原安全标签。（四)使用单位对工作场所使用的危险化学品产生的危害应定期进行检测和评估，对检

高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目

高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目预算审核服务询价文件遂广遂西高速公路有限责任公司二〇一九年六月

目录第一章询价公告......................................... 第二章询价须知......................................... 第三章询价办法......................................... 第四章合同格式......................................... 一、合同协议书格式................................... 二、廉政合同......................................... 第五章图纸及参考资料.................. 错误!未指定书签。第六章技术规.......................... 错误!未指定书签。第七章询价报价文件格式................ 错误!未指定书签。

第一章询价公告

高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目预算审核服务询价公告遂广遂西高速公路有限责任公司（以下简称“询价人”）为完成高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目预算审核服务工作，经研究决定采用公开询价方式选择本项目的预算审核单位。现公告如下：、工程概况本项目系高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目，位于市河东新区香山街以西、圣泉路以北。总建筑面积约平方米。、标段划分本次询价项目为高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目预算审核服务，该服务划分为个标段，即标段。、工作容为遂广遂西高速公路有限责任公司高速公路应急救援指挥中心和配套住宅项目提供预算审核服务,保证工程顺利进行。具体容如下：对已经编制的施工图预算进行审核，包括但不限于工程量、定额套价、定额组价、材料差价、取费等与工程造价相关的所有容，并编制出具正式的审核报告。、询价申请人的资格及业绩要求具有法人资格，持有营业执照、有独立承担民事责任的能力；具有房和城乡建设部（建设部）颁发的工程造价咨询企业甲级资质证书；近五年（年月日至今）至少承担过两个房建项目的工程预算审核编制工作，需提供与建设单位签订的合同影印件或复印件。项目负责人要求中级及以上职称，并主持完成至少两个房建项目工程预算审核、编制工作。、询价办法本次询价采用经评审的最低报价中选法，资格后审。、询价文件的获取由询价申请人在遂广遂西高速公路有限责任公司上自行下载询价文件。（）

危险化学品使用管理

编号：SM-ZD-17980 危险化学品使用管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

危险化学品使用管理简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1危险化学品操作人员必须经过专业培训，掌握使用物质的理化特性、安全操作、个体防护和应急处置措施，并严格遵守安全操作规程。 2使用危险化学品的单位，必须指定专人操作，加强管理，现场配备足够的个体防护用品和应急抢险器材，操作人员必须会正确使用各类抢险器材和应急防护用品。 3各种气瓶在使用时，距离明火10m 以上，严防沾染油脂，不得曝晒。 4危险化学品使用单位必须建立使用管理台账，每班次对有关工序使用情况、剩余数量及废弃物进行记录，操作人员必须严格交接班。 5危险化学品在使用过程中要根据工艺要求使用，严禁违章操作，并注意做好使用过程中的防护措施。 6使用有毒、易燃、易爆危险化学品的单位或场所要有良好通风条件，并加强对火源、电源的管理，配备相应的消

宜君县综合应急救援指挥中心建设

宜君县综合应急救援指挥中心建设项目可行性研究报告二〇一〇年十二月四日

目录第一章总论 (3) 第二章项目背景必要性 (4) 第三章项目建设基本情况 (6) 第四章建设方案 (8) 第五章可行性分析 (8) 第六章预期的社会效益和经济效益 (10) 第七章可行性研究结论 (10)

第一章总论 1.项目概要 1.1项目名称：宜君县综合应急救援指挥中心建设 1.2项目概述：宜君县地处陕西关中平原与陕北黄土高原结合部，是铜川的北大门，与洛川、白水、黄陵、印台等县区毗邻，县域面积1531平方公里，辖5镇5乡、178个行政村，人口10万。有森林面积68万亩，覆盖率达41.6％，煤炭矿产资源储量4500吨。210国道、包茂高速纵贯南北，西延、梅七铁路穿（切）境而过，被誉为“关中通往陕北的天桥”。近年来，随着我县经济社会的快速发展和城镇建设步伐的加快，各类致灾因素的日益增加，尤其是包茂高速和210国道宜君段因车辆事故造成人员被困和火灾以及原油、硝酸、甲醇等化学危险品泄漏事故频发，全国森林防火和煤矿安全也经常保持在高压势态，我县现有的人员和车辆装备器材远远不能满足目前救援工作的需求，迫切需要建设“一体化” 专业性救援力量和综合应急救援指挥中心。

1.3项目性质：新建 1.4投资概算及资金来源：550万元，财政拨款。 1.5项目地点：宜君县宜阳北街消防中队院内建设期限：10个月建设内容：建设综合应急救援指挥中心，依托宜君县公安消防部队，组建专业救援队伍，配备救援所需装备，修建指挥中心办公楼及相关配套设施设备。 1.6项目申请人：王小龙（宜君县公安消防大队大队长、宜君县应急救援大队大队长） 1.7投资规模：550万元资金构成：基建投资200万元，设备投资300万元，流动资金30万元，其他20万元。 1.8资金筹措：自筹50万元，申请上级专项经费补助 500万元。第二章项目背景必要性 2.社会公众和政府需求分析 2.1构建和谐社会战略目标的需要。建设一个经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实的小康社会是党的十七大提出的宏伟目标。2011年是十二五规划开局之

劳动力就业服务平台建设项目可行性研究报告申请报告编写

劳动力就业服务平台建设项目可行性研究报告中咨国联出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国劳动力就业服务平台建设产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5劳动力就业服务平台建设项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

县综合应急救援指挥中心建设可行性研究报告

可行性研究报 XX 县综合应急救援指挥中心建

设项目

OXX年X月X日第一章总论 (3) 第二章项目背景必要性 (4) 第三章项目建设基本情况 (6) 第四章建设方案 (8) 第五章可行性分析 (8) 第六章预期的社会效益和经济效益 (10) 第七章可行性研究结论 (10)

第一章总论 1 . 项目概要 1.1项目名称：XX县综合应急救援指挥中心建设 1.2项目概述：XX县地处XX关中平原与XX黄土高原结合部，是铜川的北大门，与XX XX XX XX等县区毗邻，县域面积1531 平方公里，辖5 镇5乡178 个行政村，人口10 万。有森林面积68万亩，覆盖率达41.6%,煤炭矿产资源储量4500吨。XX国道、XX高速纵贯南北，XX XX铁路穿（切）境而过，被誉为“关中通往XX的天桥”。近年来，随着我县经济社会的快速发展和城镇建设步伐的加快，各类致灾因素的日益增加，尤其是XX高速和XX国道XX段因车辆事故造成人员被困和火灾以及原油、硝酸、甲醇等化学危险品泄漏事故频发，全国森林防火和煤矿安全也经常保持在高压势态，我县现有的人员和车辆装备器材远远不能满足目前救援工作的需求，迫切需要建设“一体化”专业性救援力量和综合应急救援指挥中心。 1.3项目性质：新建 1.4投资概算及资金来源：550 万元，财政拨款。 1.5项目地点：XX县XX北街消防中队院内建设期限：10 个月建设内容：建设综合应急救援指挥中心，依托XX县公安消防部队，组建专业救援队伍，配备救援所需装备，修建指挥中心办公楼及相关配套设施设备。 1.6项目申请人：XX （XX县公安消防大队大队长、XX县应急救援大队大队长）

企业资源管理信息平台建设项目可研报告

威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目可行性研究报告项目负责人：邓淑玲联系电话：申报日期：2012年2月

目录1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1.3.2 各机构的职能分工 2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性 2.1.1 国家政策原动力 2.1.2 企业经济原动力 2.1.3 认识原动力 2.2 企业内部的依据和必要性 2.2.1 企业决策规划方面 2.2.2 销售管理方面 2.2.3 生产管理方面 2.2.4 库存管理方面

2.2.5 采购管理方面 2.2.6 财务管理方面 2.2.7 人力资源管理 1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1.3.2 各机构的职能分工 2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性 2.1.1 国家政策原动力 2.1.2 企业经济原动力 2.1.3 认识原动力 2.2 企业内部的依据和必要性 2.2.1 企业决策规划方面 2.2.2 销售管理方面 2.2.3 生产管理方面 2.2.4 库存管理方面 2.2.5 采购管理方面 2.2.6 财务管理方面 2.2.7 人力资源管理

3 项目技术可行性分析 4实施方案 4.1实施规划 5项目总投资和资金来源6项目风险分析和控制 7效益分析 7.1社会效益 7.2经济效益 7.2.1可量化经济效益 7.2.2不可量化经济效益8结论